Quản trị chiến lược của công ty TNHH nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội.docx

Quản trị chiến lược của công ty TNHH nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội

LỜI MỞ ĐẦU

Hơn 10 năm qua dưới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nước ta, nền kinh tếcủa đất nước ta đã có bước phát triển nhảy vọt trước sự thán phục của bè bạn thếgiới Đóng góp một phần quan trọng trong sự phát triển này có tham gia của cácdoanh nghiệp sản xuất kinh doanh

Trong nền kinh tế hiện nay – nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệpmuốn tồn tại và phát triển cần phải đánh giá đúng thực trạng của mình Các doanhnghiệp phải nắm bắt được các thông tin, chính sách về tình hình kinh tế để đề ramục tiêu chiến lược hoạt động kinh doanh cho mình

Để thực hiện được, các doanh nghiệp cần phải huy động được vốn và sửdụng nguồn vốn đó một cách có hiệu quả Muốn có được kết quả như vậy thì yêucầu đặt ra là các doanh nghiệp phải phân tích tình hình tài chính của mình nóiriêng và tình hình chung của các đơn vị trong nước và quốc tế Đồng thời phảihạch toán đầy chi tiết đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh để làm cơ sở choviệc phân tích Công tác hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh là một bộphận rất quan trọng trong việc xây dựng và phát triển doanh nghiệp

Trong quá trình học tập tại trường Đại học Thương Mại, được sự giảngdạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quảntrị chiến lược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng

và của các doanh nghiệp trong nền kinh tế nói chung

Để hiểu và vận dụng các kiến thức đã học trong quá trình thực tập tại Công

ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội

Với tất cả sự giúp đỡ của thầy cô giáo hướng dẫn Đặc biệt là thầy giáoPGS, TS Nguyễn Hoàng Long Cùng sự giúp đỡ của lãnh đạo các phòng ban củacông ty đã giúp em hoàn thành bản báo cáo thực tập về chuyên ngành “Quản trịdoanh nghiệp” với kết cầu gồm 3 phần

0

I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN

18-4 HÀ NỘI

Tên giao dịch Quốc tế : HANOI COMPANY LIMITED 18-4

Trụ sở chính : Số 35C, Nguyễn Huy Tưởng - quận Thanh Xuân - Hà Nội

Năm thành lập : 1994

Vốn điều lệ : 30.000.000.000 đồng (Ba mươi tỷ đồng VN)

Chủ sở hữu : UBND Thành phố Hà Nội

Công ty được giao nhiệm vụ:

- Sản xuất các loại sơn, đồ nhựa, các mặt hàng may mặc, chế biến gỗ

- Xuất khẩu các mặt hàng do Công ty sản xuất và nhập khẩu vật tư thiết bịphục vụ nhu cầu của Công ty và thị trường

- Liên doanh liên kết với các đơn vị cá nhân trong và ngoài nước mở cửahàng mua bán các sản phẩm do Công ty sản xuất, các sản phẩm do liên kết, liêndoanh và làm đại lý tiêu thụ sản phẩm cho các đơn vị có nhu cầu

Sau hơn 10 thành lập (từ 1994 đến 2005) được sự quan tâm chỉ đạo củaThành uỷ, UBND thành phố Hà Nội, Sở Lao động thương binh - xã hội Hà Nội

và các Sở, Ban, Ngành Công ty đã có được phương hướng kế hoạch sản xuấtkinh doanh và đầu tư công nghệ đúng hướng, đồng thời biết phát huy trí tuệ tậpthể và nguồn nhân lực nên Công ty đã đạt được tốc độ phát triển cao toàn diện,thực hiện nhiệm vụ với sự nỗ lực đoàn kết, phấn đấu của chi uỷ, ban giám đốc vàtập thể cán bộ công nhân viên, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty quacác năm đều hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra Tăng trưởng kinh tế năm sauđều cao hơn năm trước Công ty luôn được cấp trên đánh giá là đơn vị làm ăn cóhiệu quả, chấp hành tốt mọi chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước, các

quy định của địa phương Với những thành tích trên Công ty sản xuất kinh doanhcủa người tàn tật Hà Nội đã được Nhà nước tặng nhiều huân huy chương, bằngkhen, trong đó được Chủ tịch nước trao tặng Huân chương Lao động hạng 3 năm2004.

- Ngày 28/12/2005, theo Quyết định số 236/2005/QĐ-UB của UBND thànhphố Hà Nội chuyển đổi Công ty sản xuất và kinh doanh của người tàn tật Hà Nộithành Công ty TNHH nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội

Được sự quan tâm của các Sở, Ban, Ngành thành phố nên từ khi thành lậpđến nay bằng sự nỗ lực vươn lên không ngừng của từng cán bộ công nhân viênchức Công ty đã có những bước tiến vững chắc đưa công tác sản xuất kinh doanhngày một tăng trưởng và khẳng định chỗ đứng của mình trong cơ chế thị trường

Bộ máy lãnh đạo của Công ty là những cán bộ có trình độ, kinh nghiệm và năngđộng cộng với đội ngũ cán bộ, kỹ sư, cử nhân kinh tế và đội ngũ công nhân kỹthuật lành nghề nhiệt tình tận tâm với công việc tạo thành một khối liên kết đồngtâm góp sức đưa công ty ngày một phát triển hơn

2 Những điều kiện đảm bảo cho Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội là một pháp nhân kinh tế

Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội kế thừa mọi quyền

và pháp lý đối với vốn, tài sản, nhân lực lao động, đất đai, hồ sơ, tài liệu và cácvấn đề khác có liên quan của Công ty sản xuất kinh doanh của người tàn tật HàNội khi chuyển sang hoạt động mô hình mới

Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội là doanh nghiệp100% vốn nhà nước, trực thuộc UBND thành phố Hà Nội, là một đơn vị hạchtoán kinh tế độc lập, có con dấu riêng Được mở tài khoản ở trong nước và nướcngoài theo quy định của pháp luật, hoạt động theo luật doanh nghiệp, luật doanhnghiệp nhà nước và điều lệ của Công ty đã được UBND thành phố Hà Nội phêduyệt

3 Chức năng, các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội

2

- Xây dựng các công trình dân dụng, hạ tầng kỹ thuật, các công trình thuỷlợi (Kênh mương, kè, cống).

- Sản xuất các mặt hàng đồ nhựa, may mặc, chế biến gỗ, bao bì cac tông,

cơ kim khí phục vụ tiêu dùng, các mặt hàng cao su: dây curoa, sàn xe, sàn tàu,ống cao su, cao su tấm, giầy ủng, tấm gioăng, phốt, phụ tùng ôtô (bằng cao su)

- Kinh doanh: Vật liệu xây dựng, bất động sản, cho thuê nhà, kho, bãi, cácloại máy móc thiết bị, trang thiết bị y tế, ôtô các loại

- Xuất khẩu các mặt hàng do công ty sản xuất và nhập khẩu vật tư thiết bịphục vụ nhu cầu thị trường

4 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-4

Hà Nội

Sơ đồ tổ chức doanh nghiệp Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội

TỔNG GIÁM ĐỐC

Phó Tổng giám đốc P/T xây dựng CB

Phó Tổng giám đốc P/T sản xuất

Phó Tổng giám đốc P/T TC hành chính

Phân xưởng

nhựa

Phân xưởng may

Phân xưởng cao su

Phòng XDCB

Phòng Kế hoạch vật tư

Phòng Tài vụ

Phòng Hành chính

II ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ

NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI

1 Phân tích môi trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên

18-4 Hà Nội

* Môi trường vĩ mô

- Môi trường kinh tế: Nền kinh tế nước ta đang trên đà phát triển mạnh

mẽ, các doanh nghiệp đua nhau tìm chỗ đứng trên thị trường, chính vì điều này

đã thúc đẩy các doanh nghiệp theo đuổi hết mình cho sự nghiệp sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp Với tốc độ phát triển chóng mặt của nền kinh tế thếgiới nói chung và của Việt Nam nói riêng thì các doanh nghiệp phải làm gì đểthích ứng với nó Đặc biệt là khi Việt Nam đã là thành viên của Tổ chứcThương mại thế giới (WTO) Đây chính là điều mà các doanh nghiệp phải trựctiếp đối diện với nó, môi trường kinh doanh này vừa tạo cho các doanh nghiệpnhữn cơ hội nhưng bên cạnh đó cũng mang lại những thách thức không nhỏ đòihỏi các doanh nghiệp phải có sự chuẩn bị chu đáo để sẵn sàng đón nhận các cơhội và tìm cách né tránh, khắc phục những rủi ro mà môi trường đem lại Công

ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội cũng không nằm ngoài việcđó

- Môi trường chính trị - xã hội: Nhìn chung tình hình chính trị - xã hội ởtrong nước là rất ổn định so với trong khu vực và trên thế giới Đó là hành langpháp lý, là sân chơi cho các doanh nghiệp trong những năm gần đây, pháp luậtquy định về kinh doanh có nhiều thay đổi theo hướng có lợi cho các doanhnghiệp Điều đó tạo tiền đề cho các doanh nghiệp yên tâm hơn trong quá trìnhsản xuất và kinh doanh Tình hình chính trị pháp luật là những yếu tố khôngthể kiểm soát được đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nghiên cứu,tìm hiểu các chính sách kinh tế, các quy định của pháp luật hay những điều

kiện chính trị khác để đảm bảo quá trình lập kế hoạch và tổ chức hoạt động sảnxuất kinh doanh đúng pháp luật

Điều kiện khoa học kỹ thuật: Cùng với sự phát triển của nền kinh tế là sựphát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật, nhiều phát minh, sáng chế mới

ra đời để phục vụ cho đời sống xã hội Trong lĩnh vực xây dựng, sản xuất nhựa,cao su, may mặc… cũng đã có nhiều thay đổi và phát triển cùng với nó là sựxuất hiện nhiều máy móc, dây chuyền hiện đại làm cho năng suất và chất lượngcủa sản phẩm tăng lên, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanhnghiệp

Ngoài ra, các điều kiện về tự nhiên, cạnh tranh, tài chính, thương mại…cũng có những tácđộng không nhỏ tới tình hình sản xuất kinh doanh của cácdoanh nghiệp nói chung và Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-4 HàNội nói riêng Nó vừa tạo ra những cơ hội vừa hạn chế khả năng thực hiện mụctiêu kinh doanh của doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần phải nhận thức rõđiều này để nắm bắt kịp thời những biến động của nó để có thể đưa ra nhữnggiải pháp đối phó phù hợp kịp thời

* Môi trường vi mô:

Các khách hàng của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-4 HàNội đa phần là các đơn vị trực thuộc Nhà nước, các tổ chức văn hoá, xã hội.Với bề dầy hơn 10 năm hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất và xây dựng

- Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội là một công ty

có uy tín cao trong việc sản xuất mặt hàng cao su: công ty có rất nhiều cơ quan,bạn hàng ký kết hợp đồng như: Tập đoàn than khoáng sản Việt Nam (các công

ty sản xuất than), Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Mai Động…

- Công ty sản xuất và cung ứng các sản phẩm về may mặc, đồ nhựa giadụng cho các trung tâm phục hồi chức năng, Làng trẻ em BIRLA Hà Nội,

Nguyễn Quốc Cường - K36DQ2

Trung tâm giáo dục I - VI, Trung tâm điều dưỡng người có công, lão thànhcách mạng.

- Công ty nhận thầu xây dựng dân dụng các công trình với các chủ đầutư: Ban quản lý dự án, Sở Lao động thương binh và xã hội Hà Nội, Chi cụcphòng chống tệ nạn xã hội Hà Nội, Bộ Tư lệnh bộ đội biên phòng, các Trungtâm giáo dục I - VI, Trường Trung học kỹ thuật xây dựng Hà Nội…

- Đối thủ cạnh tranh của Công ty: như chúng ta đã biết Công ty TNHHNhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội hoạt động sản xuất kinh doanh với cáclĩnh vực, ngành nghề mà ở Việt Nam hiện nay thị trường cũng đã phát triển rấtmạnh mẽ cả về quy mô lẫn chất lượng Đặc biệt là ngành xây dựng: có rấtnhiều tập đoàn, tổng công ty, công ty xây dựng dân dụng có quy mô từ nhỏ đếnrất lớn là đối thủ cạnh tranh trực tiếp với nhà thầu của Công ty

* Môi trường nội tại:

Số cán bộ khoa học kỹ thuật của Công ty TNHH Nhà nước một thànhviên 18-4 Hà Nội gồm có:

- Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ: Công ty có 3 phân xưởng sản xuất:nhựa; may; cao su và một số dây chuyền chuyên dùng hiện đại Công ty có 4

kho với diện tích 6 ha Về máy móc thiết bị của Công ty bao gồm: máy xâydựng, ô tô, máy văn phòng…

- Môi trường văn hoá, tinh thần doanh nghiệp: nói đến văn hoá và tinhthần của doanh nghiệp thì mỗi một doanh nghiệp đều có những nét đặc trưngriêng Với bề dày hơn 10 năm xây dựng và phát triển Công ty TNHH Nhà nướcmột thành viên 18-4 Hà Nội cũng đã xây dựng cho mình một nền văn hoáriêng, Công ty đã tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên phát huy tối đa khả năngcủa mình, đoàn kết giúp đỡ nhau hoàn thành tốt công việc Các nhân viên cóthể đưa ra các ý kiến, thắc mắc của mình đối với ban lãnh đạo Công ty và các ýkiến đó sẽ được xem xét, giải quyết kịp thời, hợp lý và đúng pháp luật Bêncạnh đó Công đoàn Công ty còn tổ chức các buổi tham quan, du lịch cho toàn

bộ cán bộ, công nhân viên và gia đình họ Tổ chức ngày lễ truyền thống củaCông ty (18-4), các ngày lễ, sinh nhật của cán bộ nhân viên, tổ chức thăm hỏicán bộ nhân viên và gia đình họ khi họ ốm đau…

Tinh thần của doanh nghiệp: Biểu hiện lớn nhất về tinh thần doanhnghiệp của Công ty là sự thành công và uy tín của công ty trên thị trường.Công ty đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trường, được nhiều bạn hàng tínnhiệm

2 Cơ hội và thách thức của công ty hiện nay

Dù đã có bước phát triển trong thời gian qua, nhưng trong bối cảnh kinhdoanh thay đổi nhanh và ngày càng khác nghiệt luông đăt công ty cũng như cácdoanh nghiệp xây dựng khác trước nhũng cơ hội và thách thức mà doanhnghịêp nào sớm nhận thức được nó, tận dụng nhứng thế mạnh củca mình dểhoạt động chắc chắc sẽ dành được những thành công vượt trội Với Công tyTNHH Nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội, có thể kể đến một số điểm

Nguyễn Quốc Cường - K36DQ2

mạnh và điểm yếu và các cơ hội và thách thức với công ty trong thời gian tớinhư sau:

- Điểm mạnh:

Tập thể Công ty đoàn kết năng động nhạy bén tiếp cận cái mới

Các mặt hàng do Công ty sản xuất ngày càng có uy tín trên thị trường.Mặt bằng sản xuất có khả năng mở rộng để trở thành doanh nghiệp kinhdoanh đa ngành đa nghề

Tài chính lành mạnh, có khả năng huy động vốn

Có đội ngũ cán bộ quản lý cán bộ kỹ thuật được đào tạo cơ bản

Có tầm nhìn chiến lược về thị trường sản phẩm

Các doanh nghiệp phải tận dụng tốt cơ hội và các yếu tố thuận lợi saukhi gia nhập WTO để tạo ra thế và lực mới, thúc đẩy phát triển kinh tế Gianhập WTO chúng ta có điều kiện thuận lợi để hợp tác với các nước, tăng cườngthu hút đầu tư Việc gia nhập WTO sẽ thúc đầy công cuộc đổi mới hoàn thiện

cơ chế, xoá bỏ các rào cản về đầu tư đặc biệt là đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng,đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng không chỉ tốn kém mà còn có ý nghĩa quyếtđịnh đối với hiệu quả đầu tư toàn xã hội, đối với tiến trình phát triển của mộtquốc gia độ mở và quy mô của nền kinh tế sẽ tăng mạnh thậm chí bùng nổ đặcbiệt là đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng Thực tế cho thấy việc cơ bản trở thànhmột nước công nghiệp theo hướng hiện dại vào năm 2020 có thực hiện đượchay không là tuỳ thuộc vào kết quả đầu tư phát triển cơ sỏ hạ tầng Do vậychúng ta phải làm tốt công tác quy hoạch phát triển cơ sỏ hạ tầng khắc phụctình trạng dàn trải và hiệu quả thấp như lâu nay

- Thách thức:

Đồng thời với việc gia nhập WTO chúng ta sẽ phải đối đầu với các tháchthức cạnh tranh, thách thức dù là rất lớn, nhưng tác động đến mức nào còn tuỳthuộc vào bản lĩnh và sự nỗ lực chủ quan của chúng ta, Vì vậy nếu có quyếttâm cao, có sự chuẩn bị tích cực thì không những vượt qua được thách thức,

mà còn có thể biến các thách thức đó thành động lực cho sự phát triển

Để tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức, hội nhập kinh tế thắng lợi,chúng ta phải xây dụng nhứng chính sách đúng đắn phù hợp bảo đảm sự pháttriển chung của nền kinh tế mà còn là sự phát triển của các doanh nghiệp

_ Đang có rất nhiều doanh nghiệp chú trọng đầu tư, công nghệ tiên tiến,đầu tư đồng bộ do đó sẽ có sự cạnh tranh gay gắt hơn khi doanh nghiệp thamgia đấu thầu

3 Đánh giá khái quát hoạt động kinh doanh của Công ty

Nhìn vào bảng dưới ta thấy giá trị tổng sản lượng trong 5 năm vừa quatăng đều mặc dù doanh thu và lợi nhuận năm 2003 có giảm nhưng năm 2004tăng lên phản ánh công ty khẳng định được trên thị trường

Nguyễn Quốc Cường - K36DQ2

Doanh thu năm 2003 giảm 7712 triệu đồng tương ứng giảm 60,9% sovới năm 2002, lợi nhuận đạt 63,5% tương ứng với số tuyệt đối giảm 146,719triệu đồng, thu nhập bình quân đầu người đạt 0,680 triệu đồng.

Trong năm 2004 doanh thu tăng 9539 triệu đồng tường ứng tăng179,5% so với năm 2003 nhờ có một số công trình hoàn thành bàn giao lên đãthu hồi được vốn và đem lại nguồn lợi nhuận năm 2004 là 799,242 triệu đồngtăng 313,5 so với năm 2003 tương ứng với số tuyệt đối 544 triệu đồng, thunhập bình quân đầu người đạt 0,800 triệu đồng

Trong năm 2005 doanh thu đạt 124,3% tường ứng với số tuyệt đối tăng

6917 so với nam 2004, đem lại nguồn lợi nhuận 954,097 triệu đồng , thu nhậpbình quân đầu người đạt 0,938 triệu đồng là do:

Công ty đã tăng dần uy tín với khách hàng nên năm 2005 doanh thu tănghơn Nhưng do việc quản lý đòi nợ của khách hàng còn kém nên công ty sẽ cónhứng biện pháp nhằm thúc đầy công tác đòi nợ, duy trì khách hàng truyềnthống, tìm kiếm những khách hàng mới và tiếp tục mở rộng quy mô kinh doanhnhằm mục tiêu là tăng doanh thu, đồng thời giảm chi phí để tăng lợi nhuận vàtăng lương cho cán bộ công nhân viên

Trong năm 2006, doanh thu đạt 111,8% tương ứng với số tuyệt đối tăng

3016 triệu đồng so với năm 2005, đem lại nguồn lợi nhuận 1118,376 triệuđồng, thu nhập bình quân đầu người 1,015 triệu đồng

Đánh giá cho ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong 5năm là hiệu quả