Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty Cổ phần Lilama 3

LỜI CAM ĐOAN Kính gửi: Ban giám hiệu trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Ban chủ nhiệm khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực Giáo viên hướng dẫn: TS Vũ Thị Uyên Tên em là : Lê Lan Phương Sinh ngày : 19/12/1992 Mã sinh viên : CQ522829 Khóa: 52 Sinh viên lớp : Kinh tế lao động 52B Trong thời gian vừa qua được sự phân công em đã liên hệ và thực tập tại Công ty Cổ phần Lilama 3. Em đã hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình có tên là: “ Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty Cổ phần Lilama 3”. Em xin cam đoan tất cả những gì được viết trong chuyên đề này là do em tự nghiên cứu viết nên, dựa trên kiến thức của mình, tài liệu công ty cổ phần Lilama 3, và sự hướng dẫn của giáo viên, chép bất cứ tài liệu nào, không sử dụng số liệu hay bất cứ chuyên đề thực tập, luận văn tốt nghiệp của khoá trước. Nếu có bất kỳ vấn đề nào xảy ra em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm trước thầy cô và nhà trường và chịu mọi hình thức kỷ luật. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Lê Lan Phương LỜI CẢM ƠN Để hoàn thiện chuyên đề thực tập này trước tiên em xin chân thành cảm ơn cô giáo - TS Vũ Thị Uyên đã hướng dẫn em tận tình trong quá trình thực hiện đề tài, em cũng xin chân thành cảm ơn tới Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Lilama 3, và các cô, các chú phòng Tổ chức – Lao động và Tiền lương Công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành bản chuyên đề thực tập này. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Lê Lan Phương MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 11 CHƯƠNG 1 1 TỔNG QUAN CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI 1 Th.S Nguyễn Trúc Vân – Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM [10] 3 Bài viết của tác giả đã đưa ra “Giải pháp hoàn thiện chế độ tiền lương của người lao động thuộc khu vực doanh nghiệp”, thông qua việc khẳng định tiền lương không chỉ là mối quan tâm hàng đầu của người lao động mà còn là một trong những vấn đề nan giải đối với doanh nghiệp. Hiện nay công tác trả lương tại các doanh nghiệp vẫn còn nhiều hạn chế, vì vậy cách thức tiếp cận nghiên cứu của bài viết là đưa ra những lý luận sơ lược về tiền lương, những hạn chế trong công tác trả lương hiện nay tại các doanh nghiệp Việt Nam và giải pháp hoàn thiện cơ chế tiền lương tại các doanh nghiệp. 3 Cụ thể, về khung lý thuyết của bài viết này cũng giống như nghiên cứu về “Vai trò của lương và thu nhập như là động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững” của Trung tâm thông tin- tư liệu - Viện Nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ương). Đó là khẳng định tầm quan trọng của tiền lương trong nền kinh tế thị trường và ý nghĩa kinh tế, xã hội của công tác trả lương cho người lao động đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên bài viết mới chỉ khái quát những lý thuyết chung nhất những lợi ích của việc xây dựng cơ chế trả lương và đưa ra 1 vài giải pháp chung cho cho vấn đề này. Tuy nhiên thực tế em nhận thấy các giải pháp được nêu ra còn chung chung, không phải doanh nghiệp nào cũng có thể áp dụng được. Vì vậy đề tài của em sẽ khai thác sâu những khía cạnh này trong 1 doanh nghiệp cụ thể là Lilama 3, một công ty có đặc điểm ngành nghề kinh doanh đặc thù về xây dựng và lắp máy, nên công ty áp dụng cả hai hình thức lương thời gian và lương khoán, để thấy được tầm quan trọng đặc biệt của việc phải hoàn thiện cơ chế trả lương hiện nay và lựa chọn những giải pháp phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty 4 Nguyễn Thị Vĩnh Hiền – Đại học Đà Nẵng [6] 4 1.2. Phương pháp nghiên cứu 9 1.2.1. Số liệu sơ cấp 9 1.2.2. Số liệu thứ cấp 11 CHƯƠNG 2 12 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 3 12 2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần LILAMA 3 13 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 13 2.1.2. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 14 15 2.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty. 15 2.1.4. Đặc điểm Nguồn nhân lực của công ty 17 2.1.4.1. Đặc điểm nguồn nhân lực 17 2.1.4.2. Tiền lươngbình quân. 21 2.1.5. Quy trình công nghệ 21 2.2. Phân tích thực trạng công tác trả lương cho người lao động tại Công ty Cổ phần Lilama3 24 2.2.1. Các nguyên tắc chung về trả lương cho người lao động trong công ty 24 Trả công,trả lương trực tiếp, đầy đủ, đúng thời hạn và tại nơi làm việc 24 Trả lương bằng tiền mặt không trả bằng hiện vật 25 Việc trả lương phải dựa trên cơ sở năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc 25 Đảm bảo tốc độ tăng tiền lương bình quân phải nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động 25 2.2.2. Nội dung công tác trả lương cho người lao động tại công ty 27 2.2.2.1. Công tác lập kế hoạch quỹ lương của công ty 27 2.2.2.2. Công tác xây dựng đơn giá tiền lương 31 2.2.2.3. Công tác chi trả lương cho người lao động trong công ty 33 Trả lương làm thêm giờ của công ty 45 2.3.3. Đánh giá hiệu quả công tác trả lương đang áp dụng tại công ty những năm qua. 47 2.3.3.1. Đánh giá công tác trả lương thời gian 48 CHƯƠNG 3 54 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 3 54 3.1. Các mục tiêu và nhiệm vụ kế hoạch của công ty trong thời gian tới 54 3.1.1. Phương án kế hoạch sản xuất kinh doanh trong thời gian tới 54 3.1.2. Kế hoạch nhân lực 55 3.1.2.1. Lao động trực tiếp 55 3.1.3. Kế hoạch quỹ tiền lương phải trả giai đoạn 2014 - 2016 56 3.1.4. Những định hướng trong công tác trả lương của công ty trong thời gian tới 56 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả lương cho người lao động tại công ty cổ phần Lilama 3 57 3.2.1. Hoàn thiện các hình thức trả lương 57 3.2.2. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc 59 3.2.2.1. Xem xét lại và tiến hành xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc 59 3.2.2.2 Đo lường sự thực hiện công việc 59 3.2.2.3. Thông tin phản hồi về kết quả đánh giá. 60 3.2.3. Hoàn thiện kết cấu của tiền lương 60 3.2.4. Đẩy mạnh tiến độ trả lương về mặt thời gian 61 3.2.5. Quản trị đồng bộ hệ thống trả lương cho người lao động 62 3.2.5.1. Đánh giá hiệu quả của công tác trả lương 62 3.2.5.2. Xây dựng hệ thống thông tin về tiền lương rõ ràng và cho phép người lao động nắm được thường xuyên 63 3.2.6. Xây dựng cách thức trả lương cho người lao động trực tiếp sản xuất gắn với kết quả thực hiện công việc 64 3.2.8. Phối hợp đồng bộ từ lãnh đạo Công ty đến các phòng ban và giữa phòng tổ chức lao động - tiền lương với các đơn vị chức năng 66 3.2.9. Doanh nghiệp cần nâng cao công tác thanh tra, giám sát đối với sự thực hiện công việc của người lao động 67 3.3. Kiến nghị 68 Kiến nghị đối với phòng Tài chính- Kế toán 68 KẾT LUẬN 70 6. Nguyễn Thị Vĩnh Hiền (2012), Luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty Điện lực Bình Định” - Mã số 60.34.05 chuyên ngành Quản trị Kinh doanh – Đại học Đà Nẵng – bảo vệ ngày 23/12/ 2012). 71 8.Luận văn tốt nghiệp“.Biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại Tổng công ty Thép Việt Nam” (SV Bùi Thị Thu Trang K51- khoa KT&QLNNL- trường ĐH Kinh tế Quốc dân). 71 9.Trung tâm thông tin- tư liệu, Viện Nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ương, “The role of Salary and Income as a motivation of Sustainable economic growth” - số 8 năm 2012 71 10.Th.S Nguyễn Trúc Vân – Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM, “Giải pháp hoàn thiện chế độ tiền lương của người lao động thuộc khu vực doanh nghiệp”. 71 PHỤ LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Hình 2.1. Tỷ trọng các lĩnh vực SXKD trong tổng doanh thu giai đoạn 2011-2013 Error: Reference source not found Hình 2.2 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần LILAMA 3 Error: Reference source not found LỜI MỞ ĐẦU 11 CHƯƠNG 1 1 TỔNG QUAN CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI 1 Th.S Nguyễn Trúc Vân – Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM [10] 3 Bài viết của tác giả đã đưa ra “Giải pháp hoàn thiện chế độ tiền lương của người lao động thuộc khu vực doanh nghiệp”, thông qua việc khẳng định tiền lương không chỉ là mối quan tâm hàng đầu của người lao động mà còn là một trong những vấn đề nan giải đối với doanh nghiệp. Hiện nay công tác trả lương tại các doanh nghiệp vẫn còn nhiều hạn chế, vì vậy cách thức tiếp cận nghiên cứu của bài viết là đưa ra những lý luận sơ lược về tiền lương, những hạn chế trong công tác trả lương hiện nay tại các doanh nghiệp Việt Nam và giải pháp hoàn thiện cơ chế tiền lương tại các doanh nghiệp. 3 Cụ thể, về khung lý thuyết của bài viết này cũng giống như nghiên cứu về “Vai trò của lương và thu nhập như là động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững” của Trung tâm thông tin- tư liệu - Viện Nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ương). Đó là khẳng định tầm quan trọng của tiền lương trong nền kinh tế thị trường và ý nghĩa kinh tế, xã hội của công tác trả lương cho người lao động đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên bài viết mới chỉ khái quát những lý thuyết chung nhất những lợi ích của việc xây dựng cơ chế trả lương và đưa ra 1 vài giải pháp chung cho cho vấn đề này. Tuy nhiên thực tế em nhận thấy các giải pháp được nêu ra còn chung chung, không phải doanh nghiệp nào cũng có thể áp dụng được. Vì vậy đề tài của em sẽ khai thác sâu những khía cạnh này trong 1 doanh nghiệp cụ thể là Lilama 3, một công ty có đặc điểm ngành nghề kinh doanh đặc thù về xây dựng và lắp máy, nên công ty áp dụng cả hai hình thức lương thời gian và lương khoán, để thấy được tầm quan trọng đặc biệt của việc phải hoàn thiện cơ chế trả lương hiện nay và lựa chọn những giải pháp phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty 4 Nguyễn Thị Vĩnh Hiền – Đại học Đà Nẵng [6] 4 1.2. Phương pháp nghiên cứu 9 1.2.1. Số liệu sơ cấp 9 Bảng 1.1. Tổng hợp các tiêu thức chung trong phiếu điều tra 10 1.2.2. Số liệu thứ cấp 11 CHƯƠNG 2 12 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 3 12 2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần LILAMA 3 13 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 13 2.1.2. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 14 Hình 2.1. Tỷ trọng các lĩnh vực SXKD trong tổng doanh thu giai đoạn 2011- 2013 15 15 2.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty. 15 2.1.4. Đặc điểm Nguồn nhân lực của công ty 17 2.1.4.1. Đặc điểm nguồn nhân lực 17 Bảng 2.2: Cơ cấu nhân lực của Công ty giai đoạn 2011-2013 19 2.1.4.2. Tiền lươngbình quân. 21 2.1.5. Quy trình công nghệ 21 2.2. Phân tích thực trạng công tác trả lương cho người lao động tại Công ty Cổ phần Lilama3 24 2.2.1. Các nguyên tắc chung về trả lương cho người lao động trong công ty 24 Trả công,trả lương trực tiếp, đầy đủ, đúng thời hạn và tại nơi làm việc 24 Trả lương bằng tiền mặt không trả bằng hiện vật 25 Việc trả lương phải dựa trên cơ sở năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc 25 Đảm bảo tốc độ tăng tiền lương bình quân phải nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động 25 Bảng2.5. Tốc độ tăng tiền lương bình quân và tốc độ tăng NSLĐ qua các năm 26 2.2.2. Nội dung công tác trả lương cho người lao động tại công ty 27 2.2.2.1. Công tác lập kế hoạch quỹ lương của công ty 27 Bảng 2.7: Tổng quỹ tiền lương trong các năm giai đoạn 2011-2013 30 2.2.2.2. Công tác xây dựng đơn giá tiền lương 31 2.2.2.3. Công tác chi trả lương cho người lao động trong công ty 33 Bảng 2.11: Tiền lương cán bộ lãnh đạo theo phương án hiện hành (Áp dụng mức lương tối thiểu vùng là 2,700,000) 36 Bảng 2.15: Bảng tổng hợp thu nhập qua các năm (giai đoạn 2011-2013) 39 Bảng 2.16. Bảng so sánh mức thu nhập bình quân của Công ty và ngành 40 Bảng 2.1.8 Tổng quỹ lương thời gian của Công ty 41 Bảng 2.19.: Tổng quỹ lương khoán và số lượng lao động hưởng lương khoán 44 Trả lương làm thêm giờ của công ty 45 2.3.3. Đánh giá hiệu quả công tác trả lương đang áp dụng tại công ty những năm qua. 47 2.3.3.1. Đánh giá công tác trả lương thời gian 48 CHƯƠNG 3 54 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 3 54 3.1. Các mục tiêu và nhiệm vụ kế hoạch của công ty trong thời gian tới 54 3.1.1. Phương án kế hoạch sản xuất kinh doanh trong thời gian tới 54 Bảng 3.1: Các chỉ tiêu đính hướng đến năm 2020 (Đơn vị tính: Triệu đồng) 54 3.1.2. Kế hoạch nhân lực 55 3.1.2.1. Lao động trực tiếp 55 3.1.3. Kế hoạch quỹ tiền lương phải trả giai đoạn 2014 - 2016 56 3.1.4. Những định hướng trong công tác trả lương của công ty trong thời gian tới 56 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả lương cho người lao động tại công ty cổ phần Lilama 3 57 3.2.1. Hoàn thiện các hình thức trả lương 57 3.2.2. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc 59 3.2.2.1. Xem xét lại và tiến hành xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc 59 3.2.2.2 Đo lường sự thực hiện công việc 59 3.2.2.3. Thông tin phản hồi về kết quả đánh giá. 60 3.2.3. Hoàn thiện kết cấu của tiền lương 60 3.2.4. Đẩy mạnh tiến độ trả lương về mặt thời gian 61 3.2.5. Quản trị đồng bộ hệ thống trả lương cho người lao động 62 3.2.5.1. Đánh giá hiệu quả của công tác trả lương 62 3.2.5.2. Xây dựng hệ thống thông tin về tiền lương rõ ràng và cho phép người lao động nắm được thường xuyên 63 3.2.6. Xây dựng cách thức trả lương cho người lao động trực tiếp sản xuất gắn với kết quả thực hiện công việc 64 3.2.8. Phối hợp đồng bộ từ lãnh đạo Công ty đến các phòng ban và giữa phòng tổ chức lao động - tiền lương với các đơn vị chức năng 66 3.2.9. Doanh nghiệp cần nâng cao công tác thanh tra, giám sát đối với sự thực hiện công việc của người lao động 67 3.3. Kiến nghị 68 Kiến nghị đối với phòng Tài chính- Kế toán 68 KẾT LUẬN 70 6. Nguyễn Thị Vĩnh Hiền (2012), Luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty Điện lực Bình Định” - Mã số 60.34.05 chuyên ngành Quản trị Kinh doanh – Đại học Đà Nẵng – bảo vệ ngày 23/12/ 2012). 71 8.Luận văn tốt nghiệp“.Biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại Tổng công ty Thép Việt Nam” (SV Bùi Thị Thu Trang K51- khoa KT&QLNNL- trường ĐH Kinh tế Quốc dân). 71 9.Trung tâm thông tin- tư liệu, Viện Nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ương, “The role of Salary and Income as a motivation of Sustainable economic growth” - số 8 năm 2012 71 10.Th.S Nguyễn Trúc Vân – Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM, “Giải pháp hoàn thiện chế độ tiền lương của người lao động thuộc khu vực doanh nghiệp”. 71 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BQL Ban quản lý CBCNV Cán bộ công nhân viên CNKT Công nhân kỹ thuật CSH Chủ sở hữu [...]... về lương nên em quyết định Vì vậy em đã chọn đề tài: "Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty cổ phần Lilama 3" làm luận văn tốt nghiệp của mình 2 Mục đích nghiên cứu Đề tài đi sâu tìm hiểu, phân tích thực trạng trong công tác trả lương cho người lao động trong công ty, từ đó tìm các hạn chế trong công tác này của công ty và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác chi trả lương. .. Giải pháp hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động của công ty trên cơ sở những phân tích ở trên Những mong muốn trong đề tài của em: Việc nghiên cứu nhằm hoàn thiện công tác trả lương, tại Công ty Cổ phần Lilama 3 sẽ góp phần tạo động lực lao động, là đòn bẩy kinh tế quan trọng để khai thác và khơi dậy những tiềm năng của mỗi người lao động trong công việc và cũng góp phần hoàn thiện cộng... chi trả lương cho người lao động trong công ty cổ phần Điện lực Bình Định trên các khía cạnh: công tác xây dựng quỹ tiền lương và thang bậc lương, các phương pháp trả lương theo thời gian và lương khoán sản phẩmvà hạn chế tồn tại trong từng hình thức trả lương Từ đó luận văn đề ra một số giải pháp, kiến nghị để công ty tham khảo nghiên cứu nhằm hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại công. .. TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 3 13 2.1 Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần LILAMA 3 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tên công ty : LILAMA 3 Joint Stock Company , Lĩnh vực hoạt động xây dựng và lắp máy Website www .lilama3 .vn Trụ sở: Lô 24+25 KCN Quang Minh- Mê Linh- Hà Nội (Chi tiết thông tin công ty xem thêm tại Phụ lục 2) Lịch... công tác chi trả lương cho người lao động trong công ty 3 Đối tượng nghiên cứu Tập trung nghiên cứu công tác trả lương đối với người lao động trong công ty Và đặc biệt là tình hình trả lương thực tế hiện nay tại công ty Từ những cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản và thực trạng công tác chi trả lương cho người lao động của công ty, phát hiện ra những ưu điểm và những mặt còn tồn tại để đề xuất một số... hoàn thiện công tác trả lương trong doanh nghiệp từ vai trò của tiền lương trên cả góc độ người lao động và doanh nghiệp sử dụng lao động đó Nếu như đối với người lao động thì tiền lương là lợi ích của họ thì đối với người sử dụng lao động tiền lương lại là chi phí Vì vậy cần phải lựa chọn công tác trả lương phù hợp với từng đối tượng lao động, không những trả đúng, trả đủ mà còn tạo động lực cho người. .. nhiều công trình nghiên cứu về vấn đề cải tiến công tác trả lương cho người lao động trong các doanh nghiệp, nhưng chưa có công trình nào đi sâu nghiên cứu hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Lilama 3 Mặt khác trong quá trình thực tập giai đoạn 1 viết “báo cáo thực tập tổng hợp” về công ty em nhận thấy mặc dù vấn đề trả lương cũng là một vấn đề rất được Công ty quan tâm Nhưng công tác này... người lao động tại Công ty Cổ phần Lilama 3  Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty Cổ phần Lilama 3 1 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI 1.1 Tổng quan các kết quả nghiên cứu Chính sách tiền lương, tiền công và thu nhập là một bộ phận quan trọng... phân tích từng góc cạnh công tác trả công cho người lao đọng trong công ty Cổ phần Lilama 3 và tổng hợp những đánh giá chung nhất về vấn đề này tại công ty - Phương pháp so sánh: So sánh thực trạng trả lương của công ty hiện nay với thực trạng chung của khối các doanh nghiệp trong ngành xây dựng và lắp máy, để nắm được mức độ công bằng về chi trả lương cho người lao động của công ty và xác định những... hệ thống trả lương của công ty có thoả đáng, công bằng và phù hợp với công sức và trí tuệ mà người lao động bỏ ra hay không? Công tác chi trả lương tốt và hiệu quả sẽ là động lực giúp người lao động làm việc hiệu quả, nâng cao năng suất lao động, giúp cho tổ chức hoàn thành được kế hoạch sản suất kinh doanh, đồng thời công tác chi trả lương tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp giữ được chân người lao động có . trạng công tác trả lương cho người lao động tại Công ty Cổ phần Lilama 3  Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty Cổ phần Lilama 3 1 CHƯƠNG. 31 2.2.2 .3. Công tác chi trả lương cho người lao động trong công ty 33 Trả lương làm thêm giờ của công ty 45 2 .3. 3. Đánh giá hiệu quả công tác trả lương đang áp dụng tại công ty những năm qua. 47 2 .3. 3.1 nhằm hoàn thiện hệ thống trả lương cho người lao động tại công ty cổ phần Lilama 3 57 3. 2.1. Hoàn thiện các hình thức trả lương 57 3. 2.2. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc 59 3. 2.2.1.