Các doanh nghiệp hiện nay đều chủ trọng rất nhiều vào vấn đề trả lương, bởi nếu xây dựng hệ thống trảlương không thoả đáng sẽ dẫn đến hậu quả không tốt đó là doanh nghiệp sẽ không thu hút được lao động giỏi, và sự ra đi của các lao động có trình độ chuyên môn tốt.
Đối với công ty cổ phần Lilama3 cũng không nằm ngoài quy luật trên.
Công ty đã có nguyên tắc trả công rất rỏ ràng, điều đó đã phát huy tính năng động sáng tạo của lao động, khuyến khích động viên các lao động toàn công ty nổ lực phấn đấu hoàn thành công việc với trách nhiệm cao, từ đó đáp ứng được mọi mặt yêu cầu của công việc, giúp công ty hoàn thành được các chỉ tiêu đề ra và càng ngày càng phát triển.
Nguyên tắc trả lương của công ty cụ thể như sau:
Trả công,trả lương trực tiếp, đầy đủ, đúng thời hạn và tại nơi làm việc.
Nguyên tắc trả công đủ và đúng thời hạn đảm bảo tình kịp thời và đầy đủ của hệ thống trả lương, có tác dụng khuyến khích tinh thần và thái độ làm việc của người lao động. Đây là nguyên tắc trả lương của lilama 3 đề ra nhưng đồng thời cũng là mục tiêu trong phương thức trả công của công ty.
Công ty căn cứ vào công việc, hao phí lao động thực tế và hiệu quả làm việc để trả lương cho người lao động đủ và đúng thời hạn cam kết trong hợp đồng lao động và thoả ước lao động tập thể.
Dù thực tế công ty đã luôn cố gắng để thực hiện nguyên tắc đề ra nhưng thỉnh thoảng vẫn không đảm bảo được tiến độ kịp thời trong công tác trả lương của công ty do đội ngũ lao động đông hơn 1000 người, các đơn vị đội công trình ở khắp mọi miền trên cả nước, nên điều này cũng ảnh hưởng tới hành vi lao động của người lao động trong quá trình làm việc. Vấn đề đặt ra đối với công tác trả công của công ty đó là phải quản triệt nguyên tắc này.
Trả lương bằng tiền mặt không trả bằng hiện vật.
Người sử dụng lao động không được ép người lao động nhận hiện vật hoặc những hình thức tài sản khác thay tiền mặt. Theo quy định của pháp luật lao động về hình thức trả lương là “việc trả lương bằng séc, ngân phiếu do nhà nước phát hành chỉ được thực hiện khi có sự đồng ý của người lao động và chỉ được trả một phần, với điều kiện không gây phiền hà cho người lao động. Với nguyên tắc trả công này Lilama 3 đã áp dụng rất hiệu quả ngay từ khi công ty bắt đầu đi vào hoạt động.
Việc trả lương phải dựa trên cơ sở năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc.
Lilama3 luôn xác định cơ sở để xác định mức trả lương tương xứng cho lao động là mức đóng góp lao động. Mức đóng góp của người lao động biểu hiện ở mức độ phức tạp của công việc thông qua yêu cầu về trình độ lành nghề. Vì vậy để trả lương đúng đắn cho người lao động chính xác phải dựa trên sự đóng góp của họ đối với tổ chức, mức độ phức tạp công việc mà người lao động đó đảm nhận. người lao động làm công việc như nhau được trả lương ngang nhau, không phân biệt giới tính, lứa tuổi. Việc áp dụng tốt nguyên tắc trả lương này luôn là chiến lược phát triển trong hệ thống trả công của công ty
Trong quy chế trả lương, nguyên tắc này thể hiện trong hệ thống thang bảng lương mà công ty đang áp dụng đối với lao động trong công ty sự chênh lệch giữa các bậc trong thang lương phải khuyến khích được người sử dụng có trình độ cao, tiêu hao năng lượng lớn, và cách thức đánh giá sự thực hiện công việc đối với người cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ. kích thích mọi người luôn phấn đấu nâng cao kiến thức và nghề nghiệp, đạt hiệu quả và chất lượng cao.
Tuy nhiên tính đến thời điểm hiện nay, nguyên tắc này vẫn chưa được thực hiện một cách hiệu quả nhất, do công ty chưa thực sự thực hiện tốt công tác đánh giá sự thực hiện công việc của người lao động
Đảm bảo tốc độ tăng tiền lương bình quân phải nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động
Theo nguyên tắc này, mức tiền lương lao động nhận được phải dựa vào mức năng suất lao động đạt được và phải nhỏ hơn chúng. Đây là một trong những nguyên tắc quan trọng của công ty, nhằm đảm bảo hiệu quả của việc trả lương. Đối với Công ty Lilama 3 nếu thực hiện tốt nguyên tắc này sẽ giúp giảm giá thành sản phẩm giảm và tăng cường tích lũy vốn để thúc đẩy Sản xuất kinh doanh..
Công ty Lilama 3 xác định tốc độ tăng năng suất lao động và tiền lương bình quân theo công thức
Iw= Wkh Wth Và ITL= TLkh TLth Trong đó:
Iw, ITL: Lần lượt là chỉ số tăng năng suất lao động bình quân và chỉ số tăng tiền lương bình quân;
Wth, Wkh: mức NSLĐ bình quân kỳ thực hiện và kỳ kế hoạch; TLth, TLkh: Tiền lương bình quân kỳ thực hiện và kỳ kế hoạch.
Bảng2.5. Tốc độ tăng tiền lương bình quân và tốc độ tăng NSLĐ qua các năm
(Đơn vị : triệu đồng)
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
KH TH I KH TH I KH TH I TL bình quân (TL) 2,133 1,655 0,78 2,52 2,31 0,916 2,65 2,5 0,943 NSLĐ bình quân (W) 6,86 5,4 0,787 6,95 5,8 0,834 7,68 7,65 0,996
(Nguồn : Phòng Tổ chức-Lao động và Tiền lương)
Qua bảng số liệu trên ta thấy xu hướng của tiền lương bình quân tăng dần qua các năm, tiền lương thực hiện thấp hơn tiền lương kế hoạch.
Điều này không có nghĩa là công ty không thực hiện được các chỉ tiêu về tiền lương bình quân đề ra, thực chất công tác tiền lương của công ty đã thực hiện tương đối tốt, tiền lương luôn đảm bảo được mức tăng hàng năm cùng với mức tăng của đời sống và giá cả sinh hoạt. Năng suất lao động bình quân cũng tăng dần qua các năm và theo xu hướng năng suất thực hiện thấp hơn năng suất kế hoạch. Sở dĩ cả
tiền lương bình quân và năng suất lao động bình quân thực hiện đều thấp hơn kế hoạch vì kế hoạch đề ra của công ty cao để nhằm mục đích cho toàn thể công ty cố gắng. Sự biến động của năng suất lao động bình quân và tiền lương bình quân được giải thích bởi sự biến động của doanh thu, số lao động và quỹ lương hàng năm.
Ngoài ra còn có sự tác động của máy móc, trang thiết bị, tổ chức lao động khoa học…
2.2.2. Nội dung công tác trả lương cho người lao động tại công ty