Cần sử dụng các phương pháp để tiến hành đo lường thực hiện công việc của người lao động thông qua việc so sánh việc thực hiện công việc thực tế với các tiêu chuẩn. Do đó, để đánh giá tốt thì ta phải có được một hệ thống các tiêu chuẩn thể hiện yêu cầu của các công việc và phải thỏa mãn:
- Thứ nhất, tiêu chuẩn phải quy định sao cho người người lao động thấy được họ cần làm gì trong công việc và cần phải làm đến mức nào.
- Thứ hai, tùy đặc điểm của từng công việc mà các tiêu chuẩn phải đảm bảo hợp lý các mức độ yêu cầu về số lượng và chất lượng của thực hiện công việc.
- Thứ ba, việc xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc phải có sự tham gia thảo luận và góp ý kiến từ phía người lao động
3.2.2.2.. Đo lường sự thực hiện công việc
Đây là khâu trung tâm. Khi thực hiện đánh giá thực hiện công việc, Công ty phải lựa chọn được một người đánh giá thực sự vô tư, khách quan, đề cao lợi ích của người lao động. Họ phải là những người được hướng dẫn và am hiểu chặt chẽ về quy trình đánh giá. Có thể ở từng đơn vị lựa chọn những người đánh giá khác nhau, kết hợp với việc đánh giá công việc ở dưới các tổ đội, đồng thời là người chấm công cho người lao động để đảm bảo tính công bằng trog đánh giá. Trong toàn bộ tổ chức cần xây dựng một công cụ đo lường tốt và nhất quán sao cho tất cả mọi người quản lý đều duy trì được những tiêu chuẩn đánh giá có thể so sánh được. Như vậy cần xác định đo cái gì và đo bằng tiêu thức nào?. Đây là trọng tâm của đánh giá, tức là đánh giá mức độ “tốt” hay “kém” việc thực hiện công việc của
mức độ thực hiện công việc của người lao động theo các đặc trưng hay các khía cạnh đã được xác định trước của công việc.