tới.
Một điều dễ thấy là công tác trả lương trong công ty có vai trò vô cùng quan trọng với quá trình kinh doanh và phát triển của công ty. Nó thể hiện ở việc bố trí, sắp xếp, đào tạo, tuyển dụng lao động và quan trọng hơn nữa là làm thế nào để duy trì một đội ngũ lao động có chất lượng cao và số lượng ổn định. Tất cả điều đó phụ
không. Vì thế trong quá trình vạch chiến lược dài hạn, công ty đã đặt ra yêu cầu với chiến lược trong công tác trả lương như sau:
- Thực hiện tốt công tác khoán quỹ lương cho các đơn vị, đội công trình và các phòng ban
- Hoàn thiện công tác xây dựng đơn giá tiền lương hợp lý và tương xứng với sức lao động người lao động bỏ ra trong quá trình làm việc.
- Thực hiện tốt công tác đánh giá sự thực hiện công việc đối với cán bộ chuyên môn kỹ thuật cũng như lao động sản xuất trực tiếp
- Phải xây dựng được hệ thống thang bảng lương riêng của doanh nghiệp phù hợp, hợp lý với ngành nghề sản xuất kinh doanh và trình độ chuyên môn của người lao động
- Kiểm tra và giám sát việc thực hiện công tác trả lương tại các đơn vị công trình Qua một số tồn tại và hạn chế cùng với những phương hướng của công ty đặt ra trong thời gian tới, em xin đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại công ty như sau:
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả lương cho người lao động tại công ty cổ phần Lilama 3tại công ty cổ phần Lilama 3