Các sản phẩm chế tạo của Lilama đều đảm bảo chất lượng, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao trong đó nhiều sản phẩm đã được xuất khẩu đi nhiều nước trên thế giới. Giá trị sản lượng và doanh thu của công ty thường xếp vào danh sách các công ty hoạt động tốt trong Tổng công ty lắp máy Việt Nam (cụ thể tất cả các ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của công ty tham khảo tại Phụ lục 3).
Với chiến lược phát triển và đầu tư như vậy cùng với bề dày lịch sử gần 50 năm hình thành và phát triển và là 1 thành viên Tổng công ty lắp máy Việt Nam, các hoạt động kinh doanh chính của công ty LILAMA 3 là:
- Gia công chế tạo cơ khí;
- Xây dựng và lắp đặt thiết bị;Sửa chữa, bảo trì thiết bị; - Tư vấn thiết kế, giám sát và quản lý dự án
- Thương mại và dịch vụ.
Bảng 2.1: Giá trị doanh thu theo cơ cấu từng sản phẩm
TT Sản phẩm 2010Giá trị (tỷ đồng)2011 2012
1 Chế tạo cơ khí (khách hàng trong nước) 88,35 54,24 46,26
2 Chế tạo cơ khí (khách hàng nước ngoài) 7,07 146,11 86,96
3 Xây dựng và Lắp đặt thiết bị 68,48 90,91 117,77
4 Sửa chữa, bảo trì thiết bị 11,15 14,80 20,78
5 Thương mại và dịch vụ 36,47 68,99 65,95
Tổng cộng 211,52 375,05 337,72
Nguồn: Đề án: „Tái cấu trức và nâng cao năng lực quản trị giai đoạn 2013- 2015 và định hướng đến năm 2020 công ty Cổ phần Lilama 3“
Hình 2.1. Tỷ trọng các lĩnh vực SXKD trong tổng doanh thu giai đoạn 2011-2013
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh thường niên năm 2013 Công ty Cổ phần Lilama 3
2.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty.
Công ty có cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến - chức năng. Theo hình thức này, hệ thống được chia thành nhiều chức năng, việc phân công chức năng và nhiệm vụ dựa vào trình độ chuyên môn, kĩ năng và dựa vào bảng tiêu chuẩn phân theo cấp của Nhà nước để từ đó phân chia các bộ phận có cùng chức năng, nhiệm vụ thành các phòng ban cho phù hợp.
Cơ cấu tổ chức hiện tại của Công ty gồm: - Đại hội đồng cổ đông
- Hội đồng quản trị. - Ban kiểm soát.
- Ban Tổng giám đốc điều hành gồm 05 thành viên: 01 Tổng giám đốc; 03 Phó Tổng và 01 Kế toán trưởng.
- Khối phòng ban gồm 5 phòng: Tổ chức – Hành chính, Tài chính – Kế toán, Vật tư - Thiết bị, Kế hoạch – Thị trường, Kinh tế - Kỹ thuật.
- 02 chi nhánh, văn phòng đại diện gồm: + Chi nhánh Trung tâm tư vấn thiết kế + Văn phòng đại diện Vũng Áng
Hình 2.2 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần LILAMA 3 P. Tố Chức Hành Chính P. Tài Chính Kế Toán Phòng Vật Tư P.Kế Hoạch Thị Trường P. Kinh Tế Kỹ Thuật Chi nhánh PhúThọ VPĐD Lào Cai TT Tư vấn thiết kế CTCP LILAMA 3.3 CTCP LILAMA 3.4 CT LILAMA3- DNT
XN LILAMA 3.2 XNCK Quang Minh Đội LILAMA 3.5 Đội LILAMA 3.9
Đội LILAMA 3.6 Đội LILAMA 3.10
Đội LILAMA 3.8 Đội LILAMA 3.16
XN LILAMA 3.4
Ban Kiểm Soát BAN LÃNH ĐẠO
KHỐI SẢN XUẤT KHỐI VĂN PHÒNG CÔNG TY CON, VPĐD
Đánh giá về mô hình tổ chức hiện
Ưu điểm :
Việc thành lập các công ty thanh viên sẽ tiếp tục củng cố vững chắc thị trường, đồng thời sẽ tạo cơ hội mới để mở rộng, nâng cao sức cạnh của Công ty mẹ cũng như các Công ty con trên thị trường, phát triển kinh doanh sản phẩm mới .
Về tài sản và nguồn vốn: Việc thành lập các công ty con sẽ làm tăng đáng kể tổng tài sản của Công ty, cũng như các chỉ tiêu tài chính -giá trị doanh thu, lợi nhuận đều có sự tăng trưởng.
Về vốn kinh doanh: Các đơn vị thành viên tự chủ động vốn kinh doanh, huy động các nguồn vốn trên thị trường phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doang với nguồn vốn khoảng 35-40 tỷ đồng .
Nhược điểm :
Do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế kéo dài, hoạt động sản xuất kinh doanh của nghành xây lắp nói chung cũng như của Công ty và các đơn vị thành viên trong hai năm qua và hiện nay gặp rất nhiều khó khăn . Trong khi năng lực và kinh nghiệm của các đơn vị thành viên vừa thiếu và yếu .
Bộ máy cồng kềnh, có nhiều cấp quản lý, chồng chéo, sản phẩm đầu ra không có, đơn điệu (cả Công ty mẹ và các đơn vị thành viên đều sản xuất cùng loại sản phẩm cơ khí chế tạo) địa bàn hoạt động của các Công ty gần nhau gây lãng phí không hiệu quả. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh một số công ty con đã bộc lộ những yếu kém về công tác quản trị sản xuất kinh doanh, thụ động, thiếu trách nhiệm trong điều hành… Nếu tình trạng này tiếp tục để kéo dài sẽ làm ảnh hưởng tiêu cực đến toàn bộ tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh hiện tại và lâu dài của LILAMA 3.
Việc phối kết hợp giữa các phòng ban, giữa Công ty mẹ và các công ty con còn thụ động, chưa phát huy được sức mạnh của tập thể.Phân tán nguồn nhân lực dẫn đến Công ty mẹ thì yếu đi, trong khi 02 Công ty con chưa tự chủ được, chưa phát huy hết được năng lực của mình.