Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Long Thành

Trường đại học Kinh tế quốc dân Trường đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh Khoa Quản trị kinh doanh Mở đầu Trong những năm gần đây, cùng với những biến động của kinh tế thế giới, nền kinh tế Việt Nam đã trải qua nhiều bước thăng trầm, khó khăn không ít nhưng chúng ta cũng đã vượt qua và đạt được những thành tựu đáng kể. Để đạt được điều đó, không chỉ dựa vào đường lối, chính sách chỉ đạo của Đảng, Nhà nước mà còn phụ thuộc nhiều vào bản thân mỗi thành phần, chủ thể kinh tế, trong đó chủ yếu là các doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại qua các giai đoạn khó khăn và phát triển thì phải tự tìm cho mình những biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì ngoài các điều kiện cần thiết như: Vốn kinh doanh, cơ sở vật chất kỹ thuật, chiến lược kinh doanh… đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với quy mô và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Đó là điều kiện quan trọng hàng đầu quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp trên thương trường. Do cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị có vai trò và ảnh hưởng lớn đến sự tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp nên trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Long Thành em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Long Thành” làm đề tại thực tập của mình. Với mong muốn vận dụng kiến thức đã học để tìm hiểu và đề ra những biện pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty. Chuyên đề thực tập của em bao gồm 3 chương: Chương 1: Khái quát chung về Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Long Thành Chương 2: Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Long Thành Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Long Thành Đây là một đề tài khó, đòi hỏi sự hiểu biết sâu rộng cả về lý thuyết cũng như thực tế. Vì vậy, dù đã cố gắng nhưng chắc chắn chuyên đề của em còn Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên: Ngô Đình Tấn Sinh viên: Ngô Đình Tấn 1 1 Trường đại học Kinh tế quốc dân Trường đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh Khoa Quản trị kinh doanh nhiều thiếu xót. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của Thầy cô, các anh chị ở Công ty và các bạn để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn! Em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo, hướng dẫn tận tình của Thầy Trương Đức Lực đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này! Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên: Ngô Đình Tấn Sinh viên: Ngô Đình Tấn 2 2 Trường đại học Kinh tế quốc dân Trường đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh Khoa Quản trị kinh doanh Chương 1: Khái quát chung về Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Long Thành 1.1: Tổng quan về Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Long Thành 1.1.1: Sơ lược về Công ty - Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Long Thành - Tên tiếng Anh: Long Thanh company - Tên viết tắt: Long Thành - Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần - Ngày thành lập: 01/6/1996 - Trụ sở chính: Số 8, ngõ 6, Đường Ngô Quyền, Phường Quang Trung, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội - Giám đốc: Hoàng Trung Thành - Điện thoại: + 84 (4) 22170888 – 22310789 - Fax: +84 (4) 39650084 - Mã số thuế: 0101628249 - Email: Longthanh@gmail.com 1.1.2: Ngành nghề kinh doanh 1.1.2: Ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thuơng mại Long Thành đuợc thành lập theo quyết định 438/QĐ-UB của Ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tây cấp ngày 01/6/1996. Số đăng ký kinh doanh số 0104317040 do Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây cấp ngày 18/5/1996. Theo đó, ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty bao gồm: - Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, xây dựng các công trình bưu điện, cơ sở hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiệp. - San lấp mặt bằng, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng. - Tư vấn xây dưng, kiến trúc. - Khảo sát, lập tổng dự toán, thẩm định dự án đầu tư xây dựng. - Kinh doanh bất động sản, đầu tư kinh doanh nhà. - Khảo sát địa chất địa hình, môi trường thủy văn. - Tư vấn giám sát các công trình xây dựng không do Công ty thi công. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên: Ngô Đình Tấn Sinh viên: Ngô Đình Tấn 3 3 Trường đại học Kinh tế quốc dân Trường đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh Khoa Quản trị kinh doanh 1.1.3: Tầm nhìn, triết lý của Công ty Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Long Thành là một doanh nghiệp hoạt động theo các quy định hiện hành của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, được thành lập ngày 01/6/1996. Công ty có một đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ chuyên sâu và nhiều kinh nghiệm, bao gồm: Tiến sỹ, Thạc sỹ, Kỹ sư, Kiến trúc sư, Cử nhân kinh tế và các công nhân lành nghề là lực lượng lao động thường xuyên của Công ty nhằm đáp ứng nhu cầu thực hiện những dự án và thi công xây lắp những công trình đòi hỏi kỹ thuật cao trong phạm vi hoạt động của Công ty trên mọi miền của đất nước. 1.1.3.1: Tầm nhìn Từng bước xây dựng Công ty thành nhà thầu chuyên nghiệp, vững mạnh về tổ chức và tiên tiến về công nghệ sản xuất, thi công. Xây dựng Công ty trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh, hoạt động có hiệu quả, tăng trưởng bền vững của Việt Nam. 1.1.3.2: Triết lý - Đặt lợi ích của người lao động lên hàng đầu, con người là nguồn tài sản vô giá, là sức mạnh của Công ty. - Đoàn kết trong công việc, tính kỷ luật cao là giá trị cốt lõi, là truyền thống văn hóa của Công ty. - Chất lượng sản phẩm và dịch vụ là tuyệt hảo. - Lợi nhuận là một trong những yêu cầu hàng đầu đối với sự tồn tại, phát triển của Công ty. - Trách nhiệm với xã hội là một trong những ưu tiên hàng đầu của Công ty. 1.1.3.3: Nguyên tắc hoạt động Ngay từ những ngày đầu thành lập, Ban quản trị của Công ty đã xác định phương hướng và nguyên tắc hoạt động chung cho Công ty dựa trên cơ sở phát triển nhanh và bền vững, đem lại lợi nhuận cao. - Đào tạo nguồn nhân lực, không ngừng cải tiến và đổi mới công nghệ. - Khách hàng là đối tượng phục vụ quan trọng nhất. - Quan hệ hợp tác rộng rãi trên tất cả các lĩnh vực. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên: Ngô Đình Tấn Sinh viên: Ngô Đình Tấn 4 4 Trường đại học Kinh tế quốc dân Trường đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh Khoa Quản trị kinh doanh - Tạo lập và bảo vệ các giá trị đầu tư bền vững cho chủ sở hữu và các đối tác dựa trên sự minh bạch về tài chính, chuyên nghiệp về tổ chức và công nghệ sản xuất, thi công. - Hài hòa những lợi ích cơ bản của chủ sở hữu, người lao động, đối tác và cộng đồng dựa trên phương châm điều hành trung thực và công bằng. - Kiên trì xây dựng đội ngũ nhân viên đạo đức tốt, giỏi chuyên môn, tác phong làm việc hiện đại trong môi trường làm việc chuyên nghiệp. - Phát triển nhanh, mạnh, bền vững, lấy uy tín, chất lượng, hiệu quả và năng lực cạnh tranh làm cơ sở đánh giá mọi hoạt động. Phát huy năng lực sẵn có, khai thác tối đa nguồn lực nhằm mang lại hiệu quả cao cho Công ty. 1.2: Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Long Thành Được hình thành từ năm 1996, ban đầu Công ty chỉ là một doanh nghiệp nhỏ, sơ khai, hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp là trong lĩnh vực xây dựng dân dụng với các công trình nhỏ. Do chưa có tiềm lực kinh tế, trình độ kỹ thuật và quản lý chưa cao, cộng với tên tuổi và vị thế chưa hình thành, Công ty đã vấp phải rất nhiều những khó khăn thử thách, có lúc tưởng chừng như không thể vượt qua được. Nhưng nhờ vào tinh thần đoàn kết vượt khó cộng với sự sáng suốt trong việc định hướng, chỉ đạo của ban quản trị điều hành Công ty đã dần vượt qua những khó khăn ban đầu đó. Sau quá trình tồn tại hơn 15 năm nay, Công ty đã trở thành một doanh nghiệp vững mạnh, có thị phần và thương hiệu của riêng mình. Trong những năm gần đây, Công ty hoạt động, đầu tư với một cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ hiện đại trong lĩnh vực xây dựng nhằm hoàn thiện mục tiêu đẩy lùi sự tụt hậu, từng bước củng cố vị trí, xây dựng Công ty trở thành một doanh nghiệp vững mạnh trong lĩnh vực xây dựng. Công ty đã gặt hái được những thành công đáng khích lệ. Đã khẳng định phương châm đa dạng hóa mặt hàng thuộc nhiều ngành, chú trọng công tác thị trường vì đây là nền tảng vững chắc cho việc duy trì tốc độ tăng trưởng trong sản xuất kinh doanh. Quá trình đổi mới công nghệ gắn liền với việc nâng cao tay nghề, khả năng nắm bắt và mở rộng thị trường của đội ngũ công nhân viên và cán bộ quản lý. Tổng doanh thu, lợi nhuận và các chỉ tiêu khác đều tăng, đặc biệt là tiền lương bình quân của cán Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên: Ngô Đình Tấn Sinh viên: Ngô Đình Tấn 5 5 Trng i hc Kinh t quc dõn Trng i hc Kinh t quc dõn Khoa Qun tr kinh doanh Khoa Qun tr kinh doanh b cụng nhõn viờn trong Cụng ty ó tng lờn ỏng k. iu ny cú giỏ tr to ln trong vic khuyn khớch tinh thn hng hỏi lao ng ca cỏn b cụng nhõn viờn bi i sng vt cht ca h c m bo. 1.3: Mt vi c im kinh t - k thut nh hng ti b mỏy qun tr ca Cụng ty c phn u t xõy dng thng mi Long Thnh 1.3.1: c im vn, ti sn, trang thit b 1.3.1.1: c im vn Trong quỏ trỡnh 15 nm hot ng, Cụng ty ó qun lý v s dng vn cú hiu qu cao, ỳng ch , quy nh hin hnh ca Nh nc v iu l ca Cụng ty. Ngun vn ca Cụng ty c hỡnh thnh bng ngun vn ch s hu v ngy cng c gia tng, b sung t li nhun thu c t kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty. Bng 1: Ngun vn hot ng ca Cụng ty Long Thnh (n v: ng) Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 A.Vốn lu động 51.173.103.54 4 56.525.823.639 56.115.928.196 58.549.959.317 1/Tiền 2.609.252.207 3.934.792.939 3.920.638.728 4.005.813.391 2/Phải thu 27.309.016.68 9 32.933.629.254 31.066.307.44 5 31.540.685.479 3/Hàng tồn kho 19.058.010.34 2 48.654.023.35 3 19.010.937.979 19.780.456.742 4/TSLĐ khác 3.996.824.306 4.003.378.093 3.118.044.044 3.026.532.976 B.Vốn cố định 39.505.317.959 32.549.506.233 37.888.870.36 6 37.217.407.999 1/TSCĐ 39.505.317.959 32.549.506.233 37.888.870.36 6 37.217.407.999 Tổng nguồn vốn 90.678.421.50 3 89.075.329.87 2 94.004.798.56 2 95.767.367.316 Ngun: Phũng Ti chớnh- K toỏn Theo bng 1 ta thy nm 2007, vn kinh doanh ca Cụng ty c phn u t xõy dng thng mi Long Thnh l 90.678 triu ng. n nm 2008 ngun Chuyờn thc tp tt nghip Chuyờn thc tp tt nghip Sinh viờn: Ngụ ỡnh Tn Sinh viờn: Ngụ ỡnh Tn 6 6 Trường đại học Kinh tế quốc dân Trường đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh Khoa Quản trị kinh doanh vốn là 89.075 triệu đồng, đã giảm 1,77% so với năm 2007. Trong đó vốn lưu động tăng 10,46% còn vốn cố định lại giảm 17,61%. Năm 2009, nguồn vốn của Công ty tăng 4.929.468.690 đồng so với năm 2008, tương ứng với 5,53%. Năm 2010, nguồn vốn đã tăng thêm 1.762.568.754 đồng, tức 1.87% so với năm 2009. Bảng 2: Tốc độ thay đổi nguồn vốn của Công ty qua các năm Năm Tốc độ tăng giảm vốn lưu động Tốc độ tăng giảm vốn cố định Chênh lệch (đồng) % Chênh lệch (đồng) % 2008/200 7 5.352.720.095 10,46 - 6.955.811.726 - 17,61 2009/200 8 - 409.895.443 - 0,73 5.339.364.133 16,40 2010/200 9 2.434.031.121 4,34 - 671.462.367 - 1,77 Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán Qua các bảng 1 và bảng 2, ta thấy trong những năm gần đây, nguồn vốn hoạt động của Công ty có những thay đổi theo những chiều hướng khác nhau, lúc tăng lúc giảm. Nó cho thấy sự biến đổi theo thời gian của Công ty, với các hoạt động khác nhau và các kết quả khác nhau. Năm 2008 chứng kiến cuộc khủng hoảng kinh tế trên toàn thế giới nên Công ty cũng không tránh khỏi bị ảnh hưởng. Nhưng nhờ vào sự sáng suốt và nhanh nhạy, biết nắm bắt thời cơ của ban quản trị Công ty đã đưa Công ty đi qua cuộc khủng hoảng với những thành tích đáng tự hào. Nó thể hiện ở nguồn vốn của Công ty chỉ giảm nhẹ (1,77%) và đã tăng ngay trong những năm sau đó. Nhìn chung, trong 4 năm gần đây, nguồn vốn của Công ty không có sự biến đổi rõ rệt, lớn, thể hiện Công ty đang trong giai đoạn ổn định và phát triển đều. Điều đó cho thấy một tín hiệu rất tốt trong điều kiện nền kinh tế không ngừng biến động. Trong khi hầu hết các nước, đơn vị và thành phần kinh tế đều gặp khó khăn thì Công ty vẫn từng bước phát triển một cách đều đặn, là kết quả của những nỗ lực không ngừng của toàn bộ các thành viên lãnh đạo, công nhân viên trong Công ty. 1.3.1.2: Đặc điểm tài sản, trang thiết bị Máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh, xây dựng thi công là một bộ phận của tài sản cố định có giá trị lớn thời gian sử dụng lâu dài và có đặc điểm tham gia vào nhiều chu trình sản xuất. Khi tham gia vào quá trình sản xuất Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên: Ngô Đình Tấn Sinh viên: Ngô Đình Tấn 7 7 Trường đại học Kinh tế quốc dân Trường đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh Khoa Quản trị kinh doanh bị hao mòn dần dần và chuyển dịch từng phần vào chi phí sản xuất - kinh doanh, hình thái vật chất ban đầu được giữ nguyên cho đến lúc hư hỏng. Do đặc điểm ngành xây dựng là một ngành sản xuất vật chất đặc thù, chu kỳ sản xuất thường kéo dài, khối lượng công việc lớn đòi hỏi phải sử dụng nhiều loại máy móc thiết bị khác nhau. Vì vậy, để tham gia thi công xây lắp công ty phải có nhiều loại máy móc thiết bị khác nhau và đủ lớn tương xứng với yêu cầu của công việc. Với năng lực hiện có về máy móc thiết bị công ty hoàn toàn có khả năng tự chủ cao trong sản xuất, đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn ra một cách liên tục, độc lập đáp ứng được yêu cầu về máy móc thiết bị thi công của bên mời thầu. Tuy nhiên, với năng lực máy móc hiện có như trên chỉ giúp công ty giành được ưu thế khi tham gia tranh thầu những công trình có giá trị vừa và nhỏ ở thị trường trong nước. Còn đối với những công trình có giá trị lớn khi có sự tham gia tranh thầu của các nhà thầu nước ngoài cũng như khi tham gia tranh thầu các gói thầu ở thị trường nước ngoài thì năng lực máy móc thiết bị của công ty lại thiếu đồng bộ, công nghệ lạc hậu so với đối thủ. Thêm vào đó do cơ chế quản lý chưa hợp lý, nôn nóng khi xét duyệt dự án đầu tư lớn như dây truyền thi công đường bộ thể hiện việc nghiên cứu không thấu đáo thị trường, chủng loại thiết bị và thời điểm đầu tư kết hợp với việc vận hành, quản lý máy móc thiết bị chuyên dùng, thiếu kinh nghiệm. Qua 3 năm triển khai dự án đầu tư máy móc thiết bị thi công đường giá trị lớn (trên 45 tỷ) nhưng hiệu quả rất thấp, nhất là trạm trộn và máy rải, lu lốp chiếm gần 18 tỷ giá trị đầu tư nhưng qua 3 năm mới tham gia làm ra sản phẩm trộn rải bê tông atphan chưa đến 6 vạn tấn - tức cả dây chuyền trộn - rải - lu đầm mới khấu hao chưa được 50 triệu. Gánh nặng lãi vay ảnh hưởng nghiêm trọng đến việc hạch toán sản xuất kinh doanh. 1.3.2: Đặc điểm sản phẩm, thị trường và khách hàng và các đối thủ cạnh tranh 1.3.2.1: Đặc điểm sản phẩm Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Long Thành là một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực nên sản phẩm được tạo ra bởi Công ty là rất đa dạng, từ các công trình xây dựng đến các sản phẩm dịch vụ như tư vấn, thẩm định, kiến trúc, vật liệu xây dựng… Tất cả các sản Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên: Ngô Đình Tấn Sinh viên: Ngô Đình Tấn 8 8 Trường đại học Kinh tế quốc dân Trường đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh Khoa Quản trị kinh doanh phẩm của Công ty đều đảm bảo chất lượng tuyệt vời, phù hợp với nhu cầu về thẩm mỹ và kỹ thuật, đáp ứng được tất cả các đòi hỏi của khách hàng, đối tác, tạo được lòng tin tuyệt đối. Về lĩnh vực xây dựng, sản phẩm của Công ty bao gồm rất nhiều loại, từ dân dụng như nhà ở, chung cư, nhà văn hóa… đến các công trình thủy lợi như trạm bơm, hệ thống tưới tiêu, cấp thoát nước… hoặc các công trình giao thông như cầu, đường… Một số công trình gần đây mà Công ty đã hoàn thành hoặc đang thi công như tòa chung cư CT2 khu đô thị mới Văn Khê, Trạm bơm, Nhà văn hóa phường Biên Giang, Đường giao thông nông thôn 443 Hòa Bình… đã phần nào nói lên sự đa dạng và quy mô của Công ty. Công ty luôn luôn đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công và các chỉ tiêu khác của các công trình mà Công ty đảm nhận. Điều này đã làm nên thương hiệu, uy tín của Công ty trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt. Tất cả các công trình mà Công ty đã nhận thầu và thi công đều đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công và giá cả. Với đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư và công nhân lành nghề, chuyên nghiệp cộng với phong cách chỉ đạo nhanh nhạy, chính xác của ban quản trị, Công ty đã thể hiện được một tác phong của một doanh nghiệp có tiềm năng lớn, đáp ứng trên cả sự mong đợi của đối tác. Đó là tiền đề của sự khẳng định tên tuổi Công ty trong toàn ngành mà nhiều Công ty, doanh nghiệp khác không đạt được. Đối với các sản phẩm khác như vật liệu xây dựng, bản vẽ kỹ thuật, kiến trúc, hồ sơ thẩm định… cũng luôn đạt được toàn bộ tiêu chí mà Công ty đã đề ra cho sản phẩm của mình. Các đối tác, khách hàng không phải phàn nàn về bất cứ điều gì đối với các sản phẩm của Công ty. Các sản phẩm này luôn mang đầy đủ các tiêu chí mà Công ty đề ra, khách hàng yêu cầu và có tính khả thi rất cao. 1.3.2.2: Đặc điểm thị trường và khách hàng Trước hết, do đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty nên thị trường của Công ty là rất rộng lớn. Hiện nay Công ty đã mở rộng phạm vi hoạt động của mình ra toàn miền Bắc. Nhưng do vẫn còn một số hạn chế về các mặt như tiềm lực kinh tế, quản lý, nhân sự… nên Công ty chưa thực sự khai thác triệt để được toàn bộ thị trường. Ở một số nơi, Công ty mới chỉ thực hiện một số hoạt động nhằm đặt nền móng cho sự phát triển sau này như xây dựng đường giao thông ở Hòa Bình… kinh doanh nhà, bất động sản ở một số tỉnh như Thái Bình, Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên: Ngô Đình Tấn Sinh viên: Ngô Đình Tấn 9 9 Trường đại học Kinh tế quốc dân Trường đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh Khoa Quản trị kinh doanh Hải Phòng, Hải Dương… liên hệ kinh doanh, tư vấn cho khách hàng trên toàn đất nước Điều đó đủ để thấy rõ tham vọng và định hướng chiến lược cho tương lai của Công ty là không ngừng vươn lên, mở rộng năng lực, quy mô. Đặc biệt trong thời gian gần đây, lĩnh vực xây dựng có tốc độ tăng trưởng rất cao, là ngành có tốc độ tăng trưởng giá thị sản lượng cao nhất trong các ngành sản xuất thực. Theo số liệu của Bộ kế hoạch đầu tư, giá trị sản xuất xây dựng trong 6 tháng đầu năm nay tăng 13,6%; nông, lâm, thủy hải sản chỉ tăng 5,3%. Cụ thể giá trị sản xuất (theo giá thực tế) ngành xây dựng ước đạt 114,1 nghìn tỷ đồng, chiếm khoảng 25,2% GDP. Dù vừa mới bước qua giai đoạn khủng hoảng kinh tế nhưng nhu cầu về xây dựng không ngừng tăng, điều đó đã tạo ra rất nhiều cơ hội cho các công ty hoạt động trong lĩnh vực này, và Long Thành không ngoại lệ. Nắm bắt được xu hướng, nhu cầu của thị trường, Công ty đã và đang rất nỗ lực để tận dụng cơ hội của riêng mình. Muốn làm được điều này, Công ty phải luôn đảm bảo được các yêu cầu của khách hàng, tạo lòng tin đối với thị trường. Khách hàng của Công ty gồm rất nhiều các thành phần, từ các cá nhân đến các tổ chức kinh tế hoặc nhà nước. Bất cứ chủ thể nào có nhu cầu và liên hệ với Công ty đều có thể trở thành các đối tác, khách hàng. Công ty đã thực hiện nhiều công trình, cho cá nhân như nhà ở, cho các tổ chức nhà nước như Nhà văn hóa, đường giao thông… hay chung cư, trung tâm thương mại… Với lượng khách hàng đông đảo và đa dạng như vậy, để đáp ứng được yêu cầu của tất cả khách hàng là điều rất khó. Nhưng Công ty đã làm được điều này và không ngừng hoàn thiện hơn nữa để thực hiện được những mục tiêu đã đề ra. 1.3.2.3: Đặc điểm về đối thủ cạnh tranh Hiện nay, lĩnh vực chủ yếu mà Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Long Thành tham gia hoạt động là lĩnh vực xây dựng. Đây là một ngành rất rộng lớn với lượng cầu về xây dựng là rất cao. Xây dựng đã trở thành một ngành đem lại những giá trị lớn, tạo ra nhiều cơ hội về công ăn việc làm, lợi nhuận cao và nguồn ngân sách cho quốc gia. Chính vì vậy, đã có rất nhiều thành phần, chủ thể kinh tế đầu tư tham gia vào lĩnh vực đầy tiềm năng này. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp, tập đoàn lớn bao gồm thuộc hoặc không thuộc Nhà nước tham gia vào ngành công nghiệp này như Vinaconex, Tổng công ty xây dựng Sông Đà, Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên: Ngô Đình Tấn Sinh viên: Ngô Đình Tấn 10 10 [...]... cụng nhõn viờn trong Cụng ty Chuyờn thc tp tt nghip 15 Sinh viờn: Ngụ ỡnh Tn Trng i hc Kinh t quc dõn Khoa Qun tr kinh doanh Chng 2: Phõn tớch thc trng c cu t chc b mỏy qun tr ti Cụng ty c phn u t xõy dng thng mi Long Thnh 2.1: C cu t chc b mỏy qun tr ca Cụng ty c phn u t xõy dng thng mi Long Thnh 2.1.1: S t chc b mỏy qun tr ti Cụng ty Long Thnh C cu t chc b mỏy qun tr ti Cụng ty mang nhiu c im ca kiu... trờn, c cu t chc b mỏy qun tr ti Cụng ty c phõn ra cỏc cp rt rừ rng Mi cp chu trỏch nhim thc hin cỏc cụng vic, nhim v khỏc nhau hon thnh mc tiờu chung ca Cụng ty, l tn ti, phỏt trin v li nhun 2.1.2: S phõn chia cỏc chc nng qun tr hin nay ca Cụng ty c phn u t xõy dng thng mi Long Thnh Cụng ty c phn u t xõy dng thng mi Long Thnh l mt Cụng ty cú quy mụ va Hin nay Cụng ty phõn nh cỏc chc nng qun tr nh sau:... Kinh t quc dõn Khoa Qun tr kinh doanh Tng cụng ty c phn u t xõy dng Vit Nam v rt nhiu Cụng ty xõy dng quy mụ va v nh Nú cho ta thy i th cnh trnh ca Cụng ty c phn u t xõy dng thng mi Long Thnh l rt nhiu, cú tim nng ln hn Cụng ty Long Thnh nhiu ln v nng lc, cụng ngh k thut v ti chớnh cú th tn ti v phỏt trin trong mt mụi trng cnh tranh khc lit nh vy ũi hi Cụng ty phi cú nhng chin lc, phng hng hot ng tt,... doanh ca Cụng ty c phn u t xõy dng thng mi Long Thnh 1.4.1: Tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh hin nay ca Cụng ty c phn u t xõy dng thng mi Long Thnh Cụng ty c phn u t xõy dng thng mi Long Thnh l mt n v STT Ch tiờu K hoch Chuyờn thc tp tt nghip 12 Sinh viờn: Ngụ ỡnh Tn Trng i hc Kinh t quc dõn Khoa Qun tr kinh doanh hch toỏn kinh doanh c lp, thc hin nhim v sn xut kinh doanh do Cụng ty u thu nhn v... Cụng ty, giỏm sỏt ngi ra vo ca cỏn b Cụng ty v ngi ngoi Cụng ty Vic phõn chia cỏc chc nng qun tr ca Cụng ty nh vy l y v hp lý iu ny s to iu kin thun li cho vic t chc cỏc phũng ban chc nng vi nhng chc nng ca tng phũng, giỳp cho vic phõn nh cỏc mi quan h ch o v quan h c th trong Cụng ty c chớnh xỏc, rừ rng 2.2: Phõn tớch thc trng c cu t chc, chc nng nhim v cỏc phũng ban trong b mỏy qun tr ti Cụng ty c... viờn ca Cụng ty , cụng tỏc tớn dng hch toỏn, cụng tỏc thng kờ ti sn c nh - Chc nng k hoch kinh doanh: nghiờn cu th trng, lp k hoch sn xut kinh doanh ngn hn, trung hn v di hn - Chc nng hnh chớnh: liờn quan ti cỏc vn v qun lý cỏc vn bn ti cỏc cp qun tr trong Cụng ty mt cỏch nhanh nht, qun lý trong Cụng ty, ún tip khỏch ca Cụng ty - Chc nng bo v bao gm: cỏc cụng tỏc nh bo v ti sn ca Cụng ty, gi gỡn trt... c: ỏnh giỏ hiu qu ca cụng tỏc qun lý v a ra cỏc bin phỏp qun tr thớch hp Nguyờn tc t chc v qun lý, iu hnh Cụng ty c quy nh rừ ti iu 6 - iu l Cụng ty c phn u t xõy dng thng mi Long Thnh: Cụng ty hot ng trờn nguyờn tc t nguyn, bỡnh ng, dõn ch v tụn trng phỏp lut" C quan quyt nh cao nht ca Cụng ty l i hi c ụng Hi ng qun tr hp nht trớ bu ra ban giỏm c gm: Bng 6: Thnh phn t chc Ban giỏm c STT Chc danh 1 Giỏm... Cụng ty do Hi ng qun tr b nhim, mt mt l ngi qun lý iu hnh mi hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty, ng thi l ngi i din phỏp nhõn ca Cụng ty trong mi giao dch, l ngi chu ton b trỏch nhim lónh o b mỏy qun lý c s giỳp vic ca 2 phú giỏm c, giỏm c a ra phng ỏn kinh doanh xung phũng kinh doanh Giỏm c l ngi i din phỏp nhõn ca Cụng ty trong mi giao dch Giỏm c l ngi qun lý iu hnh mi hot ng kinh doanh ca Cụng ty. .. trong cụng vic Ti Cụng ty c pn u t xõy dng thng mi Long Thnh, di s ch o ca Ban giỏm c ó hỡnh thnh mi quan h gia cỏc phũng ban Tuy nhiờn trong Cụng ty, bờn cnh nhng tp th v cỏ nhõn cú tinh thn lao ng tt cũn cú mt s cỏ nhõn cú tớnh li, khụng nhit tỡnh trong cụng tỏc t dú khụng m bo cht lng cụng vic gõy khú khn trong t chc lao ng sn xut xõy dng kinh doanh ca Cụng ty Vỡ vy Cụng ty cn cú biờn phỏp kiờn... ny Cụng ty cn t chc b trớ li lao ng cho phự hp, gim bt s lng cụng nhõn viờn qun lý sao cho phự hp vi yờu cu nhim v Thc hin tt nhng vn trờn ngha l Cụng ty ó hon thnh mt bc cụng tỏc xõy dng v hon thin b mỏy qun tr 2.4: Phõn cp, phõn quyn, y quyn trong b mỏy qun tr ti Cụng ty c phn u t xõy dng thng mi Long Thnh 2.4.1: Phõn cp trong b mỏy qun tr Hin nay, vic phõn cp trong b mỏy qun tr ca Cụng ty c phn . trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Long Thành Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng. tập tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Long Thành em đã chọn đề tài: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Long Thành làm đề tại. chức bộ máy quản trị của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Long Thành 2.1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty Long Thành Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty mang nhiều