Cú rất nhiều nguyờn nhõn gõy ra những tồn tại kể trờn, tuy nhiờn ta cú thể rỳt ra những nguyờn nhõn cơ bản sau:
- Do ảnh hưởng bởi hỡnh thức làm việc theo cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị được ỏp dụng mang nhiều tớnh chất cơ chế bao cấp khiến cho việc vận hành chưa linh hoạt và hiệu quả chưa cao.
- Do ý chớ chủ quan của cỏn bộ lónh đạo cấp cao trong việc xõy dựng cơ cấu bộ mỏy quản trị. Nguyờn nhõn chủ yếu là do trong Cụng ty cũn khụng ớt cỏn bộ vẫn mang nặng tư tưởng của cơ chế cũ, tư duy lạc hậu và khụng nhanh nhậy thay đổi theo thị trường. Do đú, họ vẫn cũn cứng nhắc khi ra quyết định quản trị. - Cơ chế đào tạo và khuyến khớch tự đào tạo của Cụng ty chưa thực sự hấp dẫn người lao động. Cú những cỏn bộ cụng nhõn viờn từ khi vào làm việc tại Cụng ty đến nay trờn 10 năm cụng tỏc mà trỡnh độ vẫn khụng thay đổi. Trong khi cơ chế thị trường đũi hỏi mỗi cỏn bộ phải cú khả năng bao quỏt rộng, hiểu biết nhiều lĩnh vực. Đặc biệt trong thời đại ngày nay, với xu hướng toàn cầu húa đũi hỏi mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn phải năng động hơn để thớch nghi, phự hợp với cơ chế mới.
- Tỡnh trạng mỏy múc thiết bị của cỏc phũng ban trong Cụng ty cũn nhiều hạn chế. Thiết bị phần lớn đó lạc hậu hoặc lượng chưa đỏp ứng được yờu cầu cụng việc đặt ra. Ngoài ra, mỏy múc thiết bị thiếu đồng bộ khụng tạo điều kiện cho việc thực hiện cụng việc.