Hoàn thiện bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ” làm luận văn tốt nghiệp của mình

Truờng Đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP ĐÌNH VŨ 1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA VIỆC NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI Nhân lực là một nhân tố quan trọng của mọi tổ chức. Cho dù khoa học kỹ thuật có phát triển bao nhiêu, hay doanh nghiệp có những công nghệ hiện đại, nguồn nguyên liệu rẻ bấy nhiêu, thì cũng cần phải dùng đến nguồn nhân lực – con người. Bởi con người là một yếu tố đảm bảo sự thành công của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động kinh doanh của mình. Một doanh nghiệp sẽ tạo ra được ưu thế cạnh tranh của mình, khi các giải pháp nguồn nhân lực một cách hợp lý, hay chính là việc mà các nhà quản trị bố trí và sử dụng nguồn lao động của mình như thế nào để họ có thể phát huy được năng lực, sở trường của mình, nhằm năng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong công tác bố trí và sử dụng nhân sự cho các bộ phận, phòng ban…thì các nhà quản trị phải sử nó như thế nào, để góp phần tăng hiệu quả của công tác quản trị nhân sự là một vấn đề mà các nhà quản lý của công ty phải tiến hành nghiên cứu, suy nghĩ nhằm làm cho việc hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực được hoàn thiện và có hiệu quả. Xuất phát từ tầm quan trọng của công tác bố trí và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp và những kiến thức em đã học về quản trị nhân sự trong nhà trường, đặc biệt là qua thời gian nghiên cứu thực tập tại công ty, bằng các bản hỏi, các bản phỏng vấn các anh chị trong công ty em nhân thấy công ty đang gặp khó khăn vướng mắc về vấn đề bố trí và sử dụng nhân lực trong việc đạt hiệu quả tối đa khi sử dụng nguồn nhân lực của tổ chức. Cụ thể công ty đang gặp khó khăn ở một số vấn đề trong công tác bố trí và sử dụng nhân lực sau: - Công ty chưa nhân thức được sâu sắc tầm quan trọng của công tác bố trí và sử dụng nhân lực đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. - Quy trình đánh giá nhân sự trước khi bố trí và sử dụng nhân lực chưa thực hiện đầy đủ khoa học. - Việc bố trí và sử dụng nhân lực còn nhiều bất hợ lý về số lượng cơ cấu lao động trong công ty. - Trên thực tế, công tác bố trí và sử dụng nhân lực còn nhiều bất hợp lý về số lượng cơ cấu phòng ban và chất lượng nhân lực. Luận văn tốt nghiệp Hoàng Thị Thanh Minh – K4HQ1B 1 Truờng Đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp Do vậy tập trung nghiên cứu vấn đề hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ là vấn đề cấp thiết cần giải quyết hiện nay. 1.2 XÁC LẬP VÀ TUYÊN BỐ VẤN ĐỀ TRONG ĐỀ TÀI Nhận thấy tầm quan trọng và tính cấp thiết của việc bố trí và sử dụng nhân sự tại công ty CP thép Đình Vũ và ảnh hưởng của việc bố trí và sử dụng nhân sự đến hoạt động kinh doanh cuãng như thoả mãn nhu cầu của cán bộ công nhân viên nhằm kích thích người lao động làm việc nhiệt tình phát huy hết năng lực của mình. Bên cạnh đó, xét về điều kiện cũng như khả năng, sự lựa chọn của bản thân và qua thời gian thực tập tại công ty CP thép Đình Vũ, em đã chọn đè tài: “ Hoàn thiện bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ” làm luận văn tốt nghiệp của mình. 1.3 CÁC MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Nghiên cứu đề tài trên nhằm đạt được những mục tiêu sau: - Tổng quan những vấn đề lý luận cơ bản về công tác bố trí và sử dụng nhân sự nhằm khẳng định vai trò của bố trí và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp trong mối quan hệ với các nội dung khác của quản trị nhân lực. - Phân tích thực trạng vấn đề về bố trí và sử dụng nhân sự từ đó phát hiện ra những vướng mắc còn tồn tại trong bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty CP thép Đình Vũ. - Từ việc phát hiện ra những khó khăn tồn tại, đề xuất những giải pháp phù hợp phần hoàn thiện tốt hơn việc bố trí và sử dụng nhân lực cho công ty CP thép Đình Vũ. 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Về không gian: Tập trung chủ yếu nghiên cứu tại bộ phận phòng tổ chức hành chính nhân sự. Ngoài ra còn nghiên cứu thêm ở phòng Kinh doanh, Kế toán của công ty. - Về thời gian: Giới hạn nghiên cứu tình hình số liệu của công ty trong 3 năm, từ năm 2007 – 2009. Nghiên cứu giới hạn thời gian 3 năm gần đây nhất để thấy được những biến động của công ty để có kết quả phân tích thực trạng được chính xác hơn và mang tính thiết thực hơn. Luận văn tốt nghiệp Hoàng Thị Thanh Minh – K4HQ1B 2 Truờng Đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp - Giới hạn phạm vi nghiên cứu: Chỉ nghiên cứu các vấn đề về thực trạng công tác bố trí và sử dụng nhân lực tại các phòng ban trong công ty CP thép Đình Vũ. 1.5 KẾT CẤU LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Ngoài tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, hình vẽ, danh mục từ chữ viết tắt, và danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, luận văn gồm có 4 chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ”. Chương 2: Một số vấn đề lý luận cơ bản về công tác hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp thương mại. Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và kết quả phân tích thực trạng vấn đề hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ. Chương 4: Các kết luận và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ. Luận văn tốt nghiệp Hoàng Thị Thanh Minh – K4HQ1B 3 Truờng Đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp CHƯƠNG 2 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 2.1 MỘT SỐ ĐỊNH NGHĨA, KHÁI NIỆM CƠ BẢN 2.1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Ngày nay khái niệm hiện đại về Quản trị nguồn nhân lực là: “Quản trị nguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào mục tiêu của tổ chức trong khi đồng thời cố gắng đạt được những mục tiêu của cá nhân”. - Mục tiêu của tổ chức: - Chi phí lao động thấp trong giá thành. - Năng suất lao động tối đa của nhân viên. - Nguồn nhân lực ổn định và sẵn sàng. - Sự trung thành của người lao động. - Sự hợp tác thân thiện của người lao động. - Người lao động phát huy và đóng góp những sáng kiến. - Tổ chức sản xuất một cách khoa học và chặt chẽ. - Lợi nhuận tối đa và chiến thắng trong cạnh tranh. - Mục tiêu của cá nhân: - Thỏa mãn những nhu cầu không ngừng tăng lên của con người - Một cách cụ thể những nhu cầu của nhân viên có thể là: + Nhu cầu về việc làm và điều kiện làm việc: + Quyền cá nhân và lương bổng: + Cơ hội thăng tiến Luận văn tốt nghiệp Hoàng Thị Thanh Minh – K4HQ1B 4 Truờng Đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp • Ở một giác ngộ khác thì: Quản trị nguồn nhân lực là tổng hợp những hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. ( Quản trị nguồn nhân lực – NXB trường Đại học thương mại, 2005) • Ở một khía cạnh khác thì “ Quản trị nguồn nhân lực là việc thực hiện hoàn thành các công việc sau: 1. Hoạch định và dự báo nhu cầu nhân sự 2. Thu hút, tuyển mộ nhân viên 3. Tuyển chọn nhân viên 4. Huấn luyện, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 5. Bố trí sử dụng và quản lý nhân viên 6. Thúc đẩy, động viên nhân viên 7. Trả công lao động 8. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên 9. An toàn và sức khỏe 10. Thực hiện giao tế nhân sự 11. Giải quyết các tương quan nhân sự (các quan hệ lao động như: khen thưởng, kỷ luật, sa thải, tranh chấp lao động …). Nói tóm lại, Quản trị nhân lực là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức về mặt số lượng và chất lượng. (THS Nguyễn Văn Điềm và PGS, TS Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nhân lực, NXB lao động xã hội, 2006) 2.1.2 Khái niệm về bố trí và sử dụng nhân sự Luận văn tốt nghiệp Hoàng Thị Thanh Minh – K4HQ1B 5 Truờng Đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp Bố trí và sử dụng nhân sự là một nội dung quan trọng của nhà quản trị quản trị nhân sự. Nó xác định đặc điểm của người tham gia lao động và việc thực hiện công việc của người lao động. Xuất phát từ yêu cầu đúng người đúng việc, ngườì lao động được bố trí làm việc đúng với sở trường, kĩ năng, trình độ nghề nghiệp thì mỗi người sẽ làm tốt nhất công việc của họ, để lao động không bị lãng phí. Công tác bố trí và sử dụng nhân sự liên quan đến cả đội ngũ nhân sự mới được tuyển dụng cũng như đội ngũ nhân sự đang đảm nhận công việc. Bố trí và sử dụng nhân sự là quá trình sắp đạt nhân sự vào các vị trí, khai thác pháy huy tối đa năng lực làm việc của nhân viên nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc. * Ở góc độ khác: Phân công (Bố trí) và sử dụng lao động là sự sắp xếp, bố trí và phân công lao động, quản trị lao động nhằm giải quyết 3 mối quan hệ cơ bản sau: - Người lao động và đối tượng lao động. - Người lao động và máy móc thiết bị. - Người lao động với người lao động trong quá trình lao động * Với một khía cạnh khác thì: - Phân công (Bố trí) lao động là sự phân công thành những phần việc khác nhau theo số lượng và tỷ lệ nhất định phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó bố trí công nhân cho từng công việc phù hợp với khả năng và sở trường của họ. - Phân công (Bố trí) lao động chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố: Cơ cấu sản xuất, loại hình sản xuất, trình độ tổ chức quản lý, trình độ kỹ thuật Do đó, khi phân công lao động phải chú ý các nhân tố trên để phân công lao động hợp lý. 2.1.3 Mục tiêu, vị trí và vai trò của bố trí và sử dụng nhân lực a, Mục tiêu của bố trí và sử dụng nhân lực Luận văn tốt nghiệp Hoàng Thị Thanh Minh – K4HQ1B 6 Truờng Đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp Nhu cầu công việc hàng ngày lôi cuốn con người và những guồng quay không có điểm dừng. Đôi khi việc bố trí và sử dụng nhân sự mới chỉ đáp ứng những mục tiêu cấp thiết trước mắt. Do vậy mục tiêu chung nhất của bố trí và sử dụng nhân sự là tập trung sức mạnh thống nhất cho tổ chức và các nhóm làm việc, nhằm phát huy được sở trường của mỗi người, từ đó thúc đẩy nâng cao hiệu xuất làm việc và qua đó, hoàn thành mục tiêu chung của doanh nghiệp. Để hoàn thành mục tiêu này cần đảm bảo ba mục tiêu sau: - Bố trí và sử dụng nhân sự đảm bảo đủ số lượng, chất lượng nhân sự, đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mặc dù lao động của nước ta nhiều nhưng lao động đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp không phải là nhiều. Mặt khác sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong thu hút nhân sự ngày càng tăng, bài toán đảm bảo đủ số lượng, chất lượng trở thành cơ bản nhất và khó khăn nhất đòi hỏi các doanh nghiệp phải làm tốt công tác hoạch định, bố trí sử dụng nhân sự. - Bố trí và sử dụng nhân sự đảm bảo đúng người đúng việc: Mục tiêu cần đạt được là đảm bảo sử dụng nhân lực đúng với năng lực, sở trường và nguyện vọng của mỗi cá nhân nhằm làm gia tăng năng suất lao động và tạo động lực của nhân viên khi làm việc. Hơn nữa, trong xã hội hiện đại, nguyện vọng của người lao động cũng cần được chú ý nhằm tạo động lực cho họ trong quá trình lao động. Người lao động khi được sắp xếp vào vị trí đúng chuyên môn, sở trường của họ thì sẽ phát huy được hết khả năng, sự nhiệt tình và hăng say trong công việc, hơn nữa đúng người, đúng việc đảm bảo thực hiện đúng mục tiêu của doanh nghiệp. - Bố trí và sử dụng nhân sự đảm bảo đúng thời hạn, đảm bảo tính mềm dẻo và linh hoạt trong sử dụng lao động. Việc sử dụng lao động phải đảm bảo các đột biến về nhân sự trong quá trình kinh doanh do tác động đến từ hưu trí, bỏ việc, thuyên chuyển công tác… Hoặc trong nhiều trường hợp cần đa dạng hoá các loại hình lao động nhằm tiét kiệm chi phí nhân công mà hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính thời vụ. b, Vị trí, vai trò của bố trí và sử dụng nhân lực Luận văn tốt nghiệp Hoàng Thị Thanh Minh – K4HQ1B 7 Truờng Đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp Trong nền kinh tế chuyển đổi, khi công việc ngày càng đa dạng, phức tạp và yêu cầu của công việc ngày càng tăng, thì hầu hết các doanh nghiệp đều phải đối đầu với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường, phải vật lộn với các cuộc suy thoái kinh tế và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của nhân viên. Khi đó bố trí và sử sụng nhân sự đóng vai trò là một trong những điểm mấu chốt của công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp. Vai trò này được thể hiện như sau: * Đối với người lao động: - Bố trí và sử dụng nhân sự hợp lý giúp người lao động có cơ hội được thể hiện hết khả năng của mình, làm nhưng công việc yêu thích phù hợp với năng lực làm việc. - Bố trí và sử dụng nhân sự sẽ tạo điều kiện cho những người có khả năng ngồi vào vị trí thích hợp, đúng với năng lực sở trường của họ. Hơn nữa nó sẽ nâng cao tay nghề cho người lao động, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho họ. * Đối với doanh nghiệp: - Việc bố trí và sử dụng nhân sự chính là nền tảng để thực hiện các quy trình kinh doanh và các chiến lược của công ty. - Bố trí sử dụng nhân sự hợp lý giúp doanh nghiệp đảm bảo đủ số lượng, chất lượng nhân sự, sử dụng có hiệu quả hơn nguồn lực hiện có, góp phần nâng cao hiệu quả công việc. - Bố trí và sử dụng nhân sự giúp cho doanh nghiệp có kế hoạch, chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực trong tương lai. Thông qua việc bố trí và sử dụng nhân sự, ban lãnh đạo sẽ biết được những yêu cầu còn thiếu đối với nhân viên để có kế hoạch bổ sung, đầo tạo và phát triển nhân sự. * Đối với xã hội: - Bố trí và sử dụng nhân sự hợp lý sẽ nâng cao năng suất lao động do đó là điều kiện để xã hội tạo ra nhiều của cải vật chất, là điều kiện gián tiếp để thúc đẩy xã hội phát triển. Luận văn tốt nghiệp Hoàng Thị Thanh Minh – K4HQ1B 8 Truờng Đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp - Bố trí và sử dụng hợp lý thì người có tài, có đức sẽ được sử dụng năng lực vào vị trí thích hợp, còn người chưa có tài sẽ được bồi dưỡng rèn luyện thêm thúc đẩy xã hội ngày càng văn minh văn hoá hơn. 2.2 MỘT SỐ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN TỚI VẤN ĐỀ BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP * Lý thuyết sử dụng nhân sự của PGS, Ts Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền Các nội dung chủ yếu là phân công và hiệp tác lao động, xây dựng và hoàn thiện định mức lao động; tổ chức phục vụ nơi làm việc, công tác trả công lao động và thực hiện các chế độ cần thiết đối với người lao động, đảm bảo các điều kiện lao động an toàn, tăng cường kỷ luật lao động và duy trì thi đua lao động. - Phân công lao động: Phân công lao động là sự phân công thành những phần việc khác nhau theo số lượng và tỷ lệ nhất định phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó bố trí công nhân cho từng công việc phù hợp với khả năng và sở trường của họ. Phân công lao động chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố: cơ cấu sản xuất, loại hình sản xuất, trình độ tổ chức quản lý, trình độ kỹ thuật Do đó, khi phân công lao động phải chú ý các nhân tố trên để phân công lao động hợp lý. - Hiệp tác lao động: Hiệp tác lao động là sự phối hợp công tác giữa những người lao động, giữa các bộ phận làm việc thành những nhóm để đạt được mục đích cuối cùng là chế tạo sản phẩm hoàn chỉnh, hay hoàn thành một khối lượng công việc nào đó. Như vậy hiệp tác lao động là kết quả của phân công lao động. Phân công lao động càng sâu, hiệp tác lao động càng rộng, càng có nhiều người lao động và nhiều dạng lao động thì càng cần thiết phải có hiệp tác lao động ( Quản trị kinh doanh, NXB Đại học KTQD, 2007). * Lý thyết về bố trí và sử dụng nhân sự của ThS. Vũ Thuỳ Dương và TS. Hoàng Văn Hải Luận văn tốt nghiệp Hoàng Thị Thanh Minh – K4HQ1B 9 Truờng Đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp Công tác bố trí và sử dụng nhân sự là quá trình sắp đặt nhân sự vào các vị trí, khai thác và phát huy tối đa năng lực làm việc cảu nhân sự nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc. Công việc này giống như việc tạo dựng một đội bóng: “ Cầu thủ nào chúng ta đang có? chúng ta có thể có? Chúng ta cần? và vị trí nào, trận đấu nào phù hợp nhất với mỗi cầu thủ tại mỗi thời điểm khác nhau? Và xa hơn thế, làm thế nào để bồi dưỡng và tạo dựng được đội ngũ cầu thủ giỏi cho tương lai…” (Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, 2005) Như trên ta thấy các tác giải viết về nội dung bố trí và sử dụng nhân sự đều có sự khác biệt và khác nội dung nghiên cứu của luận văn tốt nghiệp mà em đã chọn. Ở đây, bố cục luận văn của em được phân tích theo kết cấu về quy trình bố trí và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp và theo các nguyên tắc của bố trí và sử dụng nhân sự. Nhưng đó cũng là những tư liệu tham khảo rất đáng quý và cần thiết cho quá trình phân tích thực trạng bố trí và sử dụng nhân lực trong công ty CP thép Đình Vũ. 2.3 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH KHÁCH THỂ NGHIÊN CỨU CỦA NHỮNG CÔNG TÌNH NĂM TRƯỚC Những công trình đã nghiên cứu liên quan đến đề tài trước đó. Qua thời gian nghiên cứu em đã tìm hiểu được thấy các công trình như: - Năm 2007, đề tài “ Cải thiện công tác bố trí và sử dụng nhân sự của công ty cổ phần XNK và hợp tác đầu tư VILEXIM” Tác giả: Nguyễn Thị Hồng Nhung. Lớp K39A6. Trường ĐHTM. GVHD, Hoàng Văn Hải. - Năm 2009, đề tài “ Cải thiện công tác bố trí và sử dụng nhân sự tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại quốc tế Huy Hoàng” Tác giả: Phùng Thị Nụ. Lớp K41A4. Trường ĐHTM, GVHD, T.s Nguyễn Văn Chung. - Năm 2008, đề tài “ Tăng cường hiệu lực quản trị quy trình bố trí và sử dụng nhân lực của công ty xăng dầu Nghệ Tĩnh” Tác giả Nguyễn Thị Diệu Linh. Lớp K40A3. Trường ĐHTM, GVHD, Th.s Trần Kiều Trang. Luận văn tốt nghiệp Hoàng Thị Thanh Minh – K4HQ1B 10 [...]... của công ty diễn ra bình thường liên tục và hiệu quả 3.3 KẾT QUẢ ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP ĐÌNH VŨ Qua các bản phiếu điều tra và câu hỏi phỏng vấn em rút ra những kết luận về vấn đề bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ như sau: 3.3.1 Kết quả phiếu điều tra về việc vận dụng nguyên tắc trong bố trí và sử dụng nhân lực và. .. đồng đều và khoa học thì sẽ làm cho công tác bố trí và Luận văn tốt nghiệp 30 Hoàng Thị Thanh Minh – K4HQ1B Truờng Đại học Thương mại nghiệp Khoa Quản trị doanh sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ đạt hiệu quả cao, nhân lực mạnh hơn, bền vững là nguồn lực không thể thiếu trong công ty Các nhân tố ảnh hưởng nhiều nhất tới công tác bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty là nguồn lực, trình... quát và làm roc thực trạng và sử dụng nhân sự của công ty trong giai đoạn 2007 – 2009 3.2 ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN CÔNG TÁC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP THÉP ĐÌNH VŨ 3.2.1 Giới thiệu chung về công ty 3.2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty cổ phần thép Đình Vũ được thành lập vào thời điểm nước ta đang đẩy mạnh công cuộc Công. .. đề bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ Cụ thể là em đã sử dụng phương pháp thống kê, so sánh và phân tích bảng biểu về số lượng, chất lượng nhân sự, so sánh các số liệu năm nay với các số liệu năm trước Sử dụng phương pháp chon mẫu nhằm chọn ra các số liệu trong báo cáo kinh tế của công ty cần thiết cho việc phân tích thực trạng công tác bố trí và sử dụng nhân lực của công ty. .. tình hình bố trí và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp, từ đó đưa ra các công việc, nội dung cần thiết trong bố trí và sử dụng nhân sự phù hợp 2.4.1.2 Nội dung và quy trình của bố trí và sử dụng nhân sự Quá trình bố trí và sử dụng nhân sự tại doanh nghiệp thực chất là quá trình nhà quản trị tiến hành các hoạt động nhằm dự báo nhu cầu về nhân sự thông qua phân tích thực trạng tình hình của doanh nghiệp. .. sự trước khi bố trí và sử dụng Để đánh giá năng lực của nhân sự khi tiến hành bố trí và sử dụng nhân sự cần nắm được các thông tin về năng lực làm việc, sở trường, sở đoản của từng cá nhân để xem xét từng vị trí dự tính sẽ bố trí nhân sự mới Trong đánh giá năng lực của nhân sự thường sử dụng các tiêu chuẩn: Luận văn tốt nghiệp 16 Hoàng Thị Thanh Minh – K4HQ1B Truờng Đại học Thương mại nghiệp Khoa Quản... chức nhân sự, và một số cán bộ công nhân viên văn phòng Những câu hởi tập trung xoay quanh vấn đề công tác bố trí và sử dụng nhân lực, tình hình biến động nhân lực về số lượng, chất lượng nhân lực, và hiệu quả của công tác bố trí và sử dụng nhân lực của công ty trong thời gian qua Ngoài các phương pháp em đã nêu ở trên, trong bài luận văn của mình em đã sử dụng các phương pháp khác nhau như: phương pháp... phiếu điều tra và tiến hành xử lý, phân tích Luận văn tốt nghiệp 24 Hoàng Thị Thanh Minh – K4HQ1B Truờng Đại học Thương mại nghiệp Khoa Quản trị doanh Mục đich của cuộc nghiên cứu này, phiếu điều tra được thiết kế nhằm thu thập được những thong tin có thể đánh giá tình hình bố trí bvà sử dụng nhân lực cảu công ty về nguyên tắc bố trí và sử dụng nhân lực, quy trình bố trí và sử dụng nhân sự và một số nội... đến cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp cũng như cá nhân từng người lao động 2.4.1.1 Các nguyên tắc bố trí và sử dụng nhân sự Để nâng cao hiệu quả trong bố trí và sử dụng nhân sự thì doanh nghiệp phải áp dụng các nguyên tắc khoa học sau đây: a, Bố trí và sử dụng nhân sự phải theo quy hoạch Theo quy tắc này, quá trình bố trí và sử dụng nhân sự phải đảm bảo có mục đích, muốn vậy doanh nghiệp cần phải chú... lý của nhà nước…cũng ảnh hưởng rất lớn tới công tác bố trí và sử dụng nhân sự Luận văn tốt nghiệp 22 Hoàng Thị Thanh Minh – K4HQ1B Truờng Đại học Thương mại nghiệp Khoa Quản trị doanh CHƯƠNG 3 Luận văn tốt nghiệp 23 Hoàng Thị Thanh Minh – K4HQ1B Truờng Đại học Thương mại nghiệp Khoa Quản trị doanh PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN . bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ. Chương 4: Các kết luận và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình. thời gian thực tập tại công ty CP thép Đình Vũ, em đã chọn đè tài: “ Hoàn thiện bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ” làm luận văn tốt nghiệp của mình. 1.3 CÁC MỤC TIÊU. chú ý các nhân tố trên để phân công lao động hợp lý. 2.1.3 Mục tiêu, vị trí và vai trò của bố trí và sử dụng nhân lực a, Mục tiêu của bố trí và sử dụng nhân lực Luận văn tốt nghiệp Hoàng Thị