mạnh hơn, bền vững là nguồn lực không thể thiếu trong công ty.
Các nhân tố ảnh hưởng nhiều nhất tới công tác bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty là nguồn lực, trình độ, phẩm chất, sở trường, tuổi tác người lao động. Bên cạnh đó là quy mô, chiến lược kinh doanh và tình hình tài chính để thu hút nhân sự giỏi.
3.3.2 Kết qủa phiếu điều tra về việc vận dụng quy trình bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ. nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ.
Số lượng phiếu phát ra để tìm hiểu việc áp dụng quy trình của công ty là 5 phiếu và thu lại là 5 phiếu. Trong đó, có 3 phiếu đánh giá việc xác định nhu cầu khi sắp xếp là quan trọng nhất, chiếm 60%, và 2 phiếu chọn xác định nhu cầu có đọ quan trọng số 2. Tiếp theo đó là việc đánh giá thực trạng nhân lực, trong 5 phiếu thì có 3 phiếu đánh giá độ quan trọng số 2 và 2 phiếu đánh giá độ quan trọng thứ nhất. Trong bước đánh gia này, việc được coi trọng hơn cả là đánh giá về chuyên môn của cán bộ công nhân viên, có 60% số phiếu chộn độ quan trọng số 1, 40% số phiếu chọn độ quan trọng số 2, trình độ chuyên môn của công nhân quyết định tới hiệu quả công việc của họ. Cùng với việc đánh giá năng lực và đánh giá về phẩm chất của cán bộ công nhân viên. Phẩm chất cán bộ công nhân viên được đánh giá là độ quan trọng số 1 gồm 2 phiếu chiếm 40%, 1 phiếu đánh giá độ quan trọng số 2 chiếm 20% và 2 phiếu đánh giá độ quan trọng số 3 chiếm 40%.
Các bước tiếp theo được đánh giá là tương đối quan trọng trong công tác bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty là việc tiến hành hoạt động bố trí và sử dụng nhân lực và kiểm soát nhân sự. Tiến hành hoạt động bố trí và sử dụng nhân lực có 4 phiếu đánh giá độ quan trọng số 3 chiếm 80% và 1 phiếu đánh giá độ quan trọng số 4 chiếm 20%. Bước kiểm soát qua các trưởng ban bộ phận và kiểm soát về chất lượng, số lượng nhân lực…