tâm lý xã hội còn một số hạn chế: Sự luân chuyển công việc để tránh tâm trạng nhàm chán của người lao động còn chưa làm được, họ có tâm lý nhàm chán của người lao động, bất măn, không có sự sáng tạo trong công việc, không có tinh thầnh trách nhiệm công việc sinh ra tâm lý muốn chuyển công ty hoặc tìm cơ hội khác. Các nhà lãnh đạo không thường xuyên tổ chức buổi gặp mặt và nói chuyện với nhân viên, để thu hút ý kiến và nguyện vọng của người lao động do đó giao tiếp giữa ban lãnh đạo và nhân viên không nhiều như vậy sẽ không hiểu tâm lý nhân viên.
3.4.2.4 Phân theo nguyên tắc bố trí và sử dụng nhân lực lấy sở trường làm chính chính
Công ty CP thép Đình Vũ là một công ty chuyên sản xuất gang, thép…Đây là hoạt động kinh doanh mang tính đặc thù nghề nghiệp rất cao. Ta thấy rằng nhân viên trong công ty có trình độ cao, được bố trí vào đúng với lĩnh vực được đào tạo. Tuy vậy cũng gặp nhiều khó khăn, do yêu cầu là các nhân viên phải có trình độ tối thiểu là trung cấp nhưng trong đó các kỹ năng cần thiết cho một nhân viên trong doanh nghiệp thương mại lại rất hạn chế như kỹ năng Marketing sản phẩm, kỹ năng giao tiếp…Do vậy công ty trong thời gian tới cần đào tạo thêm cho nhân viên kỹ năng làm việc đảm bảo năng xuất lao động nâng cao hơn.
3.4.2.5 Phân tích theo nguyên tắc dân chủ tập trung trong bố trí và sử dụng nhân lực nhân lực
Ban lãnh đạo công ty thường xuyên đặt ra mục tiêu và phần thưởng cho người đạt thành tích cao, gặp gỡ động viên công nhân làm việc. Công ty tổ chức các buổi thảo luận giữa ban lãnh đạo với công nhân, tiếp thu ý kiến của họ, đồng thời nắm được nguyện vọng của họ từ đó tạo điều kiện tốt cho người lao động hoàn thành công việc được giao. Mặt khác qua các buổi thảo luận đó người lao động có thể tự tin hơn khi trao đổi với cấp trên do đó phát huy được tính sáng tạo trong từng người lao động. Vì vậy bầu không khí làm việc của công ty vừa là hợp tác
để hoàn thành nhiệm vụ được giao, vừa cố gắng để thể hiện năng lực của mình, nâng cao hiệu quả làm việc.
Như vậy công ty CP thép Đình Vũ đã áp dụng các nguyên tắc thông thường hay dùng: nguyên tắc bố trí và sử dụng nhân lực theo kế hoạch, theo tâm lý xã hội, bố trí và sử dụng nhân lực. Tuy đã đạt được một số hiệu quả nhất định nhưng vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục trong thời gian tới.