Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh đầy gay gắt khốc liệt giữa các doanh nghiệp trong ngành, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải có chiến lược cụ thể để có thể đứng vững và phát triển. Ban lãnh đạo công ty cùng toàn thể đội ngũ cán bộ công nhân viên đã cố gắng phát huy hết khả năng nghiệp vụ để hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. Bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý đã giúp công ty có cho mình một đội ngũ lao động lành nghề, trẻ, năng động và có trình độ…Lao động được sủ dụng ngày một hợp lý, do vậy năng xuất lao động ngày càng tăng và thu nhập của người lao động ngày càng cao. Điều đó vừa giúp cho đời sống người lao động cao hơn vừa là tạo động lực cho họ làm việc trong công ty với sự nhiệt tình cao, hăng say trong công việc. Kết quả cụ thể, thể hiện ở bảng sau:
Bảng 3.4 Bảng đánh giá hiệu quả sử dụng lao động Đơn vị tính: 1.000VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 So sánh 2008/2007 So sánh 2009/2008
CL TT% CL TT% Doanh thu 11.476.783.000 11.381.934.744 11.642.840.505 -94.839.256 -0.06 260.896.761 0.19 Lợi nhuận 15.091.307 19.918.295 18.161.335 4.826.988 0.95 -1.756.960 -0.18 Tổng quỹ lương 114.860.000 111.036.429 127.032.000 -3.823.571 -0.26 15.955.571 1.45 Số nhân viên 757 765 840 8 0.01 75 0.1 Tiền lương BQ 1.768 1.978 2.480 192 0.11 502 0.25 Năng suất BQ 11.950.836 11.806.462 11.955.763 -144.374 -0.07 149.301 0.08 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Qua bảng số liệu này, cho thấy cùng với sự tăng lên của daonh thu và lợi nhuận, năng suất lao động bình quân cũng tăng lên. Năm 2007 là 1.950.836 nghìn đồng và năm 2009 là 1.955.763 nghìn đồng với tỷ trọng là 0.08%, có thể nói so với rất nhiều công ty, thì số này rất cao. Năm 2008 có giảm vì do tình hình biến động của thép, giá tăng giảm thất thường, nên năng suất lao động có giảm chút ít. Cùng với đó, tiền lương bình quân của người lao động cũng tăng lên theo
từng năm, năm 2007 là 1.768 nghìn đồng, năm 2008 là 1.978 nghìn đồng và đến năm 2009 là 2.480 nghìn đồng.
Thông qua các số liệu này chúng ta có thể thấy rằng hiệu quả sử dụng ngày càng cao với tỷ lệ lao động thuộc cao đẳng và tại chức ngày càng nhiều. Chứng tỏ công ty đã chú trọng tới công tác quản trị nhân lực, trong đó có sự góp phần của công tác quản trị quy trình bố trí nhân sự trong công ty. Thông qua đây cũng có thể biết được khả năng của người lao động tăng lên cả về thể lực, năng lực, lẫn thể chất. Vì thu nhập của họ cao, nên họ có cơ sở để cầu tư cho sức khoẻ. Cho việc học để năng cao bằng cấp của mình, góp phần hoàn thành công việc có năng suất và chất lượng. Như thế đã phần nào hoàn thành mục tiêu giao đúng việc, đúng người, đúng khả năng…của công tác bố trí và sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp, tạo điều kiện cho các nhà quản lý hoàn thành mục đích của mình về việc sử dụng lao động có hiệu quả trong công việc.
Hơn nữa, vì các nhà quản lý ở Công ty cũng đã chú ý tới công tác bố trí và sử dụng nhân lực, nên phần nào giúp cho Công ty có một đội ngũ lao động lành nghề, trẻ, năng động và có trình độ. Lao động được sử dụng hợp lý, bố trí phần đa là đúng việc, nên năng suất lao động ngày càng tăng, do đó doanh thu tăng, đồng nghĩa với việc thu nhập của người lao động cao hơn, họ sẽ tận tình đóng góp sức lực của mình, đúng sở trường, góp phần cho công tác đánh giá năng lực nhân sự và kiểm soát thuận lợi.
Như vậy có thể nói công tác bố trí và sử dụng nhân lực chính là tiền đề giúp cho công ty không những hoàn thành mục tiêu của mình, mà góp phần tạo ngân sách cho xã hội, hạn chế sự lãng phí nguồn nhân lực của đất nước, đặc biệt là trong thời kỳ hội nhập hiện nay.