Các phát hiện:

Một phần của tài liệu Hoàn thiện bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ” làm luận văn tốt nghiệp của mình (Trang 45 - 46)

Mặc dù công ty đã có những kết quả đáng kể, tạo được thế đứng vững chắc trên thị trường, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực, nhưng công tác bố trí và sử dụng nhân lực của công ty vẫn còn nhiều hạn chế chưa khắc phục được. Cụ thể đó là:

Phát hiện 1: Cơ cấu tổ chức của công ty chưa hợp lý, kiểu cơ cấu tổ chức của

công ty có một hạn chế như thông tin phải trải qua nhiều bộ phận nên sẽ chậm hơn và có thể bị sai lệch, dẫn đến không đạt được mực tiêu. Các bộ chức năng ít quan tâm tới những mối quan hệ của công việc để đạt được mục tiêu chung trong công ty hay nói cách khác là bộ phận đó chỉ quan tâm tới công việc của mình mà không quan tâm tới hiệu quả công việc của bộ phận khác do đó sự liên kết giữa các bộ phận kém hiệu quả.

Phát hiện 2: Hình thức tổ chứuc lao động chưa hợ lý. Nhiều lao động bố trí

vào các vị trí nhưng lại không làm được việc hoặc không làm nhiệt tình ccông việc đã giao từ đó dẫn đến năng suất lao động thấp, chi phí sử dụng lao động lớn mà không phát huy được hiệu quả. Công nhân kỹ thuật giỏi còn thiếu chủ yếu là lao động phổ thông cũng chưa được đào tạo bài bản, chuyên sâu. Cần phải đào tạo thêm mới đáp ứng được nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.

Phát hiên 3: Việc thực hiện nội quy, quy chế của các cán bộ công nhân viên

trong công ty chưa được tốt. công ty mới chỉ chú trọng khai thác ưu điểm của lao động trẻ mà chưa chú ý xây dựng cho họ thói quen làm việc, kỷ luật lao động, nội quy quy chế một cách chặt chễ, buông lỏng. Do vậy, mặc dù số lượng lao động nhiều nhưng không đạt hiệu quả tối đa, họ còn ỷ lại vào người khác mà không làm việc tích cực.

Phát hiện 4: Công tác kiểm tra, kiểm soát đối với nhân viên trong quá trình

làm việc chưa được chặt chẽ do đó nhân viên chưa nghiêm túc thực hiện công việc, hiệu quả công việc chưa cao.

Phát hiện 5: Công ty vẫn chưa áp dụng cách bố trí và sử dụng nhân lực theo

nhóm. Việc áp dụng bố trí và sử dụng nhân lực theo nhóm vẫn chưa được công ty chú trọng, do đó hiệu quả sử dụng nhân sự chưa phát huy được tối đa năng suất lao động của các cán bộ công nhân viên.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ” làm luận văn tốt nghiệp của mình (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(54 trang)
w