c, Nguyên nhân
4.3.1 Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực
Tập trung xây dựng một mô hình bố trí và ử dụng nhân lực chuẩn, phù hợp với điều kiện và khả năng của công ty.
Tiếp tục tổ chức sắp xếp lại một số bộ phận sao cho hợp lý nhằm phát huy tối đa năng lực của từng bộ phận, cá nhân trong công ty.
Qua việc phân tích tình hình sản xuất kinh doanh và báo cáo tổng hợp của các phòng ban xây dựng kế hoạch và định mức lao động phù hợp với từng cá nhân, bộ phận trong công ty.
Nâng cao chất lượng công tác dự báo nhu cầu nhân sự tạo thế chủ động cho công ty trước những diễn biến khó lường của môi trường kinh doanh.
Củng cố và hoàn thiện đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý có trình độ chuyên sâu và vững vàng trong hoạt động quản lý đảm bảo thực hiện tốt những yêu cầu và nhiệm vụ đề ra.
Tăng cường công tác đào tạo nâng cao tình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên trong công ty.
Tăng cường công tác tuyển dụng, đặc biệt là đối với nhân viên có trình độ và am hiểu về lĩnh vực thiết bị an ninh, phòng cháy chữa cháy để bổ sung nguồn lực cho công ty.
4.3 CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CÔNG TÁC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY
4.3.1 Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực nhân lực
Thông qua các kết quả nghiên cứu đánh giá thực trạng công tác bố trí và sử dụng nhân lực của công ty CP thép Đình Vũ, căn cứ vào mục tiêu, phương hướng về SXKD cũng như của công tác bố trí và sử dụng nhân lực của công ty, em có thể đưa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực của công ty từ đó giúp công ty khai thác tốt hơn nguồn lực sẵn có để đạt được hiệu quả kinh doanh cao với năng xuất, lợi nhuận cao nhất.