Thứ nhất: Sự phân công bố trí lao động ở công ty đã và đang phát huy từng
bước sức mạnh của mình và tiềm năng vốn có của công ty. Nguyên nhân là số lao động có kinh nghiệm và có sức khoẻ nagỳ càng tăng do đọi ngũ nhân viên vốn đa số là lao động trẻ.
Thứ hai: Cơ cấu tổ chức bộ máy theo kiểu trực tuyến chức năng đảm bảo cho
sự lao động tập trung trên cơ sở phân định rõ chức năng, nhiệm vụ của mỗi phòng ban, chi nhánh…Các công việc kèm theo đó là chức năng, quyền hạn, trách nhiệm được phân công rõ ràng tới từng thành viên trong các bộ phận khác nhau.
Thứ ba: Công ty đã mạnh dạn sử dụng lao động trẻ có trình độ chuyên môn
phát huy được thế mạnh của họ. nhũng vị trí chủ chốt được giao cho người có trình độ chuyên môn giỏi, có kinh nghiệm, do vậy họ có thể có được những ứng viên phù hợp với những tình huống xảy ra.
Thứ tư: Công ty đã áp dụng các nguyên tắc trong bố trí và sử dụng nhân lực
một cách đày đủ và chính xác do đó đã bố trí đựoc số lao động tương đối hợp lý vào các vị trí trong các phòng ban trong bộ máy cơ cấu tổ chức, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, phòng ban trong công ty.
Thứ năm: Việc bố trí nhân lực dự vào khả năng của người lao động và nhu
cầu của từng phòng ban được lên kế hoạch hàng tháng, quý, giúp họ làm việc tốt hơn. Công tác đánh giá nhân sự đã được quan tâm, việc đánh giá hàng tháng dựa