Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cao su sao vàng Hà Nội

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cao su sao vàng Hà Nội

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời nói đầu Cho đến nay, nền kinh tế nớc ta chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc đã đợc hơn 10 năm, phải nói rằng 10 năm qua là một khoảng thời gian đầy khó khăn và thử thách đối với các doanh nghiệp Nhà nớc vốn đã quen với cơ chế bảo hộ của Nhà nớc, nay phải chịu sự sàng lọc khắc khe của cơ chế thị trờng để tồn tại và phát triển. Sự đổi mới này đã tạo ra một bớc ngoặt trong lịch sử phát triển kinh tế Việt Nam. Cơ chế thị trờng nếu biết vận hành tốt sẽ phát huy đợc các mặt tích cực, nhng nó cũng đặt ra một yêu cầu: cơ chế quản lý kinh tế của Nhà nớc phải thực sự đổi mới cho phù hợp với tình hình mới. Chuyển sang cơ chế thị trờng đồng nghĩa với Nhà nớc đã chuyển giao cho các doanh nghiệp Nhà nớc những quyền lợi to lớn và gắn liền với nó là những trách nhiệm nặng nề khi sự hỗ trợ của Nhà nớc còn rất ít. Những vấn đề thờng xuyên đặt ra cho mỗi doanh nghiệp trong hoàn cảnh hiện nay là: Khách hàng của doanh nghiệp là ai? Những nhu cầu của họ là gì? Khả năng của doanh nghiệp có đáp ứng đợc nhu cầu của họ hay không? Doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm tới khách hàng và nhu cầu của họ vì mục tiêu của doanh nghiệp là lợi nhuận, khách hàng là yếu tố giúp doanh nghiệp thực hiện mục tiêu của mình. Để đạt đợc những mục tiêu đã đề ra thì doanh nghiệp phải tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả ở mức cao nhất. Chính vì vậy, đạt đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề đặt ra hết sức cần thiết cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và ở Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội nói riêng. Trớc hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hớng dẫn Thạc sỹ Đỗ Thanh Hà, cũng nh sự giúp đỡ của các cô chú cán bộ Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội, em đã chọn luận văn tốt nghiệp về: "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội". Kết cấu luận văn đợc chia làm 3 chơng: Chơng I: Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chơng II: Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng I Lý luận chung về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh I. Khái niệm bản chất và các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. 1. Khái niệm. Trong nền kinh tế thị trờng, khi một doanh nghiệp quyết định đầu t vào lĩnh vực kinh doanh dịch vụ nào đó ngoài việc phải trả lời câu hỏi "sản xuất cho ai, sản xuất cái gì và sản xuất nh thế nào"? doanh nghiệp còn phải biết mình sẽ thu đợc bao nhiêu từ hoạt động đầu t. Lợi nhuận tối đa và chi phí bỏ ra là thấp nhất luôn là mục tiêu của các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong môi trờng kinh doanh cạnh tranh khắc nghiệt. Các khái niệm hiệu quả quản lý kinh doanh đợc đa ra chỉ là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất ra tức là giá trị sử dụng của nó hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu đợc sau quá trình kinh doanh. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là các chỉ tiêu đợc xác định bằng tỷ lệ so sánh giữa kết quả và chi phí. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực và trình độ chi phí các nguồn lực trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh. Nh vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh là thớc đo vô cùng quan trọng đối với sự tăng trởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp trong từng thời kỳ. 2. Bản chất. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là hiệu quả sản xuất của lao động xã hội, đợc xác định bằng cách so sánh giữa lợng kết quả hữu ích cuối cùng thu đợc và lợng hao phí lao động xã hội. Do vậy, thớc đo hiệu quả là sự tiết kiệm hao phí 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lao động xã hội, và tiêu chuẩn của hiệu quả là việc tối đa hoá kết quả hoặc tối thiểu hoá chi phí dựa trên nguồn lực sẵn có. Hiệu quả sản xuất kinh doanh ở nớc ta đợc đánh giá trên hai mặt - đó là hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội, trong đó hiệu quả kinh tế là cơ bản, có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả xã hội. Hiệu quả kinh tế là những lợi ích kinh tế đạt đợc sau khi đã bù đắp các khoản hao phí về lao động xã hội. Còn hiệu quả xã hội của sản xuất kinh doanh đợc đánh giá thông qua việc thực hiện các chế độ chính sách của Nhà nớc trong từng giai đoạn. Song việc xác định ranh giới hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội chỉ mang tính tơng đối. Cũng có khi trong một chỉ tiêu phản ánh đồng thời cả hiệu quả kinh tế lẫn hiệu quả xã hội. Hiệu quả sản xuất kinh doanh còn phải đợc xem xét một cách toàn diện cả về mặt không gian và thời gian trong mối quan hệ với hiệu quả chung cuả toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Về mặt không gian: hiệu quả sản xuất kinh doanh chỉ có thể nói là đạt đợc một cách toàn diện chỉ khi hoạt động của các khâu, bộ phận trong doanh nghiệp đều mang lại hiệu quả. Về mặt thời gian: là hiệu quả mà doanh nghiệp đạt đợc trong từng giai đoạn, thời kỳ kinh doanh không đợc làm giảm sút hiệu quả, của các giai đoạn, các thời kỳ kinh doanh ở giác độ tổng thể của nền kinh tế quốc dân, hiệu quả mà doanh nghiệp đạt đợc phải gắn liền với hiệu quả của toàn xã hội. 3. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 3.1. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp. 3.1.1. Nhân tố con ngời tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong mọi hoạt động, con ngời đóng một vai trò cực kỳ quan trọng. Sẽ không có quá trình hoạt động nào lại thiếu vắng sự tham gia của con ngời cho dù trực tiếp hay gián tiếp. Nhân tố con ngời tác động trực tiếp đến năng lực sản xuất của doanh nghiệp, năng suất lao động cao hay thấp đều dựa vào trình độ kỹ thuật của ngời lao động. Nếu lao động có tay nghề cao sẽ làm ra sản phẩm đạt chất lợng cao, giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng, tiết kiệm nguyên vật liệu . Còn nếu lao động không đủ trình độ tay 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nghề sẽ làm tăng hao phí nguyên vật liệu, phể phẩm nhiều . do đó, sử dụng và quản lý tốt nguồn nhân lực sẽ đem lại hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh. 3.1.2. Nhân tố về quản lý. Một doanh nghiệp nếu biết quản lý tốt, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực sẽ nâng cao đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh. Do đó, ngời quản lý, lãnh đạo đòi hỏi phải có trình độ tổ chức quản lý, có kiến thức, năng lực, sáng tạo và năng động. Ngời quản lý còn phải biết tổ chức phân công hiệp tác giữa các bộ phận cá nhân trong doanh nghiệp, biết sử dụng đúng ngời, tận dụng đợc năng lực của đội ngũ nhân viên nhằm tạo ra sự thống nhất hợp lý, vận hành đồng bộ để thực hiện nhiệm vụ chung của doanh nghiệp, ngoài ra cần áp dụng các hình thức trách nhiệm vật chất, thởng phạt nghiêm minh, các biện pháp, hình thức đòn bẩy kinh tế sẽ là động lực thúc đẩy nhân viên, ngời lao động nỗ lực và tận tuỵ trong công việc của mình, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 3.1.3. Nhân tố về vốn và cơ sở vật chất. Một doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh thì cần phải có vốn: Vốn quyết định cơ bản đến quy mô hoạt động của doanh nghiệp. Đối với một doanh nghiệp Nhà nớc, ngoài việc đợc Nhà nớc cấp vốn, doanh nghiệp cần năng động hơn trong việc kiếm tìm các nguồn vốn khác nh liên doanh, vay ngân hàng . một yếu tố cơ bản để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn đó là khả năng quay vòng vốn của doanh nghiệp. Nếu khả năng quay vòng vốn càng nhiều thì doanh nghiệp càng có nhiều cơ hội trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Cơ sở vật chất kỹ thuật ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động và chất lợng sản phẩm. Cơ sở vật chất tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ sản xuất và tạo môi trờng trong sạch cho ngời lao động. Từ đó hiệu quả lao động tăng dẫn đến tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Với nhu cầu thị trờng hiện nay khách hàng không chỉ đòi hỏi sản phẩm chất l- ợng mà còn hình thức phải hoàn mỹ. Do vậy, muốn cạnh tranh và tồn tại, doanh nghiệp cần phải chú trọng đến yếu tố cơ sở vật chất kỹ thuật để có những đầu t thích đáng. 3.1.4. Nhân tố nguyên vật liệu. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nguyên vật liệu là yếu tố vật chất để tiến hành sản xuất kinh doanh. Việc cung ứng khối lợng hàng hoá sẽ quyết định đến quy mô kinh doanh của doanh nghiệp, nguyên liệu sẽ ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm hàng hoá bán ra. Mặt khác, dự trữ nguyên vật liệu quá nhiều hoặc quá ít cũng không tốt cho quá trình sản xuất kinh doanh. Những nhân tố này đều có ảnh hởng đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp, qua đó làm ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh. 3.2. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. Đây là những nhân tố khách quan có ảnh hởng tích cực hay tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể chia làm hai nhóm sau: Môi trờng vĩ mô: là các yếu tố tự nhiên, địa lý, văn hoá - xã hội, các yếu tố kỹ thuật, công nghệ, xu hớng của nền kinh tế, các yếu tố chính trị, pháp luật, môi trờng quốc tế. Môi trờng vi mô: là các yếu tố gắn liền với từng loại hình doanh nghiệp, doanh nghiệp khác nhau thì môi trờng kinh doanh cũng khác nhau nh khách hàng, nhà cung cấp và các sản phẩm thay thế . II. Các quan điểm và hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1. Các quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là sự so sánh giữa đầu vào và đầu ra, giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu đợc. Do đó, thớc đo hiệu quả là sự tiết kiệm chi phí lao động xã hội và tiêu chuẩn của hiệu quả là việc tối đa hoá kết quả hoặc tối thiểu hoá chi phí dựa trên các nguồn lực sẵn có. Ngoài ra khi phân tích hiệu quả kinh tế còn đợc phân thành hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội. Hiệu quả kinh tế: mô tả quan hệ giữa lợi ích kinh tế mà chủ thể nhận đợc và chi phí bỏ ra để nhận đợc lợi ích kinh tế đó theo mục tiêu đã đặt ra. Hiệu quả xã hội: là sự phản ánh kết quả thực hiện các mục tiêu về mặt xã hội nh: giải quyết làm việc, tăng thu nhập, nộp ngân sách Nhà nớc, cải thiện môi trờng kinh doanh . 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 2.1. Yêu cầu cơ bản trong phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Xây dựng hệ thống chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Tính toán tổng hợp các chỉ tiêu. - Đánh giá chung và phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Thu nhập đầy đủ: chính xác các thông tin về giá trị sản xuất, giá trị gia tăng, chi phí trung gian, doanh thu, lợi nhuận, lao động bình quân, vốn đầu t, vốn sản xuất kinh doanh - Dự báo xu hớng sản xuất kinh doanh trong thời gian tới và đề ra những giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 2.2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 2.2.1. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp. Hiệu quả sản xuất kinh doanh = Kết quả đầu ra (doanh thu) Chi phí đầu vào (Tổng chi phí) Chỉ tiêu này phản ánh sức sản xuất, sức sinh lời bình quân của đầu vào trong thời kỳ sản xuất kinh doanh, cứ một đồng chi phí đầu vào thì tạo ra n đồng kết quả ở đầu ra. 2.2.2. Chỉ tiêu lợi nhuận. Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = Lợi nhuận sau thuế Doanh thu thuần Đây là một trong những chỉ tiêu quan trọng để xét hiệu quả kinh tế mà các doanh nghiệp thờng dùng. Chỉ tiêu này cho biết: cứ một đồng doanh thu tạo ra bao nhiêu đồng lãi. 2.2.3. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. a. Số vòng quay của toàn bộ vốn kinh doanh. Số vòng quay của toàn bộ vốn kinh doanh = Tổng doanh thu Vốn kinh doanh Chỉ tiêu này phản ánh: bình quân trong kỳ vốn kinh doanh quay đợc mấy vòng. Số vòng quay vốn tăng chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn tăng và ngợc lại. b. Hiệu suất sử dụng vốn lu động. Hiệu suất sử dụng vốn lu động = Lợi nhuận 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tổng vốn lu động Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng vốn lu động tham gia vào quá trình sản xuất thì sẽ thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. c. Số vòng luân chuyển vốn lu động trong năm. Số vòng luân chuyển vốn lu động trong năm = Tổng doanh thu Tổng vốn lu động Chỉ tiêu này cho chúng ta biết số vốn lu động của doanh nghiệp quay đợc mấy vòng trong kỳ. d. Mức sinh lời vốn cố định. Hiệu suất sử dụng vốn cố định = Lợi nhuận Tổng vốn cố định Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định bỏ ra thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này thờng đợc dùng để đánh giá chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh giữa các thời kỳ của một đơn vị. e. Hiệu suất sử dụng tài sản cố định. Hiệu suất sử dụng tài sản cố định = Lợi nhuận Tổng giá trị tài sản cố định BQ Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố định cho thấy từ một đồng giá trị tài sản số định trong kỳ tạo ra đợc bao nhiên đồng lợi nhuận, qua đó chúng ta biết đợc trình độ sử dụng tài sản cố định trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 2.2.4. Hiệu quả sử dụng lao động. Mức sinh lời bình quân của lao động = Lợi nhuận sau thuế Tổng số lao động tham gia Chỉ tiêu này phản ánh: cứ một lao động tham gia thì tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. Ngoài ra chúng ta có thể sử dụng chỉ tiêu năng suất lao động bình quân, doanh thu bình quân . để đánh giá trình độ sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp. III. sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là mối quan tâm hàng đầu của bất kỳ xã hội nào, mà còn là mối quan tâm của bất kỳ ai khi làm bất cứ việc gì, nhất là đối với các nhà doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng. 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đối với doanh nghiệp, hiệu quả sản xuất kinh doanh không những là thớc đo chất lợng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn, quyết định sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp đã thực sự chủ động trong kinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là cơ sở để doanh nghiệp phát triển và mở rộng thị trờng, qua đó tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng, thúc đẩy tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ, giảm đợc các chi phí về nhân lực và tài lực. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu, nâng cao đời sống ngời lao động, góp phần vào sự phát triển của xã hội và đất n- ớc. Tóm lại, cơ chế thị trờng và đặc trng của nó đã khiến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trở thành điều kiện tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, nếu không doanh nghiệp sẽ bị đào thải. Do vậy nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mang ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với bản thân doanh nghiệp và nền kinh tế. 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng II Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cao su sao Vàng hà nội. I. Giới thiệu chung về Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội. 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội. Nhà máy cao su Sao Vàng đợc khởi công xây dựng ngày 22 tháng 12 năm 1958 trong tổng thể khu công nghiệp Thợng Đình (gồm 3 nhà máy cao su Sao Vàng - xà phòng Hà Nội - Thuốc lá Thăng long) và chính thức khánh thành vào ngày 23 - 5 - 1960. Toàn bộ công trình xây dựng cũng nh trang thiết bị máy móc đợc Chính phủ Trung Quốc viện trợ không hoàn lại. Đây là xí nghiệp quốc doanh lớn nhất, lâu đời nhất và duy nhất sản xuất săm lốp ô tô của ngành công nghiệp chế tạo các sản phẩm cao su của miền Bắc Việt Nam. Trải qua nhiều năm tồn tại trong cơ chế quan liêu bao cấp (1960 - 1987) nhịp độ sản xuất của nhà máy luôn tăng trởng, số lao động tăng không ngừng, song sản phẩm đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, bộ máy gián tiếp cồng kềnh, hoạt động kém hiệu quả, thu nhập của ngời lao động thấp, đời sống gặp nhiều khó khăn. Năm 1988 - 1989, nhà máy thực hiện chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trờng. Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhng với tinh thần sáng tạo, đoàn kết, nhất trí, nhà máy đã dần dần thoát ra tình trạng khủng hoảng và đi vào sản xuất ổn định. Từ năm 1990, thu nhập của ngời lao động tăng lên, nhà máy đã từng bớc hoà nhập đ- ợc với cơ chế mới. Từ năm 1991 đến nay, nhà máy đã khẳng định đợc vị trí của mình là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh thu và các khoản nộp ngân sách năm sau cao hơn năm trứơc, thu nhập cũng nh đời sống văn hoá, tinh thần của ngời lao động không ngừng đợc cải thiện. Ngày 27 - 8 - 1992, Bộ công nghiệp Nặng đã ra quyết định số 645/CNNg đổi tên là nhà máy thành Công ty cao su Sao Vàng và ngày 1 - 1 - 1993 nhà máy chính thức sử dụng con dấu mang tên Công ty cao su Sao Vàng. Ngày 5 - 5 - 1993 theo 10 [...]... hoạt động Xuất phát từ phơng hớng và mục tiêu của Công ty, trên cơ sở phân tích và đánh giá hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới, em xin đợc đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Cao su Sao vàng 1 Nâng cao hiệu quả công tác quản lý kỹ thuật Quản lý... trạng sản xuất kinh doanh của công ty Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh 15 15 15 16 17 18 19 19 19 19 21 21 22 22 22 22 22 24 24 24 26 26 28 doanh của công ty Cao su Sao vàng I Phơng hớng và mục tiêu phát triển của công ty 1 Phơng hớng 2 Mục tiêu II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 28 28 28 29 Cao su Sao vàng 1 Nâng cao hiệu. .. 8 I Giợi thiệu chung về Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội 8 2 Các hoạt động của công ty 9 3 Cơ cấu tổ chức của công ty 9 II Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Cao su Sao 13 vàng 1 Những đặc điểm chủ yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1.1 Máy móc thiết bị và quy trình công nghệ 1.1.1 Máy móc... quả sản xuất kinh doanh của doanh 5 nghiệp 2.2.1 Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp 2.2.2 Chỉ tiêu về lợi nhuận 2.2.3 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 2.2.4 Hiệu quả sử dụng lao động III Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh 5 5 5 6 7 nghiệp Chơng II: Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của 8 Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội 8 I Giợi thiệu... trình sản xuất các sản phẩm của công ty Cao su Sao vàng đợc tổ chức thực hiện ở 4 xí nghiệp sản xuất chính, chi nhánh cao su Thái Bình, nhà máy pin cao su Xuân Hoà và một số xí nghiệp phụ trợ Xí nghiệp cao su số 1: Chuyên sản xuất săm lốp xe máy, băng tải,gioăng cao su, dây curoa, cao su chống ăn mòn, ống cao su Xí nghiệp cao su số 2: Chuyên sản xuất lốp xe các loại, ngoài ra còn có phân xởng sản xuất. .. vậy, công ty cần nhanh chóng tìm ra hớng giải quyết đúng đắn nhất cho sự thách thức của thị trờng trong lĩnh vực kinh doanh nhằm nâng coa hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình 3 Đánh giá tổng quan về thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty Qua những phần đã đợc phân tích ở trên và qua nghiên cứu thực tế cho phép ta rút ra một số nhận xét về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty * Một số thành... sản phẩm của công ty ngày càng đến tận tay ngời tiêu dùng 2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 2.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty qua các chỉ tiêu tổng hợp Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp là những chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh một cách tổng quát của toàn bộ quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty Bằng việc sử dụng các chỉ tiêu này ta có thể đánh giá trực... ngoài doanh nghiệp II Các quan điểm và hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh 1 1 2 2 3 3 3 4 4 doanh của doanh nghiệp 1 Các quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh 2 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2.1 Yêu cầu cơ bản trong phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 4 4 4 của doanh nghiệp 2.2 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản. .. nhân lực cũng nh chất lợng sản xuất kinh doanh của đơn vị Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty cao su Sao Vàng Hà Nội (Trang bên) - Giám đốc công ty: chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của công ty - 5 Phó giám đốc giúp việc trực tiếp cho giám đốc, trong đó: Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách khối sản xuất Phó giám đốc kỹ thuật:... đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Tóm lại: Qua việc phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn ở bảng 5, ta nhận thấy việc sử dụng vốn của công ty còn cha đạt hiệu quả cao, sử dụng vốn còn cha hợp lý Công ty nên có giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong những năm tới 2.3 Hiệu quả sử dụng nhân lực Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả có ích của lao động trong quá trình hoạt động kinh doanh, . hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cao su sao Vàng hà nội. I. Giới thiệu chung về Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội. 1. Quá trình hình thành và phát. 0918.775.368 Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội. 2 Website: http://www.docs.vn