đo án quản trị kinh doanh, hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần sơn nhật bản

Đồ án quản trị kinh doanh, hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần sơn nhật bản, Tiền lương là phần cơ bản nhất trong thu nhập của người lao động, giúp cho họ và gia đình có thể đảm bảo cuộc sống và tái sản xuất sức lao động. Tiền lương kiếm được còn ảnh hưởng đến địa vị của người lao động trong gia đình và ngoài xã hội. Vì thế tiền lương được coi là yếu tố tạo động lực cho người lao động, thúc đẩy họ ra sức học tập, làm việc, nâng cao trình độ để đóng góp cho tổ chức.

MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NHẬT BẢN 1.1. Tình hình chung của công ty cổ phần sơn Nhật Bản 1.2. Điều kiện địa lý tự nhiên, kinh tế - xã hội của công ty 1.2.1. Điều kiện địa lý, tự nhiên 1.2.2. Điều kiện kinh tế nhân văn 1.3. Công nghệ sản xuất của công ty cổ phần sơn Nhật Bản 1.4. Tình hình tổ chức quản lý, sản xuất, lao động của công ty cổ phần sơn Nhật Bản 1.4.1. Sơ đồ bộ máy quản lý 1.4.2. Chế độ làm việc 1.4.3. Tổ chức lao động 1.5. Phương hướng hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty cổ phần sơn Nhật Bản trong thời gian tới CHƯƠNG 2: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NHẬT BẢN 2.1 Sự cần thiết của công tác hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần sơn Nhật Bản . 2.1.1. Vai trò của quy chế trả lương 2.1.2. Sự cần thiết của công tác hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần sơn Nhật Bản 2.2. Cơ sở lý thuyết và thực tiễn của công tác hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần sơn Nhật Bản 2.2.1. Cơ sở lý thuyết 2.2.1.1. Cơ sở lý thuyết về tiền lương 2.2.1.2. Cơ sở lý thuyết về quy chế trả lương 2.2.2. Cơ sở thực tiễn của công tác hoàn thiện quy chế trả lương của công ty cổ phần sơn Nhật Bản 2.2.2.1. Nguồn hình thành và sử dụng quỹ tiền lương 2.2.2.2. Phân phối tiền lương cho người lao động 2.2.2.3. Các khoản phụ cấp và trợ cấp 2.2.2.4. Quy định trả lương trong một số trường hợp cụ thể 2.3. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần sơn Nhật Bản . 2.3.1. Các biện pháp hoàn thiện quy chế trả lương và tổ chức thực hiện các biện pháp 2.3.1.1. Hoàn thiện phương pháp xác định nguồn quỹ lương 2.3.1.2. Hoàn thiện công tác sử dụng và quản lý quỹ tiền lương 2.3.1.3. Hoàn thiện công tác phân phối tiền lương 3 4 5 6 6 6 6 8 9 16 16 16 18 19 19 20 21 21 21 22 29 29 30 37 37 39 39 39 40 40 44 45 46 2.3.1.4. Hoàn thiện công tác đánh giá công việc 2.3.1.5. Hoàn thiện công tác phân tích công việc 2.3.1.6. Hoàn thiện công tác tính toán trả lương 2.3.2. Một số kiến nghị KẾT LUẬN 47 49 MỞ ĐẦU Tiền lương là phần cơ bản nhất trong thu nhập của người lao động, giúp cho họ và gia đình có thể đảm bảo cuộc sống và tái sản xuất sức lao động. Tiền lương kiếm được còn ảnh hưởng đến địa vị của người lao động trong gia đình và ngoài xã hội. Vì thế tiền lương được coi là yếu tố tạo động lực cho người lao động, thúc đẩy họ ra sức học tập, làm việc, nâng cao trình độ để đóng góp cho tổ chức. Đối với bất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào thì nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng nhất cần phải được bảo toàn, giữ gìn và phát triển. Để người lao động có thể an tâm làm việc, có thể cống hiến lâu dài cho tổ chức hay doanh nghiệp thì cần có một chính sách tiền lương hợp lý. Các chính sách, quy định về tiền lương của doanh nghiệp sẽ tác động trực tiếp đến đời sống của người lao động. Nếu một doanh nghiệp có một chính sách tiền lương hợp lý thì không những đảm bảo được đời sống của người lao động mà còn tạo động lực giúp người lao động hăng say với công việc, giúp tăng năng suất lao động, từ đó góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp đồng thời góp phần vào sự phát triển của xã hội. Trong đó xây dựng Quy chế trả lương cho người lao động là một việc làm hết sức cần thiết đối với mọi tổ chức, doanh nghiệp. Công ty cổ phần sơn Nhật Bản là một doanh nghiệp mới được thành lập, công ty cũng đã xây dựng quy chế trả lương tuy nhiên những nội dung trong đó còn có những hạn chế, chưa thực sự phù hợp. Chính vì thế mà em đã chọn đề tài “Hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần sơn Nhật Bản làm đề tài đồ án tốt nghiệp sau thời gian thực tập tại công ty. Kết cấu đồ án gồm ba chương: Chương 1: Tình hình chung và điều kiện kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phần sơn Nhật Bản. Chương 2: Hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần sơn Nhật Bản. Do trình độ nhận thức và sự hiểu biết còn hạn chế nên những nội dung trong đồ án của chúng em khó có tránh khỏi những thiếu sót. Em xin chân thành cảm ơn các anh chị phòng Tổ chức- Hành chính và các phòng ban khác thuộc Công ty cổ phần sơn Nhật Bản đã cung cấp cho em những tài liệu cần thiết. Em xin chân thành cảm ơn ! CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NHẬT BẢN. 1.1. Tình hình chung của công ty cổ phần sơn Nhật Bản Công ty Cổ phần Sơn Nhật Bản được thành lập trên cơ sở sát nhập, hợp tác giữa công ty Hóa chất Công nghiệp Nhật Bản (Nhật Bản) và công ty TNHH Hà Minh Anh (Việt Nam). Khởi đầu từ một công ty chuyên phân phối các ngành hàng về hóa chất và vật liệu xây dựng, là nhà phân phối độc quyền các sản phẩm sơn, chất chống thấm cho Công ty Hóa chất công nghiệp Nhật Bản mang thương hiệu Jica bắt đầu từ năm 2001. Sau thời gian tìm hiểu về thị trường sơn, chất chống thấm tại Việt Nam. Công ty Hóa chất công nghiệp Nhật Bản đã quyết định đầu tư dây chuyền máy móc, công nghệ sản xuất sơn và chất chống thấm để sản xuất tại Việt Nam theo quy trình, tiêu chuẩn toàn cầu. Tên công ty: Công ty Cổ phần Sơn Nhật Bản (Việt Nam) Tên giao dịch quốc tế: Japanese Painting Company JSC (Vietnam). Địa chỉ văn phòng giao dịch tại Hà Nội: Toà nhà số 17/172 Nguyễn Tuân, Thanh Xuân, Hà Nội Mã số thuế: 0105885695 Mã số doanh nghiệp: 0105885695 Số tài khoản: 0491000005747 Tại ngân hàng ngoại thương Việt Nam. Vốn điều lệ: 29.700.000.000 đồng. ( Bằng chữ: Hai mươi chn tỷ by trăm triu đồng) Điện thoại: 04. 62931246 Fax: 04. 62926696 Website: Jicapaint.com Email: care@jicapaint.com jica.paint@gmail.com Slogan: SƠN NHẬT CHO NGÔI NHÀ VIỆT.  Sứ mệnh: Luôn tìm ra những giải pháp hiệu quả nhất về chất phủ bề mặt cho các công trình dân dụng và công cộng phù hợp với mọi yêu cầu của khách hàng. Gia tăng giá trị bền vững và thẩm mỹ cho các công trình, làm đẹp cho cuộc đời thông qua mỗi cm 2 bề mặt công trình hoàn thiện. Nâng cao hiệu quả sử dụng đồng tiền cho mỗi người dân dùng sản phẩm sơn và chất chống thấm.  Mục tiêu: Không ngừng cải tiến công nghệ, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm ở mức cao nhất theo tiêu chuẩn Châu Âu, phù hợp với tính nhiệt đới hóa ở Châu Á. Trở thành một đơn vị hàng đầu về những sản phẩm sơn và chất chống thấm thông minh, luôn tìm tòi những giải pháp mới mang tính đột phá để sản xuất ra những sản phẩm đa năng. Luôn hướng tới khách hàng: Đặt lợi ích của khách hàng và những đối tác lên hàng đầu thông qua các chính sách mềm dẻo, linh hoạt, hài hòa. Hợp tác, chia sẻ, tin cậy: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, biết lắng nghe và thấu hiểu khách hàng.  Giá trị cốt lõi: Hướng tới khách hàng là nền tảng của mọi hoạt động. Hài hòa lợi ích đối với các bên liên quan. Xây dựng văn hóa Jica theo phương châm: chuyên nghiệp, hiệu quả, đoàn kết và phát triển. 1.2. Điều kiện địa lý tự nhiên, kinh tế - xã hội nhân văn của công ty. 1.2.1. Điều kin địa lý, tự nhiên: - Điều kiện địa lý. Công ty cổ phần sơn Nhật Bản có trụ sở chính đóng tại Thanh Xuân, Hà Nội, nằm ở vị trí có tọa độ: 2100’00.6” vĩ độ Bắc. 10548’08.4” kinh độ Đông. - Điều kiện khí hậu: Khí hậu nhiệt đới gió mùa, ẩm, mùa hè nóng mưa nhiều và mùa đông lạnh mưa ít Nằm trong khu vực nhiệt đới Hà Nội quanh năm tiếp nhận được lượng bức xạ mặt trời rất dồi dào và có nhiệt độ cao. Lượng bức xạ tổng cộng trung bình hằng năm là 122,8 kcal/. Với1641 giờ nắng và nhiệt độ không khí trung bình hàng năm là 23,6 , cao nhất là tháng 6 (29.8 ), thấp nhất là tháng 1 (17.2 . Độ ẩm và lượng mưa khá lơn. Độ ẩm tương đối trung bình hàng năm là 79 %. Lượng mưa trung bình 1800mm và mỗi năm có khoảng 114 ngày mưa. Đặc biệt tại các cơ sở đóng tại miền bắc các hoạt động sản xuất, kinh doanh bị chi phối mạnh bởi điều kiện khí hậu do đặc trưng của ngành và sự biến đổi theo mùa của khí hậu. 1.2.2. Điều kin địa lý kinh tế - nhân văn: - Điều kiện về lao động: Việt Nam là nước có cơ cấu dân số trẻ, đang trong thời kì cơ cấu dân số vàng với tỉ lệ dân số trong độ tuổi lao động chiếm tỉ trọng lớn, tạo điều kiện thuận lợi về nguồn lao động cho các doanh nghiệp trong đó có công ty. - Điều kin về kinh tế: Hà Nội là thành phố nằm trong vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ có hệ thống giao thông đường sắt đườn bộ rất thuận lợi, tạo điều kiện giao lưu kinh tế với các tỉnh thành phố trong nước và quốc tế rất thuận lợi Ngoài ra môi trường kinh doanh tại Hà Nội còn rất hấp dẫn do, Hà Nội là trung tâm kinh tế chính trị của cả nước, nên thu hút nhiều sự quan tâm của nước ngoài từ đầu tư phát triển đến mở rộng quan hệ, vì vậy tạo nhiều cơ hội cho đầu tư thuân lợi và phát triển. - Giao thông và cơ sở hạ tầng: Thành phố Hà Nội có cơ sở hạ tầng khá hoàn chỉnh tạo điều kiện thuận lợi cho kinh tế xã hội phát triển, H thống giao thông : gồm đường bộ, đường sắt, phân bố hợp lý giao lưu thuận lợi với các tỉnh thành trong cả nước và quốc tế 1.3. Công nghệ sản xuất của Công ty cổ phần sơn Nhật Bản. Sản phẩm Sơn nội, ngoại thất cao cấp của Công ty được sản xuất trên dây truyền ngoại nhập bậc nhất hiện nay. Đến tháng 02/2009 Công ty đã phát triển mở rộng hoạt động sản xuất vào khu vực miền Trung với việc thành lập và xây dựng nhà máy tại chi nhánh Đà Nẵng. Tiếp tục đến tháng 05/2009 Công ty đã xây dựng nhà máy và thành lập chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh với mục tiêu phân phối và tiếp thị sản phẩm của Công ty cho thị trường miền Trung và miền Nam tiến tới việc cung cấp sản phẩm của Công ty phủ kín trên toàn quốc. Hiện nay Công ty đang sản xuất với công nghệ ưu việt nhất bao gồm: - 02 máy nghiền bi dùng để nghiền nguyên liệu và sản xuất màu. - 02 máy sản xuất bột bả trét tường. - 01 máy in mã sản phẩm. - 01 dây chuyền đóng nắp thùng tự động. Toàn thể cán bộ của Bộ phận Kỹ thuật đều có trình độ từ Đại học trở lên, các công nhân kỹ thuật trực tiếp vận hành dây truyền sản xuất được chính chuyên gia nước ngoài hướng dẫn và đào tạo về cách thức vận hành dây chuyền sản xuất. Ngoài ra, hàng tháng Công ty mời chuyên gia về đào tạo để nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ của Bộ phận Kỹ thuật. 1.4. Tình hình tổ chức, quản lý, sản xuất và lao động của Công ty cổ phần sơn Nhật Bản. 1.4.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯ KÍ HĐQT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH NHÀ MÁY SX PHÒNG TC.HC PHÒNG TC.KT PHÒNG KH. KT CN MIỀN TRUNG CN MIỀN NAM PHÒNG KINH DOANH - Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết. Đại hội đồng cổ đông quyết định những vấn đề thuộc quyền hạn theo quy định của pháp luật và điều lệ của Công ty.  Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành và các cán bộ quản lý khác.  Ban Kiểm soát Ban kiểm soát gồm các thành viên thay mặt Đại hồi đồng cổ đông kiểm soát mọi hoạt động quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban giám đốc.  Giám đốc  Chức năng: - Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị. - Điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty theo Nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, Điều lệ Công ty và tuân thủ pháp luật. - Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của C.ty. - Tổ chức thực hiện kế hoạch, kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty, bảo toàn và phát triển vốn. - Xây dựng và trình Hội đồng quản trị, phê duyệt kế hoạch dài hạn và kế hoạch hàng năm; các quy chế điều hành quản lý Công ty; quy chế tài chính, quy chế lao động tiền lương; quy chế sử dụng lao động v.v., kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức Công ty; - Quyết định các biện pháp tuyên truyền quảng cáo, tiếp thị, các biện pháp khuyến khích mở rộng sản xuất. - Đề nghị Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật các chức danh: Phó giám đốc, Kế toán trưởng. - Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật đối với các trưởng phòng ban, các chức danh tương đương và cán bộ công nhân viên dưới quyền trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức. - Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong Công ty, kể cả cán bộ quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám đốc.  Nhiệm vụ: - Báo cáo trước Hội đồng quản trị tình hình hoạt động, kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty, cung cấp đầy đủ các tài liệu theo yêu cầu của HĐQT, chuẩn bị các tài liệu cho các cuộc họp HĐQT. - Đại diện Công ty trong việc khởi kiện các vụ án có liên quan đến quyền lợi của Công ty khi được Hội đồng quản trị uỷ quyền bằng văn bản.  Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc giúp việc cho Giám đốc  Chức năng: - Thay mặt Giám đốc để điều hành các hoạt động của Công ty khi Giám đốc đi vắng hoặc khi được ủy quyền của Giám đốc - Tổ chức và xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty.  Nhiệm vụ: - Hoạch định các chiến lược điều hành và phát triển kinh doanh công ty. - Xây dựng các kế hoạch, điều hành và giám sát thực hiện các kế hoạch kinh doanh của công ty. - Tổ chức và sắp xếp các phòng ban, nhân sự thuộc khối kinh doanh nhằm đạt được các mục tiêu mà tổng giám đốc và HĐQT đưa ra. - Chỉ đạo và phân công nhiệm vụ nhân sự cấp dưới hợp lý và chuyên nghiệp. - Quan hệ đối ngoại với các cơ quan chức năng, đối tác, khách hàng - Thực hiện các kế hoạch doanh thu, báo cáo định kỳ cho GĐ và HĐQT. - Thực hiện các công việc cần thiết khác.  Các phòng, ban  Phòng Tổ chức – Hành chính  Chức năng: - Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về công tác nhân sự trong Công ty. - Tham mưu cho lãnh đạo Công ty thực hiện chế độ chính sách với người lao động theo quy định của Nhà nước, thỏa ước lao động tập thể và nội quy lao động của công ty.  Nhiệm vụ: - Xây dựng bộ máy tổ chức Công ty và bố trí nhân sự (cho các Phòng chức năng nghiệp vụ và cho các đơn vị kinh doanh thuộc Công ty) phù hợp và đáp ứng yêu cầu hoạt động và phát triển kinh doanh của Công ty. - Xây dựng các qui chế làm việc của Ban Giám đốc Công ty, của tất các Phòng chức năng nghiệp vụ và đơn vị kinh doanh thuộc Công ty. - Xây dựng qui hoạch cán bộ để phát triển nguồn nhân lực, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, bồi dưỡng trình độ cấp bậc kỹ thuật…nhằm phục vụ cho việc đề bạt, [...]... bán hàng trực tiếp và tổ chức bán hàng cho hệ thống phân phối bán sản phẩm của Công ty mà các đối thủ cạnh tranh chưa làm được • Mở rộng và chia nhỏ thị trường để khai thác và phục vụ khách hàng tốt hơn • CHƯƠNG 2: HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NHẬT BẢN 2.1 Sự cần thiết của công tác hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần sơn Nhật Bản 2.1.1 Vai trò của quy chế trả lương. .. về Tổ chức và hoạt động của Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản  Chi nhánh tại Đà Nẵng  Chi nhánh Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản tại Đà Nẵng là đại diện của Công ty tại khu vực miền Trung, hoạt động theo Điều lệ về Tổ chức và hoạt động của Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản 1.4.2 Chế độ làm việc: • Thời gian làm việc: 6 ngày/tuần, buổi sáng: đối với nhóm trực tiếp từ 6h đến 10h; nhóm gián tiếp từ 7h đến 11h Buổi... nghiệp thực hiện tốt quy chế trả lương sẽ khuyến khích người lao động thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, ngày càng gắn bó hơn với tổ chức 2.1.2 Sự cần thiết của công tác hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần sơn Nhật Bản Hiện nay, các doanh nghiệp được phép tự xây dựng quy chế trả lương cho doanh nghiệp của mình dựa trên cơ sở những quy định chung của Pháp luật và sự quản lý của Nhà nước Trong... kinh doanh Công ty cổ phần sơn Nhật Bản đã dần đi vào hoạt động ổn định do đó công ty cũng đã xây dựng được quy chế trả lương cho riêng mình dựa trên những quy định của Nhà nước và căn cứ trên tình hình thực tế của công ty. Tuy nhiên vì một số lý do mà những nội dung trong quy chế trả lương của công ty còn chưa cụ thể, rõ ràng dẫn đến việc người lao động đôi khi không nắm rõ được cách chi trả tiền lương. .. việc hoàn thành ghi trong phiếu giao khoán Đối tượng được giao khoán có thể là cá nhân hay tập thế Nếu đối tượng là tập thể cách phân phối tiền lương cho công nhân trong tổ giống như trên 2.2.2 Cơ sở thực tiễn của công tác hoàn thiện quy chế trả lương của công ty cổ phần sơn Nhật Bản 2.2.2.1 Nguồn hình thành và sử dụng quỹ tiền lương  Nguồn hình thành quỹ lương của công ty Nguồn quỹ tiền lương của Công. .. thu nhập thấp • Tiền lương đóng góp đáng kể vào thu nhập quốc dân qua thuế thu nhập 2.2.1.2 Cơ sở lý thuyết về quy chế trả lương a Khái niệm quy chế trả lương Quy chế trả lương là văn bản quy định những nội dung, nguyên tắc, phương pháp hình thành sử dụng và phân phối quỹ tiền lương trong cơ quan, doanh nghiệp nhắm đảm bảo tính công bằng và tạo động lực trong trả lương Quy chế trả lương trong cơ quan,... sắp tới của công ty 2.2 Cơ sở lý thuyết và thực tiễn của công tác hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần sơn Nhật Bản 2.2.1 Cơ sở lý thuyết 2.2.1.1 Cơ sở lý thuyết về tiền lương a Khái niệm về tiền lương Tùy theo cách tiếp cận, phương thức vận hành nền kinh tế và trình độ phát triển của nền kinh tế mà người ta có những quan niệm khác nhau về tiền lương Theo giáo trình Quản trị nhân lực... xuất kinh doanh của công ty Như vậy trong quy chế trả lương của mình công ty chưa đưa ra công thức cụ thể để xác định quỹ lương chính xác điều này có thể sẽ gây khó khăn trong công tác lập kế hoạch tài chính hàng năm của công ty Điều này gây khó khăn trong hoạnh toán tiền lương, tài chính doanh nghiệp  Sử dụng quỹ tiền lương Quỹ tiền lương của Công ty được sử dụng để chi trả lương hàng tháng cho cán... số lương chức danh công việc của bộ phận cán bộ quản lý do Giám đốc công ty quy t định.Hàng năm căn cứ theo hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Giám đốc công ty có thể điều chỉnh hệ số lương chức danh công việc cho phù hợp Mức lương để tính tiền lương chức danh công việc do công ty lựa chọn tùy theo từng thời kỳ Hiện nay công ty áp dụng mức lương này là 1.610.000 đồng Hệ số đánh giá mức độ hoàn. .. định phương án để đưa ra các sản phẩm mới ra thị trường - Chịu trách nhiệm chỉ đạo, đông đốc CBNV thực hiện tốt nội quy, quy chế của Công ty, các quy định về quản lý tài sản, quản lý sản xuất, vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động - Thực hiện các yêu cầu khác của BGĐ Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh Chi nhánh Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản tại thành phố Hồ Chí Minh là đại diện của Công ty tại khu vực . của công tác hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần sơn Nhật Bản 2.2. Cơ sở lý thuyết và thực tiễn của công tác hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần sơn Nhật Bản 2.2.1 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NHẬT BẢN 2.1 Sự cần thiết của công tác hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần sơn Nhật Bản . 2.1.1. Vai trò của quy chế trả lương 2.1.2. Sự cần thiết của công. KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NHẬT BẢN. 1.1. Tình hình chung của công ty cổ phần sơn Nhật Bản Công ty Cổ phần Sơn Nhật Bản được thành lập trên cơ sở sát nhập, hợp tác giữa công ty