thưởng, tăng lương, thăng tiến cũng như kỉ luật, đình chỉ hay sa thải người lao động. Dựa trên tiền đề phân tích công việc ở trên, người quản lý đưa ra những đánh giá đối với việc thực hiện công việc của người lao động, từ đó có những hình thức hợp lý. Tuy nhiên công tác đánh giá thực hiện công việc ở công ty chưa qua loa và mang xu hướng bình quân. Vì vậy cần xây dựng lại hệ thống đánh giá thực hiện công việc.
Có rất nhiều phương pháp đánh giá, tuy nhiên với công ty có thể áp dụng phương pháp thang đo đánh giá đồ họa đối với người quản lý trực tiếp đánh giá nhân viên, bên cạnh đó cùng cần xây dựng bản tự đánh giá cá nhân đối với mỗi cán bộ nhân viên, và người lao động.
- Để công tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc thực sự phát huy vai trò thì cần xây dựng phiếu tự đánh giá cho cá nhân, cá nhân tự đánh giá, sau đó họp bình xét từng bộ phận, phòng ban vào cuối mỗi tháng. Trưởng phòng là người chịu trách nhiệm về việc tổ chức bình bầu và sau khi bình bầu trưởng phòng xem xét lại và đưa ra quyết định điểm cuối cùng dựa trên kết quả bình bầu dân chủ.
- Việc đánh giá sẽ được các thủ trưởng đơn vị đánh giá trước mỗi buổi họp dựa trên cơ sở các báo cáo, ghi nhận của các thành viên trong quá trình làm việc.
- Việc đánh giá phải được thực hiện một cách công bằng, minh bạch, trên những cơ sở phân tích công việc.
- Trong cuộc họp, mọi người có quyền tự do bàn bạc, phát biểu, thống nhất ý kiến đánh giá cho từng thành viên.