Hoàn thiện quy chế trả lương của công ty cổ phần sơn nhật bản Chương 1: Tình hình chung và các điều kiện sản xuất của Công ty cổ phần Sơn Nhật Bản.Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Sơn Nhật Bản năm 2014Chương 3: Hoàn thiện quy chế trả lương của Công ty Công ty cổ phần Sơn Nhật Bản.
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 3 CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NHẬT BẢN 1.1. Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản 1.2. Điều kiện kinh tế, xã hội, nhân văn của Công ty 1.2.1. Điều kiện địa lý, tự nhiên 1.2.2. Điều kiện về lao động 1.2.3. Điều kiện về kinh tế 1.3. Công nghệ sản xuất của Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản 1.4. Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và kinh doanh của Công ty 1.4.1. Cơ cấu quản lý của Công ty 1.4.2. Tổ chức sản xuất 1.4.3. Tổ chức lao động 1.5. Phương hướng phát triển trong tương lai KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NHẬT BẢN NĂM 2014 5 6 9 9 10 10 10 10 10 20 21 22 23 24 2.1. Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Sơn Nhật Bản năm 2014 2.2. Phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm 2.3. Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định 2.3.1. Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định 2.3.2. Phân Kết cấu tài sản cố định 2.3.3. Phân tích tình hình tăng giảm TSCĐ 21 25 38 38 40 41 42 42 43 44 45 45 2.3.4. Phân tích mức độ hao mòn của tài sản cố định 2.4. Phân tích tình hình lao động và tiền lương 2.4.1. Phân tích mức độ đảm bảo về số lượng lao động và cơ cấu lao động 2.4.2. Phân tích chất lượng lao động 2.4.3. Phân tích tình hình năng suất lao động 2.4.4. Phân tích tình hình sử dụng quỹ lương và tiền lương bình quân 2.5. Phân tích giá thành sản phẩm,/chi phí sản xuất 2.5.1. Phân tích chung về giá thành sản phẩm 2.5.2. Phân tích kết cấu giá thành sản phẩm 2.5.3. Tình hình quản lý chi phí sản xuất 2.6. Tình hình tài chính của Công ty 2.6.1. Phân tích chung tình hình tài chính của Công ty 2.6.2. Phân tích chung tình hình tài chính qua báo cáo kết quả SX – KD 2.6.3. Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh 2.6.4. Phân tích khả năng thanh toán của Công ty 2.6.5. Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 46 46 47 48 49 49 52 53 56 61 65 CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NHẬT BẢN 3.1. Sự cần thiết của công tác hoàn thiện quy chế lương của Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản 3.1.1. Vai trò của quy chế trả lương 3.1.2. Sự cần thiết của công tác hoàn thiện quy chế lương của Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản 3.1.3. Mục đích, đối tượng, phạm vi nghiên cứu 3.2. Cơ sở lý thuyết và thực tiễn của công tác hoàn thiện quy chế trả lương của Công ty cổ phần Sơn Nhật Bản 3.2.1. Cơ sở lý thyết 3.2.2. Thực trạng quy chế trả lương của Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản 3.3. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương của Công ty Cổ phần Sơn Nhật Bản 3.3.1. Các biện pháp hoàn thiện quy chế trả lương và tổ chức thực hiện các biện pháp 3.3.2. Một số kiến nghị KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 KẾT LUẬN CHUNG LUẬN VĂN TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 67 67 68 69 69 69 72 91 91 10 6 10 8 10 9 11 0 MỞ ĐẦU Khi Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO tạo ra một nền kinh tế mở năng động cho các doanh nghiệp trong nước, Công ty cổ phần Sơn Nhật Bản cũng từ đó tham gia sân chơi rộng lớn này. Xuất phát với sự nhỏ hẹp về quy mô và thương hiệu, Công ty đã có rất nhiều cố gắng để đạt được kết quả như hiện nay, đó là mở rộng thị ở Việt Nam, gia tăng mối liên kết và phát triển giữa thị trường trong nước và thị trường Nhật Bản Tuy nhiên, với tham vọng mở rộng thị trường của mình ra thế giới thì sự cố gắng này là chưa đủ khi đối thủ cạnh tranh càng nhiều và cũng ngày càng lớn mạnh Trước những nhận định đó, Công ty đã không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như đầu tư mở rộng quy mô sản xuất nhằm không ngừng phát triển trở thành một doanh nghiệp lớn mạnh trong ngành sơn. Để làm quen với công tác sản xuất kinh doanh; hiểu biết rõ cách thức quản lí – tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, tổ chức tiền lương; việc thực hiện kế hoạch tổ chức tài chính của Công ty; trực tiếp thực hành các nghiệp vụ kinh tế và thu thập số liệu cần thiết để làm luận văn tốt nghiệp, em đã được Nhà trường và Bộ môn bố trí đi thực tập nghiệp tại Công ty cổ phần Sơn Nhật Bản. Đây là một hoạt động rất cần thiết và bổ ích, giúp em tiếp cận được với thực tế nhằm nắm chắc hơn những kiến thức đã được học trên lớp và rất cần thiết cho công việc sau này. Tiền lương là phần cơ bản nhất trong thu nhập của người lao động, giúp cho họ và gia đình có thể đảm bảo cuộc sống và tái sản xuất sức lao động. Tiền lương kiếm được còn ảnh hưởng đến địa vị của người lao động trong gia đình và ngoài xã hội. Vì thế tiền lương được coi là yếu tố tạo động lực cho người lao động, thúc đẩy họ ra sức học tập, làm việc, nâng cao trình độ để đóng góp cho tổ chức. Đối với bất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào thì nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng nhất cần phải được bảo toàn, giữ gìn và phát triển. Để người lao động có thể an tâm làm việc, có thể cống hiến lâu dài cho tổ chức hay doanh nghiệp thì cần có một chính sách tiền lương hợp lý. Các chính sách, quy định về tiền lương của doanh nghiệp sẽ tác động trực tiếp đến đời sống của người lao động. Nếu một doanh nghiệp có một chính sách tiền lương hợp lý thì không những đảm bảo được đời sống của người lao động mà còn tạo động lực giúp người lao động hăng say với công việc, giúp tăng năng suất lao động, từ đó góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp đồng thời góp phần vào sự phát triển của xã hội. Trong đó xây dựng quy chế trả lương cho người lao động là một việc làm hết sức cần thiết đối với mọi tổ chức, doanh nghiệp. Công ty cổ phần sơn Nhật Bản là một doanh nghiệp mới được thành lập, Công ty cũng đã xây dựng quy chế trả lương tuy nhiên những nội dung trong đó còn có những hạn chế, chưa thực sự phù hợp. Chính vì thế mà em đã chọn đề tài “Hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần sơn Nhật Bản làm đề tài tốt nghiệp sau thời gian thực tập tại công ty. Nội dung luận văngồm ba chương: Chương 1: Tình hình chung và các điều kiện sản xuất của Công ty cổ phần Sơn Nhật Bản. Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Sơn Nhật Bản năm 2014 Chương 3: Hoàn thiện quy chế trả lương của Công ty Công ty cổ phần Sơn Nhật Bản. CHƯƠNG 1 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NHẬT BẢN 1.1. Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Công ty Cổ phần Sơn Nhật Bản được thành lập trên cơ sở sáp nhập, hợp tác giữa công ty Hóa chất Công nghiệp Nhật Bản (Nhật Bản) và công ty TNHH Hà Minh Anh (Việt Nam). Khởi đầu từ một công ty chuyên phân phối các ngành hàng về hóa chất và vật liệu xây dựng, là nhà phân phối độc quyền các sản phẩm sơn, chất chống thấm cho Công ty Hóa chất công nghiệp Nhật Bản mang thương hiệu Jica bắt đầu từ năm 2001. Sau thời gian tìm hiểu về thị trường sơn, chất chống thấm tại Việt Nam. Công ty Hóa chất công nghiệp Nhật Bản đã quyết định đầu tư dây chuyền máy móc, công nghệ sản xuất sơn và chất chống thấm để sản xuất tại Việt Nam theo quy trình, tiêu chuẩn toàn cầu. Tên công ty: Công ty Cổ phần Sơn Nhật Bản (Việt Nam) Tên giao dịch quốc tế: Japanese Painting Company JSC (Vietnam). Địa chỉ văn phòng giao dịch tại Hà Nội: Toà nhà số 17/172 Nguyễn Tuân, Thanh Xuân, Hà Nội Mã số thuế: 0105885695 Mã số doanh nghiệp: 0105885695 Số tài khoản: 0491000005747 Tại ngân hàng Ngoại thương Việt Nam. Vốn điều lệ: 29.700.000.000 đồng. ( Bằng chữ: Hai mươi chn tỷ by trăm triu đồng). Điện thoại: 04. 62931246 Fax: 04. 62926696 Website: Jicapaint.com Email:care@jicapaint.com hoặc jica.paint@gmail.com Slogan: SƠN NHẬT CHO NGÔI NHÀ VIỆT. Sứ mệnh: Luôn tìm ra những giải pháp hiệu quả nhất về chất phủ bề mặt cho các công trình dân dụng và công cộng phù hợp với mọi yêu cầu của khách hàng. Gia tăng giá trị bền vững và thẩm mỹ cho các công trình, làm đẹp cho cuộc đời thông qua mỗi cm 2 bề mặt công trình hoàn thiện. Nâng cao hiệu quả sử dụng đồng tiền cho mỗi người dân dùng sản phẩm sơn và chất chống thấm. Mục tiêu: Không ngừng cải tiến công nghệ, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm ở mức cao nhất theo tiêu chuẩn Châu Âu, phù hợp với tính nhiệt đới hóa ở Châu Á. Trở thành một đơn vị hàng đầu về những sản phẩm sơn và chất chống thấm thông minh, luôn tìm tòi những giải pháp mới mang tính đột phá để sản xuất ra những sản phẩm đa năng. Luôn hướng tới khách hàng: Đặt lợi ích của khách hàng và những đối tác lên hàng đầu thông qua các chính sách mềm dẻo, linh hoạt, hài hòa. Hợp tác, chia sẻ, tin cậy: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, biết lắng nghe và thấu hiểu khách hàng. Giá trị cốt lõi: Hướng tới khách hàng là nền tảng của mọi hoạt động. Hài hòa lợi ích đối với các bên liên quan. Xây dựng văn hóa Jica theo phương châm: chuyên nghiệp, hiệu quả, đoàn kết và phát triển. Bảng 1.1: Danh sách số lượng cổ đông của công ty ST Tên cổ Nơi đăng ký hộ Loại cổ Số cổ Giá trị cổ Tỷ Số CMND Ghi T đông khẩu thường chú đối với cá nhân; địa chỉ trụ sở đối với tổ chức phần phần phần (VNĐ) lệ (%) (hoặc chứng thực cá nhân hợp pháp khác) đối với cá nhân; MSDN đối với doanh Nghiệp; Số quyết định thành lập đối với tổ chức chú 1 PHẠM VĂN HÀ Tổ 20, Cầu Diễn, Xã Phú Diễn,Huyện Từ Liêm, Thành Phố Hà Nội, Việt Nam Cổ phần phổ thông 1.000.0 00 10.000.000. 000 33,6 7 013243238 Tổng số 1.000.0 00 10.000.000. 000 33,6 7 2 NGUYỄ N XUÂN HÒA Số nhà 17 ngách 172/1, đường Nguyễn Tuân, Phường Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội, Việt Nam Cổ phần phổ thông 540.243 5.402.430.0 00 18,1 9 011033810 Tổng số 300.000 3.000.000.0 00 10,1 3 NGUYỄ N THỊ ÁNH Số Nhà 24, đường K3, Cầu Diễn, Xã Phú Diễn, Huyện Từ Liêm, Thành Phố Hà Nội, Việt Nam Cổ phần phổ thông 240.000 2.400.000.0 00 8,08 127533682 Tổng số 240.000 2.400.000.0 00 8,08 4 MAI THU PHƯƠN G Tổ 20, Cầu Diễn, Xã Phú Diễn, Huyện Từ Liêm, Thành Phố Hà Nội, Việt Nam Cổ phần phổ thông 180.000 1.800.000.0 00 6,06 12723963 Tổng số 180.000 1.800.000.0 00 6,06 5 NGUYỄ N VĂN SƠN Thôn Đông Du, xã Đào Viên, huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh, Việt Nam Cổ phần phổ thông 170.000 1.700.000.0 00 5,72 125276615 Tổng số 170.000 1.700.000.0 00 5,72 6 HOÀNG VAN TUÂN Thôn Đông Du, xã Đào Viên, huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh, Việt Nam Cổ phần phổ thông 160.000 1.600.000.0 00 5,39 125055870 Tổng số 160.000 1.600.000.0 00 5,39 7 NGUYỄ N SỸ HẢI Số nhà 15, ThônQuang Lãm , Phú Lâm , Quận Hà Đông, Thành Phố Hà Nội, Việt Nam Cổ phần phổ thông 150.000 1.500.000.0 00 5,05 125608913 Tổng số 150.000 1.500.000.0 00 5,05 8 TRẦN MINH THỐNG Số nhà 17, Thôn Quang Lãm , Phú Lâm , Quận Hà Cổ phần phổ thông 150.000 1.500.000.0 00 5,05 12780645 Đông, Thành Phố Hà Nội, Việt Nam Tổng số 150.000 150 5,05 9 NGUYỄ N HOÀNG DUNG Tổ 18, Cầu Diễn, Xã Phú Diễn,Huyện Từ Liêm, Thành Phố Hà Nội, Việt Nam Cổ phần phổ thông 140.000 1.400.000.0 00 4,71 125678021 Tổng số 140.000 1.400.000.0 00 4,71 10 NGUYỄ N MINH HOÀNG Thôn Đông Du, xã Đào Viên, huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh, Việt Nam Cổ phần phổ thông 135.000 1.350.000.0 00 4,54 125478921 Tổng số 135.000 1.350.000.0 00 4,54 11 TRANG NGỌC LINH Tổ 15, Cầu Diễn, Xã Phú Diễn,Huyện Từ Liêm, Thành Phố Hà Nội, Việt Nam Cổ phần phổ thông 130.000 1.300.000.0 00 4,38 124567821 Tổng số 130.000 1.300.000.0 00 4,38 12 MAI PHƯƠN G LAN Số nhà 109, Thôn Quang Lãm , Phú Lâm , Quận Hà Đông, Thành Phố Hà Nội, Việt Nam Cổ phần phổ thông 125.000 1.250.000.0 00 4,21 126789324 Tổng số 125.000 1.250.000.0 00 4,21 Mục tiêu: Không ngừng cải tiến công nghệ, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm ở mức cao nhất theo tiêu chuẩn Châu Âu, phù hợp với tính nhiệt đới hóa ở Châu Á. Trở thành một đơn vị hàng đầu về những sản phẩm sơn và chất chống thấm thông minh, luôn tìm tòi những giải pháp mới mang tính đột phá để sản xuất ra những sản phẩm đa năng. Luôn hướng tới khách hàng: Đặt lợi ích của khách hàng và những đối tác lên hàng đầu thông qua các chính sách mềm dẻo, linh hoạt, hài hòa. Hợp tác, chia sẻ, tin cậy: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, biết lắng nghe và thấu hiểu khách hàng. Giá trị cốt lõi: Hướng tới khách hàng là nền tảng của mọi hoạt động. Hài hòa lợi ích đối với các bên liên quan. Xây dựng văn hóa Jica theo phương châm: chuyên nghiệp, hiệu quả, đoàn kết và phát triển. 1.2. Điều kiện kinh tế , xã hội nhân văn của công ty. 1.2.1. Điều kiện địa lý, tự nhiên - Điều kiện địa lý. Công ty cổ phần sơn Nhật Bản có trụ sở chính đóng tại Thanh Xuân, Hà Nội, nằm ở vị trí có tọa độ: 2100’00.6” vĩ độ Bắc.10548’08.4” kinh độ Đông. Công ty nằm ở Thanh Xuân – Hà Nội, thuộc trung tâm Đồng bằng Bắc Bộ, là trung tâm chính trị, kinh tế, văn hóa và khoa học lớn, đầu mối giao thông quan trong ở Việt Nam - Điều kiện khí hậu: Khí hậu nhiệt đới gió mùa, ẩm, mùa hè nóng mưa nhiều và mùa đông lạnh mưa ít Nằm trong khu vực nhiệt đới Hà Nội quanh năm tiếp nhận được lượng bức xạ mặt trời rất dồi dào và có nhiệt độ cao. Lượng bức xạ tổng cộng trung bình hằng năm là 122,8 kcal/. Với1641 giờ nắng và nhiệt độ không khí trung bình hàng năm là 23,6, cao nhất là tháng 6 (29.8 ), thấp nhất là tháng 1 (17.2 . Độ ẩm và lượng mưa khá lơn.Độ ẩm tương đối trung bình hàng năm là 79 %.Lượng mưa trung bình 1800mm và mỗi năm có khoảng 114 ngày mưa. Đặc biệt tại các cơ sở đóng tại miền Bắc các hoạt động sản xuất, kinh doanh bị chi phối mạnh bởi điều kiện khí hậu do đặc trưng của ngành và sự biến đổi theo mùa của khí hậu. 1.2.2. Điều kiện về lao động Việt Nam là nước có cơ cấu dân số trẻ, đang trong thời kì cơ cấu dân số vàng với tỉ lệ dân số trong độ tuổi lao động chiếm tỉ trọng lớn, tạo điều kiện thuận lợi về nguồn lao động cho các doanh nghiệp trong đó có Công ty. 1.2.3. Điều kiện về kinh tế - Tình hình kinh tế chung: Hà Nội là thành phố nằm trong vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ có hệ thống giao thông đường sắt đường bộ rất thuận lợi, tạo điều kiện giao lưu kinh tế với các tỉnh thành phố trong nước và quốc tế rất thuận lợi. Ngoài ra môi trường kinh doanh tại Hà Nội còn rất hấp dẫn do: Hà Nội là trung tâm kinh tế chính trị của cả nước, nên thu hút nhiều sự quan tâm của nước ngoài từ đầu tư phát triển đến mở rộng quan hệ, vì vậy tạo nhiều cơ hội cho đầu tư thuận lợi và phát triển. - Giao thông và cơ sở hạ tầng: Thành phố Hà Nội có cơ sở hạ tầng khá hoàn chỉnh tạo điều kiện thuận lợi cho kinh tế xã hội phát triển, H thống giao thông :gồm đường bộ, đường sắt, phân bố hợp lý giao lưu thuận lợi với các tỉnh thành trong cả nước và quốc tế 1.3. Trình độ công nghệ của Công ty cổ phần Sơn Nhật Bản [...]... hiện tốt nội quy, quy ch của Công ty, các quy định về quản lý tài sản, quản lý sản xuất, vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động - Thực hiện các yêu cầu khác của BGĐ Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh Chức năng: - Chi nhánh Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản tại thành phố Hồ Chí Minh là đại diện của Công ty tại khu vực miền Nam, hoạt động theo điều lệ về tổ chức và hoạt động của Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản Nhiệm... của khách hàng - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về nhiệm vụ được giao 1.4.2 Tổ chức sản xuất Công ty cổ phần sơn Nhật Bản đã và đang áp dụng dây chuyền máy móc, công nghệ sản xuất sơn và chất chống thấm theo quy trình, tiêu chuẩn toàn cầu của Japanpaint Corporation - Nhật Bản Với quy trình công nghệ sản xuất sơn tiên tiến, Công ty cổ phần sơn Nhật Bản đã từng bước khẳng định được vị trí của. .. 1.1: Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Sơn Nhật Bản Chú thích: Chức năng trực tuyến chỉ huy Chức năng giám sát Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quy n lực cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quy n biểu quy t Đại hội đồng cổ đông quy t định những vấn đề thuộc quy n hạn theo quy định của pháp luật và điều lệ của Công ty Hội đồng quản trị Hội đồng... Chi nhánh Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản tại Đà Nắng là đại diện của Công ty tại khu vực miền Trung, hoạt động theo điều lệ về tổ chức và hoạt động của Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản Nhiệm vụ: - Chi nhánh Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản tại Đà Nẵng có nhiệm vụ quản lý tài sản, tiền vốn của Chi nhánh; - Nhận vốn ứng của Công ty để thanh toán lương, trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho cán bộ nhân... điều lệ Công ty và tuân thủ pháp luật - Quy t định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty - Tổ chức thực hiện kế hoạch, kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty, bảo toàn và phát triển vốn - Xây dựng và trình Hội đồng quản trị, phê duyệt kế hoạch dài hạn và kế hoạch hàng năm; các quy chế điều hành quản lý Công ty; quy chế tài chính, quy chế lao động tiền lương; quy chế sử... của công ty cổ phần sơn Nhật Bản cho thấy công ty có những thuận khó khăn sau: Thuận lợi: Trụ sở chính của công ty đặt tại Hà Nội – Thủ đô đồng thời là trung tâm kinh tế văn hóa, xã hội của cả nước.Hà Nội có tất cả các ưu thế lớn cho một công ty Đôi ngũ cán bộ các cấp, các phòng ban của công ty, đồng tâm, năng động, quy t tâm đổi mới trong công tác sản xuất – kinh doanh và quản lý điều hành Cơ chế quản... Giám đốc Công ty về công tác kế hoạch - Kỹ thuật, giúp Giám đốc Công ty quản lý chất lượng sản phẩm, nghiên cứu các sản phẩm mới cho toàn Công ty - Sử dụng, vận hành máy móc thiết bị chuyên dụng của Công ty - Tổ chức giám sát quy trình sản xuất và kế hoạch sản xuất của Công ty Nhiệm vụ: - Báo cáo lên Giám đốc Công ty về tình hình chung của sản xuất; - Theo dõi tình hình công việc chung của phòng;... dụng cơ hội để gia tăng thị phần và phát triển Công ty 2.2.2 Hệ thống phân phối Công ty có thị trường trải rộng từ miền bắc đến miền nam và xây dựng hệ thống khách hàng từ nhiều năm nay Các công ty phân phối độc quy n sản phẩm sơn cao cấp như: Công ty CP Tư Vấn XâyDựng Sinh Vượng, Công ty CP Xây Dựng Bắc Ninh, Công ty CP xây dựng Sơn Trang tại hội nghị khách hàng hằng năm công ty luôn được khách hàng đánh... 179,52 100,02 208,72 164,73 196,25 99,99 190,40 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Công ty TNHH Đầu Tư Và Xây Dựng Tân Hoàng Gia Công ty CP xây dựng Sơn Trang Công ty TNHH Cát Tường Công ty TNHH TMDV Minh Đức Ban Mê Công ty Minh Thịnh Công ty TNHH xây dựng Ngọc Sơn Công ty CP Tư Vấn Xây Dựng Sinh Vượng Công ty CP đầu tư Xây dựng Vũ Phong Đại lý Anh Minh Đại lý Anh Phương Đại lý Anh Đức Đại lý Anh... những đòi hỏi cấp thiết của việc mở rộng sản xuất, đa dạng hóa mặt hàng phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty Công ty Cổ phần Sơn Nhật Bản luôn chú trọng tới công tác đào tạo từ mấy năm gần đây Công ty đã tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi đào tạo ngoài Cán bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật thường xuyên được cho đi đào tạo để nâng cao trình độ Tổng số cán bộ nhân viên của công ty năm 2014 là 165 người, . PHẦN SƠN NHẬT BẢN 3.1. Sự cần thiết của công tác hoàn thiện quy chế lương của Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản 3.1.1. Vai trò của quy chế trả lương 3.1.2. Sự cần thiết của công tác hoàn thiện quy. Sơn Nhật Bản 3.2.1. Cơ sở lý thyết 3.2.2. Thực trạng quy chế trả lương của Công ty Cổ phần sơn Nhật Bản 3.3. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương của Công ty Cổ phần Sơn Nhật. phần Sơn Nhật Bản. Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Sơn Nhật Bản năm 2014 Chương 3: Hoàn thiện quy chế trả lương của Công ty Công ty cổ phần Sơn Nhật Bản. CHƯƠNG