CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NỒI HƠI VIỆT NAM

CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NỒI HƠI VIỆT NAM 3.1. Hoàn thiện tiền lương tối thiểu cho doanh nghiệp Tiền lương tối thiểu là yếu tố quan trọng để tính đơn giá tiền lương, bên cạnh đó nó cũng được tính trên cơ sở để có thể đảm bảo được mức sống của người lao động. Nhà nước ta đã ban hành, bổ sung và thay thế các văn bản quy định về mức tiền lương tối thiểu cho toàn bộ nền kinh tế. Hiện nay, mức lương tối thiểu đang được áp dụng từ ngày 1/1/2008 là 540.000đ/ tháng. Mức tiền lương này còn được dùng để tính toán bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, trợ cấp thất nghiệp, trợ cấp mất việc làm , trả lương ngừng việc, trả lương trong các trường hợp khác. Hiện nay mức lương tối thiểu mà công ty đang áp dụng là 540000 đồng/ tháng, như vậy so với nhiều doanh nghiệp khác trên địa bàn như Tổng công ty Hàng không Việt Nam là 1.039.500 đồng /tháng ( đã có hệ số điều chỉnh) thì mức lương tối thiểu này vẫn ở mức thấp. Ngoài ra như đã phân tích ở trên, công ty năm trong vùng có mức tiền lương tối thiểu vùng mà doanh nghiệp phải áp dụng phải là 580.000 đồng/ tháng. Trong khi đó, mức tiền lương tối thiểu có tác động lớn tới đời sống của người lao động vì vậy em xin kiến nghị dựa trên các tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nên tăng mức tiền lương tối thiểu lên. Bên cạnh việc đưa mức lương tối thiểu vùng vào áp dụng để chi trả tiền lương cho người lao động. Nhà nước cũng khuyến khích các doanh nghiệp áp dụng mức lương tối thiểu cao hơn mức lương tối thiểu vùng để trả cho người lao động phù hợp với năng suất lao động, hiệu quả hoạt động sản xuất và mức tiền công trên thị trường. Nhà nước đã ban hành một số các văn bản về hướng dẫn xây dựng đơn giá tiền lương và quản lý tiền lương, thu nhập trong doanh nghiệp Nhà nước như Thông tư số 05/2001/TT- BLĐTBXH ngày 29/01/2001 và Thông tư 07/2005/TT-BLĐTBXH ngày 05/01/2005 về hướng dẫn thực hiện nghị định số 206/2004/ NĐ- CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ về quản lý lao động, tiền lương và thu nhập của Công ty Nhà nước. Nhà nước cho phép các doanh nghiệp có thể tăng mức tiền lương tối thiểu lên với hệ số điều chỉnh không quá 2 lần so với mức tiền lương tối thiểu chung. Để có thể áp dụng hệ số điều chỉnh này, thì doanh nghiệp cần đảm bảo các yêu cầu sau: - Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước. - Lợi nhuận thực hiện phải lớn hơn lợi nhuận thực hiện năm trước liền kề. - Tốc độ tăng tiền lương bình quân phải thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động bình quân. Căn cứ vào đó, công ty có thể tiến hành xây dựng hệ số điều chỉnh tăng thêm không quá 2 lần so với mức lương tối thiểu của Nhà nước. Từ đó công ty có thể xác định được mức tiền lương tối thiểu của Nhà nước dựa trên công thức tính sau đây: TL min doanh nghiệp = TL min của nhà nước * (1+K đc ) Trong đó thì TL min doanh nghiệp : là tiền lương tối thiểu mà doanh nghiệp xây dựng K đc là hệ số điều chỉnh tăng thêm K đc = K 1 + K 2 . Trong đó K 1 là hệ số điều chỉnh theo vùng và có ba mức 0,3; 0,2; 0,1 K 2 là hệ số điều chỉnh theo ngành và có ba mức 1,2; 1,0; 0,8 Như vậy doanh nghiệp có thể căn cứ vào đó để lựa chọn để đưa ra mức lương tối thiểu cho mình TL min doanh nghiệp = TL min của Nhà nước * (1+K đc ) K đc = K 1 + K 2 = 0,1+1,2= 1,3 K 1 = 0,1 ( địa bàn ngoài thành phố lớn) K 2 = 1,2 (doanh nghiệp hạng 1) TL min doanh nghiệp = 540.000 * (1+1,3) = 1.242.000 đồng/ tháng Công ty có thể chọn một mức lương trong khoảng từ 540.000- 1.242.000 đồng để đưa ra mức lương tối thiểu của công ty mình, căn cứ vào khả năng sản xuất kinh doanh của mình. 3.2. Hoàn thiện đánh giá công việc Trong quy chế trả lương của công ty chưa đề cập đến vấn đề đánh giá công việc, mà công việc này lại có ý nghĩa vô cùng quan trọng với việc xây dựng hệ thống trả công của doanh nghiệp. Mục đích cơ bản của đánh giá công việc là để loại trừ những sự không công bằng trong trả công tồn tại do những cấu trúc tiền công không hợp lý. Để đánh giá công việc đòi hỏi phải có một chương trình đánh giá được thiết kế và thực hiện cẩn thận. Điều kiện để một chương trình đánh giá thành công là doanh nghiệp phải xây dựng được một hệ thống các văn bản mô tả công việc (bao gồm cả những yêu cầu đối với công việc) đầy đủ và chi tiết cũng như phải thành lập một hội đồng đánh giá công việc bao gồm những người am hiểu công việc. Kết quả đánh giá công việc là hội đồng đánh giá sẽ đưa ra được hệ thống thứ bậc về giá trị công việc Có nhiều hệ thống đánh giá khác nhau: - Phương pháp xếp hạng: hội đồng đánh giá sẽ xếp hạng các công việc từ cao nhất đến thấp nhất về giá trị. Ưu điểm của phương pháp này là đơn giản. Nhưng có nhược điểm đó là việc đo lường không được chính xác, khó áp dụng trong các tổ chức có một số lượng lớn công việc. - Phương pháp phân loại: đầu tiên phải xác lập một số lượng đã xác định trước các hạng, hay các loại công việc. Sau đó các bản mô tả khái quát cho các công việc được viết ra rồi đem so sánh bản mô tả của công việc đó với các bản mô tả của các hạng và sau đó nó được xếp vào hạng phù hợp. Ưu điểm là đã tiêu chuẩn hóa tiền công cho các công việc tương tự nhau và duy trì một sự chênh lệch về trả công giữa các công việc trong một tổ chức đặc biệt lớn. Nhược điểm là tính ổn định của nó làm cho nó không thích ứng được với những yếu tố như sự chênh lệch tiền công giữa các vùng. - Phương pháp cho điểm: bao gồm phân tích nội dung của các công việc từ bản mô tả công việc và sau đó phân phối một số điểm cho các yếu tố cụ thể. Số điểm phân chia vào mỗi công việc xác định khoảng mức tiền công trả cho công việc đó. - Phương pháp so sánh yếu tố: mỗi công việc được sắp xếp thứ tự theo nhiều lần (theo từng yếu tố thù lao) và nhờ đó nó sẽ nhận được một giá trị tiền tương ứng. Phương pháp này phức tạp hơn do đó nó không được sử dụng nhiều như phương pháp cho điểm. Trong các phương pháp trên, thì phương pháp cho điểm là phương pháp được áp dụng rộng rãi nhất vì mức độ chính xác của nó là tương đối cao vì vậy tránh được sự đánh giá công việc nhầm lẫn dẫn đến xác định mức thù lao . Đánh giá công việc bằng phương pháp cho điểm bao gồm các bước sau: - Xác định công việc then chốt: cần xác định một danh mục các công việc then chốt ( là những công việc có nội dung ổn định) có thể so sánh được và được trả công tương xứng. - Xác định các yếu tố thù lao: Đây là yếu tố thể hiện khía cạnh cơ bản để điều chỉnh mức trả công cho một công việc nhiều hơn hay ít hơn các công việc khác nếu tất cả những điều kiện khác không thay đổi. Bao gồm : kỹ năng, trách nhiệm, các yêu cầu về thể lực, sự nguy hiểm, các điều kiện làm việc, các trách nhiệm giám sát. - Xác định trọng số cho các yếu tố tùy theo sự đóng góp của chúng vào giá trị chung của công việc: các trọng số phân chia vào các yếu tố cần phải phản ánh được các giá trị của quản lý và xã hội. - Xác định tổng số điểm tối đa mà một công việc có thể đạt được và số cấp độ mà mỗi yếu tố thù lao cần phải chia ra. Một công việc có thể ấn định số điểm tối đa là 200 – 1000. Và mỗi mức độ chia thành 3-5 mức độ yêu cầu. Ví dụ: Tiến hành đánh giá công việc của người thợ hàn hơi Trước hết, chúng ta đưa ra bản mô tả công việc đối với thợ hàn hơi, như sau: Biểu 18: Bản mô tả công việc đối với thợ hàn hơi BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC 1. Xác định công việc - Tên công việc: Thợ hàn hơi - Bậc công việc: bậc 7 - Lãnh đạo trực tiếp: Tổ trưởng tổ sản xuất 2. Phần tóm tắt các nhiệm vụ của công việc: - Làm được các bộ gá lắp phức tạp trong nghề hàn. - Hàn được tất cả các chi tiết, bộ phận khó ở mọi tư thế phải qua công nghệ hàn hơi. - Sử dụng được các thiết bị kiểm tra chất lượng mối hàn theo tài liệu huớng dẫn. - Chỉ đạo sản xuất và quản lý kỹ thuật công nghệ hàn hơi. - Phát hiện đuợc bất hợp lý trong quy trình hàn. - Sửa chữa được những hỏng hóc của các máy móc, thiết bị đang sử dụng trong nghề. - Tổng kết được kinh nghiệm trong nghề và đề xuất các cải tiến, sáng kiến nhằm tiết kiệm vật tư, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. 3. Điều kiện làm việc - Làm việc trong môi trường có nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, hơi khí độc (hơi hàn). - Được trang bị đầy đủ các thiết bị và bảo hộ lao động. Sau đó tiến hành đánh giá công việc. Chúng ta xem xét 4 yếu tố thù lao gồm kỹ năng, trách nhiệm, các yêu cầu về thể lực, các điều kiện làm việc và đưa ra trọng số đối với các yếu tố này tùy theo sự đóng góp của chúng vào giá trị chung của công việc như bảng sau: Biểu 19: Bảng trọng số đối với các yếu tố thù lao Yếu tố thù lao Trọng số theo % Kỹ năng 40 Trách nhiệm 30 Yêu cầu về thể lực 20 Các điều kiện làm việc 10 Trong đó : Biểu 20: Yếu tố kỹ năng Mức độ Định nghĩa 1 Điều chỉnh được ngọn lửa đang hàn, đóng mở van hơi và chuẩn bị dụng cụ trước khi hàn. Hàn nối mép tôn dày từ 2 đến 4 mm. Bảo quản được các thiết bị trong nghề. 2 Hàn nối đuợc tôn dày từ 2 đến 5 mm.Điều chỉnh được ngọn lửa và áp suất ô xy để cắt tôn dày đến 10 mm theo dấu đơn giản. Hàn được các ống bằng đồng đỏ đường kính tới 30 mm, chiều dày ống từ 3 đến 6 mm. Phát hiện được một vài hư hỏng thông thường của thiết bị hàn 3 Hàn được các ống bằng đồng đỏ dày từ 2 đến 4 mm. Hàn được dao hợp kim. Cắt được tôn dày đến 20 mm theo dấu một cách tương đối chính xác. Hàn được các bình chịu áp suất nước đến 2,5 kg/cm2. Sửa chữa được mỏ hàn trong trường hợp hỏng thông thường. Cắt phá được tôn mạn tàu thuỷ, hàn nối được các loại ống thép trong hầm tàu có đường kính tới 100mm.Làm được trong tư thế hàn leo theo kiểu dưới lên, trên xuống ở các chi tiết, bộ phận không quan trọng. 4 Hàn được các mối hàn bằng, hàn leo tôn dày 3 mm.Cắt và hàn được các đường ống dẫn trong hầm tàu. Hàn kín được các vật bằng tôn mỏng tới 1 mm. Hàn đắp được các chi tiết như bánh răng bằng gang không quan trọng, hàn đắp được chân vịt đồng, trục chân vịt, xoa trục bạc. Sử dụng được máy cắt tự động và bán tự động thông thường để cắt các vật tương đối phức tạp. 5 Hàn được các mối hàn leo, hàn ngửa ở những chỗ chật hẹp, hiểm hóc đảm bảo yêu cầu kỹ thuật. Hàn được các chi tiết, phụ tùng chịu áp lực, chịu sức chấn động mạnh. Hàn sửa chữa được các vật bằng gang cũ, gang đúc bị khuyết tật đòi hỏi phương pháp gia nhiệt và kỹ thuật hàn phức tạp. Cắt được tôn dày tới 50 mm, thép tròn đường kính tới 100 mm. Cắt được những đường cong phức tạp. Sửa chữa thành thạo các bộ phận máy Biểu 21: Yếu tố trách nhiệm Mức độ Định nghĩa 1 Trách nhiệm, ý thức thực hiện công việc yếu, không chấp hành các quy định của công ty, tinh thần hợp tác giải quyết công việc kém 2 Trách nhiệm, ý thức thực hiện công việc trung bình, chấp hành các quy định của công ty nhưng chưa nghiêm túc, tinh thần hợp tác giải quyết công việc 3 Có tinh thần trách nhiệm trong việc thực hiện công việc khá, chấp hành đầy đủ các quy định của công ty, tinh thần hợp tác khá 4 Có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc, chấp hành đầy đủ và nghiêm túc các quy định của công ty, tinh thần hợp tác cao 5 Có tinh thần trách nhiệm rất cao trong công việc, chấp hành nghiêm các quy định của công ty, tinh thần hợp tác rất cao Biểu 22: Yếu tố các yêu cầu về thể lực Mức độ Định nghĩa 1 Công việc rất nhẹ, nâng không thường xuyên mang vác các vật có trọng lượng không đáng kể tối đa 5kg. ví dụ như số sách giấy tờ, dụng cụ nhỏ 2 Công việc nhẹ, nâng không thường xuyên, tối đa 10kg. Công việc đòi hỏi phải đi đứng liên tục hoặc công việc ngồi mà phải kéo hoặc đẩy vật bằng tay hoặc chân 3 Công việc trung bình. Nâng không thường xuyên, tối đa 25kg. Có thể thường xuyên phải nâng các vật dụng có khối lượng tối đa 10kg. Có thể được huy động để đẩy hoặc kéo các vật 4 Công việc nặng. Nâng không thường xuyên, tối đa 40kg. Có thể thường xuyên phải nâng và / hay mang vác những vật dụng có trọng lượng tối đa 20kg. Có thể được huy động để đẩy hoặc kéo các vật có đòi hỏi tương đương như lúc nâng 5 Công việc rất nặng. Nâng không thường xuyên, tối đa 40kg. Có thể thường xuyên phải nâng vật và/ hay mang vác những vật dụng có trọng lượng lớn hơn 20kg Biểu 23: Yếu tố điều kiện làm việc Mức độ Định nghĩa 1 Làm việc trong môi trường nhiệt độ thấp, không bụi, không độc, không có tiếng ồn 2 Làm việc trong môi trường nhiệt độ trung bình, có chứa bụi không độc từ 35- 50 % đậm độ giới hạn cho phép, tiếng ồn vừa phải với tần số thấp với cường độ 70đb 3 Làm việc trong môi trường nhiệt độ khá cao, không khí chứa bụi không độc từ 51-60% đậm độ giới hạn cho phép, nếu có độc là từ 35% giới hạn cho phép, tiếng ồn vừa phải tần số trung bình với cường độ 55-60 đb 4 Làm việc trong môi trường nhiệt độ cao, không khí chứa bụi không độc chiếm 61-70 % giới hạn cho phép, có độc từ 51-70% lần, tiếng ồn vừa phải tần số cao với cường độ 76- 85đb 5 Làm việc trong môi trường nhiệt độ cao, không khí chứa bụi không độc chiếm 85% cho phép, có độc từ 70% cho phép, tiếng ồn cao với tần số thấp có cường độ 76-85đb - Xây dựng bảng điểm bảng điểm được xây dựng dựa trên trọng số của các yếu tố và số cấp độ của từng yếu tố Biểu 24 : Bảng điểm đối với từng yếu tố thù lao - Tiến hành cho điểm các công việc : dựa vào bảng mô tả công việc so sánh với bản mô tả các yếu tố để cho điểm. Vì vậy việc thiết kế bản mô tả công việc có ý nghĩa rất lớn trong hoạt động này. Sau khi có bản mô tả công việc và bảng điểm ( có thể dựa trên mẫu trên) hội đồng sẽ quyết định về mức điểm Yếu tố thù lao Trọng số theo % Mức độ /điểm 1 2 3 4 5 Kỹ năng 40 20 32 48 72 100 Trách nhiệm 30 15 24 36 54 75 Yêu cầu về thể lực 20 10 16 24 36 25 Các điều kiện làm việc 10 5 8 12 18 25 Biểu 25: Kết quả đánh giá công việc của thợ hàn hơi bậc 7 Yếu tố thù lao Mức độ Điểm Kỹ năng 5 100 Trách nhiệm 4 54 Yếu tố thể chất 2 16 Các điều kiện làm việc 3 12 Tổng số điểm 182 Như vậy công việc đánh giá công việc đối với công việc thợ hàn bậc 7 đã kết thúc. Sau khi tiến hành cho điểm cho từng công việc xong chúng ta có thể đưa lên đường tiền công và như vậy xác định các ngạch tiền công. 3.3. Nguồn hình thành quỹ tiền lương Như đã phân tích ở trên nguồn hình thành quỹ tiền lương của công ty chủ yếu lấy từ doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh. Như vậy, nếu hoạt động kinh doanh của công ty tốt, doanh thu cao thì quỹ tiền lương của công ty cũng sẽ cao và ngược lại khi doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh thấp thì quỹ tiền lương của công ty cũng bị ảnh hưởng không nhỏ. Do đó sẽ tác động trực tiếp đến đời sống của người lao động. Vậy toàn thể nhân viên công ty cần phải hiểu rõ về vai trò của mình đối với quỹ lương, chính họ là những người làm ra doanh thu vì vậy để đạt được một kết quả hoạt động kinh doanh tốt đòi hỏi tất cả cán bộ công nhân viên của công ty phải nỗ lực hết mình để đạt được kết quả tốt. - Với đội ngũ cán bộ phòng kinh doanh, thị trường, trung tâm tư vấn khai thác phải mở rộng hoạt động của mình, nỗ lực tìm kiếm khách hàng, các đơn đặt hàng trong và ngoài nước cho doanh nghiệp, thăm dò thị trường, tìm hiểu các yêu cầu của khách hàng. - Với cán bộ phòng thiết kế sau khi đã có các đơn đặt hàng phải tiến hành thiết kế, mô tả trên các bản vẽ một cách chi tiết nhằm đáp ứng được những yêu cầu cao nhất của khách hàng. [...]... và phát triển của kinh tế, ngành cơ khí luôn là một trong những ngành có đóng góp quan trọng cho đất nước Công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam là một trong các đơn vị hàng đầu về lĩnh vực cơ khí chế tạo nồi hơi và thiết bị áp lực nhiều năm liền đã đạt được chứng chỉ ISO Công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam vừa mới chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần, vì vậy quy chế tiền lương của công ty còn có một vài... bầu làm việc hăng say * Việc phân công trách nhiệm rõ ràng giữa các bên liên quan trong quy trình trả lương, sẽ thúc đẩy công tác trả lương được diễn ra nhanh hơn, tạo thuận lợi cho việc lĩnh lương của người lao động Tất cả các giải pháp trên đều hướng đến việc hoàn thiện quy chế trả lương của công ty, sao cho quy chế trả lương của công ty thực sự đảm bảo được sự công bằng KẾT LUẬN Trong những năm... * Đối với công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam là một trong những công ty đầu ngành của nước ta trong lĩnh vực cơ khí sản xuất chế tạo nồi hơi và thiết bị áp lực Công ty nhiều năm liền nhận được bằng khen của Nhà nước, doanh thu hàng năm của công ty cao, đóng góp lớn vào ngân sách Nhà nước, vì vậy việc áp dụng giải pháp này là hoàn toàn khả thi Công ty có thể tự mình xây dựng và lựa chọn mức lương tối... và thực hiện quy chế trả lương như đã đề cập trong phần trước Cụ thể đó là • Quy chế trả lương cần tuân thủ theo các quy định của Nhà nước để đảm bảo tính hợp pháp của quy chế Do các quy định của Nhà nước hiện nay được thay đổi liên tục cho phù hợp với tình hình kinh tế xã hội thực tế nên các cán bộ trong ban xây dựng quy chế trả lương cần phải có sự nắm bắt, cập nhật nhanh sự thay đổi của luật định... đóng góp tốt 3.4 Hoàn thiện quy trình thực hiện thanh toán trả lương Trong quy chế trả lương của công ty chỉ mới đề cập đến quy trình thực hiện thanh toán trả lương, chứ chưa xác định rõ nhiệm vụ của đối tượng khi thực hiện Vì vậy cần có quy định rõ về trách nhiệm của các đối tượng khi tiến hành thực hiện quy chế Ngoài ra do chưa có quy định rõ về trách nhiệm của các đối tượng trong công tác tổ chức... • công tác tuyên truyền, phổ biến quy chế cho người lao động cũng cần được nâng cao Công ty lên tổ chức các cuộc thảo luận hay học tập quy chế trả lương không chỉ cho những nhân viên mới vào công ty mà còn đối với những nhân viên lâu năm Từ đó giúp người lao động hiểu và có thể trực tiếp đánh giá quá trình đó 3.6 Hiệu quả của việc thực hiện các giải pháp trên đối với công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam. .. sự thay đổi của các quy định pháp luật, chính sách của Nhà nước về tiền lương Như vậy mới đảm bảo được tính hợp pháp của quy chế đồng thời dễ dàng đưa quy chế vào thực tế, mới có thể đem lại cho người lao động sự công bằng Người lao động cũng là một yếu tố để góp phần vào sự thành công • của một quy chế trả lương Thực tế cho thấy rất nhiều người lao động không hiểu biết về quy chế trả lương, hay có... vài bất cập Qua quá trình thực tập tại công ty, em đã có thời gian để tìm hiểu về quy chế trả lương của công ty, điều này đã giúp em rất nhiều trong quá trình nghiên cứu và có thể hiểu thêm về các kiến thức đã được học ở nhà trường Quy chế trả lương hợp lý là một công cụ để giữ chân người tài trong bất kỳ một doanh nghiệp nào Vì vậy công tác xây dựng quy chế trả lương đòi hỏi cần phải có một đội ngũ... quỹ lương của công ty chưa có quỹ lương dự phòng, vì vậy xin kiến nghị với công ty xây dựng quỹ lương dự phòng (với tỷ lệ dưới 12% tổng quỹ lương của công ty) để dự phòng trong các trường hợp quỹ lương bị thâm hụt hay trong những lúc khó khăn khi doanh thu giảm đột ngột, tình hình sản xuất gặp những điều kiện bất lợi Có như vậy mới đảm bảo được đời sống của người lao động toàn công ty 3.4 Hoàn thiện. .. Nhằm đảm bảo tính hợp pháp và đưa quy chế mới vào thực hiện một cách có hiệu quả Ngoài ra thì việc nắm bắt này cũng giúp cho công ty có thể phản ứng kịp thời với sự thay đổi và nhanh chóng thích nghi, cũng như thay đổi các chiến lược phát triển của công ty • Tổ chức công đoàn cũng là một thành viên trong công tác xây dựng quy chế và đưa quy chế vào hoạt động Vì vậy sự hoạt động của công đoàn có hiệu quả . CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NỒI HƠI VIỆT NAM 3.1. Hoàn thiện tiền lương tối thiểu cho doanh nghiệp Tiền lương. quả của việc thực hiện các giải pháp trên đối với công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam * Đối với công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam là một trong những công ty