MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TRAPHACO

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TRAPHACO • VỀ PHÍA DOANH NGHIỆP Tiền lương thực chất là tiền trả cho việc thuê sức lao động, là một trong các yếu tố cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mức lương tối ưu có tác dụng tối đa hoá lợi ích nhận được của người cung ứng sức lao động, đồng thời tối thiểu hoá chi phí đầu vào của doanh nghiệp. Điều đó có nghĩa là tại mức lương tối ưu, chi phí tiền lương sẽ được tối thiểu hoá hợp lý nhưng vẫn đảm bảo lợi ích kinh tế của người lao động, vì vâỵ, quản lý tiền lương lúc này là có hiệu quả. Hiệu quả của việc quản lý ttền lương được thể hiện ở chỗ tiền lương luôn luôn trở thành động để thúc đẩy sản xuất phát triển, đảm bảo hài hoà giữa ba loại lợi ích: Lợi ích người lao động, Lợi ích doanh nghiệp, Lợi ích của Nhà nước. Một hình thức trả lương hợp lý khi đời sống của người lao động ngày càng được cải thiện, lợi nhuận doanh nghiệp ngày càng tăng và sản xuất ngày càng phát triển. Mặt khác, việc phân phối tiền lương hợp lý, công bằng, công khai là cơ sở để doanh nghiệp tăng năng suất cho người lao động, là điều kiện để doanh nghiệp tăng lợi nhuận. Để tiền lương và thu nhập thực sự là đòn bẩy tăng năng suất, tăng chất lượng và hiệu quả công việc cần phải xây dựng và hoàn thiện các hình thức trả lương ở các doanh nghiệp nói riêng và tầm vĩ mô nói chung. Để hoàn thiện các hình thức trả lương, công ty cổ phần dược phẩm vật tư và thiết bị y tế Traphaco có thể sử dụng một số các giải pháp sau đây: 1.Tạo nguồn tiền lương Tiền lương thực tế cho thấy sản xuất kinh doanh của công ty đang trong quá trình phát triển, các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận, quỹ tiền lương đều đạt kế hoạch đề ra, thu nhập năm sau cao hơn năm trước. Đó là một thuận lợi cho công tác tiền lương. Để tiền lương thực tế không ngừng tăng thì phải tạo nguồn tiền lương cho công ty. 1.1. Mở rộng và hoàn thiện hệ thống kênh phân phối Mục tiêu của nhà sản xuất là bán được sản phẩm do chính doanh nghiệp mình sản xuất ra. Công ty Traphaco đã xác định mục tiêu cho mình là thoả mãn tối đa nhu cầu trong nước, khai thác triệt để thị trường hiện có và mở rộng thị trường trong tương lai. Để mở rộng được hệ thống kênh phân phối, công ty cần phải củng cố lại đội ngũ sản xuất, đầu tư chiều sâu để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty, mở rộng thị trường sản xuất kinh doanh của công ty 1.2. Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện thị trường rất đa dạng và luôn có sự biến động do có sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật phát triển nhanh, sự cạnh tranh giữa các công ty và các doanh nghiệp rất gay gắt. Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, công ty cần nghiên cứu xu thế tiêu thụ và triển vọng đáp ứng của công ty. Dự đoán được nhu cầu trong tương lai, công ty sẽ có được định hướng phát triển phù hợp để có thể chiếm lĩnh thị trường, tăng thị phần của công ty và đáp ứng được nhu cầu tối đa cho nhà tiêu dùng. 1.3 Gắn tiền lương với hoạt động quản lý của công ty Chi phí vật tư, nguyên vật liệu là bộ phận cơ bản cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm. Do Vậy, tiết kiệm chi phí vật tư, nguyên vật liệu là một biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng sản xuất kinh doanh đem lại thu nhập ngày càng cao cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Muốn thực hiện tốt công tác tiết kiệm vật tư, nguyên liệu cần sử dụng một số giải pháp sau: -Để xây dựng được định mức tiêu hao nguyên vật liệu, sử dụng vật tư thì công ty phải có các cán bộ giỏi tham gia nghiên cứu, tính toán, khảo sát thực tế để xây dựng định mức tiêu hao vật tư nguyên liệu, vật liệu một cách chính xác. Tất cả các định mức, đơn giá cần phải được tính toánmột cách thực tế. Có như Vậy mới đánh giá được thực chất tiết kiệm vật tư và hạch toán chi phí vật tư, đảm bảo sự cung ứng được chính xác. -Với thực tế phức tạp và luôn biến động của thị trường vật tư, nguyên vật liệu, công ty cần phải tạo thế chủ động cho các đơn vị trong vấn đề tìm nguồn cung ứng vật tư, nguyên vật liệu. Bên cạnh đó, công ty cần xây dựng và ban hành quy chế quản lý vật tư áp dụng cho toàn bộ công ty, chỉ đạo các đơn vị từng bước thực hiện quy chế có hiệu quả, đưa công tác quản lý vật tư, nguyên vật liệu vào trật tự , góp phần quản lý giá thành đạt hiệu quả. -Thông tư số 63/Thị trường-tài chính của bộ tài chính đã hướng dẫn là các hội đồng quản trị hoặc giám đốc doanh nghiệp phải ban hành quy chế thưởng sáng kiến tiết kiệm vật tư và phổ biến cho công nhân viên để thực hiện. Công ty nên nhanh chóng ban hành quy chế này để kịp thời động viên khen thưởng đối với các đơn vị, cá nhân đã tiết kiệm vật tư trong sản xuất kinh doanh. Nếu công ty gắn việc tiết kiệm của cá nhân, của các đơn vị với tiền lương bằng cách trích 30% mức tiết kiệm vật tư và nguyên vật liệu vào quỹ lương tập thể để tăng thu nhập cho người lao động như Vậy sẽ khuyến khích hơn nữa công tác tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu 2. Hoàn thiện các hình thức trả lương cho bộ phận quản lý Việc trả lương cho bộ phận quản lý, cán bộ kỹ thuật, nhân viên văn phòng dựa vào lương cấp bậc của từng người và ngày công thực tế trong tháng của người đó. Chính điều đó xuất hiện tình trạng người lao động không làm hết khả năng của mình còn nhiều thời gian không làm việc, do cùng một công việc nhưng sắp xếp và bố trí nhiều người làm hơn so với nhu cầu. Vì vậy cho nên có chăng chỉ có người lãnh đạo, chịu trách nhiệm chính về công việc đó là làm hết thời gian của mình, phần còn lại thường chỉ dùng từ 70 – 80% thời gian làm việc, như vậy sẽ rất lãng phí đối với lượng thời gian nhàn rỗi này. Do đó việc trả lương cho bộ phận này nên gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của công ty để nâng cao hiệu quả làm việc và tăng thu nhập cho người lao động. Theo cách này thì tiền lương của một nhân viên gián tiếp bằng lương cơ bản x hệ số tăng sản lượng. Đây chính là một trong những cách trả lương theo thời gian được xem là hiệu quả mà công ty dược Traphaco cần nghiên cứu xem xét để lựa chọn hình thức trả lương cho phù hợp. 3. Hoàn thiện các hình thức tiền thưởng Tiền thưởng không chỉ có tác dụng là một phần bổ sung cho tiền lương, tăng thu nhập cho người lao động mà nó còn là đòn bẩy quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn. Có những hình thức tiền thưởng hợp lý nhằm khuyến khích người lao động làm việc chăm chỉ sáng tạo trong sản xuất để cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm nguyên vậtliệu… trong thời gian tới công ty nên chú trọng hơn nữa tới vấn đề trả thưởng theo hướng: - Coi tiền thưởng như một đòn bẩy kinh tế quan trọng sau tiền lương, có tác dụng kích mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty làm việc hăng hái nhiệt tình hơn, tự mình phấn đấu không ngừng để nâng cao năng suất lao động, học hỏi tìm tòi đề xuất những sáng kiến, nâng cao hiệu quả của công tác quản lý, tiết kiệm chi phí sản xuất đem lại nhiều nguồn lợi cho công ty. - Với bộ phận quản lý, văn phòng của công ty không nên chia tiền thưởng cho công nhân viên đều theo thu nhập mà phải có chính sách thưởng rõ ràng, bình bầu thưởng do các nhân viên trong phòng đề xuất hoặc căn cứ vào các hình thức thưởng. - Rút ngắn thời gian xét thưởng theo từng tháng hoặc quý, làm cho mỗi cán bộ công nhân viên phấn khởi hơn và thường xuyên cố gắng làm việc tốt hơn. 4. Hoàn thiện các điều kiện phụ trợ khác 4.1 Cải thiện điều kiện cho người lao động Điều kiện lao động là một yếu tố quyết định trong việc nâng cao năng suất lao động hiệu quả sản xuất kinh doanh dẫn đến thu nhập của người lao động cũng tăng lên. Vì vậy, việc cải thiện điều kiện lao động là cần thiết và thường xuyên phải được chú trọng. Phải trang bị cho công nhân một số phương tiện, công cụ tối thiểu để bảo vệ an toàn, sức khoẻ cho người lao động. Cần thiết phải đầu tư mua sắm các trang thiết bị máy móc hiện đại đưa vào sử dụng nhằm giảm bớt đi phần nào số lượng công việc vất vả cho người lao động. Cần tạo điều kiện và cho phép người lao động những cơ hội để họ có thể có điều kiện được đào tạo và đào tạo lại, từng bước nâng cao tay nghề cho bản thân mình để cải thiện vị thế làm việc của mình. Đối với những công việc đòi hỏi năng lực trình độ chuyên môn cần nâng cao mức lương trả cho cán bộ công nhân viên thực hiệ công việc đó. Đối với trường hợp này thì việc nâng cao mức trả lương được thực hiện bằng cách nâng cao và đòi hỏi của công việc về kỹ thuật hay trình độ. Tuy nhiên việc nâng cao này không được lạm dụng một cách quá mức vì khi đó sẽ dẫn đến tình trạng chênh lệch đơn giá quá mức giữa những công việc có yêu cầu, đòi hỏi mang tính chất và mức độ gần như nhau. 4.2 Tăng cường giáo dục ý thức tư tưởng để họ gắn bó hơn nữa với công ty Như chúng ta đã biết ý thức, tư tưởng của người lao động là nhân tố quan trọng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nếu ý thức, tư tưởng của người lao động tốt thì hiệu quả lao động sẽ cao và ngược lại những người có ý thức kém, thiếu nhiệt tình trong công việc sẽ dẫn tới tình trạng lao động thấp, ảnh hưởng không tốt tới những người xung quanh. Do vậy cán bộ lãnh đạo trong công ty cần quan tâm hơn nữa tới người lao động, gắn bó gần gũi giúp đỡ nhau cả về tinh thần và vật chất để mọi người gắn bó với công ty mình hơn, bên cạnh đó phải có những biện pháp ngăn chặn kịp thời những hành vi ảnh hưởng xấu đến tình hình chung của công ty. Ngoài ra công ty cần tìm thêm các công việc mới phù hợp với khả năng của từng người, từng đơn vị lao động tạo thêm công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động làm cho họ thực sự yên tâm nhiệt tình với công việc của mình. 4.3 Đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên Năng suất lao động tăng lên một phần là nhờ vào công nghệ, máy móc, thiết bị, một phần nhờ vào trình độ tay nghề của công nhân. Do đó, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì công tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ công nhân viên phải được thực hiện tốt. Tuỳ theo yêu cầu cụ thể của sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ, công ty nên có một số kế hoạch cụ thể trong việc đào tạo và bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ công nhân viên. Đối với cán bộ kinh tế kỹ thuật nghiệp vụ công ty nên thường xuyên cử họ đi học các lớp bồi dưỡng dưới cáchình thức ngắn hạn hay dài hạn. Nếu các cán bộ quản lý không có thời gian, điều kiện tham gia các lớp đó, thì công ty nên thường xuyên tổ chức các lớp học ngắn hạn ( một đến một tháng rưỡi trong năm). Nội dung đào tạo cần chú trọng bổ sung những kiến thức hiện đại về các mặt quản lý kinh tế, kỹ thuật cho phù hợp với sự phát triển của khoa học công nghệ và với quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Việc đào tạo đó công ty có thể kết hợp với cá trường lớp chính quy để có đội ngũ cán bộ tốt cho công tác giảng dạy. Khuyến khích cán bộ, nhân viên tham gia các lớp đào tạo hệ đại học và trung cấp do Tổng công ty tuyển sinh và đào tạo hàng năm, tạo điều kiện cho họ vừa đi học vừa công tác tốt. Ngoài việc bồi dưỡng nâng cao trình độ về chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật cũng cần chú trọng vào việc đào tạo đội ngũ công nhân trẻ để có đội ngũ tay nghề thay thế cho đội ngũ công nhân đã đến tuổi về hưu, đáp ứng được nhu cầu lao động trong điềukiện phát triển, mở rộng quy ô sản xuất. Với công nhân có tay nghề kém, công ty nên có kế hoạch bồi dưỡng tổ chức thi nâng cao tay nghề. Việc đào tạo nâng cao công nhân kỹ thuật của công ty không có khả năng đào tạo theo trường lớp thì tăng cường hình thức kèm cặp trong sản xuất. Việc kèm cặp có thể thực hiện với từng cá nhân hoặc theo tổ,đội sản xuấtNếu kèm cặp cá nhân thì thực hiện với công việc phức tạp, đòi hỏi kỹ năng , kỹ xảo cao. Với những công việc giản đơn có thể tổ chức kèm cặp tập thể. Người hướng dẫn vừa sản xuất theo kế hoạch vừa dạy nghề cho người khác. Cần lựa chọn những người có chuyên môn tốt, khả năng thao tác công việc tốt và khả năng truyền đạt cho người khác dễ hiểu Người hướng dẫn giảng xong thì cần cho người học nghề thực hành dưới sự chỉ dẫn, giám sát của mình. Khi họ có khả năng tự làm việc thì cũng phải theo dõi thưuờng xuyên, giúp đỡ kịp thời. Hình thức kèm cặp sản xuất nếu được áp dụng tốt trong công ty thì sẽ có đượcnhững ưu điểm sau đây: Có khả năng đào tạo được nhiều công nhân trong cùng một lúc, thừi gian đào tạo ngắn. Đây là biện pháp đảm bảo tái sản xuất sức lao động lành nghề với tốc độ nhanh, đáp ứng nhu cầu công nhân kỹ thuật. Do đào tạo trực tiếp trong sản xuất nên không đòi hỏi về điều kiện trường lớp, giáo viên chuyên trách và bộ máy quản lý, thiết bị thựuctập riêng nên tiết kiệm chi phí đào tạo. Trong quá trình đào tạo, học viên còn tham gia lao động, góp phần hoàn thành kế hoạch sản xuất của công ty. đồng thời học viên nhanh chóng nắm vững kỹ năng lao động. 4.4 Kỷ luật lao động Thực hiện kỷ luật lao động trong công ty sẽ đem lại sự bảo đảm mọi mặt hoạt động. Đặc biệt việc áp dụng các hình thức trả lương đòi hỏi có kỷ luật chặt chẽ. Hơn nữa, có thưởng thì phải có phạt những vi hạm thì mới đạt được những mục tiêu sản xuất kinh doanh, xây dựng công ty vững mạnh. Cần tăng cường kỷ luật, biến nó thành sự tự giác chấp hành của mỗi lao động trong công ty. Mỗi vi phạm có mứcđộ khác nhau thì áp dụng các hình thức phạt phù hợp, từ mức cảnh cáo, bồi thường vật chấtđến chuyển công việc, tạm đình chỉ hoặc mức độ cao nhất là sa thải phải được cân nhắc, áp dụng. Các mức áp dụng phải dựa vào hoàn cảnh vi phạm, mức độ ảnh hưởng.Tuyệt đối tránh phạt hơn mức vi phạm thực tế vì như vậy, người lao động sẽ cảm thấy bất mãn mất niềm tin vào công ty, có khi lại gây ra những lỗi lầm khác. Kết hợp thưởng phạt rõ ràng, công bằng, nghiêm minh. Tránh trái phạm ở chính đối tượng đó hoặc đối tượng khác. Luôn căn cứ vào quyền lợi, nghĩa vụ của người lao động để tiến hành thưởng phạt. 5. Nâng cao thu nhập cho người lao động trong công ty Chúng ta biết rằng thu nhập của người lao động trong công ty hoàn toàn phụ thuộc vào kết quả kinh doanh cũng như lợi nhuận mà công tyđạt được. Chính vì vậy để cho thu nhập của người lao động trong công ty được nâng cao hơn thì không có cách nào khác là kết quả kinh doanh của công ty phải không ngừng được nâng cao và gặt hái đượcnhiều lợi nhuận. Do đó bài toán đi tìm biện pháp nâng cao thu nhập cho người lao động sẽ trở thành biện pháp nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Như vậy, để có thể đạt được những điều này cần phải giải quyết tốt các biện pháp sau: 5.1 Có chiến lược nghiên cứu thị trường Như đã đề cập ở phần trên, một trong những vướng mắc mà công ty gặp phải là vấn đề thị trường và các đối thủ cạnh tranh. Để khắc phục, công ty nên thành lập một bộ phận nghiên cứu thị trường, bộ phận này phải được chọn từ những cán bộ của các phòng ban, đó là những người có năng lực ngoại giao, có trình độ chuyên môn. Bộ phận này do chính giám đốc chỉ huy, giám đốc có thể giao cho bộ phận này đi tìm hiểu, nghiên cứu thị trường cả trong và ngoài nước. Để hoạt động có hiệu quả cần phải có qũt nghiên cứu thị trường,l cung cấp sách báo, tạp chí phục vụ công tác này, tạo điều kiện thuận lợi về phương tiện đi lại khi cần điều tra khảo sát thị trường. Có chế độ đãi ngộ hợp lý với những người tham gia và thanh toán các chi phí phát sinh trong quá trình nghiên cứu. Những người được tuyển vào bộ phận này cần phải được đào tạo bồi dưỡng một số kiến thức thị trường, marketing, để công việc thực hiện được suôn sẻ hơn. Công ty phải chủ động tìm kiếm và ký kết các hợp đồng kinh tế với các công ty dược nước ngoài. Ngay từ đầu năm 5.2 Có chính sách liên doanh liên kết kinh tế Mở rộng hợp tác với các đơn vị trong ngành và với các đối tác nước ngoài để nâng cao năng lực cung cấp sản phẩm, khai thác tối đa các nguồn lực của công ty và các đối tác vào sản xuất kinh doanh sản phẩm dược. Liên doanh với các công ty dược nước ngoài Việc lựa chọn đối tác liên doanh cần có những điều kiện sau: + Đối tác phải có năng lực tài chính đủ đáp ứng yêu cầu góp vốn + Có nhu cầu về việc xâm nhập thị trường +Có ưu thế về kỹ thuật công nghệ, sẵn sàng đóng góp vào liên doanh với những điều kiện chấp nhận được. Liên kết với các doanh nghiệpmạnh ở địa phương, khu vực chủ yếu. Sự liên kết này nhằm xâm nhập thị trường khu vực, khai thác thế mạnh và năng lực của các công ty dược địa phương để mở rộng thị trường và loại hình dịch vụ kinh doanh. • VỀ PHÍA NHÀ NƯỚC Chính sách tiền lương của ta hiện nay đã quá lạc hậu, tiền lương không đủ bảo đảm để tái sản xuất sức lao động tối thiểu, không phản ánh đúng thực trạng thu nhập của người làm công ăn lương, làm mất động lực kích thích của tiền lương, làm cho hệ thống phân phối của nước ta bị rối loạn, Nhà nước không điều tiết được thu nhập, làm tăng tình trạng phân hoá, bất bình đẳng trong xã hội. Cải cách chính sách tiền lương là tất yếu khách quan. Phải thừa nhận tiền lương là giá cả sức lao động, do cung cầu sức lao động trên thị trường quyết định. Cần phải tính đúng, tính đủ giá rị sức lao động sao cho cán bộ công chức sống bằng tiền lương của chính mình. Phải tiếp tục xoá bỏ bao cấp trong tiền lương. Cải cách tiền lương phải được tiến hành đồng bộ : chính sách tiền lương có liên quan đến nhiều vấn đề kinh tế xã hội khác .Vì vậy ,cải cách chính sách tiền lương phải được tiến hành đồng bộ với việc cải cách các chính sách kinh tế xã hội khác ,trong đó đặc bbiệt phải chú ý tới cải cách bộ máy hành chính,tiêu chuẩn hoá đội ngũ công chức, nâng cao chất lượng đội ngũ trên cơ sở đó xác định lại biên chế; cải cách kỹ thuật xây dựng tiền lương và cải cách quan điểm bố trí cơ cấu chi tiêu, tập trung nguồn thu ngân sách, đổi mới hoạt động của bộ máy thu thuế, cải cách hệ thống thanh toán để kiểm soát được sự vận động của đồng tiền trong nền kinh tế. Thực hiện trả tiền lương cao cho công chức quản lýnhà nước và lực lượng vũ trang :Đối với công chức quản lý nhà nước thuộc khu vực hành chính và đối với lực lượng vũ trang cần thực hiện trả tiền lương cao hơn so với các ngành khác để tái sản xuất mở rộng sức lao động của công chức lĩnh vực này gắn với những biện pháp quản lý kỷ luật nghiêm minh. Sở dĩ như vậy vì đây là khu vực điều khiển toàn bộ hoạt động của đất nước, công chức làm việc trong lĩnh vực này phải toàn tâm toàn ý làm việc cho nhà nwocs có như vậy mới đảm bảo được kỷ cương, bộ máy quản lý hành chính nhà nước mới thực sự có hiệu lực và hiệu quả. Trong điều kiện nền kinh tế nhiều thành phần hiện nay, nếu trả lương thấp thì đội ngũ công chức quản lý nhà nước thuộckhu vực hành chính khôngđủ sống, họ phải làm thêm là điều bất lợi cho bộ máy công quyền> Chính vì vậy, việc trả lương cao hơn cho đội ngũ này là cần tiết, nó đảm bảo được kỷ cương của đất nước, làm cho hoạt động hành chính của nhà nướ ta đạt hiệu lực và hiệu quả cao. Đối với công chức làm việc trong lĩnh vực sự nghiệp: Tiền lương trong lĩnh vực này được chia làm hai phần. Một phần là tiền lương do nhà nước trả đủ để tái sản xuất sức lao động của công chức. Phần còn lại là do các tổ chức này trả để tái sản xuất mở rộng sức lao động. Ngày nay do đặcđiểm nghề nghiệp nên ngoài làm việc cho nhà nước, công chức lĩnh vực sự nghiệp có điều kiện và cần thiết phải được khuyến khích làm việc thêm cho các lĩnh vực kinh tế khác, theo những quy định của nhà nước. Tiếp tục thực hiện tiền tệ hoá tiền lương, cần xoá bỏ bao cấp trong tiền lương. Nhu cầu về điều kiện làm việc và sinh sống của công chức như: Nhà ở, xe con , điện thoại được tính toán đầy đủ vào tiền lương. [...]... hành cơ chế tiền lương của ngành xây dựng, nông, lâm, ngư nghiệp và doanh nghiệp công ích Hướng dẫn tính năng suất lao động, xác định cấp bậc công việc, tổ chức tập huấn nghiệp vụ về xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương, quy chế trả lương trong các doanh nghiệp, tăng cường công tác kiểm tra việc thực hiện ở cơ sở Củng cố tăng cường đội ngũ làm công tác lao động tiền lương đủ về số lượng, vững... cầu công việc Tóm lại, chế độ tiền lương về thu nhập quá bất hợp lý đã được đảng và nhà nước ta nhận rõ từ nhiều năm nay, song ta chưa giải quyết nó triệt để vì chưa có một phương pháp luận phân tích để chỉ ra lối thoát đúng đắn Chính vì vậy chúng ta để tình trạng này quá kéo dài Nếu cứ tiếp tục kéo dài, những hậu quả của chính sách tiền lương và phân phối thu nhập hiện nay sẽ ăn sâu vào tiềm thức. .. lùi đựơc nữa, mà phải thực hiện một cách triệt để vấn đề tiền lương Giải quyết chính sách tiền lương đồi hỏi phải được tiến hành với những biện pháp tổng hợp, gắn liền với việc cải cách hành chính, kỹ thuật, xây dựng thiết kế và quản lý tiền lương và đổi mới quan điểm bố trí lại chi tiêu phù hợp với cơ chế kinh tế mới, tập trung nguồn thu của ngân sách nhà nước, cải tiến công tác thanh toán của ngân hàng... chức và cơ chế tiền lương của khu vực sản xuất kinh doanh theo hướng: giao cho doanh nghiệp tự xây dựng hệ thống thang, bảng lương, các chế độ phụ cấp phù hợp với tổ chức sản xuất và tổ chức lao động của doanh nghiệp, thựchiện đầy đủ quyền trả lương gắn với hiêu quả sản xuất kinh doanh, năng suất lao động và khả năng thanh toán Nhà nước chỉ hướng dẫn phương pháp xây dựng hệ thống tiền lương, định mức lao... mức lương tối thiểu: Cần điều chỉnh mức lương tối thiểu hiện nay theo tỷ lệ trượt giá và tốc độ tăng trưởng kinh tế Dựa vào mức tiền lương tối thiểu quy định năm 1993 ( mặc dù chúng ta biết rằng , mức quy định 120000đ này là vẫn thấp hơn mức sống tối thiểu lúc bấy giờ, nhưng vì lý do ngân sách nên tạm chấp nhận mức đó) cộng với tỷ lệ trượt giá từ 1993 đến nay đề nghị nhà nước sớm điều chỉnh mức lương. .. duy trì mức sống tối tiểu theo giá cả sinh hoạt hiện nay người lao đọng cần phải có hơn 400000đ đây là nhu cầu mức sống tối thiểu cho bản thân người lao động mà chưa kể tới nhu cầu cho việc nuôi con Tóm lại trong trường hợp chưa cải cách được tiền lương, nhà nuớc cần điều chỉnh mức lương tối thiểu theo tốc độ tăng trưởng kinh tế Về lâu dài, kết hợp việc ngiên cứu cải cách chính sách tiền lương, cần... nay đề nghị nhà nước sớm điều chỉnh mức lương tối thiểu Để cải cách căn bản chính sách tiền lương, cần có điều tra về nhu cầu đảm bảo mức sống tối thiểu của công chức hiện nay Thực tế cho thấy, những người lao động giản đơn như bán hàng rong, bơmvá xe đạp, xe máy … có mức thu nhạp khoảng 400000đ/tháng Để nuôi một sinh viên đại học, hoặc cao đẳng mỗi tháng tối thiểu phải chi là 400000-500000đ Như vậy . MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TRAPHACO • VỀ PHÍA DOANH NGHIỆP Tiền lương thực chất là tiền trả cho việc thuê. quả công việc cần phải xây dựng và hoàn thiện các hình thức trả lương ở các doanh nghiệp nói riêng và tầm vĩ mô nói chung. Để hoàn thiện các hình thức trả