Một số giải nhằm hoàn thiện hình thức trả lương tại công ty giấy bãi bằng

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lêi nãi đầu Trong kinh tế thị trờng sức lao động trở thành hàng hoá tiền lơng trả cho ngời lao động đợc xã hội quan tâm ý tới tiền lơng khoản thu nhập quốc gia tiền lơng giúp điều phối thu nhập tầng lớp dân c xã hội Đối với vấn đề hoạt động sản xuất kinh doanh tiền lơng yếu tè cđa chi phÝ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiệp, công cụ để trì, phát triển ®iỊu phèi ngn nh©n lùc doanh nghiƯp ®ång thêi công cụ ngời lãnh đạo doanh nghiệp quản lý ngời lao động Ngoài tiền lơng có ý nghĩa vô quan trọng ngời lao động, khoản thu nhập ®èi víi ®¹i bé phËn ngêi x· héi, tiỊn lơng động lực kích thích ngời lao động hăng say sản xuất Hiện nớc ta có nhiều hình thức trả lơng vào đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà có hình thức trả lơng phù hợp Một hình thức trả lơng hợp lý khuyến khích ngời lao động làm việc tích cực từ làm tăng suất lao động, tiết kiệm đợc nguồn nhiên vật liệu giúp doanh nghiệp thu đợc nhiều lợi nhuận nâng cao đời sống ngời lao động Ngợc lại hình thức trả lơng không hợp lý không khuyến khích đợc ngời lao động làm việc tích cực mà làm cho trình sản xuất kinh doanh diễn chậm hơn, suất lao động giảm chí làm cho doanh nghiệp làm ăn thua lỗ đứng bờ vực phá sản Là doanh nghiệp hạch toán độc lập chế thị trờng công ty giấy Bãi Bằng áp dụng hình thức trả lơng Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 khoán sản phẩm cho khối cán công nhân viên trực tiếp sản suất trả lơng thời gian cho khối cán quản lý phục vụ Và cụ thể phân xởng sản suất nguyên liệu, phân xởng giấy phân xởng gia công trả lơng theo sản phẩm giấy Còn lại phân xởng phòng ban khác trả lơng theo thời gian Cách trả lơng công ty có nhiều u điểm song điểm cha phù hợp cần đợc khắc phục Với lý luận đợc trang bị kết hợp với kiến thức thực tế sau thời gian thực tập nghiên cứu hình thức trả lơng công ty giấy Bãi Bằng em hoàn thành luận văn Một số giải nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty giấy Bãi Bằng Luận văn đợc hoàn thành dựa phơng pháp khảo sát, vấn, phân tích tổng hợp dựa vào kiến thức, nội dung học kết hợp với số số liệu báo cáo thực tế công tác trả lơng công ty giấy Bãi Bằng để đa nhận xét đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng công ty giấy Bãi Bằng Tuy nhiên khả ngời viết hạn chế, nên viết không tránh khỏi thiếu xót Nội dung luận văn gồm có ba phần PhầnI Một số vấn đề tiền lơng Phần II Phân tích tình hình trả lơng công ty giấy Bãi Bằng Phần III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng công ty giấy Bãi Bằng Em xin chân thành cảm ơn tận tình hớng dẫn thầy giáo Lơng Văn úc cán công nhân viên phòng lao động tiền lơng công ty giấy Bãi Bằng giúp đỡ em hoàn thành luận văn Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hà Nội Ngày 24 tháng năm 2002 Phần I Một số vấn đề tiền lơng I Khái niệm ý nghĩa tiền lơng Khái niệm tiền lơng Tiền lơng phạm trù kinh tế phản ¸nh mèi quan hƯ gi÷a c¸c chđ thĨ kinh tÕ sản suất, chịu tác dụng nhiều yếu tè nh : kinh tÕ, chÝnh trÞ, x· héi,lÞch sư Vì thời kỳ, giai đoạn phát triển ngời ta lại có quan điểm khác tiền lơng Trong chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp, tiền lơng phần thu nhập quốc dân biểu dới hình thức tiền tệ đợc nhà nớc phân phối có kế hoạch cho cán công nhân viên chức phù hợp với số lợng chất lợng lao động ngời Khái niệm hoàn toàn trí với quan hệ Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 sản suất chế phân phối kinh tế kế hoạch hoá tập trung xã hội chủ nghĩa, nhng tiền lơng khái niệm thuộc phạm trù phân phối tuân thủ nguyên tắc quy luật phân phối dới chủ nghĩa xã hội nên tiền lơng đợc trả theo kiểu bình quân Sự đóng góp ngời lao động khác nhng nhà nớc trực tiếp quản lý việc trả lơng từ xuống dới theo thang bảng lơng quy định mà đóng góp ngời nên tiền lơng trả cho ngời lao động thời kỳ không khuyến khích đợc họ sáng tạo chủ động công việc, nâng cao trình độ chuyên môn điều kiện kinh tế cha phát triển, ngân sách quốc gia hạn hẹp lại phải đầu t cho nhiều lĩnh vực nên tiền lơng trả cho ngời lao động thấp, không đủ để họ tái sản suất giản đơn, cha kể nhu cầu khác nh ở, lại, học tập ngời lao động không phát huy hết lực mình, không gắn bó với xí nghiệp điều làm cho hiệu kinh tÕ x· héi thêi kú nµy rÊt thÊp Trong chế thị trờng tiền lơng đợc hiểu số lợng tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động phù hợp với giá trị sức lao động hao phí trình sản suất sở thoả thuận ngời lao động ngời sử dụng lao động Quan niệm có khác biệt rõ ràng với quan niệm kế hoạch thời kỳ kế hoạch hoá tập trung Nếu trớc ngời ta không coi sức lao động hàng hoá sức lao động loại hàng hoá thị trờng yếu tố sản suất tiền lơng giá sức lao động, giá sức lao động cao hay thấp tuỳ thuộc vào giá trị hữu ích sức lao động bỏ ra.Vì chủ doanh nghiệp tiền lơng đợc tính toán quản lý chặt chẽ phần chi phí sản xuất kinh doanh, ngời lao động họ Nguyễn Thị Lan Hơng Líp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 phấn đấu để nâng cao tiền lơng cách phát huy hết lực làm việc, sáng tạo để đạt hiệu công việc tốt Khái niệm tiền lơng danh nghĩa tiền lơng thùc tÕ TiỊn l¬ng danh nghÜa TiỊn l¬ng danh nghÜa đợc hiểu số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền nhiều hay phụ thuộc trực tiếp vào suất lao động hiệu làm việc ngời lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc trình lao động Trên thực tế mức lơng trả cho ngời lao động tiền lơng danh nghĩa Song thân tiền lơng danh nghĩa lại cha thể cho ta nhận thức đầy đủ mức trả lơng thực tế cho ngời lao động Lợi ích cho ngời lao động nhận đợc việc phụ thuộc vào mức lơng danh nghĩa phụ thuộc vào giá hàng hoá, dịch vụ số lợng thuế mà ngời lao động sử dụng tiền lơng để mua sắm đóng thuế Tiền lơng thực tế Tiền lơng thực tế đợc hiểu số lợng loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà ngời lao động hởng lơng mua đợc tiền lơng danh nghĩa họ Nh tiền lơng thực tế không phụ thuộc vào số tiền lơng danh nghĩa mà phụ thuộc vào giá loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua Mối quan hệ tiền lơng thực tế tiền lơng danh nghĩa Mối quan hệ đợc thể qua công thức sau Nguyễn Thị Lan Hơng Itldn Itltt =Líp QTNL- 40B Igc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong Itltt : Chỉ tiền lơng thực tÕ Itldn :ChØ sè tiÒn danh nghÜa Igc :ChØ sè giá Nh với mức tiền lơng định, giá tăng lên tiền lơng thực tế giảm Điều xảy tiền lơng danh nghĩa tăng lên (do có thay đổi điều chỉnh sách tiền lơng) Đây quan hệ phức tạp thay đổi tiền lơng danh nghĩa, giá phụ thuộc vào yếu tố khác 3.Tiền lơng tối thiểu: Tiền lơng tối thiểu mức tiền lơng thấp đảm bảo nhu cầu thiết yếu nh ăn mặc ở, học hành, lại, chữa bệnh, sinh hoạt, văn hoá, giao tiếp xã hội phần nuôi Mức lơng tối thiểu mức lơng trả cho ngời lao động có trình độ giản đơn làm việc điều kiện lao động bình thờng Đó mức trả công lao động thấp xã hội buộc ngời sử dụng lao động trả công cho ngời lao động không đợc thấp mức dới mức lơng tối thiểu ngời lao động không đảm bảo tái sản xuất sức lao động không đảm bảo đợc đời sống ngời lao động Nhằm đáp ứng nhu cầu trả lơng cao lơng tối thiểu nhà nớc quy định nhng nằm giới hạn khung lơng doanh nghiệp Nhà nớc hớng tiền lơng tối thiểu điều chỉnh tối đa doanh nghiệp đợc phép áp dụng TL minđc = TL Trong đó: Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B x (1+Kđc) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 TL min®c:TiỊn lơng tối thiểu điều chỉnh tối đa doanh nghiệp đợc phép áp dụng(giới hạn khung lơng tối thiểu) TL min: Mức lơng tối thiểu chung nhà nớc quy định Kđc: Hệ số điều chỉnh tăng thêm doanh nghiƯp K®c= K1+K2 K1: HƯ sè ®iỊu chØnh theo vùng K2: Hệ số điều chỉnh theo ngành Chức năng, ý nghĩa vai trò tiền lơng 4.1 Chức +Tiền lơng thực chức thớc đo giá trị sức lao động có ý nghĩa thớc đo để xác định mức tiền công loại lao động, để thuê mớn lao động, sở để xác định đơn giá sản phẩm + Tiền lơng đảm bảo chức tái sản xuất sức lao động Thu nhập ngời lao động dới hình thức tiền lơng đợc sử dụng phần đáng kể vào việc tái sản xuất giản đơn sức lao động mà thân họ bỏ cho trình lao động nhằm mục đích trì lực làm việc lâu dài, có hiệu cho trình sau phần lại đảm bảo cho nhu cầu thiết yếu thành viên gia đình ngời lao động Vì tiền lơng trả cho ngời lao động phải đủ bù đắp cho hao phí sức lao động tính trớc, sau trình lao động nh biến động giá sinh hoạt, rủi ro chi phí khác phục vụ cho việc nâng cao trình độ ngành nghề + Tiền lơng sở để kích thích sản xuất Khi ngời lao động làm việc có suất cao, đem lại hiệu rõ rệt chủ sử dụng cần quan tâm tới việc tăng lơng Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 cao so với giá trị sức lao động để kích thích ngời lao động Ngoài việc tăng lơng, chủ sử dụng lao động cần áp dụng biện pháp thởng Số tiền bổ sung cho tiền lơng mang tính chất thời không ổn định nhng lại có tác động mạnh mẽ tới suất, chất lợng hiệu lao động + Tiền lơng phải đảm bảo chức tích luỹ để dành Về nguyên tắc tiền lơng không đảm bảo thời gian làm việc mà phải đảm bảo cho ngời lao động sống tồn t¹i thêi gian nghØ hu, nghØ mÊt søc Muèn tích luỹ để dành tiền lơng phải đảm bảo sống hàng ngày mà phải dự phòng sống lâu dài 4.2 ý nghĩa Đối với ngời lao động, tiền lơng nhận đợc thoả đáng động lực thúc đẩy họ tích cực làm việc gắn bó với doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp tiền lơng yếu tố cấu thành chi phí sản xuất ảnh hởng trực tiếp tới kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp trả lơng hợp lý suất lao động tăng doanh nghiệp thu hút đợc nhiều lợi nhuận Ngợc lại doanh nghiệp trả lơng không hợp lý suất lao động giảm sút, sản phẩm chất lợng, nguyên vật liệu bị lãng phí dẫn đến doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, không thu hút đợc lao động Đối với xã hội tiền lơng khoản thu nhập quốc gia tiền lơng giúp điều phối thu nhập tầng lớp dân c xã hội 4.3 Vai trò tiền lơng Trong chế thị trờng nay, tiền lơng đợc coi phận quan trọng thiếu đợc ngời lao Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ®éng còng nh ®èi với chủ doanh nghiệp Bởi lẽ tiền lơng có vai trß sau: + Vai trß kÝch thÝch cđa tiỊn lơng Tiền lơng tạo say mê làm việc, kích thích sáng tạo nâng cao khả làm việc ngời lao động đồng thời tiền lơng giúp ngời lao động nâng cao khả vốn có, nâng cao tinh thần trách nhiệm để tạo suất lao động cao Tiền lơng động lực để ngời lao động vơn tới tầm cao tài năng, sức lực sáng tạo góp phần thúc đẩy kinh tế phát triển + Vai trò điều phối lao động Với tiền lơng thoả đáng ngời lao động sẵn sàng làm công việc đợc giao điều kiện sức lực trí tuệ cho phép +Vai trò quản lý lao động Thông qua việc trả lơng doanh nghiệp kiểm tra, theo dõi giám sát ngời lao động làm viêc có hiệu hay không để từ có kế hoạch suất lao động nh có kế hoạch định hớng cho tơng lai 4.4 - Tiền lơng-Tiền công Tiền lơng số tiền trả cho ngời lao động cố định, th- ờng xuyên theo đơn vị thời gian ngày, tuần, tháng Đối tợng áp dụng cán quản lý, cán lãnh đạo chuyên môn kỹ thuật - Tiền công số tiền trả cho ngời lao động tuỳ thuộc vào số lợng công việc hoàn thành, số lợng làm việc thực tế hay số lợng sản phẩm sản suất Đối tợng áp dụng công nhân sản suất, công nhân bảo dỡng máy móc thiết bị II Các hình thức trả lơng Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hình thức trả lơngtheo sản phẩm 1.1 Điều kiện Trả lơng theo sản phẩm hình thức trả lơng cho ngời lao động dựa trực tiếp vào số lợng chất lợng( hay dịch vụ ) mà họ hoàn thành Đây hình thức trả lơng đợc áp dụng rộng rãi doanh nghiệp doanh nghiệp sản suất chế tạo sản phẩm + Điều kiện trả lơng sản phẩm - Phải xây dựng đợc định mức lao động có khoa học Đây điều kiện quan trọng làm sở để tính toán đơn giá tiền lơng, xây dựng kế hoạch quỹ lơng sử dụng hợp lý có hiệu tiền lợng doanh nghiệp - Đảm bảo tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm đảm bảo cho ngời lao động hoàn thành hoàn thành vợt mức suất lao động nhằm giảm bớt thời gian tổn thất phục vơ tỉ chøc, phơc vơ kü tht - Lµm tèt công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm, kiểm tra nghiệm thu nhằm đảm bảo sản phẩm đợc sản xuất theo chất lợng quy định, tránh tợng chạy theo số lợng đơn Qua tiền lơng đợc tính trả theo kết thùc tÕ - Gi¸o dơc tèt ý thøc tr¸ch nhiƯm ngời lao động để họ phấn đấu nâng cao suất lao động đảm bảo chất lợng sản phẩm, đồng thời tiết kiệm vật t, nguyên liệu sử dụng hiệu máy móc trang thiết bị làm việc khác 1.2 Các hình thức trả lơng theo sản phẩm 1.2.1 Hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân đợc áp dụng rộng rãi ngời trực tiếp sản xuất điều kiện Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 +Đối với cán quản lý, cán phòng ban Loại A1 : Đạt 20 điểm : Hệ số điều chỉnh KA1=1,0 Loại A2 : Đạt 19 ®iĨm : HƯ sè ®iỊu chØnh KA2 = 0,95 Loại B : Đạt 18 điểm : Hệ số điều chỉnh KB = 0,85 Không phân loại tổng số ®iĨm díi 18 ®iĨm HƯ sè ®iỊu chØnh lµ 0,7 Những công nhân không thuộc loại I hay loại II chờ công ty sử lý Hàng tháng tổ họp bình bầu lấy biểu tổ để định hệ số điều chỉnh cách tính lơng ngời : Lơng bổ thực tế Hệ số = bổ sung côngchế độ L ơng cấp x điều chỉnh Ngày công x bậc Ngày Ví dụ : Tiền lơng bổ sung anh Hà Thế Anh phòng tổ chức hành tháng 1/2002 Tiền lơng bổ sung anh Giả sử tháng anh bị vi phạm kỷ luật nên anh đạt 19 điểm Vì hệ số điều chỉnh lơng anh Kđc = 0,95 Lbs = 2,72 x 0,95 x 210.000 x 2,02 x 20/22 = 996,484 (đồng ) Bình thờng anh đợc 1.048.931 (đồng / tháng ) nhng anh vi phạm nên lơng anh 996.484 ( đồng / tháng) Với cách tính đảm bảo cho ngời công nhân làm việc tích cực Ngoài lơng thời gian công ty lớn ảnh hởng nhiều đến chất lợng hiệu công việc Khi áp dụng hệ số điều chỉnh vào làm cho công nhân ý thức có trách nhiệm với công việc Nguyễn Thị Lan H¬ng Líp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Đối với công nhân hợp đồng cha đợc hởng lơng bổ sung Công ty có cách tuyển dụng lao động theo kiểu kế cận Mỗi gia đình có bố mẹ làm công ty hu có ngời đợc vào thức nhng gia đình có ngời thứ hai đợc làm hợp đồng Đây hình thức giải công ăn việc làm cho cán công nhân viên Đó việc làm tích cực Tuy nhiên có ngời làm lâu đóng góp lớn mà tiền lơng thấp không đợc hởng lơng bổ sung Vì họ có tâm lý chán nản không phát huy đợc sáng tạo họ Phải công ty nên cho họ hởng lơng bổ sung theo đóng góp họ chẳng hạn nh hợp đồng liên tục từ - năm hệ số lơng bỉ sung = 0,5 hƯ sè l¬ng bỉ sung cđa công nhân thức đến năm tăng lên 0,1 đến năm thứ họ công nhân thức với điều kiện hàng năm họ vi phạm làm tốt công việc đợc giao Nh phần khuyến khích đợc họ Hoàn thiện hình thức trả lơng - Hình thức trả lơng sản phẩm, trả lơng khoán công ty chủ yếu công ty trả lơng theo thời gian Đây nhợc điểm lớn công ty cách thức trả lơng Vì công ty cần xem xét để đa cách trả lơng khoán lơng sản phẩm thời gian tới để hạn chế bớt bất hợp lý cách thức trả lơng Theo em thời gian tới công ty nên tìm cách đa số công việc hởng lơng thời gian chuyển lên hởng lơng sản phẩm lơng khoán theo thứ tự nh sau: st t Tên công việc Khoán Hình thức Sản phẩm Sản phẩm gián tiếp tập thể Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 XÝ nghiƯp b¶o dìng -Sưa chữa MMTB -Cơ khí Nhà máy điện PX bột Nhà máy hoá chất Xí nghiệp vận * * * * * tải -Chở nguyên vật * liệu -Chở hàng hoá * Trả lơng sản phẩm gắn với số lợng sản phẩm mà phân xởng làm nh nhà máy điện sản xuất sản phẩm điện cung cấp điện cho trình sản xuất toàn công ty bán điện cho ngời dân xung quanh công ty, nên trả lơng theo KW/ h điện Nhà máy hoá chất nhà máy sản xuất chế biến hoá chất phục vụ cho sản xuất giấy nên trả lơng theo sản phẩm hoá chất Phân xởng bột phân xởng chế biến gỗ tre nứa thành bột giấy để cung cấp cho trình sản xuất giấy nên trả lơng gắn với sản phẩm bột.Với cách thay đổi phơng thức trả lơng giảm bớt đợc số lợng ngời hởng lơng thời gian công ty gắn đợc tiền lơng họ với số lợng sản phẩm mà họ làm Ví dụ: Chuyển lơng thời gian sang lơng sản phẩm gián tiếp: Tiền lơng tổ khí phân xởng Bảo Dìng ë mơc 1.1 – PhÇn II VÝ dơ tiền lơng anh Thanh anh hởng lơng thời gian có cấp bậc công việc bậc Anh phải sửa chữa Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 m¸y xÐn với định mức lao động 2800 /máy /công Trong ngày công nhân thức máy mà anh sửa chữa hoàn thành sản lợng tơng ứng 2850 2862 Lúc không tính lơng anh theo ngày công anh làm theo lơng cấp bậc công việc anh mà gắn tiền lơng anh với lơng sản phẩm gián tiếp Đơn giá tiền lơng anh Thanh : Với công viƯc bËc l¬ng cÊp bËc cã hƯ sè 1,92 Mức lơng ngày 1,92 x 210.000 = 18.327 (đồng/công) 22 Vậy đơn giá tiền lơng 18.327 = 3,27 ( đồng/quyển) x 2.800 Tiền lơng thực tế anh Thanh ngµy lµ L = 3,27 x (2.850 + 2.862 ) = 18.678 (đồng/ ngày) Giả sử anh làm 20 công /tháng mức lơng sản phẩm gián tiếp anh tháng là: 18.678 x 20 = 373.560 (đồng/ tháng) Trong mức lơng thời gian có 366545 đồng giảm 7015 đồng Nh với cách trả lơng sản phẩm làm cho cách trả lơng xác - Còn lại ngời hởng lơng thời gian lại công ty nên trả lơng cho họ gắn với mức độ phức tạp công việc mức đóng góp họ Công ty nên đa hệ số điều chỉnh KA1,KA2, KB nh phần hoàn thiện lơng bổ sung phần Khi tính tiền lơng cho công nhân nên nhân với hệ Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 sè ®iỊu chØnh dể đảm bảo trả lơng công hợp lý Để khuyến khích nhà máy, phân xởng tự sản xuất - kinh doanh, tự quản lý để hoạt động hiệu Đồng thời tiết kiệm quỹ lơng cho công ty Công ty nên khoán quỹ lơng cho đơn vị Các đơn vị tự hạch toán quỹ lơng cho Nếu nhà máy, phân xởng hoạt động hiệu quả, kinh doanh có lãi quỹ tiền lơng nhiều Và ngợc lại họ sản xuất, kinh doanh không hiệu quỹ lơng họ thấp Nh làm cho đơn vị tự giác làm việc, có tinh thần trách nhiệm với công việc Góp phần làm cho hoạt động kinh doanh toàn công ty lớn mạnh Quỹ lơng đợc tính nh quỹ lơng chung nhà máy Đơn giá tiền lơng kế hoạch đợc hoạch đợc tính theo công thức sau: HCBCVBQ + HPCBQ x §m x LDN §G = 26 x Trong đó: HCBCVBQ : Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân công nhân nhà máy (phân xởng) HPCBQ : Hệ số phụ cấp bình quân công nhân nhà máy (phân xởng) Đm : Định mức lao động sản phẩm nhà máy (phân xởng) sản xuất Quỹ lơng theo đơn giá = Đơn giá tiền lơng x Sản phẩm tiêu thụ Những biện pháp khác a Tổ chức phục vụ nơi làm việc Để đảm bảo cho trình sản xuất đợc liên tục, thông suốt có hiệu khâu tổ chức phục vụ nơi làm việc cần phải đợc trọng tức trang thiết bị cho trình lao động phải đợc trang bị đầy đủ đợc Nguyễn Thị Lan H¬ng Líp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 xếp theo trật tự định cụ thể cần tiến hành công việc sau: - Bố trí công nhân, ngời lao động phục vụ dụng cụ, giấy cuộn, hoá chất đến máy, nơi làm việc cách đầy đủ, xếp cách khoa học, thuận tiện, tránh tình trạng chờ đợi gây lãng phÝ thêi gian cđa ngêi lao ®éng còng nh cđa máy Sau làm việc phải đợc xếp ngăn nắp vào nơi quy định Bộ phận làm ca sản xuất phải có sở giao nhận ca chi tiết - Các phòng ban làm việc phải đảm bảo đợc đầy đủ ánh sáng, dụng cụ bảo đảm an toàn nơi làm việc tránh tình trạng có cố điện Đặc biệt ngời làm việc theo tỉ, theo ca th× viƯc tỉ chøc phơc vơ tốt nơi làm việc điều cần thiết - Bộ phận phục vụ khí sửa chữa máy cần tăng cờng công tác kiểm tra sửa chữa định kỳ máy móc, thiết bị hạn chế thời gian chờ đợi sửa chữa máy h hỏng phát sinh ca làm việc Cần phải xây dựng kế hoạch bảo dỡng, sửa chữa máy móc thiết bị cách cụ thể thờng xuyên - Công ty nên đầu t trang bị thêm nâng cấp hệ thống máy tính phòng ban Hầu hết phòng ban phân xởng máy tính có nhiều máy cũ, tốc độ chậm Công ty rộng nhiều nhà máy xí nghiệp thành viên khu vực khác nên thời gian tới công ty nên nâng cấp hệ thống máy tính dần đến nối mạng thông tin để giảm bớt khối lợng công việc phải làm qua công ty tinh giảm máy quản lý, giảm đợc chi phí tiền lơng giá thành sản phẩm b Tổ chức lao động hợp lý Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lao ®éng số phân xởng đợc bố trí xắp xếp cha thật hợp lý Một số vị trí thừa lao động không trình độ chuyên môn nên dẫn đến lãng phí lao động Theo em xếp lao động dây truyền sản xuất nên bố trí cấp bậc công nhân cho phù hợp với cấp bậc công việc Những công đoạn đơn giản sử dụng máy móc tự động thao tác tơng tự nên bố trí công nhân vào để họ làm quen với công việc Những công đoạn phức tạp khó khăn cần bố trí ngời có kinh nghiệm có khả hoàn thành công việc nhanh, xác Những công nhân thờng hay vắng mặt nên giao cho họ công việc phụ để bị ảnh hởng đến kết sản xuất dây truyền vắng mặt c Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm khâu quan trọng phản ánh kết lao động ngời công nhân mặt số lợng chất lợng sản phẩm Đặc biệt kinh tế thị trờng chất lợng sản phẩm vấn đề sống doanh nghiệp Bắt đầu từ năm 2000 công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo ISO9002 công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm lại phải ý Chỉ cần sản phẩm chất lợng uy tín công ty bị ảnh hởng lớn Vì phơng hớng để nâng cao hiệu công tác : Công ty nên kiểm tra chất lợng sản phẩm qua vòng : +Vòng thứ kiểm tra phân xởng +Vòng thứ hai trớc nhập kho Mỗi vòng tổ phận KCS đảm nhiệm để đảm bảo tính trung thực Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - C¸n bé kiĨm tra chất lợng sản phẩm phải thông thạo mặt kỹ thuật, có kinh nghiệm suy đoán tốt, phải ngời có tinh thần trách nhiệm nể nang, thiên vị làm ảnh hởng đến toàn công ty Phải tách quyến lợi cá nhân khỏi quyền lợi dây chuyền sản xuất để đánh giá chất lợng sản phẩm cách khách quan - Khi kiểm tra phát sản phẩm không tiêu chuẩn kiên loại bỏ ghi vào phiếu kiểm tra kịp thời khắc phục sai hỏng Nếu nguyên nhân máy móc thiết bị công ty nên giao cho phòng kế hoạch kỹ thuật xử lý Còn nh sai phạm công nhân gây áp dụng hình thức sử phạt nh là: phạt tỷ lệ phần trăm dối với sai phạm nhỏ, phạt 100% giá thành sai phạm tiêu chuẩn kỹ thuật Nếu vòng thứ hai phát sai hỏng mà vòng thứ mà KCS không phát công ty áp dụng 70% mức phạt ngời lao động trực tiếp gây sai hỏng sản phẩm, 30% mức phạt cán KCS trực tiếp kiểm tra sản phẩm - Đối với ngời lao động phải giáo dục ý thức trách nhiệm sản phẩm mà sản xuất Công ty nên quy định mức sản phẩm hỏng cho ca sản xuất Nếu vợt mức độ có hình thức sử phạt thích hợp d Nội quy lao động Công ty sử dụng nhiều lao động theo mùa vụ thời hạn từ đến tháng nên ý thức chấp hành nội quy lao động cha thật nghiêm túc Vì công ty cần phải tăng cờng kỹ thuật lao động Mọi ngời đến nơi phải chấp hành nội quy công ty Ngời lao động trớc bố trí việc làm phải đợc học nội quy, quy trình công tác, vệ sinh an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy, phải thực nghiêm chỉnh nội quy, Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 quy định vận hành máy móc thiết bị Những ngời không nhiệm vụ không đợc phép vận hành Để tránh tình trạng muộn sớm, vào ca tất cổng công ty phải đợc đóng lại Ai đến phải đeo thẻ, thẻ bảo vệ cơng không cho vào Nếu sớm phải có giấy quản đốc trởng phòng bảo vệ đợc phép mở cổng cho Nếu không chấp hành tốt nội quy lao động công ty nên có biện pháp sử lý thật nghiêm khắc g Công tác tuyển dụng lao động công tác đào tạo Hiện công ty áp dụng hình thức tuyển dụng theo kiểu kế cận theo suất ngoại giao Mặc dù làm nh giải đợc công ăn việc làm cho em cán công nhân viên công ty Nhng tuyển dụng nh không phát huy đợc sáng tạo mà theo kiểu dập khuôn máy móc Trong năm tới công ty nên có hình thức tuyển dụng hình thức vấn để thu hút tìm ngời tài từ bên Đành muốn tạo công ăn việc làm cho em công nhân nhng tuyển, ngời trình độ không nên tuyển Trình độ tối thiểu phải trung cấp Đối với công nhân có tay nghề cao, làm việc lâu năm công ty nên trích doanh thu để lập quỹ phụ cấp thâm niên với mục đích xoá bất hợp lý công việc trả lơng theo cấp bậc công việc bình quân thu hút lao động lại lâu dài với công ty Đối với cán quản lý, kỹ thuật nghiệp vụ công ty nên thờng xuyên gửi dự lớp đào tạo bồi dỡng chuyên môn ngắn hạn đồng thời tăng thêm tiêu đào tạo dài hạn nớc nớc Việc cử cán công nhân viên học chức, bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ phải đợc thực Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thờng xuyên vào trình độ chuyên môn cán công nhân viên đơn vị để có hình thức đào tạo bồi dỡng phù hợp Đối với công nhân sản xuất thờng xuyên đào tạo nâng cao tay nghề Công ty nên sâu vào hình thức đào tạo nh đào tạo mới, đào tạo kiêm nghề đào tạo bồi dỡng nâng cao bậc công nhân, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân có tay nghề yếu Kết luận Tiền lơng vấn đề cấp bách nóng hổi doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trờng ý nghĩa to lớn nó.Trải qua 20 năm xây dựng trởng thành công ty giấy Bãi Bằng không ngừng phát triển lớn mạnh mặt công tác trả lơng công ty nói chung phù hợp với điều kiện ngời lao động có tác dụng khuyến khích ngời lao động làm việc tích cực có hiệu Tuy nhiên bên cạnh kết đạt đợc hình thức trả lơng công ty cần có số điểm cần khắc phục nh trình bày Phần III luận văn Với cố gắng học hỏi, nghiên cứu cụ thể hoá kiến thức học trờng em đa số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng công ty, nhiên kiến thức hạn chế , khả t tổng hợp phân tích hạn hẹp, kiến thức thực tế cha nhiều , thời gian thực tập ngắn nên luận văn không tránh khỏi thiếu xót Các giải pháp suy nghĩ bớc đầu cần phải đợc tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Em mong nhận đợc nhận xét góp ý thầy cô cán công nhân viên công ty bạn Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Lơng Văn úc với cán công nhân viên công ty giấy Bãi Bằng giúp đỡ em hoàn thành luận văn Sinh viên Nguyễn Thị Lan Hơng Tài liệu tham khảo Công văn 4320/LĐTBXH-TLngày 29/12/1998 Bộ Lao động thơng binh xã hội Các văn báo cáo công ty giấy Bãi Bằng Đổi chế sách quản lý lao động tiền lơng kinh tế thị trờng Việt Nam năm 1997 Các văn quy định chế độ tiền lơng -Tập 5-NXB Lao động -Xã hội -Hà Nội 2001 Giáo trình kinh tế lao động - NXB Giáo dục 1998 Giáo trình quản trị nhân lực -NXB Thống kê -Hà Nội 1998 Nguyễn Thị Lan Hơng Líp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Giáo trình luật lao động -NXB Giáo dục 1997 Giáo trình tổ chức lao động khoa học NXB Gíao dục 1994 Giấy Bãi Bằng chặng ®êng -NXB Lao ®éng 1995 10 Mét sè t¹p chÝ công nghiệp giấy hội liên hiệp giấy Việt Nam 11 Thông t hớng dẫn phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng quản lý tiền lơng thu nhập doanh nghiệp nhà nớc - Bộ LĐ-TB-XH số Mục lục Lời nói đầu PhÇn I Mét sè vÊn đề tiền lơng I Khái niệm ý nghĩa tiền lơng Khái niệm tiền lơng Kh¸i niƯm vỊ tiền lơng danh nghĩa tiền lơng thực tế 2.1 TiỊn l¬ng danh nghÜa Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.2 TiỊn l¬ng thùc tÕ 2.3 Mối quan hệ tiền lơng thực tế tiền l¬ng danh nghÜa TiỊn l¬ng tèi thiĨu Chức năng, ý nghĩa vai trò tiền lơng 4.1 Chức 4.2 ý nghÜa 4.3 Vai trò tiền lơng 4.4 TiỊn l¬ng- TiỊn công II Các hình thức trả lơng Hình thức trả lơng theo sản phẩm 1.1 §iỊu kiƯn 1.2 Các hình thức trả lơng theo sản phẩm 1.2.1 Hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 1.2.2 Trả lơng lao động làm lơng sản phẩm tập thể 1.2.3 Hình thức trả lơng sản phẩm gián tiếp 12 1.2.4 Hình thức trả lơng sản phẩm có thởng 13 1.2.5 Hình thức trả lơng sản phẩm khoán .13 1.2.6 Hình thức trả lơng sản phẩm luỹ tiến 14 Hình thức trả lơng thêi gian 15 2.1 §èi tợng áp dụng 15 2.2 Các hình thức trả lơng thời gian 15 2.2.1 Chế độ trả lơng thời gian đơn giản .15 2.2.2 Chế độ trả lơng thời gian có thởng 16 IV Việc trả công kinh tế thị trờng hiÖn 16 Phần II: Phân tích tình hình trả lơng công ty Giấy Bãi Bằng I Những đặc điểm công ty ảnh hëng tíi tiỊn l¬ng 18 Quá trình hình thành phát triển công ty .18 1.1 Quá trình hình thành phát triển 19 Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty 19 1.3 Vấn đề tình hình tiêu thụ hàng hoá mạng lới tiêu thụ hàng hoá 21 Đặc điểm tổ chức quản lý 23 Đặc điểm lao động công ty .26 Đặc điểm máy móc thiết bị công ty 30 4.1 Đặc điểm dây truyền công nghệ .30 4.2 Đặc điểm máy móc thiết bị .31 Đặc điểm nguyên nhiên vật liệu 33 II Phân tích đánh giá tình hình trả lơng nói chung công ty 34 Phân tích thực loại quỹ lơng 34 1.1 Q tiỊn l¬ng chung 34 1.2 Q tiỊn l¬ng loại 35 Phân tích số ngời hởng lơng loại 37 Tiền lơng bình quân loại .38 III Phân tích tình hình thực hình thức tiền lơng .40 H×nh thøc trả lơng thời gian 40 1.1 Trả lơng công nhân 41 1.2 Trả lơng cho cán quản lý 45 Hình thức trả lơng sản phẩm .49 2.1 Hình thức trả lơng sản phẩm tập thể 49 2.2 Hình thức trả lơng sản phẩm khoán 56 IV Hiệu việc trả lơng 59 Đánh giá ảnh hởng tiền lơng đến công, ngày công 59 Tốc độ tăng lơng với tăng suất lao động 60 ảnh hởng tiền lơng việc nâng cao trình độ lành nghề 61 ¶nh hởng tiền lơng việc trì kỷ luËt lao ®éng 62 Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PhÇn III Các giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng công ty giấy Bãi Bằng 1.Hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm 63 Hoàn thiện trả lơng thời gian .65 Hoàn thiện trả lơng bổ sung .71 Hoàn thiện hình thức trả lơng 74 Những biện pháp khác 76 a Tổ chức phục vụ nơi làm việc .76 b Tỉ chøc lao ®éng hỵp lý 77 c Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phÈm .78 d Néi quy lao ®éng .78 g Công tác tuyển dụng lao động công tác đào tạo 79 Kết luận 88 Tài liệu tham khảo 81 Nguyễn Thị Lan Hơng Lớp QTNL- 40B ... gian thùc tập nghiên cứu hình thức trả lơng công ty giấy Bãi Bằng em hoàn thành luận văn Một số giải nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty giấy Bãi Bằng Luận văn đợc hoàn thành dựa phơng pháp... kiến thức, nội dung học kết hợp với số số liệu báo cáo thực tế công tác trả lơng công ty giấy Bãi Bằng để đa nhận xét đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng công ty giấy Bãi Bằng. .. có ba phần PhầnI Một số vấn đề tiền lơng Phần II Phân tích tình hình trả lơng công ty giấy Bãi Bằng Phần III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng công ty giấy Bãi Bằng Em xin chân