Đồ án QTKD: Hoàn thiện quy chế trả lương của công ty cổ phần Yes Tech Việt Nam

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………………… Chương 1: Tình hình chung và điều kiện kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phần YES Tech Việt Nam 1.1. Tình hình chung của doanh nghiệp………………………………………………. 1.1.1. Sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp 1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp 1.2. Điều kiện địa lý tự nhiên, kinh tế của doanh nghiệp 1.2.1. Điều kiện địa lý, tự nhiên. 1.2.2. Điều kiện kinh tế nhân văn . 1.3. Công nghệ sản xuất của doanh nghiệp 1.4. Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động 1.4.1. Bộ máy quản lý của doanh nghiệp. 1.4.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban. 1.4.3. Tình hình sử dụng lao động trong công ty. 1.4.4. Chế dộ làm việc của công ty. 1.5. Phương hướng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian tới. 1.5.1. Chiến lược phát triển 5 năm 1.5.2. Chiến lược phát triển và nhiệm vụ chủ yếu. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 Chương 2: Hoàn thiện quy chế trả lương của công ty cổ phần YES Tech Việt Nam. 2.1. Sự cần thiết của đề tài. 2.1.1. Mục đích, đối tượng, phạm vị, nhiệm vụ và phương pháp nghiên cứu. 2.2. Cơ sở lý thuyết và thực tiễn của đề tài. 2.2.1. Cơ sở lý thuyết. 2.2.2. Cơ sở thực tiễn của đề tài. 2.3. Biện pháp về QTKD. 2.3.1. Các biện pháp về QTKD. 2.3.2. Dự toán chi phí thực hiện và xác định hiệu quả KT – XH 2.3.3. Tổ chức thực hiện các biện pháp. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 VÀ KIẾN NGHỊ

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………………… Chương 1: Tình hình chung điều kiện kinh doanh chủ yếu công ty cổ phần YES Tech Việt Nam 1.1 Tình hình chung doanh nghiệp……………………………………………… 1.1.1 Sự hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 1.2 Điều kiện địa lý tự nhiên, kinh tế doanh nghiệp 1.2.1 Điều kiện địa lý, tự nhiên 1.2.2 Điều kiện kinh tế - nhân văn 1.3 Công nghệ sản xuất doanh nghiệp 1.4 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất lao động 1.4.1 Bộ máy quản lý doanh nghiệp 1.4.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.4.3 Tình hình sử dụng lao động công ty 1.4.4 Chế dộ làm việc công ty 1.5 Phương hướng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời gian tới 1.5.1 Chiến lược phát triển năm 1.5.2 Chiến lược phát triển nhiệm vụ chủ yếu KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương 2: Hoàn thiện quy chế trả lương công ty cổ phần YES Tech Việt Nam 2.1 Sự cần thiết đề tài 2.1.1 Mục đích, đối tượng, phạm vị, nhiệm vụ phương pháp nghiên cứu 2.2 Cơ sở lý thuyết thực tiễn đề tài 2.2.1 Cơ sở lý thuyết 2.2.2 Cơ sở thực tiễn đề tài 2.3 Biện pháp QTKD 2.3.1 Các biện pháp QTKD 2.3.2 Dự toán chi phí thực xác định hiệu KT – XH 2.3.3 Tổ chức thực biện pháp KẾT LUẬN CHƯƠNG VÀ KIẾN NGHỊ 1 LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, doanh nghiệp nơi sản xuất hàng hóa dịch vụ, nơi tạo cải vật chất cho xã hội, nơi trực tiếp thực chủ trương, đương lối sách Đảng Nhà nước Đồng thời nơi trực tiếp chăm lo đến đời sống, công ăn việc làm người lao động, nơi sản xuất gắn liền với thị trường, thực nghĩa vụ Nhà nước quyền lợi doanh nghiệp Hiện khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẹ, ngành công nghiệp sản xuất thiết bị điện tử có vai trò quan trọng kinh tế quốc dân Cùng với tẳng cho phát triển khoa học công nghệ giới góp phần giúp cho sống người dân tốt hơn, suât lao động cao Trong điều kiện thực tế nay, mục đích đào tạo cho sinh viên trường có kiến thức toàn diện để đáp ứng yêu cầu tuyển dụng doanh nghiệp, đóng góp phần sức lực, trí tuệ cho đất nước Hiểu rõ mục đích tầm quan trọng đợt thực tập nghiệp vụ kinh tế tuần công ty cổ phần Yes Tech Việt Nam đợt hè vừa qua dành cho sinh viên kinh tế quản trị kinh doanh, qua đợt thực tập tìm hiểu công ty cố phần Yes Tech Việt Nam, nhóm chúng em định vào tìm hiểu phân tích rõ quy chế trả lương cho công nhân viên chức công ty, nhằm giúp chúng em củng cố sử dụng kiến thức học vừa qua để hoàn thành đề tài lần Đối với người làm doanh nghiệp vấn đề tiền lương vấn đề quan trọng, ảnh hưởng đến vấn đề doanh nghiệp Trong đợt thực tập vừa qua chúng em thu thập tìm hiểu đầy đủ tài liệu vấn tiền lương công ty cố phần Yes Tech Việt Nam Vì chúng em định chọn đề tài “ Hoàn thiện quy chế trả lương công ty cổ phần Yes Tech Việt Nam” để hoàn thành đồ án Quản trị kinh doanh kì học tập NỘI DUNG CHÍNH CỦA ĐỒ ÁN - Phần Mở đầu - Chương 1: Khái quát tình tình chung điều kiện kinh doanh chủ yếu công ty cổ phần Yes Tech Việt Nam - Chương 2: Hoàn thiện quy chế trả lương công ty cổ phần Yes Tech Việt Nam Phụ lục: Một số bảng phục vụ cho chương 2 Do hạn chế mặt kiến thức kĩ đồ án em làm trình học tập, nên đồ án em tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong thầy cô thông cảm bảo giúp em khắc phục có thêm kinh nghiệm để đồ án sau em hoàn thành tốt Em xin chân thành cảm ơn thầy cô Hà Nội, ngày 31 tháng 10 năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Ngọc Chinh 3 Chương 1: Khái quát tình hình chung điều kiện kinh doanh chủ yếu công ty cổ phần Yes Tech Việt Nam 1.1 Khái quát tình hình chung công ty cổ phần Yes Tech Việt Nam 1.1.1 Sự hình thành phát triển công ty cổ phần Yes Tech Việt Nam a Tên trụ sở doanh nghiệp : - Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần YES Tech Việt Nam - Địa chỉ: Đường TS9,KCN Tiên Sơn, Tương Giang, Từ Sơn, Bắc Ninh, Việt Nam - Hotline : ĐT +84 241 373 4946 Fax +84 241 373 4945 b Sự hình thành phát triển công ty * Lịch sử công ty - 04/2001: Thành lập YES TELECOM (Sản phẩm TACT SWITCH) - 06/2001: Thiết lập dây chuyền sản xuât METAL DOME - 10/2002: Nâng cấp dây truyền sản xuất METAL DOME Giới thiệu máy lắp ráp tự động công suất 1,500,000 sản phẩm/ tháng - 04/2003: Chuyển thành tập đoàn YES TELECOM - 06/2003: Chứng ISO 9000 ( Korea Productivity) - 11/2003: Bằng sáng chế ứng dụng PCB loại TACT SWITCH (Bằng sáng chế số 0406937) - 11/2003: Công ty đăng ký hợp tác với SamSung Electronics Mobile Comm - 01/2004: Bắt đầu cung cấp sản phẩm cho SamSung Electronics - 08/2004: Đăng ký sáng chế FPCB loại TACT SWITCH (Bằng sáng chế ứng dụng số 2002- 22879) - 11/2004: Tăng công suất 4000000  5000000 sản phẩm/ tháng - 01/2005: Chứng SamSung ElectronicsECO- PARTNER (Chứng nhận môi trường) - 02/2005: Đạt chứng nhận ISO 14001 - 03/2005: Thành lập công ty liên doanh - 08/2005: Đăng ký mẫu ứng dụng Bàn phím kim loại - 01/2006: Thành lập công ty YES Telecom Trung Quốc - 04/2006: Thành lập phòng thí nghiệm phụ - 03/2006: Được chọn doanh nghiệp nhỏ có triển vọng - 08/2006: Nhận sáng chế quy trình chế tạo bàn phím kim loại ( Bằng sáng chế sô 0617361) - 03/2007: Nhận sáng chế cải thiện hiệu suất LED LGF - 04/2007: Nhận sáng chế hệ thống nhận biết tín hiệu sử dụng Metal Dome 4 - 05/2007: Phát triển thành công phim đèn LED - 06/2007: Bắt đầu cung cấp tầm phim đèn LED cho SamSung Electronics - 11/2007: Bắt đầu cung cấp sản phầm cho HTC Đài Loan - 02/2008: Ứng dụng sáng chế cấu trúc chiếu sáng bàn phím - 08/2009: Nhận sáng chế chất bán dẫn quan chứng nhận sở hữu trí tuệ U.S.A - 11/2009: Tăng vốn đầu tư (500,000,000 Won) - 03/2010: Đăng ký cấu trúc chiếu sáng bàn phím - 04/2010: Đăng ký sáng chế chế tạo bán dẫn - 05/2010: Nhận sáng chế chế tạo bán dẫn - 07/2010: Thành lập trung tâm IMD - 03/2010: Hợp tác với SamSung Electronics nghiên cứu IMD bảng Icon - 09/2011: Thành lập công ty Việt Nam, hoàn thiện trinh thiết lập dây truyền sản xuất - 11/2011: Hoàn thành lắp đặt tiến hành sản xuất hàng loạt công ty Việt Nam 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh công ty cổ phần Yes Tech Việt Nam Là công ty thuộc tập đoàn Yes Telecom Công ty Cổ phần Yes Tech Việt Nam công ty sản xuất, kinh doanh mặt hàng máy móc , linh kiện điện tử … Là đầu vào chủ yếu cho dòng điện thoại SamSung, HTC, công ty đáp ứng, hỗ trợ việc làm cho 500 người địa phương, đóng góp cho phát triển kinh tế địa phương Lĩnh vực hoạt động chính: Chủ yếu sản xuất phụ tùng nhập liệu (Mobile Phone) gia công mạch SMD (8-10 triệu sp/ tháng), gia công linh kiện SMD (2-3 triệu sp/tháng) 1.2 Điều kiện địa lý tự nhiên, kinh tế doanh nghiệp 1.2.1 Điều kiện địa lý tự nhiên a Vị trí địa lý : Công ty có trụ sở KCN Tiên Sơn – Bắc Ninh, vùng thuộc đồng sông hồng, có địa hình thuận lợi, giao thông, lại thuận lợi, gần đường quốc lộ 1A, đường cao tốc Hà Nội- Lạng Sơn, tiếp giáp với vùng kinh tế phát triển : Hà Nội, Hải Phòng, Bắc Giang, Thái Nguyên… b Về khí hậu: Bắc Ninh nằm vùng nhiệt đới gió mùa, nhiệt dộ trung bình năm 23-24oC ( Thấp 6oC, cao 38oC) ,lượng mưa trung bình 1400mm – 5 1800mm Số nắng năm khoảng 1600- 1800 Độ ẩm trung bình khoang 8590% c Điều kiện lao động, dân số Năm 2011, dân số Bắc Ninh 1.060.300 người , mật độ dân số 1289 người/km2 , tỉnh có mật độ dân số cao thứ nước Bắc Ninh có dân số trẻ với nhóm tuổi lao động từ 15 đến 60 665.236 người, chiếm 64,93% tổng dân số, nhóm tuổi 15 tuổi có 258.780 người chiếm 25,26% tổng dân số , nhom 60 tuổi chiếm 9,8% 1.2.2 Điều kiện kinh tế Bắc Ninh môt tỉnh phát triển mạnh mẽ , năm 2015 tổng sản phẩm địa bàn (GRDP) tăng cao, bình quân 15,7% năm, công nghiệp- xây dựng tăng 22,2%, dịch vụ tăng 8,5% , nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản tăng 1,3% Quy mô GRDP 122,5 nghìn tỷ đồng, xếp thứ nước ; GRDP bình quân đầu người đạt 5192 USD Cơ cấu kinh tế tiếp tục chuyển dịch hướng công nghiêp hóa, đại hóa 1.3 Công nghệ sản xuất doanh nghiệp Sơ đồ công nghệ sản xuất, kinh doanh, trang thiết bị máy móc chủ yếu doanh nghiệp thể cụ thể giới thiệu công ty cổ phần Yes Tech Việt Nam có kèm với đồ án 1.4 Tình hình tổ chức quản lý, sản xuất lao động 1.4.1 Bộ máy quản lý doanh nghiệp Hiện kiểu cấu trực tuyến – chức năng, áp dụng rộng rãi, phổ biến cho công ty công ty Cổ phần Yes Tech Việt Nam áp dụng kiểu cấu Theo cấu người lãnh đạo Công ty trợ giúp ban kiểm soát để chuẩn bị định, hướng dẫn, kiểm tra việc thực định Người lãnh đạo công ty chịu trách nhiệm mặt công việc toàn quyền định phạm vi công ty Người lãnh đạo công ty phải giải thường xuyên mối quan hệ phận trực tuyến phận chức Ngoài lãnh đạo phận chức có nhiều ý kiến khác nhau, người Lãnh đạo công ty phải họp nhiều lần, không đưa định mong muốn Vì người lãnh đạo công ty phai sử dụng phận tham mưu nhóm chuyên gia trợ lý phận Nó giống cấu tham mưu quân đội Nhờ người lãnh đạo lợi dụng tài chuyên 6 môn số chuyên gia, tiếp cận thường xuyên với họ, không cần hình thành cấu tổ chức phức tạp phận thực chức quản lý 1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban a Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông quan có thẩm quyền cao công ty, có nhiệm vụ thông qua báo cáo ban giám đốc tình hình kinh doanh, định chiến lược, phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đầu tư, tiến hành thảo luận thông qua bổ sung, sửa đổi điều lệ công ty, bầu , bãi miễn nhiệm thành viên ban giám đốc định máy tổ chức công ty b Ban giám đốc Bao gồm người : Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc , giám đốc điều hành , giám đốc sản xuất Tổng giám đốc : Quyết định vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất – kinh doanh Công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng cổ đông việc thực quyền nhiệm vụ giao Phó tổng giám đốc : Hỗ trợ tổng giám đốc lĩnh vực cụ thể chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc nội dung công việc phân công công việc Tổng giám đốc ủy quyền Giám đốc điều hành : Trực tiếp điều hành phận chức chịu trách nhiệm trước Tổng giám độc, phó tổng giám đốc nội dung công việc phân công công việc ủy quyền Giám đốc sản xuất : Trược tiếp quản lý điều hành phận sản xuất, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc, phó tổng giám độc công việc phân công công việc ủy quyền c Các phòng ban Mỗi phòng ban có nhiệm vụ riêng rẽ, rõ ràng, nhiên có trách nhiệm chung tham mưu giúp giám đốc công ty thực hoàn thành nhiệm vụ cấp giao cho - Phòng QA-HR ( Hành – Nhân sự) + Phòng hành chính: Lập kế hoạch, triển khai hoạt động an toàn nhà máy công ty, đào tạo, nhắc nhở công nhân viên an toàn giao thông, an toàn lao 7 động Theo dõi, quản lý việc tuân thủ quy định an toàn, làm báo cáo, tổ chức họp định kỳ hàng tháng, hàng quý thuyết trình hoạt động an toàn , 5S nhà máy + Phòng nhân sự: Lập triển khai kế hoạch tuyển dụng nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực phận yêu cầu tuyển dụng nhân viên hoạt động công chúng nhằm nâng cáo hình ảnh công ty Cổ phần Yes Tech Việt Nam - Phòng kế toán: Ghi chép, hệ thống hóa, xử lý cung cấp thông tin toàn hoạt động kinh tế, tài đơn vị, giúp nhà quản lý điều hành quản lý hoạt động kinh tế, tài đơn vị đề định quản lý kinh tế - Phòng Sales- Plan: + Phòng Plan: Hoạch định chiến lược, kế hoạch để biến kế hoạch thành thực phát triển công ty, cán công nhân viên công ty đất nước VIệt Nam + Phòng Sales: Bán hàng, trực tiếp tiếp cận khách hàng , tư vấn, giúp khách hàng lựa chọn măt hàng- dịch vụ phù hợp - Phòng Purchasing: Lập kế hoạch mua, xác định tiêu chuẩn, nghiên cứu lựa chọn nhà cung cấp, phân tích giá trị, tài chính, đàm phán giá , mua hàng , quản lý hợp đồng cung cấp, kiểm soát hàng tồn kho, toán chức khác có liên quan - Phòng Sub-PBA: Cải tiến hàng lỗi công đoạn Sub-PBA , lập tiêu chuẩn kĩ thuật cho công đoạn Sub-PBA, giám sát kiểm tra tình hình sản xuất cho công đoạn sub-pba, sản xuất thử Model - Phòng LGF Doom Sheet : - Phòng SMT: - Phòng QA : 1.4.3 Tình hình sử dụng lao động công ty Để đạt hiệu cao trình quản lý, hoạt động kinh doanh yếu tố chuyên môn, tài , yếu tố người yếu tố không nhắc tới Nắm bắt tầm quan trọng Công ty có sách phù hợp nhằm sử dụng hiệu nguồn chất xám công ty 8 ST T Trình độ học vấn Trên đại học Đại học Cao Đẳng, Trung cấp CN kỹ thuật, sơ cấp LĐPT đào tạo ĐV Tổng Năm 2015 Số lượng 90 68 118 87 369 Tỷ trọng % 1,62 24,4 18,4 32,98 22,6 100 Do định hướng phát triển công ty tương lai, việc tái cấu, lại công ty hội quan trọng để công ty đánh giá , xem xét, phân loại lao động để tăng thêm số lượng lao động, bố trí sử dụng trả lương hợp lý, nhằm động viên, khuyến khích lao động có trình độ, có đóng góp cho hoạt động chung công ty Về thu nhập lao động, công ty xây dựng dự tính quỹ lương cho năm sau : ST T Bộ phận Ban giám đốc Bộ phận quản lý doanh nghiệp Bộ phận bán hàng Bộ phận quản lý sản xuất Công nhân sản xuất Tổng Năm 2014 Số lượng ( Người) 18 Tổng tiền lương TB/ Tháng 219.905.944 162.400.831 Năm 2015 Số lượng Tổng tiền ( Người) lương TB/ Tháng 350.629.020 26 278.503.103 16 59.588.245 121.217.367 10 103.745.449 104.891.285 257 299 916.153.757 1.479.355.144 320 369 1.528.192.581 2.365.961.239 1.4.4 Chế độ làm việc Công ty Thời gian làm việc: Công ty tổ chức làm việc từ sáng ngày, đến ngày tuần, nghỉ trưa 01 Khi có yêu cầu tiến độ hợp đồng, dự án cán công nhân viên công ty có trách nhiệm tư nguyện làm thêm Công ty có sách phù hợp để đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định nhà nước Nhân viên nghỉ lễ Tết theo quy định Bộ luật lao động, nhân 9 viên có thời gian làm việc công ty từ 12 tháng trở phép nghỉ 12 ngày năm, nhân viên có thời gian làm việc công ty chưa đủ 12 tháng số ngày nghỉ phép năm tính theo thời gian làm việc Công ty toán chế độ lương, ốm , thai sản theo quy định, phần BHXH trả thay lương Thời gian nghỉ thai sản người lao động nghỉ 04 tháng thời gian quy định chế độ bảo hiểm với người lao động Nhân viên làm việc điều kiện văn minh, văn phòng,thoáng mát, có đầy đủ điều kiện ánh sáng 100% nhân viên văn phòng làm việc máy tính có kêt nối mạng LAN, internet phân xưởng có môi trường làm việc sẽ, thoáng mát, hợp vệ sinh Công nhân xưởng trang bi đầy đủ thiết bị bảo hộ lao động phù hợp với công việc sản xuất công ty Công ty áp dụng chế độ khám sức khỏe định kỳ cho toàn thể cán công nhân viên năm lần 1.5 Phương hướng phát triển doanh nghiệp tương lai Kế hoạch phát triển năm tới : - Năm 2016: Phát triển model sản phẩm mới: Galaxy Note 7, Galaxy s8, A800, A700 - Năm 2017: Tăng cường chất lượng công ty, cải tiến chất lượng trì hệ thống chất lượng, phát triển thêm model - Năm 2018- 2020: Hoạch định phát triển cho tương lai 10 10 Công ty chia làm ngạch : Ngạch quản lý nhân viên văn phòng, ngạch công nhân sản xuất Mỗi ngạch lương có 10 bậc lương tương ứng với 10 năm kinh nghiệm Việc tăng lương khung ban Giám đốc định theo trường hợp cụ thể Nhân viên áp dụng bậc lương Tổng giám đốc định tùy theo kết tuyển dụng Bảng 1: Thang bảng lương nhân viên công ty: Position/ Level I.Trưởng phòng/ Manager Degree 11.7 24 17 19 12 x University 15.0 16.5 18.2 20.0 22.0 College 11.0 12.1 13.3 14.6 16.1 II.Phó phòng/As University 12.0 13.2 st Manager College 8.0 8.8 Senior/Uni versity x x Senior/Coll ege x x Staff/Univ IV.Nhân ersity x x viên/ Staff/Colle Staff ge x x Junior/Uni versity 7.0 7.7 Junior/Coll ege 5.0 5.5 + Lương = 70% tổng lương 14.5 16.0 17.6 9.7 10.6 x x x x x x 26 19 21 14 12 29 21 23 15 13 10 32.2 35.4 23.6 25.9 25.7 28.3 17.1 18.9 15.0 16.5 x x 8.9 9.7 10.7 11.8 11 9.3 10.2 x x x x x 6.7 7.3 8.1 x x x x 8.5 x x x x x x x 6.1 x x x x x x x + Các khoản phụ cấp = 30% tổng lương Trong đó:  - Phụ cấp chuyên cần: 3% tổng lương + Hưởng 3% tổng lương : - Đảm bảo ngày công chế độ, 01 ngày nghỉ phép/ tháng, ngày nghỉ việc riêng, nghỉ không lý 23 23 - Đi làm giờ, không muộn sớm mà lý cấp có - thẩm quyền cho phép ( trường hợp muộn sớm vòng với lý hợp lý cấp có thẩm quyền chấp nhận như: tai nạn bất chợt, thân ốm đau đột xất, phương tiện giao thông bị hỏng đường ) Không vi phạm nội quy Công ty ( không quẹt thẻ, muộn sớm không lý ) + Hưởng 2% tổng lương: - Không đảm bảo ngày công chế độ, có không ngày nghỉ việc riêng, - nghỉ không lý Đi làm không giờ, có nhiều lần làm muộn, sớm không quẹt thẻ, giấy không chấm công + Không hưởng chuyên cần : - Không đảm bảo ngày công chế độ, có nhiều ngày nghỉ việc riêng, nghỉ lý - Đi làm không giờ, thường xuyên muộn sớm quên quẹt thẻ ( nhiều lần/ tháng),không có giấy không chấm công     Phụ cấp xăng xe: 4% tổng lương Phụ cấp quản lý, phụ cấp kỹ thuật =8.3% tổng lương (Phụ cấp quản lý áp dụng với vị trí trưởng, phó phòng Phụ cấp kỹ thuật áp dụng với vị trí nhân viên) Phụ cấp phúc lợi = 14,7% tổng lương Trợ cấp thâm niên : Mỗi năm làm việc hưởng 50.000 đồng Bảng 2: Bảng lương khối công nhân sản xuất Năm Year Bộ phận Section Không làm việc với mày móc Not working with machines and equipments ( cleanroom, SMT) 24 3.75 4.05 4.37 4.73 5.12 5.55 6.03 6.55 7.12 10 7.76 24 QA Phòng dập cấp liệu Pressing section ( press) Phòng in Printing room 3.95 4.25 4.57 4.93 5.32 5.75 6.23 6.75 7.32 7.96 3.95 4.25 4.57 4.93 5.32 5.75 6.23 6.75 7.32 7.96 4.05 4.35 4.67 5.03 5.42 5.85 6.33 6.85 7.42 8.06 Trong đó:  Lương bản: 2.950.000 đồng/tháng  Phụ cấp chuyên cần: 300.000 đồng/tháng Trưởng phận phòng sản xuất phòng nhân kết hợp để xét hạng A,B,C Ghi chú: - Bị trưởng phận cảnh cáo miệng trừ 1% - Bị trưởng phận cảnh cáo miệng trừ 1%  Đối với phận QA Hạng A - Hoàn thành công việc thời hạn, đảm bảo chất lượng lần để lọt lỗi đến công đoạn sau ( PQC, IQC) Không lần lọt lỗi ảnh hưởng đến khách hàng( OQC) - Đảm bảo ngày công chế độ, 01 ngày nghỉ phép/ tháng, ngày nghỉ việc riêng, nghỉ không lý - Đi làm giờ, không muộn sớm mà lý cấp có thẩm quyền cho phép ( trường hợp muộn sớm vòng với lý hợp lý cấp có thẩm quyền chấp nhận như: tai nạn bất chợt, thân ốm đau đột xất, phương tiện giao thông bị hỏng đường ) - Không vi phạm nội quy Công ty ( không quẹt thẻ, muộn sớm không lý ) - Hưởng phụ cấp chuyên cần 300.000 đồng/tháng Hạng B - Đối với phận IQC PQC: để lọt lỗi đến phận sau lần mà không phát lỗi, không báo cáo lại với quản lý trưởng phận - Đối với phận OQC: lần lọt lỗi đến khách hàng - Đi làm không giờ, có nhiều lần làm muộn, sớm tròng vòng không quẹt thẻ - Hưởng phụ cấp chuyên cần 200.000 đồng/tháng Hạng C 25 25 - Không hoàn thành công việc giao thường xuyên để lọt lỗi đến - phận sau lần tháng mà không phát lỗi (PQC, IQC), lần lọt lỗi đến khách hàng OQC Bị trưởng phận nhắc nhở nhiều lần ( Quá lần tháng) Không đảm bảo ngày công chế độ, có nhiều ngày nghỉ việc riêng, nghỉ lý Đi làm không giờ, thường xuyên muộn sớm quên quẹt thẻ ( nhiều lần/ tháng) Không hưởng phụ cấp chuyên cần Các phận lại trình bày tài liệu quy chế lương thưởng công ty   Phụ cấp xăng xe: Mỗi công nhân hưởng 400.000 đồng/ tháng Phụ cấp môi trường: - Công nhân không làm việc với máy móc( cleanroom, SMT): 100.000 đồng/tháng - Công nhân phòng QA: 100.000 dồng/ tháng - Công nhân phòng dập, cấp liệu(press): 250.000 đồng/ tháng - Công nhân phòng in(printing) 350.000 đồng/ tháng  Trợ cấp thâm niên: Mỗi năm làm việc hưởng 50.000 đồng  Phụ cấp đào tạo nghiên cứu : - Công nhân phòng QA hưởng 200.000 đồng/ tháng  Phụ cấp kỹ thuật ( với công nhân quản lý xác nhận) - Phòng dập, cấp liệu phòng in là: 50.000 đồng/ tháng  Phụ cấp trưởng nhóm: 500.000 đồng/ tháng Phụ cấp lại, phụ cấp môi trường Số tiền phụ cấp theo quy định công ty Số công phải làm tháng *số ngày làm thực tế * TÍNH TOÁN VÀ TRẢ LƯƠNG • Việc tính toán lương cho người lao động dựa vào thời gian làm việc thẻ chấm công, đối chiếu với bảng chấm công cần thiết • Việc tính toán lương dựa nguyên tắc xác số liệu, đảm bảo thời gian trả lương cho người lao động theo quy định 26 26 • Người lao động nhận phiếu lương chi tiết hàng tháng, quyền đối chiếu với bảng lương tổng Trưởng phận trực tiếp giữ (bản copy) • Tiền lương trả cho người lao động Mỗi tháng lần, trả vào ngày 07 hàng tháng, ngày 07 rơi vào ngày chủ nhật ngày nghỉ lễ toán trước ngày * CHẾ ĐỘ VÀ THỦ TỤC XÉT NÂNG LƯƠNG + Về chế độ xét nâng lương :  Với trưởng phòng, phó phòng, nhân viên văn phòng: từ 1-2 năm tăng lần vào tháng 12, lần tăng 10% tổng lương  Với công nhân năm tăng lần vào tháng tháng 12 năm, lần tăng 5% lương + Niên hạn đối tượng diện xét nâng lương: Cán CNV có đủ niên hạn năm với điều kiện hoàn thành tốt nhiệm vụ giao không vi phạm Nội qui lao động, không bị xử lý kỷ luật từ hình thức khiển trách văn trở lên Nếu cóvi phạm không xét duyệt + Việc nâng lương đột xuất: thực CNV làm việc tốt, xuất sắc nhiệm vụ giao, Trưởng phận đề xuất + Thủ tục xét nâng lương: : Phòng HCNS soát tổng hợp danh sách Cán CNV đủ niên hạn nâng lương Gửi danh sách xuống phận, để tham khảo ý kiến trưởng phận Sau đó, phòng HCNS lập biểu, trình Ban lãnh đạo Công ty để xét duyệt Khi duyệt, phòng HCNS thảo Quyết định trình Tổng Giám đốc ký thức Đối với CNV chưa đuợc xét nâng lương giải thích để CNV yên tâm * CÁC KHOẢN TRỢ CẤP • Trợ cấp điện thoại: - Với giám đốc, phó giám đốc 2.000.000 đồng/ tháng - Với trưởng phòng, phó phòng 500.000 đồng/ tháng • Các ngày nghỉ hưởng nguyên lương: Các ngày nghỉ lễ theo quy định Bản thân kết hôn: nghỉ 03 ngày - Mỗi tháng người lao động nghỉ ngày phép - Con kết hôn : nghỉ 01 ngày - Cha, mẹ chết (kể bên chồng ,vợ ), vợ chồng , chết nghỉ 03 ngày 27 27 - Nghỉ phép Người lao động việc có đơn xin nghỉ phép mà chưa nghỉ phép năm chưa nghỉ hết số ngày phép năm toán tiền ngày chưa nghỉ Người lao động thời gian thử việc chưa ký HĐLĐ chưa hưởng chế độ nhà nước quy định - Chế độ thai sản: Mức hưởng chế độ 100% mức bình quân tiền lương, tiền công tháng đóng BHXH 06 tháng liền kề trước nghỉ.Thời gian nghỉ việc hưởng chế độ thai sản quy định điều này, bao gồm ngày nghỉ lễ, nghỉ Tết, ngày nghỉ tuần.Thời gian nghỉ thai sản tổng cộng 06 tháng (trừ Bộ luật lao động Luật bảo hiểm xã hội có quy định khác) Lao động nữ làm việc trước hết thời gian nghỉ thai sản, nghỉ tháng trở lên từ sinh phải có chứng nhận bác sĩ việc làm sớm hại cho sức khoẻ phải thoả thuận đồng ý công ty Trong trường hợp này, tiền lương, lao động nữ hưởng trợ cấp thai sản đến hết thời gian nghỉ theo quy định Trong thời gian nuôi 12 tháng tuổi, lao động nữ nghỉ ngày thứ thời gian làm việc, hưởng nguyên lương Các phúc lợi khác : • Bản thân LĐ kết hôn mừng 300.000 đồng • Bản thân sinh mừng 300.000 đồng • Cha mẹ hai bên, con, chồng, vợ chết viếng 300.000 đồng • Một tháng có nhân viên xuất sắc thưởng 3.000.000 đồng có nhân viên thân thiện thưởng 1.000.000 đồng * CHẾ ĐỘ THƯỞNG + Thưở ng cuối năm: • Mức thưởng cụ thể NLĐ tùy thuộc vào đóng góp công sức, chất lượng công tác, chấp hành đầy đủ nội quy, quy định Công ty • Được tính = Lương thực nhận tháng* số tháng thực tế làm 12 + Thưởng lễ 30/4 & 1/5, Ngày quốc khách, Tết Dương lịch: 28 28 • • • Số tiền thưởng từ 200.000 đồng đến 500.000 đồng tuỳ thuộc vào kết kinh doanh Công ty Phòng HCNS có trách nhiệm lập tở trình BGĐ số tiền thưởng, dự toán tiền thưởng trình BGĐ Trên nội dung qui định trả tiền lương, tiền thưởng, tiền phụ – trợ cấp áp dụng toàn thể Cán CNV Công ty, có hiệu lực thi hành kể từ ngày ban hành Giao cho Trưởng phòng HCNS Kế toán trưởng Công ty, triển khai thực Quá trình có phát sinh vướng mắc, nghiên cứu điều chỉnh phù hợp Sau trình thực tập, nhóm em thu thập bảng lương tháng năm 2016 Công ty cổ phần Yes Tech Việt Nam số liệu liên quan đến vấn đề tiền lương công ty Vì số lượng lớn trình bày vào trang word nên em mô tả chút vài chi tiết bảng lương tháng6 năm 2016 công ty, thầy cô yêu cầu thêm bảng lương chi tiết em bổ sung lúc bảo vệ Bảng lương tháng năm 2016 Công ty Cổ phần Yes Tech Việt Nam Vị trí/Position Lương thời gian thử việc 기기기기 Lương 기기기기 No Tên/Name Ngày sinh Phòng/D ept Ngô Ngọc Quỳnh 08/02/1985 Clean room Ass Man 7.500.000 13.230.000 Lương Xuân Sơn 07/10/1982 Sales Ass Man 7.500.000 13.230.000 Lưu Khánh Tùng 29/05/1979 TFT Man 18.620.000 17.595.900 Nguyễn Sỹ Lâm 07/07/1984 Facility Ass Man 5.000.000 7.011.900 Vũ Văn Hùng 13/02/1986 SMT Staff 4.500.000 7.560.000 Nguyễn Thị Nhung 31/07/1986 Clean room Staff 5.000.000 4.828.950 Chu Thị Hoa Sen 02/10/1987 Main office Staff 4.500.000 6.747.300 Nguyễn Thị Thủy 17/07/1988 QA Ass Man 4.500.000 6.416.550 29 29 Nguyễn Như Cương 21/09/1987 Press room Ass Man 2.100.000 5.292.000 10 Nguyễn Thị Ánh Nguyệt 24/02/1991 Main office Staff 6.000.000 6.151.950 11 Phạm Công Tĩnh 23/07/1980 Clean room Staff 6.000.000 4.828.950 12 Đinh Văn Thử 10/07/1988 TFT Staff 5.000.000 5.093.550 13 Quách Ngọc Hoài 27/10/1992 Main office Staff 6.000.000 4.630.500 14 Nguyễn Đình Tú 25/11/1987 Clean room Staff 4.270.000 4.432.050 15 Nguyễn Thị Thủy 16/07/1986 Clean room Staff 2.100.000 4.035.150 16 Giang Thành Huy 05/12/1990 Ha Noi office Staff (Driver) 4.200.000 3.969.000 17 Đào Tuấn Anh 12/04/1992 QA Staff 4.270.000 4.035.150 18 Tạ Văn Lợi 10/04/1992 Main office Staff (Driver) 4.200.000 3.969.000 19 Nguyễn Thị Ngọc Huyền 01/11/1992 Sales Staff 4.900.000 4.630.500 20 Nguyễn Ngọc Hà 11/04/1991 Clean room Staff 2.100.000 4.630.500 21 Nguyễn Trọng Quyết 30/08/1970 Main office Staff 6.230.000 6.230.000 22 Âu Văn Hiếu 09/10/1991 Main office Staff (Driver) 4.200.000 4.200.000 23 Nguyễn Văn Quyết 02/02/1986 SMT Staff 5.950.000 5.950.000 24 Dương Thái Hà 21/08/1990 Main office Staff 4.900.000 4.900.000 25 Lê Thị Hiền 26/09/1993 Assy Staff 4.270.000 4.270.000 26 Nguyễn Năng Thủy 24/05/1983 Main office Staff (Driver) 4.690.000 4.690.000 27 Tống Văn Hùng 14/08/1990 Press room Staff 2.400.000 3.902.850 28 Phan Thị Phông 08/11/1983 Printing room Staff 2.100.000 4.365.900 29 Nguyễn Thị Ba 24/12/1990 Clean room Staff 2.100.000 4.035.150 30 30 Dương Thị Duyên 30 21/07/1988 Clean room Worker 2.100.000 3.921.750 BẢNG LƯƠNG THANH TOÁN Kỳ: Tháng 6/2016 Hình thức toán : Chuyển khoản Đơn vị tính: Đồng ST T 31 TÊN TÀI KHOẢN NGÀY SINH TÀI KHOẢN Tên ngân Số tài khoản hàng SỐ TIỀN Ngô Ngọc Quỳnh 08/02/1985 0351000629752 Vietcombank 22.586.000 Lương Xuân Sơn 07/10/1982 0351000629750 Vietcombank 29.086.000 Lưu Khánh Tùng 29/05/1979 0301000305087 Vietcombank 25.145.000 Nguyễn Sỹ Lâm 07/07/1984 0021000239081 Vietcombank 15.343.000 Vũ Văn Hùng 13/02/1986 0351000748647 Vietcombank 21.422.000 Nguyễn Thị Nhung 31/07/1986 0351000876516 Vietcombank 9.280.000 Chu Thị Hoa Sen 02/10/1987 0351000308772 Vietcombank 9.956.000 Nguyễn Thị Thủy 17/07/1988 0351000915860 Vietcombank 11.603.000 Nguyễn Như Cương Nguyễn Thị Ánh 10 Nguyệt 21/09/1987 0351000101149 Vietcombank 8.229.000 24/02/1991 0351000735828 Vietcombank 8.949.000 11 Phạm Công Tĩnh 23/07/1980 0691000298591 Vietcombank 9.480.000 12 Đinh Văn Thử 10/07/1988 0351000825771 Vietcombank 7.427.000 13 Quách Ngọc Hoài 27/10/1992 0351000862272 Vietcombank 6.711.000 14 Nguyễn Đình Tú 25/11/1987 0351000631284 Vietcombank 13.861.000 15 Nguyễn Thị Thủy 16/07/1986 0351000657705 Vietcombank 5.764.000 16 Giang Thành Huy 05/12/1990 0351000780622 Vietcombank 12.066.000 17 Đào Tuấn Anh 18 Tạ Văn Lợi 12/04/1992 2601205119847 Agribank 10/04/1992 0351000876476 Vietcombank 7.286.000 31 15.762.000 Nguyễn Thị Ngọc 19 Huyền 01/11/1992 0351000876478 Vietcombank 7.494.000 20 Phạm Thị Thủy 03/07/1976 0351000732518 Vietcombank 13.930.000 21 Nguyễn Ngọc Hà 11/04/1991 0351000876542 Vietcombank 6.861.000 22 Nguyễn Trọng Quyết 30/08/1970 0351000635392 Vietcombank 14.878.000 23 Âu Văn Hiếu 09/10/1991 0351000920051 Vietcombank 15.673.000 24 Nguyễn Văn Quyết 02/02/1986 0591000226074 Vietcombank 18.269.000 25 Dương Thái Hà 21/08/1990 0451000252610 Vietcombank 9.415.000 26 Lê Thị Hiền 26/09/1993 0351000915874 Vietcombank 5.659.000 27 Nguyễn Năng Thủy 24/05/1983 2601205124144 Agribank 10.281.000 28 Tống Văn Hùng 14/08/1990 0351000518644 Vietcombank 12.127.000 29 Phan Thị Phông 08/11/1983 0351000669222 Vietcombank 6.776.000 30 Nguyễn Thị Ba 24/12/1990 0351000657706 Vietcombank 6.601.000 31 Dương Thị Duyên 21/07/1988 0351000642899 Vietcombank 4.906.000 * Ưu điểm nhược điểm quy chế trả lương công ty Cổ phần Yes Tech Việt Nam + Ưu điểm: - Dựa vào phần trình bày quy chế trả lương công ty Cổ phần Yes Tech Việt Nam phần thấy quy chế Công ty đầy đủ, rõ ràng, tính toán mức lương cho người lao động cách dễ dàng, nhanh gọn - Các sách đãi ngộ, trợ cập Công ty thực đầy đủ mức tiền hạng mục trợ cấp hợp lý - Công ty sư dụng hình thức trả lương theo thời gian trình bày rõ ràng phần hợp lý, giúp cho việc quản lý, tính toán mức lương công nhân xác - Khá chặt chẽ, thưởng – phạt rõ ràng - Có hội tăng lương sớm * Nhược điểm: 32 32 - Chính sách đào tạo công ty chưa tốt, khoản lương khoản chi phí phụ cấp đào tạo 2.3 Biện pháp Quản trị kinh doanh 2.3.1 Thực trạng công tác trả lương công ty Dựa vào quy chế lương thưởng Công ty Cổ phần Yes Tech Việt Nam xây dựng quy định vào năm 2015 nêu phần cho thấy Công ty Cổ phần Yes Tech Việt Nam chi sử dụng hình thức trả lương dựa theo tính chất mức độ công việc hình thức trả lương theo thời gian Hình thức trả lương theo thời gian Hình thức áp dụng để trả lương cho toàn người lao động thuộc Công ty Cổ phần Yes Tech Việt Nam Vì tính chất công việc công ty làm việc theo dây chuyền, sử dụng hầu hết máy móc thiết bị điện tử, nên người lao động không trực tiếp sản xuất sản phẩm đo lường cách xác Theo hình thức lương thời gian đươc tính bằng: ( đồng ) Đơn giản công ty có mức lương quy định dễ dàng tính mức lương thời gian tháng mức lương giờ, ngày tháng VD : Nếu công nhân khối sản xuất làm đầy đủ ( 26 ngày / tháng ) không tăng ca Thì mức lương mà công nhân nhận : 2.950.000 + 300.000 = 3.250.000 ( Đồng) Lương : 2.950.000 đồng ( năm 2015 ) Phụ cấp chuyên cần : 300.000 đồng ( năm 2015) Đối với năm 2015 mức lương công ty phù hợp với điều kiện sống vùng, cao so với mức tồi thiểu vùng 200.000 đồng ( 2.750.000 đồng ) Do tháng 12 năm 2015 công ty từ công ty TNHH trở thành công ty Cổ phần nên quy mô công ty mở rộng, lương tồi thiểu vùng gia tăng công ty thực tăng lương cho công nhân khối sản xuất mức lương từ 2.950.000 đồng 33 33 lên 3.300.000 đồng vào năm 2016 Đây coi sách hợp lý người lao động, Công ty tuân thủ sách mà nhà nước đưa Bảng lương tháng năm 2016 công nhân khối sản suất STT Name Department Đỗ Văn Đức Printing room Hoàng Thị Tim Clean room Nguyễn Viết Được Clean room Đoàn Thị Kiều SMT Bùi Thị Khoa SMT Trần Thị Nga Clean room Đinh Thị Hoa Clean room Đào Thị Hiền SMT Lương Thị Trang SMT 10 Nguyễn Thanh Thủy SMT Basic Salary Workin g day Actual basic Salary 3.300.000 24 3.173.077 3.300.000 26 3.300.000 3.300.000 26 3.300.000 3.300.000 25 3.300.000 3.300.000 17 2.411.538 3.300.000 26 3.300.000 3.300.000 25 3.300.000 3.300.000 26 3.300.000 3.300.000 26 3.300.000 3.300.000 25 3.300.000 - Vì sử dụng hình thức trả lương theo thời gian nên lương theo công nhân thuộc khâu sản xuất năm 2016 quy định sau : Lương theo = = 15.865,3846 ( đồng / ) Lương theo ngày = 126.923,077 ( đồng / ngày ) Ví dụ: Một công nhân khâu sản xuất tháng năm 2016 làm đủ 26 ngày làm việc tăng ca đêm từ 22h- 6h vào ngày nghỉ lễ 2/9 lương tháng người tính sau: Lương = 3.300.000 + 3*4,1*126.923,077 = 4.861.153,85 đồng Dựa vào Quy chế lương công ty Cổ phần Yes Tech Việt Nam xây dựng vào năm 2015 nêu phần thấy Công ty xây dựng quy chế lương hoàn hảo từ việc chọn hình thức trả lương, tính lương, đến khoản phúc lợi đầy đủ, rõ 34 34 ràng Tuy nhiên qua lần thực tập đợt hè vừa qua em thấy công ty chưa trọng đến công tác đào tạo, điều tạo nên thiếu sót quy chế lương công ty phần phụ cấp đào tạo người lao động công ty thấp * Thay đổi phụ cấp đào tạo công ty : - Đối với người lao động thuộc khâu quản lý nhằm nâng cao lực quản lý khả tư sáng tạo, năm chi cho nhân viên 15 triệu tiền học phí ( nhân viên muốn học thêm ) để học có động lực nâng cao lực thân góp phần giúp cho công ty phát triển tốt - Đối với người lao động thuộc khâu sản xuất năm chi chô công nhân triệu đồng tiền học phí ( người muốn học ) nâng cao lực để có hội phát triển nâng cao suất tốt 2.3.2 Dự toán chi phí thực xác định hiệu KT – XH * Dự toán chi phí thực hiện: Giả sử 30% người lao động khâu quản lý 10% người lao động khâu sản xuất muốn nâng cao trình độ tính chi phí thực : ( lấy số liệu năm 2015 ) Tổng chi phí = 49*0,3*15.000.000 + 320*0,1*5.000.000 = 380.500.000 ( đồng ) Đối với doanh thu công ty khoản chi cho việc đào tạo số bất khả thi * Xác định hiệu KT – XH + Hiệu kinh tế : - Trình độ nhân viên quản lý nâng cao góp phần đưa sách, biện pháp hợp lý - Trinh độ nhân viên khâu sản xuất nâng cao, từ chọn người có trình độ làm leeder để quản lý khâu đó, chắn giúp cho suât lao động gia tăng + Hiệu XH - Giúp cho người lao động nâng cao trình độ dân trí nề nếp, đạo đức nghề nghiệp, tinh thần đoàn kết người gia tăng đáng kể góp phần giảm thiểu hành vi không tốt đạo đức xã hội 2.2.3 Tổ chức thực biện pháp 35 35 Từ quy chế lương thưởng năm 2015 Công ty Cổ phần Yes Tech Việt Nam cho thấy hình thức trả lương theo thời gian hợp lý ngành sản xuất, tính chất công việc công ty Giả sử Công ty sử dụng hình thức trả lương theo sản phẩm dẫn đến việc sai sót lớn việc tính lương hàng tháng cho khâu sản xuất công ty công ty sử dụng tất máy móc thiết bị sản xuất tự động hóa Vì xác định số sản phẩm người công nhân làm ngày để xác định xác tiền lương cho người lao động Vì Công ty Cổ phần Yes Tech Việt Nam hình thức trả lương theo thời gian phù hợp Công ty Kết Luận Chương Và Kiến Nghị Căn vào quy chế lương thưởng công ty Cổ phần Yes Tech Việt Nam xây dựng vào năm 2015 số liệu, trao đổi với người lao động công ty tuần thực tập đợt hè vừa qua, thấy người lao động công ty hài lòng quy chế lương công ty quy chế đem lại cho họ có điều kiện làm việc tốt với việc tăng lương hợp lý cho tăng ca sách phúc lợi, nghỉ lễ, thưởng lễ, tết thật tốt Bên cạnh người lao động công ty cảm thấy muốn gắn bó với công ty quy định tăng lương cho người lao động gắn bó với công ty thật hấp dẫn Qua ý kiến thu thập từ người lao động công ty đọc rõ quy chế lương thưởng Công ty Cổ phẩn Yes Tech Việt Nam em thấy công ty 36 36 đầu tư nhiều công sức, tiền bạc để xây dựng quy chế lương sai sót, đảm bảo quyền lợi người lao động công ty đến vây Không quy chế lương công ty tốt mà việc thực hiện, giám sat quy chế công ty tốt, việc điểm danh, chấm công thẻ, giúp cho việc kiểm soát xác số ngày công với hệ thống toán tiền lương hoàn toàn hình thức chuyển khoản giúp cho công tác toán lương thực cách dễ dàng Về mặt kiến nghị em mong muốn Công ty Cổ phần Yes Tech Việt Nam cố gắng hoản thiện thực quy chế lương công ty tốt nữa, giúp cho người dân khu vực có việc làm để đảm bảo sống sinh hoạt ngày, góp phần nâng cao điều kiện sống khu vực góp phần giúp an sinh xã hội giảm thiệu nhiều tệ nạn khu vực Vì đợt thực tập vừa có tuần nên em chưa tìm hiểu kĩ khía cạnh công ty, trình độ kinh nghiệm thực tiễn thân có hạn chế nên đồ án em không tránh khỏi sai sót Em mong có góp ý, bảo thầy cô để đồ án sau em hoàn thành tốt Em xin chân thành cảm ơn thầy cô! 37 37 ... hạn chế mặt kiến thức kĩ đồ án em làm trình học tập, nên đồ án em tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong thầy cô thông cảm bảo giúp em khắc phục có thêm kinh nghiệm để đồ án sau em hoàn thành tốt... 250.000 đồng/ tháng - Công nhân phòng in(printing) 350.000 đồng/ tháng  Trợ cấp thâm niên: Mỗi năm làm việc hưởng 50.000 đồng  Phụ cấp đào tạo nghiên cứu : - Công nhân phòng QA hưởng 200.000 đồng/... quản lý tốt qua điều tra thức thường tổ chức hãng tư vấn - Đánh giá công việc: Sử dụng hội đồng đánh giá phương pháp đánh giá phù hợp để đánh giá giá trị công việc, để xếp công việc theo hệ thống