MỤC LỤC CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT MỎ CẨM PHẢ 5 1.1.Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của công ty 5 1.2.Điều kiện địa lí, kinh tế nhân văn của vùng nghiên cứu 6 1.2.1 Điều kiện địa lí 6 1.2.2. Điều kiện kinh tế 7 1.2.3. Điều kiện về lao động dân số 7 1.3.Công nghệ sản xuất của công ty 8 1.3.1. Quy trình công nghệ sản xuất của công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Cẩm Phả 8 1.3.2. Thống kê các trang thiết bị chủ yếu phục vụ cho quá trình sản xuất của công ty 9 1.4.Tình hình tổ chức quản lí sản xuất và lao động của công ty 11 1.4.1. Tình hình tổ chức quản lí của công ty 11 1.4.2. Sơ đồ tổ chức của phân xưởng sản xuất thuốc nổ (hình 14) 17 1.4.3. Tình hình sử dụng lao động trong công ty. 18 1.5.Phương hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai 18 CHƯƠNG 2: HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG TẠI PHÂN XƯỞNG SỬA CHỮA CƠ KHÍ CỦA CÔNG TY CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT MỎ CẨM PHẢ 21 2.1.Căn cứ lựa chọn đề tài 21 2.1.1. Sự cần thiết lựa chọn đề tài 21 2.1.2. Mục đích, đối tượng, phạm vi, nhiệm vụ và phương pháp nghiên cứu................ 22 2.2. Cơ sở lí luận và thực tiễn của đề tài 23 2.2.1. Cơ sở lí luận của đề tài 23 2.2.2. Cơ sở thực tiễn của đề tài 36 2.2.2.1 . Chức năng, nhiệm vụ của phân xưởng sửa chữa cơ khí của công ty công nhiệp hóa chất mỏ Cẩm Phả 36 2.3. Hoàn thiện phương pháp trả lương tại PXSCCK 49 2.3.1. Phương pháp giới thiệu 49 2.3.2. So sánh 2 phương pháp 55
MC LC LI M U Cụng nghip húa cht l mt ngnh cụng nghip nng tng i tr, phỏt trin nhanh t th k XIX nhu cu cung cp nguyờn liu cho cỏc ngnh kinh t, v s phỏt trin mnh m ca tin b khoa hc - k thut Ngy nay, cụng nghip húa cht ngy cng úng vai trũ quan trng i vi s phỏt trin kinh t, m nhn cung cp nguyờn liu v sn phm phc v cho nhiu ngnh sn xut, tr thnh ngnh cụng nghip mi nhn ca nhiu quc gia trờn th gii ú cú Vit Nam Nhn rừ tm quan trng ng v Nh nc ó v ang quan tõm n ngnh húa cht, tớch cc u t trang thit b mỏy múc hin i di nhiu hỡnh thc nhm ỏp ng nhu cu ca ngnh núi riờng v cụng cuc xõy dng, phỏt trin t nc núi chung Cụng ty cụng nghip húa cht m Cm Ph ó xỏc nh c nhim v v phng hng kinh doanh ca mỡnh c bit ng trc nhng yờu cu mi ca s phỏt trin, tin trỡnh hi nhp kinh t khu vc v Th gii ũi hi thi gian ti cụng ty cụng nghip húa cht m Cm Ph phi tip tc sp xp li t chc, qun lớ theo hng gn nh, hiu qu ú l: Ci tin cụng ngh sn xut, tớch cc y mnh sn lng hng nm, h giỏ thnh ng thi nõng cao cht lng sn phm, ỏp ng tt cho nhu cu th trng nc, m rng th trng xut khu, tng thu nhp v nõng cao i sng cỏn b cụng nhõn viờn, hon thnh tt nhim v cp trờn giao v úng gúp ngha v i vi Nh nc Hc i ụi vi hnh l cõu phng chõm ca Ngnh Giỏo Dc - o To Ngha l bờn cnh ngun kin thc v lý thuyt m chỳng ta cũn cú c s tn tỡnh ging dy ca quý thy cụ quỏ trỡnh hc ti trng m cn tỡm hiu thc t v cỏc nghip v giai on phỏt trin khụng ngng ca cỏc cụng ty húa cht hin nay.Thụng qua thc t chỳng ta cng c v hon thin v mt lý thuyt c hc trng giỳp chỳng ta hon thnh tt hn cụng vic sau ny Ngoi cũn giỳp chỳng ta tng bc cú mt tm nhỡn xó hi mt cỏch khỏi quỏt v mi mt v t tin hn , gim bt phn no b ng bc vo thc t C sau mi khúa hc nh trng li t chc cho hc viờn tham gia thc trờn thc t , giỳp hc viờn hiu bit thờm v lý thuyt ó hc v kt hp vi n v to iu kin cho hc viờn cú khong thi gian quan sỏt, tỡm hiu v quen vi thc t Tuy ú chỳng ta kt hp gia lý thuyt vi thc hnh tng bc i sõu tỡm hiu v nghip v v chuyờn mụn ca mỡnh, sau nhng nm hc trng mt cỏch ỳng n v chớnh xỏc hn tỡm hiu rừ hn, sõu hn nghip v chuyờn nghip hn,em ó chn cụng ty cụng nghip húa cht m Cm Ph lm ni thc õy cng l ni thc tt, t cht lng tt cho sinh viờn hc hi c nhiu kinh nghim ngnh qun tr kinh doanh ỏn qun tr kinh doanh l ton b kt qu gt hỏi c sut mt thi gian thc ti cụng ty, ỏn cũn nhiu thiu sút mong quý thy cụ gúp ý kin giỳp ỏn ca em hon thin hn Em xin chõn thnh cm n Sau mt thi gian thc ti cụng ty cụng nghip húa cht m Cm Ph ỏn QTKD ca em c chia thnh chng: Chng 1: Khỏi quỏt tỡnh hỡnh chung v cỏc iu kin sn xut kinh doanh ch yu ca cụng ty cụng nghip húa cht m Cm Ph Chng 2: Hon thin phng phỏp tr lng ti phõn xng sn xut c khớ ca cụng ty cụng nghip húa cht m Cm Ph CHNG 1: KHI QUT TèNH HèNH CHUNG V CC IU KIN SN XUT KINH DOANH CH YU CA CễNG TY CễNG NGHIP HểA CHT M CM PH 1.1.Khỏi quỏt lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty - Cụng ty Cụng nghip Húa cht m Cm Ph l n v trc thuc Cụng ty Cụng nghip Hoỏ cht m Qung Ninh thnh n v ph thuc Cụng ty Cụng nghip Hoỏ cht m - TKV trc tip qun lý, iu hnh k t ngy 01/05/2008 - Tờn gi chớnh thc: Cụng ty Cụng nghip Húa cht m Cm Ph - - Tr s giao dch ca Cụng ty úng ti: Khu Thy Sn - Phng Cm Sn Thnh ph Cm Ph - Tnh Qung Ninh T: 033.3938536 Fax: 033.3862094 Email: micco_cp@micco.com.vn Ngnh ngh kinh doanh ch yu: + Sn xut, bo qun, úng gúi, cung ng, s dng vt liu n cụng nghip + Nghiờn cu, ng dng tin b khoa hc k thut vo s dng vt liu n cụng nghip + Dch v khoan, n mỡn, n mỡn di nc, dch v t vn, giỏm sỏt nh hng n mỡn Cụng ty Cụng nghip Hoỏ cht m Cm Ph c thnh lp ngy 16/12/2004 vi tờn gi ban u l Chi nhỏnh Vt liu n cụng nghip Cm Ph theo Quyt nh s 3343/Q-HQT ngy 15/12/2004 ca Hi ng qun tr Cụng ty Vt liu n cụng nghip (sau i tờn l Cụng ty Cụng nghip Húa cht m - TKV, l Tng cụng ty Cụng nghip Hoỏ cht m - Vinacomin) trờn c s sỏp nhp ca CBCNV t 03 Cụng ty khai thỏc m v Kho VLNCN Cm Ph Do phỏt huy c truyn thng k lut ng tõm ca ngi th m v tinh thn tng thõn tng ỏi ca ngi th Húa cht m cho nờn Chi nhỏnh ó nhanh chúng n nh t chc sn xut, ỏp ng nhu cu n mỡn dch v ca cỏc cụng ty, xớ nghip m vựng Cm Ph Do yờu cu nhim v sn xut kinh doanh, ngy 22/4/2008 Hi ng thnh viờn Cụng ty Cụng nghip Hoỏ cht m - TKV ó cú quyt nh s 1065/Q-HTV v vic chuyn vic qun lý Chi nhỏnh Cụng nghip Hoỏ cht m Cm Ph, n v trc thuc Cụng ty Cụng nghip Hoỏ cht m Qung Ninh thnh n v ph thuc Cụng ty Cụng nghip Hoỏ cht m - TKV trc tip qun lý, iu hnh k t ngy 01/05/2008 K t ngy 01/10/2008, Chi nhỏnh Cụng nghip Hoỏ cht m Cm Ph c i tờn thnh Cụng ty Cụng nghip Húa cht m Cm Ph (doanh nghip hng II) theo Quyt nh s 2389/Q-TCCB ngy 18/9/2008 ca Tng giỏm c Tp on Cụng nghip Than - Khoỏng sn Vit Nam v vic i tờn v xp hng doanh nghip Nm 2011, Cụng ty Cụng nghip Húa cht m Cm Ph c Tng cụng ty Cụng nghip Húa cht m - Vinacomin u t xõy dng nh mỏy sn xut thuc n nh tng ri vi cụng sut 20.000 tn/nm vi dõy chuyn sn xut thuc n theo cụng ngh hin i nht hin n nh mỏy ó tng bc i vo sn xut n nh, gúp phn rt ln vic phỏt trin quy mụ sn xut kinh doanh ca Cụng ty nhng nm tip theo Nm 2013, CBCNV Cụng ty vinh d c Ch tch nc tng thng Huõn chng Lao ng hng Ba 1.2.iu kin a lớ, kinh t nhõn ca vựng nghiờn cu 1.2.1 iu kin a lớ *) iu kin a lớ Qung Ninh nm a u phớa ụng bc Vit Nam, cú dỏng mt cỏ su nm chch theo hng ụng Bc - Tõy Nam To a lý khong 106o26' n 108o31' kinh ụng v t 20o40' n 21o40' v bc Cm Ph nm cỏch th ụ H Ni khong 200 km v phớa ụng bc, cỏch trung tõm thnh ph H Long, Phớa ụng ca thnh ph giỏp vi huyn Võn n, phớa tõy giỏp huyn Honh B v thnh ph H Long, phớa nam giỏp thnh ph H Long v huyn Võn n, v phớa bc giỏp huyn Ba Ch v huyn Tiờn Yờn c im iu kin a lớ núi trờn giỳp cho cụng ty cụng nghip húa cht m Cm Ph thun li vic chuyn hng húa, ng thi cú th m rng giao dch vi nc ngoi *) Khớ hu Cm Ph cú din tớch t nhiờn 486,45 km, a hỡnh ch yu i nỳi i nỳi chim 55,4% din tớch, vựng trung du 16,29%, ng bng 15,01% v vựng bin chim 13,3% Ngoi bin l hng trm hũn o nh, phn ln l o ỏ vụi Nhit trung bỡnh nm khong 23oC, m trung bỡnh 84,6%, lng ma hng nm 2.307 mm, ụng thng cú sng mự c im khớ hu nh trờn cú nh hng rt ln ti quỏn trỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty Vỡ vy cần thiết phải nắm bắt rõ đặc điểm khí hậu để có kế hoạch sản xuất kinh doanh cho phù hợp 1.2.2 iu kin kinh t Thnh ph Cm Ph cú rt nhiu tim nng v phỏt trin kinh t nh cụng nghip khai thỏc ch bin than, sn xut vt liu xõy dng, c khớ, ch to thit b in, Nm 2014, tc tng trng kinh t trờn 14%, thu ngõn sỏch thnh ph l trờn 1000 t ng, thu nhp bỡnh quõn u ngi t 4.700 USD Tr lng khoỏng sn ch yu ca Cm Ph l than ỏ, vi tng tim nng c tớnh trờn t tn tng s 8,4 t tn tr lng than ca ton tnh Qung Ninh Cm Ph cú h thng ng st dựng chuyờn ch than chy dc thnh ph ch than n Nh mỏy Tuyn Than Ca ễng Cỏc m than ln nh Cc Sỏu, éốo Nai, Cao Sn, Mụng Dng, Khe Chm, Dng Huy, Thng Nht Ngoi ra, cỏc khoỏng sn khỏc nh antimon, ỏ vụi, nc khoỏng u l nhng ti nguyờn quý him Vựng nỳi ỏ vụi Cm Ph l ngun nguyờn liu di cho vic phỏt trin cỏc ngnh sn xut xi mng, nhit in v vt liu xõy dng, vi Nh mỏy xi mng Cm Ph Thnh ph Cm Ph cú ngh khai thỏc hi sn vi hn 50 km b bin, nhng ch yu l ỏnh bt b, sn lng thp ng 326 thng gi l ng 18B t Ngó Hai n Mụng Dng chy phớa tõy di 25 km ch yu dựng cho lõm nghip v ti m Cm Ph cng cú c khu ng st chuyn than rt riờng bit Cm Ph cú cng Ca ễng phc v cỏc tu ln ch yu l tu than v cỏc bn tu nh phc v cho du lch, tham quan vnh Bỏi T Long Cụng ty cụng nghip húa cht m Cm Ph nằm cạnh quốc lộ 18A, điều kiện giao thông kinh tế thuận lợi cho việc cung cấp vật t thiết bị tiêu thụ sn phm Cụng ty cụng nghip húa cht m Cm Ph nằm địa phận thành phố Cm Ph ni cú nn kinh t phỏt trin mnh m, ti nguyờn khoỏng sn di 1.2.3 iu kin v lao ng - dõn s Tớnh n ngy 21 thỏng 02 nm 2012, dõn s ti thnh ph Cm Ph cú 195.800 ngi, vi mt dõn s t 403 ngi/km, dõn s nam chim 59% dõn s n chim 47% Ngi Cm Ph phn ln l cụng nhõn ngnh than, cú ngun gc t vựng ng bc Bc B Ni t cụng ty cú ngun lao ng di do, chu khú, ham hc hi, cú tinh thn on kt giỳp ln õy cng l thun li, tỡm kim, khai thỏc v s dng lao ng ti chớnh a phng 1.3.Cụng ngh sn xut ca cụng ty 1.3.1 Quy trỡnh cụng ngh sn xut ca cụng ty cụng nghip Húa cht m Cm Ph Hiện Công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ Cẩm Phả áp dụng hình thức công nghệ sau đây: a Sơ đồ công nghệ sản xuất thuốc nổ lộ thiên xe chuyên dùng Tên sản phẩm : thuốc nổ ANFO (Loại rời loại đóng bao loại 25 kg) - Nguyên liệu chính: Nitrat Amon (NA) dạng hạt xốp, Dầu Diezen - Công nghệ xe chuyên dùng nhập ngoại - Công suất: 25.000 tấn/ năm Diezen NA xốp Phối trộn ANFO rời Đóng bao 25 kg Nhập kho PT Hình 1-1: Sơ đồ công nghệ sản xuất thuốc nổ lộ thiên xe chuyên dùng b Sơ đồ công nghệ sản xuất thuốc nổ ANFO ANFO túi - Dây chuyền sản xuất thuốc nổ ANFO ANFO túi dây chuyền công nghệ khí tự động, loại thuốc nổ đợc sản xuất liên tục dây chuyền tĩnh - Đây loại thuốc nổ dùng cho khai thác lộ thiên, nguyên liệu đợc đa từ kho chứa đến nơi sản xuất, tiến hành cân đong đủ tỉ lệ đợc nạp vào máy nguyên liệu để sản xuất loại là: * Đối với thuốc nổ ANFO (ANFO): Nitrat Amon (NA) dạng hạt xốp, Dầu Diezen * Đối với thuốc nổ ANFO túi:Nitrat Amon (NA) dạng hạt xốp, Dầu Diezen - Công suất xởng 20.000 tấn/ năm - Hệ thống thiết bị đợc đặt mua nớc (úc) đợc đa vào sử dụng năm 2005, sản phẩm đạt tiêu chuẩn cấp Nhà nớc, đợc Bộ công nghiệp định số 81/ QĐ-CNCL ngày 01/09/1999 NA xốp Diezen Phối trộn ANFO rời úng túi (loại 10; 14 kg) Nhp kho Hình 1-2: Sơ đồ công nghệ sản xuất thuốc nổ lộ thiên dây chuyền tĩnh Nhận xét: Nhìn vào sơ đồ cho thấy hệ thống sản xuất thuốc nổ lộ thiên Công ty đảm bảo đợc yêu cầu chất lợng sản phẩm, đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng 1.3.2 Thng kờ cỏc trang thit b ch yu phc v cho quỏ trỡnh sn xut ca cụng ty Bng kờ khai trang thit b ch yu ca cụng ty Bảng 1-1 TT Tên thiết bị Đơn vị Số lợng Trọn g tải (tấn) Năm đa vào sử dụng Nớc sản xuất 12 1998 úc A Thiết bị sản xuất thuốc nổ lộ thiên Xe chuyên dùng sản xuất ANFO Cái 01 Bơm Legra Cái 16 1998 uc Xe nâng FORLIF Cái 06 1999 Nhật B Các thiết bị phục vụ cung ứng vật liệu nổ công nghiệp I Máy móc công cụ Máy bơm cứu hỏa Máy hàn điện xoay chiều Máy hàn xêtylen Cái Cái 08 03 2005 2005 Cái 02 2005 Cái 156 2005 Cái 07 2005 Máy đàm Phơng tiện vận tải : Xe V/C bơm+phụ kiện Xe V/C cát bua Cái 02 2008 Xe V/C Thuốc nổ Xe KAMAZ xi téc Xe ca phục vụ Cái Cái Cái 35 01 03 2005 2008 2005 II Nhật Việt Nam Việt Nam T.Quốc Hàn Quốc Hàn Quốc Liên Xô Liên Xô Hàn Quốc TT A III Tên thiết bị Đơn vị Số lợng Trọn g tải (tấn) Năm đa vào sử dụng Nớc sản xuất Thiết bị sản xuất thuốc nổ lộ thiên Xe phục vụ Thiết bị cung cấp điện: Trạm biến áp 250KVA Trạm biến áp 160 KVA Trạm biến áp 250 KVA Cái 01 1999 Liên Xô Cái 01 2005 Cái 01 2006 Cái 01 2010 Việt Nam Việt Nam Việt Nam Nhìn vào bảng số liệu ta thấy nhìn chung số trang thiết bị sản xuất Công ty có đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh nh vài năm tới Tuy nhiên để đảm bảo suất máy móc thiết bị thúc đẩy hiệu sản xuấ kinh doanh đạt tối đa nh chuẩn bị cho lâu dài Công ty cần có kế hoạch mua sắm thêm sửa chữa số trang bị máy móc cũ gần hết khấu hao 1.4.Tỡnh hỡnh t chc qun lớ sn xut v lao ng ca cụng ty 1.4.1 Tỡnh hỡnh t chc qun lớ ca cụng ty a) S t chc b mỏy qun lớ ca cụng ty (hỡnh 1-3) 10 Trnh Vn c CNG Cụng nhõn sa cha ụ tụ 22 41 4.664.000 7.222.000 4.664.000 7.222.0 55 2.3 Hon thin phng phỏp tr lng ti PXSCCK 2.2.1 2.3.1 Phng phỏp gii thiu Nhìn vào phần trờn trình bày quy chế trả lơng phân xởng ta nhận thấy cha có khuyến khích tối đa suất lao động công nhân trực tiếp cụ thể công nhân sa cha 2.2.2 Vì mà em mạnh dạn đa ý kiến để bổ sung cho quy chế trả lơng cho phân xởng nh sau: 2.2.3 Đối với phận gián tiếp 2.2.4 Trong nhng ngy ngh l, tt, phộp nm v vic riờng cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty c tr lng trờn c s mc lng ti thiu , h s lng v cỏc h s ph cp ca bn thõn ó c xp (Ch tớnh ph cp khu vc, chc v) N CBCNV thi gian ngh nuụi di 12 thỏng tui c ngh mi ngy gi thi gian lm vic c hng lng Nu n CBCNV lm lng sn phm thỡ ngoi tin lng theo sn phm s c hng thờm mc lng thi gian ca mt gi trờn c s mc lng ti thiu, vi h s ph cp ca bn thõn ó c xp 2.2.6 Cỏn b cụng nhõn i hp trn ngy 2.2.7 Nu lm lng thi gian thỡ c chm cụng nh i lm 2.2.8 Nu lm theo lng sn phm th thỡ c tr theo lng thi gian vi mc lng ti thiu k hoch (.), h s lng v cỏc h s ph cp khỏc 2.2.5 b) Đối với phân trực tiếp công nhân sa cha để thúc đẩy xuất lao động em xin bổ sung vào quy chế trả lơng cho phận nh sau: 2.2.9 2.2.10 Nguồn lơng 2.2.11 Tổng nguồn lơng CNTT = Nguồn đơn vị * tỷ trọng + nguồn điều chỉnh + lơng phát sinh (nếu có) 2.2.12 2.Cách chia lơng 2.2.13 Lơng cá nhân = Lơng sản phẩm + Lơng công nhật (nếu có) + Lơng phát sinh (nếu có) 56 2.2.14 Chia lơng sản phẩm 2.2.15 Nguồn lơng sản phẩm = Tổng nguồn lơng sa cha lơng công nhật 2.2.16 Lơng cá nhân = Tổng nguồn lơng CNTT/Tổng điểm SC * điểm lơng cá nhân 2.2.17 Trong đó: - Điểm lơng cá nhân = Hệ số CBCV * Hệ số điều chỉnh * Hệ số phân loại thành tích * Tổng điểm 2.2.18 Tổng điểm SC đợc xác định nh sau: *Điểm lơng ngày đợc tính = 10 điểm theo công đoạn 2.2.19 Công nhân không hoàn thành nhiệm vụ công đoạn trừ điểm công đoạn 2.2.20 2.2.21 + Sa cha bo dng Sa cha nh = im Sa cha ln = im 2.2.22 + Gia cụng c khớ = điểm 2.2.23 + Sa cha in = im 2.2.24 Việc cho điểm công đoạn đợc vào việc phân tích bớc tiến hành công đoạn, vào mức độ khó khăn công đoạn vào yêu cầu công đoạn 2.2.25 + Sa cha bo dng cỏc loi ụ tụ, xe nõng hng, cỏc loi mỏy múc sn xut thuc n, mỏy bm nc h n ca Cụng ty t sa cha nh n sa cha ln Trong ú sa cha nh l khc phc nhng h hng t xut hay tt yu ca cỏc chi tit, cm mỏy Cũn sa cha ln l thỏo ton b cỏc cm xe, sa cha thay th phc hi ton b cỏc chi tit h hng m bo cho cỏc cm mỏy v xe t c ch tiờu kinh t k thut gn ging ban u Cụng vic sa 57 cha ln s tn thi gian cuóng nh vt v hn so vi sa cha nh nờn im cao hn 2.2.26 + Gia cụng c khớ: Gũ hn cỏc chi tit mỏy múc, cỏc b phn ca cỏc loi ụ tụ, mỏy bm nc h n, mỏy múc sn xut thuc n phc v sn xut Cụng vic ny cú phn nguy him, c hi nờn c ỏnh giỏ l im 2.2.27 Việc tính điểm cho công nhân đợc qun c phõn xng dựa kết công việc mà cho điểm 2.2.28 * Trong trờng hợp công nhân có sáng kiến cải tiến làm tăng suất lao động không đợc tính thêm điểm mà đợc Phân xởng báo cáo Hội đồng thi đua khen thởng Công ty khen thởng riêng 2.2.29 Bng 2-8: Bảng chia lơng cho công nhân sa cha theo quy chế 2.2.30 2.2.31 2.2.32 2.2.33 2.2.34 2.2.35 2.2.36 H V 2.2.37.2.2.38 2.2.39 2.2.40 2.2.41.2.2.42 2.2.43 HSCBC 2.2.45 2.2.46 TNG 2.2.44 58 2.2.47 TIN 2.2.61 2.2.55 2.2.56 2.2.74 2.2.73 Vn 2.2.91 2.2.90 2.2.107 2.2.124 2.2.141 2.2.158 2.2.175 2.2.192 2.2.209 2.2.226 2.2.243 2.2.260 2.2.277 2.2.294 Hong 2.2.108 Trn 2.2.125 Nguy 2.2.142 Phm 2.2.159 V Vn 2.2.176 inh 2.2.193 Bựi 2.2.210 Nguy 2.2.227 Trn 2.2.244 V 2.2.261 Hong 2.2.278 Trn 2.2.295 Nguy 2.2.57.2.2.58 2.2.75 2.2.92 2.2.76 2.2.59 2.2.62 2.2.60 2.2.78 2.2.77 2.2.79 2.2.80 2.2.63 2.2.64 2.2.66 2.2.65 2.2.84 2.2.81 2.2.82 2.2.98 2.2.99 2.2.100 2.2.83 2.2.95 2.2.93 2.2.94 2.2.96 2.2.97 TNG 2.2.109.2.2.110 2.2.111.2.2.112 2.2.113.2.2.114 2.2.115 2.2.116.2.2.117 2.2.126.2.2.127 2.2.128.2.2.129 2.2.130.2.2.131 2.2.132 2.2.133.2.2.134 2.2.143.2.2.144 2.2.145.2.2.146 2.2.147.2.2.148 2.2.149 2.2.150.2.2.151 2.2.160.2.2.161 2.2.162.2.2.163 2.2.164.2.2.165 2.2.166 2.2.167.2.2.168 2.2.177.2.2.178 2.2.179.2.2.180 2.2.181.2.2.182 2.2.183 2.2.184.2.2.185 2.2.194.2.2.195 2.2.196.2.2.197 2.2.198.2.2.199 2.2.200 2.2.201.2.2.202 2.2.211.2.2.212 2.2.213.2.2.214 2.2.215.2.2.216 2.2.217 2.2.218.2.2.219 2.2.228.2.2.229 2.2.230.2.2.231 2.2.232.2.2.233 2.2.234 2.2.235.2.2.236 2.2.245.2.2.246 2.2.247.2.2.248 2.2.249.2.2.250 2.2.251 2.2.252.2.2.253 2.2.262.2.2.263 2.2.264.2.2.265 2.2.266.2.2.267 2.2.268 2.2.269.2.2.270 2.2.279.2.2.280 2.2.281.2.2.282 2.2.283.2.2.284 2.2.285 2.2.286.2.2.287 2.2.296.2.2.297 2.2.298.2.2.299 2.2.300.2.2.301 2.2.302 2.2.303.2.2.304 873,3 2.2.10 789,8 2.2.11 807,3 A 2.2.13 772,2 A 2.2.15 709,0 A 2.2.16 700,5 A 2.2.18 700,5 A 2.2.20 756,8 A 2.2.22 789,8 A 2.2.23 704,8 A 2.2.25 576,6 A 2.2.27 633,0 A 2.2.28 630,0 A A 59 2.2.30 833,6 2.2.312 2.2.311 Nguy 2.2.329 2.2.328 Trn 2.2.346 2.2.345 Trn 2.2.362 2.2.363 CNG 2.2.313.2.2.314 2.2.315.2.2.316 2.2.317.2.2.318 2.2.319 2.2.320.2.2.321 2.2.330.2.2.331 2.2.332.2.2.333 2.2.334.2.2.335 2.2.336 2.2.337.2.2.338 2.2.347.2.2.348 2.2.349.2.2.350 2.2.351.2.2.352 2.2.353 2.2.354.2.2.355 2.2.364.2.2.365 2.2.366 2.2.367 2.2.368.2.2.369 2.2.370 2.2.371.2.2.372 2.2.32 692,1 A 2.2.33 752,2 A 2.2.35 649,1 A 2.2.379 2.2.380 2.2.381 60 2.2.37 12371 2.2.382 c) T chc thc hin phng phỏp 2.2.383 2.2.384 thc hin quy ch ny cụng ty cn m bo cỏc yờu cu sau: 2.2.385 - Cỏc n v phũng ban ph bin n cho tng cụng nhõn viờn bit ni dung quy ch v t chc thc hin 2.2.386 - Giỏm c giao cho phũng t chc lao ng kt hp cựng Phũng k thut nghip v kim tra thc hin quy ch vi cỏc nhim v c th nh sau: 2.2.387 Phũng k hoch 2.2.388 Cõn i nng lc thit b lao ng giao khoỏn sn lng v chi phớ cho cỏc n v xỏc nh k hoch, hon thnh k hoch sn xut v cõn i chi phớ sn xut 2.2.389 Chu trỏch nhim v iu hnh ton b dõy chuyn sn xut ca Cụng ty, s dng an ton v hp lý cỏc thit b sn xut 2.2.390 Thng xuyờn phi hp cht ch vi ni tiờu th cú hiu qu 2.2.391 Phũng t chc lao ng 2.2.392 xõy dng qu lng hng thỏng, hng quý, hng nm 2.2.393 xõy dng nh mc lao ng hp lý 2.2.394 Qun lý cht ch qu lng 2.2.395 Cõn i, iu tit qu lng m bo khụng chi vt quỏ qu lng theo n giỏ Tng cụng ty duyt 2.2.396 Phũng k thut cụng ngh 2.2.397 Chu trỏch nhim v cht lng sn phm, sn lng sn xut, chng loi sn phm thuc theo ch tiờu quy nh 2.2.398 Cỏc phũng cũn li 2.2.399 Cn c vo chc nng nhim v ca mỡnh giỳp cỏc n v thc hin tt quy ch ny 2.2.400 Phõn xng : 2.2.401 Phõn xng phi cụng khai tin lng k hoch v tin lng thc hin hng thỏng cho CBCNV v chu trỏch nhim trc Giỏm c v t chc sn xut, qun lý lao ng, phõn phi, xõy dng phng ỏn k hoch sn xut, k hoch lao ng tin lng, xõy dng phng ỏn sn xut v tin lng 61 2.2.402 M y s sỏch theo dừi nng sut lao ng, nng sut thit b, ngy cụng lm vic ca 2.2.403 Cỏc chng t liờn quan n tin lng phi rừ rng 2.2.404 Trng hp n v khụng hon thnh nhim v, tin lng thp thỡ ch ng vit n xin vay lng Cụng ty v tr vo cỏc thỏng sau vt k hoch 2.2.405 Trong quỏ trỡnh thc hin nu cú vng mc, hoc phỏt sinh khụng hp lý, cỏc b phn cn phn ỏnh v phũng t chc lao ng trỡnh giỏm c xem xột v b sung hp lý 2.2.406 2.2.407 62 2.2.408 2.2.409 2.3.2 So sỏnh phng phỏp 2.2.410 Bng 2-9: Bng so sỏnh phng phỏp 2.2.419 C 2.2.411 2.2.412 2.2.413 2.2.414 H 2.2.415 2.2.417 HSCBC 2.2.416 PHN 2.2.418 2.2.420 2.2.421 T 2.2.422 2.2.423 2.2.424 2.2.42 (N 2.2.426 2.2.427.2.2.428 2.2.429 2.2.430.2.2.431 2.2.432.2.2.433 2.2.434 2.2.435 2.2.436 2.2.437 2.2.438 2.2.43 2.2.451 2.2.452 2.2.45 2.2.465 2.2.466 2.2.46 STT STL H S HSC LOI 2.2.441 2.2.442 2.2.443 2.2.444.2.2.445 2.2.446.2.2.447 2.2.448 2.2.454 2.2.455 2.2.456 2.2.457 H 2.2.458.2.2.459 2.2.460.2.2.461 2.2.462 2.2.468 2.2.469 2.2.470 2.2.471 T 2.2.472.2.2.473 2.2.474.2.2.475 2.2.476 2.2.482 2.2.483 2.2.484 2.2.485 N 2.2.486.2.2.487 2.2.488.2.2.489 2.2.490 2.2.496 2.2.497 2.2.498 2.2.499 P 2.2.500.2.2.501 2.2.502.2.2.503 2.2.504 2.2.510 2.2.511 2.2.512 2.2.513 V 2.2.514.2.2.515 2.2.516.2.2.517 2.2.518 2.2.525.2.2.526 2.2.527 2.2.528.2.2.529 2.2.530.2.2.531 A A A A A A A TIN TI CHấ H S 2.2.440 2.2.524 H 22 21 2.2.449 2.2.463 2.2.477 21 21 21 21 2.2.532 21 2.2.491 2.2.505 2.2.519 2.2.450 2.2.464 2.2.478 2.2.492 2.2.506 2.2.520 2.2.533 2.2.534 4.770 4.313 4 104 2.2.479 2.2.480 2.2.48 2.2.493 2.2.494 2.2.49 4.409 4.217 4 2.2.507 2.2.508 2.2.50 2.2.521 2.2.522 2.2.52 3.872 3.826 2.2.535 3.826 3 2.2.536 63 16.0 2.2.53 16.0 2.2.538 2.2.539 2.2.540 2.2.541 B 2.2.542.2.2.543 2.2.544.2.2.545 2.2.552 2.2.553 2.2.554 2.2.555 N 2.2.556.2.2.557 2.2.558.2.2.559 2.2.560 2.2.566 2.2.567 2.2.568 2.2.569 T 2.2.570.2.2.571 2.2.572.2.2.573 2.2.574 2.2.580 2.2.581 2.2.582 2.2.583 V 2.2.584.2.2.585 2.2.586.2.2.587 2.2.588 2.2.594 2.2.595 2.2.596 2.2.597 H 2.2.598.2.2.599 2.2.600.2.2.601 2.2.602 A A A A A 2.2.546 19 20 21 18 2.2.609 2.2.610 2.2.611 T 2.2.612.2.2.613 2.2.614.2.2.615 2.2.616 2.2.622 2.2.623 2.2.624 2.2.625 N 2.2.626.2.2.627 2.2.628.2.2.629 2.2.630 2.2.636 2.2.637 2.2.638 2.2.639 N 2.2.640.2.2.641 2.2.642.2.2.643 2.2.644 2.2.650 2.2.651 2.2.652 2.2.653 T 2.2.654.2.2.655 2.2.656.2.2.657 2.2.658 2.2.664 2.2.665 2.2.666 2.2.667 T 2.2.668.2.2.669 2.2.670.2.2.671 2.2.678 2.2.679 2.2.680 2.2.681 C 2.2.682.2.2.683 2.2.684.2.2.685 A A A A 2.2.561 2.2.575 2.2.589 2.2.603 2.2.548 2.2.562 2.2.576 2.2.590 2.2.604 2.2.549 4.133 2.2.550 2.2.55 2.2.563 2.2.564 2.2.56 2.2.577 2.2.578 2.2.57 4.313 3.849 39.0 2.2.591 2.2.592 2.2.59 2.2.605 2.2.606 2.2.60 3.149 3.457 13.0 20 2.2.608 A 2.2.547 19 21 2.2.617 2.2.631 2.2.645 21 20 2.2.672 19 2.2.659 2.2.673 2.2.686 2.2.687 34 2.2.618 2.2.632 2.2.646 2.2.660 2.2.674 2.2.688 2.2.619 2.2.620 2.2.62 2.2.633 2.2.634 2.2.63 3.441 4.553 2.2.647 2.2.648 2.2.64 2.2.661 2.2.662 2.2.66 3.780 4.108 2.2.675 2.2.676 2.2.689 2.2.690 67.56 67 3.545 2.2.692 64 2.2.67 98.0 2.2.69 2.2.693 2.2.694 2.2.695 2.2.696 2.2.697 2.2.698 2.2.699 2.2.700 2.2.701 2.2.702 2.2.703 2.2.704 2.2.705 65 Nhìn vào bảng số liệu ta nhận thấy chênh lệch tiền lơng phơng pháp chia lơng Nếu theo phơng pháp cũ tổng điểm lơng tính hệ số lơng * hệ số CBCV * Hệ số điều chỉnh * số ngày công làm nh tiền lơng công nhân dựa số ngày công làm mà không dựa hiệu công việc Nh không thúc đẩy suất lao động công nhân, không đạt hiệu tối đa công việc, theo phơng pháp tức tổng điểm lơng tính hệ số lơng * hệ số CBCV * Hệ số điều chỉnh * tổng điểm SC Tổng điểm SC đợc xác định tổng số điểm SC tất ngày làm công nhân Ngày làm việc đạt hiệu ngày công làm 10 điểm , không đạt hiệu bị trừ số điểm phần công việc không đạt hiệu Nh tiền lơng công nhân đợc dựa hiệu công việc mà công nhân thực tháng không dựa đơn số ngày công làm Qua thúc đẩy công nhân làm việc tốt Ví dụ nhìn vào bảng tính toán tiền lơng Công nhân Vn Hi theo phơng pháp cũ tiền lơng công nhân 4.804.000 đồng nhng theo phơng pháp có 4.770.000 đồng, giảm 34.000 đồng Nguyên nhân hiệu công việc số ngày công công nhân cha cao Cha thực đầy đủ yêu cầu công việc mà cấp giao nên không đạt số điểm SC tuyệt đối 2.2.706 2.2.707 2.2.708 2.2.709 2.2.710 2.2.711 2.2.712 2.2.713 2.2.714 2.2.715 2.2.716 66 2.2.717 2.2.718 2.2.719 2.2.720 Kết luận chơng 2.2.721 Chế độ tiền lơng thu nhập ngời lao động sách quan đợc Đảng nhà nớc quan tâm Đây yếu tố quan trọng thúc đẩy ngời tăng suất lao động, góp phần cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thu đợc nhiều lợi nhuận 2.2.722 Chuyên đề Hoàn thiện phơng pháp trả lơng Phân xởng sa cha c khớ Công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ Cẩm Phả đợc nghiên cứu xây dựng sở quán triệt thông t, nghị định, hớng dẫn nhằm vận dụng sách, chế độ Nhà nớc Công ty ban hành lao động tiền lơng Nếu quy chế xây dựng không đắn không sát với thực tế Công ty không thúc đẩy đợc sản xuất phát triển 2.2.723 Đặc biệt đồ án bổ sung xây dựng thêm công thức tính quỹ lơng trả cho phận làm lơng thời gian (Vt) xác định quỹ lơng sản phẩm tập thể mà quy ch cha đợc làm sáng tỏ nhằm góp phần giúp Công ty xây dựng quỹ tiền lơng cho phận để đảm bảo phân phối quỹ tiền lơng đến ngời lao động dễ dàng xác 2.2.724 Trong trình xây dựng, đa công thức xác định tổng quỹ lơng, xác định đơn giá lơng cho phận, Phân xởng để phân phối lơng cho phận trực tiếp, gián tiếp Ngoài đa ví dụ nhằm cho ngời thực áp dụng quy chế cách có hiệu cao 2.2.725 Qua đa số kiến nghị: - Phân xởng cần có kế hoạch sửa đổi quy chế trả lơng nh đề tài 2.2.726 2.2.727 2.2.728 2.2.729 2.2.730 2.2.731 67 2.2.732 2.2.733 2.2.734 2.2.735 2.2.736 2.2.737 2.2.738 2.2.739 2.2.740 2.2.741 2.2.742 KT LUN CHUNG Qua quỏ trỡnh hc ti trng i hc M - a Cht, sau thi gian thc ti phũng T chc nhõn s v tin lng ca Cụng ty Cụng nghip Hoỏ cht m Cm ph, c s giỳp tn tỡnh ca cỏc thy cụ giỏo B mụn Qun tr doanh nghip, cỏc thy cụ giỏo khoa Kinh t- Qun tr kinh doanh, v cỏc CBCNV cụng ty Cụng nghip Hoỏ cht m Cm ph, thụng qua cỏc ti liu thu thp c v tỡnh hỡnh tin lng, tỏc gi ó tỡm hiu, nghiờn cu cỏc liờn quan n phng phỏp tr lng ti phõn xng sn xut c khớ Kt hp vi nhng kin thc ó c hc, tỏc gi ó hon thnh ni dung ỏn 2.2.743 2.2.744 Ni dung gm phn: 2.2.745 + Khỏi quỏt tỡnh hỡnh chung v cỏc iu kin sn xut kinh doanh ch yu ca cụng ty cụng nghip húa cht m Cm Ph 2.2.746 +Hon thin phng phỏp tr lng ti phõn xng sn xut c khớ ca cụng ty cụng nghip húa cht m Cm Ph 2.2.747 Sau phân tích tình hình thực tế cho thấy Công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ Cẩm Phả có số thuận lợi nh: 2.2.748 + Công ty nằm vị trí thuận lợi giao thông đờng địa bàn sản xuất tạo điều kiện cho việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm Chất lợng thuốc nổ tốt, đội ngũ công nhân kỹ thuật đảm bảo yêu cầu công việc Thiết bị sản xuất đợc đầu t dây chuyền công nghệ sản xuất đại tạm thời phục vụ cho ngành than 2.2.749 + Các tiêu doanh thu, sản lợng thuốc nổ sản xuất, sản lợng tiêu thụ vợt kế hoạch đề 68 Kết cố gắng nỗ lực toàn công nhân viên Công ty Tuy nhiên gặp phải khó khăn nên Công ty số tồn cần phải khắc phục là: cha có khuyến khích tối đa suất lao động công nhân trực tiếp c th l ti phõn xng sa cha c khớ quy chế trả lơng phân xởng ta nhận thấy cha có khuyến khích tối đa suất lao động công nhân trực tiếp cụ thể công nhân sa cha 2.2.750 Do khuụn kh cú hn, ti liu tham kho ớt, trỡnh hiu bit cũn hn ch nờn bn ỏn khú trỏnh nhng thiu sút Em kớnh mong nhn c s quan tõm, ch bo ca cỏc thy cụ v cỏc bn ng nghip giỳp m bo bn ỏn c hon thin hn 2.2.751 Cui cựng, em xin chõn thnh cm n cụ giỏo hng dn Nguyn Th Thanh Thy, cựng ton th cỏc thy cụ giỏo khoa Kinh t v Qun tr doanh nghip cựng th cỏn b, cụng nhõn viờn Cụng ty Cụng nghip Hoỏ cht m Cm Ph ó giỳp em hon thnh bn ỏn ny 2.2.752 Sinh viờn thc 2.2.753 2.2.754 2.2.755 Trn Th Thanh Huyn 2.2.756 Trn Anh Thng 2.2.757 69