Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý tại công ty công nghiệp hóa chất mỏ cẩm phả

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT BÙI QUỐC ĐOÀN NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CƠNG TY CƠNG NGHIỆP HĨA CHẤT MỎ CẨM PHẢ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Hà Nội - 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT BÙI QUỐC ĐOÀN NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CƠNG TY CƠNG NGHIỆP HĨA CHẤT MỎ CẨM PHẢ Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340110 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS NGUYỄN CẢNH NAM Hà Nội - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình trước Hà nội, ngày tháng năm 2014 Tác giả Bùi Quốc Đoàn LỜI CẢM ƠN Luận văn hoàn thành Khoa kinh tế Quản trị kinh doanh Trường Đại học Mỏ địa chất, tác giả nhận giúp đỡ, hướng dẫn tận tình PGS.TS Nguyễn Cảnh Nam với giúp đỡ nhà khoa học trường Tác giả xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Cảnh Nam Thầy, Cô giáo Khoa Kinh tế - Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Mỏ- địa chất Hà Nội giúp đỡ, truyền đạt kiến thức để tác giả hồn thành khóa học Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc đồng chi cán Công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ Cẩm Phả đồng nghiệp, bạn bè, người thân động viên, hỗ trợ, giúp đỡ để tác giả hoàn thành Luận văn tốt nghiệp Xin trân trọng gửi tới Thầy, Cô giáo toàn thể bạn bè, đồng nghiệp, người thân gia đình lời kính chúc sức khoẻ, lời biết ơn chân thành Tác giả MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời Cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận chất lượng nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cán quản lý doanh nghiệp 1.1.2 Chức nhiệm vụ đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp .6 1.1.3 Chất lượng cán quản lý doanh nghiệp 1.2 Tổng quan kinh nghiệm thực tiễn nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 18 1.2.1 Kinh nghiệm nước 18 1.2.2 Kinh nghiệm nước 34 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu nâng cao chất lượng cán quản lý doanh nghiệp 41 Kết luận chương 42 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CƠNG TY CƠNG NGHIỆP HĨA CHẤT MỎ CẨM PHẢ 43 2.1 Giới thiệu chung Cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ Cẩm Phả 43 2.1.1 Đặc điểm, tình hình Công ty 43 2.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 47 2.1.3 Thu nhập CBCNV 51 2.1.4 Thực nghĩa vụ Nhà nước 51 2.1.5 Các danh hiệu, hình thức khen thưởng đạt 51 2.2 Tình hình chung đội ngũ lao động Cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ Cẩm Phả 52 2.2.1 Số lượng, cấu chất lượng lao động 52 2.2.2 Tình hình trình độ tay nghề sử dụng lao động 54 2.3 Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ Cẩm Phả 58 2.3.1 Số lượng biến động số lượng cán quản lý từ 2008 - 2012 58 2.3.2 Kết cấu bố trí cán quản lý Công ty 59 2.3.3 Đánh giá phù hợp đội ngũ cán quản lý với chức nhiệm vụ yêu cầu nghiệp phát triển SXKD Công ty 60 2.3.4 Đánh giá chất lượng hiệu hoạt động đội ngũ cán quản lý Công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ Cẩm Phả 65 2.3.5 Những phương hướng, chủ trương, giải pháp mà Cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ Cẩm Phả thực nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý kết đạt 73 Kết luận chương 80 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CƠNG TY CƠNG NGHIỆP HĨA CHẤT MỎ CẨM PHẢ 82 3.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2013 2020 yêu cầu nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý 82 3.2 Phương hướng chung phát triển nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Công ty giai đoạn 2014 đến 2020 84 3.2.1 Quan điểm xây dựng giải pháp 84 3.2.2 Xây dựng hệ thống giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ Cẩm Phả 86 Kết luận chương 115 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 116 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ DNSXCN Doanh nghiệp sản xuất công nghiệp DNNN Doanh nghiệp Nhà nước SXCN Sản xuất công nghiệp CBCNV Cán công nhân viên VLNCN Vật liệu nổ công nghiệp TK Thống kê KT Kỹ thuật TCLTL Tổ chức lao động tiền lương LĐ Lãnh đạo QL Quản lý CBQL Cán quản lý DANH MỤC CÁC BẢNG STT Tên bảng Trang Bảng 1.1: Tỷ trọng đảm nhiệm chức cấp cán quản lý doanh nghiệp sản xuất công nghiệp (%) 14 Bảng 1.2: Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam 2011 15 Bảng 1.3: Cơ cấu ba loại kiến thức quan trọng cán quản lý DNSX công nghiệp Việt Nam (%) .16 Bảng 1.4: Các hệ số xét tính lợi ích xã hội - trị ảnh hưởng đến môi trường việc xác định, đánh giá hiệu sản xuất công nghiệp Việt Nam .20 Bảng 1.5: Mẫu bảng khảo sát mức độ đáp ứng tiêu chuẩn cán quản lý 23 Bảng 1.6: Mẫu bảng khảo sát mức độ cán quản lý theo giới tính .24 Bảng 1.7: Mẫu bảng khảo sát cán quản lý theo cấu khoảng tuổi 24 Bảng 1.8: Mẫu bảng khảo sát đánh giá chất lượng đào tạo chuyên môn cán quản lý .25 Bảng 1.9: Thay đổi cần thiết cấu đội ngũ CBQL DNSXCN VN mặt đào tạo chuyên môn ngành nghề 26 Bảng 1.10: Tỷ lệ (%) yếu cơng tác chấp nhận đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp .27 Bảng 1.11: Chỉ tiêu phản ánh hiệu hoạt động doanh nghiệp điểm 28 Bảng 1.12: Đánh giá chất lượng cán quản lý doanh nghiệp điểm .29 Bảng 1.13: Số lượng đào tạo PVN giai đoạn 2006-2010 (ĐV: người) 33 Bảng 2.1: Kết hoạt động SXKD Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Cẩm Phả giai đoạn 2009 - 2012 47 Bảng 2.2: Tình hình thực nộp Ngân sách Nhà nước từ năm 2008 - 2012 .51 Bảng 2.3: Cơ cấu chất lượng lao động tồn Cơng ty năm 2012 53 Bảng 2.4: Trình độ bậc thợ cơng nhân kỹ thuật .54 Bảng 2.5: Tình hình sử dụng thời gian lao động .56 Bảng 2.6: Tình hình thực suất lao động 57 Bảng 2.7: Kết khảo sát chất lượng cán quản lý Cơng ty Cơng nghiệp hóa chất mỏ Cẩm Phả 60 Bảng 2.8: Chất lượng đội ngũ CBQL cơng ty theo cấu giới tính 61 Bảng 2.9: Chất lượng đội ngũ CBQL công ty cấu khoảng tuổi 61 Bảng 2.10: Chất lượng đào tạo chuyên môn đội ngũ CBQL Cơng ty Cơng nghịêp Hố chất mỏ Cẩm Phả 64 Bảng 2.11: Tỷ lệ % yếu công tác (có thể chấp nhận được) đội ngũ cán quản lý Cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ Cẩm Phả .65 Bảng 2.12: Kết tiêu hiệu hoạt động Cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ Cẩm Phả điểm 68 Bảng 2.13: Đánh giá mức độ đáp ứng chất lượng cán quản lý Công ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ Cẩm Phả điểm 68 Bảng 2.14: Hệ số lương công chức chuyên môn, nghiệp vụ 74 Bảng 2.15: Bảng phụ cấp chức vụ (theo quy định nhà nước) 74 Bảng 2.16: Hệ số lương khoán (hệ số lương trách nhiệm chức vụ) 75 Bảng 2.17: Bảng phụ cấp cho chức danh quản lý kiêm nhiệm 75 Bảng 2.18: Thống kê khoá đào tạo thực .76 Bảng 2.19: Suất hỗ trợ đào tạo trình độ cho đội ngũ CBQL Công ty 77 Bảng 3.1: Nhu cầu cán quản lý Cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ Cẩm Phả 87 Bảng 3.2: Chính sách thu hút cán quản lý giỏi Cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ Cẩm Phả 88 Bảng 3.3: Bảng nhu cầu hỗ trợ đào tạo trình độ cho đội ngũ CBQL Cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ Cẩm Phả 92 Bảng 3.4: Số lượng cán quản lý kế cận dự kiến phân bố cán quản lý Cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ Cẩm Phả đến năm 2020 .96 Bảng 3.5: Tiêu chuẩn giám đốc, Phó giám đốc cơng ty .101 Bảng 3.6: Tiêu chuẩn trưởng, phó phịng ban đơn vị Phân xưởng sản xuất102 Bảng 3.7: Đề xuất đổi tiêu chuẩn quy trình bổ nhiệm chức vụ Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Cẩm Phả 111 Bảng 3.8: Mức thưởng cho cán quản lý Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Cẩm Phả 115 105 ứng viên đến gặp Chủ quản đơn vị sử dụng để tiếp xúc Trong trình tiếp xúc, chủ quản đơn vị đánh giá nhận xét trọng tâm trình độ nghiệp vụ, chuyên môn, kinh nghiệm, khả đáp ứng yêu cầu công việc, tự giác, tính trung thành, mức độ tiếp thu học hỏi ứng viên bố trí vào vị trí cần tuyển Ghi nhận xét đề xuất thật cụ thể, chuyển hồ sơ phòng TCLĐTL * Phỏng vấn lần định - Hồ sơ ứng viên đạt yêu cầu qua hai lần vấn trình lên Ban Giám đốc Chi nhánh Nhân viên tuyển dụng đào tạo liên hệ ứng viên đến để gặp Ban Giám đốc Chi nhánh tiếp xúc lần cuối Nội dung tiếp xúc lần để thẩm tra nghiệp vụ Trên sở Ban giám đốc có định thức tuyển dụng hay không, đồng thời thoả thuận mức lương thử việc kể mức lương thức ứng viên Như mô tả cách chi tiết thủ tục trình tuyển chọn ứng viên cho Cơng ty Trong thủ tục phân cấp chi tiết nhân viên phòng TCLĐTL dễ làm việc Tuy nhiên khơng cẩn thận, ngộ nhận nhân viên tuyển dụng & đào tạo mà bỏ sót ứng viên ưu tú vịng 1, cịn chọn nhầm khắc phục vùng Đây quy trình tuyển dụng hiệu quả, thực theo quy trình chắn chủ quản đơn vị tuyển chọn nhân viên, cộng đảm bảo chất lượng Tiếp nhận nhân viên mới: Sau thực xong công đoạn tuyển chọn ứng viên tất nhiên có nhân viên Vì cơng việc đặt cho Đơn vị chủ quản phải thực thủ tục quy trình tiếp nhận nhân viên Mục đích thủ tục để đáp ứng quan tâm, mong đợi nhân viên tân tuyển bắt đầu công việc tạo điều kiện để họ mau chóng hồ nhập, thích ứng với mơi trường làm việc Công ty - Chi nhánh Phạm vi áp dụng cơng việc phịng TCLĐTL đơn vị có liên quan đến cơng tác tuyển dụng 106 Có số định nghĩa gồm cụm từ sau: -Biên giao nhiệm vụ (BBGNV) - Hợp đồng lao động: HĐLĐ -Tổ chức lao động tiền lương (TCLĐTL) - Đánh giá nhân viên thử việc: ĐGNVTV - Hội đồng xét duyệt chi nhánh Miền Bắc (HĐXD/CNMB) - Mô tả công việc (MTCV) Lập chương trình thử việc: Mục đích phần giúp cho nhân viên có nhìn sơ nét Cơng ty cơng việc tìm hiểu trình thử việc Làm sở cho chủ quản đơn vị sử dụng trực tiếp nhận xét đánh giá mức độ tiếp thu công việc nhân viên qua giai đoạn thử việc Phạm vi áp dụng phòng TCLĐTL đơn vị liên quan đến công tác tuyển chọn nhân viên Nội dung cơng việc mơ tả: Lập chương trình thử việc, chương trình thử việc chủ quản đơn vị sử dụng nhân viên thiết lập biểu mẫu để đánh giá nhân viên thử việc Nội dung chương trình thử việc gồm phần: - Phần 1: Nêu rõ mục tiêu huấn luyện hướng dẫn nhân viên suốt thời gian thử việc - Phần 2: Ghi rõ thời gian, nội dung công việc hướng dẫn kỹ cần nắm bắt, cán hướng dẫn cho nội dung công việc nhận xét đánh giá cán sau trực tiếp hướng dẫn cho nhân viên - Phần 3: Yêu cầu đặt nhân viên thời gian thử việc tiêu chí đánh giá Chủ quản đơn vị sau thời gian thử việc + Chương trình thử việc chuyển cho Trưởng phòng Phòng TCLĐTL để góp ý thống nội dung, phân bổ thời gian chương trình thử việc, đồng thời phải phối hợp với chủ quản đơn vị liên quan mà nhân viên đến 107 thực tập để hồn chỉnh văn + Chương trình thử việc Trưởng phòng Phòng TCLĐTL, Chủ quản đơn vị sử dụng nhân viên ký tên, sau gửi Tổng cơng ty để báo cáo lưu hồ sơ, lưu Phòng TCLĐTL công ty, nhân viên đơn vị liên quan để biết thời gian nội dung hướng dẫn + Nhân viên thử việc có trách nhiệm thực đầy đủ chương trình thử việc, trước ngày kết thúc thời gian thử việc làm thu hoạch gửi cho chủ quản đơn vị để đánh giá nhận xét + Chủ quản đơn vị sử dụng theo dõi kiểm tra giai đoạn thử việc + Người trực tiếp hướng dẫn chủ quản đơn vị sử dụng nhận xét đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu công tác nhân viên mới, gửi phịng TCLĐTL cơng ty kèm theo đề xuất trước ngày kết thúc thời gian thử việc nhân viên + Phịng TCLĐTL cơng ty xem xét qúa trình thử việc kết nhận xét đánh giá đơn vị sử dụng để xuất lên Ban Giám đốc để định ký HĐLĐ cho nhân viên chấm dứt hợp đồng Công việc lập chương trình thử việc quan trọng, giúp cho cán nhân viên Phịng Tổ chức lao động tiền lương cơng ty có sở để đánh giá nhận xét nhân viên thử việc cách rõ ràng xác, khơng bỏ sót chi tiết quan trọng người thử việc, thơng qua quy trình xác lập Bên chủ quản có sử dụng nhân viên thử việc phải tìm hiểu kỹ quy trình thủ tục vấn đề theo dõi đánh giá khả nhân viên tân tuyển Giai đoạn quan trọng, địi hỏi quan tâm chủ quản sử dụng người công việc, đánh giá lực thể khả tiềm ẩn người thử việc Người chủ quản phải sâu sát người thử việc mặt để giám sát, quan sát tác phong, cung cách làm việc để có sở đánh giá, mặt khác để hỗ trợ, giải thích khó khăn, vướng mắc q trình làm quen với cơng việc Phần sau thủ tục, quy trình mà người làm quản lý đặc 108 biệt quản lý nhân nên nghiên cứu tìm hiểu Đây sở dùng để đánh giá người thử việc cách có khoa học Thủ tục theo dõi đánh giá nhân viên thử việc Mục đích: - Đáp ứng quan tâm mong đợi nhân viên tân tuyển bắt đầu công việc tạo điều kiện để họ mau chóng hồ nhập, thích ứng với mơi trường làm việc cơng ty; - Huấn luyện, đào tạo nhân viên tân tuyển cách có hiệu quả, theo tiêu chuẩn, yêu cầu công ty - Theo dõi, đánh giá cách xác, khách quan nhân viên tân tuyển để có lựa chọn đội ngũ nhân viên thức có trình độ chun mơn cao, lực giỏi, phẩm chất tốt, đáp ứng mục tiêu xây dựng phát triển Công ty vững mạnh Thỏa thuận hợp đồng: ứng viên lựa chọn qua vòng vấn hẹn tiếp buổi đến thỏa thuận hợp đồng lao động vấn đề liên quan, bao gồm: loại hợp đồng, công việc, mức lương, thời gian làm việc, cung cấp thông tin về: bố trí trường phương tiện chỗ làm việc; quy định, quy chế chủ yếu doanh nghiệp; sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp, nhân vật chủ chốt … Tiêu chuẩn tuyển dụng, quy trình tuyển dụng cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Cẩm Phả cần phải công khai rộng rãi phương tiện thơng tin đại chúng để thu hút tuyển chọn ứng viên có trình độ, lực thực sự, phù hợp với vị trí cần tuyển dụng, từ góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Để tuyển dụng lựa chọn cách xác, tuỳ theo chức danh để xây dựng hệ số cho tiêu chuẩn lựa chọn Hệ số thể vai trò tầm quan trọng tiêu chí chức danh Các tiêu chí lựa chọn đưa năm nội dung bản: Thái độ, nhân phẩm, kinh nghiệm công tác, ngoại hình khả giao tiếp Trong thái độ, phẩm chất, nhân cách nhân (tố chất đạo đức tính cầu thị, tích cực nhiệt tình) tiêu chí khơng thể thiếu 109 cho chức danh Khi có tiêu chí, tiêu chuẩn lựa chọn, cán phụ trách, công tác tuyển dụng tiến hành tìm ứng viên qua nguồn khác Từ nội công ty qua giới thiệu, quảng cáo báo chí, truyền hình, qua trung tâm giới thiệu làm, trường đại học, trung tâm đào tạo qua mối quan hệ với phòng nhân thuộc đơn vị, cơng ty có uy tín khác Và tiến hành bước cần thiết quy trình tuyển dụng 3.2.2.4 Tổ chức đánh giá chất lượng hiệu hoạt động đội ngũ cán quản lý a Cán tự nhận xét, đánh giá - Kết thúc hàng năm kế hoạch cán tự kiểm điểm, nhận xét kết hiệu thực chức trách, nhiệm vụ năm, theo qui định khoản 20.2 điều (theo mẫu ban tổ chức Trung ương Đảng ) tự phân loại - Tự phê bình trước tập thể lãnh đạo quan đơn vị nơi công tác tiếp thu phê bình tập thể để bổ sung hồn thiện tự kiểm điểm nhận xét b Tập thể lãnh đạo quan, đơn vị tham gia nhận xét cán Bằng hai hình thức: Nhận xét trực tiếp bỏ phiếu tín nhiệm (đối với cán chủ chốt) - Người đứng đầu quan đơn vị phối hợp với cấp uỷ Đảng tổ chức cho cán tự phê bình tiếp thu phê bình tập thể lãnh đạo quan, đơn vị cán công tác - Người đứng đầu quan đơn vị phối hợp với Cơng đồn tổ chức bỏ phiếu tín nhiệm cán chủ chốt đại hội CNVC quan, đơn vị - Người đứng đầu quan đơn vị phối hợp với cấp uỷ Đảng thống đánh giá, nhận xét cán trực tiếp quản lý, sử dụng báo cáo quan quản lý cán c Thời gian thực hiện: - Các đơn vị trực thuộc công ty: Làm xong tháng 01 hàng năm (về nhận xét, đánh giá cán năm trước), đồng thời gửi Công ty Đảng uỷ cấp 110 trực tiếp tự nhận xét, đánh giá thân Giám đốc, phó Giám đốc, Kế tốn trưởng, trưởng phịng tương đương kèm theo ý kiến đánh giám, nhận xét cấp uỷ Đảng đơn vị - Công ty: Các phịng ban Cơng ty thống với cấp uỷ chi Đảng đánh giá nhận xét chức danh cán bộ, viên chức thuộc phịng ban cơng ty - Giám đốc Công ty thống Đảng uỷ quan công ty đánh giá nhận xét chức danh cán bộ: Giám đốc cơng ty, Các phó Giám đốc, Kế tốn trưởng Cơng ty, Trưởng phó phịng Cơng ty báo cáo Tổng công ty theo quy định - Sau có ý kiến cấp uỷ Đảng cấp trực tiếp đơn vị trực thuộc Cơng ty, Giám đốc cơng ty chủ trì lãnh đạo Công ty tổ chức đánh giá, nhận xét Giám đốc, phó Giám đốc, Kế tốn trưởng đơn vị trực thuộc công ty Kết đánh giá, nhận xét cán hồn tất vào cuối q hàng năm Đánh giá lực CBNV bổ nhiệm, đề bạt: Bước 1: Chủ quản trực tiếp cán bổ nhiệm thiết lập biên giao nhiệm vụ bảng mơ tả cơng việc, hợp đồng trách nhiệm (nếu có) để cán bổ nhiệm nắm bắt đầy đủ yêu cầu công việc làm sở đánh giá trình đảm trách nhiệm vụ Bước 2: Sau thời gian tháng, cán bổ nhiệm viết thu hoạch, chủ quản trực tiếp cán bổ nhiệm có trách nhiệm đánh giá nhận xét, chuyển trình Ban Tổng Giám đốc Bước 3: Phịng TCLĐTL cơng ty chuyển kết nhận xét phịng Tổ chức lao động tiền lương Tổng Công ty để trình Ban Tổng Giám đốc cụ thể: - Ban hành Quyết định bổ nhiệm thức - Gia hạn thời gian theo dõi thử thách (không tháng) - Quyết định bổ nhiệm thức; - Quyết định giữ chức vụ không đáp ứng chức vụ bổ nhiệm 111 Bảng 3.7: Đề xuất đổi tiêu chuẩn quy trình bổ nhiệm chức vụ Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Cẩm Phả TT THỰC TRẠNG ĐỀ XUẤT - Chưa có quy trình cụ thể - Quy trình bổ nhiệm cán phải đảm bảo chặt chẽ, hoàn chỉnh để chặt chẽ, theo quy trình thủ tục, đảm bảo đảm bảo phát huy dân chủ tính dân chủ phù hợp với loại cán bộ, vị bổ nhiệm cán trí quản lý quản lý - Những cán bổ nhiệm phải có trình độ chun mơn, lực quản lý, trình độ ngoại ngữ quy hoạch trước từ đến 10 năm, đặc biệt phải đào tạo nước nước tốt - Bổ nhiệm cán chưa - Việc giới thiệu đề xuất bổ nhiệm cán đảm bảo nguyên tắc, phải đảm bảo tuyệt đối, quy trình vào chưa xác tiêu chuẩn loại cán quản lý, loại cán quản lý, phải phù hợp với ngành, lĩnh vực cần bổ ngành, lĩnh vực cần nhiệm bổ nhiệm, số lượng cán - Kịp thời miễn nhiệm cán quản lý không quản lý có chất lượng đảm bảo tiêu chuẩn, khơng hồn thành nhiệm vụ chưa đủ so với nhu cầu - Bổ nhiệm bổ sung cán quản lý có chất lượng, thực tế đảm bảo trình độ chun mơn, có lực quản lý, quy hoạch thử thách qua thực tế để đáp ứng đủ cho nhu cầu cán quản lý thực tế mà công ty thiếu hụt - Tiêu chuẩn cán chưa - Các phòng ban chức thường xuyên bổ sung, sửa đổi nghiên cứu xem xét để lập kế hoạch bổ sung, sửa đổi thường xuyên để phù hợp quy trình, tiêu chuẩn bổ nhiệm cán cho giai với giai đoạn đoạn - Nâng cao dần tiêu chuẩn cán chuẩn bị đề bạt để đảm bảo có đội ngũ cán quản lý ngày có chất lượng cao, 112 Khi tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng phải xây dựng qui trình đào tạo cán nguồn, qui trình bổ nhiệm cán lãnh đạo, quản lý cách khoa học với thời gian năm, 10 năm Căn lực chun mơn, trình độ nhân lực tuyển chọn, có sàng lọc để đưa vào danh sách cán nguồn, sau xây dựng tiêu chuẩn chung, tiêu chuẩn cụ thể để đối tượng phấn đấu, rèn luyện kỹ chuyên môn, kỹ lãnh đạo, quản lý Qua thực tiễn thấy cán thể phấn đấu, hoạt động có hiệu phải thể lòng can đảm, dũng cảm việc thực thi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Trước định bổ nhiệm, nên có hội nghị chuyên đề quản lý doanh nghiệp, để cán bổ nhiệm trình bày vấn đề thực thi bổ nhiệm, qua tham khảo ý kiến cán tham dự hội nghị đến định bổ nhiệm 3.2.2.5 Tổ chức công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công tác quy hoạch, bồi dưỡng cán thực theo quy trình: a Quy hoạch: - Căn vào yêu cầu phát triển ngành, công ty - Theo hướng dẫn Tổng công ty công nghiệp Hoá chất mỏ Vinacomin, Đảng uỷ than Quảng Ninh nhiệm vụ Công ty giai đoạn năm Giám đốc chủ trì xây dựng kế hoạch lựa chọn đối tượng chức danh: - Giám đốc, Phó giám đốc, kế tốn trưởng để báo cáo xin ý kiến Đảng uỷ than, Tổng Giám đốc Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Vinacomin - Trưởng, phó phịng ban, phân xưởng trung tâm thuộc công ty + Điều kiện để lựa chọn vào: - Độ tuổi quy định - Yêu cầu điều kiện: * Trình độ chun mơn: Chức danh u cầu có trình độ theo tiêu chuẩn chức danh * Có lực cơng tác, phẩm chất trị, có lối sống đạo đức tốt * Có khả phát triển 113 * Có kinh nghiệm cơng tác + Hàng năm rà sốt lại đội ngũ để bổ sung xây dựng kế hoạh đào tạo, bồi dưỡng + Danh sách cán kế cận báo cáo Đảng uỷ Than Quảng Ninh Tổng Cty b- Công tác đào tạo bồi dưỡng: + Căn vào danh sách cán kế cận xây dựng yêu cầu đào tạo bồi dưỡng cán đương nhiệm theo yêu cầu tiêu chuẩn theo chức danh (Có nội dung cụ thể) + Hình thức đào tạo bồi dưỡng: - Cử học tập trung dài hạn chức theo chuyên môn nghiệp vụ, lý luận trị kể nước ngồi - Tự bồi dưỡng theo yêu cầu công ty giao - Có thể điều động, luân chuyển cán vị trí để có điều kiện nắm bắt mặt công tác quản lý điều hành - Giao việc để thử thách + Kinh phí: Hàng năm công ty cấp quản lý cấp dành khoảng 250 tr.đ – 300 tr.đ để chi phí cho công tác đào tạo bồi dưỡng cán 3.2.2.6 Thực chế độ trách nhiệm khuyến khích (khen thưởng, đề bạt …) việc nâng cao chất lượng hiệu hoạt động đội ngũ cán quản lý - Căn Quyết định số 652/QĐ – TCCB ngày 27/03/2006 Tổng Giám đốc Tập đoàn cơng nghiệp Than – Khống sản Việt nam việc đổi tên Chi nhánh Vật liệu nổ công nghiệp Cẩm Phả thành cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Cẩm Phả; - Căn Điều lệ tổ chức hoạt động cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Cẩm Phả ban hành kèm theo Quýêt định số 2701/QĐ – HĐTV ngày 20/09/2007 chủ tịch Hội đồng thành viên (nay Chủ tịch Công ty) Công ty công nghiệp Hoá chất mỏ - Vinacomin - Căn Quyết định số 705/QĐ – CTCT mgày 12/04/2010 chủ tịch Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Vinacomin việc ban hành Quy chế quản lý sử dụng quỹ tiền thưởng lương tập trung công ty công nghiệp Hoá chất 114 mỏ Vinacomin; - Căn nhiệm vụ SXKD Công ty; - Sau thống ý kiến với cơng đồn cơng ty - Theo đề nghị đồng chí Trưởng phịng TCLĐTL thường trực hội đồng thi đua khen thưởng Công ty Ban hành kèm theo Quyết định “Quy chế quản lý sử dụng quỹ tiền thưởng lương Công ty công nghiệp Hoá chất mỏ Cẩm Phả áp dụng thống nội Cơng ty Quy chế có hiệu lực thực kể từ ngày 01/06/2010 thay quy chế số 711/QĐ – TCLĐTL, văn phòng ngày 17/08/2009 Công ty đến Công ty trì thực theo quy chế + Thưởng hoàn thành kế hoạch quý đội ngũ cán quản lý công ty + Đối tượng thưởng: - Trưởng, Phó phịng cơng ty tương đương; - Quản đốc, Phó quản đốc: - Đội trưởng, đội phó đội trực thuộc đơn vị công ty - Phụ trách Trạm Y tế Cơng ty; - Bí thư chi bộ; - Chủ tịch Cơng đồn phận * Tiêu chuẩn thưởng: Để xét thưởng cá nhân phải đạt tiêu quy định sau: a- Chỉ tiêu chính: - Các đối tượng xét thưởng phải hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao lãnh đạo tập thể phụ trách hồn thành tiêu kế hoạch - Không vi phạm pháp luật, khơng bị thi hành kỷ luật hình thức từ khiển trách trở lên kỳ bình xét - Đảm bảo ngày công lao động tháng, quý năm, theo quy định - Chấp hành nghiêm nội quy lao động cấp Công ty, làm phải quy định - Không uống rượu, bia, làm việc; không ăn cơm trước quy định, trừ trường hợp yêu cầu công việc, không đánh cờ bạc ăn tiền 115 hình thức - Hoàn thành kế hoạch SXKD chung từ 100% trở lên - Đảm bảo an toàn người, thiết bị tài sản giao quản lý b- Chỉ tiêu phụ: - Tiết kiệm chi phí sản xuất, thực kế hoạch Tổng Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Vinacomin giao cho cơng ty đơn vị - Thực nghiêm chỉnh, đầy đủ chế độ báo cáo thống kê - Nợ phải thu, phải trả không vượt mức quy định - Tham gia đầy đủ, có thành tích hoạt động phong trào - Khơng có vụ việc tiêu cực lớn c- Mức thưởng: Bảng 3.8: Mức thưởng cho cán quản lý Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Cẩm Phả TT Đối tượng Trưởng phòng tương Đương Phó phịng tương đương Mức thưởng Từ 100% - Từ 105% - Từ 110% 104% 109% trở lên 1.500.000 2.000.000 2.500.000 1.200.000 1.500.000 2.000.000 900.000 1.200.000 1.500.000 850.000 950.000 1.000.000 Phó trạm trưởng phụ trách y tế 850.000 950.000 1.000.000 Đội phó đội trực thuộc đơn vị 850.000 950.000 1.000.000 Chủ tịch cơng đồn Bộ Phận 750.000 850.000 950.000 Bí thư chi 750.000 850.000 950.000 Đội trưởng đội trực thuộc đơn vị Phó phụ trách cửa hàng kinh doanh VTTB - HP Kết luận chương Những kết kiểm chứng cho thấy giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Cẩm phả đề xuất luận văn nhận đồng tình tính cấp thiết tính khả thi 116 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Phát triển, nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản vinacomin nói chung, Tổng cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ Vinacomin Cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ Cẩm Phả nói riêng, giai đoạn cần thiết nhằm không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý, xây dựng chiến lược phát triển người theo yêu cầu giai đoạn đổi tổ chức quản lý, đáp ứng đòi hỏi ngày cao trình hội nhập kinh tế quốc tế môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt lĩnh vực thuốc nổ công nghiệp Phát triển đội ngũ cán quản lý có chất lượng cao, chuyên sâu việc khó khăn, phức tạp mẻ Cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ Cẩm Phả, Tổng cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Vinacomin ngành thuốc nổ Việt Nam Việc phân tích thực trạng đề xuất giải pháp đề tài luận văn với mong muốn góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Cẩm Phả giai đoạn đổi tổ chức quản lý Đề tài “Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Cẩm Phả đề cập đến nội dung sau: Chương 1: Tổng quan sở lý thuyết vầ thực tiễn nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Cẩm Phả Chương 3: Các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Cẩm Phả Luận văn đề giả pháp nâng cao chất lượng cán quản lý cho Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Cẩm Phả gồm giải pháp sau: Giải pháp 1: Đổi sách giữ thu hút thêm cán quản lý giỏi Giải pháp 2: Đổi công tác đào tạo nâng cao trình độ cho loại cán quản lý 117 Giải pháp 3: Đổi tiêu chuẩn qui trình bổ nhiệm chức vụ quản lý Đề tài luận văn đặt mục tiêu đề khẳng định có ý nghĩa khoa học thực tiễn việc thực giải pháp đề xuất chắn góp phần nâng cao chất lượng cán quản lý Công ty Vậy, để thực giải pháp Công ty cần phải tổ chức thực đồng bộ, qn kiên trì, phân cơng, phân nhiệm rõ ràng Luận văn thực đến lĩnh vực nâng cao chất lương đội ngũ cán điều kiện đất nước hội nhập, kinh tế thị trường, đòi hỏi phải có nhiều thời gian nghiên cứu, tham khảo tài liệu thơng tin liên quan Do đó, Luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, khiếm khuyết, kính mong dẫn, góp ý nhà khoa học, nhà quản lý, thầy cô giáo, đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện vận dụng hiệu nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Cơng nghiệp Hố chất Hóa chất mỏ Cẩm Phả Kiến nghị a Kiến nghị Công ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Cẩm Phả: - Cơng ty phải xây dựng sách, mơi trường làm việc tốt nữa, chuyên nghiệp, đại, hoạt động có hiệu nữa, đáp ứng yêu cầu ngày cao thực tiễn kinh tế thị trường khơng ngừng hồn thiện, nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Trong đó, vấn đề chuyên mơ hóa đội ngũ cần phải quan tâm hàng đầu Nhất thiết phải có chế, sách phù hợp, có tính khả thi cao nhằm xấy dựng cán quản lý giỏi có đủ tài đức nắm giữ vị trí cốt cán trong phận, phịng ban Đẩy mạnh kiện tồn lực, phẩm chất đội ngũ cán quản lý Cơng ty Bên cạnh đó, cần có điều chỉnh phù hợp trình tuyển dụng, bổ nhiệm cán quản lý, theo hướng lựa chọn người có đủ phẩm chất, lực vào vị trí thích hợp để Cơng ty ngày phát triển để tạo động lực để đội ngũ cán bộ, công chức yên tâm làm việc, phát huy sở trường, lực thân môi trường công tác 118 b Đối với Tổng Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ - Vinacomin Cần phân cấp tạo quyền chủ động nhiều công tác tuyển dụng bổ nhiệm miễn nhiệm cán xây dựng chế độ sách đãi ngộ, phụ cấp thỏa đáng cán quản lý giỏi tạo động lực nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Cơng ty phụ thuộc c Với Tập đồn Than – Khoáng sản Việt Nam Nhà nước: Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam cần giữ ngun mơ hình tổ chức Cơng ty giao nhiệm vụ chun mơn hố nhiệm vụ cho công ty chuyên sản xuất, thử nghiệm; cung ứng loại vật liệu nổ Dịch vụ nổ mìn loại hình kinh doanh khác ngành thuận lợi tạo điều kiện chế thơng thống để giúp Tổng Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Vinacomin Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Cẩm Phả nói riêng để Cơng ty thực phương châm "Tự hạch toán - Tự chịu trách nhiệm" TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Thị Mỹ Linh (2009), Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam trình hội nhập kinh tế - Luận án Tiến sỹ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Đình Luận (2005), Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước - Tạp chí Nơng nghiệp phát triển nơng thơn Nguyên nhân thành bại công ty tư hàng đầu giới (1990), Hà Nội NXB Chính trị Quốc gia (1988), Quản lý kinh tế, Hà Nội NXB Chính trị Quốc gia (2001), Quản lý kinh tế, Hà Nội NXB Lao Động Thương Binh Xã Hội (2002), Tinh hoa quản lý , Hà Nội NXB LĐ-XH (2006), Luật doanh nghiệp Đỗ Văn Phức (2007), Quản lý doanh nghiệp, NXB Bách Khoa Đỗ Văn Phức (2007), Quản lý nhân lực doanh nghiệp, NXB Bách khoa 10 Đỗ Văn Phức (2007), Tâm lý quản lý kinh doanh, NXB Bách Khoa 11 Đồng Thị Thanh Phương (2007), Giáo Trình Quản Trị Doanh Nghiệp, Nhà xuất Thống kê 12 Trần Văn Rạng, Đề án bồi dưỡng giám đốc doanh nghiệp giai đoạn 2001-2005 - Kỷ yếu nghiên cứu KHCN 2001-2005 13 Lê Trung Thành (2005), Hồn thiện mơ hình đào tạo phát triển cán quản lý cho doanh nghiệp nhà nước Việt Nam - Luận án tiến sỹ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân ... sở lý thuyết thự tiễn nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý cơng ty cơng nghiệp Hóa chất mỏ Cẩm Chương 3: Các giải pháp nâng cao. .. cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Cẩm Phả CHƯƠNG TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý. .. vi nghiên cứu đề tài luận văn Đối tượng nghiên cứu: Chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Đội ngũ cán quản lý Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Cẩm Phả thuộc Tổng Cơng ty