Nghiên cứu các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý tại công ty công nghiệp hoá chất mỏ bạch thái bưởi tổng công ty công nghiệp hoá chất mỏ vinacomin

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ-ðỊA CHẤT NGUYỄN THỊ THẮM NGHIÊN CỨU CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ðỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CƠNG TY CƠNG NGHIỆP HĨA CHẤT MỎ BẠCH THÁI BƯỞI - TỔNG CƠNG TY CƠNG NGHIỆP HĨA CHẤT MỎ VINACOMIN Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp Mã số: 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS ðặng Huy Thái Hà Nội - 2011 LỜI CAM ðOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa ñược cơng bố cơng trình trước Hà nội, ngày tháng năm 2011 Tác giả Nguyễn Thị Thắm MỤC LỤC Lời Cam ñoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục Bảng Danh mục hình Mở ñầu Lời cảm ơn Chương 1: Tổng quan chất lượng ñội ngũ cán quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường 1.1 Tổng quan vấn ñề lý luận cán quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường 1.1.1 Khái niệm quản lý cán quản lý doanh nghiệp 1.1.2 Chức nhiệm vụ ñội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 1.1.3 Chất lượng cán quản lý doanh nghiệp 1.2 Tổng quan thực tiễn ñội ngũ cán quản lý doanh nghiệp Việt Nam chuyển sang kinh tế thị trường 18 1.2.1 Những ñặc ñiểm kinh tế Việt Nam chuyển sang kinh tế thị trường địi hỏi nâng cao chất lượng ñội ngũ quản lý doanh nghiệp 18 1.2.2 Những chủ trương sách ðảng Nhà nước nâng cao chất lượng ñội ngũ cán quản lý doanh nghiệp thời gian gần ñây 21 1.2.3 Tổng quan thực tiễn tình hình đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp nước ta 22 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu chất lượng cán quản lý doanh nghiệp nước ta giai ñoạn gần ñây 28 Chương 2: Thực trạng chất lượng ñội ngũ cán quản lý Công ty công nghiệp hóa chất mỏ Bạch Thái Bưởi - Tổng cơng ty cơng nghiệp hóa chất mỏ vinacomin 30 2.1 ðặc điểm sản xuất kinh doanh Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi 30 2.2 Tình hình chung đội ngũ lao động Cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi 34 2.2.1 Tình hình sử dụng lao động Cơng ty 34 2.2.2 Phân tích chất lượng lao ñộng 36 2.2.3 Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao ñộng 37 2.2.4 Phân tích suất lao động 38 2.3 ðánh giá thực trạng chất lượng ñội ngũ cán quản lý Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi 40 2.3.1 Số lượng biến ñộng số lượng cán quản lý 40 2.3.2 Kết cấu phân bố cán quản lý công ty 41 2.3.3 Sự phù hợp ñội ngũ cán quản lý với chức nhiệm vụ yêu cầu nghiệp phát triển SXKD Công ty 42 2.3.4 Tình hình hiệu hoạt động đội ngũ cán quản lý Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi 47 2.3.4.1 So sánh số tiêu hiệu hoạt ñộng, chấm ñiểm ñánh giá hiệu hoạt động Cơng ty cơng nghiệp Hoá chất mỏ Bạch Thái Bưởi 47 2.3.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán quản lý cơng nghiệp Hoá chất mỏ Bạch Thái Bưởi 50 2.3.5 Những phương hướng, chủ trương, giải pháp mà công ty công nghiệp Hoá chất mỏ Bạch Thái Bưởi thực nhằm nâng cao chất lượng ñội ngũ cán quản lý kết ñạt ñược 53 Chương 3: Các giải pháp nâng cao chất lượng ñội ngũ cán quản lý cơng ty cơng nghiệp hóa chất mỏ Bạch Thái Bưởi - Tổng cơng ty cơng nghiệp hóa chất mỏ vinacomin 60 3.1 ðịnh hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty công nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi giai đoạn 2011 - 2015 yêu cầu nâng cao chất lượng ñội ngũ cán quản lý 60 3.2 Phương hướng chung phát triển nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi thời gian 2011 ñến 2015.62 3.3 Quan ñiểm xây dựng giải pháp hồn thiện chất lượng đội ngũ cán quản lý cơng ty cơng nghiệp Hố Chất mỏ Bạch Thái Bưởi 64 3.4 Xây dựng hệ thống giải pháp nâng cao chất lượng ñội ngũ cán quản lý Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi 66 3.4.1 Xây dựng hệ thống tiêu ñánh giá chất lượng đội ngũ cán quản lý cơng ty 66 3.4.2 Các giải pháp nâng cao chất lượng ñội ngũ cán quản lý Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi 68 3.4.3 Xây dựng quy chế nội tiêu chuẩn ñánh giá chất lượng hiệu hoạt ñộng cán quản lý doanh nghiệp 83 3.4.4 Tổ chức ñánh giá chất lượng hiệu hoạt ñộng ñội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 93 3.4.5 Tổ chức cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng ñội ngũ cán quản lý 96 3.4.6 Thực chế ñộ trách nhiệm khuyến khích (khen thưởng, ñề bạt …) ñối với việc nâng cao chất lượng hiệu hoạt ñộng ñội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 97 Kết luận 101 Tài liệu tham khảo DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết ñầy ñủ DNSXCN Doanh nghiệp sản xuất công nghiệp DNNN Doanh nghiệp Nhà nước SXCN Sản xuất công nghiệp CBCNV Cán công nhân viên VLNCN Vật liệu nổ công nghiệp TK Thống kê KT Kỹ thuật TCLTL Tổ chức lao ñộng tiền lương Lð Lãnh ñạo QL Quản lý CBQL Cán quản lý DANH MỤC CÁC BẢNG Số liệu bảng Tên Bảng Trang Bảng 1.1: Tỷ trọng ñảm nhiệm chức cấp cán quản lý doanh nghiệp sản xuất công nghiệp (%) 14 Bảng 1.2: Tiêu chuẩn giám ñốc, quản ñốc doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam 2011 .15 Bảng 1.3: Cơ cấu ba loại kiến thức quan trọng ñối với cán quản lý DNSX công .16 Bảng 1.4: Các hệ số xét tính lợi ích xã hội - trị ảnh hưởng đến mơi trường việc xác ñịnh, ñánh giá hiệu sản xuất công nghiệp Việt Nam .19 Bảng 1.5: Mẫu bảng khảo sát mức ñộ ñáp ứng tiêu chuẩn cán quản lý 23 Bảng 1.6: Mẫu bảng khảo sát mức ñộ cán quản lý theo giới tính .24 Bảng 1.7: Mẫu bảng khảo sát cán quản lý theo cấu khoảng tuổi 24 Bảng 1.8: Mẫu bảng khảo sát đánh giá chất lượng đào tạo chun mơn cán quản lý 25 Bảng 1.9: Thay ñổi cần thiết cấu ñội ngũ CBQL DNSXCN VN mặt đào tạo chun mơn ngành nghề 25 Bảng 1.11: Chỉ tiêu phản ánh hiệu hoạt ñộng doanh nghiệp ñiểm 27 Bảng 1.12: ðánh giá chất lượng cán quản lý doanh nghiệp ñiểm .28 Bảng 2.1 Khối lượng sản phẩm tiêu thụ theo mặt hàng 33 Bảng 2.2: Thống kê lao động tồn cơng ty .35 Bảng 2.3 Trình độ bậc thợ cơng nhân kỹ thuật .36 Bảng 2.4 Tình hình sử dụng thời gian lao ñộng .38 Bảng 2.5 Tình hình thực suất lao động 39 Bảng 2.6: Kết khảo sát chất lượng cán quản lý Công ty cơng nghiệp hóa chất mỏ Bạch Thái Bưởi 42 Bảng 2.7: Chất lượng ñội ngũ CBQL công ty theo cấu giới tính .43 Bảng 2.8: Chất lượng đội ngũ CBQL công ty cấu khoảng tuổi 43 Bảng 2.10: Tỷ lệ % yếu cơng tác( chấp nhận ñược) ñội ngũ cán quản lý cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi .47 Bảng 2.11: Kết tiêu hiệu hoạt động Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi ñiểm .49 Bảng 2.12: ðánh giá mức ñộ ñáp ứng chất lượng cán quản lý Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi ñiểm 50 Bảng 2.13: Hệ số lương cơng chức chuyên môn, nghiệp vụ 55 Bảng 2.14: Bảng phụ cấp chức vụ (theo quy ñịnh nhà nước) 55 Bảng2.15: Hệ số lương khoán (hệ số lương trách nhiệm chức vụ 56 Bảng 2.16: Bảng phụ cấp cho chức danh quản lý kiêm nhiệm 56 Bảng 2.17: Thống kê khố đào tạo ñã thực .57 Bảng 2.18: Suất hỗ trợ đào tạo trình độ cho đội ngũ CBQL Công ty .58 Bảng 3.1: Nhu cầu cán quản lý Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi .68 Bảng 3.2: Chính sách thu hút cán quản lý giỏi Công ty công nghiệp Hoá chất mỏ Bạch Thái Bưởi 68 Bảng 3.3: Bảng nhu cầu ñã ñược hỗ trợ ñào tạo trình ñộ cho ñội ngũ CBQL Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi 73 Bảng 3.4: Số lượng cán quản lý kế cận dự kiến phân bố cán quản lý Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi ñến năm 2015 77 Bảng 3.4: Tiêu chuẩn giám đốc, Phó giám đốc cơng ty 84 Bảng 3.5: Tiêu chuẩn trưởng, phó phịng ban đơn vị Phân xưởng sản xuất 85 Bảng 3.6: ðề xuất ñổi tiêu chuẩn quy trình bổ nhiệm chức vụ cơng ty cơng nghiệp hóa chất mỏ Bạch Thái Bưởi 95 Bảng 3.7: Mức thưởng cho cán quản lý Cơng ty cơng nghiệp hóa chất mỏ Bạch Thái Bưởi 100 DANH MỤC HÌNH VẼ, ðỒ THỊ Số liệu hình Tên hình Trang Hình 1.1: Q trình tác động trình độ lãnh đạo, quản lý điều hành đến hiệu hoạt ñộng doanh nghiệp Hình 1.2: Quan hệ trình ñộ quản lý doanh nghiệp với hiệu kinh doanh Hình 1.3 Vị cạnh tranh ñịnh hiệu 20 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Cơng ty cơng nghiệp hóa chất mỏ Bạch Thái Bưởi 31 -1MỞ ðẦU Tính cấp thiết đề tài luận văn Một cơng ty, hay tổ chức dù có nguồn tài phong phú, nguồn tài nguyên dồi với hệ thống máy móc thiết bị đại, kèm theo cơng thức khoa học kỹ thuật thần kỳ nữa, trở nên vơ ích khơng có người lãnh đạo cơng ty giỏi hay nói khác ñội ngũ cán quản lý giỏi Lực lượng chủ chốt cơng ty, Bộ máy điều hành Công ty ðặc biệt, kinh tế thị trường doanh nghiệp ñều chịu tác ñộng mơi trường đầy cạnh tranh thách thức ðể tồn phát triển khơng có đường khác phải nâng cao chất lượng ñội ngũ cán quản lý cách có hiệu Theo lý luận chất lượng ñội ngũ cán quản lý Cơng ty nhân tố định nhiều đến khả cạnh tranh, hiệu hoạt động cơng ty Trên thực tế Việt Nam từ trước đến vấn ñề chất lượng ñội ngũ cán quản lý vấn đề cịn nhiều yếu kém, bất cập Nếu đội ngũ cán quản lý có lực lãnh ñạo yếu làm ảnh hưởng ñến toàn hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, gây thiệt hại to lớn ñến tài sản thu nhập người lao ñộng doanh nghiệp, chí sai đường lối đạo, sai phương hướng phát triển cịn đưa doanh nghiệp đến bờ vực phá sản Vì vậy, tương lai nước ta hội nhập sâu vào kinh tế khu vực giới doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp cơng nghiệp Việt Nam nói riêng phải có đột phá giải tất vấn đề, vấn đề có vai trị định vấn ñề chất lượng ñội ngũ cán quản lý Trên thực tế cho thấy thực trạng ñội ngũ cán quản lý doanh nghiệp Tổng công ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Vinacomin năm gần cịn chưa tốt Thiếu dứt khốt, cương trực khâu định, bố trí cơng việc chưa hợp lý phù hợp với ngành nghề trình ñộ người lao ñộng gây lãng phí nhân lực, hiệu sản xuất kinh doanh giảm sút Một số, doanh nghiệp cịn -89- Hồ sơ ứng viên đạt u cầu qua hai lần vấn trình lên Ban Giám ñốc Chi nhánh Nhân viên tuyển dụng ñào tạo liên hệ ứng viên ñến ñể gặp Ban Giám ñốc Chi nhánh tiếp xúc lần cuối Nội dung tiếp xúc lần ñể thẩm tra nghiệp vụ Trên sở Ban giám đốc có định thức tuyển dụng hay khơng, đồng thời thoả thuận mức lương thử việc kể mức lương thức ñối với ứng viên Như ñã mô tả cách chi tiết thủ tục q trình tuyển chọn ứng viên cho Cơng ty Trong thủ tục phân cấp chi tiết nhân viên phòng TCLðTL dễ làm việc Tuy nhiên không cẩn thận, ngộ nhận nhân viên tuyển dụng & ñào tạo mà bỏ sót ứng viên ưu tú vịng 1, cịn chọn nhầm ñược khắc phục vùng ðây quy trình tuyển dụng hiệu quả, thực theo quy trình chắn chủ quản đơn vị tuyển chọn ñược nhân viên, cộng ñảm bảo chất lượng Tiếp nhận nhân viên mới: Sau ñã thực xong công ñoạn tuyển chọn ứng viên tất nhiên có nhân viên Vì cơng việc đặt cho ðơn vị chủ quản phải thực thủ tục quy trình tiếp nhận nhân viên Mục đích thủ tục ñể ñáp ứng quan tâm, mong ñợi nhân viên tân tuyển bắt đầu cơng việc tạo điều kiện để họ mau chóng hồ nhập, thích ứng với mơi trường làm việc Cơng ty - Chi nhánh Phạm vi áp dụng công việc phịng TCLðTL đơn vị có liên quan đến cơng tác tuyển dụng Có số ñịnh nghĩa gồm cụm từ sau: • Biên giao nhiệm vụ (BBGNV) • Hợp đồng lao động: HðLð Tổ chức lao động tiền lương (TCLðTL) • ðánh giá nhân viên thử việc: ðGNVTV • Hội đồng xét duyệt chi nhánh Miền Bắc (HðXD/CNMB) -90• Mơ tả cơng việc (MTCV) Lập chương trình thử việc Mục đích phần giúp cho nhân viên có nhìn sơ nét Cơng ty cơng việc tìm hiểu q trình thử việc Làm sở cho chủ quản ñơn vị sử dụng trực tiếp nhận xét đánh giá mức độ tiếp thu cơng việc nhân viên qua giai ñoạn thử việc Phạm vi áp dụng phòng TCLðTL ñơn vị liên quan ñến công tác tuyển chọn nhân viên Nội dung cơng việc mơ tả: Lập chương trình thử việc, chương trình thử việc chủ quản ñơn vị sử dụng nhân viên thiết lập biểu mẫu ñể ñánh giá nhân viên thử việc Nội dung chương trình thử việc gồm phần: - Phần 1: Nêu rõ mục tiêu huấn luyện hướng dẫn nhân viên suốt thời gian thử việc - Phần 2: Ghi rõ thời gian, nội dung công việc ñược hướng dẫn kỹ cần nắm bắt, cán hướng dẫn cho nội dung công việc nhận xét ñánh giá cán sau trực tiếp hướng dẫn cho nhân viên - Phần 3: Yêu cầu ñặt ñối với nhân viên thời gian thử việc tiêu chí đánh giá Chủ quản ñơn vị sau thời gian thử việc + Chương trình thử việc chuyển cho Trưởng phịng Phịng TCLðTL để góp ý thống nội dung, phân bổ thời gian chương trình thử việc, đồng thời phải phối hợp với chủ quản ñơn vị liên quan mà nhân viên đến thực tập để hồn chỉnh văn + Chương trình thử việc Trưởng phịng Phịng TCLðTL, Chủ quản ñơn vị sử dụng nhân viên ký tên, sau gửi Tổng cơng ty ñể báo cáo lưu hồ sơ, lưu PhịngTCLðTL cơng ty, nhân viên ñơn vị liên quan ñể biết thời gian nội dung hướng dẫn -91+ Nhân viên thử việc có trách nhiệm thực đầy đủ chương trình thử việc, trước ngày kết thúc thời gian thử việc làm thu hoạch gửi cho chủ quản ñơn vị ñó ñể ñánh giá nhận xét + Chủ quản ñơn vị sử dụng theo dõi kiểm tra giai ñoạn thử việc + Người trực tiếp hướng dẫn chủ quản ñơn vị sử dụng nhận xét đánh giá mức độ đáp ứng u cầu cơng tác nhân viên mới, gửi phịng TCLðTL cơng ty kèm theo ñề xuất trước ngày kết thúc thời gian thử việc nhân viên + Phịng TCLðTL cơng ty xem xét qúa trình thử việc kết nhận xét ñánh giá ñơn vị sử dụng ñể xuất lên Ban Giám ñốc ñể ñịnh ký HðLð cho nhân viên chấm dứt hợp đồng Cơng việc lập chương trình thử việc quan trọng, giúp cho cán nhân viên Phịng Tổ chức lao động tiền lương cơng ty có sở để đánh giá nhận xét ñược nhân viên thử việc cách rõ ràng xác, khơng bỏ sót chi tiết quan trọng người thử việc, thơng qua quy trình ñược xác lập Bên chủ quản có sử dụng nhân viên thử việc phải tìm hiểu kỹ quy trình thủ tục vấn đề theo dõi ñánh giá khả nhân viên tân tuyển Giai đoạn quan trọng, địi hỏi quan tâm chủ quản sử dụng người cơng việc, đánh giá lực thể khả tiềm ẩn người thử việc Người chủ quản phải sâu sát người thử việc mặt ñể giám sát, quan sát tác phong, cung cách làm việc để có sở ñánh giá, mặt khác ñể hỗ trợ, giải thích khó khăn, vướng mắc q trình làm quen với cơng việc Phần sau thủ tục,quy trình mà người làm quản lý đặc biệt quản lý nhân nên nghiên cứu tìm hiểu ðây sở dùng để đánh giá người thử việc cách có khoa học Thủ tục theo dõi ñánh giá nhân viên thử việc Mục đích: -92- ðáp ứng quan tâm mong đợi nhân viên tân tuyển bắt đầu cơng việc tạo điều kiện để họ mau chóng hồ nhập, thích ứng với mơi trường làm việc cơng ty; - Huấn luyện, đào tạo nhân viên tân tuyển cách có hiệu quả, theo tiêu chuẩn, u cầu cơng ty - Theo dõi, đánh giá cách xác, khách quan nhân viên tân tuyển để có lựa chọn đội ngũ nhân viên thức có trình độ chun mơn cao, lực giỏi, phẩm chất tốt, ñáp ứng mục tiêu xây dựng phát triển Cơng ty vững mạnh Thỏa thuận hợp đồng: ứng viên lựa chọn qua vịng vấn ñược hẹn tiếp buổi ñến thỏa thuận hợp ñồng lao ñộng vấn ñề liên quan, bao gồm: loại hợp đồng, cơng việc, mức lương, thời gian làm việc, cung cấp thơng tin về: bố trí trường phương tiện chỗ làm việc; quy ñịnh, quy chế chủ yếu doanh nghiệp; sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp, nhân vật chủ chốt … Tiêu chuẩn tuyển dụng, quy trình tuyển dụng cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi cần phải cơng khai rộng rãi phương tiện thơng tin đại chúng để thu hút tuyển chọn ñược ứng viên có trình độ, lực thực sự, phù hợp với vị trí cần tuyển dụng, từ góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp ðể tuyển dụng lựa chọn cách xác, tuỳ theo chức danh để xây dựng hệ số cho tiêu chuẩn lựa chọn Hệ số thể vai trò tầm quan trọng tiêu chí chức danh Các tiêu chí lựa chọn đưa năm nội dung bản: Thái ñộ, nhân phẩm, kinh nghiệm cơng tác, ngoại hình khả giao tiếp Trong ñó thái ñộ, phẩm chất, nhân cách nhân (tố chất đạo đức tính cầu thị, tích cực nhiệt tình) tiêu chí khơng thể thiếu cho chức danh Khi có tiêu chí, tiêu chuẩn lựa chọn, cán phụ trách, công tác tuyển dụng tiến hành tìm ứng viên qua nguồn khác Từ nội công ty qua giới thiệu, quảng cáo báo chí, truyền hình, qua trung tâm giới thiệu làm, -93trường ñại học, trung tâm ñào tạo qua mối quan hệ với phòng nhân thuộc đơn vị, cơng ty có uy tín khác Và tiến hành bước cần thiết quy trình tuyển dụng 3.4.4 Tổ chức đánh giá chất lượng hiệu hoạt ñộng ñội ngũ cán quản lý doanh nghiệp Cán tự nhận xét, ñánh giá - Kết thúc hàng năm kế hoạch cán tự kiểm ñiểm, nhận xét kết hiệu thực chức trách, nhiệm vụ năm, theo qui ñịnh khoản 20.2 ñiều ( theo mẫu ban tổ chức Trung ương ðảng ) tự phân loại - Tự phê bình trước tập thể lãnh đạo quan đơn vị nơi cơng tác tiếp thu phê bình tập thể để bổ sung hồn thiện tự kiểm điểm nhận xét Tập thể lãnh ñạo quan, ñơn vị tham gia nhận xét cán Bằng hai hình thức: Nhận xét trực tiếp bỏ phiếu tín nhiệm ( cán chủ chốt) - Người ñứng ñầu quan ñơn vị phối hợp với cấp uỷ ðảng tổ chức cho cán tự phê bình tiếp thu phê bình tập thể lãnh ñạo quan, ñơn vị cán cơng tác - Người đứng đầu quan đơn vị phối hợp với Cơng đồn tổ chức bỏ phiếu tín nhiệm ñối với cán chủ chốt ñại hội CNVC quan, ñơn vị - Người ñứng ñầu quan ñơn vị phối hợp với cấp uỷ ðảng thống ñánh giá, nhận xét cán trực tiếp quản lý, sử dụng báo cáo quan quản lý cán Thời gian thực hiện: - Các ñơn vị trực thuộc công ty: Làm xong tháng 01 hàng năm ( nhận xét, ñánh giá cán năm trước), đồng thời gửi Cơng ty ðảng uỷ cấp trực tiếp tự nhận xét, ñánh giá thân Giám ñốc, phó Giám ñốc, Kế tốn trưởng, trưởng phịng tương đương kèm theo ý kiến ñánh giám, nhận xét cấp uỷ ðảng đơn vị - Cơng ty: Các phịng ban Cơng ty thống với cấp uỷ chi ðảng ñánh giá nhận xét chức danh cán bộ, viên chức thuộc phịng ban cơng ty -94- Giám đốc Cơng ty thống ðảng uỷ quan công ty ñánh giá nhận xét chức danh cán bộ: Giám đốc cơng ty, Các phó Giám đốc, Kế tốn trưởng Cơng ty, Trưởng phó phịng Cơng ty báo cáo Tổng cơng ty theo quy định - Sau có ý kiến cấp uỷ ðảng cấp trực tiếp đơn vị trực thuộc Cơng ty, Giám đốc cơng ty chủ trì lãnh đạo Cơng ty tổ chức đánh giá, nhận xét Giám đốc, phó Giám đốc, Kế tốn trưởng đơn vị trực thuộc cơng ty Kết đánh giá, nhận xét cán hồn tất vào cuối quí hàng năm ðánh giá lực CBNV ñược bổ nhiệm, ñề bạt: Bước 1: Chủ quản trực tiếp cán ñược bổ nhiệm thiết lập biên giao nhiệm vụ bảng mô tả công việc, hợp đồng trách nhiệm (nếu có) để cán ñược bổ nhiệm nắm bắt ñầy ñủ yêu cầu công việc làm sở đánh giá q trình ñảm trách nhiệm vụ Bước 2: Sau thời gian tháng, cán ñược bổ nhiệm viết thu hoạch, chủ quản trực tiếp cán ñược bổ nhiệm có trách nhiệm đánh giá nhận xét, chuyển trình Ban Tổng Giám đốc Bước 3: Phịng TClðTL cơng ty chuyển kết nhận xét phịng Tổ chức lao động tiền lương Tổng Cơng ty để trình Ban Tổng Giám đốc cụ thể: • Ban hành Quyết định bổ nhiệm thức • Gia hạn thời gian theo dõi thử thách (khơng q tháng) • Quyết định bổ nhiệm thức; • Quyết định thơi giữ chức vụ khơng đáp ứng chức vụ bổ nhiệm -95Bảng 3.6: ðề xuất ñổi tiêu chuẩn quy trình bổ nhiệm chức vụ cơng ty cơng nghiệp hóa chất mỏ Bạch Thái Bưởi TT THỰC TRẠNG - Chưa có quy trình cụ thể chặt chẽ, hồn chỉnh để đảm bảo phát huy dân chủ bổ nhiệm cán quản lý - Bổ nhiệm cán chưa ñảm bảo ñược nguyên tắc, chưa xác loại cán quản lý, ngành, lĩnh vực cần bổ nhiệm, số lượng cán quản lý có chất lượng chưa đủ so với nhu cầu thực tế - Tiêu chuẩn cán chưa ñược bổ sung, sửa ñổi thường xuyên ñể phù hợp với giai đoạn ðỀ XUẤT - Quy trình bổ nhiệm cán phải ñảm bảo chặt chẽ, theo quy trình thủ tục, đảm bảo tính dân chủ phù hợp với loại cán bộ, vị trí quản lý - Những cán bổ nhiệm phải có trình độ chun mơn, lực quản lý, trình độ ngoại ngữ quy hoạch trước từ đến 10 năm, đặc biệt phải ñược ñào tạo nước nước ngồi tốt - Việc giới thiệu đề xuất bổ nhiệm cán phải ñảm bảo tuyệt ñối, ñúng quy trình vào tiêu chuẩn loại cán quản lý, phải phù hợp với ngành, lĩnh vực cần bổ nhiệm - Kịp thời miễn nhiệm cán quản lý khơng đảm bảo tiêu chuẩn, khơng hồn thành nhiệm vụ - Bổ nhiệm bổ sung cán quản lý có chất lượng, đảm bảo trình độ chun mơn, có lực quản lý, ñã ñược quy hoạch thử thách qua thực tế ñể ñáp ứng ñủ cho nhu cầu cán quản lý thực tế mà cơng ty thiếu hụt - Các phòng ban chức thường xuyên nghiên cứu xem xét ñể lập kế hoạch bổ sung, sửa ñổi quy trình, tiêu chuẩn bổ nhiệm cán cho giai ñoạn - Nâng cao dần tiêu chuẩn cán chuẩn bị đề bạt để đảm bảo có đội ngũ cán quản lý ngày có chất lượng cao, Khi tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng phải xây dựng qui trình đào tạo cán nguồn, qui trình bổ nhiệm cán lãnh ñạo, quản lý -96một cách khoa học với thời gian năm, 10 năm Căn lực chuyên mơn, trình độ nhân lực tuyển chọn, có sàng lọc ñể ñưa vào danh sách cán nguồn, sau ñó xây dựng tiêu chuẩn chung, tiêu chuẩn cụ thể ñể ñối tượng phấn ñấu, rèn luyện kỹ chun mơn, kỹ lãnh đạo, quản lý Qua thực tiễn thấy ñược cán thể phấn đấu, hoạt động có hiệu phải thể lịng can đảm, dũng cảm việc thực thi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Trước định bổ nhiệm, nên có hội nghị chuyên ñề quản lý doanh nghiệp, ñể cán bổ nhiệm trình bày vấn đề thực thi bổ nhiệm, qua tham khảo ý kiến cán tham dự hội nghị ñi ñến ñịnh bổ nhiệm 3.4.5 Tổ chức cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng ñội ngũ cán quản lý Công tác quy hoạch, bồi dưỡng cán thực theo quy trình: a Quy hoạch: - Căn vào yêu cầu phát triển ngành, công ty - Theo hướng dẫn Tổng cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Vinacomin, ðảng uỷ than Quảng Ninh nhiệm vụ Công ty giai ñoạn năm Giám ñốc chủ trì xây dựng kế hoạch lựa chọn ñối tượng chức danh: - Giám ñốc, Phó giám ñốc, kế toán trưởng ñể báo cáo xin ý kiến ðảng uỷ than, Tổng Giám đốc Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Vinacomin - Trưởng, phó phịng ban, phân xưởng trung tâm thuộc công ty + ðiều kiện ñể lựa chọn vào: - ðộ tuổi quy định - u cầu điều kiện: 1- Trình độ chun mơn: Chức danh u cầu có trình ñộ theo tiêu chuẩn chức danh ñó – Có lực cơng tác, phẩm chất trị, có lối sống đạo đức tốt 3- Có khả phát triển -974- Có kinh nghiệm cơng tác + Hàng năm rà sốt lại đội ngũ để bổ sung xây dựng kế hoạh ñào tạo,bồi dưỡng + Danh sách cán kế cận ñược báo cáo ðảng uỷ Than Quảng Ninh Tổng công ty b- Công tác ñào tạo bồi dưỡng: + Căn vào danh sách cán kế cận xây dựng yêu cầu ñào tạo bồi dưỡng cán ñương nhiệm theo yêu cầu tiêu chuẩn theo chức danh ( Có nội dung cụ thể) + Hình thức đào tạo bồi dưỡng: - Cử ñi học tập trung dài hạn chức theo chun mơn nghiệp vụ, lý luận trị kể nước ngồi - Tự bồi dưỡng theo u cầu cơng ty giao - Có thể điều ñộng, luân chuyển cán vị trí ñể có điều kiện nắm bắt mặt cơng tác quản lý ñiều hành - Giao việc ñể thử thách + Kinh phí: Hàng năm cơng ty cấp quản lý cấp dành khoảng 100 tr.ñ – 150 tr.đđể chi phí cho cơng tác đào tạo bồi dưỡng cán 3.4.6 Thực chế ñộ trách nhiệm khuyến khích (khen thưởng, đề bạt …) việc nâng cao chất lượng hiệu hoạt ñộng ñội ngũ cán quản lý doanh nghiệp - Căn Quyết ñịnh số 652/Qð – TCCB ngày 27/03/2006 Tổng Giám đốc Tập đồn cơng nghiệp Than – Khống sản Việt nam việc đổi tên Xí nghiệp Vật liệu nổ cảng Bạch Thái Bưởi thành cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi; - Căn ðiều lệ tổ chức hoạt động cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi ban hành kèm theo Quýêt ñịnh số 2701/Qð – HðTV ngày 20/09/2007 chủ tịch Hội ñồng thành viên ( Chủ tịch Công ty) Công ty cơng nghiệp Hố chất mỏ - Vinacomin -98- Căn Quyết ñịnh số 705/Qð – CTCT mgày 12/04/2010 chủ tịch Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Vinacomin việc ban hành Quy chế quản lý sử dụng quỹ tiền thưởng lương tập trung công ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Vinacomin; - Căn nhiệm vụ SXKD Công ty; - Sau thống ý kiến với cơng đồn cơng ty - Theo đề nghị đồng chí Trưởng phịng TCLðTL thường trực hội đồng thi đua khen thưởng Cơng ty Ban hành kèm theo Quyết ñịnh “ Quy chế quản lý sử dụng quỹ tiền thưởng lương Công ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi áp dụng thống nội Công ty Quy chế có hiệu lực thực kể từ ngày 01/0602010 thay quy chế số 711/Qð – TCLðTL, văn phịng ngày 17/08/2009 Cơng ty đến Cơng ty trì thực theo quy chế + Thưởng hồn thành kế hoạch q ñội ngũ cán quản lý công ty + ðối tượng thưởng: - Trưởng, Phó phịng cơng ty tương đương; - Quản đốc, Phó quản đốc: Phân xưởng Kho Hố chất mỏ ðơng Triều, Phân xưởng cảng Bạch Thái Bưởi, Phân xưởng khoan Nổ mìn; Phân xưởng sản xuất thuốc nổ ñơn vị trực thuộc; - ðội trưởng, đội phó đội trực thuộc đơn vị công ty - Phụ trách cửa hàng kinh doanh VTTB Hải Phòng; - Phụ trách Trạm Y tế Cơng ty; - Bí thư chi ; - Chủ tịch Cơng đồn phận * Tiêu chuẩn thưởng: ðể ñược xét thưởng cá nhân phải ñạt tiêu quy định sau: a- Chỉ tiêu chính: - Các đối tượng xét thưởng phải hồn thành xuất sắc nhiệm vụ ñược giao lãnh ñạo tập thể phụ trách hồn thành tiêu kế hoạch -99- Không vi phạm pháp luật, không bị thi hành kỷ luật hình thức từ khiển trách trở lên kỳ bình xét - ðảm bảo ngày cơng lao ñộng tháng, quý năm, ñúng theo quy ñịnh - Chấp hành nghiêm nội quy lao ñộng cấp Cơng ty, làm phải quy ñịnh - Không uống rượu, bia, làm việc; khơng ăn cơm trước quy định, trừ trường hợp u cầu cơng việc, khơng đánh cờ bạc ăn tiền hình thức - Hồn thành kế hoạch SXKD chung từ 100% trở lên - ðảm bảo an toàn người, thiết bị tài sản ñược giao quản lý b- Chỉ tiêu phụ: - Tiết kiệm chi phí sản xuất, thực kế hoạch Tổng Cơng ty cơng nghiệp Hóa chất mỏ Vinacomin giao cho cơng ty đơn vị - Thực nghiêm chỉnh, ñầy ñủ chế ñộ báo cáo thống kê - Nợ phải thu, phải trả không vượt mức quy định - Tham gia đầy đủ, có thành tích hoạt động phong trào - Khơng có vụ việc tiêu cực lớn -100c- Mức thưởng: Bảng 3.7: Mức thưởng cho cán quản lý Công ty công nghiệp hóa chất mỏ Bạch Thái Bưởi Mức thưởng TT ðối tượng Trưởng phịng tương đương Phó phịng tương đương ðội trưởng đội trực thuộc đơn vị Phó phụ trách cửa hàng kinh doanh VTTB - HP phó trạm trưởng phụ trách y tế ðội phó ðội ttrực thuộc đơn vị Chủ tịch cơng đồn Bộ Phận Bí thư chi Từ 100% - Từ 105% - Từ 110% 104% 109% trở lên 840.00 900.000 1.000.000 750.000 840.000 900.000 670.000 750.000 840.000 670.000 750.000 840.000 670.000 750.000 840.000 580.000 670.000 750.000 580.000 670.000 750.000 580.000 670.000 750.000 -101KẾT LUẬN ðể thực tốt giải pháp nâng cao chất lượng ñội ngũ cán quản lý cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi cần xây dựng, hồn thiện hệ thống đồng văn quản lý, chế sách tiêu chuẩn chức danh quản lý, quy chế phân phối thu nhập sách ñội ngũ cán quản lý, khuyến khích, thu hút sử dụng có hiệu đội ngũ lãnh đạo, quản lý giỏi Xây dựng chế sách quản lý, ñào tạo sử dụng nguồn cán quản lý chất lượng cao Xây dựng kế hoạch ñào tạo với yêu cầu sở ñào tạo ngành ñổi nội dung ñào tạo, ñổi phương pháp dạy học, ñổi phương pháp kiểm tra, ñánh giá kết học tập Nội dung ñào tạo phải xuất phát từ yêu cầu thực tế sản xuất kinh doanh, phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh Thay ñổi phương pháp chuyển tải kiến thức từ người dạy, từ giáo trình đến người học nhằm kích thích hứng thú người học Phát triển, nâng cao chất lượng ñội ngũ cán quản lý Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản vinacomin nói chung, Tổng cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Vinacomin Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi nói riêng, giai đoạn cần thiết nhằm không ngừng nâng cao chất lượng ñội ngũ cán quản lý, xây dựng chiến lược phát triển người theo yêu cầu giai ñoạn ñổi tổ chức quản lý, ñáp ứng ñòi hỏi ngày cao trình hội nhập kinh tế quốc tế môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt lĩnh vực thuốc nổ công nghiệp Phát triển đội ngũ cán quản lý có chất lượng cao, chuyên sâu việc khó khăn, phức tạp mẻ Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi, Tổng cơng ty cơng nghiệp Hoá chất mỏ Vinacomin ngành thuốc nổ Việt Nam Việc phân tích thực trạng ñề xuất giải pháp ñề tài luận văn với mong muốn góp phần nâng cao chất lượng ñội ngũ cán quản lý Công ty công nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi giai đoạn ñổi tổ chức quản lý ðề tài “Nghiên cứu -102giải pháp nâng cao chất lượng ñội ngũ cán quản lý Công ty công nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi - Tổng cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Vinacomin” đề cập đến nội dung sau: Những vấn ñề sở lý thuyết chất lượng ñội ngũ cán quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường Phân tích đánh giá thực trạng chất lượng ñội ngũ cán quản lý công ty công nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi - Tổng cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Vinacomin ðề xuất giải pháp nâng cao chất lượng ñội ngũ cán quản lý cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi - Tổng cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi Luận văn ñề cập ñến lĩnh vực ñiều kiện hội nhập, kinh tế thị trường, địi hỏi phải có nhiều thời gian nghiên cứu, tham khảo tài liệu thông tin liên quan Do đó, Luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, khiếm khuyết, kính mong dẫn, góp ý nhà khoa học, nhà quản lý, thầy giáo, đồng nghiệp để luận văn hồn thiện vận dụng hiệu nhằm nâng cao chất lượng ñội ngũ cán quản lý Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi, đơn vị Tổng cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Vinacomin TÀI LIỆU THAM KHẢO ðồng Thị Thanh Phương (2005), Quản trị doanh nghiệp ðỗ Văn Phức (2007), Quản lý nhân lực doanh nghiệp, NXB Bách khoa ðỗ Văn Phức (2007), Quản lý doanh nghiệp, NXB Bách Khoa ðỗ Văn Phức (2007), Tâm lý quản lý kinh doanh, NXB Bách Khoa NXB Chính trị Quốc gia (1988), Quản lý kinh tế, Hà Nội Nguyên nhân thành bại cơng ty tư hàng đầu giới (1990) Hà Nội NXB Chính trị Quốc gia (2001), Quản lý kinh tế, Hà Nội NXB Lao ðộng Thương Binh Xã Hội (2002), Tinh hoa quản lý , Hà Nội NXB Lð-XH (2006), Luật doanh nghiệp ... trạng chất lượng ñội ngũ cán quản lý Công ty công nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi thuộc Tổng Cơng ty cơng nghiệp Hố chất mỏ Viancomin Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng ñội ngũ cán quản lý. .. ñội ngũ cán quản lý doanh nghiệp Tổng Công ty công nghiệp Hố chất mỏ Vinacomin, đưa thực trạng chất lượng ñội ngũ cán quản lý Công ty công nghiệp Hố chất mỏ Bạch Thái Bưởi ðóng góp giải pháp. .. thống giải pháp nâng cao chất lượng ñội ngũ cán quản lý Công ty công nghiệp Hoá chất mỏ Bạch Thái Bưởi 66 3.4.1 Xây dựng hệ thống tiêu ñánh giá chất lượng ñội ngũ cán quản lý công ty