MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 3 Chương 1 5 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH MTV 86 5 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 6 1.2. Điều kiện vật chất kỹ thuật của Công ty 7 1.3. Các điều kiện kinh tế xã hội của sản xuất 13 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 18 Chương 2 19 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MVT 86 NĂM 2016 19 2.1. Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2016 của Công ty TNHH MTV 86 20 2.2. Phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm 24 2.2.1. Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm 24 2.2.2. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp 36 2.2.3. Phân tích tính cân đối của sản xuất và tiêu thụ 42 2.3. Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ và năng lực sản xuất 45 2.3.1. Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ 45 2.3.2. Phân tích năng lực sản xuất 52 2.4. Phân tích lao động tiền lương 60 2.4.1. Phân tích số lượng và kết cấu lao động 60 2.4.2. Phân tích chất lượng lao động 61 2.4.3. Phân tích chất lượng lao động kĩ thuật của doanh nghiệp 63 2.4.4. Phân tích thời gian sử dụng lao động và các nguyên nhân gây lãng phí thời gian lao động 65 2.4.5. Phân tích năng suất lao động 66 2.4.6. Phân tích sử dụng quỹ lương và tiền lương bình quân 68 2.5. Phân tích giá thành sản phẩm 70 2.5.1. Phân tích giá thành theo yếu tố chi phí 70 2.5.2. Phân tích kết cấu giá thành 72 2.5.3. Phân tích tình hình thực hiện nhiệm vụ giảm giá thành 75 2.5.4. Phân tích giá thành sản phẩm trên 1000đ doanh thu 76 2.5.5. Phân tích các khoản mục và yếu tố chi phí trong giá thành 77 2.6. Đánh giá chung tình hình tài chính của doanh nghiệp 78 2.6.1. Đánh giá chung tình hình tài chính thông qua Bảng cân đối kế toán 78 2.6.2. Đánh giá tình hình tài chính thông qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 82 2.6.3 Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh 83 2.6.4. Phân tích tình hình và khả năng thanh toán của doanh nghiệp 84 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 94 Chương 3 95 HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY TNHH MVT 86 95 3.1. Căn cứ chọn chuyên đề 96 3.2. Thực trạng quy chế trả lương tại Công ty TNHH MTV 86 97 3.3. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban trong công tác nghiệm thu và phân phối thu nhập 101 3.4. Thực trạng áp dụng quy chế trả lương tại Công ty TNHH MTV 86 102 3.4.1. Áp dụng cho bộ phận sản xuất – Công trường KTHL số 1A 102 3.4.2. Áp dụng trả lương cho lao động bộ phận văn phòng – Phòng Tổ chức lao độngđào tạo 127 3.4.3. Nhận xét về quy chế trả lương tại công ty 130 3.5. Hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty TNHH MTV 86 131 3.5.1. Hoàn thiện quy chế trả lương cho bộ phận sản xuất – công trường khai thác than hầm lò 1A 132 3.5.2. Hoàn thiện quy chế trả lương cho phòng Tổ chức –đào tạo 134 3.6. Kết luận và kiến nghị rút ra từ kết quả nghiên cứu chuyên đề 137 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 139 KẾT LUẬN CHUNG 140 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 142
Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp MỤC LỤC SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: QTKD Mỏ - K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong tiến trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Đảng nhà nước ta quan tâm đến phát triển ngành than Bởi lẽ ngành kinh tế mũi nhọn cung cấp nguyên nhiên liệu cho nhiều ngành công nghiệp khác điện lực, hóa chất, luyện kim Ngoài ra, than xuất đem lại nguồn ngoại tệ lớn cho đất nước, nguồn chất đốt phục vụ cho đời sống sinh hoạt nhân dân Đối với nước ta, bước phát triển muộn so với nước khác khu vực Vấn đề đặt để phát triển kịp nước khu vực phải tận dụng hết tiềm lực sẵn có mình, kết hợp với hợp tác quốc gia giới Một biện pháp sử dụng nguồn tài nguyên sẵn có cách hiệu quả, tiết kiệm thu lợi ích kinh tế cao toán nan giải mà ngành công nghiệp Than cần phải làm để không bị lãng phí, thất thoát tài nguyên Với đà phát triển chung tình hình kinh tế xã hội nước ta năm gần đây, ngành than ngành có vị trí quan trọng đóng góp to lớn cho kinh tế quốc dân tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động giảm bớt việc thiếu công ăn việc làm cho xã hội Đảng Nhà nước ta đề biện pháp nhằm trì phát triển ngành than xu đổi kinh tế, với nhiệm vụ đặt phải đảm bảo phát triển sản xuất, đảm bảo đời sống cho người lao động đồng thời không ngừng nâng cao, cải tiến công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh để phục vụ yêu cầu chung toàn ngành Với bối cảnh đó, việc đánh giá, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đề biện pháp nhằm tăng sản lượng, tiết kiệm tài nguyên, hạ giá thành sản phẩm ổn định việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao động, đóng góp nhiều cho ngân sách nhà nước góp phần nâng cao thu nhập quốc dân Công ty TNHH MTV 86 công ty Tổng công ty Đông Bắc Là đơn vị hoạt động theo hình thức quốc phòng an ninh, Công ty TNHH MTV 86 nhiệm vụ huấn luyện quân có nhiệm vụ đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt mục đích tạo công ăn việc làm cho cán công nhân viên thực sản xuất kinh doanh có lãi Để đạt mục tiêu đó, yêu cầu khách quan công ty phải tổ chức phân công lao động hợp lý, SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: QTKD Mỏ - K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất, nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, sở nâng cao thu nhập cải thiện đời sống công nhân viên Qua thời gian thực tập tìm hiểu Công ty TNHH MTV 86 giúp đỡ cán công nhân Công ty, giảng viên TS Nguyễn Thị Hoài Nga thầy cô Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh Trường Đại học Mỏ - Địa chất Bản đồ án tốt nghiệp hoàn thành với nội dung “Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty TNHH MTV 86- Tổng công ty Đông Bắc” Mục đích tổng kết vận dụng kiến thức học, nghiên cứu thực tế sản xuất kinh doanh để tìm điểm mạnh điểm yếu, tiềm doanh nghiệp để có hướng cải thiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nội dung đồ án sau: - Lời mở đầu - Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu Công ty TNHH MTV 86 - Chương 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV 86 năm 2016 - Chương 3: Hoàn thiện quy chế trả lương công ty TNHH MTV 86 - Tổng Công ty Đông Bắc - Kết luận kiến nghị đồ án - Danh mục tài liệu tham khảo Đồ án trình bày chi tiết đầy đủ quy chế trả lương điều kiện thời gian kiến thức có hạn nên đồ án không tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong đóng góp bảo chân thành thầy cô giáo Khoa kinh tế Quản trị kinh doanh cho phép bảo vệ đồ án Hà Nội, ngày 28 tháng 05 năm 2017 Sinh viên Nguyễn Quang Huy SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: QTKD Mỏ - K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp Chương TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH MTV 86 SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: QTKD Mỏ - K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty TNHH MTV 86 doanh nghiệp trực thuộc Tổng Công ty Đông Bắc – Bộ quốc phòng Công ty có trụ sở Km6 – Phường Quang Hanh – Thành phố Cẩm Phả - tỉnh Quảng Ninh Tiền thân Công ty 86 đơn vị phòng kinh tế binh chủng pháo binh quản lý có nhiệm vụ khai thác than cho ngành hậu cần quân đội Ngày 10/11/1986, Công ty khai thác than 86 thành lập theo Quyết định số 1359/QĐ-QP Bộ trưởng quốc phòng, giấy phép khai thác mỏ số 2771/V3 ngày 21 tháng năm 1986 Chủ tịch hội đồng Bộ trưởng Đỗ Mười ký Năm 1995, thực thị 381/Công ty-TTg Quyết định số 382/QĐ TTg Thủ tướng phủ lập lại trật tự khai thác than, Công ty khai thác than 86 điều động trực thuộc Công ty Đông Bắc – Bộ Quốc phòng với nhiệm vụ sản xuất chế biến kinh doanh than huấn luyện quân dự bị động viên thuộc Lữ đoàn dự bị động viên 596 Bộ Quốc phòng vùng Đông Bắc tổ chức Cùng với phát triển Tổng Công ty than Việt Nam (nay Tập đoàn Than Khoánh Sản Việt Nam) Tổng Công ty Đông Bắc Công ty khai thác than 86 chuyển đổi thành Công ty TNHH thành viên 86 trực thuộc Tổng Công ty Đông Bắc theo định số 222/2006/QĐ-BQP ngày 30/12/2006 Bộ trưởng quốc phòng đại tướng Phùng Quang Thanh ký Sở kế hoạch đầu tư Quảng Ninh ký giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu ngày 24/01/2007 số 2204000059 ký thay đổi lần thứ ngày 14/06/2012 số 5700639834 cho Công ty 86 với vốn điều lệ 30 tỷ VNĐ Hiện Công ty TNHH MTV 86 đơn vị hoạt động theo hình thức quốc phòng an ninh, hạch toán độc lập, có nhiệm vụ chính: Một huấn luyện quân dự bị động viên sẵn sàng chiến đấu bảo vệ vùng Đông Bắc Tổ Quốc Hai Công ty sản xuất khai thác chế biến than chủ yếu Công ty sản xuất vật liệu xây dựng, mua vật tư thiết bị, hàng hoá phục vụ sản xuất, kinh doanh nghành nghề khác theo quy định Pháp Luật SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: QTKD Mỏ - K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp 1.2 Điều kiện vật chất kỹ thuật Công ty 1.2.1 Đặc điểm địa lý tự nhiên 1.2.1.1 Địa hình, sông suối Địa hình khu mỏ đồi núi chạy nối tiếp bị phân cắt mạch moong khai thác lộ thiên Phía Nam dãy núi cao Khe Sim có sườn dốc, phía Bắc đỉnh Bao Gia Bề mặt địa hình nơi cao phía Đông khu mỏ, mức +330m có xu hướng thấp dần phía Tây mức +50m 1.2.1.2 Khí hậu, thuỷ văn Khí hậu phân thành hai mùa rõ rệt mùa khô mùa mưa Mùa khô tháng 11 đến tháng năm sau, hướng gió Bắc, Đông Bắc, nhiệt độ trung bình 15-:-180C cá biệt có ngày xuống đến 3-:-50C, độ ẩm 30-:-40% Mùa mưa từ tháng đến tháng 10, hướng gió Nam, Đông Nam, nhiệt độ trung bình 25-:-300C, có ngày lên tới 35-:-370C độ ẩm 60-:-80% Mưa nhiều vào tháng từ 6-:-9 với lượng mưa ngày cao lên tới 268mm (ngày 14-6-1974) 1.2.2 Đặc điểm điều kiện địa chất 1.2.2.1 Địa tầng Địa tầng chứa than khoáng sàng thuộc giới Mêzozoi, hệ Trias, thống thượng, bậc Nori-rêti, phụ điệp chứa than điệp Hòn Gai (T3n-rhg2) với tổng chiều dày khoảng 1.400m gồm vỉa từ 1c-:-17 Tuy nhiên báo cáo nghiên cứu từ mức -200m trở lên, nên có vỉa 8, 9, 10, 11, 12, 13 1.2.2.2 Kiến tạo Trong phạm vi khai trường xác định đứt gãy, bao gồm: - Đứt gãy nghịch FAA phía Nam khu mỏ, ranh giới phân chia khoáng sàng Khe Tam Khe Sim, phát triển theo phương TN-ĐB cắm Nam 80-850, đới phá hủy 120-140m - Đứt gãy thuận F6 ranh giới phía Đông Bắc khai trường, phát triển theo phương TM-ĐN cắm Tây Nam 70-750, đới phá hủy 20-25m, biên độ trượt 130-200m 1.2.2.3 Đặc điểm cấu trúc vỉa than Trong phạm vi khai trường có vỉa than có giá trị công nghiệp, thứ tự từ xuống vỉa 13-8 Các vỉa có cấu tạo tương đối đơn giản, vỉa dày 2,2 m chiếm tới 92,4%, góc dốc vỉa chủ yếu 350 (chiếm tới 89,7%) 1.2.2.4 Chất lượng than Than khai trường mỏ Nam Khe Tam chủ yếu loại Claren, bên màu đen ánh kim , thuộc nhóm Antraxit bán Antraxit 1.2.2.5 Trữ lượng than SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: QTKD Mỏ - K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp Theo báo cáo tổng hợp năm 2003, trữ lượng địa chất phân theo cấp B, C1 C2 với tổng trữ lượng địa chất 14.846,2 ngàn (Cấp B 4.848,4 ngàn chiếm 32,7%; Cấp C1 9.210,0 ngàn chiếm 62,0% cấp C2 787,8 ngàn chiếm 5,3%) Theo báo cáo kế hoạch sản xuất năm 2006 Công ty TNHH MTV 86, từ năm 2003 đến hết tháng 12 năm 2006 khu Nam Khe Tam khai thác 1.005,5 ngàn tấn, lại 13.840,7 ngàn Bản đồ địa hình địa chất xem vẽ TVĐT-DAĐTXDCT (ĐC)-NKT-02; Bình đồ tính trữ lượng vỉa xem vẽ TVĐT-DAĐTXDCT (ĐC)-NKT-03 -07 1.2.2.6 Đặc điểm địa chất thuỷ văn (ĐCTV) a Nước mặt Do địa hình bị phân cắt tạo nhiều khe suối, mương rãnh nhỏ, nguồn cung cấp nước chủ yếu nước mưa, lưu lượng 500-3.084 l/s, mùa khô 0,5-1 l/s b Nước đất Tồn chủ yếu khe nứt, đới huỷ hoại đứt gãy Nước đất thuộc loại nghèo, lưu lượng đơn vị q=0,001-0,053l/ms hệ số thấm thuộc loại nước có áp k=0,0028-0,348 m/ngđ c Dự tính lượng nước chảy vào hầm lò Theo “Báo cáo địa chất, tổng hợp tài liệu tính trữ lượng than khu Nam Khe Tam năm 2003”, phần nghiên cứu địa chất thuỷ văn khai trường thiết kế số liệu, Dự án sử dụng thêm tài liệu khu lân cận khu Tây Nam Khe Tam, trung tâm Khe Tam để dự tính lượng nước chảy vào mỏ Kết tính toán cho thấy tầng lò +45 lượng nước chảy vào lò 3.283 m3/ngày-đêm, tầng lò giếng -150 (vỉa 8, 9) 7.673 m3/ngày-đêm tầng lò ngầm -40 vỉa 10 1.994 m3/ngày-đêm 1.2.2.7 Đặc điểm địa chất công trình (ĐCCT) Tầng trầm tích chứa than gồm loại đá sạn kết, cát kết, bột kết, sét kết, sét kết than phân bổ theo dạng nhịp trầm tích mà ranh giới nhịp vỉa than Trực tiếp vách, trụ vỉa than thấu kính hạt mịn, mềm dẻo xa vách, trụ vỉa tập đá hạt thô bột kết, sét kết, cát kết, sạn kết phân bố 1.2.3 Điều kiện vật chất kỹ thuật sản xuất 1.2.3.1 Công nghệ sản xuất Công ty TNHH MTV 86 Hiện tại, công nghệ sản xuất Công ty 86 gồm: - Công nghệ khai thác than lộ thiên - Công nghệ khai thác hầm lò SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: QTKD Mỏ - K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp a Công nghệ khai thác than lộ thiên Quy trình công nghệ khai thác than lộ thiên Công ty 86 phản ánh qua sơ đồ 1.1 đây: Khoan Nổ mìn Bốc xúc Vận chuyển Đất đá Than Bãi thải quy định Sàng tuyển chế biến Tiêu thụ Hình 1.1: Sơ đồ công nghệ khai thác than lộ thiên * Nội dung khâu công nghệ sản xuất than lộ thiên: - Khoan nổ mìn: Dùng máy gạt san gạt mặt bãi khoan, đưa máy khoan vào khoan theo hộ chiếu, sau khoan xong nổ mìn làm tơi vụn đất đá Đây khâu quan trọng dây truyền khai thác lộ thiên Hiện công ty áp dụng công nghệ tiên tiến nổ mìn sử dụng kíp nổ phi điện, thuốc nổ chịu nước - Bốc xúc vận chuyển: Sau nổ mìn dùng máy gạt tạo đường cho máy xúc vào bốc xúc đất đá chất tải lên xe ôtô tự đổ vận chuyển bãi thải - Than nguyên khai kho: Sau bốc xúc đát đá đến vách vỉa, dùng máy xúc thuỷ lực gàu ngược tách lớp than theo chất lượng vận chuyển kho công nghiệp Để nâng cao chất lượng than sử dụng lực lượng thủ công dọn vệ sinh công nghiệp mặt vách, loại bỏ tạp chất khỏi bề mặt than SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: QTKD Mỏ - K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp - Sàng tuyển chế biến: Nhằm phân loại than, tách bỏ tạp chất, đất đá lẫn than, sau sàng tuyển than đem tiêu thụ - Tiêu thụ: Công ty sử dụng loại ôtô trung xa vận chuyển than cảng Km giao nội cho công ty Chế biến kinh doanh than thuộc Tổng Công ty Đông Bắc b Công nghệ khai thác than hầm lò: Quy trình công nghệ khai thác than hầm lò phản ánh qua sơ đồ hình 1.2 đây: San gạt mặt Đào lò CBSX Khai thác than lò chợ Vận chuyển than máng cào, tàu điện, băng tải Sàng, tuyển, chế biến than V/c tiêu thụ thành phẩm Hình 1.2: Sơ đồ công nghệ khai thác than hầm lò * Nội dung bước quy trình công nghệ sản xuất than hầm lò: - San gạt mặt bằng: Sau thăm dò xong dùng máy gạt san gạt mặt công nghiệp để chuẩn bị cho mở cửa lò, xây cửa lò - Đào lò chuẩn bị sản xuất: khâu thứ hai dây truyền công nghệ khai thác than hầm lò Phá vỡ đất đá, than khoan nổ mìn, bốc xúc, vận chuyển đất đá thiết bị vận chuyển máng cào, băng tải, tàu điện, Lò chống giữ bẳng chống gỗ, sắt cột chống thuỷ lực đơn Đường lò CBSX đào đến giới hạn để tạo diện khai thác lò chợ - Khai thác than lò chợ: Than lò chợ phá vỡ khoan nổ mìn, vận chuyển chân chợ máng cào máng trượt, sau vận chuyển mặt SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: QTKD Mỏ - K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp bẳng băng tải tầu điện ắc quy Lò chợ chống giữ cột chống thuỷ lực đơn, xà khớp hệ thống giá di động XDY - Chế biến: Than từ kho máy xúc lật đưa lên sàng qua băng tải, sau loại bỏ tạp chất, xít có lẫn than tuyển chọn chủng loại sản phẩm khu vực riêng biệt, đảm bảo chất lượng theo yêu cầu vận chuyển tiêu thụ - Tiêu thụ: Công ty sử dụng loại ôtô trung xa vận chuyển than cảng Km giao nội cho công ty Chế biến kinh doanh than thuộc Tổng Công ty Đông Bắc 1.2.3.2 Trang thiết bị kỹ thuật Công ty Công ty TNHH thành viên 86 công ty Tổng công ty Đông Bắc, có hai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh than huấn luyện quân dự bị động viên, mà sở vật chất kỹ thuật công ty trang thiết bị phục vụ cho khai thác than huấn luyện quân dự bị Hiện Công ty quản lý sử dụng trang thiết bị chủ yếu thống kế bảng 1.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật yếu tố quan trọng thiếu cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trước đây, thiết bị máy móc Công ty 86 chủ yếu phương tiện vận tải Liên Xô cũ sản xuất để phục vụ chiến đấu Những năm gần đây, Công ty trọng đầu tư thay dần phương tiện máy móc đại nước Nhật, Mỹ… sản xuất Tuy nhiên số máy móc thiết bị thời gian sử dụng lâu, số lần trung đại tu nhiều, song công ty phục hồi, sửa chữa lại để tận dụng phục vụ cho sản xuất Trang thiết bị chủ yếu Công ty TNHH MTV 86 Bảng 1.1 TT Tên thiết bị Mã hiệu TTKT Số lượng A Máy khai thác 14 Máy khoan 02 Nước sản xuất Máy khoan TAMROKC –F7 80% 01 Thụy Điển Máy khoan FURUKAWA 80% 01 Nhật Bản Máy xúc Máy xúc lật (nâng) SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: QTKD Mỏ - K58 08 KAWASAKI 90% 02 Nhật Bản lương giao khoán thể công bằng, minh bạch Nếu có bất hợp lý quỹ tiền lương giao khoán trưởng phòng phòng Tài kế toán phản ánh lên giám đốc để có điều chỉnh hợp lý cụ thể 3.4.2.3 Thanh toán lương cho cá nhân phòng tổ chức lao động Tiền lương khối văn phòng công ty toán phương pháp trả lương theo thời gian hệ số chức danh Phòng tổ chức lao động trả lương cho cán bộ, nhân viên phòng công thức 3.17 sau: Σ Quỹ lương chức danh phòng TLTCLĐ = TCLĐ x tổng hệ số cá nhân Tổng hệ số phòng TCLĐ Trong đó: Tổng hệ số cá nhân = hệ số chức danh x ngày công quy đổi x hệ số hoàn thành công việc Ví dụ: Trả lương cho đ/c Phạm Quốc Trình trưởng phòng Tổ chức lao động Trong tháng 11 năm 2016 đồng chí Trình làm với số ngày công quy đổi (N i) 25 công Hệ số chức danh (Hi) 5,14 hệ số hoàn thành công việc (Ki) 1,05 Tổng hệ số cá nhân đồng chí Trình = Hi x Ni x Ki = 5,14 x 25 x 1,05 = 135 Theo bảng 3.7 tổng hệ số phòng TCLĐ 629 quỹ lương chức danh phòng toán 57.464.789 đồng Vậy lương đồng chí Trình tháng 11 năm 2016 sau: 57.464.789 TLH0035 = x 135 = 12.320.752 (đồng) 629 Bảng toán lương tháng 11 năm 2016 Văn phòng công ty Bảng 3.6 TT A I II III B C - Nội dung công việc Tổng tiền lương Tiền lương chức danh Khối quản lý Khối phục vụ Tiền lương khác Tiền lương chế độ Ăn ca Tổng toán lương Tiền lương Ăn ca Số lượng (tấn) 45.265 45.265 Đơn giá 12.985 2.138,7 Thành tiền 855.237.112 684.556.627 587.747.919 96.808.708 36.933.985 133.746.500 65.312.000 920.549.112 855.237.112 65.312.000 Bảng phân phối lương phòng ban công ty tháng 11 năm 2016 Bảng 3.7 Tổng hệ số CD Khối phòng ban Lao động Tổng công Ngày công BQ Kdc Tổng hệ số 7=6*2 Lương CD 241,38 76 1.927,0 254,53 1,00 241,38 Phòng Tài KT 21,52 199,00 24,88 1,00 21,52 587.747.91 52.400.096 Phòng kỹ thuật SX 48,18 15 376,00 25,07 1,00 48,18 117.315.829 Phòng An toàn-BHLĐ 15,23 106,00 26,50 1,00 15,23 37.084.269 Ban thông gió 16,98 116,00 23,20 1,00 16,98 41.345.429 Phòng Đầu tư XDCB 21,18 181,50 25,93 1,00 21,18 51.572.214 Phòng kế hoạch 25,38 185,00 23,13 1,00 25,38 61.798.998 Phòng TCLĐ - ĐT 23,60 176,00 29,33 1,00 23,60 57.464.789 Phòng trị 11,85 104,00 26,00 1,00 11,85 28.854.142 Phòng CVT 36,56 12 312,00 26,00 1,00 36,56 89.021.725 Văn phòng 20,90 171,50 24,50 1,00 20,90 50.890.428 587.747.91 Khối quản lý Tổng cộng Bảng toán lương chức danh tháng 11 năm 2016 Phòng Tổ chức lao động - đào tạo Bảng 3.8 Mã lao động TT A I H0035 H0105 H0009 H0036 F0014 D0009 H0090 Phòng ban Cấp bậc Chức vụ Khối quản lý Phòng TCLĐ -ĐT Phạm Quốc Trình Vũ Thế Vịnh Vũ Thị Hiền Đoàn Thị Như Hoa Tống Đăng Dũng Phạm Xuân Ninh Chu Thị Vân Anh Hệ số lương chức danh 242,48 23,6 1//CN CNVQP 1//CN 4/CN 2/CN CNVQP LĐHĐ Trưởng phòng Phó phòng Trợ lý Trợ lý Trợ lý Trợ lý Trợ lý 5,14 4,57 3,05 2,88 2,71 2,71 2,54 Tiền lương theo chức danh Ngày Hệ số công hoàn Tổng Tiền lương làm thành hệ số CD việc cv quy đổi 587.747.91 1.927 6.733 176 629 57.464.789 25 25 25 25 25 25 25 1,05 1,05 1,05 1,05 1,05 1,05 1,05 135 120 80 79 78 71 67 12.320.752 10.954.443 7.310.952 7.179.594 7.114.623 6.495.961 6.088.465 3.4.3 Nhận xét quy chế trả lương công ty 3.4.3.1 Ưu điểm Về mặt nội dung thể đầy đủ quy định việc trả lương, từ nguyên tắc phân phối tiền lương công thức chia lương trách nhiệm phận việc đảm bảo tổ chức thực quy chế Công ty có kế hoạch lao động, quy chế quản lý, phân phối quỹ lương từ đầu năm, làm sở cho việc quản lý phân phối tiền lương chặt chẽ, công bằng, hợp lý Việc phân phối tiền lương dựa theo chế độ sách nhà nước dựa theo nguyên tắc phân phối theo lao động làm nhiều hưởng nhiều, làm hướng ít, không làm không hưởng Tiền lương trả cho tập thể hay cá nhân người lao động phụ thuộc vào quỹ tiền lương theo đơn giá giao khoán khối lượng sản phẩm (hay công việc) hoàn thành Đối với máy quản lý, nhân viên khối văn phòng gắn sách tiền lương với tiêu doanh thu, giá trị sản xuất kinh doanh, lợi nhuận thực tinh giảm lao động bước thay đổi cấu chất lượng lao động góp phần tăng suất lao động Việc tính lương phân phối tiền lương cho phân trực tiếp sản xuất phân xưởng áp dụng hình thức trả lương theo bình công chấm điểm nhằm khuyến khích CBCNV trực tiếp tham gia sản xuất, chủ động công việc tự chịu trách nhiệm sản phẩm làm Sự vận hành quy chế trả lương công ty TNHH MTV 86 đảm bảo chế “ Công ty hoàn toàn tự chủ vấn đề tiền lương, nhà nước quản lý, điều tiết, kiểm tra, giám sát” 3.4.3.2 Nhược điểm Phương pháp chia lương quy chế lương mà công ty áp dụng chặt chẽ điểm chưa công hợp lý, cụ thể: Trả lương người lao động làm sản phẩm tập thể: Sản lượng công nhân không trực tiếp định tiền lương họ Chủ yếu hệ thống đánh giá mức độ hoàn thành công việc điều chương IV quy chế chưa rõ ràng, việc cho điểm mang tính chất tương đối chưa xác thực với điều kiện làm việc thực tế người lao động Do đó, kích thích công nhân nâng cao suất lao động cá nhân Mặt khác phân phối tổ chức chưa tính đến tình hình thực tế công nhân sức khoẻ, thái độ lao động nên chưa thể đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động Việc định lương theo đơn giá công ngày làm cho khối văn phòng chưa phản ánh hết bỏ người lao động, người làm việc có hiệu hưởng lương người làm việc chưa thực tốt Cụ thể điều chương IV phần tính lương theo thời gian 3.5 Hoàn thiện quy chế trả lương công ty TNHH MTV 86 Qua trình phân tích thực trạng áp dựng quy chế tiền lương công ty TNHH MTV 86 tác giả nhận thấy phương pháp trả lương khâu yếu nhiều bất cập cần hoàn thiện Tiền lương trả cho người lao động chưa phản ánh kết hợp hài hòa tiền lương với bỏ sức lao động, thành tích, trách nhiệm… công việc người lao động Cách xác định tiền lương cho khối sản xuất sử dụng tính điểm lương theo công việc theo vị trí đảm nhận, chưa thể tính khuyến khích lao động phương diện hoàn thành khối lượng công việc sao, tạo sản phẩm có chất lượng sản phẩm nào, chưa đánh giá toàn diện vị trí đảm nhận có với trách nhiệm tương tự hay không…Tùy vào nhóm đối tượng trả lương, quy chế trả lương nhiều thiếu sót đem áp dụng chung Đối với đơn vị sản xuất trực tiếp tác giả đưa mức để đánh giá hệ số bổ sung trình tính tiền lương cho người lao động, với mục đích phản ánh toàn diện mức lương người lao động hưởng trình đóng góp sức lao động Hệ số xác định cho phận trực tiếp sản xuất, phận quản lý phận văn phòng 3.5.1 Hoàn thiện quy chế trả lương cho phận sản xuất – công trường khai thác than hầm lò 1A Do ban quản lý đơn vị theo tổng hệ số bao gồm hệ số lương, hệ số hoàn thành công việc quy chế nên tác giả cho sát với thực tế Có thể thay trả lương theo thời gian cố định khoán theo ngày công, tính lương theo % giá trị lao động tạo tháng, trách nhiệm làm việc người quản lý nâng cao Nhưng tác giả thấy công ty đặt cách trả lương tính toán đến giá trị sản xuất thực tế kế hoạch đặt với chất lượng công việc, tác giả không tìm phương pháp hoàn thiện phương pháp trả lương cho phận quản lý đơn vị Trong trình tìm hiểu phương pháp tính lương cho lao động sản xuất, tác giả nhận thấy việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc Ki chưa phân định mức rõ ràng chưa có tiêu chí đánh giá chung Vì tác giả có đưa bổ sung thêm vào hạn mức để đánh giá hệ số Ki bảng sau: Bảng tiêu chí đánh giá bình xét phân loại lao động hàng tháng Bảng 3.9 Loạ Mức Tiêu chí đánh giá i điểm -Thợ cả, lành nghề, trình độ chuyên môn tay nghề cao, bậc thợ 5-6 - Hoàn thành vượt mức suất lao động giao - Thực đủ ngày công làm việc có sản phẩm theo quy định - Thực tốt công tác kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ, số liệu xác nhanh, kịp thời xong trước thời hạn quy định A 1,15 - Đảm bảo kỹ thuật an toàn lao động cho người thiết bị sản xuất - Thực tốt quy chế, nội quy lao động Công ty pháp luật nhà nước - Ngày công thợ lò 27-30 công thợ điện 30 công B 0,9 - Có tinh thần trách nhiệm công việc, bậc thợ 3-4 trở lên - Thường xuyên làm muộn, không quy định; - Tuy thực hoàn thành công việc đạt định mức không tiến độ - Thực không nghiêm túc quy chế nội quy lao động quy định Công ty - Nghỉ việc vô lý từ đến ngày/tháng bị thủ trưởng đơn vị trực tiếp nhắc nhở lần tháng - Để xảy tai nạn lao động nặng, cố thiết bị - Ngày công thợ lò thợ điện 21-22 công C 0,75 - Mắc lỗi loại B thường xuyên không hoàn thành công việc giao, không đạt định mức lao động theo qui định - Thực không nghiêm túc quy chế, vi phạm nội quy lao động quy trình quy phạm sản xuất - Nghỉ việc vô lý từ đến ngày/tháng bị thủ trưởng đơn vị trực tiếp nhắc nhở lần tháng - Để xảy tai nạn lao động nặng, cố thiết bị từ lần/ tháng trở lên để xẩy tai nạn - Ngày công thợ lò thợ điện 17 công Bảng đánh giá chi tiết hệ số Ki theo ngày công Công trường KTHL 1A Bảng 3.10 Xếp loại A (1,15) B (0,9) C (0,75) Thợ lò Công 27-30 26 25 24 23 21-22 19-20 17-18