LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Đất nước ta sau 30 năm đổi mới chuyển đổi từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường. Dưới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nước nền kinh tế nước ta đã có được những thành công to lớn.Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới để phù hợp với thị trường. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, xây dựng cơ bản nói chung và sản xuất vật liệu xây dựng nói riêng là ngành có ý nghĩa cực kỳ quan trọng và thiết yếu cho việc phát triển kinh tế nước ta – một nước có tỷ trọng nông nghiệp chiếm cao và có nhiều hệ thống sông ngòi. Nhận thức được tầm quan trọng đó Đảng và Nhà nước ta đã có những bước đi đúng đắn mang tính chiến lược cho ngành xây dựng nói chung. Ngành xây dựng ở nước ta có tốc độ tăng trưởng tăng rất nhanh, hàng năm chiếm 30% tổng vốn đầu tư của cả nước. Trong những năm vừa qua, nền kinh tế Việt Nam luôn đạt tốc độ tăng trưởng GDP cao, trong đó ngành xây dựng đóng góp tỷ trọng GDP là khá cao. Nhu cầu về các loại vật liệu xây dựng phục vụ cho nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng ngày càng gia tăng, tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng. Do hiểu được tầm quan trọng và nhu cầu cấp thiết đó, ngày 15092000 Công ty TNHH Tùng Phương đã được thành lập. Là một Công ty chuyên sản xuất gạch Tuynel đòi hỏi Công ty không ngừng đổi mới dây chuyền công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm trong khi hạ giá thành sản phẩm để có thể chiếm lĩnh thị trường khu vực huyện Bình Xuyên – tỉnh Vĩnh Phúc và từng bước đưa sản phẩm của mình thâm nhập vào thị trường Hà Nội.Tuy đạt được nhiều thành công nhưng bên cạnh đó công ty còn gặp phải nhiều khó khăn và bất cập trong quá trình làm việc và phát triển. Một trong những nhân tố hàng đầu quyết định sự thành công hay thất bại của Doanh nghiệp đó là yếu tố con người.Để quản lý tốt một Doanh nghiệp thì đòi hỏi chủ Doanh nghiệp phải quản trị tốt nguồn nhân lực của Doanh nghiệp đó . Hay nói cách khác quản trị doanh nghiệp chính là quản trị con người, để thông qua đó thực hiện quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất. Con người vừa là chủ thể quản trị vừa là đối tượng quản trị. Trong những công việc như nhau thì sau các quá trình lao động khác nhau sẽ cho kết quả khác nhau, điều đó phụ thuộc phần lớn vào người lao động. Vậy làm thế nào để tạo ra hiệu quả làm việc tốt nhất? Nhà quản trị cần phải biết thu hút nhân tài và quan trọng hơn là phải biết giữ họ gắn bó với doanh nghiệp. Để làm được điều này thì yếu tố cần thiết và quan trọng nhất là nhà quản lý phải biết trả thù lao cho người lao động một cách tương xứng. Tiền lương là thu nhập bằng tiền của người lao động được người sử dụng lao động trả tuỳ theo giá trị và giá trị sử dụng sức lao động, đồng thời tuân theo quy định của pháp luật về lao động. Như vậy có thể thấy tiền lương là một bộ phận quan trọng trong nền kinh tế quốc dân giúp tạo động lực to lớn cho người lao động để họ có thể cống hiến sức lao động của mình cho nền kinh tế. Ngày nay, việc trả lương ở mỗi công ty có vai trò quan trọng và khá mật thiết để gắn kết công nhân với công ty. Đồng thời cũng phải đảm bảo hợp lý để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, nâng cao đời sống người lao động và phát triển kinh tế.
Trường đại học mỏ - địa chất Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Doanh nghiệp thực tập:Công ty TNHH Tùng Phương Chuyên đề : Hoàn thiện phương pháp trả lương cho phận công nhân sản xuất Giáo viên hướng dẫn:ThS.Nguyễn Thanh Thủy Sinh viên thực hiện:Nguyễn Thị Khánh Linh Lớp: Quản trị kinh doanh C-K58 Mã SV: 1324010159 pg LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Đất nước ta sau 30 năm đổi chuyển đổi từ kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trường Dưới lãnh đạo Đảng Nhà nước kinh tế nước ta có thành công to lớn.Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp phải không ngừng đổi để phù hợp với thị trường Cùng với phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, xây dựng nói chung sản xuất vật liệu xây dựng nói riêng ngành có ý nghĩa quan trọng thiết yếu cho việc phát triển kinh tế nước ta – nước có tỷ trọng nông nghiệp chiếm cao có nhiều hệ thống sông ngòi Nhận thức tầm quan trọng Đảng Nhà nước ta có bước đắn mang tính chiến lược cho ngành xây dựng nói chung Ngành xây dựng nước ta có tốc độ tăng trưởng tăng nhanh, hàng năm chiếm 30% tổng vốn đầu tư nước Trong năm vừa qua, kinh tế Việt Nam đạt tốc độ tăng trưởng GDP cao, ngành xây dựng đóng góp tỷ trọng GDP cao Nhu cầu loại vật liệu xây dựng phục vụ cho nhu cầu xây dựng sở hạ tầng ngày gia tăng, tạo điều kiện thuận lợi cho đơn vị hoạt động lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng Do hiểu tầm quan trọng nhu cầu cấp thiết đó, ngày 15/09/2000 Công ty TNHH Tùng Phương thành lập Là Công ty chuyên sản xuất gạch Tuynel đòi hỏi Công ty không ngừng đổi dây chuyền công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm để chiếm lĩnh thị trường khu vực huyện Bình Xuyên – tỉnh Vĩnh Phúc bước đưa sản pg phẩm thâm nhập vào thị trường Hà Nội.Tuy đạt nhiều thành công bên cạnh công ty gặp phải nhiều khó khăn bất cập trình làm việc phát triển Một nhân tố hàng đầu định thành công hay thất bại Doanh nghiệp yếu tố người.Để quản lý tốt Doanh nghiệp đòi hỏi chủ Doanh nghiệp phải quản trị tốt nguồn nhân lực Doanh nghiệp Hay nói cách khác quản trị doanh nghiệp quản trị người, để thông qua thực quản trị yếu tố khác trình sản xuất Con người vừa chủ thể quản trị vừa đối tượng quản trị Trong công việc sau trình lao động khác cho kết khác nhau, điều phụ thuộc phần lớn vào người lao động Vậy làm để tạo hiệu làm việc tốt nhất? Nhà quản trị cần phải biết thu hút nhân tài quan trọng phải biết giữ họ gắn bó với doanh nghiệp Để làm điều yếu tố cần thiết quan trọng nhà quản lý phải biết trả thù lao cho người lao động cách tương xứng Tiền lương thu nhập tiền người lao động người sử dụng lao động trả tuỳ theo giá trị giá trị sử dụng sức lao động, đồng thời tuân theo quy định pháp luật lao động Như thấy tiền lương phận quan trọng kinh tế quốc dân giúp tạo động lực to lớn cho người lao động để họ cống hiến sức lao động cho kinh tế Ngày nay, việc trả lương công ty có vai trò quan trọng mật thiết để gắn kết công nhân với công ty Đồng thời phải đảm bảo hợp lý để nâng cao hiệu kinh doanh công ty, nâng cao đời sống người lao động phát triển kinh tế Kéo theo yêu cầu đó, phương pháp trả lương cho người lao động xuất hiện.Đó tập hợp quan điểm, công cụ, sở thông tin liệu nhằm để trả lương, xác pg định tiền lương cho người lao động doanh nghiệp công nghiệp cho đảm bảo nguyên tắc chế tiền lương, phù hợp với chế độ sách nhà nước tiền lương tạo động lực cho doanh nghiệp phát triển Nhận thức vấn đề đó,xuất phát từ thực tế , thời gian thực tập Công ty TNHH Tùng Phương, với kiến thức học giúp đỡ nhiệt tình ThS.Nguyễn Thanh Thủy,em tìm hiểu thực đồ án quản trị sản xuất với đề tài : “Hoàn thiện phương pháp trả lương cho phận công nhân sản xuất” 1.2.Mục đích đề tài Đề tài xây dựng dựa tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế Công ty TNHH Tùng Phương , với phương án chuyên đề đưa giải số tình trạng bất cập tồn Công ty phương pháp trả lương ,trên sở tác giả đưa biện pháp hoàn thiện tổ chức công tác góp phần nâng cao hiệu kinh tế trình sản xuất kinh doanh Công ty 1.3.Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài hệ thống phương pháp trả lương công ty áp dụng 1.4.Nhiệm vụ nghiên cứu -Tìm hiểu phương pháp trả lương công ty cổ phần TNHH Tùng Phương -Hoàn thiện phương pháp trả lương cho phận công nhân sản xuất công ty TNHH Tùng Phương -Tổ chức kiến nghị thực đề tài Đề tài gồm chương: pg CHƯƠNG I: Tình hình chung điều kiện kinh doanh chủ yếu công ty TNHH Tùng Phương CHƯƠNG II Thực trạng phương pháp trả lương công ty TNHH Tùng Phương CHƯƠNG III: Giải pháp nhằm hoàn thiện phương pháp trả lương công ty TNHH Tùng Phương Do hạn chế kiến thức kĩ thực tế thu thập tài liệu thực tập nên đồ án môn học không tránh khỏi thiếu sót Em mong góp ý thầy cô bạn bè để đồ án môn học em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! pg CHƯƠNG I: TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH TÙNG PHƯƠNG pg 1.1 + + + + + + + + Khái quát lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Tùng Phương 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Tùng Phương • Công ty TNHH Tùng Phương thành lập ngày 15/09/2000 • Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: số 1902000028 Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Vĩnh Phúc cấp • Trụ sở Công ty:phố Tiền Phong, Xã Tân Phong, Huyện Bình Xuyên, Vĩnh Phúc • Vốn điều lệ: 20 tỷ đồng • Mã số thuế: 2500206820 • Điện thoại : 043.878.777 • Fax: 043.865.599 • Tài khoản: 42610000000544 Ngân hàng Đầu tư Phát triển Phúc Yên • Người đại diện: Nguyễn Thị Phương • Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất gạch tuynel Năm 2002 Công ty đầu tư xây nhà máy gạch TUYNEL công suất 10 triệu viên QTC/năm Năm 2004 xây dựng nhà máy gạch TUYNEL thứ công nghệ ITALIA công suất 20 triệu viên QTC/năm Năm 2006 Công ty mở rộng sản xuất xây dựng thêm dây truyền thứ công suất 30 triệu viên QTC/năm xã Đại Thịnh – Mê Linh – Hà Nội Năm 2008, Công ty đầu tư xây dựng nhà máy thứ công suất 120 triệu viên QTC/năm Năm 2009, Công ty đầu tư xây dựng khu nhà Tùng Phương với tổng số vốn đầu tư 374.264.999.364đ 1.1.2 Lĩnh vực kinh doanh Sản xuất kinh doanh gạch đất sét nung, sản xuất gạch Tuynel, gạch xi măng, xi măng Thi công công trình dân dụng, công trình giao thông, công trình thủy lợi Xây dựng công trình đường dây điện trạm biến áp điện đến 35KV Kinh doanh bất động sản Mua bán vật liệu xây dựng Đầu tư xây dựng kinh doanh phát triển nhà ở, khu đô thị, xây dựng hạ tầng khu đô thị Mua bán vàng bạc, đá quý Gia công chế tác sản phẩm vàng bạc, đá quý Lắp đặt điện công trình xây dựng, lắp đặt điện đô thị pg + Mua bán, khai thác, chế biến khoáng sản theo quy định hành Nhà nước 1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn Công ty TNHH Tùng Phương 1.2.1 Điều kiện địa lý, khí hậu -Địa lý : Công ty TNHH Tùng Phương nằm địa phận xã Tân Phong – Huyện Bình Xuyên – Vĩnh Phúc, phía bắc giáp với tỉnh Thái Nguyên, phía đông giáp huyện Mê Linh, phía tây giáp huyện Tam Dương thành phố Vĩnh Yên, phía nam giáp huyện Yên Lạc Nơi có nguồn đất sét dồi dào, dễ khai thác qua giúp Công ty giảm chi phí đầu vào Nhà máy gạch Đại Thịnh xây dựng xã Đại Thịnh – Huyện Mê Linh - Tỉnh Vĩnh Phúc Nhà máy gạch Đại Thịnh gần với khu công nghiệp Kim Hoa, Quang Minh, Đông Anh, Thăng Long, Nội Bài Trụ sở Công ty đặt gần Hà Nội, thủ đô đồng thời trung tâm văn hóa, kinh tế, trị nước, điều thuận lợi cho việc tiêu thụ hàng hóa ký kết hợp đồng kinh doanh -Khí hậu: Cơ sở sản xuất Công ty thuộc vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa Căn vào tài liệu khí tượng thủy văn tháng giêng tháng có nhiệt độ thấp nhiệt độ trung bình tháng riêng 16 độ, cao 21 độ thấp độ Tháng nóng tháng 5, nhiệt độ cao 39 độ thấp 24 độ Mùa mưa kéo dài từ tháng 10 đến tháng năm sau thường có rét đột ngột thời gian ngắn kèm theo gió mùa đông bắc Độ ẩm cao, mùa khô 80% - 85%, mùa mưa 90% Mùa mưa kéo dài từ tháng đến tháng lượng mưa trung bình hàng năm 2724mm Với điều kiện làm cho Công ty gặp nhiều khó khăn phơi khô gạch mộc, tháng mùa mưa 1.2.2 Điều kiện lao động - dân số Tính đến năm 2015 Vĩnh Phúc có diện tích 1.235,13 km2 với dân số khoảng 1.054.492 người, mật độ dân số khoảng 854 người/km2 Trong dân số nam khoảng 518.559 người chiếm 49,18%, dân số nữ 535.933 người chiếm 50,82% Tỷ lệ tăng dân số tự nhiên 13,6% Tỷ lệ dân số độ tuổi lao động chiếm 60%, tỷ lệ lao động qua đào tạo chiếm 63%, tỷ lệ dân số làm việc khu vực nhà nước chiếm 10,6%, làm việc nhà nước chiếm 78,6%, làm việc khu vực có vốn đầu tư nước chiếm 10,8% Công ty có trụ sở đặt Huyện Bình Xuyên – Tỉnh Vĩnh Phúc nơi có mật độ dân cư đông đúc, nơi cư trú dân tộc : Kinh, Sán Dìu, Tày, dân cư vùng chủ yếu làm nông nghiệp Trong vùng có ngành công nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao Đây điều kiện tốt cho Công ty tuyển dụng lao động phù hợp với yêu cầu Công ty pg 1.2.3 Điều kiện kinh tế Mức độ phát triển kinh tế vùng: Với việc nằm gần trung tâm lớn nước có sở hạ tầng phát triển mạnh, trình độ dân trí cao, lại thuộc vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc tạo điều kiện tốt cho việc hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, kí kết hợp đồng kinh tế Với việc lạm phát năm 2015 giảm, tỉ giá ổn định, tái cấu hệ thống ngân hàng hồi phục thị trường nước dự báo kinh tế năm 2015 bớt ảm đạm năm 2014 Nguồn cung cấp điện:Công ty lắp đặt đường điện cao từ quốc lộ 70 vào nhà máy 500m trạm điện 1000KVA Nguồn cung cấp nước: Gần Công ty có trạm bơm nước phục vụ cho tưới tiêu nông nghiệp Tuy nhiên , việc khiến Công ty phải có biện pháp xử lý nước thải để không làm ảnh hưởng đến sản xuất nông nghiệp hộ dân vùng Về giao thông : Công ty TNHH Tùng Phương có trụ sở đặt xã Tân Phong – Huyện Bình Xuyên – Tỉnh Vĩnh Phúc nằm sát quốc lộ 23B từ Hà Nội Vĩnh Yên Cách đường cao tốc Bắc Thăng Long – Nội Bài km, cách thị xã Phúc Yên 8km Đây đường huyết mạch quan trọng cho việc vận chuyển hàng hóa nguyên, nhiên, vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Về thông tin liên lạc: Gần trụ sở Công ty có bưu điện huyện Mê Linh thuận lợi cho việc kết nối internet, đặt ấn phẩm báo chí lắp đặt thiết bị thông tin phục vụ cho sản xuất Nguồn nguyên liệu cung cấp cho nhà máy mỏ đất nguyên liệu khu vực lân cận từ khu đầm, ruộng sát với khu vực đặt nhà máy Trữ lượng khai thác từ 8-20 năm đảm bảo cung cấp nguyên liệu đất cho nhà máy ổn định Để đảm bảo chất lượng sản phẩm cao giảm tác động môi trường, lựa chọn nhiên liệu để đốt lò than cám Nhiên liệu than cám dự kiến mua Công ty than Miền Bắc, vận chuyển nhà máy phương tiện đường 1.3 Công nghệ sản xuất công ty 1.3.1 Sơ đồ quy trình sản xuất công ty - Sản phẩm chủ yếu Công ty gạch Tuynel sản xuất nhà máy gạch Đại Thịnh II pg • Sơ đồ công nghệ sản xuất gạch Công ty TNHH Tùng Phương Nước Nhà chứa đất Máy cấp liệu thùng Nhà chứa than Máy pha cấp than Máy cán thô Máy cán mịn Máy nhào trục Máy nhào đùn ép liên hợp Máy cắt gạch tự động Băng tải gạch Xếp xe vận chuyển Than nghiền mịn Sân phơi Sấy Tuynel Lò nung Phân loại sản phẩm Nhập kho thành phẩm Hình 1-1: Công nghệ sản xuất gạch Tuynel pg 10 tổ công tác bao gồm số cán phòng Tổ chức Hành trưởng phòng phòng ban với nhiệm vụ xây dựng mô tả tiêu chuẩn thực công việc cho vị trí thực công việc cụ thể Công ty cần sử dụng số công việc phân tích công việc thông dụng hiệu phương pháp quan sát, vấn, bảng hỏi, kết hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty để xây dựng tiêu chuẩn thực công việc * Các bước tiến hành phân tích công việc: + Bước 1: Tìm người có trình độ, kinh nghiệm có kỹ sử lý thông tin từ bảng hỏi, có kỹ vấn tốt + Bước 2: Lựa chọn công việc tiêu biểu Các công việc lựa chọn công việc phòng cửa hàng Việc lựa chọn công việc tiêu biểu giúp tiết kiệm thời gian phân tích công việc tương tự + Bước 3: Thu thập thông tin từ người lao động thông qua bảng hỏi, vấn Để đảm bảo tính hiệu câu hỏi không tập trung vào cách thức thực công việc mà cần phải mở rộng khía cạnh khác thông tin cá nhân, mối quan hệ, yêu cầu kỹ năng, xử lý tình công việc… đồng thời phải có câu hỏi tạo cho người lao động trình bầy hết suy nghĩ họ công việc, chế độ Công ty áp dụng… + Bước 4: Quan sát người lao động làm việc phát thiếu sót bước điều chỉnh thông tin thu thập cho xác + Bước 5: Tiến hành việc xây dựng mô tả công việc + Bước 6: Tiến hành thảo luận đánh giá chỉnh sửa (nếu thấy cần thiết) sau trình lên lãnh đạo xin ký duyệt nộp lại cho phòng có liên quan * Bản mô tả công việc người lao động nên bao gồm thông tin chủ yếu: + Tóm tắt công việc nhân viên phải thực + Các trách nhiệm người lao động thực công việc + Các mối quan hệ công việc người lao động + Phạm vi quyền hạn công việc + Chỉ tiêu đánh giá việc thực công việc + Những yêu cầu nhân viên thực Phân tích công việc sở để xác định hệ số cấp bậc công việc, người lao động bố trí làm việc theo yêu cầu công việc, phù hợp với khả Việc xác định hệ số cấp bậc công việc cách xác giúp cho việc trả lương Công ty công hơn, giúp cho người lao động cảm thấy yên tâm hài lòng với công việc Bảng 3.1: Bảng phân tích công việc Chức danh: Công nhân sản xuất Công ty TNHH I-Bản mô tả công việc Tùng Phương Chức danh công viêc: Công nhân sản xuất Tóm tắt nhiệm vụ: Trực tiếp sản xuất bảo vệ trang thiết bị nơi làm việc + sản xuất theo quy định đề + Kiểm tra máy móc, thiết bị trước làm việc + Đảm bảo công tác an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy Nhiệm vụ nổ + Trang bị đầy đủ trang thiết bị bảo hộ cá nhân Thực nhiệm vụ cụ thể khác Quản lý phân xưởng Công ty giao Mối quan hệ Phối hợp với Quản lý phấn xưởng công nhân cửa hàng + Chủ động việc thực công việc + Được cung cấp thông tin liên quan đến trình thực Quyền hạn công việc + Được đóng góp ý kiến Quản lý phân xưởng để giải công việc Điều kiện thực Được trang bị đầy đủ trang thiết bị bảo hộ cá nhân công việc II- Bản tiêu chuẩn thực công việc + Hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất đề theo kế hoạch Tiêu chí + Đảm bảo thời gian giấc làm việc + Hạn chế tối đa xảy vấn đề như: tai nạ làm việc,sản phẩm gặp lỗi hay sai hỏng,cháy nổ III-Bản tiêu chuẩn đới với người thực công việc Trình độ chuyên môn: Từ sơ cấp trở nên có kiến thức Công việc Phẩm chất: Nhiệt tình, trung thực, khéo léo 3.2.1.2 Hoàn thiện công tác định mức lao động Để tính toán xác công tiền lương cho người lao động Công ty phải có mức lao động xác có khoa học Để xây dựng mức lao động xác, Công ty cần kết hợp bấm thời gian tác nghiệp chụp ảnh ngày làm việc thực tế Đây phương pháp cho phép xác định xác mức lao động mà góp phần hoàn thiện công tác tổ chức lao động Công ty Kết định mức lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến tiền lương người lao động nhận được, cần phải hoàn thiện công tác mặt, từ cán định mức, phương pháp định mức đến việc quản lý mức Cán định mức với phận sản xuất tiến hành làm sản phẩm mẫu Sau cán định mức dùng kết hợp hai phương pháp để thu thập số liệu Bấm giúp cho cán định mức xác định thời gian hao phí lao động cho bước công việc, phát nguyên nhân không hoàn thành mức lao động, từ đề giải pháp khắc phục Thông qua chụp ảnh thời gian ngày làm việc, cán định mức phân tích ngày làm việc người lao động, xác định loại thời gian như: thời gian lãng phí, thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết * Đào tạo đội ngũ cán làm công tác định mức lao động Công tác định mức lao động Công ty thực dựa vào nhân viên làm quy trình phòng kỹ thuật phòng Tổ chức hành Tuy nhiên, nhân viên chưa đào tạo chuyên sâu định mức lao động nên việc định mức lao động thường mang tính kỹ thuật nhiều mà quan tâm đến yếu tố tổ chức lao động cửa hàng Do đó, để khắc phục nhược điểm Công ty cần bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán định mức Ngoài ra, Công ty cần phải tạo điều kiện để cán định mức nắm bắt tình hình thực tế làm việc phân xưởng, thông số xác máy móc thiết bị phương pháp định mức lao động tiên tiến áp dụng để từ đưa mức xác hơn, khoa học * Hoàn thiện phương pháp xây dựng định mức lao động Công tác định mức lao động cửa hàng chủ yếu dựa vào thống kê kinh nghiệm bấm bước công việc Tuy nhiên, mức xây dựng dựa vào việc thực bấm bước công việc công nhân bán hàng mẫu phòng kỹ thuật, chưa gắn liền với điều kiện thực tế cửa hàng, gây khó khăn cho công tác xây dựng kế hoạch tiền lương Công ty nên: Khi xây dựng mức, cần ý đến yếu tố tổ chức lao động, đặc biệt việc tổ chức phục vụ nơi làm việc bố trí nơi làm việc, tránh tình trạng xây dựng mức lao động mang tính kỹ thuật 3.2.1.3 Nâng cao hiệu công tác kiểm tra, đánh giá thực kinh doanh sản xuất Kiểm tra đánh giá việc thực sản xuất khâu đóng vai trò quan trọng phản ánh kết lao động người lao động Công tác kiểm tra đánh giá thực bán hàng đánh giá sở kết hợp chặt chẽ quản lý phân xưởng cán tra Công ty Việc kiểm tra đánh giá thực bán hàng Công ty thực tốt Tuy nhiên, để nâng cao công tác cán phụ trách kiểm tra quản lý phân xưởng phải thực thường xuyên nghiêm ngặt Cần phải xem xét khả tiêu hao nhiên liệu so với định mức hay không Nếu phát hao hụt phải nguyên nhân hao hụt tìm cách giải Sau kiểm tra đánh giá thực bán hàng nhân viên bán hàng phải làm cho khách hàng hài lòng với sản phẩm Có Công ty tạo cạnh tranh thị trường, tạo uy tín với khách hàng 3.2.2 Hoàn thiện hình thức trả lương Công TNHH Tùng Phương 3.2.2.1 Đối với hình thức trả lương thời gian Phân tích chức năng, nhiệm vụ công việc xác định tiêu chuẩn để chấm công, lập thành hệ thống tiêu để làm đánh giá thời gian làm việc Thông qua hệ thống tiêu đó, Ban làm để chấm công tính tiền lương cho CBCNV Có thể xây dựng hệ số Hj hệ số tham gia công việc, tính dựa ngày công làm việc thực tế tham gia hoạt động phục vụ lợi ích công ty nhiệm vụ khác công ty điều động Đối với hệ số lương chức danh công việc nên xây dựng phân cấp lao động đảm nhận công việc phức tạp lao động làm công việc đơn giản Chúng ta xác định hi theo cách đánh giá đây: Biểu 3.2: Tiêu chí đánh giá mức độ tham gia công việc nhân viên văn phòng CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ TỔNG ĐIỂM 100 Tiêu chí 1: Khối lượng công việc hoàn thành 20 Hoàn thành hết 90% - 100% đầu công việc giao 20 Hoàn thành khoảng 70% - 90% đầu công việc giao, công việc chưa hoàn thành không ảnh hưởng đến tiến độ thực chung Hoàn thành khoảng từ 50% - 70% đầu công việc giao, công việc chưa hoàn thành ảnh hưởng nhỏ tới tiến độ thực chung Hoàn thành 50% đầu số công việc giao, công việc chưa hoàn thành làm chậm tiến độ thực chung Tiêu chí 2: Chất lượng công việc hoàn thành Các công việc thực đầy đủ, tiến độ, chất lượng công việc hoàn thành đạt yêu cầu đặt Hoàn thành phần lớn công việc giao, với chất lượng công việc đạt yêu cầu đặt Hoàn thành công việc giao, chất lượng không đạt yêu cầu đặt Không hoàn thành công việc nào, ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch phát triển công ty Tiêu chí 3: Ý thức trách nhiệm công việc 15 10 25 25 15 15 Luôn tận tụy, trách nhiệm với công việc, chủ động, nỗ lực hoàn thành công việc giao Luôn hoàn thành công việc giao với trách nhiệm cao, với giám sát 15 15 Làm tốt công việc giao cần phải có giám sát nhắc nhở 10 Thường xuyên phải giám sát nhắc nhở trình làm việc Tiêu chí 4: Tinh thần hỗ trợ đồng nghiệp 10 Thường xuyên giúp đỡ đồng nghiệp để hoàn thành tốt công vịêc chung 10 Giúp đỡ đồng nghiệp điều cần thiết cho công việc chung Thỉnh thoảng giúp đỡ đồng nghiệp họ yêu cầu, có trách nhiệm phải giúp đỡ Chưa giúp đỡ đồng nghiệp Tiêu chí 5: Ý thức chấp hành Nội quy Công ty, KLLĐ 20 Luôn chấp hành tốt quy định công ty 20 Vi phạm lần/tháng lỗi nhỏ không gây ảnh hưởng lớn 15 Vi phạm lần/tháng nội quy công ty, chưa có ý thức khắc phục nhắc nhở Thường xuyên vi phạm kỷ luật, ý thức khắc phục vi phạm, cố ý vi phạm kỷ luật Tiêu chí 6: Ngày công làm việc thực tế 10 Đi làm đầy đủ không nghỉ buổi 10 Trong tháng làm việc nghỉ không buổi Trong tháng làm việc nghỉ từ 4-6 buổi Trong tháng nghỉ tuần trở lên Sau đánh giá điểm cho CBNV, xếp hạng sau: Bậc 1: 90 điểm đên 100 điểm, cho hệ số tham gia công việc 1,2 Bậc 2: từ 80 đến 90 điểm, cho hệ số tham gia công việc Bậc 3: từ 60 đến 80 điểm, cho hệ số tham gia công việc 0,9 Bậc 4: từ 40 đến 60 điểm, cho hệ số tham gia công việc 0,8 Bậc 5: Dưới 40 điểm, cho hệ số tham gia lao động 0,7 Có thể dựa vào số điểm người lao động mà xác định mức lương Cán nhân viên văn phòng theo công thức sau đây: Tli = (Ft/∑niKb) x niKbi Trong đó: Ti: Là tiền lương người thứ i nhận ni: Ngày công thực tế kỳ người lao động Ft: Quỹ tiền lương tương ứng với mức độ hoàn thành công việc phận hưởng lương thời gian Được tính sau: Ft = Fc – (Fsp + Fk) Trong đó: Fc: Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động Fsp: Quỹ tiền lương phận hưởng lương sản phẩm Fk: Quỹ tiền lương khoán Kbi: Là hệ số tiền lương người lao động thứ i tương ứng với công việc giao, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm công việc đòi hỏi mức độ hoàn thành công việc Hệ số xác định theo công thức sau: Kbi = [(đ1i + đ2i)/(đ1 + đ2)] x hi Trong đó: hi: Là hệ số tham gia lao động đánh giá theo tiêu mức độ hoàn thành công việc giao, xác định phần đánh giá biểu số (đ1 + đ2): Là tổng điểm mức độ phức tạp tính trách nhiệm công việc đơn giản doanh nghiệp đ1i: Là số điểm phức tạp công việc mà người lao động thứ i đảm nhận đ2i: Là số điểm tính trách nhiệm công việc mà người thứ i đảm nhận Áp dụng công thức vào trả lương cho công ty Sản xuất gạch tynelHà Sơn Bình xác định tổng điểm mức độ phức tạp tính trách nhiệm người lao động đơn giản công ty nhân viên bảo vệ (đ + đ2) = 10 Biểu 3.3: Xác định số điểm mức độ phức tạp tính trách nhiệm công việc Chức vụ đ1i đ2i đ1i +đ2i Giám đốc 100 50 150 Phó Giám đốc 80 40 120 Trưởng phòng 60 30 90 Phó phòng 45 20 65 Chuyên viên 25 15 40 Chuyên viên bình thường 15 10 25 Nhân viên phục vụ 10 3.2.2.2 Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm Giao sản lượng trực tiếp cho người lao động để họ phát huy khả kinh doanh mình, hạn chế giao sản lượng kế hoạch cho tập thể để tránh tình trạng lao động có khả làm việc tốt có mức suất lao động lao động có khả Ngoài ra, Công ty nên áp dụng số biện pháp khác như: * Biện pháp giảm chi phí khác, tăng thu nhập cho người lao động Giảm chi phí khác nghĩa giảm tiền lương người lao động, mà giảm đội ngũ lao động gián tiếp, tăng suất lao động, đảm bảo cho tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương Như vậy, cần phải cải tiến tổ chức sản xuất, cải tiến lao động, áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ, nâng cao trình độ giới hóa, tăng cường kỷ luật lao động Để tạo nguồn lương tăng thu nhập cho người lao động, công ty cần phải mở rộng quy mô sản xuất, tìm kiếm thị trường kinh doanh, mở rộng hình thức kinh doanh, tìm kiếm khách hàng * Biện pháp tiền thưởng Để khuyến khích người lao động hoàn thành vượt kế hoạch, nâng cao hiệu công việc công ty nên có chế độ thưởng hợp lý Hơn nữa, động lực người lao động họ muốn có thu nhập cao để đảm bảo cho sống họ Chính có thêm khoản tiền thường khuyến khích họ lao động, làm việc cho số lượng, chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu Nguồn tiền từ lợi nhuận giữ lại, từ quỹ khen thưởng Hàng tháng công ty nên thưởng cho cá nhân tập thể có sáng kiến cải tạo kỹ thuật, mang lại hiệu sản xuất Công ty phải xây dựng chế độ thưởng cách rõ ràng, minh bạch thưởng phải kịp thời lúc Bên cạnh thưởng phải có hình thức phạt, công ty nên có quy chế thưởng phạt cụ thể rõ ràng khách quan Điều có ý nghĩa quan trọng, vừa làm giảm chi phí, vừa có tác dụng làm cho người lao động có trách nhiệm với công việc, từ nâng cao hiệu công việc, tăng suất lao động tiền lương người lao động tăng theo Tuy nhiên, phải đảm bảo nguyên tắc tổng tiền thưởng không lớn tổng tiền lương mức tiền thưởng tối đa không tháng tiền lương theo hợp đồng lao động 3.2.3 Một số giải pháp khác * Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán lao động tiền lương nâng cấp hệ thống máy tính Đôn đốc việc theo dõi, cập nhật lao động, báo cáo tình hình lao động cửa hàng cách kịp thời, đảm bảo tiến độ tính trả lương cho người lao động theo quy định Công ty * Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động Hiện Công ty có cac kế hoạch chương trình đào tạo cho cán công nhân viên hàng năm Tuy nhiên, đại phận người lao động có trình độ sơ cấp, trung cấp, số người có trình độ cao đẳng, đại học chiếm tỷ lệ không nhiều Vì Công ty giao nhiệm vụ phân cấp họ lúng túng có hạn chế định Đòi hỏi Công ty phải vừa sử dụng vừa tích cực đào tạo lại, bổ xung thêm kiến thức để người lao động vươn lên đáp ứng đòi hỏi trình độ chuyên môn lành nghề Làm tốt công tác tiền đề tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng khả cạnh tranh Công ty thị trường, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực tốt hình thức trả lương, lợi ích Công ty người lao động nâng cao * Tổ chức phục vụ nơi làm việc Cần trọng tới công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm góp phần nâng cao suất hiệu làm việc, từ nâng cao tiền lương bình quân cán công nhân viên Mặt khác, điều kiện lao động tốt khiến người lao động gắn bó với công việc, gắn bó với Công ty Trang bị đầy đủ hệ thống thông gió, phòng chống cháy nổ cho cửa hàng để tránh nóng nạn làm ảnh hưởng tới sức khỏe người lao động, tạo điều kiện thuận lợi tăng khả lao động dẫn tới thỏa mã lao động tăng tiền lương cho người lao động Đối với nhiên liệu Công ty cần phải vào mức xây dựng để tính toán số lượng cần thiết lấy Đôi với công tác an toàn lao động Công ty cần cung cấp đầy đủ trang thiêt bị bảo hộ cá nhân như: đồng phục, trang, gang tay….cho công nhân họ thực công việc để tránh tác hại xấu ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động, tiền chi phí đảm bảo an toàn lao động tính vào chi phí sản xuất kinh doanh Công ty cần tăng cường ý thức kỷ luật lao động cho công nhân để không ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng kết kinh doanh toàn Công ty KẾT LUẬN Qua việc tìm hiểu Công ty TNHH Tùng Phương em hoàn thành xong chuyên đề “Hoàn thiện phương pháp trả lương Công ty TNHH Tùng Phương” Công ty có hình thức trả lương phù hợp vời đặc điểm ngành nghề kinh doanh sản xuất gạch tynel vật liệu xây dựng Tuy nhiên, tồn mặt hạn chế định Hơn nữa, nguồn lực sách quan trọng nhằm thu hút bảo tồn nguồn lực phục vụ cho hoạt động tổ chức nguồn lực người sách tiền lương người lao động Làm để hình thức trả lương mà Công ty áp dụng tạo động lực làm việc cho người lao động khiến họ gắn bó lâu dài với Công ty mục đích chuyên đề Con người nhân tố định chủ yếu thành bại tổ chức, Công ty sử dụng nhiều phương pháp công cụ khác để trì phát triển nguồn lực Công ty Các hình thức trả lương hợp lý động lực thúc đẩy lòng nhiệt tình người lao động trình làm việc, tạo gắn bó lâu dài người lao động với Công ty nhằm giúp cho Công ty đạt mục tiêu Với chuyên đề “Hoàn thiện phương pháp trả lương Công ty TNHH Tùng Phương” trình bày sở lý luận, ý nghĩa, tác dụng công tác tồn phát triển Công ty Trên sở đó, vào nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng hình thức trả lương Công ty TNHH Tùng Phương mặt tồn hình thức trả lương Qua đó, đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu hình thức trả lương Công ty Tuy nhiên, số ý kiến chủ quan em sau khoảng thời gian thực tập, làm em khó tránh khỏi sai sót, em mong góp ý thầy cô giáo bạn đọc ... thủy văn tháng giêng tháng có nhiệt độ thấp nhiệt độ trung bình tháng riêng 16 độ, cao 21 độ thấp độ Tháng nóng tháng 5, nhiệt độ cao 39 độ thấp 24 độ Mùa mưa kéo dài từ tháng 10 đến tháng năm sau... hạn chế kiến thức kĩ thực tế thu thập tài liệu thực tập nên đồ án môn học không tránh khỏi thiếu sót Em mong góp ý thầy cô bạn bè để đồ án môn học em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! pg CHƯƠNG... P.Tài kế toán ) STT Hợp đồng Dài hạn - năm Dưới năm Tổng Số lượng 13 406 425 Tỷ trọng (%) 3,06 95,52 1,42 100 STT BẢNG PHÂN TÍCH CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG Bảng 1-4.(Nguồn P.Tài Kế toán) So sánh Năm 2014