Một số giải pháp nâng ao công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối của công ty điện lực lai châu

Là một cán bộ đã và đang công tác trong ngành điện, tôi ý thức được rằng để đáp ứng các vấn đề nêu trên, đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định, liên tục, khắc phục sự cố một cách nhánh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ HỘI

HOÀNG QUANG TRUNG

QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA

LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT

CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

Hà Nội - 2018

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ HỘI

HOÀNG QUANG TRUNG

QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA

Mã số đề tài: 2016AQTKD-LC20 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

GV.TS DƯƠNG MẠNH CƯỜNG

Hà Nội - 2018

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan, luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng cá nhân tôi, được thực hiện trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết và thu thập số liệu thực tế tại các Sở, Ban, Ngành tỉnh Lai Châu và tại Công ty Điện lực Lai Châu, dưới sự hướng dẫn khoa học của Tiến sĩ Dương Mạnh Cường, Giảng viên Viện Kinh tế và Quản lý, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Các số liệu khảo sát, thống kê, nghiên cứu, kiến nghị trong luận văn là trung thực và chưa từng công bố ở bất kì công trình nào khác

Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung của luận văn này

LỜI CẢM ƠN

Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Dương Mạnh Cường, Giảng viên Bộ môn Quản lý công nghiệp, Viện Kinh tế và Quản lý, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, thầy đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn và giúp đỡ tác giả trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn này

Luận văn là kết quả của quá trình học tập, vì vậy, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn đến Ban Giám hiệu trường Đại học Bách khoa Hà Nội, các thầy giáo, cô giáo Viện Kinh tế và Quản lý, Viện Ngoại ngữ, Viện Toán ứng dụng và tin học, Khoa Lý luận chính trị, Viện đào tạo sau Đại học và Thư viện– Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội

đã tận tình giảng dạy và giúp đỡ tác giả trong quá trình học tập, rèn luyện và nghiên cứu tại trường

Tác giả xin trân trọng cảm ơn các đồng chí lãnh đạo, tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty Điện lực Lai Châu và các bạn đồng nghiệp đã giúp đỡ tác giả thực hiện việc nghiên cứu, thu thập các số liệu để tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ này Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè và những người thân đã luôn ủng hộ, giúp đỡ, tạo điều kiện về thời gian, động viên tác giả trong suốt quá trình học tập và thực hiện luận văn

Mặc dù với sự nỗ lực cố gắng cao nhất của bản thân, nhưng do thời gian hạn chế nên bản luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót Tác giả mong muốn tiếp tục nhận được sự chia sẻ, hỗ trợ và tạo điều kiện của Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ, sự góp ý chân thành của các thầy giáo, cô giáo, các bạn bè đồng nghiệp, gia đình và người thân nhằm bổ sung và hoàn chỉnh luận văn

Xin trân trọng cảm ơn

Hà Nội, ngày 26 tháng 3 năm 2018

Tác giả luận văn

Hoàng Quang Trung

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi

DANH MỤC CÁC BẢNG vii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI 4

1.1 Khái niệm 4

1.1.1 Khái niện về lưới điện 4

1.1.2 Phân loại lưới điện 4

1.1.3 Khái niệm quản lý và quản lý vận hành lưới điện 4

1.2 Nội dung quản lý vận hành lưới điện 5

1.2.1 Mục đích của công tác quản lý vận hành lưới điện 5

1.2.2 Các yêu cầu của công tác quản lý vận hành lưới điện 6

1.2.3 Các nội dung của công tác quản lý vận hành lưới điện 9

1.2.3.1 Công tác lập kế hoạch và vận hành lưới điện 9

1.2.3.2 Công tá c tổ chức quản lý vận hành lưới điện 13

1.2.3.3 Công tác kiểm tra, đánh giá điều chỉnh kế hoạch vận hành lưới điện 15

1.3 Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý vận hành lưới điện 17

1.3.1 Các chỉ tiêu kỹ thuật 17

1.3.2 Chỉ tiêu kinh tế 19

1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối 19

1.4.1 Yếu tố bên trong 19

1.4.2 Yếu tố bên ngoài 20

1.5 Ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối 21

1.6 Kinh nghiệm thực tiễn quản lý vận hành lưới điện phân phối của một số Công ty Điện lực trong nước 22

1.6.1 Kinh nghiệm quản lý vận hành lưới điện phân phối của Công ty Điện lực Điện Biên 22

1.6.2 Kinh nghiệm quản lý vận hành lưới điện phân phối của Công ty Điện lực Thái

Bình 24

Kết luận chương 1 26

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LAI CHÂU 27

2.1 Đặc điểm tự nhiên và kinh tế xã hội của tỉnh Lai Châu- 27

2.1.1 Vị trí địa lý – diện tích tự nhiên 27

2.1.2 Dân số và cơ cấu hành chính 27

2.2 Hiện trạng và kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của Tỉnh Lai Châu- 28

2.2.1 Hiện trạng phát triển kinh tế năm 2016 28

2.2.2 Kế hoạch phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2016 - - 2020 32

2.3 Giới thiệu về Công ty Điện lực Lai Châu 36

2.3.1 Sự ra đời, hình thành và phát triển 36

2.3.2 Chức năng nhiệm vụ: 37

2.3.3 Mô hình tổ chức 38

2.4 Giới thiệu về lưới điện phân phối tại Lai Châu. 43

2.5 Thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối tại Công ty Điện lực Lai Châu 49

2.5.1 Phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch và vận hành lưới điện 49

2.5.2 Phân tích thực trạng công tác tổ chức quản lý vận hành lưới điện 53

2.5.2.1 Công tác phân công nhiệm vụ, trách nhiệm các bộ phận 53

2.5.2.2 Công tác nhân sự cho vận hành lưới điện 55

2.5.3 Phân tích thực trạng công tác kiểm tra, đánh giá điều chỉnh kế hoạch vận hành lưới điện 57

2.5.3.1 Kiểm tra, đánh giá trong quá trình vận hành lưới điện 57

2.5.3.2 Công tác kiểm tra theo kế hoạch đã lập từ trước 60

2.6 Phân tích các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý vận hành lưới điện 60

2.6.1 Các chỉ tiêu kỹ thuật 60

2.6.2 Chỉ tiêu kinh tế 65

2.7 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối 67

2.7.1 Yếu tố bên trong 67

2.7.2 Yếu tố bên ngoài 68

2.8 Đánh giá công tác QLVH lưới điện tại Công ty Điện lực Lai Châu 71

2.8.1 Thành tựu đạt được 71

2.8.2 Hạn chế và nguyên nhân 71

Kết luận chương 2 73

CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CHO 74

CÔNG TY ĐIỆN LỰC LAI CHÂU 74

3.1 Định hướng phát triển của Công ty Điện lực Lai Châu 74

3.1.1 Mục tiêu phát triển của Công ty Điện lực Lai Châu đến năm 2020 74

3.1.2 Phương hướng, nhiệm vụ 77

3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối của Công ty Điện lực Lai Châu 77

3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch vận hành lưới điện 77

3.2.1.1 Căn cứ đề xuất giải pháp 77

3.2.1.2 Nội dung giải pháp: 78

3.2.1.3 Hiệu quả của giải pháp mang lại 79

3.2.2 Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức vận hành lưới điện 80

3.2.2.1 Căn cứ đề xuất giải pháp 80

3.2.2.2 Nội dung giải pháp 80

3.2.2.3 Hiệu quả giải pháp mang lại 88

3.2.3 Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác kiểm tra, đánh giá điều chỉnh vận hành lưới điện 89

3.2.3.1 Căn cứ đề xuất giải pháp 89

3.2.3.2 Nội dung giải pháp 89

3.2.3.3 Hiệu quả của giải pháp 90

3.2.4 Một số giải pháp khác 90

3.2.4.1 Căn cứ đề xuất giải pháp 90

3.2.4.2 Nội dung giải pháp 90

3.2.4.3 Hiệu quả của giải pháp mang lại 97

Kết luận chương 3 97

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 98

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

SAIDI : Thời gian mất điện trung bình của lưới điện (System Average Interruption

Duration Index);

SAIFI : Số lần mất điện trung bình của lưới điện phân phối (System Average

Interruption Frequency Index );

MAIFI: Chỉ số về số lần mất điện thoáng qua trung bình của lưới điện phân phối (Momentary Average Interruption Frequency Index)

GIS : Hệ thống thông tin địa lý (Geographic Information System);

EVN : Tập đoàn Điện lực Việt Nam;

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 2.1 Số đơn vị hành chính của tỉnh Lai Châu 28

Bảng 2.2 Một số chỉ tiêu kế hoạch phát triển kinh tế xã hội năm 2016 - - 2020 35

Bảng 2.3 Các nhà máy thuỷ điện thuộc quyền điều khiển của Công ty 43

Bảng 2.4 Thông số và tình hình vận hành các trạm biến áp 110kV 44

Bảng 2.5 Thống kê khối lượng trạm biến áp tỉnh Lai Châu tính đến 31/12/2016 45

Bảng 2.6 Thống kê khối lượng đường dây và công tơ trên địa bàn tỉnh Lai Châu 45

Bảng 2.7 Thống kê mạch vòng trung áp liên thông 47

Bảng 2.8 Kế hoạch thực hiện công tác ĐTXD từ năm 2012 đến 2016 50

Bảng 2.9 Kế hoạch thực hiện công tác sửa chữa lớn từ năm 2012 đến 2016 51

Bảng 2.10 Kết quả thực hiện công tác SCTX từ năm 2012 đến 2016 51

Bảng 2.11 Bảng cơ cấu lao động Công ty Điện lực Lai Châu 56

Bảng 2.12 Công tác kiểm tra định kỳ đường dây và TBA từ năm 2012- 2016 57

Bảng 2.13 Bảng thống kê sự cố điển hình năm 2016 58

Bảng 2.14 Tổng hợp các nguyên nhân gây sự cố lưới điện 59

Bảng 2.15: Số trạm biến áp điện áp thấp trên lưới hạ áp 63

Bảng 2.16 Tỷ lệ tổn thất điện năng Công ty Điện lực Lai Châu 63

Bảng 2.17 Tỷ lệ tổn thất điện năng chi tiết theo nguyên nhân năm 2016 64

Bảng 2.18 Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2016 66

Bảng 2.19 Kết quả kinh doanh qua các năm 2012 - 2016 66

Bảng 3.1 Lộ trình thực hiện chỉ tiêu điện thương phẩm 75

Bảng 3.2 Lộ trình giảm tổn thất đến năm 2020 75

Bảng 3.3 Lộ trình thực hiện chỉ số độ tin cậy đến năm 2020 76

Bảng 3.4 Lộ trình thực hiện chỉ tiêu dịch vụ khách hàng đến năm 2020 76

Bảng 3.5 Lộ trình thực hiện mục tiêu quản trị tổ chức đến năm 2020- 76

DANH MỤC CÁC HÌNH

Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Điện lực Lai Châu 42

Hình 3.1 Mô hình hóa lưới điện 82

Hình 3.2 Modul thiết bị 83

Hình 3.3 Modul quản lý vận hành 83

Hình 3.4 Modul sự cố 84

Hình 3.5 Modul sửa chữa 84

Hình 3.6 Modul thí nghiệm 85

Hình 3.7 Modul mất điện và CRM 85

Hình 3.8 Modul bản đồ 86

MỞ ĐẦU

1 Lý do thực hiện đề tài

Trong sự phát triển của nền kinh tế, không thể không nhắc đến vai trò của ngành Điện lực Đây chính là nhân tố thúc đẩy sản xuất, nâng cao năng lực cạnh tranh và thu hút đầu tư đóng vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân

Theo định hướng phát triển kinh tế xã hội của đất nước tại Nghị quyết số 13, NQ/TW ngày 16/01/2012 của Bộ Chính trị về xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đồng

-bộ nhằm đưa nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại vào năm

2020 xác định: Để kinh tế, xã hội của đất nước phát triển bền vững thì an ninh năng lượng nói chung và an ninh năng lượng điện nói riêng, đều phải được đảm bảo cung cấp đầy đủ, liên tục và chất lượng ngày càng cao

Là một cán bộ đã và đang công tác trong ngành điện, tôi ý thức được rằng để đáp ứng các vấn đề nêu trên, đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định, liên tục, khắc phục

sự cố một cách nhánh chóng nhằm đáp ứng đầy đủ và ngày càng nâng cao chất lượng điện năng phục vụ nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng và thị trường thì cần thiết phải nâng cao chất lượng công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối Đây là một trong những giải pháp cấp thiết và quan trọng không chỉ của các Công ty Điện lực nói riêng mà của cả ngành điện nói chung

Lưới điện phân phối do Công ty Điện lực Lai Châu quản lý vận hành được phân

bố trên diện rộng, địa hình phức tạp, đường dây dài, gồm nhiều nhánh, nút phụ tải Vì vậy khi truyền tải năng lượng trên đường dây đến các hộ tiêu thụ sẽ gây nên tổn thất công suất, tổn thất điện năng, làm giảm chất lượng điện năng, giảm độ tin cậy cung cấp điện…; Trong khi đó nhu cầu tiêu thụ điện ngày càng cao, đòi hỏi đáp ứng đầy đủ kịp thời không chỉ về số lượng mà cả về chất lượng Chính vì vậy, việc đảm bảo cung cấp điện một cách tin cậy và chất lượng song song với việc nâng cao hiệu quả kinh tế trong vận hành là một yêu cầu cấp thiết đối với lưới điện phân phối của Công ty Điện lực Lai Châu hiện nay

Xuất phát từ thực tiễn nêu trên và qua thời gian công tác tại Công ty Điện lực Lai

Châu, tôi chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao công tác quản lý vận hành lưới

điện phân phối của Công ty Điện lực Lai Châu” làm đề tài Luận văn tốt nghiệp thạc

sỹ của mình

2 Tình hình nghiên cứu liên quan tới đề tài:

Công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối là việc làm trọng tâm của các Công ty Điện lực Do vậy đã có nhiều các bài viết, các đề tài, công trình nghiên cứu việc nâng cao công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối như:

- Cao Đăng Long (2012), Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng QLVH lưới điện phân phối thành phố Hạ Long tỉnh Quảng Ninh đến - năm 2010

- Bùi Duy Dương (2014), Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác QLVH lưới điện phân phối của Công ty Điện lực Ứng Hòa

- Phạm Minh Tuấn (2016), Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối của Công ty Điện lực Lạng Sơn đến năm

3 Mục tiêu nghiên cứu

- Mục tiêu chung

Xây dựng hệ thống các giải pháp khả thi để nâng cao công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối cho Công ty Điện lực Lai Châu trong thời gian tới

- Mục tiêu cụ thể

+ Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết quản lý vận hành lưới điện phân phối

+ Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối tại Công ty Điện lực Lai Châu giai đoạn 2012- 2016

nâng cao + Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối cho Công ty Điện lực Lai Châu

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu

Những vấn đề liên quan đến quản lý vận hành lưới điện phân phối và các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối của Công ty Điện lực Lai Châu

5 Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp nghiên cứu tài liệu: là phương pháp tìm kiếm những tài liệu liên quan đến vấn đề nghiên cứu bao gồm các loại tạp chí và báo cáo khoa học, tác phẩm khoa học trong ngành, giáo trình, mạng internet và các luận án, luận văn

- Phương pháp phân tích tổng hợp: Là phương pháp sử dụng các nguồn tài liệu đã thu thập để tìm ra những quan điểm, luận điểm liên quan đến chủ đề nghiên cứu, phân tích và tổng hợp lại để hệ thống cơ sở lý luận và thực tiễn của vấn đề nghiên cứu

- Phương pháp thu thập thông tin và số liệu: Thông tin và số liệu thứ cấp: được

tập hợp từ báo cáo hoạt động kinh doanh của Công ty Điện lực Lai Châu trong giai đoạn 2012 – 2016; ngoài ra tổng hợp số liệu từ một số Sở, Ban, Ngành tại địa phương

- Phương pháp phân tích dữ liệu chuỗi thời gian: được dùng để làm công tác

dự báo và kiểm tra các giả thiết kinh tế Các sự kiện quan sát được sắp xếp theo trình

tự thời gian đểrút ra quy luật, sánh, so kết luận

- Phương pháp suy luận và sáng tạo: dùng các cơ sở khoa học lý luận, kiến thức,

hiểu biết của bản thân để đưa ra những kết luận, giải pháp

6 Kết cấu của luận văn

Tên đề tài: “Một số giải pháp nâng cao công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối của Công ty Điện lực Lai Châu”

Bố cục: Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý thuyết về quản lý vận hành lưới điện phân phối

Chương 2: hực trạng quản lý vận hành lưới điện phân phối tại

Điện lực Lai Châu

M nâng cao công tác Chương 3: ột số giải pháp quản lý vận hành lưới điện phân phối cho Công ty Điện lực Lai Châu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ VẬN HÀNH

LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI

1.1 Khái niệm

1.1.1 Khái niện về lưới điện

Lưới điện: Theo khoản 3 Điều 3 Luật Điện lực số 28/2004/QH11 ngày 03- -12

2004 thì lưới điện à hệ thống đường dây tải điện, máy biến áp và trang thiết bị phụ trợ l

để truyền dẫn điện

Lưới điện truyền tải: Theo khoản 20 Điều 3 Thông tư số 32/2010/TT-BCT ngày 30-07-2010 thì lưới điện truyền tải là lưới điện bao gồm toàn bộ các đường dây và trạm biến áp có cấp điện áp từ 220KV trở lên, các đường dây và trạm biến áp có điện áp 110KV mang chức năng truyền tải để tiếp nhận công suất từ các nhà máy điện vào hệ thống điện quốc gia

Lưới điện phân phối:Theo khoản 19 Điều 3 Thông tư số 32/2010/TT-BCT ngày 30-07-2010 thì lưới điện phân phối là phần lưới điện bao gồm các đường dây và trạm biến áp có cấp điện áp từ 35KV trở xuống, các đường dây và trạm biến áp có điện áp 110KV có chức năng phân phối điện

1.1.2 Phân loại lưới điện

Phân loại lưới điện theo cấp điện áp: Theo khoản 1 Điều 3 Thông tư số 39/2015/TT-BCT ngày 18-11-2015 thì lưới điện theo cấp điện áp được phân thành 4 loại:

- H ạáp là cấp điện áp danh định n 01 KV đế

- Trung áp là cấp điện áp danh định trên 01 KV đến 35 KV

- Cao áp là cấp điện áp danh định trên 35 KV đến 220 KV

- Siêu cao áp là cấp điện áp danh định trên 220 K V

Phân loại lưới điện theo mục đích sử dụng và quản lý vận hành: Theo khoản

3 Điều 3 Luật Điện lực số 28/2004/QH11 ngày 03-12-2004 thì lưới điện theo mục đích

sử dụng và quản lý vận hành được phân biệt thành 2 loại:

- Lưới điện truyền tải

- Lưới điện phân phối

1.1.3 Khái niệm quản lý và quản lý vận hành lưới điện

Khái niệm quản lý

Trong tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội, con người muốn tồn tại và phát triển đều phải dựa vào sự nỗ lực của một tổ chức, từ một nhóm nhỏ đến phạm vi rộng lớn hơn ở tầm quốc gia, quốc tế, đồng thời đều phải thừa nhận và chịu một sự quản lý nào đó C.Mác đã viết: "Tất cả mọi lao động xã hội trực tiếp hay lao động chung nào tiến hành trên quy mô tương đối lớn, thì ít nhiều cũng đều cần đến một sự chỉ đạo để điều hòa những hoạt động cá nhân và thực hiện những chức năng chung phát sinh từ sự vận động của những khí quan độc lập của nó Một người độc tấu vĩ cầm tự mình điều khiển lấy mình, còn một dàn nhạc thì cần phải có nhạc trưởng" C.Mác và Ph.Ăngghen(

(2002), Toàn tập, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia)

Ngày nay, thuật ngữ quản lý đã trở nên phổ biến nhưng chưa có một định nghĩa thống nhất Có người cho quản lý là hoạt động nhằm đảm bảo hoàn thành công việc thông qua sự nỗ lực của người khác Cũng có người cho quản lý là một hoạt động thiết yếu nhằm đảm bảo phối hợp những nỗ lực cá nhân nhằm đạt được mục đích của nhóm

Có tác giả lại quan niệm một cách đơn giản hơn, coi quản lý là sự có trách nhiệm về một cái gì đó

Từ những ý chung của các định nghĩa và xét quản lý với tư cách là một hành động, có thể định nghĩa: Quản lý là sự tác động có tổ chức, có hướng đích của chủ thể quản lý tới đối tượng quản lý nhằm đạt mục tiêu đã đề ra (Đặng Ngọc Lợi (2007),

Giáo trình Khoa học quản lý,Nhà xuất bản Khoa học & Kỹ thuật, Hà Nội)

Khái niệm quản lý vận hành lưới điện

Quản lý vận hành: à tập hợp các hoạt động tạo ra giá trị được biểu hiện dưới Ldạng hàng hóa và dịch vụ bằng cáchchuyển hóa cácđầu vào thànhđầu ra

Quản lý vận hành lưới điện: à hệ thống các hoạt động nhằm cung cấp điện một Lcách an toàn, liên tục cho khách hàng sử dụng điện một lượng điện năng đảm bảo chất lượng và giá thành hợp lý để mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất cho doanh nghiệp và

hộ tiêu thụ

1.2 Nội dung quản lý vận hành lưới điện

1.2.1 Mục đích của công tác quản lý vận hành lưới điện

- Đảm bảo chất lượng điện áp

- Đảm bảo độ tin cậy cung cấp điện hợp lý cho phụ tải

- Đảm bảo hiệu quả kinh tế cao: tổn thất công suất trong chế độ max và tổn thấtđiện năng thấp nhất, phối hợp với nguồn điện đảm bảo chi phí sản xuất nhỏ nhất

- Đảm bảo an toàn cao cho lưới điện trong chế độ bình thường cũng như sự cố

1.2.2 Các yêu cầu của công tác quản lý vận hành lưới điện

Công tác quản lý vận hành lưới điện đặt ra nhiều yêu cầu không chỉ đối với khách hàng là chất lượng điện năng được cung cấp, đảm bảo thiết bị sử dụng điện năng đạt hiệu quả cao mà còn có những yêu cầu rất cụ thể của ngành điện lực nhằm xác định chất lượng điện năng Một số yêu cầu chính:

Tần số hệ thống điện: Theo Luật Điện lực của Việt Nam quy định, tần số dao động trong phạm vi 0,2Hz so với tần số danh định 50Hz Trong trường hợp hệ thống ±điện chưa ổn định cho phép làm việc với độ lệch tần số ±0,5Hz

Điều chỉnh tần số hệ thống điện quốc gia được chia làm 3 cấp:

Điều chỉnh tần số cấp 1 ở các tổ máy phát điện được quy định trước sao cho hệ thống ổn định ở tần số (50 ± 0,2)Hz

Điều chỉnh tần số cấp 2 ở các tổ máy phát điện được quy định trước sao cho hệ thống trong giới hạn (50 ± 0,5)Hz

Điều chỉnh tần số cấp 3 điều chỉnh bằng sự can thiệp của kỹ sư điều hành hệ thống điện

Độ lệch điện áp: dao động trong khoảng 5% so với điện áp danh định Trong±trường hợp lưới điện chưa ổn định, điện ápđược dao động từ +5% ÷ -10%

Các chỉ số độ tin cậy:

Các ch s v tin c y cung cỉ ố ề độ ậ ấp điện của lưới điện phân ph i bao gố ồm:

+ Chỉ ố ề s v th i gian mờ ất điện trung bình của lưới điện phân ph i (System ốAverage Interruption Duration Index - SAIDI);

+ Chỉ ố ề ố ầ s v s l n mất điện trung bình của lưới điện phân ph i (System Average ốInterruption Frequency Index - SAIFI);

+ Chỉ ố ề ố ầ s v s l n mất điện thoáng qua trung bình của lưới điện phân ph i ố(Momentary Average Interruption Frequency Index - MAIFI)

Các ch s v tin c y cỉ ố ề độ ậ ủa lư i điớ ện phân phối đư c tính toán như sau:ợ

+ SAIDI được tính bằng tổng số thời gian mất điện kéo dài trên 05 phút của Khách hàng sử dụng điện và đơn vị phân phối và bán lẻ điện mua điện của đơn vị phân phối điện chia cho tổng số hách hàng sử dụng điện và đơn vị pk hân phối và bán lẻ điện mua điện của đơn vị phân phối điện, xác định theo công thức sau:

t

n

i

i i

K T





(Trích mục a khoản 2 Điều 12 Thông tư 39/2015/TT -BCT của Bộ Công thương

+ SAIFI được tính bằng tổng số lượt khách hàng sử dụng điện và đơn vị phân

phối và bán lẻ điện mua điện của đơn vị phân phối điện bị mất điện kéo dài trên 05 phút chia cho tổng số khách hàng sử dụng điện và đơn vị phân phối và bán lẻ điện mua điện của đơn vị phân phối điện, xác định theo công thức sau:

t

n

i i

- Kt: Tổng số khách hàng sử dụng điện và các đơn vị phân phối và bán lẻ điện mua điện của đơn vị phân phối điện trong tháng t;

- SAIFIt: Chỉ số về số lần mất điện trung bình của lưới điện phân phối trong tháng

và đơn vị phân phối và bán lẻ điện mua điện của đơn vị phân phối điện, xác định theo công thức sau:

t

n

i i

- n: Tổng số lần mất điện thoáng qua trong tháng t thuộc phạm vi cung cấp điện

của đơn vị phân phối điện;

- Ki: Tổng số khách hàng sử dụng điện và các đơn vị phân phối và bán lẻ điện mua điện của đơn vị phân phối điện bị ảnh hưởng bởi lần mất điện thoáng qua thứ i trong tháng t;

- Kt: Tổng số khách hàng sử dụng điện và các đơn vị phân phối và bán lẻ điện mua điện của đơn vị phân phối điện trong tháng t;

- MAIFIt: Chỉ số về số lần mất điện thoáng qua trung bình của lưới điện phân phối trong tháng t;

- MAIFIy: Chỉ số về số lần mất điện thoáng qua trung bình của lưới điện phân phối trong năm y

(Trích Điều 1 Thông tư 39/2015/TT 2 -BCT của Bộ Công thương ngày

18-11-2015)

Hiện nay, Tập đoàn Điện lực Việt Nam đang quản lý các ch s v tin c y ỉ ố ề độ ậ

cung cấp điệ ủn c a lưới điện phân ph i ố dựa trên chương trình phần mềm OMS

1.2.3 Các nội dung của công tác quản lý vận hành lưới điện

Mục đích: Nhằm phục vụ cho công tác quản lý lưới điện phân phối đảm bảo việc ngăn ngừa và phát hiện sớm các sự cố trên lưới điện, trạm biến áp có thể xảy ra nhằm cung cấp điện an toàn, liên tục, ổn định cho khách hàng đồng thời nâng cao chất lượng điện áp, giảm suất sự cố trên lưới điện và trạm biến áp, gồm các nội dung cơ bản như sau:

+ Kế hoạch đầu tư phát triển lưới điện phân phối

Theo Điều 24 tại Thông tư số 39/2015/TT-BCT ngày 18-11-2015 của Bộ Công

thương quy định hệ thống điện phân phối thì kế hoạch đầu tư phát triển lưới điện phân , phối bao gồm các nội dung chính sau:

- Đánh giá hiện trạng lưới điện phân phối

- Dự báo nhu cầu phụ tải điện năm tới có xét đến 04 năm tiếp theo

- Đánh giá tình hình thực hiện đầu tư các công trình lưới điện phân phốiđãđược phê duyệt trong kế hoạch đầu tư phát triển lưới điện phân phối năm liền kề

- Danh mục các điểm đấu nối mới với khách hàng lớn sử dụng lưới điện phân phối kèm theo dự kiến điểm đấu nối đã được thỏa thuận

- Các tính toán phân tích, lựa chọn sơ đồ kết lưới tối ưu, bao gồm: Tính toán chế

độ vận hành lưới điện phân phối; Tính toán ngắn mạch tới thanh cái trung thế của các trạm 110 kV; Tính toán tổn thất điện áp trên lưới phân phối; Tính toán tổn thất điện năng trên lưới phân phối; Tính toán bù công suất phản kháng; Kế hoạch thực hiện bù công suất phản kháng trên lưới điện phân phối

- Danh mục các công trình đường dây và trạm biến áp phân phối điện xây mới hoặc cần cải tạo cho năm tới và tổng khối lượng đầu tư xây dựng mới và cải tạo lưới điện phân phối theo các cấp điện áp và các hạng mục công trình cho 02 năm tiếp theo theo

- Tổng hợp vốn đầu tư xây dựng mới và cải tạo LĐPP theo các cấp điện áp

+ Kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa lưới điện phân phối

Đơn vị phân phối điện có trách nhiệm lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa Lưới điện phân phối năm, tháng và tuần phục vụ cho việc lập kế hoạch vận hành lưới điện phân phối trong phạm vi quản lý

Kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa lưới điện phân phối được lập phải đáp ứng các

yêu cầu Giảm thiểu ảnh hưởng đến việc đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định, tin cậy và liên tục; Tối ưu việc phối hợp bảo dưỡng, sửa chữa nguồn điện và lưới điện.

Kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa năm:

Trước ngày 01 tháng 6 hàng năm, khách hàng sử dụng lưới điện phân phối có trạm điện riêng và đơn vị phân phối và bán lẻ điện có trách nhiệm cung cấp cho đơn vị phân phối điện các thông tin về kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa cho 02 năm tiếp theo đối với lưới điện 110 kV và 01 năm tiếp theo đối với lưới điện trung áp Trước ngày 01 tháng 7 hàng năm, đơn vị phân phối điện phải hoàn thành dự thảo kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa cho 02 năm tiếp theo đối với lưới điện 110 kV và 01 năm tiếp theo đối với lưới điện trung áp Trường hợp không thống nhất với kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa của đơn vị phân phối điện, trước ngày 10 tháng 7 hàng năm, khách hàng sử dụng lưới điện phân phối có trạm điện riêng, đơn vị phân phối và bán lẻ điện có quyền gửi văn bản đề nghị đơn vị phân phối điện điều chỉnh kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa năm Đơn

vị phân phối điện có trách nhiệm xem xét, điều chỉnh kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa năm phù hợp với đề nghị của KH Trường hợp không thể điều chỉnh kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa theo yêu cầucủa KH, đơn vị phân phối điện phải thông báo cho KH bằng vănbản và nêu rõ lý do Trước ngày 01 tháng 12 hàng năm, Đơn vị phân phối điện phải hoàn thành và công bố kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa cho 02 năm tiếp theođối với lưới điện 110kV và 01 năm tiếp theo đối với lưới điện trung áp trên trang thông tin điện tử của đơn vị

Kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa tháng:

Trước ngày 15 hàng tháng, Đơn vị phân phối điện phải hoàn thành dự thảo kế hoạch kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa tháng tới Trước ngày 25 hàng tháng, Đơn vị phân phối điện phải hoàn thành và công bố kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa cho tháng tới trên trang thông tin điện tử của đơn vị

Kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa tuần:

Hàng tuần, Đơn vị phân phối điện có trách nhiệm lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa cho 02 tuần kế tiếp Trường hợp có thay đổi so với kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa tháng, trước 10h00 thứ Hai hàng tuần, KH sử dụng lưới điện phân phối có trạm điện riêng, Đơn vị phân phối và bán lẻ điện phải cung cấp cho Đơn vị phân phối điện các thông tin Trước 16h00 thứ năm hàng tuần, căn cứ kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa tháng

và thông tin do KH sử dụng lưới điện phân phối và Đơn vị phân phối và bán lẻ điện cung cấp, Đơn vị phân phối điện phải hoàn thành và công bố kế hoạch bảo dưỡng, sửa

chữa cho 02 tuần tiếp theo trên trang thông tin điện tử Trước 16h00 thứ áu hàng tuần, scăn cứ kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa tuần do Đơn vị phân phối điện công bố, các Đơn

vị phân phối và bán lẻ điện có trách nhiệm lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa cho lưới điện phân phốitrong phạm vi quản lý và thông báo đến KH bị ảnh hưởng

+ Kế hoạch vận hành lưới điện:

Lập kế hoạch vận hành lưới điện là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản lý vận hành lưới điện Việc lập kế hoạch vận hàng lưới điện phải dựa trên số liệu đầu vào như: nhu cầu phụ tải điện năm tới, kế hoạch phát triển lưới điện năm tới, kế hoạch bảo dưỡng, sữa chữa lưới điện và nhà máy điện năm tới, kế hoạch xuất nhập khẩu điện năm tới, dự kiến thủy văn năm tới, các thông số kỹ thuật của nhà máy điện, các thông số ràng buộc về hợp đồng mua bá điện…n

Sau khi có số liệu đầu vào, phải có đánh giá kế hoạch vận hành lưới điện để đánh giá những sai số giữa kế quả dự báo và phụ tải điện thực tế; đánh giá sản lượng điện t phát thực tế của các nhà máy điện so với kế hoạch, đánh giá tình hình thủy văn, đánh giá tình hình ngừng giảm cung cấp điện…

Kế hoạch vận hành lưới điện năm

Theo Điều 69 tại Thông tư số 39/2015/TT-BCT ngày 18-11-2015 của Bộ Công Thương quy định hệ thống điện phân phối thì:

Đơn vị phân phối điện có trách nhiệm lập kế hoạch vận hành hệ thống điện phân phối cho năm tới bao gồm các nội dung chính như sau: Dự báo nhu cầu phụ tải điện năm tới; Kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa năm tới; Dự kiến sản lượng điện năng phát năm tới của các nhà máy điện có công suất đặt từ 30 MW trở xuống đấu nối vào lưới điện phân phối

Trước ngày 01 tháng 12 hàng năm, Đơn vị phân phối điện hoàn thành kế hoạch vận hành năm tới và công bố trên trang thông tin điện tử của đơn vị đồng thời thông báo kế hoạch vận hành năm tới của lưới điện 110kV, các tổ máy phát điện đấu nối vào lưới điện phân phối và các điểm đấu nối với lưới điện truyền tải cho Đơn vị vận hành

hệ thống điện và thị trường điện, Đơn vị truyền tải điện và các Đơn vị phân phối điện khác có liên quan để phối hợp thực hiện

K ế hoạch vận hành lưới điện tháng

Theo Điều 70 tại Thông tư số 39/2015/TT-BCT ngày 18-11-2015 của Bộ Công Thương quy định hệ thống điện phân phối thì:

Đơn vị phân phối điện có trách nhiệm lập kế hoạch vận hành hệ thống điện phân

phối cho tháng tới căn cứ kế hoạch vận hành hệ thống điện phân phối năm được công

bố, bao gồm các nội dung sau: Dự báo nhu cầu phụ tải điện tháng tới; Kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa tháng tới; Dự kiến lượng điện năng phát tháng tới của từng nhà máy điện có công suất đặt từ 30 MW trở xuống đấu nối vào lưới điện phân phối

Trước ngày 25 hàng tháng, đơn vị phân phối điện có trách nhiệm hoàn thành kế hoạch vận hành tháng tới và công bố trên trang thông tin điện tử của đơn vị đồng thời thông báo kế hoạch vận hành tháng tới của lưới điện trung áp và 110 kV, các tổ máy phát điện đấu nối vào lưới điện phân phối cho KH sử dụng lưới điện phân phối có trạm điện riêng, Đơn vị phân phối và bán lẻ điện và các đơn vị liên quan để phối hợp thực hiện

K ế hoạch vận hành lưới điện tuần

Theo Điều 71 tại Thông tư số 39/2015/TT-BCT ngày 18-11-2015 của Bộ Công Thương quy định hệ thống điện phân phối thì:

Đơn vị phân phối điện có trách nhiệm lập kế hoạch vận hành hệ thống điện phân phối cho 02 tuần tới căn cứ kế hoạch vận hành tháng đã công bố, bao gồm các nội dung sau: Dự báo nhu cầu phụ tải điện 02 tuần tới; Kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa trong 02 tuần tới; Dự kiến thời gian và phạm vi ngừng cung cấp điện trong 02 tuần tới; Dự kiến sản lượng điện năng và công suất phát trong 02 tuần tới của từng nhà máy điện có công suất đặt từ 30 MW trở xuống đấu nối vào lưới điện phân phối

Trước 16h00 thứ năm hàng tuần, Đơn vị phân phối điện có trách nhiệm hoàn thành kế hoạch vận hành của 02 tuần tới và công bố trên trang thông tin điện tử của đơn vị đồng thời thông báo kế hoạch vận hành 02 tuần tới của lưới điện trung áp và

110 kV, các tổ máy phát điện đấu nối vào lưới điện phân phối cho KH sử dụng lưới điện phân phối có trạm điện riêng, Đơn vị phân phối và bán lẻ điện và các đơn vị liên quan biết để phối hợp thực hiện

Trước ngày 16h00 thứ Sáu hàng tuần, căn cứ kế hoạch vận hành tuần đã công bố, Đơn vị phân phối điện và Đơn vị phân phối và bán lẻ điện có trách nhiệm hoàn thành

kế hoạch vận hành tuần của lưới điện hạ áp và thông báo tới KH bị ảnh hưởng trong phạm vi quản lý của mình

trách nhiệm lập phương thức vận hành ngày tới, bao gồm các nội dung sau: Danh mục nguồn điện và lưới điện bảo dưỡng, sửa chữa; Dự kiến thời gian và phạm vi ngừng cung cấp điện ngày tới; Dự kiến sản lượng điện năng và công suất phát từng giờ ngày tới của từng nhà máy điện có công suất đặt từ 30 MW trở xuống đấu nối vào lưới điện phân phối.

Trước 16h00 hàng ngày, Đơn vị phân phối điện có trách nhiệm hoàn thành và công bố phương thức vận hành ngày tới trên trang thông tin điện tử của đơn vị

+ Kế hoạch thí nghiệm trên lưới điện phân phối

Thời hạn thí nghiệm định kỳ được thực hiện theo quy định hoặc hướng dẫn của nhà sản xuất thiết bị Trường hợp không có quy định hoặc hướng dẫn của nhà sản xuất thì thời hạn thí nghiệm định kỳ do đơn vị sở hữu thiết bị quyết định nhưng không quá

03 năm

Nội dung thí nghiệm định kỳ được thực hiện theo hướng dẫn của nhà sản xuất thiết bị Trường hợp không có hướng dẫn của nhà sản xuất thì thực hiện đầy đủ các nội dung kiểm tra định kỳ được quy định tại Quy chuẩn kỹ thuật điện quốc gia do Bộ Công Thương ban hành

Thực hiện các biện pháp để ngăn ngừa, củng cố kịp thời các nguyên nhân dẫn đến làm giảm khả năng cung cấp điện an toàn, liên tục của hệ thống điện Đồng thời có kế hoạch để khắc phục các khiếm khuyết đã được phát hiện trong công tác kiểm tra, kiểm soát lưới điện

Mục đích:

- Đảm bảo chất lượng điện:

+ Xử lý nhanh khi có sự cố xẩy ra

+ Chất lượng điện áp

+ Các chỉ số về độ tin cậy cung cấp điện

+ Cung cấp điện an toàn, ổn định cho khách hàng

- Giảm tổn thất điện năng

- Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

nhưng hiệu quả làm việc cao.

- Đội ngũ cán bộ quản lý phải có trình độ lý luận chính trị vững vàng, kỹ năng lãnh đạo quản lý Có trình độ tay nghề, trung thực và cẩn thận

Tại Việt Nam Chính phủ cũng đã ban hành các Nghị định đối với người làm công việc vận hành, thí nghiệm, xây lắp và sữa chữa đường dây điện hoặc thiết bị điện phải được huấn luyện về an toàn điện định kỳ 1 năm 1 lần và có kiểm tra sát hạch, xếp bậc

và cấp thẻ an toàn điện

Để công tác tổ chức quản lý vận hành lưới điện được thực hiện tốt, phải đảm bảo

từ khâu chuẩn bị cán bộ công nhân viên Mỗi cán bộ công nhân viên trước khi vận hành, hiệu chỉnh, thí nghiệm và sữa chữa thiết bị điện đều được khám sức khỏe phù hợp với ngành nghề đã được duyệt

Nhân viên vận hành bắt buộc phải tổ chức những hình thức về học tập tại vị trí vận hành và phải được kiểm tra định kỳ về kiến thức thường xuyên

Yêu cầu, tiêu chuẩn về nhân lực

-Theo Điều 4 Quy trình an toàn điện ban hành kèm theo Quyết định số 1157/QĐEVN ngày 19/12/2014 của Tổng Giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam thì:

- Người trực tiếp làm công tác quản lý vận hành, kinh doanh, thí nghiệm, sửa

chữa, xây lắp điện phải có sức khỏe đủ tiêu chuẩn theo quy định của pháp luật về lao động

- Nhân viên mới phải qua thời gian kèm cặp của nhân viên có kinh nghiệm để có trình độ kỹ thuật và an toàn theo yêu cầu của công việc, sau đó phải được kiểm tra bằng bài viết và vấn đáp trực tiếp, đạt yêu cầu mới được giao nhiệm vụ

- Quản đốc, phó quản đốc phân xưởng (hoặc cấp tương đương), đội trưởng, đội phó đội sản xuất, kỹ thuật viên, kỹ sư trực tiếp sản xuất, công nhân (nhân viên) phải được huấn luyện, kiểm tra quy trình an toàn điện mỗi năm 01 lần Giám đốc, Phó Giám đốc kỹ thuật cấp Công ty (hoặc đơn vị tương đương) công nhận kết quả huấn luyện, xếp bậc và cấp thẻ an toàn điện, lưu giữ hồ sơ huấn luyện theo hằng năm

Mô hình tổ chức:

, ban hành kèm theo Theo quy trình điều độ hệ thống điện quốc gia Thông tư số 40/2014/TT-BCT ngày 05/11/2014của Bộ Công thương Điều độ hệ thống điện quốc gia được phân thành 03 cấp chính sau:

- Cấp điều độ quốc gia là cấp chỉ huy, điều độ cao nhất trong công tác điều độ hệ thống điện quốc gia Cấp điều độ quốc gia do Trung tâm Điều độ hệ thống điện quốc

gia đảm nhiệm

- Cấp điều độ miền là cấp chỉ huy, điều độ hệ thống điện miền, chịu sự chỉ huy trực tiếp của Cấp điều độ quốc gia Cấp điều độ miền do các Trung tâm Điều độ hệ thống điện miền Bắc, Trung tâm Điều độ hệ thống điện miền Nam và Trung tâm Điều

độ hệ thống điện miền Trung đảm nhiệm

- Cấp điều độ phân phối bao gồm:

+ Cấp điều độ phân phối tỉnh là cấp chỉ huy, điều độ hệ thống điện phân phối trên địa bàn tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương, chịu sự chỉ huy trực tiếp về điều độ của Cấp điều độ miền tương ứng Cấp điều độ phân phối tỉnh do đơn vị điều độ trực thuộc Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh và các Công ty Điện lực tỉnh đảm nhiệm;

+ Cấp điều độ phân phối quận, huyện là cấp chỉ huy điều độ hệ thống điện phân phối quận, huyện trên địa bàn tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương, chịu sự chỉ huy trực tiếp về điều độ của Cấp điều độ phân phối tỉnh Tùy theo quy mô lưới điện phân phối tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương, cơ cấu tổ chức, mức độ tự động hóa và nhu cầu thực tế, các Tổng công ty Điện lực lập đề án thành lập cấp điều độ phân phối quận, huyện trình Tập đoàn Điện lực Việt Nam phê duyệt

Mục đích:

Nhằm phát hiện để ngăn ngừa, củng cố kịp thời các nguyên nhân dẫn đến làm giảm khả năng cung cấp điện an toàn, liên tục của hệ thống điện Đồng thời có kế hoạch để khắc phục các khiếm khuyết đã được phát hiện trong công tác kiểm tra, kiểm soát quá trình cung ứng điện

Kiểm tra trong quá trình vận hành hệ thống điện bao gồm các thí nghiệm được tiến hành trên hệ thống điện, từ nguồn cung chính đến các thiết bị và phụ kiện đầu cuối, thuộc điện cao áp hay thấp áp tùy theo yêu cầu trong vận hành

Công tác kiểm tra, đánh giá điều chỉnh kế hoạch vận hành lưới điện được thực hiện ở hai khía cạnh:

+ Công tác kiểm tra, đánh giá kế hoạch vận hành lưới điện được thực hiện liên

tục và song song trong suốt quá trình vận hành lưới điện: thông thường, việc kiểm tra được chia ra các nhóm khác nhau:

- Kiểm tra định kỳ: kiểm tra ban ngày hoặc ban đêm vào một ngày cụ thể trong tháng hoặc theo một chu kỳ (1 ngày, 2 ngày, 1 tuần, 1 tháng…)

- Kiểm tra bất thường: là việc kiểm tra một cách đường đột không cần kế hoạch trước như trong điều kiện thời tiết nắng nóng hoặc bão lụt

- Kiểm tra sự cố: ngay sau khi sự cố xảy ra

- Kiểm tra thí nghiệm: sử dụng các thiết bị thí nghiệm để kiểm tra khi nghi ngờ lưới điện có dấu hiệu không đạt tiêu chuẩn vận hành

+ Công tác kiểm tra công tác vận hành, cần thiết phải đánh giá, kiểm tra theo

kế hoạch vận hành đã lập từ trước: thông thường, kế hoạch vận hành được thực hiện

theo năm, tháng, tuần, ngày; các kế hoạch vận hành này đều được đánh giá dựa trênnhững số liệu đầu vào Theo Quy trình lập kế hoạch vận hành Hệ thống điện Quốc gia, ban hành kèm theo Quyết định số 14/QĐ ĐTĐL của Cục Điều tiết Điện lực Bộ Công - - thương, nội dung công tác đánh giá như sau:

- Đánh giá sai số giữa kết quả dự báo và phụ tải điện thực tế, bao gồm sản lượng điện, công suất cực đại và cực tiểu; sản lượng điện phát thực tế của các nhà máy điện

so với kế hoạch đã được phê duyệt

- Đánh giá tình hình thủy văn các hồ thủy điện bao gồm đánh giá lưu lượng nước

về dự báo và thực tế, lưu lượng nước xả dự kiến và thực tế, mực nước thượng lưu hồ chứa dự kiến và thực tế tại các thời điểm đầu tháng, cuối tháng;

- Đánh giá tình hình cung cấp nhiên liệu sơ cấp cho các nhà máy nhiệt điện;

- Đánh giá tình hình ngừng, giảm cung cấp điện (nếu có), bao gồm số lần và nguyên nhân ngừng, giảm cung cấp điện; sản lượng điện, công suất ước tính bị ngừng, giảm cung cấp điện;

- Ghi nhận những bất thường trong thực tế vận hành sai khác với kế hoạch đã được phê duyệt;

- Đánh giá nguyên nhân của các vấn đề nêu trên

Việc đánh giá cũng chia ra theo kế hoạch vận hành năm, tháng, tuần, ngày:

hàng Đánh giá kế hoạch vận hành hệ thống điện năm: trước ngày 01 tháng 02 năm, đơn vị vận hành hệ thống điện và thị trường điện đánh giá kết quả thực tế vận hành hệ thống điện năm so với kế hoạch vận hành hệ thống điện năm đã được phê duyệt

Đánh giá kế hoạch vận hành hệ thống điện tháng: Trước ngày 20 hàng tháng đơn

vị vận hành hệ thống điện và thị trường điện đánh giá kết quả thực tế vận hành hệ thống điện tháng so với kế hoạch vận hành hệ thống điện tháng đã được phê duyệt

W), Đánh giá kế hoạch vận hành tuần: Trước 16h30 thứ hai hàng tuần (tuần Đơn

vị vận hành hệ thống điện và thị trường điện đánh giá kết quả thực tế vận hành hệ thống điện tuần trước (tuần W 1) so với kế hoạch vận hành hệ thống điện tuần trước -(tuần W 1) đã được phê duyệt.-

Đánh giá kế hoạch vận hành ngày: Trước 10h00 hàng ngày (ngày D), Đơn vị vận hành hệ thống điện và thị trường điện đánh giá kết quả thực tế huy động ngày trước (ngày D-1) so với lịch huy động ngày trước (ngày D 1) đã được phê duyệt.-

1.3 Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý vận hành lưới điện

1.3.1 Các chỉ tiêu kỹ thuật

+ Tính an toàn

An toàn thường được đặt lên hàng đầu khi thiết kế, lắp đặt và vận hành công trình điện An toàn cho cán bộ vận hành, cho thiết bị công trình, cho người dân và các công trình xung quanh Người thiết kế và vận hành công trình điện phải tuyệt đối tuân theo quy định an toàn điện

Chỉ tiêu kỹ thuật về an toàn của công tác quản lý và vận hành lưới điện ở Việt Nam cũng đã được Thủ tướng Chính phủ quy định trong các nghị định cụ thể, ví dụ như tại:

- Nghị định 47/2013/NĐ CP quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của luật điện lực về an toàn công trình lưới điện cao áp Trong đó chỉ rõ điều kiện xây dựng công trình lưới điện cao áp; khoảng cách an toàn phóng điện theo cấp điện áp, hành lang bảo vệ an toàn đường dây dẫn điện trên không…

Nghị định 169/2003/NĐ CP quy định về an toàn điện trong sản xuất, truyền tải, phân phối và sử dụng điện nhằm đảm bảo an toàn đối với con người, các thiết bị và công trình điện Trong đó có chương 3 quy định cụ thể an toàn điện trong truyền tải, phân phối: “Đơn vị quản lý vận hành lưới điện phải định kỳ tổ chức kiểm tra, bảo dưỡng kỹ thuật và đại tu lưới điện, đảm bảo cho hệ thống vận hành an toàn theo quy định; thường xuyên kiểm tra phát hiện, ngăn chặn các hành vi vi phạm quy định của Nghị định này và của pháp luật về bảo vệ an toàn lưới điện cao áp”

-+ Chất lượng điện

Chất lượng điện được thể hiện qua hai thông số: tần số (f) và điện áp (U)

Các trị số này phải nằm trong phạm vi cho phép

ông Trung tâm điều độ quốc gia và các trạm điện có nhiệm vụ giữ ổn định các th

số này: Tần số f được giữ 50 ± 0,5Hz Độ giao động tần số không vượt quá 0,2Hz Điện áp yêu cầu độ lệch |δU|= U – Uđm ≤ 5%Uđm

U = (Umax (Dao động điện áp ∆ – Umin)/Uđm.100% Trương Minh Tấn (2009),

+ Tổn thất điện năng

Tổn thất trên lưới điện là lượng điện năng tiêu hao cho quá trình truyền tải và phân phối điện khi tải điện từ ranh giới giao nhận với các nhà máy phát điện qua lưới điện truyền tải và phân phối đến các hộ tiêu thụ điện Hồ Văn ( Hiến (2007), Mạ ng

lý, tổn thất điện năng được chia ra tổn thất điện năng kỹ thuật và tổn thất điện năng phi

kỹ thuật

Tổn thất điện năng kỹ thuật: Điện năng được sản xuất ra từ các nhà máy điện,

muốn tải đến các hộ tiêu thụ điện phải qua hệ thống lưới điện cao áp, trung áp, xuống

hạ áp, (hệ thống bao gồm các máy biến áp, đường dây và các thiết bị điện khác) Trong quá trình truyền tải đó, dòng điện tiêu hao một lượng nhất định khi qua máy biến áp, qua điện trở dây dẫn và mối nối tiếp xúc làm phát nóng dây, qua các thiết bị điện, thiết

bị đo lường, công tơ điện gây tổn thất điện năng Chưa kể đường dây dẫn điện mang điện áp cao từ 110 kV trở lên còn có tổn thất vầng quang; dòng điện qua cáp ngầm và

tụ điện còn tổn thất do điện môi Vì thế mà tổn thất điện năng còn được định nghĩa là điện năng dùng để truyền tải và phân phối điện

Đó chính là tổn thất điện năng kỹ thuật và xảy ra tất yếu trong quá trình truyền tải điện từ nhà máy phát qua hệ thống lưới điện cao hạ áp đến các hộ sử dụng điện Mức độ tổn thất điện năng kỹ thuật lớn hay nhỏ tuỳ thuộc vào cấu trúc lưới điện, chất lượng thiết bị, chất lượng đường dây tải điện và phương thức vận hành hệ thống điện

Tổn thất điện năng phi kỹ thuật (tổn thất điện năng thương mại): không định

lượng được song cũng có tác động không nhỏ đến hệ thống, làm gia tăng tỷ lệ tổn thất điện năng chung Nguyên nhân gây ra tổn thất điện năng thương mại là do tình trạng vi phạm trong sử dụng điện như: Lấy cắp điện dưới nhiều hình thức (câu móc điện trực tiếp, tác động làm sai lệch mạch đo đếm điện năng, gây hư hỏng, chết cháy côngtơ ); do chủ quan của người quản khi công lý tơ hỏng không thay thế kịp thời, bỏ sót hoặc ghi sai chỉ số; do không thực hiện đúng chu kỳ kiểm định và thay thế công tơ định kỳ theo quy định của Nhà nước

Chỉ tiêu đánh giá tổn thất điện năng:

+ Dựa trên chương trình phần mềm PSS/ADEPT

+ Phân tích tính chính xác, độ tin cậy và khả năng ứng dụng chương trình để tính

toán các biện pháp giảm tổn thất điện năng

+ Xây dựng thư viện dữ liệu, sơ đồ lưới điện để phục vụ tính toán trong chương trình PSS/ADEPT

tin + Đánh giá kết quả tính toán, so sánh với thực tế vận hành để kiểm chứng độcậy của kết quả

1.3.2 Chỉ tiêu kinh tế

Được thông qua hai chỉ tiêu: vốn đầu tư và chi phí vận hành Vốn đầu tư một công trình điện bao gồm tiền mua vật tư, thiết bị, tiền vận chuyển, thí nghiệm, mua đất đai, đền bù hoa màu…Còn phí tổn vận hành bao gồm các khoản tiền phải chi phí trong quá trình vận hành công trình điện lực: lượng cán bộ quản lý, kỹ thuật, vận hành, chi phí bảo dưỡng và sữa chữa, chi phí cho thí nghiệm thử nghiệm, do tổn thất điện năng trên công trình điện

Thông thường hai loại chi phí này mâu thuẫn nhau, phương án cấ điện tối ưu là p phương án dung hòa hai chi phí trên đó là có chi phí tính toán hàng năm nhỏ nhất

∆A: tổn thất điện năng 1 năm

c: giá tiền tổn thất điện năng (đ/kWh)

Như vậy, việc quản lý vận hành lưới điện tốt đó là mất một khoản vốn đầu tư và chi phí thấp nhất, với mức tổn thất điện năng nhỏ nhất nhưng vẫn đảm bảo được tính

an toàn, và chất lượng điện tốt nhất trong phạm vi thông số cho phép trong suốt quá trình vận hành lưới điện đến khách hàng tiêu thụ điện

Ngược lại, nếu như việc vận hành thiếu thông suốt và chi phí cũng như hao tổn điện năng quá cao thì đồng nghĩa rằng quản lý vận hành lưới điện đang có vấn đề không tốt

1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý vận hành lưới điện phân

phối

1.4.1 Yếu tố bên trong

Công tác quản lý vận hành lưới điện bị tác động không nhỏ từ yếu tố bên trong

như: nhân lực, vật lực, chế độ đãi ngộ…

Yếu tố nhân lực có sự tác động mạnh mẽ nhất bởi để hệ thống lưới điện phân phối

có thể vận hành được thì con người phải đứng ra điều khiển và kiểm soát Nhân lực ở đây bao gồm cả trí lực lẫn thể lực Nếu một công ty vận hành lưới điện phân phối được hoạt động và điều khiển bới một nhà lãnh đạo giỏi, có tấm nhìn chiến lược, biết quản

lý, khai thác, sử dụng nguồn tài nguyên của công ty tốt, tạo ra được môi trường làm việc lành mạnh, văn minh hiện đại Cùng với một đội ngũ người lao động chuyên nghiệp, tay nghề kỹ thuật cao, sức khỏe tốt, thì việc quản lý vận hành sẽ trôi chảy Ngược lại, một công ty được dẫn dắt bởi những con người có tác phong làm việc quan liêu bao cấp, được sự bảo hộ của Nhà nước thì dẫn đến sự trì trệ và kém hiệu quả trong công việc

Yếu tố động lực làm việc của người lao động cũng là một yếu tố tác động trực

tiếp lên chính những người quản lý vận hành lưới điện Chế độ lương thưởng, đãi ngộ tốt; được trang bị đầy đủ trang thiết bị làm việc, bảo hộ; được tạo cơ hội học tập, nâng cao trình độ tay nghề và cơ hội thăng tiến… sẽ làm cho người lao động thêm hăng say làm việc, phát huy hết khả năng và tính sáng tạo cũng như tạo mối quan hệ bền chặt giữa Công ty với người lao động Điều này sẽ tạo ra được một tập thể vững mạnh, đoàn kết và tạo ra sức mạnh thúc đẩy công tác quản lý vận hành tốt hơn

Yếu tố vật lực cũng rất quan trọng không kém bên cạnh yếu tố nhân lực Hiện

nay, khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão, việc ứng dụng các tiến bộ công nghệ vào công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối sẽ làm giảm thiểu chi phí cũng như hạn chế tổn thất điện năng; tăng hiệu quả quản lý Một số Công ty Điện lực đã sử dụng các phần mềm quản lý nhân lực, sử dụng hệ thống SCADA/DMS…

1.4.2 Yếu tố bên ngoài

Bên cạnh các yếu tố nhân lực, vật lực; công tác quản lý vận hành lưới điện còn chịu ảnh hưởng bởi các điều kiện kinh tế xã hội, thời tiết, khí hậu, an ninh trật tự…

Về yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội: hiện nay, ngành điện đang trên đường thực

hiện kinh doanh điện theo cơ chế thị trường, dần xỏa bỏ độc quyền để hướng tới sự cạnh tranh Bộ Công thương cũng đã ban hành một số thông tư như Thông tư 03/2013/TT-BCT về vận hành thị trường điện cạnh tranh để hộ tiêu thụ điện được sử

dụng với giá thành thấp nhất và chất lượng điện cao nhất Điều này bắt buộc các Công

ty Điện lực cũng phải thay đổi trong công tác vận hành quản lý để có thể cạnh tranh với các công ty khác khi tham gia hoạt động kinh doanh phân phối điện Bên cạnh đó,

các chính sách phát triển kinh tế, phong tục tập quán, quá trình toàn cầu hóa ngày càng sâu rộng, tình hình ổn định chính trị cũng tác động đến công tác quản lý vận hành điện Nếu một công ty hoạt động trong điều kiện chính trị ổn định, các chính sách phát triển kinh tế tốt, nền kinh tế vững mạnh, có sự hợp tác mạnh mẽ với các nước bên ngoài, tình hình an ninh trật tự ổn định (không có nạn trộm cắp câu tệ móc điện, ) thì công ty

sẽ có điều kiện thuận lợi để hoạt động và phát triển

Về yếu tố địa hình: Công tác quản lý vận hành lưới điện có sự khác biệt trong khu vực thành thị với nông thôn; giữa khu vực công nghiệp và nông nghiệp Đối với khu vực thành thị thì thường sử dụng cấp lưới điện trung áp có cấu trúc mạch vòng kín vận hành hở Để đảm bảo an toàn và mỹ quan cho đô thị thường sử dụng cáp ngầm cho mạng trung và hạ áp, thường sử dụng trạm biến áp kiểu xây và để đẽ quản lý vận hành thì trạm biến áp phân phối này thường được đặt ở góc hay giữa đoạn đường Cònlưới điện nông thôn, các tuyến dây đều là đường dây trên không, các trạm biến áp thường dùng kiểu trạm cột và cho dễ quản lý và vận hành thì trạm biến áp phân phối được đặt giữa thôn, bản…

Về yếu tố tự nhiên: Các hiện tượng mưa lụt, hạn hán, gió bão đều ảnh hưởng không tốt đến vận hành lưới điện và có thể gây ra những tổn thất nghiêm trọng cho Công ty vận hành lưới điện Do đó, việc kiểm tra quản lý vận hành lưới điện phải được thực hiện một cách thường xuyên để hạn chế thấp nhất những rủi ro có thể xảy ra

Về yếu tố an ninh trật tự: Việc vận hành lưới điện không chỉ tập trung ở một địa điểm cụ thể như những công ty sản xuất kinh doanh các mặt hàng khác mà nó trải dài khắp đất nước với một mạng lưới rộng lớn, do đó việc quản lý gặp nhiều khó khăn hơn Hiện nay, hoạt động câu móc trộm cắp điện, ăn cắp đường dây, làm sai lệch vòng quay công tơ… đã ảnh hưởng không nhỏ tới chất lượng điện năng cũng như gây tổn thất lớn cho các công ty vận hành lưới điện Vì vậy, nếu công ty hoạt động trong môi trường có tình hình an ninh trật tự tốt thì công tác vận hành lưới điện cũng hiệu quả hơn

Ngoài ra, có có rất nhiều yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối: bán kính cấp điện, chất lượng lưới điện, công tác đầu tư phát triển hệ thống lưới điện…

1.5 Ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối

Có thể nói chất lượng quản lý vận hành có ảnh hưởng toàn diện đến kết quả hoạt

động sản xuất kinh doanh của Công ty, ảnh hưởng đến thu nhập, đến đời sống của cán

bộ công nhân viên trong toàn Công ty Ngoài ra nó còn ảnh hưởng đến uy tín, đến thương hiệu của ngành điện Nói rộng hơn thì nó còn ảnh hưởng đến sự phát triển kinh

tế của tỉnh nhà, của quốc gia Do đó việc nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện là cực kỳ quan trọng và hết sức cần thiết

Nâng cao chất lượng quản lý vận hành còn góp phần tăng năng suất lao động xã hội, góp phần tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí sửa chữa, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Và đặc biệt nó còn nhiệm vụ cực kỳ quan trọng trong việc chuẩn bị sẵn sàng cho thị trường bán lẻ điện cạnh tranh trong tương lai gần

Đối với người tiêu dùng thì đó là được sử dụng điện năng có chất lượng tốt hơn,

độ tin cậy cao hơn

1.6 Kinh nghiệm thực tiễn quản lý vận hành lưới điện phân phối của một số

Công ty Điện lực trong nước

1.6.1 Kinh nghiệm quản lý vận hành lưới điện phân phối của Công ty Điện lực Điện Biên

Công ty Điện lực Điện Biên (Tổng công ty Điện lực miền Bắc) hiện quản lý vận hành 850 trạm biến áp (TBA); 2.215km đường dây trung thế và 2.540 km đường dây

hạ thế ở hai cấp 35KV và 22KV phục vụ cho hơn 113 nghìn khách hàng Các tuyến đường dây quản lý hầu hết thuộc vùng đồi núi cao, rừng sâu, trình độ dân trí còn thấp,

cơ sở hạ tầng chưa phát triển nên đơn vị gặp không ít khó khăn trong việc quản lý vận hành lưới điện

Với khối lượng quản lý như vậy, đến tháng 9 2017, 10/10 huyện, thị, thành phố với 130 xã, phường có điện (đạt tỷ lệ 100%); hơn 108 nghìn hộ dân được sử dụng điện lưới (chiếm tỷ lệ 86,86%) trong đó có 84.800 hộ dân nông thôn (đạt 84%)

-Với trọng trách được giao, tập thể CBCNV Công ty đang ngày đêm nỗ lực để không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo vận hành an toàn, cung cấp điện liên tục phục vụ các nhiệm vụ chính trị, các hoạt động kinh tế, xã hội và đời sống của nhân dân trên địa bàn tỉnh Điện Biên Việc cải tiến, ứng dụng công nghệ tiên tiến theo

xu hướng nâng cao tính chuyên nghiệp, hiện đại là một trong những nhiệm vụ mà Ban lãnh đạo Công ty đã và luôn hướng tới

Trong năm qua, để thực hiện tốt công tác quản lý kỹ thuật, quản lý vận hành nâng cao độ tin cậy lưới điện, Công ty đã chủ động triển khai thực hiện có hiệu quả một số công việc: Tăng cường công tác kiểm tra định kỳ, đột xuất, phối hợp với các đơn vị xử

lý dứt điểm các tồn tại tại các tuyến đường dây, trạm biến áp; Củng cố thay thế các thiết bị đã vận hành lâu năm, độ tin cậy kém, không đảm bảo vận hành lâu dài như: Củng cố hệ thống tiếp địa các tuyến đường dây, cải tạo nâng cao trình một số tuyến đường dây trung áp, thay thế các tủ máy cắt trung thế, lắp đặt hệ thống camera giám sát tại tổ trực vận hành,

Bên cạnh đó, Công ty đã ứng dụng khoa học công nghệ nhằm nâng cao chất lượng trong công tác quản lý vận hành lưới điện trung hạ thế, giảm thiểu thời gian xử

lý sự cố, giảm thiểu thời gian cắt điện để thực hiện vệ sinh công nghiệp các thiết bị như: Triển khai áp dụng phần mềm hệ thống thông tin quản lý mất điện và độ tin cậy lưới điện (OMS), phần mềm quản lý kỹ thuật lưới điện (PMIS); Cài đặt và ứng dụng phần mềm quản lý công việc (mobiwork), phần mềm quản lý vận hành lưới điện (GIS); Lắp đặt thiết bị cảnh báo sự cố trên các tuyến đường dây; Hiện Công ty đang triển khai các điều kiện để thực hiện vệ sinh sứ cách điện online bằng nước áp lực cao, thành lập đội sửa chữa điện nóng, đội thí nghiệm điện,

Để công tác vận hành tiếp tục đạt hiệu quả cao, Công ty Điện lực Điện Biên đã khẩn trương rà soát xây dựng và thực hiện các quy định, quy trình để thực hiện tốt công tác quản lý vận hành, quản lý kỹ thuật, nâng cao chất lượng, trách nhiệm của từng

cá nhân trong công tác kiểm tra, quản lý vận hành đường dây, trạm biến áp, phấn đấu giảm suất sự cố, giảm tổn thất điện năng Đặc biệt, không để xảy ra sự cố do chủ quan

và giảm sự cố do khách quan, nâng cao chất lượng lưới điện, góp phần vào việc thực hiện thắng lợi nhiệm vụ chung của Công ty Điện lực Điện Biên nói riêng và Tổng Công ty Điện lực miền Bắc nói chung

Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, Công ty Điện lực Điện Biên từng bước cải tiến phương thức sản xuất kinh doanh, phục vụ; kiện toàn tổ chức gắn với đào tạo và đào tạo lại, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, năng lực đội ngũ cán bộ, công nhân, gắn trách nhiệm của công nhân với công việc

Công ty Điện lực Điện Biên đã đưa vào sử dụng, vận hành các thiết bị mới, hiện đại, thường xuyên kiểm tra mạng lưới điện, phát hiện và xử lý kịp thời nguy cơ gây sự

cố Đồng thời, đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong quản lý, vận hành an toàn lưới điện và giảm tổn thất điện năng; tập trung xây dựng mạng lưới điện đến các vùng kinh tế trọng điểm, vùng sâu, vùng xa và các khu tái định cư thủy điện Sơn La, Lai Châu, của tỉnh

Để hoàn thành tốt nhiệm vụ, nâng cao chất lượng, hiệu quả sản xuất kinh doanh,

Công ty thực hiện sắp xếp lao động theo mô hình chuyên sâu Chỉ đạo Điện lực các huyện, thành phố lập kế hoạch, tổ chức tập huấn và diễn tập các phương án xử lý sự cố cho cán bộ, công nhân; quản lý số lượng khách hàng; tăng cường kiểm tra, khảo sát, xác định công suất và thời gian hoạt động của từng loại thiết bị để áp giá đúng với mục đích, thực tế sử dụng điện của khách hàng Bố trí công nhân trực 24/24 giờ để xử

lý và sửa chữa điện cho khách hàng khi có sự cố; hạn chế thấp nhất thời gian cắt điện

và tránh cắt điện vào giờ cao điểm; lập các phương án kỹ thuật chi tiết để giảm sự cố

và thời gian xử lý; phương án phòng chống lũ bão, phòng chống cháy nổ Công tác kiểm tra định kỳ và kiểm tra đột xuất sau sự cố hệ thống đường dây trung thế, hạ thế

và các trạm biến áp thực hiện nghiêm túc, sự cố kỹ thuật được phát hiện, khắc phục kịp thời, bảo đảm các thiết bị hoạt động liên tục, an toàn Đồng thời, làm tốt công tác tuyên truyền, vận động và hướng dẫn nhân dân thực hiện các quy định về bảo đảm an toàn hệ thống điện trên địa bàn

1.6.2 Kinh nghiệm quản lý vận hành lưới điện phân phối của Công ty Điện lực Thái Bình

Công ty Điện lực Thái Bình (Tổng công ty Điện lực miền Bắc) đang quản lý trạm biến áp 35/10kV có 19/38 máy, dung lượng 153.800 KVA; trạm biến áp 35/0,4kV có 859/923 máy với dung lượng 511.58 kVA; trạm biến áp 1 pha 35/0,23kV có 20/26 máy, dung lượng 2.490kVA; trạm biến áp 10/0,4kV có 2.327/2.351 máy, dung lượng 540.045 kVA; trạm biến áp 1 pha 10/0,23 có 87/212 máy, dung lượng 12.150 kVA; đường dây trung thế 2.305,828 km (trong đó 10 kV: 1.688,15 km; 35 kV: 617,678 km); đường dây 0,4 kV có 6.239,918 km) Sản lượng điện thương phẩm đạt trên 2.037 triệu kWh; cấp điện cho 533.074 khách hàng

Với hệ thống lưới điện phát triển ở cả 5 cấp điện áp, đặc biệt là lưới điện trung áp

và hạ áp phủ khắp toàn tỉnh, chất lượng điện năng được cải thiện, công tác dịch vụ khách hàng được nâng lên đáp ứng đủ cho nhu cầu phát triển công nghiệp hóa, hiện đại hóa và phục vụ sinh hoạt của nhân dân Toàn bộ các xã trong tỉnh đã đạt tiêu chí 4 (điện) trong bộ tiêu chí quốc gia về nông thôn mới Chính phủ ban hành, góp phần vào chương trình xây dựng nông thôn mới của tỉnh Các tuyến đường dây hầu hết thuộc vùng đồng bằng nên đơn vị gặp tương đối thuận lợi trong việc vận hành, bảo vệ lưới điện

Với yêu cầu chất lượng cung cấp điện ngày càng cao, Công ty Điện lực Thái Bình

đã nghiên cứu, ứng dụng các công nghệ mới, đáp ứng yêu cầu quá trình vận hành hệ

thống điện Đây là cơ sở xây dựng “lưới điện thông minh” mà đơn vị đang nỗ lực triển khai thực hiện

Trong quản lý vận hành, Công ty đã và đang triển khai 3 phần mềm công nghệ thông tin, đó là: Phần mềm Gis (thông tin địa lý), Pmis (quản lý kỹ thuật lưới điện) và Smart simulator (tính toán mô phỏng lưới điện thông minh) Để triển khai hệ thống Gis, Công ty đầu tư trang bị hệ thống máy chủ và các phần mềm chuyên dùng để khởi tạo, biên tập cơ sở dữ liệu và quản trị hệ thống Được triển khai thực hiện từ năm 2015, phần mềm này sau khi thu thập vị trí cột, trạm biến áp Công ty có thể dễ dàng quản lý lưới điện trên bản đồ Bên cạnh đó, công nghệ Gis còn đảm bảo cung cấp bản đồ số của tất cả các tuyến phố, nơi Công ty cung cấp điện; cung cấp tình trạng lưới điện gần với thời gian thực về các sự cố bất ngờ, công tác xây dựng và bảo trì; cải tiến phục vụ khách hàng bằng cách phục hồi điện nhanh hơn, tin cậy hơn và thông tin liên lạc với khách hàng tốt hơn trong thời gian gián đoạn bởi sự cố

Ngoài phần mềm GIS, Công ty Điện lực Thái Bình còn triển khai phần mềm quản

lý kỹ thuật Pmis Trước đây, công tác quản lý hồ sơ thiết bị phải có từng bộ hồ sơ riêng Từ khi triển khai phầm mềm Pmis, đơn vị có thể quản lý thông tin mọi lúc, mọi nơi, thoát khỏi sự quản lý thông tin cồng kềnh, tốn kém, thiếu chính xác bằng giấy mực

và thủ công trong quá trình quản lý và vận hành lưới điện Việc ứng dụng phần mềm quản lý kỹ thuật Pmis đã giúp đơn vị quản lý vận hành đầy đủ các thông tin về hệ thống mạng lưới điện, bao gồm: Lý lịch thiết bị, tình hình vận hành, tình hình sự cố, thông tin về thí nghiệm định kỳ, sửa chữa, bảo dưỡng Còn đối với Smart simlator- là phần mềm tính toán mô phỏng lưới điện thông minh được đơn vị áp dụng trong tính toán tổn thất điện năng Đây là một trong những nội dung quan trọng trong sản xuất kinh doanh mà Công ty Điện lực Thái Bình chú trọng Do đó, việc nâng cao năng lực tính toán sẽ tạo điều kiện cho công tác quản lý, xây dựng kế hoạch giảm tổn thất điện năng thuận lợi, hiệu quả cao hơn Nhờ vậy, đơn vị chủ động trong việc tính toán, khoanh vùng tổn thất trên lưới điện lưới và có giải pháp, chương trình giảm tổn thất điện năng hiệu quả

Ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại đã giúp Công ty Điện lực Thái Bình nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý, vận hành lưới điện, quản lý tài sản, cũng như hướng tới mục tiêu nâng cao năng suất, chất lượng toàn ngành điện Nhờ đó, mặc dù số lượng khách hàng Công ty khá nhiều song công tác quản lý vận hành luôn đảm bảo

Để đảm bảo an toàn cho lưới điện điện, các cán bộ công nhân viên của Công ty

luôn bám tuyến, bám trạm, thực hiện đầy đủ quy trình, quy phạm kỹ thuật, phát hiện

và ngăn chặn kịp thời các hiện tượng vi phạm gây ảnh hưởng đến sự an toàn của hệ thống

Công ty Điện lực Thái Bình luôn quan tâm tạo điều kiện cho mỗi cán bộ công nhân viên lao động trong Công ty học tập, nâng cao kiến thức chuyên môn và tay nghề

để đáp ứng yêu cầu mới Đơn vị cũng chú trọng công tác đào tạo, phát động các phong trào thi đua lao động sản xuất, từ đó tạo nên một khí thế hăng say lao động và học tập trong toàn Công ty, góp phần nâng cao chất lượng công tác quản lý vận hành lưới điện

Xác định việc đảm bảo an toàn lưới điện lâu dài, bền vững không chỉ là trách nhiệm hay sự nỗ lực của ngành Điện mà cần hơn rất nhiều sự phối hợp đồng bộ và hỗ trợ có hiệu quả của toàn xã hội Chính vì vậy, trong suốt quá trình thực hiện nhiệm vụ chính trị của mình, Công ty luôn coi công tác tuyên truyền, vận động nhân dân tham gia bảo vệ hệ thống điện là nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt từng thời kỳ với phương châm phủ kín thông tin, thu hút đông đảo các tầng lớp nhân dân tham gia, hướng đến mục tiêu xã hội hoá công tác bảo vệ lưới điện quốc gia

Do vậy, Công ty đã đẩy mạnh công tác tuyên truyền cho nhân dân những hiểu biết cơ bản về các quy phạm pháp luật liên quan đến hệ thống điện qua việc rải tờ rơi,

ký cam kết, sao băng tuyên truyền, tổ chức hội thi, đưa các nội dung dưới hình thức sân khấu hoá về các làng, bản, Bằng những cách làm trên, người dân dọc tuyến đã có những hiểu biết cơ bản để tham gia bảo vệ lưới điện

Kết luận chương 1

Trong chương này luận văn đã hệ thống hóa các cơ sở lý thuyết quan trọng của đề tài như: Khái niệm về lưới điện, phân loại lưới điện, tổn thất điện năng; tổng kết một số tiêu chí đánh giá về chất lượng điện năng và chất lượng quản lý vận hành lưới phân phối điện, các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành lưới điện; ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện; đồng thời nêu lên thực tiễn công tác quản lý lưới điện phân phối của một số các đơn vị kinh doanh điện năng tiêu biểu trong Tổng Công ty Điện lực miền Bắc để từ đó rút ra các bài học kinh nghiệm cho Công ty Điện lực Lai Châu Chương 1 được viết rất chọn lọc tạo cơ sở vững trắc cho việc trình bày những thực trạng công tác quản lý lưới điện phân phối của Công ty Điện lực Lai Châu ở chương 2 và đề ra các giải pháp và các kiến nghị phù hợp, mang tính khả thi ở chương luận văn này.3

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC

LAI CHÂU

2.1 Đặc điểm tự nhiên và kinh tế xã hội của tỉnh Lai Châu-

2.1.1 Vị trí địa lý – diện tích tự nhiên

Lai Châu là tỉnh biên giới phía Tây Bắc của Tổ quốc, cách hủ đô Hà Nội khoảng t

400 km về phía Đông Nam, có toạ độ địa lý từ 21051’ đến 22049’ vĩ độ Bắc và 102019’ đến 103059’ kinh độ Đông; phía Bắc và Tây Bắc giáp tỉnh Vân Nam của Trung Quốc, phía Tây giáp tỉnh Điện Biên, phía Đông và phía Đông Nam tiếp giáp với hai tỉnh Lào Cai và Yên Bái, phía Nam tiếp giáp với tỉnh Sơn La

Tỉnh Lai Châu có 9.068,79 km2 diện tích tự nhiên Địa hình được tạo bởi những dãy núi chạy dài theo hướng Tây Bắc Đông Nam, có nhiều đỉnh núi cao như đỉnh Pu -

Sa Leng cao 3.096 m Núi đồi cao và dốc, xen kẽ nhiều thung lũng sâu và hẹp, phía Đông là dãy núi Hoàng Liên Sơn, phía Tây là dãy núi Sông Mã, giữa hai dãy núi trên

là phần đất thuộc vùng núi thấp tương đối rộng lớn thuộc lưu vực sông Đà với nhiều cao nguyên đá vôi dài 400 km chạy suốt từ Phong Thổ (Lai Châu) đến Quan Sơn, Quan Hóa…(Thanh Hoá)

Lai Châu có nhiều cao nguyên, sông suối, sông có nhiều thác gềnh, dòng chảy lưu lượng lớn nên có tiềm năng thuỷ điện rất lớn Có 265,095 km đường biên giới giáp với Trung Quốc, là tỉnh có vị trí quan trọng về địa lý và an ninh quốc phòng trong công cuộc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa

2.1.2 Dân số và cơ cấu hành chính

Theo Niên giám thống kê năm 2016 tỉnh Lai Châu, dân số trung bình toàn tỉnh là 439.230 người; trong đó dân thành thị 75.740 người (chiếm 17,24%), dân số nông thôn

Tỉnh Lai Châu có 08 đơn vị hành chính trực thuộc, bao gồm thành phố Lai Châu

và các huyện: Mường Tè, Sìn Hồ, Nậm Nhùn, Tam Đường, Phong Thổ, Tân Uyên,

Than Uyên; 108 đơn vị hành chính cấp xã, bao gồm: 96 xã, 05 phường và 07 thị trấn Mật độ dân số chung toàn tỉnh là 48,43 người/km2 riêng thành phố Lai Châu là 530,23 người/km2; Trong khi đó tại các huyện có nơi cao chỉ có 81,55 người/km2 (huyện Than Uyên), có nơi thấp là 16,32 người/1km2 (huyện Mường Tè)

Bảng 2.1 Số đơn vị hành chính của tỉnh Lai Châu

1 Thành phố Lai Châu 7 5 - 2

2 Huyện Tam Đường 14 - 1 13

3 Huyện Tân Uyên 14 - 1 13

4 Huyện Than Uyên 22 - 1 21

5 Huyện Sìn Hồ 18 - 1 17

6 Huyện Phong Thổ 12 - 1 11

7 Huyện Nậm Nhùn 10 - 1 9

8 Huyện Mường Tè 11 - 1 10

(Nguồn: Niên giám thống kê tỉnh Lai Châu năm 2016)

2.2 Hiện trạng và kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của Tỉnh Lai Châu - 2.2.1 Hiện trạng phát triển kinh tế năm 2016.

Tốc độ tăng trưởng GRDP năm 2016 ước đạt 24,88% (KH:17,23%) Cơ cấu kinh

tế các ngành, lĩnh vực năm 2016: nông, lâm nghiệp và thủy sản chiếm 20,35%; công nghiệp xây dựng chiếm 35,61%; dịch vụ và thuế nhập khẩu chiếm 44,04%; tổng sản - phẩm trên địa bàn bình quân đầu người ước đạt 22,5 triệu đồng (KH:22,68 triệu đồng),

tăng 4,3 triệu đồng so với 2015

S ản xuất nông lâm nghiệp thủy sản - -

Lĩnh vực sản xuất nông, lâm nghiệp tiếp tục được quan tâm chỉ đạo thực hiện sản xuất theo Đề án tái cơ cấu ngành nông lâm nghiệp; ban hành chính sách hỗ trợ sản - xuất nông nghiệp giai đoạn 2017 2021; tăng cường quan tâm thu hút đầu tư, tập trung -

xây dựng và ban hành các Đề án về lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn (Đề án phát triển

Nông nghiệp, xây dựng Nông thôn mới; Đề án phát triển hạ tầng thiết yếu các khu sản

bệnh trên cây trồng, vật nuôi, khắc phục hậu quả thiên tai; chú trọng công tác bảo vệ, khoanh nuôi tái sinh, trồng mới rừng, thực hiện tốt chính sách chi trả dịch vụ môi

trường rừng Do đó hầu hết các chỉ tiêu về sản xuất nông nghiệp đều đạt, vượt kế hoạch

và tăng so với năm trước Cụ thể:

- Sản xuất cây lương thực: Việc đầu tư thâm canh, áp dụng tiến bộ kỹ thuật vào

sản xuất được nông dân chú trọng, tăng cường đưa các giống lúa, ngô có năng suất, chất lượng cao vào sản xuất; duy trì và nhân rộng 1.397 ha lúa thực hiện liên doanh, liên kết giữa doanh nghiệp với nông dân trong sản xuất, tiêu thụ theo chuỗi giá trị; duy trì phát triển trên 820 ha lúa theo mô hình cánh đồng tập trung 1 2 giống thuần chất - lượng cao; mở rộng diện tích tăng vụ lúa Đông Xuân lên vùng cao được 628 ha Tổng sản lượng lương thực có hạt ước đạt 206,7 nghìn tấn, vượt kế hoạch 4,4% tăng 8 nghìn , tấn so với năm 2015, trong đó: gieo cây lúa ước đạt 31.381 ha, sản lượng ước đạt 136,4 nghìn tấn; gieo trồng ngô ước đạt 22.883 ha, sản lượng ước đạt 70,3 nghìn tấn

- Cây công nghiệp dài ngày: Sản xuất chè đạt kết quả tốt, trồng mới 609 ha, vượt

kế hoạch 59 ha tăng 128 ha, nâng tổng diện tích chè toàn tỉnh đạt 4.110 ha; sản lượng ,

chè búp tươi ước đạt 23.670 tấn, vượt kế hoạch 500 tấn tăng 660 tấn so với cùng kỳ ,

năm trước; cây Chè đã khẳng định vị thế và hiệu quả kinh tế trên địa bàn tỉnh, người dân đã tích cực tham gia liên doanh, liên kết với các Doanh nghiệp chế biến chè trên địa bàn tỉnh và đã dần hình thành chuỗi giá trị gia tăng Trồng mới cao su 168 ha, đạt

83,7% kế hoạch, nâng tổng diện tích cao su toàn tỉnh lên 13.226 ha, trong đó diện tích

đến tuổi khai thác 2.982 ha, đã khai thác 71,5 ha, sản lượng mủ ước đạt trên 107 tấn

khô; tổ chức Lễ khai thác mủ cao su và Sơ kết 3 năm thực hiện quy chế phối hợp giữa

tỉnh Lai Châu và Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam, việc khai thác cao su cho mủ

đã tạo sự phấn khởi và niềm tin vững chắc của Nhân dân trong tỉnh đối với chủ trương phát triển cao su của tỉnh

Công tác phòng, chống rét và dịch bệnh cho gia súc, gia cầm được quan tâm chỉ đạo thực hiện Tuy nhiên do thời tiết rét đậm, rét hại ong những tháng đầu năm làm trchết 2.465 con gia súc; xuất hiện bệnh lở mồm long móng, tụ huyết trùng và dịch tả lợn làm 777 con gia súc mắc bệnh chết 102 con, số còn lại đa phần được chữa khỏi và một ,

số con đang điều trị Tốc độ tăng đàn gia súc ước đạt 5,38%, vượt kế hoạch 0,38%; sản lượng thịt hơi ước đạt 13,62 nghìn tấn ổng sản lượng đánh bắt và nuôi trồng thủy sản Tước đạt 2.290 tấn, đạt kế hoạch, tăng 140 tấn so với cùng kỳ năm trước, trong đó: nuôi thả trên ao, hồ 1.860 tấn, cá nước lạnh 150 tấn

Thực hiện tốt công tác bảo vệ, khoanh nuôi tái sinh rừng, trồng mới được 3.176

ha rừng, vượt kế hoạch 42%, tăng 881 ha so với cùng kỳ năm trước; tỷ lệ che phủ rừng

ước đạt 46,8% Thực hiện thu từ các bên sử dụng dịch vụ môi trường rừng (DVMTR) được 250,1 tỷ đồng; diện tích được chi trả DVMTR là 513.308 ha Công tác phòng, chống cháy rừng trong mùa khô được tập trung chỉ đạo quyết liệt, xảy ra 07 vụ cháy rừng làm thiệt hại 12,14 ha, 02 vụ cháy diện tích rừng trồng chưa thành rừng làm thiệt hại 70,16 ha (giảm 01 vụ,2,98 ha rừng; 01 vụ,53,86 ha cây trồng chưa thành rừng so

với năm 2015).

Lĩnh vực sản xuất công nghiệp; giao thông; quản lý xây dựng và đô thị; đầu tư xây dựng cơ bản nguồn NSNN và tình hình thực hiện TĐC các dự án thủy điện

+ Sản xuất công nghiệp

Giá trị sản xuất công nghiệp có mức tăng trưởng cao, ước đạt 3.088,9 tỷ đồng

(giá so sánh 2010), vượt 38,1% kế hoạch, tăng 2,68 lần so với cùng kỳ năm trước Giá

trị sản xuất công nghiệp tăng chủ yếu tăng là Công nghiệp Quốc doanh Trung ương đóng trên địa bàn, do tổ máy 2 thủy điện Lai Châu phát điện vào tháng 6/2016, phát điện tổ máy số 3 vào ngày 09/11/2016

Một số sản phẩm chủ yếu vượt kế hoạch và tăng cao so với năm 2015 như: Điện phát ra 4.150,2 triệu Kwh, vượt 98,1% kế hoạch, tăng 3,9 lần; xi măng 12.500 tấn, vượt

kế hoạch 108%, tăng 123%; chè các loại 4.650 tấn, vượt kế hoạch 20,9%, tăng 13%;

+ Lĩnh vực giao thông

Công tác đảm bảo giao thông được quan tâm; công tác quản lý vận tải, phương tiện và người lái được thực hiện theo đúng quy định Thực hiện sửa chữa 15 công trình giao thông; cấp giấy phép liên vận quốc tế Việt Trung thông qua cửa khẩu Ma Lù - Thàng được 1.184 lượt phương tiện; thực hiện thanh tra, kiểm tra đường bộ, lập biên bản 529 trường hợp vi phạm, nộp Kho bạc Nhà nước 802,3 triệu đồng, yêu cầu khôi phục công trình đường bộ đã bị xâm phạm 45,3 triệu đồng, hạ tải 771,5 tấn, tước giấy phép lái xe 49 trường hợp

+ Lĩnh vực quản lý xây dựng và đô thị

Công tác quản lý, phát triển đô thị được tập trung triển khai thực hiện Điều chỉnh cục bộ quy hoạch chung, quy hoạch chi tiết hị trấn Tân Uyên, hị trấn Nậm NhùnT T ; phê duyệt đồ án quy hoạch chi tiết khu phía Tây thành phố Lai Châu điều chỉnh quy ; hoạch chung thành phố Lai Châu Thực hiện quản lý, cấp phép xây dựng đảm bảo theo đúng quy hoạch, công tác thanh tra, kiểm tra về quản lý đầu tư xây dựng, giám sát chất lượng công trình được tăng cường

+ Quản lý đầu tư XDCB nguồn NSNN; tình hình thực hiện TĐC các dự án thủy