CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LAI CHÂU
2.8. Đánh giá công tác QLVH lưới điện tại Công ty Điện lực Lai Châu
Công tác quản lý vận hành lưới điện của Công ty Điện lực Lai Châu trong những năm qua không ngừng được đẩy mạnh và đã đạt được thành tựu nhất định:
1. Công ty đã tiến hành lập kế hoạch vận hành lưới điện theo đúng quy trình và quy định của Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Việc lập kế hoạch được thực hiện chi tiết theo từng tuần, tháng, quý và năm với những chỉ tiêu quan trọng như kế hoạch sửa chữa thường xuyên, kế hoạch sửa chữa lớn TSCĐ; kế hoạch đầu tư xây dựng, …giúp từng bộ phận, cán bộ công nhân viên theo sát được mục tiêu đề ra của công ty.
2. Cơ cấu tổ chức quản lý phù hợp với tình hình hoạt động của Công ty cũng như theo mô hình chung của Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Thực hiện cơ chế quản lý phân cấp có hiệu quả, đồng thời tăng cường trách nhiệm của các từng cá nhân trong quản lý vận hành và kinh doanh bán điện.
3. Chú trọng công tác kiểm tra, đánh giá điều chỉnh kịp thời công tác vận hành lưới điện.
4. Chú trọng các giải pháp kỹ thuật tăng cường đầu tư cải tạo hệ thống trạm biến áp, lưới điện. Nhờ đó sản lượng điện tiêu thụ tăng nhanh qua các năm, giảm dần tổn thất điện năng do nguyên nhân lạc hậu kỹ thuật gây ra. Cùng với quá trình đầu tư, nâng cấp cải tạo lưới điện là quá trình tăng cường bồi huấn quản lý kỹ thuật, giảm các sự cố kỹ thuật và nhanh chóng khắc phục khi có sự cố xảy ra.
Nhìn chung Công tác quản lý, chỉ huy điều độ lưới điện phân phối đã được Công ty thực hiện tốt, đảm bảo cung cấp điện liên tục, ổn định, không để xảy ra sự cố nào do chủ quan; chỉ huy thao tác, xử lý sự cố đúng quy trình, quy phạm, an toàn và khẩn trương; Thời gian mất điện trong thao tác và xử lý sự cố đã giảm dần so với các năm.
2.8.2. Hạn chế và nguyênnhân
Trong những năm qua, bên cạnh những thành tựu đạt được thì công tác vận hành lưới điện của Công ty còn rất nhiều tồn tại cần khắc phục:
Công tác lập kế hoạch vận hành lướiđiện.
Công tác lập kế hoạch năm, tháng, tuần, ngày của Công ty Điện lực Lai Châu chưa đánh giá được đầy đủ tình hình vận hành lưới điện và chưa được công bố rộng rãi trên trang thông tin Công ty. Việc lập kế hoạch cần có nguồn dữ liệu đầu vào là kết quả thực hiện các công tác vận hành lưới điện từ những tháng, quý, năm trước đó. Tuy nhiên hiện nay, Công ty Điện lực Lai Châu chưa quản lý được hệ thống thông tin lưới
72
điện chính xác, cập nhật thông tin lưới điện hoàn toàn thủ công, tốn kém nhiều nguồn lực cho công tác này.
Công tác tổ chức vận hành lướiđiện
Mạng lưới công nhân vận hành lưới điện còn hạn chế về tầm nhìn, tính phối hợp giữa các bộ phận chưa cao. Thời gian chờ xử lý giữa các bộ phận còn lâu. Các cán bộ quản lý chưa thực sự cương quyết xử lý nghiêm minh các lỗi sai phạm của CBCNV.
Quản lý nhiều khi còn lỏng lẻo, chưa thực hiện đầy đủ các quy trình, quy phạm gián tiếp dẫn đến cán bộ công nhân viên cấp dưới thực hiện công việc còn nhiều sai phạm.
Trong khi đó, lại có rất nhiều quy định giấy tờ không cần thiết. Công tác kiểm tra các thiết bị, đường dây và trạm biến áp, nội dung biên bản còn sơ sài chưa thực sự phản ánh các tồn tại thực tế. Ngoài ra, công ty chưa quyết liệt trong việc đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cho nhân viên để nâng cao tay nghề cũng như tinh thần trách nhiệm trong công việc.
Công tác kiểm tra, đánh giá điều chỉnh vận hành lưới điện
Hiện nay việc kiểm tra lưới điện chỉ có thể thực hiện kiểm tra trực quan bằng mắt chứ không có thiết bị hiện đại hỗ trợ cũng như ghi chép các thông tin lưới điện vào giấy mà không có thiết bị kỹ thuật số nào để cập nhật, do đó các thông tin về hiện trạng lưới không được ghi chép cập nhật đầy đủ, các thông tin báo cáo chuyển về Phòng kỹ thuật và an toàn của Công ty còn rất sơ sài, mang tính đối phó, số lượng các kiến nghị đề xuất giải pháp từ phía công nhân vận hành trực tiếp là rất hạn chế.
Quy định về việc kiểm tra lưới điện của Công ty hết sức chặt chẽ và kỹ lưỡng từ nội dung kiểm tra cho đến định kỳ. Tuy nhiên để thực hiện đầy đủ và đúng quy định thì cần rất nhiều nhân lực, trong khi đó việc đảm bảo đủ nhân lực có trình độ để có thể kiểmtra,xử lýkịp thờicác sựcốtrong ca trực cònnhiều khó khăn.
Chất lượng hiện trạng lưới điện phân phối
Nhiều thiết bị trên lưới điện sử dụng đã nhiều năm chất lượng vận hành không đảm bảo nhưng vẫn chưa được thay thế.
Thiết bị mới đưa vào vận hành nhưng chưa đáp ứng được điều kiện vận hành, chất lượng không đảm bảo. Lắp đặt thiết bị đóng cắt không phù hợp về vị trí, chủng loại làm cho việc truyền tải, vận hành lưới điện không linh hoạt, thời gian sự cố kéo dài, khả năng cung cấp điện không cao. Lưới điện trung thế của các điện lực gần như 100% là đường dây nổi trên không do đó thường xảy ra sự cố do chạm chập, sự cố lưới điện, hư hỏng vật tư thiết bị trên lưới điện, lưới điện hình tia do vậy việc liên kết, hỗ
73
trợ cho nhau không tốt. Mật độ trạm biến áp công cộng nhỏ, bán kính cấp điện từ các trạm biến áp đến khách hàng dài, có những nơi lên đến 2,7km. Do bán kính cấp điện hạ thế lớn nên chất lượng điện áp nhiều nơi còn chưa được đảm bảo.
Các chỉ tiêu an toàn lưới điện và độ tin cậy lưới điện còn thấp. Ngoài nguyên nhân khách quan do ảnh hưởng của thời tiết, điều kiện kinh tế xã hội thì còn có các - nguyên nhân chủ quan từ phía người lao động như chưa tuân theo đúng quy trình, quy định; việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch còn yếu kém….
Tổn thất điện năng hiện nay đã giảm nhưng còn ở mức cao, tình trạng mất an toàn hành lang lưới điện vẫn còn tiếp diễn.
Kết luận chương 2
-
Chương 2 của luận văn đã khái quát về đặc điểm tự nhiên và kinh tế xã hội, hiện trạng phát triển kinh tế năm 2016 và kế hoạch phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2016 - – 2020 của tỉnh Lai Châu; Phân tích thực trạng công tác quản lý lưới điện phân phối tại Công ty Điện lực Lai Châu thông qua các chỉ số quản lý lưới điện năm 2012 2016 củ- a Công ty (kết quả dịch vụ khách hàng, chỉ số độ tin cậy, tổn thất điện năng, điện áp) và và các tồn tại (chưa có kế hoạch kinh doanh dài hạn, mô hình tổ chức có nhiều khuyết điểm, tỷ lệ tổn thất cao, chất lượng dịch vụ KH chưa cao....) và các nguyên nhân chủ quan, khách quan của tồn tại để làm cơ sở cho chương 3 xây dựng các giải pháp và kiến nghị hoàn thiện công tác quản lý lưới điện phân phối cho Công ty Điện lực Lai Châu.
74