CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CHO
3.1. Định hướng phát triển của Công ty Điện lực Lai Châu
3.1.1. Mục tiêu phát triển của Công ty Điện lực Lai Châu đến năm 2020
Năm 2018 và những năm tiếp theo vẫn được dự báo là một năm tăng trưởng kinh tế ổn định của Việt Nam với mục tiêu tăng trưởng GDP do Chính phủ đặt ra là 6,7%.
Thực hiện tái cơ cấu kinh tế gắn với chuyển đổi mô hình phát triển theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu quả, tuân thủ các quy luật của kinh tế thị trường, bảo đảm cạnh tranh bình đẳng, minh bạch giữa các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế, kiểm soát lạm phát, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế.
Hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển của Công ty Điện lực Lai Châu trong những năm tới sẽ chịu nhiều hơn nữa các tác động, ảnh hưởng của yếu tố thị trường khi các Tổng công ty bắt đầu thực hiện thanh toán thật trên thị trường bán buôn điện cạnh tranh, các yêu cầu ngày càng cao về bảo vệ môi trường khi nền kinh tế Việt Nam tiếp tục hội nhập, tham gia sâu rộng hơn vào thị trường toàn cầu.
Công ty Điện lực Lai Châu sẽ tiếp tục phải vượt qua hàng loạt các khó khăn, thử thách, đó là:
- Nhu cầu phụ tải và các yếu tố thị trường đầu vào của sản xuất kinh doanh điện biến động khó dự báo trước.
- Nhu cầu vốn rất lớn cho đầu tư phát triển lưới điện, cho hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật so với phân bổ của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc.
- Các hiện tượng biến đổi môi trường và khí hậu cực đoan có thể tác động xấu, thường xuyên hơn tới sản xuất, kinh doanh điện.
- Công tác tổ chức lại bộ máy điều hành, sắp xếp các đơn vị, bố trí lại lực lượng lao động... sẽ diễn ra trong quá trình tái cơ cấu để đáp ứng yêu cầu thị trường điện.
Với nhận định, đánh giá tình hình như trên, Công ty cần xác định mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu của kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển năm trong những năm tới như sau:
Mục tiêu thứ nhất: Công tác vận hành lưới điện
- Đảm bảo điện phục vụ cho phát triển kinh tế và các sự kiện chính trị, xã hội, văn
75 hóa trên địa bàn.
- Vận hành hệ thống điện an toàn, ổn định, tin cậy; từng bước hoàn thiện lưới điện thông minh, có tỷ lệ tự động hoá cao.
- Nâng cao năng lực quản lý kỹ thuật: Đảm bảo lưới điện vận hành ở điều kiện bình thường không vượt quá 75% tải định mức các máy biến áp và 50% tải định mức của các đường dây, không để xảy ra tình trạng non tải và quá tải kéo dài.
- Không để phát sinh các vụ vi phạm hành lang lưới điện cao áp.
- Tiếp tục cải thiện chất lượng điện năng, nâng cao uy tín của ngành điện với khách hàng.
Mục tiêu thứ hai: Thực hiện chỉ tiêu KTKT và thu nhập
- Điện thương phẩm: Đảm bảo tốc độ tăng trưởng trung bình 5 6%/năm, cụ thể lộ - trình thực hiện chỉ tiêu điện thương phẩm của Công ty Điện lực Lai Châu đến năm 2020 được Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giao được nêu chi tiết trong bảng 3.1
Bảng 3.1.Lộ trình thực hiện chỉ tiêu điện thương phẩm
Năm 2017 2018 2019 2020
Phương án cao (Tr.KWh) 145 160 170 180
Phương án cơ sở (Tr.KWh) 145 165 175 185
(Nguồn: Quyết định số 1060/QĐ-EVNNPC ngày 5 tháng 4 năm 2017 của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, về việc phê duyệt điều chỉnh kế hoạch SXKD và ĐTPT 5
năm 2016 2010 của Công ty Điện lực Lai Châu)-
- Tổn thất điện năng: Giảm tổn thất điện năng lưới điện trung hạ áp về tiệm cận biên độ của tổn thất kỹ thuật, tổn thất thương mại là nhỏ nhất.Cụ thể lộ trình giảm tổn thất của Công ty Điện lực Lai Châu đến năm 2010 được Tổng Công ty Điện lực miền Bắc gia được nêu chi tiết trong bảng 3.2o
Bảng 3.2. Lộ trình giảm tổn thất đến năm 2020
Năm 2017 2018 2019 2020
Tỷ lệ tổn thất (%) 7,23 6,53 6,03 5,63
(Nguồn: Quyết định số 1060/QĐ-EVNNPC ngày 5 tháng 4 năm 2017 của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, về việc phê duyệtđiều chỉnh kế hoạch SXKD và ĐTPT 5
năm 2016 2010 của Công ty Điện lực Lai Châu)-
- Chỉ số độ tin cậy: Thực hiện tốt các chỉ tiêu độ tin cậy lưới điện SAIDI, SAIFI, MAIFI Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giao. Giảm về tiệm cận với các nước trong khu vực Đông Nam Á.
76
Bảng 3.3. Lộ trình thực hiện chỉ số độ tin cậy đến năm 2020
Các chỉ tiêu 2017 2018 2019 2020
MAIFI (lần) 0,43 0,42 0,41 0,4
SAIDI (phút) 771,82 632,64 555,56 443,39
SAIFI (lần) 11,95 10,16 8,63 6,91
(Nguồn: Quyết định số 1060/QĐ-EVNNPC ngày 5 tháng 4 năm 2017 của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, về việc phê duyệtđiều chỉnh kế hoạch SXKD và ĐTPT 5
năm 2016 2010 của Công ty Điện lực Lai Ch- âu)
Mục tiêu thứ 3: Tiếp tục thực hiện đề án nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng gắn với cải cách thủ tục hành chính
- Tiếp tục nghiên cứu phân công, phân cấp, hoàn thiện mô hình quản lý.
- Tiếp tục rà soát, hoàn thiện quy chế, quy định nội bộ, tăng cường công tác kiểm tra, có hình thức khen thưởng kỷ luật trong công tác kinh doanh, vận hành.
- Thực hiện có hiệu quả hơn, thực chất hơn nội dung đề án nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.
Bảng 3.4. Lộ trình thực hiện chỉ tiêu dịch vụ khách hàng đến năm 2020
Các chỉ tiêu 2017 2018 2019 2020
Chỉ số tiếp cận điện năng (ngày) 7 7 7 7
Điểm đánh giá hài lòng khách hàng (điểm) 7,69 7,8 7,89 7,95 (Nguồn: Quyết định số 1060/QĐ-EVNNPC ngày 5 tháng 4 năm 2017 của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, về việc phê duyệt điều chỉnh kế hoạch SXKD và ĐTPT 5
năm 2016 2010 của Công ty Điện lực Lai Châu)- -
Mục tiêu thứ 4: Mục tiêu quản trị tổ chức
- Củng cố và nâng cao năng lực quản tri doanh nghiệp; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; tăng năng suất lao động.
Bảng 3.5. Lộ trình thực hiện mục tiêu quản trị tổ chức đến năm 2020-
Các chỉ tiêu 2017 2018 2019 2020
Năng suất lao động theo thương phẩm
(triệu KWh/lao động) 0,3 0,33 0,36 0,38
Năng suất lao động theo khách hàng
(khách hàng/lao động) 183 194 206 219
(Nguồn: Quyết định số 1060/QĐ-EVNNPC ngày 5 tháng 4 năm 201 của Tổng 7
77
Công ty Điện lực miền Bắc, về việc phê duyệt điều chỉnh kế hoạch SXKD và ĐTPT 5 năm 2016 2010 của Công ty Điện lực Lai Châu)-
3.1.2. Phương hướng, nhiệm vụ
- Nâng cao ý thức toàn thể CBCNV-LĐ trong Công ty về việc thực hiện Văn hóa doanh nghiệp; thực hiện nghiêm túc kỷ luật lao động; tuân thủ đúng quy định của ngành và Pháp luật của Nhà nước.
- Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát về mọi mặt tại các đơn vị đặc biệt là công tác quản lý kỹ thuật vận hành; đảm bảo an toàn tuyệt đối về con người và thiết bị, không để xảy ra sự cố chủ quan, giảm thiểu tối đa sự cố khách quan; thực hiện nghiêm túc các văn bản chỉ đạo của Tổng Công ty về công tác "An toàn vệ sinh lao động ".
- Đôn đốc các nhà thầu thi công xây dựng các gói thầu bảo đảm chất lượng, tiến độ, kế hoạch giải ngân theo đúng kế hoạch được duyệt.
- Tập trung chỉ đạo các đơn vị thực hiện chương trình giảm tổn thất điện năng theo kế hoạch đảm bảo chỉ tiêu giao.
- Tổ chức, bố trí, sắp xếp lao động hợp lý, thực hiện luân chuyển cán bộ để phát huy điểm mạnh của các cá nhân nhằm tiết kiệm lao động để tăng năng suất lao động và tăng thu nhập cho người lao động.
- Tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng như: lắp đặt công tơ, khắc phục sự cố, thái độ giao tiếp...
- Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý kỹ thuật, kinh doanh điện năng đảm bảo nâng cao độ chính xác, nhanh chóng, thuận tiện, tiết kiệm chi phí và hiệu quả.