Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại ctcp thiết bị điện eco việt nam

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN

Tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn

Để hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) diễn ra hiệu quả, mỗi doanh nghiệp cần có ba yếu tố cơ bản: đối tượng lao động, tư liệu lao động và sức lao động Quá trình kết hợp các yếu tố này để tạo ra hàng hóa, sản phẩm và dịch vụ được gọi là quá trình SXKD Đối tượng lao động, khác với tư liệu lao động, chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất và luôn thay đổi hình thái vật chất ban đầu Giá trị của đối tượng lao động được chuyển dịch hoàn toàn vào giá trị sản phẩm và được bù đắp khi giá trị sản phẩm được thực hiện Hình thái vật chất của đối tượng lao động được gọi là tài sản ngắn hạn (TSNH).

Theo điều 112 Thông tư 200/2014/TT-BTC, tài sản ngắn hạn được định nghĩa là tổng giá trị tiền, các khoản đầu tư tài chính và các tài sản ngắn hạn khác có khả năng chuyển đổi thành tiền, có thể bán hoặc sử dụng trong vòng 12 tháng hoặc trong một chu kỳ kinh doanh bình thường của doanh nghiệp tại thời điểm báo cáo.

Tài sản ngắn hạn (TSNH) là loại tài sản lưu động có thời gian sử dụng, luân chuyển và thu hồi vốn không quá 12 tháng hoặc một chu kỳ kinh doanh Trong bảng cân đối kế toán, TSNH bao gồm tiền và tài khoản đầu tư, các khoản phải thu, hàng tồn kho và chứng khoán thanh khoản cao, tất cả đều ảnh hưởng đến luân chuyển vốn của doanh nghiệp Việc sử dụng hiệu quả TSNH là rất cần thiết để đảm bảo hoạt động trơn tru và phát triển bền vững, đồng thời gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

1.1.2 Phân loại tài sản ngắn hạn

Trong quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính, mỗi doanh nghiệp sẽ áp dụng các tiêu thức phân loại tài sản ngắn hạn (TSNH) khác nhau tùy thuộc vào yêu cầu cụ thể Tuy nhiên, hai tiêu thức phân loại chủ yếu dựa trên tính chất vận động của TSNH thường được các doanh nghiệp sử dụng.

1.1.2.1 Phân loại theo hình thái biểu hiện a Tiền và các khoản tương đương tiền

Tiền bao gồm tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ngân hàng, tiền đang chuyển và các khoản tương đương như vàng, đá quý Đây là tài sản có tính thanh khoản cao nhất trong doanh nghiệp, vì vậy cần duy trì hợp lý để đảm bảo khả năng thanh toán an toàn và tiết kiệm vốn ứ đọng, do loại tài sản này hầu như không sinh lời.

Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn (TĐT) là những khoản đầu tư có thời gian thu hồi hoặc đáo hạn không quá 3 tháng từ ngày đầu tư Chúng có khả năng chuyển đổi thành tiền dễ dàng và ít rủi ro trong quá trình chuyển đổi tại thời điểm báo cáo.

Các khoản đầu tư ngắn hạn bao gồm cho vay, cho thuê, góp vốn liên doanh, và mua bán chứng khoán (cổ phiếu, trái phiếu,…) với thời gian sử dụng và thu hồi vốn không quá 12 tháng hoặc một chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp Những khoản này không bao gồm các khoản đầu tư có thời hạn thu hồi dưới 3 tháng, đã được tính vào chỉ tiêu “Tiền và các khoản TĐT” Với tính thanh khoản cao và khả năng sinh lời, doanh nghiệp thường bán các chứng khoán này khi cần tiền mặt nhanh chóng và tiết kiệm chi phí.

Các khoản phải thu của doanh nghiệp bao gồm các khoản nợ từ khách hàng, phải thu nội bộ, trả trước cho người bán, và các khoản phải thu khó đòi, là tài sản quan trọng, đặc biệt trong doanh nghiệp thương mại Để mở rộng mạng lưới tiêu thụ và xây dựng mối quan hệ lâu dài, doanh nghiệp thường bán chịu cho khách hàng, dẫn đến phát sinh tín dụng thương mại Tuy nhiên, tín dụng thương mại cũng có thể trở thành con dao hai lưỡi, vừa giúp tăng doanh số và doanh thu, vừa có thể gây khó khăn trong việc thu hồi nợ, thậm chí dẫn đến nguy cơ phá sản nếu các khoản phải thu khó đòi quá lớn Do đó, mỗi doanh nghiệp cần xây dựng chính sách quản lý các khoản phải thu phù hợp với quy mô và tình hình sản xuất kinh doanh của mình.

Tài sản ngắn hạn bao gồm toàn bộ hàng hóa, vật liệu và nguyên liệu đang tồn tại và dự trữ trong quá trình sản xuất kinh doanh Mỗi doanh nghiệp có giá trị và tỷ trọng khác nhau cho các khoản mục này trong tổng tài sản ngắn hạn Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra suôn sẻ và hiệu quả, doanh nghiệp cần có chế độ quản lý khoa học và hợp lý, từ đó giảm thiểu chi phí không cần thiết và nâng cao hiệu quả trong việc quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn.

Bao gồm các TSNH khác như: chi phí trả trước, khoản thuế phải thu, giao dịch mua bán trái phiếu Chính phủ và tài sản

Phân loại tài sản ngắn hạn theo hình thái biểu hiện giúp doanh nghiệp đánh giá mức tồn kho và khả năng tài chính Điều này cũng hỗ trợ trong việc xác định các yếu tố khách quan ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, từ đó doanh nghiệp có thể áp dụng các biện pháp quản lý hợp lý để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản một cách tối ưu.

1.1.2.2 Phân loại theo vai trò của tài sản ngắn hạn trong quá trình SXKD a Tài sản ngắn hạn dự trữ

Nguyên vật liệu chính, bán thành phẩm mua ngoài: là những loại nguyên vật liệu khi tham gia vào sản xuất sẽ cấu tạo nên thực thể sản phẩm

Nhiên liệu là vật liệu phụ quan trọng, cung cấp nhiệt lượng cần thiết cho quá trình sản xuất kinh doanh, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình chế tạo diễn ra một cách bình thường.

Phụ tùng thay thế là các chi tiết và linh kiện cần thiết để sửa chữa và thay thế máy móc, thiết bị, cũng như công cụ sản xuất Vật liệu và thiết bị xây dựng cơ bản bao gồm những thành phần thiết yếu được sử dụng trong các dự án xây dựng.

Công cụ và dụng cụ lao động nhỏ là những tài sản mà doanh nghiệp có thể sử dụng qua nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh Những tài sản này không đạt tiêu chuẩn là tài sản cố định do giá trị thấp và thời gian sử dụng ngắn Chúng thuộc loại tài sản ngắn hạn trong quá trình sản xuất.

Sản phẩm đang chế tạo

Sản phẩm dở dang là những sản phẩm đang trong quá trình sản xuất hoặc xây dựng, bao gồm các sản phẩm tại nơi làm việc chờ hoàn thành, chi phí trồng trọt chưa hoàn tất và chi phí chăn nuôi chưa được hoàn thiện.

+ Bán thành phẩm tự chế: là sản phẩm dở dang nhưng đã hoàn thành giai đoạn chế biến nhất định

Chi phí trả trước, chi phí chờ kết chuyển, các khoản chi phí khác phục vụ cho quá trình sản xuất,… c Tài sản ngắn hạn trong lưu thông

Thành phẩm: là các sản phẩm đã hoàn thành đang được dự trữ chờ tiêu thụ

Hàng hóa: là thành phẩm đã được nhập kho và có thể xuất kho bất cứ lúc nào để tiêu thụ ra thị trường

Khi phân loại theo vai trò của TSNH trong quá trình SXKD sẽ giúp doanh nghiệp thấy được kết cấu TSNH theo từng khâu của quá trình SXKD

1.1.3 Đặc điểm tài sản ngắn hạn

TSNH đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tham gia vào mọi giai đoạn nhằm đảm bảo quy trình diễn ra liên tục Điều này giúp duy trì hiệu quả kinh tế và tối ưu hóa khả năng sinh lời của tài sản.

Theo giáo trình “Tài chính doanh nghiệp” của Th.S Bùi Văn Vần và Vũ Văn Ninh TSNH có bốn đặc điểm:

Thứ nhất, TSNH có thời gian luân chuyển trong một chu kỳ kinh doanh – là đặc điểm dễ nhận biết để phân biệt với TSDH

Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp

1.2.1 Khái niệm hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn

Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn (TSNH) là yếu tố quan trọng để đánh giá năng lực sản xuất, chính sách dự trữ và khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn doanh nghiệp phụ thuộc vào việc khai thác TSNH một cách linh hoạt và phù hợp với từng thời điểm, nhằm đạt được hiệu quả tối ưu.

Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn (TSNH) là một chỉ số kinh tế quan trọng, phản ánh khả năng khai thác, quản lý và sử dụng TSNH của doanh nghiệp Mục tiêu chính là đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, ổn định và đạt được lợi nhuận tối đa với chi phí sử dụng tối thiểu.

1.2.2 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn

Hiệu quả sản xuất kinh doanh (SXKD) là chỉ số quan trọng để đánh giá năng lực quản lý và điều hành của doanh nghiệp Đánh giá hiệu quả SXKD cần xem xét cả hai khía cạnh kinh tế và xã hội Do đó, việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn (TSNH) trở thành yêu cầu thiết yếu và liên tục cho mọi doanh nghiệp, xuất phát từ mục tiêu kinh doanh của họ.

Trong nền kinh tế thị trường, mục tiêu chính của doanh nghiệp là tối đa hóa giá trị của mình Để đạt được điều này, các doanh nghiệp cần đưa ra các quyết định tài chính dài hạn và ngắn hạn một cách hợp lý Quản lý hiệu quả tài sản ngắn hạn (TSNH) trở thành một yếu tố then chốt trong tài chính ngắn hạn, ảnh hưởng lớn đến mục tiêu chung của doanh nghiệp Từ đó, có thể thấy rằng tài sản ngắn hạn đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển và thành công của doanh nghiệp.

TSNH là yếu tố then chốt trong mọi giai đoạn của quy trình sản xuất kinh doanh Việc tăng tốc độ luân chuyển TSNH không chỉ giúp quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn một cách liên tục mà còn nâng cao hiệu quả sử dụng, trở thành yêu cầu thiết yếu cho mỗi doanh nghiệp Xuất phát từ thực trạng hiện tại, việc cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại các doanh nghiệp là rất cần thiết.

Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn (TSNH) là một yếu tố cạnh tranh quan trọng giữa các doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả do nguyên nhân cả khách quan lẫn chủ quan, nhưng nguyên nhân chủ yếu thường xuất phát từ việc quản lý TSNH không hiệu quả trong các khâu như mua sắm, dự trữ trang thiết bị và sản xuất Điều này dẫn đến lãng phí TSNH, tốc độ luân chuyển thấp và mức sinh lợi không cao Thậm chí, một số doanh nghiệp còn không kiểm soát được tài sản lưu động, làm mất khả năng tổ chức sản xuất kinh doanh và quản lý tài chính.

Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn (TSNH) là điều cần thiết cho mọi doanh nghiệp, không chỉ để bảo đảm lợi ích riêng của doanh nghiệp mà còn góp phần vào sự phát triển ổn định của nền kinh tế bền vững.

1.2.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn

1.2.3.1 Các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng TSNH a Tỷ suất sinh lời của TSNH

Tỷ suất sinh lời của TSNH = LNST

Tỷ số này phản ánh số tiền LNST mà mỗi đồng Tài sản Ngắn hạn (TSNH) mang lại cho doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh Một Tỷ suất Lợi nhuận trên Tài sản Ngắn hạn (TSSL) cao cho thấy doanh nghiệp đang sử dụng TSNH một cách hiệu quả.

Hiệu suất sử dụng TSNH = DTT

Chỉ tiêu này cho biết trung bình một đồng tài sản ngắn hạn (TSNH) tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu (DTT) cho doanh nghiệp, đồng thời phản ánh tốc độ luân chuyển TSNH trong một khoảng thời gian nhất định, thường là 1 năm Hiệu suất sử dụng TSNH càng cao thì hiệu quả sử dụng TSNH cũng sẽ càng lớn.

Mức đảm nhiệm TSNH = TSNH bình quân

Hệ số này phản ánh số tiền tài sản ngắn hạn (TSNH) mà doanh nghiệp cần sử dụng để tạo ra một đồng doanh thu thuần (DTT) Hệ số càng thấp cho thấy doanh nghiệp sử dụng TSNH hiệu quả hơn, trong khi hệ số cao cho thấy hiệu quả sử dụng TSNH kém hơn.

1.2.3.2 Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán a Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn (hiện thời):

Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn = Tổng TSNH

Hệ số này cho biết số tiền tài sản ngắn hạn (TSNH) có thể nhanh chóng chuyển đổi thành tiền để đáp ứng nghĩa vụ nợ ngắn hạn của doanh nghiệp Tuy nhiên, khả năng chuyển đổi thành tiền của từng khoản mục trong TSNH không giống nhau, với hàng tồn kho (HTK) thường có khả năng chuyển đổi kém nhất.

Hệ số khả năng trả nợ thấp cho thấy doanh nghiệp có khả năng trả nợ yếu và có thể gặp khó khăn tài chính trong tương lai Ngược lại, hệ số cao cho thấy doanh nghiệp có khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn tốt Tuy nhiên, một hệ số quá cao không nhất thiết phản ánh năng lực thanh toán tốt Để có cái nhìn chính xác hơn, cần xem xét các hệ số khác Hệ số lớn hơn 1 cho thấy doanh nghiệp đã tài trợ đúng nguyên tắc tài chính.

Hệ số KNTT nhanh là tỷ lệ giữa hiệu của tổng tài sản ngắn hạn và hàng tồn kho với tổng nợ ngắn hạn, bao gồm cả nợ dài hạn đến hạn trả Hệ số này được xác định để đánh giá khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp.

Hệ số khả năng thanh toán nhanh = TSNH − HTK

Hệ số KNTT là chỉ số quan trọng phản ánh khả năng trả nợ ngắn hạn của doanh nghiệp mà không phụ thuộc vào doanh thu từ bán hàng Giá trị của hệ số này thay đổi tùy thuộc vào ngành nghề và thời hạn thanh toán của các khoản nợ Một hệ số KNTT lớn hơn 1 được coi là an toàn, cho thấy doanh nghiệp có khả năng thanh toán ngay (tức thời) tốt.

Hệ số khả năng thanh toán tức thời = Tiền và các khoản TĐT + ĐTTC ngắn hạn

Hệ số này phản ánh KNTT các khoản nợ ngắn hạn một cách tức thì mà không cần sử dụng đến HTK, các KPT hay các TSNH khác

Các hệ số KNTT nợ ngắn hạn, KNTT nhanh và KNTT ngay thường được xem xét trong các giới hạn hợp lý, với mức đề xuất lần lượt từ 2 đến 4, 1 đến 2 và 0,5 đến 1 Tuy nhiên, việc đánh giá các hệ số này là cao hay thấp phụ thuộc vào đặc điểm và lĩnh vực kinh doanh, cũng như cấu trúc và chất lượng tài sản ngắn hạn Để có đánh giá chính xác về KNTT của doanh nghiệp, cách tốt nhất là so sánh với hệ số KNTT trung bình của ngành.

1.2.3.3 Các chỉ tiêu hệ số hoạt động kinh doanh a Vòng quay tiền mặt và thời gian một vòng quay tiền mặt

Vòng quay tiền mặt = DTT

Tiền và TĐT bình quân

Quản trị tài sản ngắn hạn

1.3.1 Quản trị tiền và các khoản tương đương tiền

Tiền và các khoản tín dụng là những tài sản có tính thanh khoản cao nhất trong tài sản ngắn hạn Mỗi doanh nghiệp cần duy trì một lượng tiền hợp lý, phù hợp với nhu cầu của mình, nhằm đảm bảo khả năng thanh toán và nâng cao hiệu quả sinh lời.

Nội dung chủ yếu của công tác quản trị tiền mặt trong doanh nghiệp:

- Thiết lập mức dự trữ tiền mặt tối ưu

- Dự báo chính xác luồng tiền thu và chi

- Thực hiện các biện pháp quản lý chặt chẽ các KPT bằng tiền

Mục tiêu của quản trị tiền mặt là tối ưu hóa lượng tiền mặt mà doanh nghiệp nắm giữ, đồng thời đảm bảo hoạt động sản xuất và kinh doanh diễn ra liên tục Nhiều phương pháp quản lý tiền mặt hiệu quả đã được áp dụng, trong đó mô hình quản lý tiền mặt Miller-Orr được nhiều doanh nghiệp ưa chuộng.

Mô hình quản lý tiền mặt Miller –Orr

Khoảng cách giữa giới hạn trên và giới hạn dưới của lượng tiền mặt dự trữ được ký hiệu là d, trong khi chi phí cho mỗi giao dịch mua bán chứng khoán được ký hiệu là c b Phương sai thu chi ngân quỹ được ký hiệu là v b, và lãi suất được ký hiệu là i.

Công thức tính mức tiền mặt giới hạn:

M*: Mức tiền mặt theo thiết kế

𝑀 𝑚𝑖𝑛 : Mức tiền mặt giới hạn dưới

𝑀 𝑚𝑎𝑥 : Mức tiền mặt giới hạn trên

Quản trị tiền mặt tốt sẽ giúp doanh nghiệp đảm bảo KNTT, khả năng dự phòng mà vẫn tận dụng tốt các cơ hội đầu tư

1.3.2 Quản trị các khoản phải thu

Chính sách thương mại đóng vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp, có thể trở thành công cụ mạnh mẽ giúp mở rộng mạng lưới khách hàng và tăng cường độ tin cậy Tuy nhiên, nếu không được áp dụng đúng cách, doanh nghiệp có thể gặp rủi ro tín dụng do không thu hồi được nợ Do đó, mỗi doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng giữa lợi ích và chi phí khi triển khai chính sách thương mại, xác định thời điểm thích hợp để mở rộng hoặc thắt chặt chính sách nhằm đảm bảo hiệu quả quản trị.

Để xây dựng một chính sách tín dụng thương mại hợp lý, doanh nghiệp cần kiểm soát các yếu tố quan trọng như tiêu chuẩn tín dụng, chiết khấu thanh toán và thời hạn thanh toán.

Tiêu chuẩn tín dụng được thiết lập nhằm quy định khả năng tài chính tối thiểu và chấp nhận được của khách hàng mua chịu Những tiêu chuẩn này đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá khả năng tín dụng của khách hàng, từ đó giúp đưa ra quyết định về việc cấp tín dụng hay không.

- Phân tích khả năng tín dụng của khách hàng về các mặt: tư cách tín dụng, năng lực trả nợ, vốn, thế chấp, điều kiện kinh tế

Để theo dõi các KPT hiệu quả, chúng ta cần sử dụng các chỉ tiêu như kỳ thu tiền trung bình, sắp xếp “tuổi” của các KPT và xác định số dư KPT.

Xây dựng chính sách thu hồi nợ hiệu quả là điều cần thiết, trong đó nguyên tắc quan trọng là các chi phí liên quan đến việc thu hồi nợ không được vượt quá lợi ích thu được.

- Trích lập dự phòng các KPT khó đòi phù hợp với yêu cầu của nhà quản trị

1.3.3 Quản trị hàng tồn kho

Quản lý dự trữ hàng tồn kho (HTK) luôn là thách thức lớn đối với doanh nghiệp Dự trữ quá nhiều có thể làm giảm tính thanh khoản và tăng chi phí lưu kho, trong khi hàng hóa không được quản lý tốt có thể bị giảm chất lượng hoặc hư hỏng, dẫn đến tổn thất Ngược lại, nếu dự trữ HTK quá ít, doanh nghiệp sẽ không thể đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng khi họ cần một lượng lớn hàng hóa.

Mô hình đặt hàng hiệu quả EOQ (Economic Ordering Quantity)

Mô hình đặt hàng EOQ (Economic Order Quantity) là một phương pháp phổ biến giúp các doanh nghiệp xác định mức dự trữ hàng tồn kho tối ưu Phương pháp này dựa trên giả định rằng số lượng vật tư và hàng hóa được cung cấp mỗi lần là cố định, cùng với nhu cầu sử dụng ổn định trong suốt cả năm.

Việc dự trữ HTK của doanh nghiệp kéo theo 2 loại chi phí:

Chi phí lưu kho bao gồm các khoản chi phí liên quan đến việc dự trữ hàng hóa, như chi phí bốc xếp, bảo quản, bảo hiểm dự phòng, cùng với các chi phí phát sinh do mất mát và hư hỏng hàng hóa.

- Chi phí đặt hàng: bao gồm chi phí quản lý, vận chuyển hàng hóa, chi phí giao dịch ký kết hợp đồng

F L : Tổng chi phí lưu kho c l : Chi phí lưu kho đơn vị tồn kho dự trữ

Q: Số lượng vật tư, hàng hóa mỗi lần cung cấp

F D : Tổng chi phí thực hiện hợp đồng c d : Chi phí mỗi lần thực hiện hợp đồng

Q n : Khối lượng vật tư, hàng hóa cung cấp trong kỳ theo hợp đồng Áp dụng mô hình EOQ, ta có mức dự trữ tồn kho tối ưu là

Số lần hợp đồng cung cấp nguyên vật liệu tồn kho dự trữ:

Số ngày cách nhau giữa 2 lần cung cấp:

𝐿 𝐶 Một số biện pháp quản lý HTK thường được doanh nghiệp sử dụng là:

Một là, thường xuyên theo dõi sự biến động của thị trường vật tư hàng hóa để có kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu hợp lý

Hai là, lựa chọn các phương tiện vận chuyển phù hợp để giảm bớt chi phí vận chuyển, bốc dỡ

Để đảm bảo hiệu quả trong công tác bảo quản hàng hóa, cần thực hiện tốt việc nâng cấp và cải tạo nhà xưởng Đồng thời, việc kiểm tra thường xuyên tình trạng hàng hóa là rất quan trọng để tránh mất mát và hư hỏng, giúp kịp thời phát hiện và xử lý các vấn đề phát sinh.

Chương 1 của khóa luận đã hệ thống hóa kiến thức cơ bản về TSNH và hiệu quả sử dụng TSNH Bên cạnh đó, chương 1 cũng đưa ra các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSNH Trên cơ sở đó giúp khóa luận có thể tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng TSNH của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam qua chương 2.

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CTCP THIẾT BỊ ĐIỆN ECO VIỆT NAM

Tổng quan về công ty

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty

2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

- Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN ECO VIỆT NAM

- Địa chỉ : Lô 16, Cụm Công nghiệp Khắc Niệm, P Khắc Niệm, TP Bắc Ninh

- Người đại diện: Nguyễn Xuân Khoa

- Email : tbdabb.vn@gmail.com

* Quá trình hình thành và phát triển

CTCP thiết bị điện Eco Việt Nam được thành lập vào ngày 18 tháng 11 năm

Kể từ năm 2011, công ty đã trải qua hơn 10 năm hoạt động đa dạng trong nhiều lĩnh vực kinh doanh, bao gồm xây dựng công trình, lắp đặt hệ thống, sản xuất hàng hóa và bán buôn, bán lẻ sản phẩm phong phú Lĩnh vực chính của công ty là sản xuất và kinh doanh thiết bị điện Hiện tại, công ty đã phát triển thành 6 công ty thành viên hoạt động trong các lĩnh vực kinh doanh khác nhau.

- Công ty TNHH Tư vấn và Xây dựng số 10

- CTCP phát triển và đầu tư công nghệ cao Việt Nam

- CTCP xây lắp và thương mại EMC

- CTCP phát triển môi trường bình nguyên

Chỉ sau hơn 12 năm hoạt động, công ty đã xây dựng được 6 công ty thành viên, điều này chứng tỏ uy tín và sự tin tưởng của khách hàng cũng như vị thế vững chắc trên thị trường.

Công ty hoạt động trên phạm vi rộng với nhiều ngành nghề đa dạng, bao gồm xây dựng, lắp đặt, sản xuất và thương mại Tuy nhiên, lĩnh vực kinh doanh chính của công ty là sản xuất và kinh doanh thiết bị điện.

Bảng 2.1 Một số ngành nghề kinh doanh của công ty

2710 Sản xuất mô tơ, máy phát, biến thế điện, thiết bị phân phối và điều khiển điện

2732 Sản xuất dây, cáp điện và điện tử khác

2750 Sản xuất đồ điện dân dụng

2790 Sản xuất thiết bị điện khác

4221 Xây dựng công trình điện

4222 Xây dựng công trình cấp, thoát nước

4321 Lắp đặt hệ thống điện

4322 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hoà không khí

4329 Lắp đặt hệ thống xây dựng khác

4659 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác

Chi tiết bán buôn máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện, dây cáp điện, điện tử,điện lạnh, đồ điện gia dụng

4663 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng

Nguồn: CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam

Một số hình ảnh mặt hàng kinh doanh chủ yếu

Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam

Nguồn: Phòng hành chính - kế toán công ty

Là đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật, là người điều hành mọi hoạt động diễn ra trong doanh nghiệp

+ Giám sát và điều hành hoạt động của các phòng ban, các bộ phận của công ty

+ Ra quyết định đối với giám đốc của các bộ phận; đối với hoạt động kinh doanh của công ty

+ Quyết định mức lương, thưởng, phụ cấp theo quy định pháp luật và công ty

Là người quyết định và điều hành phòng kinh doanh và các cửa hàng kinh doanh của công ty

+ Tìm kiếm, giới thiệu sản phẩm đến với khách hàng

+ Trao đổi, tiến hành đàm phán các hợp đồng mua bán, cung cấp các sản phẩm của công ty với các đối tác, khách hàng

+ Tiến hành theo dõi, quản lý tiến độ của đơn hàng

- Các cửa hàng kinh doanh

+ Theo dõi và nắm bắt tình hình bán hàng của các cửa hàng

Là người trực tiếp quản lý điều hành phòng kĩ thuật, phòng giám sát và đội xây dựng công trình

- Đội xây dựng công trình:

+ Phân công, sắp xếp công việc cho công nhân phụ trách mỗi công trình của công ty

+ Chỉ đạo và giám sát tiến độ thực hiện các công trình xây dựng

- Phòng kĩ thuật, giám sát:

+ Thực hiện phân công công việc với công nhân của mỗi xưởng sản xuất

+ Thực hiện giám sát, kiểm tra tiến độ hoạt động sản xuất của từng xưởng

Là người trực tiếp điều hành và quản lý phòng kế toán - tài chính và phòng hành chính - nhân sự

- Phòng kế toán - tài chính

+ Theo dõi, ghi chép và định khoản các hoạt động thu - chi từng khoản mục của công ty trong hoạt động SXKD

+ Quản trị và xử lý các vấn đề phát sinh liên quan với nhà cung cấp, đối tác + Lập BCTC theo từng quý và tứng năm

- Phòng hành chính - nhân sự

+ Tuyển dụng và quản lý nhân sự

+ Thực hiện các công việc hành chính văn phòng, lập hợp đồng lao động

+ Quản trị tiền lương, tiền thưởng; giải quyết các vấn đề, chế độ chính sách cho người lao động

2.1.2 Tổng quan về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn

Đại dịch Covid-19, bắt đầu từ cuối năm 2019 và kéo dài đến năm 2022, đã gây ra tác động mạnh mẽ đến nền kinh tế, đặc biệt là vào năm 2021 khi Bắc Ninh trở thành một trong những ổ dịch lớn nhất cả nước Điều này đã tạo ra nhiều khó khăn và thách thức cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Dù vậy, CTCT Thiết bị điện Eco Việt Nam vẫn đạt được một số kết quả khả quan trong giai đoạn 2020 - 2022, như thể hiện trong bảng 2.2 dưới đây.

Bảng 2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2020 - 2022 Đơn vị: tỷ đồng

Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022

Chêch lệch 2021/2020 Chênh lệch 2022/2021 Tương đối Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối

1 Doanh thu của BH&CCDV 2347.73 2196.91 1622.2 -150.82 -6.42% -574.71 -25.85%

2 Các khoản giảm trừ doanh thu - - -

3 Doanh thu thuần của BH&CCDV 2347.73 2196.91 1622.2 -150.82 -6.42% -574.71 -25.85%

5 Lợi nhuận gộp của BH&CCDV 423.56 259.37 200.06 -164.19 -38.76% -59.31 -22.87%

6 Doanh thu hoạt động tài chính 21.04 39.97 70.17 18.93 89.97 30.2 75.56%

9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 79.52 75.75 93.58 -3.77 -4.74% 17.83 23.54%

10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 170.94 76.92 50.08 -94.02 -55% -26.84 -34.9%

13 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 129.96 86.95 44.05 -43.01 -33.09% -42.9 -49.34%

Nguồn: tác giả tính toán dựa trên BCKQKD của công ty giai đoạn 2020 - 2022

Trong giai đoạn 2020 - 2022, CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam đã trải qua nhiều biến động đáng kể về doanh thu, chi phí và lợi nhuận, như thể hiện trong bảng 2.2.

Bảng 2.3 Cơ cấu doanh thu CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022 Đơn vị: tỷ đồng

Tỷ trọng Tổng doanh thu 2369.58 100% 2265.84 100% 1697.4 100%

Nguồn: BCKQKD của công ty giai đoạn 2020 - 2022

Doanh thu của công ty đã giảm qua từng năm, chủ yếu từ doanh thu bảo hiểm và các dịch vụ khác, nhưng vẫn nằm trong tầm kiểm soát Chất lượng sản phẩm luôn được đảm bảo từ khâu sản xuất đến vận chuyển, đáp ứng nhu cầu của khách hàng Do đó, trong giai đoạn 2020 - 2022, công ty không phát sinh khoản giảm trừ doanh thu nào, dẫn đến doanh thu bảo hiểm và các dịch vụ khác bằng với doanh thu tổng thể.

Doanh thu thuần (DTT) chiếm tỷ lệ lớn trong tổng doanh thu của doanh nghiệp, vì vậy sự biến động của DTT chính là yếu tố quyết định sự thay đổi trong tổng doanh thu của công ty.

Biểu đồ 2.1 DTT của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022 Đơn vị: tỷ đồng

Theo biểu đồ 2.1, doanh thu tổng (DTT) đã giảm qua từng năm, cụ thể năm 2021, DTT giảm nhẹ hơn 100 tỷ đồng, tương đương 4.4% so với năm 2020 Đến năm 2022, DTT chỉ đạt 1,697.4 tỷ đồng, giảm mạnh khoảng 568 tỷ đồng, tương ứng 25% so với cùng kỳ năm trước.

Năm 2021, Bắc Ninh đối mặt với nhiều ổ dịch lớn, gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh và vận chuyển hàng hóa Các đợt giãn cách xã hội đã làm giảm sản lượng tiêu thụ, ảnh hưởng đến doanh thu của công ty Nhiều địa phương bị phong tỏa, nhân viên làm việc từ xa, khiến một số bộ phận gặp khó khăn và buộc công ty phải cắt giảm sản lượng sản xuất Tuy nhiên, chính sách ưu đãi điện năng lượng mặt trời của Chính phủ năm 2020 đã giúp giảm tỷ lệ đóng thuế cho một số mặt hàng, thậm chí một số hàng hóa không phải chịu thuế, dẫn đến tăng trưởng trong tiêu thụ hàng hóa của ngành thiết bị điện Do đó, doanh thu của công ty trong năm 2021 vẫn đạt kết quả khả quan nhờ sự chủ động trong ứng phó với tình hình dịch bệnh.

Doanh thu thuần của công ty được tối ưu hóa nhờ vào chiến lược kinh doanh hiệu quả, tận dụng các đợt nới lỏng để vận chuyển hàng hóa Nhân viên được phép làm việc trực tiếp, đảm bảo nguồn hàng ổn định và duy trì hoạt động kinh doanh liên tục.

Năm 2022, doanh số bán hàng giảm sút do chiến lược kinh doanh không phù hợp, dẫn đến sản lượng tiêu thụ thấp và doanh thu giảm mạnh so với cùng kỳ năm 2021 và 2020 Kinh tế rơi vào suy thoái đã ảnh hưởng đến mọi lĩnh vực, khiến việc kinh doanh trở nên khó khăn hơn, từ đó làm giảm sản lượng tiêu thụ và tình hình mua bán hàng hóa của công ty.

* Doanh thu từ hoạt động tài chính

Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể trong doanh thu từ hoạt động tài chính, chủ yếu nhờ vào lãi suất từ tiền gửi ngân hàng Việc chuyển sang hình thức thanh toán bằng chuyển khoản đã giúp tối ưu hóa các khoản tiền tạm không sử dụng, mang lại lợi nhuận cao hơn cho công ty Cụ thể, doanh thu từ hoạt động tài chính đã tăng từ 21.04 tỷ đồng vào năm 2020 lên 70.17 tỷ đồng vào năm 2022, gần gấp ba lần chỉ trong hai năm.

Thu nhập khác của công ty có sự biến động mạnh qua các năm, cụ thể năm 2020 chỉ đạt 0,81 tỷ đồng, nhưng đến năm 2021 đã tăng vọt lên 28,86 tỷ đồng, trước khi giảm xuống còn 5,03 tỷ đồng vào năm 2022 Sự gia tăng đột biến vào năm 2021 chủ yếu do doanh nghiệp thực hiện nhượng bán và thanh lý một số tài sản cố định đã lỗi thời và hết khấu hao.

Bảng 2.4.Cơ cấu chi phí CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022 Đơn vị: tỷ đồng

Nguồn: Báo cáo KQHĐKD của công ty giai đoạn 2020 - 2022

Cơ cấu chi phí của công ty gồm 5 khoản mục là GVHB, CPBH, CPTC, chi phí QLDN và chi phí khác

GVHB của công ty bao gồm giá hàng hóa, nguyên vật liệu đầu vào và chi phí vận chuyển Biểu đồ dưới đây thể hiện GVHB trong giai đoạn 2020 - 2022.

Biểu đồ 2.2 GVHB CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022 Đơn vị: tỷ đồng

Theo thống kê từ bảng 2.4 và biểu đồ 2.2, GVHB có sự biến động qua các năm và chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu chi phí, gần 90%.

Khái quát tình hình tài chính CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam

Từ biểu đồ 2.3 có thể thấy rằng LNST của công ty giảm mạnh trong giai đoạn

2020 - 2022 và gần như là một đường thẳng đi xuống Nếu năm 2020 công ty đạt 129.96 tỷ LNST thì đến năm 2022 chỉ là 44.05 tỷ đồng giảm gần 3 lần so với năm

Năm 2020, công ty gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, dẫn đến sự sụt giảm trong sản xuất và mua bán hàng hóa Mặc dù công ty đã cải thiện công tác quản lý chi phí tài chính, nhưng chi phí quản lý doanh nghiệp vẫn chưa được kiểm soát chặt chẽ và hợp lý, khiến lợi nhuận sau thuế liên tục giảm mạnh qua từng năm.

2.2 Khái quát tình hình tài chính của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022

Bảng 2.5 Cơ cấu tài sản của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam Đơn vị: tỷ đồng

Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng

Tiền và các khoản tương đương tiền 253.25 7.57% 190.07 6.83% 289.28 12.47% Đầu tư tài chính ngắn hạn 198.23 5.93% - 0% - 0%

Các khoản phải thu ngắn hạn 1058.81 31.66% 597.16 21.47% 332.35 14.32%

Tài sản ngắn hạn khác 25.73 3.78% 28.53 1.03% 14.83 0.64%

Tài sản dở dang dài hạn 59.03 1.77% 161.81 5.82% 25.13 1.08% Đầu tư tài chính dài hạn 731.74 21.88% 756.02 27.18% 470.55 20.28%

Tài sản dài hạn khác 84.66 2.52% 80.63 2.9% 97.35 4.2%

Nguồn: tác giả tính toán dựa trên BCĐKT của công ty giai đoạn 2020 - 2022

Biểu đồ 2.4 Cơ cấu tài sản từng năm của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022

Nguồn: tác giả tính toán dựa trên BCĐKT công ty giai đoạn 2020 - 2022

Biểu đồ 2.4 cho thấy rằng trong cơ cấu tài sản của công ty, tỷ trọng tài sản ngắn hạn (TSNH) luôn chiếm ưu thế hơn tài sản dài hạn (TSDH), mặc dù có sự biến động qua từng năm Cụ thể, tỷ trọng TSNH giảm nhẹ từ 64.49% vào năm 2020 xuống 58.19% vào năm 2022, trong khi đó, tỷ trọng TSDH lại có xu hướng tăng, từ 35.51% năm 2020 lên 41.81% năm 2022 Sự giảm sút của TSNH trong giai đoạn 2020 được cho là ảnh hưởng bởi đại dịch Covid-19, dẫn đến hạn chế trong hoạt động kinh doanh của công ty.

Vào năm 2022, doanh nghiệp sản xuất và cung cấp thiết bị điện đã xây dựng một cơ cấu tài sản an toàn Cơ cấu này không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro mà còn tối đa hóa lợi nhuận Nhờ vào việc đánh giá hợp lý, doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định thích hợp trong quá trình điều chỉnh kết cấu tài sản.

Từ bảng số liệu 2.5 trên nhận thấy:

Trong giai đoạn 2020 - 2022, tổng tài sản ngắn hạn (TSNH) của công ty có xu hướng giảm dần, từ 2156.36 tỷ đồng (64.49% tổng tài sản) vào năm 2020 xuống còn 1350.3 tỷ đồng (58.19%) vào năm 2022 Sự giảm sút này chủ yếu do biến động của các khoản mục trong cơ cấu TSNH, đặc biệt là các khoản phải thu ngắn hạn (KPT) Cụ thể, KPT giảm từ 1058.81 tỷ đồng (31.66%) năm 2020 xuống chỉ còn 332.35 tỷ đồng (14.32%) vào năm 2022.

Tài sản dài hạn (TSDH) của công ty đã giảm qua từng năm, nhưng mức giảm nhẹ hơn so với tài sản ngắn hạn (TSNH), dẫn đến tỷ trọng TSDH trong tổng tài sản có xu hướng tăng Cụ thể, năm 2020, TSDH đạt 1187.59 tỷ đồng, chiếm 35.51% tổng tài sản Đến năm 2021, TSDH giảm nhẹ còn 1115.13 tỷ đồng, tương ứng 40.09% Năm 2022, TSDH giảm xuống 970.12 tỷ đồng, là mức thấp nhất trong ba năm nhưng lại chiếm tỷ trọng cao nhất với 41.81% Trong cơ cấu TSDH, các khoản mục như tài sản cố định (TSCĐ), tài sản dài hạn dở dang, đầu tư tài chính dài hạn và TSDH khác có sự biến động khác nhau Nguyên nhân chính dẫn đến sự biến động này chủ yếu đến từ TSCĐ và đầu tư tài chính dài hạn Cụ thể, TSCĐ giảm mạnh từ 312.16 tỷ đồng năm 2020 xuống còn 116.67 tỷ đồng năm 2021, nhưng tăng trở lại lên 377.09 tỷ đồng năm 2022 Ngược lại, đầu tư tài chính dài hạn giữ ổn định ở mức 731.74 tỷ đồng năm 2020, tăng nhẹ lên 756.02 tỷ đồng năm 2021, rồi giảm mạnh xuống 470.55 tỷ đồng năm 2022.

Bảng 2.6 Cơ cấu nguồn vốn của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022 Đơn vị: tỷ đồng

Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng

II Vốn chủ sở hữu 1375.44 41.13% 1334.35 47.98% 1355.9 58.43%

1 Vốn góp chủ sở hữu 518 15.49% 518 18.62% 518 22.32%

2 Thặng dư vốn cổ phần 355.39 10.63% 317.1 11.4% 276.1 11.9%

5 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 555.29 16.61% 543.69 19.56% 489.44 21.09%

Nguồn: BCĐKT của công ty giai đoạn 2020 - 202

Biểu đồ 2.5 Cơ cấu nguồn vốn theo từng năm của CTCP Thiết bị điện Eco Việt

Nguồn: tác giả tính toán dựa vào BCĐKT của công ty

Theo số liệu thống kê từ bảng 2.6 và biểu đồ 2.5, tổng nguồn vốn của công ty đã giảm dần qua từng năm, tương tự như tổng tài sản Nguyên nhân chính là do NPT giảm trong giai đoạn 2020 - 2022, khi hoạt động kinh doanh gặp khó khăn Để đảm bảo an toàn cho cơ cấu nguồn vốn, công ty đã giảm NPT và thanh toán nợ cho nhà cung cấp, đối tác hàng năm Kết quả là tỷ trọng NPT giảm, trong khi tỷ trọng VCSH ngày càng tăng trong cơ cấu nguồn vốn của công ty.

Và qua bảng 2.6 ta thấy:

Trong giai đoạn 2020 - 2022, NPT của công ty đã giảm đáng kể Cụ thể, năm 2020, tổng NPT đạt 1968.51 tỷ đồng, chiếm 58.87% tổng nguồn vốn Tuy nhiên, đến năm 2021, NPT đã giảm hơn 500 tỷ đồng, còn 1446.99 tỷ đồng, tương đương 52.02% tổng nguồn vốn.

2022, NPT tiếp tục giảm 482.47 tỷ xuống còn 964.52 tương ứng với 41.57% trong tổng nguồn vốn NPT đạt thấp nhất trong năm 2022 Trong NPT của công ty có 2

NPT VCSH bao gồm nợ ngắn hạn và nợ dài hạn, trong đó nợ ngắn hạn chiếm tỷ lệ lớn Sự giảm sút đáng kể của NPT qua các năm chủ yếu do cả hai loại nợ đều giảm, nhưng nguyên nhân chính là sự sụt giảm của nợ ngắn hạn.

Trong giai đoạn 2020 - 2022, nợ ngắn hạn của công ty giảm mạnh với tỷ trọng lần lượt là 46.44%, 37.02% và 25.61% Cụ thể, nợ ngắn hạn đạt 1552.89 tỷ đồng vào năm 2020, giảm 523.18 tỷ đồng so với năm trước, và tiếp tục giảm xuống 594.54 tỷ đồng vào năm 2022 Về nợ dài hạn, năm 2020 đạt 415.62 tỷ đồng, chiếm 12.43% tổng nguồn vốn, tăng nhẹ lên 417.28 tỷ đồng vào năm 2021, nhưng đến năm 2022, nợ dài hạn giảm còn 370.35 tỷ đồng, tuy tỷ trọng trong tổng nguồn vốn vẫn tăng lên 15.96%.

Mặc dù không có sự thay đổi lớn trong vốn chủ sở hữu (VCSH) của công ty, tỷ trọng của VCSH trong cấu trúc nguồn vốn đã tăng lên VCSH bao gồm năm khoản mục: Vốn góp chủ sở hữu, Thặng dư vốn cổ phần, Cổ phiếu quỹ, Quỹ đầu tư và LNST chưa phân phối Trong giai đoạn 2020 - 2022, vốn góp chủ sở hữu giữ nguyên ở mức 518 tỷ đồng, trong khi các khoản mục khác có sự biến động Năm 2020, VCSH đạt 1375.44 tỷ đồng, chiếm 41.13% tổng nguồn vốn, nhưng giảm nhẹ xuống 1334.35 tỷ đồng (47.98%) vào năm 2021 Đến năm 2022, VCSH tăng nhẹ lên 1355.9 tỷ đồng, chiếm 58.43% tổng nguồn vốn Nguyên nhân chính cho sự gia tăng tỷ trọng VCSH là do tỷ trọng của LNST chưa phân phối tăng lên, mặc dù giá trị của khoản mục này giảm dần qua từng năm.

Thực trạng quản lý TSNH

Bảng 2.7 Cơ cấu TSNH của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022

Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Chênh lệch giữa năm

Số tiền (tỷ đồng) Tương đối Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối

1 Tiền và các khoản tương đương tiền 253.25 190.07 289.28 -63.18 -24.95% 99.21 52.2%

2 Đầu tư tài chính ngắn hạn 198.23 0 0 -198.23 -100% 0 0

3 Các khoản phải thu ngắn hạn 1058.81 597.16 332.35 -461.65 -43.6% -264.81 -44.34%

5 Tài sản ngắn hạn khác 25.73 28.53 14.83 2.8 10.88% -13.7 -48.02%

Tổng tài sản ngắn hạn 2156.36 1666.2 1350.3 -490.16 -22.73% -315.9 -18.96%

Nguồn: tác giả tự tính toán dựa trên BCĐKT của công ty giai đoạn 2020 - 2022

Biểu đồ 2.6 Cơ cấu TSNH từng năm của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam giai đoạn 2020 – 2022

Nguồn: tác giả tính toán trên BCĐKT của công ty giai đoạn 2020 - 2022

TSNH của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam bao gồm năm khoản mục chính: Tiền và các khoản TĐT, ĐTTC ngắn hạn, các KPT, HTK và các TSNH khác Đặc biệt, ĐTTC chỉ phát sinh vào năm 2020 trong suốt ba năm qua.

Theo số liệu từ bảng 2.7 và biểu đồ 2.6, tài sản ngắn hạn (TSNH) của công ty giảm dần qua các năm, chủ yếu do ba khoản mục chính: tiền và các khoản đầu tư tài chính, chứng khoán phái sinh, và hàng tồn kho Xu hướng giảm mạnh này phản ánh sự ảnh hưởng của tình hình sản xuất kinh doanh (SXKD) của công ty từ nền kinh tế chung.

Theo biểu đồ 2.6, cơ cấu tài sản ngân hàng (TSNH) năm 2020 cho thấy các khoản phải thu (KPT) chiếm tỷ trọng lớn nhất với 49.1%, đây cũng là tỷ lệ cao nhất trong ba năm Kế tiếp là hàng tồn kho (HTK) với 28.77%, sau đó là tiền và các khoản đầu tư tài chính Đến năm 2021, HTK đã tăng mạnh, chiếm hơn nửa cơ cấu TSNH với 51.04%, trong khi KPT giảm xuống còn 35.84% Tỷ trọng của tiền và các khoản đầu tư tài chính là 11.41%, còn TSNH chỉ chiếm 1.71% Sang năm 2022, thứ tự các khoản mục trong cơ cấu TSNH không có sự khác biệt so với năm trước, tuy nhiên, tỷ trọng của tiền và các khoản đầu tư tài chính tăng lên 21.42%, trong khi KPT giảm xuống còn 24.61%, và các khoản mục khác biến động nhẹ, dưới 2%.

Trong giai đoạn 2020 - 2022, công ty đã điều chỉnh cơ cấu tài sản ngắn hạn (TSNH) để phù hợp với đặc điểm ngành nghề trong bối cảnh kinh tế khó khăn, từ đó giúp phân tích cơ cấu tài sản doanh nghiệp nhằm giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa lợi nhuận Sự cải thiện tỷ lệ các khoản mục tài sản qua từng năm cho thấy công ty đã thực hiện các biện pháp hiệu quả để giảm thiểu nguồn vốn bị chiếm dụng Tuy nhiên, để đưa ra kết luận chính xác về hiệu quả sử dụng TSNH tại CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam, cần tiến hành nghiên cứu và phân tích kỹ lưỡng các khoản mục cấu thành TSNH.

2.3.1 Thực trạng quản lý tiền và tương đương tiền

Quản lý tiền và các khoản tài chính là yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh, mặc dù chúng chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng tài sản ngắn hạn Việc duy trì dòng tiền ổn định không chỉ đảm bảo tính thanh khoản mà còn giúp công ty ứng phó hiệu quả với các sự cố bất ngờ trong quá trình kinh doanh.

Tại CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam, tiền được giữ ở hai hình thức là Tiền mặt và Tiền gửi ngân hàng Chi tiết như sau:

Bảng 2.8 Cơ cấu tiền và các khoản TĐT của CTCP Thiết bị điện Eco Việt

Số tiền (tỷ đồng) Tương đối

Tiền và các khoản TĐT

Tiền và các khoản đầu tư tài chính (TĐT) chiếm tỷ trọng tương đối thấp trong tổng tài sản ngắn hạn (TSNH) của công ty Theo bảng 2.8, mặc dù có sự biến động qua từng năm, tiền mặt vẫn chiếm ưu thế với hơn 70% Tiền gửi ngân hàng của doanh nghiệp có xu hướng tăng, từ 50 tỷ đồng vào năm 2020 lên gần 80 tỷ đồng vào năm 2022, cho thấy công ty đang dần chuyển sang thanh toán không dùng tiền mặt Tuy nhiên, tỷ trọng tiền gửi ngân hàng vẫn nhỏ hơn 30% trong tổng tiền và các khoản TĐT, cho thấy quá trình chuyển đổi còn hạn chế.

Trong những năm gần đây, lượng tiền mặt của công ty đã có sự biến động đáng kể Năm 2020, tiền mặt tại quỹ đạt 203,25 tỷ đồng, chiếm hơn 80% tổng số tiền và tài sản ngắn hạn Tuy nhiên, năm 2021, công ty đã chuyển sang thanh toán qua chuyển khoản cho các chi phí gia công và mua nguyên vật liệu, dẫn đến lượng tiền mặt giảm xuống còn 190,07 tỷ đồng Đến năm 2022, lượng tiền mặt tăng trở lại lên 210,1 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 58,76% so với năm trước, do khách hàng vẫn ưa chuộng phương thức thanh toán bằng tiền mặt vì tính tiện lợi và dễ dàng của nó.

Sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ đã thúc đẩy các giao dịch chuyển sang hình thức thanh toán không dùng tiền mặt Mặc dù công ty đã có những cải thiện nhất định, nhưng vẫn còn hạn chế Do đó, công ty cần nắm bắt xu hướng này nhanh chóng và tích cực thay đổi phương thức thanh toán để đáp ứng chi phí cơ hội và mang lại sự tiện lợi, nhanh chóng cho người dùng Việc chuyển đổi từ phương thức thanh toán truyền thống sang hình thức hiện đại hơn là điều cần thiết.

Thanh toán qua tài khoản ngân hàng mang lại tính chính xác, an toàn, nhanh chóng và tiện lợi Ngoài ra, việc này còn giúp công ty gia tăng doanh thu tài chính từ lãi suất tiền gửi khi không sử dụng, đồng thời giảm thiểu rủi ro thất thoát khi giữ tiền mặt.

Tiền và các khoản đầu tư tài chính có tính thanh khoản cao nhưng thường mang lại lợi suất gần như bằng không Do đó, các công ty cần điều chỉnh chiến lược tài chính phù hợp với tình hình kinh doanh tại mỗi thời điểm.

2.3.2 Thực trạng quản lý các khoản phải thu

Tín dụng thương mại là chính sách quan trọng giúp khuyến khích khách hàng mua sắm và sử dụng sản phẩm của công ty Chính sách này không chỉ thu hút và giữ chân khách hàng mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Vì vậy, các khoản phải thu ngắn hạn thường chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp.

Bảng 2.9 Cơ cấu các khoản phải thu ngắn hạn của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022

Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Chênh lệch giữa năm

Số tiền (tỷ đồng) Tương đối Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối

1 Phải thu khách hàng ngắn hạn 337.72 205.45 112.79 -132.27 -39.17% -92.66 -45.1%

2 Trả trước ngắn hạn cho người bán 33.43 49.28 15.6 15.85 47.41% -33.68 -68.34%

3 Các khoản phải thu ngắn hạn khác 697.86 353.1 211.77 -344.76 -49.4% -141.33 -40.03%

4 Dự phòng phải thu khó đòi ngắn hạn -10.2 -10.67 -7.81 -0.47 4.61% 2.86 -26.8%

Tổng các khoản phải thu 1058.81 597.16 332.35 -461.65 -43.6% -264.81 -44.34%

Trong giai đoạn 2020 - 2022, tỷ trọng KPT giảm mạnh từ 49.1% xuống 24.61% Năm 2020, khoản phải thu của công ty đạt 1.058 triệu đồng, nhưng đến năm 2021, con số này giảm gần một nửa xuống 597.16 tỷ đồng Đến năm 2022, KPT ngắn hạn chỉ còn 332.35 tỷ đồng, giảm gần 1/3 chỉ trong hai năm Nguyên nhân chính của sự sụt giảm này là do biến động mạnh của khoản mục phải thu khách hàng và các KPT khác.

Phải thu khách hàng của công ty đã liên tục giảm qua từng năm, nhưng vẫn chiếm tỷ trọng lớn thứ hai trong cơ cấu của các khoản phải thu Năm 2020, phải thu khách hàng đạt 337.72 tỷ đồng, là con số cao nhất trong ba năm Tuy nhiên, năm 2021, do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, sản lượng tiêu thụ giảm, kéo theo doanh thu và phải thu khách hàng giảm 132.27 tỷ đồng, tương ứng giảm 39.17%, chỉ còn 204.45 tỷ đồng Đến năm 2022, khoản phải thu này còn 112.79 triệu đồng, giảm hơn 45% so với cùng kỳ năm trước, chủ yếu do công ty thu hồi nợ từ một số khách hàng và áp dụng chính sách tín dụng thương mại chặt chẽ hơn để giảm thiểu rủi ro mất khả năng thanh toán trong bối cảnh dịch bệnh phức tạp Năm 2022 là năm có phải thu khách hàng thấp nhất trong ba năm qua.

Trả trước cho người bán: biến động thất thường Nếu năm 2020 công ty chi

33.43 tỷ đồng để trà trước cho người bán thì đến 2021 đã chi thêm gần 16 tỷ song với cùng kì năm trước nâng tổng số chi lên 49.28 tỷ đồng tương ứng 47.41% Để lí giải cho sự tăng này thì năm 2021 Bắc Ninh là nơi có dịch bệnh diễn biến phức tạp khiến công tác vận chuyển khó khăn Hơn nữa, nguồn hàng đang khan hiếm, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp lớn khiến công ty phải ứng trước tiền hàng cho nhà cung cấp để đảm bảo đủ hàng hóa, cung ứng kịp thời, đáp ứng nhu cầu của khách hàng Sang năm 2022, khi việc hoạt động của các doanh nghiệp dần trở lại bình thường, một số nhà cung cấp không yêu cầu công ty phải ứng tiền trước để trả cho họ nữa Ngoài ra, công ty cũng đã nhận được sự tin cậy hơn từ phía nhà cung cấp Do vậy, các khoản trả trước cho người bán đã giảm mạnh (68.34%) so với năm trước xuống 15.6 tỷ đồng

Trong giai đoạn 2020 - 2022, các KPT ngắn hạn khác đã giảm mạnh qua từng năm, tuy nhiên vẫn giữ tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu các KPT.

Thực trạng hiệu quả sử dụng TSNH

2.4.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSNH

2.4.1.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn

Bảng 2.14 Các chỉ số về hiệu quả sử dụng TSNH tại CTCP Thiết bị điện Eco

Việt Nam và hai công ty trong cùng ngành giai đoạn 2020 - 2022 Đơn vị: tỷ đồng

2 TSNH bình quân 2090.38 1911.28 1508.25 tỷ đồng

CTCP Thiết bị điện Eco 0.062 0.045 0.029 lần CTCP Thiết bị điện Gelex 0.09 0.06 0.1 lần

Nguồn: tác giả tính toán dựa vào số liệu trong BCTC của công ty

* Tỷ suất sinh lời của TSNH

Khả năng sinh lời của tài sản ngắn hạn (TSNH) đã giảm từ 0.062 xuống 0.029 trong giai đoạn 2020 - 2022, chủ yếu do lợi nhuận sau thuế (LNST) và TSNH bình quân của công ty đều giảm qua từng năm Điều này phản ánh tình hình kinh tế toàn cầu và Việt Nam đang bước vào suy thoái sau ảnh hưởng nặng nề của đại dịch Covid-19 vào cuối năm 2019 Hệ quả là hoạt động kinh doanh gặp khó khăn, sản lượng tiêu thụ giảm, dẫn đến doanh thu thuần từ bảo hiểm và cung cấp dịch vụ giảm mạnh.

Năm 2020 ghi nhận tỷ suất sinh lợi tài sản (TSSL) cao nhất trong ba năm, đạt giá trị 0.062, cho thấy mỗi đơn vị tài sản ngân hàng (TSNH) sử dụng trong kỳ tạo ra 0.062 đơn vị lợi nhuận sau thuế (LNST) So với năm 2020, tình hình tài chính năm 2021 có sự thay đổi đáng kể.

TSSL của TSNH giảm 0.017 xuống còn 0.045 do LNST giảm mạnh hơn so với TSNH bình quân, cụ thể LNST giảm 33.17% trong khi TSNH bình quân chỉ giảm 8.57% so với năm 2020 Năm 2021, dịch bệnh phức tạp đã ảnh hưởng đến sản lượng hàng hóa tiêu thụ, dẫn đến sự sụt giảm của LNST Điều này khiến cho các công ty phải sử dụng nhiều TSNH hơn để tạo ra một đồng LNST.

Năm 2022, tỷ suất lợi nhuận trên tài sản ngắn hạn (TSSL) của TSNH giảm gần một nửa, chỉ còn 0.029, trong khi lợi nhuận sau thuế (LNST) giảm gần 50% (49.28%) do doanh thu thấp nhất và tổng chi phí cao Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản ngắn hạn bình quân cũng giảm 21.09% do sự suy giảm mạnh của các khoản phải thu Sự giảm sút này cho thấy công ty cần xem xét lại công tác quản lý chi phí và tìm cách nâng cao lợi nhuận.

So với CTCP Thiết bị Điện Gelex, TSSL của công ty trong 3 năm qua đều thấp hơn Đối với CTCP K.I P Việt Nam, mặc dù TSSL trong 2 năm đầu (2020 - 2022) cao hơn, nhưng đến năm 2022, TSSL TSNH đã giảm xuống thấp hơn Trong khi TSSL của hai công ty cùng ngành cải thiện qua từng năm, TSSL TSNH của công ty lại giảm mạnh, cho thấy khả năng sinh lời chưa hiệu quả Công tác quản lý và kiểm soát chi phí cần cải thiện để tránh phát sinh chi phí không cần thiết, ảnh hưởng đến LNST Đặc biệt, trong bối cảnh nền kinh tế suy thoái, việc kinh doanh trở nên cực kỳ khó khăn.

2.4.2.2 Nhóm chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán

Bảng 2.15 KNTT của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022 Đơn vị: tỷ đồng

2 Tiền và các khoản tương đương tiền 253.25 190.07 289.28

3 Đầu tư tài chính ngắn hạn 198.23 0 0

4 Các khoản phải thu ngắn hạn 1058.81 597.16 332.35

6 Tài sản ngắn hạn khác 25.73 28.53 14.83

8 Hệ số KNTT nợ ngắn hạn = (1)/(7) 1.39 1.62 2.27

Nguồn: tác giả tính toán trên BCĐKT của công ty giai đoạn 2020 - 2022

* Hệ số KNTT nợ ngắn hạn

Bảng 2.16 Hệ số KNTT nợ ngắn hạn của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam và hai công ty trong cùng ngành giai đoạn 2020 - 2022

Hệ số KNTT nợ ngắn hạn Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022

CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam 1.39 1.62 2.27

CTCP Thiết bị Điện Gelex 1.06 1.14 1.26

Nguồn: tác giả tính toán trên BCĐKT của các công ty giai đoạn 2020 - 2022

Hệ số KNTT nợ ngắn hạn của doanh nghiệp đã liên tục tăng và duy trì giá trị lớn hơn 1 trong giai đoạn 2020 - 2022, cho thấy công ty có khả năng chi trả các khoản nợ ngắn hạn đúng hạn Nguyên nhân chính cho sự gia tăng này là do nợ ngắn hạn giảm nhanh hơn so với tài sản ngắn hạn, với nợ ngắn hạn giảm gần 1000 tỷ đồng trong khi tài sản ngắn hạn chỉ giảm hơn 800 tỷ Tuy nhiên, việc hệ số KNTT nợ ngắn hạn tăng không hẳn là tín hiệu tích cực, vì nợ ngắn hạn lớn hơn nhiều so với tài sản ngắn hạn có thể làm giảm cơ hội đầu tư sinh lời cho công ty, do phần lớn tài sản ngắn hạn có tính thanh khoản cao nhưng khả năng sinh lời lại thấp.

Trong giai đoạn 2020 - 2022, hệ số KNTT nợ ngắn hạn của CTCP Thiết bị điện Gelex luôn cao hơn và có xu hướng gia tăng đáng kể Đặc biệt, hệ số KNTT nợ ngắn hạn của CTCP K.I.P Việt Nam cũng tăng dần qua từng năm, dẫn đến việc hệ số này của công ty lớn hơn so với CTCP K.I.P vào năm 2022.

Bảng 2.17 Hệ số KNTT nhanh của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam và hai công ty trong cùng ngành giai đoạn 2020 - 2022

Hệ số KNTT nhanh Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022

Hệ số KNTT nhanh của công ty có biến động tăng giảm qua từng năm Năm

Năm 2021, hệ số giảm 0.2 xuống 0.79 so với năm 2020, nhưng đã tăng lên 1.07 vào năm 2022, vượt mức 1 Nguyên nhân chính là sự biến động mạnh qua từng năm của các KPT Hơn nữa, xu hướng giảm của hệ số này cho thấy KNTT của công ty ngày càng phụ thuộc nhiều hơn vào HTK.

Hệ số KNTT nhanh lý tưởng nằm trong khoảng 1 đến 2, cho thấy công ty vẫn chưa đạt mức tốt Tuy nhiên, khi so sánh với hai công ty cùng ngành, hệ số KNTT nhanh của công ty đang ở mức cao, điều này cho thấy tình hình KNTT nhanh của công ty vẫn được kiểm soát tốt.

* Hệ số KNTT ngay (tức thời)

Bảng 2.18 Hệ số KNTT ngay của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam và hai công ty trong cùng ngành giai đoạn 2020 - 2022

Công ty Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022

Hệ số KNTT ngay là công cụ quan trọng để đánh giá tình hình nợ ngắn hạn của doanh nghiệp Hệ số này đã có sự biến động đáng kể trong các năm qua, cụ thể năm 2021 giảm từ 0.29 xuống 0.18, nhưng tăng mạnh lên 0.49 vào năm 2022 Sự thay đổi này chủ yếu do biến động trong khoản mục tiền và TĐT, cùng với sự giảm dần của TSNH Việc không thực hiện ĐTTC ngắn hạn trong năm 2021 và 2022 cũng ảnh hưởng đến hệ số này Đáng chú ý, hệ số KNTT ngay năm 2022 của công ty cao hơn nhiều so với các đối thủ trong ngành, cho thấy cần có biện pháp kiểm soát tốt hơn trong tương lai.

Mặc dù KNTT có sự biến động hàng năm, nhưng so với mức trung bình của hai công ty trong cùng ngành, tình hình vẫn nằm trong tầm kiểm soát của công ty.

2.4.2.3 Nhóm chỉ tiêu về năng lực hoạt động

Bảng 2.19 Hiệu suất sử dụng và mức đảm nhiệm TSNH của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam và hai công ty trong cùng ngành giai đoạn 2020 - 2022

1 TSNH bình quân 2090.38 1911.28 1508.25 tỷ đồng

Nguồn: tác giả tính toán dựa vào BCTC của các công ty giai đoạn 2020 - 2022

* Hiệu suất sử dụng TSNH

Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn (TSNH) đã có sự biến động qua các năm, với mức 1.12 vào năm 2020, tăng nhẹ lên 1.15 trong năm 2021 Tuy nhiên, năm 2021 là năm khó khăn cho hoạt động kinh doanh của công ty, dẫn đến sản lượng tiêu thụ và doanh thu thuần (DTT) giảm Mặc dù TSNH bình quân giảm nhẹ do sự giảm mạnh của các khoản phải thu (KPT), nhưng tốc độ giảm của DTT (6.42%) chậm hơn so với TSNH bình quân (8.57%), cho thấy công ty đã cải thiện hiệu quả sử dụng TSNH Đến năm 2022, hiệu suất sử dụng TSNH giảm xuống còn 1.07, do cả DTT và TSNH bình quân đều giảm so với năm trước Đặc biệt, DTT giảm mạnh (26.16%) nhanh hơn so với TSNH bình quân (21.09%), nguyên nhân chính là do chiến lược kinh doanh không hiệu quả, dẫn đến sản lượng hàng hóa tiêu thụ không đạt kỳ vọng Các KPT cũng tiếp tục giảm, ảnh hưởng đến mức TSNH bình quân.

Công ty đã nỗ lực cải thiện hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn, nhưng do mức tiêu thụ hàng hóa thấp, doanh thu từ tiêu thụ vẫn chưa cao, dẫn đến hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn thấp hơn so với hai đối thủ trong ngành là CTCP K.I.P Việt Nam và CTCP Thiết bị Điện Gelex.

Mức đảm nhiệm tài sản ngắn hạn (TSNH) của công ty có xu hướng giảm dần qua từng năm, với chỉ số 0.89 vào năm 2020, cho thấy công ty cần 0.89 đồng TSNH để tạo ra 1 đồng doanh thu thuần (DTT) Năm 2021, hệ số này giảm nhẹ xuống 0.87, nhưng lại tăng lên 0.93 vào năm 2022 So với hai công ty trong cùng ngành, công ty vẫn sử dụng nhiều TSNH hơn để tạo ra DTT Do đó, công ty cần nỗ lực cải thiện mức đảm nhiệm TSNH của mình.

* Vòng quay tiền mặt và thời gian một vòng quay tiền mặt

Bảng 2.20 Vòng quay tiền mặt và thời gian 1 vòng quay tiền mặt CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam và 2 công ty cùng ngành giai đoạn 2020 - 2022

2 Tiền và các khoản TĐT bình quân 255.14 221.66 239.68 tỷ đồng

CTCP Thiết bị điện Eco 9.2 9.91 6.77 vòng

CTCP Thiết bị điện Gelex 24.17 16.92 15.73 vòng CTCP K.I.P Việt Nam 18.84 17.5 18.69 vòng Thời gian một vòng quay tiền mặt

CTCP Thiết bị điện Eco 39.13 36.33 53.18 ngày CTCP Thiết bị điện Gelex 14.9 21.28 22.89 ngày CTCP K.I.P Việt Nam 19.11 20.57 19.26 ngày

Nguồn: tác giả tính toán trên BCTC của các công ty giai đoạn 2020 - 2022

Bảng 2.20 cho thấy sự biến động của vòng quay tiền mặt qua các năm, với giá trị cao nhất đạt 9.91 vòng vào năm 2021, tăng nhẹ so với 9.2 vòng năm 2020, nhưng giảm mạnh xuống còn 6.77 vòng vào năm 2022 Nguyên nhân chính là do sự biến động thất thường của tiền và các khoản đầu tư, trong khi doanh thu của công ty liên tục giảm Điều này cho thấy việc chi tiêu và quản lý chi phí của doanh nghiệp còn thiếu chặt chẽ và cần được cải thiện.

Đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng TSNH

Giai đoạn 2020 - 2022 là thời kỳ khó khăn cho kinh tế toàn cầu và Việt Nam, với nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với nguy cơ phá sản do tác động nghiêm trọng của đại dịch Tuy nhiên, nhờ vào nỗ lực không ngừng và việc tìm kiếm các giải pháp mới, nhiều công ty đã đạt được những kết quả khả quan trong việc cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh.

Các KPT ngắn hạn liên tục giảm qua từng năm, phản ánh sự điều chỉnh trong quản trị KPT, cho thấy sự giảm thiểu chiếm dụng vốn từ khách hàng và việc sử dụng tài sản ngắn hạn ngày càng hiệu quả hơn.

KNTT nợ ngắn hạn đã tăng qua các năm và luôn lớn hơn 1, cho thấy công ty có khả năng chi trả các khoản nợ ngắn hạn đúng hạn Hệ số thanh toán cao không chỉ nâng cao năng lực tài chính mà còn tăng cường uy tín của doanh nghiệp, đồng thời giúp việc vay vốn trở nên dễ dàng và thuận lợi hơn.

- Tạo dựng được mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, đối tác và khách hàng:

Sự tin tưởng và tín nhiệm của đối tác, khách hàng ngày càng gia tăng, điều này được chứng minh qua số lượng hợp đồng kinh tế cung cấp sản phẩm cho các công ty ngày càng nhiều Chúng tôi không chỉ mở rộng quy mô cung cấp cho điện lực các tỉnh phía Bắc mà còn mở rộng sang các tỉnh thành phía Nam.

2.5.2 Hạn chế cần khắc phục

Mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức và vấn đề trong quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn.

Tiền và các khoản TĐT cần được chú trọng để duy trì mức dự trữ tiền mặt hợp lý, đảm bảo khả năng thanh toán kịp thời cho nhà cung cấp, đồng thời ngăn chặn tình trạng lãng phí và thất thoát trong hoạt động chi tiêu.

Công tác quản lý hàng tồn kho (HTK) của công ty chưa hiệu quả, dẫn đến việc dự trữ HTK lớn, gây ứ đọng vốn và tăng rủi ro khi sản lượng tiêu thụ chậm Việc này không chỉ phát sinh thêm chi phí bảo quản hàng hóa mà còn cho thấy kết quả kinh doanh năm 2022 không cải thiện như mong đợi sau đại dịch COVID-19 Những nhận định tiêu cực về thị trường năm 2022 đã làm gia tăng chi phí quản lý HTK, ảnh hưởng xấu đến kết quả sản xuất kinh doanh chung của công ty.

Do vậy, công tác quản lý HTK đang thực sự cần quan tâm, thay đổi để cải thiện hiệu quả hơn

Tỷ suất sinh lợi trên tài sản ngắn hạn (TSSL) của công ty đã giảm liên tục qua từng năm, khiến cho tỷ suất này ở mức thấp so với các đối thủ trong ngành Sự suy giảm này trong ba năm liên tiếp cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn để tạo ra lợi nhuận ngày càng kém Do đó, công ty cần tập trung vào việc nâng cao và cải thiện quản lý cũng như sử dụng tài sản ngắn hạn một cách hiệu quả hơn.

Chi phí quản lý doanh nghiệp (QLDN) đã gia tăng đáng kể vào năm 2022 do công tác quản lý trở nên lỏng lẻo, trong khi doanh thu thuần từ bảo hiểm và các dịch vụ công cộng (BH&CCDV) lại có xu hướng giảm mạnh.

Do vậy cần kiểm soát chặt chẽ trong thời gian tới, không làm ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh chung của công ty

Vòng quay tiền mặt và vòng quay KPT của công ty hiện vẫn thấp hơn nhiều so với các đối thủ trong ngành Do đó, công ty cần tìm kiếm các phương án khả thi để nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm mà không ảnh hưởng đến vòng quay tiền mặt và vòng quay KPT của mình.

2.5.3 Nguyên nhân của những hạn chế a Nguyên nhân chủ quan

* Năng lực và trình độ quản lý:

Quản lý và sử dụng ngân sách chưa hợp lý là nguyên nhân chính dẫn đến hiệu quả thấp trong việc sử dụng tài sản nhà nước Để cải thiện tình hình, cần giảm dự trữ tiền mặt cao bằng cách chuyển tiền vào ngân hàng, nhằm tăng khả năng sinh lời và hạn chế thất thoát trong quá trình chi tiêu.

Thứ hai, việc nghiên cứu mở rộng thị trường là rất quan trọng để đưa ra những nhận định chính xác trong chiến lược kinh doanh Những tính toán không hợp lý có thể dẫn đến mức dự trữ không tối ưu.

HTK của công ty vượt quá nhu cầu sử dụng cần thiết, đặc biệt trong bối cảnh nguồn hàng khan hiếm và cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp khác Công ty đã dự trữ quá nhiều hàng hóa để tận dụng cơ hội mà không chú ý đến những rủi ro liên quan Mặc dù có khoản dự phòng giảm giá HTK, nhưng con số này vẫn còn nhỏ so với giá trị HTK hiện có trong doanh nghiệp.

Các biện pháp giãn cách xã hội nhằm phòng chống đại dịch Covid-19 đã gây khó khăn trong việc vận chuyển hàng hóa, dẫn đến việc phát sinh thêm chi phí Bên cạnh đó, việc quản lý chi phí doanh nghiệp của công ty còn lỏng lẻo và không được kiểm soát chặt chẽ, khiến chi phí doanh nghiệp tăng mạnh trong năm 2022.

Đại dịch Covid và chiến lược kinh doanh kém hiệu quả đã làm giảm mạnh sản lượng tiêu thụ của công ty hàng năm, dẫn đến doanh thu tổng thể (DTT) sụt giảm Hệ quả là, tỷ suất sinh lợi trên tài sản (TSSL TSNH), vòng quay tiền mặt và vòng quay vốn chủ sở hữu (KPT) của công ty vẫn ở mức thấp so với hai đối thủ trong cùng ngành.

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CTCP THIẾT BỊ ĐIỆN ECO VIỆT NAM

Dự báo triển vọng về kinh doanh sản xuất thiết bị điện

Sản xuất thiết bị điện là ngành công nghiệp then chốt, đóng vai trò quan trọng trong điện khí hóa và công nghiệp hóa Ngành này không chỉ cung cấp trang thiết bị cho lưới điện mà còn là thành phần thiết yếu trong công nghệ hiện đại, phục vụ cho việc hiện đại hóa công nghiệp, nông nghiệp và tiêu dùng Thiết bị điện cũng có vai trò quan trọng trong hệ thống truyền tải và phân phối điện quốc gia Do đó, ngành sản xuất thiết bị điện dự kiến sẽ có nhiều triển vọng và lợi thế trong tương lai.

Theo báo cáo của Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA), nhu cầu điện năng toàn cầu dự kiến sẽ tăng mạnh trong thời gian tới Nguyên nhân chính cho sự gia tăng này là sự bùng nổ dân số và nhu cầu ngày càng cao về các giải pháp làm mát.

Biểu đồ 3.1 Sản lượng điện toàn hệ thống giai đoạn 2010 - 2022 Đơn vị: tỷ kWh

Nguồn: EVN - Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Theo số liệu từ EVN, nhu cầu điện năng tại Việt Nam đã liên tục tăng trưởng mạnh mẽ từ năm 2010 đến nay, phản ánh sự gia tăng sản lượng tiêu thụ điện trên toàn quốc.

Sản lượng điện toàn hệ thống giai đoạn 2010 - 2022

Sản lượng điện toàn hệ thống từ năm 2010 đến 2022 đã tăng trưởng mạnh mẽ và ổn định qua từng năm Tốc độ công nghiệp hóa và đô thị hóa cao đã thúc đẩy nhu cầu sản xuất điện, yêu cầu ngành điện phải nỗ lực phát triển liên tục Do đó, tiềm năng phát triển ngành sản xuất thiết bị điện trong tương lai là rất lớn.

Định hướng phát triển của công ty trong những năm tiếp theo

Để tồn tại và phát triển bền vững, doanh nghiệp cần xác định mục tiêu dài hạn và thực hiện các bước cụ thể nhằm củng cố vị thế trên thị trường Dựa vào triển vọng của ngành sản xuất thiết bị điện, công ty đã xây dựng những định hướng phát triển rõ ràng để thiết lập các chiến lược kinh doanh hợp lý và hiệu quả.

Để thúc đẩy tăng trưởng và gia tăng lợi nhuận sau thuế (LNST), doanh nghiệp cần không ngừng đa dạng hóa danh mục sản phẩm, tìm kiếm đối tác và nhà cung cấp có chất lượng tốt với giá hợp lý Việc mở rộng ngành sản xuất và kênh phân phối sẽ giúp công ty tiếp cận nhiều phân khúc khách hàng hơn Do đó, duy trì mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác và khách hàng là rất quan trọng để tận dụng cơ hội tăng doanh thu và cung cấp dịch vụ hiệu quả.

Cải tiến quy trình kỹ thuật và nâng cao chất lượng dây chuyền sản xuất là cần thiết để tăng hiệu suất sử dụng, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa chi phí sản xuất Điều này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Đồng thời, cần có kế hoạch giám sát hoạt động thực tế để đưa ra các phương án kịp thời, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Mở rộng thị trường trong nước và quốc tế bằng cách đa dạng hóa kênh phân phối, cả trực tiếp và gián tiếp qua website của công ty, sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận gần hơn với đối tác và khách hàng.

Đầu tư vào máy móc và thiết bị công nghệ hiện đại là cần thiết để nâng cao năng lực chuyên môn của cán bộ nhân viên Đồng thời, việc áp dụng phần mềm quản lý tài chính sẽ tạo ra sự liên kết giữa các phòng ban, đảm bảo thông tin được truyền đạt kịp thời và chính xác Điều này giúp đưa ra quyết định chính xác hơn và đạt hiệu quả cao trong quản lý.

Giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH

3.3.1 Nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực

Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản nhân sự, việc xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên có năng lực và chuyên môn tốt là rất quan trọng Con người là nền tảng cốt lõi của tổ chức, vì vậy chất lượng nguồn nhân lực quyết định sự vận hành hiệu quả Công tác tuyển dụng cần thực hiện minh bạch và hiệu quả, chú trọng vào việc lựa chọn những cá nhân có phẩm chất tốt và năng lực chuyên môn vững vàng, thay vì những người chỉ dựa vào quan hệ Để thu hút nhân tài, công ty cũng cần áp dụng các chính sách ưu đãi hấp dẫn về mức lương, chế độ đãi ngộ và trợ cấp.

Công tác đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn cho cán bộ nhân viên là rất quan trọng, cần xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu từng phòng ban để bổ sung kiến thức và giải quyết vướng mắc trong công việc Đối với cán bộ quản lý, đặc biệt là quản lý tài sản ngắn hạn, việc kiểm tra và giám sát hàng hóa trong kho là cần thiết để đưa ra quyết định đúng đắn, ảnh hưởng sâu sắc đến hiệu quả sử dụng tài sản của công ty Năng lực và thái độ làm việc của cán bộ quản lý có tác động lớn đến doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp.

Chính sách đãi ngộ và chế độ thưởng phạt cho nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực làm việc, cải thiện hiệu suất kinh doanh của công ty Những chính sách này không chỉ khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới mà còn xây dựng môi trường làm việc năng động, làm gương cho nhân viên, đồng thời giúp giữ chân nhân tài trước những lời mời gọi từ đối thủ cạnh tranh.

3.3.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng và quản lý hàng tồn kho

Mặc dù đã có sự điều chỉnh trong quản lý hàng tồn kho (HTK), nhưng HTK vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tài sản ngắn hạn (TSNH), cho thấy công tác sử dụng và quản lý HTK đang gặp nhiều vấn đề Do đó, cần thực hiện các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng quản lý HTK.

Để quản lý hàng tồn kho hiệu quả, cần thống kê liên tục số liệu và lập danh sách hợp đồng kinh tế cung cấp sản phẩm, cũng như mức tồn kho chi tiết Việc xác định chính xác lượng nguyên vật liệu hoặc hàng hóa cần mua trong kỳ và lượng tồn kho dự trữ là rất quan trọng Bộ phận quản lý hàng tồn kho và kế toán cần thường xuyên trao đổi thông tin để hoàn thiện công tác kiểm kê định kỳ, đồng thời điều chỉnh kịp thời những chênh lệch giữa số lượng ghi trên sổ sách và thực tế Bên cạnh đó, việc tính toán tối ưu mức dự trữ hàng tồn kho sẽ giúp đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng, đồng thời giảm thiểu chi phí lưu kho và rủi ro về chất lượng hàng hóa như hư hỏng hay biến đổi.

Để bảo toàn vốn cho doanh nghiệp, việc đẩy mạnh nghiên cứu và theo dõi thường xuyên biến động thị trường vật tư hàng hóa là rất quan trọng Điều này giúp doanh nghiệp dự đoán và điều chỉnh kịp thời việc mua sắm nguyên vật liệu một cách hợp lý và có lợi nhất.

Lựa chọn nguồn cung cấp phù hợp giúp đạt được mục tiêu về giá cả thấp, điều khoản thương lượng thuận lợi, tín dụng thương mại và chất lượng hàng hóa đảm bảo Điều này không chỉ tăng cường sự tín nhiệm của công ty từ khách hàng mà còn đảm bảo hàng hóa không bị biến đổi trong thời gian lưu kho, ngay cả khi hoạt động tiêu thụ gặp khó khăn Hơn nữa, việc có được mức giá thấp hơn cũng tạo cơ hội tìm kiếm khách hàng mới.

Để đảm bảo chất lượng hàng hóa và nguyên vật liệu đầu vào, cần kiểm tra kỹ lưỡng và cẩn thận nhằm phát hiện sớm các vấn đề và có phương án xử lý kịp thời với nhà cung cấp, tránh tình trạng quá thời gian đổi trả gây phát sinh chi phí không cần thiết Đồng thời, việc tổ chức dự trữ và bảo quản nguyên vật liệu hay hàng hóa cũng cần được thực hiện tốt, áp dụng chế độ thưởng phạt hợp lý để giảm thiểu tình trạng mất mát, hao hụt và giữ gìn phẩm chất sản phẩm.

Sản lượng tiêu thụ giảm qua từng năm dẫn đến lượng hàng hóa lưu kho gia tăng, buộc công ty phải đảm bảo điều kiện bảo quản hàng hóa để tránh biến đổi và hư hỏng Nếu việc dự trữ và bảo quản bị hạn chế, công ty cần nâng cấp và mở rộng nhà xưởng để có đủ diện tích cất trữ, đồng thời thực hiện mua bảo hiểm cho tài sản và vật tư hàng hóa nhằm bảo toàn vốn một cách chủ động.

3.3.3 Hoàn thiện công tác quản lý khoản phải thu

Chính sách tín dụng thương mại đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mức độ, chất lượng và rủi ro doanh thu bán hàng của doanh nghiệp Tín dụng thương mại giống như con dao hai lưỡi; nếu được sử dụng hiệu quả, nó có thể tăng doanh thu, giảm chi phí và tạo lợi thế cạnh tranh Ngược lại, sử dụng không đúng cách có thể ảnh hưởng tiêu cực đến quy mô lợi nhuận, doanh thu và chi phí, đồng thời gia tăng rủi ro tín dụng cho doanh nghiệp Do đó, các công ty cần thận trọng trong việc áp dụng chính sách này Thống kê và phân tích kết quả kinh doanh của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam từ 2020 đến 2022 cho thấy sự cải thiện trong công tác quản lý tín dụng Tuy nhiên, để tăng tốc độ thu hồi vốn, cần triển khai một số giải pháp hoàn thiện.

Đầu tiên, cần xây dựng một chính sách thu hồi nợ hiệu quả, đảm bảo rằng chi phí quản lý và các chi phí phát sinh liên quan đến việc thu hồi nợ không vượt quá lợi ích thu được từ việc thu hồi.

Bảng 2.24 Tỷ lệ nợ xấu/doanh thu của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022

Nợ xấu 13.25 tỷ đồng 17.62 tỷ đồng 11.81 tỷ đồng Doanh thu BH&CCDV 2347.73 tỷ đồng 2196.91 tỷ đồng 1622.2 tỷ đồng

Tỷ lệ nợ xấu/doanh thu 0.56% 0.8% 0.73%

Nguồn: tác giả tính toán dựa trên BCTC của công ty giai đoạn 2020 - 2022

Tính đến ngày 31/12/2022, tỷ lệ nợ xấu trên doanh thu bán hàng của công ty đã cải thiện nhờ vào sự phục hồi dần dần của hoạt động kinh doanh sau đại dịch Covid-19 Tuy nhiên, công ty cần xem xét các phương án hiệu quả để thu hồi nợ.

Thứ hai, thường xuyên kiểm soát nợ phải thu bằng cách:

Theo dõi chi tiết nợ phải thu và tình hình thanh toán của khách hàng là cần thiết để doanh nghiệp nắm bắt tình hình nợ phải thu và xây dựng phương án thu hồi nợ hiệu quả Doanh nghiệp có thể dự đoán nợ phải thu từ khách hàng dựa trên công thức trong giáo trình Tài chính doanh nghiệp của Học viện ngân hàng.

𝑁 𝑝𝑡 = 𝐷 𝑛 x 𝐾 𝑝𝑡 Trong đó: 𝑁 𝑝𝑡 - nợ phải thu dự kiến trong kỳ của doanh nghiệp

𝐷 𝑛 - doanh thu bán hàng bình quân 1 ngày trong năm

𝐾 𝑝𝑡 - kỳ thu tiền bình quân trong năm

Và giới hạn bán chịu mà công ty có thể kiểm soát tốt:

Hệ số nợ phải thu =Nợ phải thu khách hàng

Doanh số hàng bán ra

Hệ số nợ phải thu giúp công ty phân tích thời gian nợ và khả năng thu hồi nợ, từ đó cung cấp cái nhìn rõ ràng về cấu trúc các khoản nợ phải thu Việc theo dõi sự biến động của cơ cấu này theo thời gian cho phép người quản lý chuẩn bị và đưa ra giải pháp thu hồi nợ hợp lý.

Đối với những khoản nợ khó đòi, hãy cố gắng gặp trực tiếp bên nợ để thảo luận và tìm kiếm giải pháp thu hồi nợ hiệu quả nhất Nếu bên nợ không có khả năng thanh toán, nên xem xét việc sử dụng tài sản thế chấp Trong trường hợp khoản nợ lớn và không thể giải quyết, việc nhờ đến can thiệp pháp luật có thể là lựa chọn cần thiết cho doanh nghiệp.

Một số kiến nghị với Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH

Đẩy mạnh công tác thống kê để xây dựng hệ thống chỉ tiêu bình quân ngành sẽ giúp đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty một cách chính xác, từ đó phản ánh thực trạng hoạt động doanh nghiệp Điều này không chỉ hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc cải thiện và khắc phục vấn đề mà còn giúp Chính phủ có cái nhìn rõ hơn về tình hình tăng trưởng kinh tế của từng ngành, từ đó đưa ra các chính sách và văn bản pháp luật phù hợp nhằm thúc đẩy sự phát triển kinh tế chung của cả nước.

Để đảm bảo tính nhất quán trong hệ thống pháp luật, cần hoàn thiện các văn bản pháp lý và tăng cường tuyên truyền hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng đúng quy định Đồng thời, cần xây dựng khung pháp lý dễ thực hiện với các thủ tục hành chính đơn giản và rút gọn Trong bối cảnh công nghệ phát triển, Nhà nước nên thúc đẩy ứng dụng năng lực số tại các cơ quan hành chính, giúp doanh nghiệp thực hiện thủ tục mà không cần trực tiếp đến, từ đó tiết kiệm thời gian và chi phí đi lại.

Chính phủ cần thiết lập chính sách tiền tệ hợp lý nhằm kiểm soát lạm phát và tạo ra môi trường cạnh tranh bình đẳng Đồng thời, cần có các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn ưu đãi trong bối cảnh kinh tế suy thoái hiện nay, giúp họ duy trì và phát triển Các tổ chức tín dụng cũng nên xây dựng chính sách hỗ trợ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn với lãi suất ưu đãi phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp.

Chương 3 đã cung cấp cái nhìn tổng quan về triển vọng kinh doanh ngành thiết bị điện dựa trên hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn (TSNH) Bài viết đề xuất một số giải pháp khắc phục và nghiên cứu các mô hình thành công của doanh nghiệp quốc tế nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH Đồng thời, chương cũng đưa ra kiến nghị cần sự hỗ trợ từ Nhà nước và các tổ chức tín dụng cho CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam và các doanh nghiệp khác trên toàn quốc.

Tỷ trọng tài sản ngắn hạn (TSNH) trong cơ cấu tài sản của mỗi doanh nghiệp có sự khác biệt, nhưng thường chiếm một phần lớn trong tổng giá trị tài sản Quản trị TSNH ảnh hưởng mạnh mẽ đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) TSNH không chỉ là công cụ mà còn là điều kiện để duy trì hoạt động sản xuất liên tục, do đó, việc quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH là nhiệm vụ quan trọng Nếu không kiểm soát hợp lý các loại TSNH, doanh nghiệp có thể đối mặt với nguy cơ thất bại.

Khóa luận đã phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn (TSNH) tại CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam trong giai đoạn 2020 - 2022, vượt qua khó khăn do dịch bệnh và đạt được một số kết quả tích cực Tuy nhiên, công tác quản lý TSNH vẫn còn nhiều yếu kém và hạn chế cần khắc phục Dựa trên những phân tích này, khóa luận đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH, với hy vọng công ty sẽ áp dụng vào thực tiễn để góp phần phát triển chung.

Mặc dù thời gian thực tập còn hạn chế và kiến thức chuyên môn chưa sâu, khóa luận vẫn không thể tránh khỏi những sai sót.

Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ thầy cô và hội đồng để khóa luận của em được hoàn thiện hơn và có tính thực tiễn cao.

Em xin chân thành cảm ơn!

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Mehmet SEN và Eda ORUC (2009), Relationship between efficiency level of working capital management and return on total assets in Ise, Inernational Journal of Business and Management, Turkey

2 Michaski, G.(2013), Value maximizing corporate current assets an cash management in relation to risk sensitivity: Polish firm case, Wroclaw

3 Onyango, D.O (2014), Current assets management practices of small and medium enterprises in Kenya: Evidence from selected enterprises in Kenya: Evidence from selected enterprises in Nairobi, Chandaria

4 Obradovic, D cùng các cộng sự(2018), Insolvency prediction model of the company: the case of the Republi of Serbia, Tập đoàn Taylor & Francis, Anh

5 Trần Hoàng Anh (2017), “Quản lý tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Lâm sản Nam Định”, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia

6 Đặng Quang Huy (2018), “Quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Vận tải và Thương mại Đường sắt”, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội

7 Vũ Thị Thùy Linh (2019), “Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Liên doanh Sơn Quốc Tế Mỹ”, Khóa luận tốt nghiệp, Học viện Ngân hàng

8 Nguyễn Thị Vân Anh (2021), “Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Nông sản Hoàng Gia”, Khóa luận tốt nghiệp, Học viện Ngân hàng

9 Nguyễn Thị Thu Trang (2022), “Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty TNHH Quảng Đông Á”, Khóa luận tốt nghiệp, Học viện Ngân hàng

10 Đỗ Bích Loan (2022), “Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Bột giặt lix”, Khóa luận tốt nghiệp, Học viện Ngân hàng

11 Nguyễn Thị Phương Thương (2022), “Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hùng Thảo”, Khóa luận tốt nghiệp, Học viện Ngân hàng

12 Nguyễn Năng Phúc (2008), Phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội

13 Trần Ngọc Thơ (2009), Quản trị tài chính doanh nghiệp, NXB Thống kê Hà Nội

14 Nguyễn Ngọc Quang (2011), Phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài chính

15 Bùi Văn Vần & Vũ Văn Ninh (2013), Tài chính doanh nghiệp, NXB Tài chính

16 Trần Thị Thanh Tú (2019), Phân tích tài chính, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội

17 Lê Thị Xuân (2020), Tài chính doanh nghiệp, NXB Thanh niên

18 Đỗ Thị Vân Trang (2020), Phân tích tài chính doanh nghiệp 2, NXB Đại học Kinh tế quốc dân

19 Lê Thị Xuân (2021), Phân tích tài chính doanh nghiệp, NXB Lao động

20 Báo cáo tài chính của CTCP Thiết bị điện Eco Việt Nam giai đoạn 2020 –

2022, truy cập từ 10/04/2023 đến 15/05/2023 tại công ty

21 Báo cáo tài chính của CTCP Thiết bị Điện Gelex giai đoạn 2020 – 2022, truy cập từ 10/04/2023 đến 15/05/2023 tại https://gelex.vn/bao-cao-tai-chinh

Tiêu đề	Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Tài Sản Ngắn Hạn Tại Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Điện Eco Việt Nam
Tác giả	Ngô Thị Ngọc Huyền
Người hướng dẫn	Th.S Bùi Ngọc Phương
Trường học	Học viện Ngân Hàng
Chuyên ngành	Tài Chính
Thể loại	khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản	2023
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	106
Dung lượng	4,09 MB