Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty trách nhiệm hữu hạn thép an thịnh,

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THÉP AN THỊNH Sinh viên thực : TRẦN THỊ AN Lớp : TCDNG - K15 Khóa : 2012 - 2016 Khoa : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 05/2016 NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THÉP AN THỊNH Giảng viên hướng dẫn: THS PHẠM THỊ VÂN HUYỀN Sinh viên thực : TRẦN THỊ AN Lớp : TCDNG-K15 Khóa : 2012 - 2016 Khoa : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 05/2016 LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới giảng viên hướng dẫn Thạc sĩ Phạm Thị Vân Huyền người dành nhiều thời gian, tâm huyết để hướng dẫn nghiên cứu giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Đồng thời, em xin cảm ơn cô/chú, anh /chị ban lãnh đạo công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn thép An Thịnh tạo điều kiện cho em thực tập để có liệu hồn thành tốt khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Trần Thị An LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan nội dung khóa luận: “ Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thép An Thịnh” hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tơi Các số liệu kết có khóa luận tốt nghiệp hoàn toàn trung thực, phản ánh thực trạng công ty Hà nội, ngày 16 tháng năm 2016 Sinh viên thực Trần Thị An MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÀI SẢN NGẮN HẠN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm, vai trò đặc điểm tài sản ngắn hạn 1.1.2 Phân loại tài sản ngắn hạn 1.1.3.Kết cấu tài sản ngắn hạn nhân tố ảnh hưởng dến kết cấu tài sản ngắn hạn 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN 10 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 10 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 10 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 13 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN 16 1.3.1 Nhân tố chủ quan 17 1.3.2 Nhân tố khách quan 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN 22 TẠI CÔNG TY TNHH THÉP AN THỊNH 22 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THÉP AN THỊNH 22 2.1.1 Giới thiệu công ty 22 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty 23 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh 24 2.1.4 Bộ máy tổ chức quản lý 24 2.1.5 Khái quát kết kinh doanh công ty từ năm 2013 – 2015 26 2.1.6 Quy mô kết cấu tài sản – nguồn vốn công ty 30 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH THÉP AN THỊNH 34 2.2.1 Nội dung, kết cấu tài sản ngắn hạn công ty 34 2.2.2 Thực trạng quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn công ty 37 2.2.3 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Thép An Thịnh 43 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH THÉP AN THỊNH 47 2.3.1.Kết đạt 47 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 48 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH THÉP AN THỊNH 53 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 53 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH THÉP AN THỊNH 54 3.2.1 Hồn thiện cơng tác quản lý tài sản ngắn hạn 54 3.2.2 Nâng cao vai trò lãnh đạo công ty công tác quản lý tài sản ngắn hạn 59 3.2.3 Chú trọng phát huy nhân tố người 60 3.2.4 Có biện pháp phịng ngừa rủi ro 60 3.2.5 Tăng cường sở vật chất hoàn thiện hệ thống thông tin 61 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 62 3.3.1 Kiến nghị với công ty 62 3.3.2 Kiến nghị với nhà nước 62 KẾT LUẬN CHUNG 66 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2013 – 2015 27 Bảng 2.2: Cơ cấu tài sản nguồn vốn công ty năm 2013-2015 31 Bảng 2.3: Cơ cấu tài sản ngắn hạn công ty từ năm 2013-2015 35 Bảng 2.4: Cơ cấu vốn tiền công ty từ năm 2013 – 2015 38 Bảng 2.5: Cơ cấu khoản phải thu ngắn hạn công ty năm 2013 -2015 40 Bảng 2.6: Cơ cấu hàng tồn kho công ty từ năm 2013 - 2015 42 Bảng 2.7: Năng lực hoạt động tài sản ngắn hạn từ năm 2013 – 2015 43 Bảng 2.8 Vịng quay KPT kỳ thu tiền trung bình (2013-2015) 45 Bảng 2.9 Vòng quay HTK số ngày vòng quay HTK (2013 -2015) 46 Biểu 2.1: Doanh thu hàng năm công ty từ năm 2013-2015 28 Biểu 2.2: Cơ cấu tài sản công ty từ năm 2013 – 2015 32 Biểu 2.3: Cơ cấu nguồn vốn công ty từ năm 2013 – 2015 33 DANH MỤC VIẾT TẮT Kí hiệu viết tắt Tên đầy đủ TSNH Tài sản ngắn hạn HTK Hàng tồn kho KPT Khoản phải thu Tr.đ Triệu đồng ĐTTC Đầu tư tài TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSDH Tài sản dài hạn DNTM Doanh nghiệp thương mại VCSH Vốn chủ sở hữu GVHB Giá vốn hàng bán DNSX Doanh nghiệp sản xuất LNTT Lợi nhuận trước thuế SXKD Sản xuất kinh doanh CĐKT Cân đối kế toán MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường để tiến hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải có tài sản vốn Quản lý vốn tài sản doanh nghiệp công tác quản trị quan trọng hoạt động tài doanh nghiệp Trong q trình hội nhập phát triển kinh tế giới việc quản lý vốn tài sản đòi hỏi doanh nghiệp phải trọng việc huy động sử dụng chúng cách linh hoạt Doanh nghiệp sử dụng vốn để mua sắm tài sản cho doanh nghiệp, quản lý vốn hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp khai thác sử dụng tài sản cách hiệu Việc sử dụng tài sản có hiệu mang lại ý nghĩa quan trọng cấp thiết doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Thực tế nhiều năm qua cho thấy, bên cạnh doanh nghiệp làm ăn phát đạt cịn khơng doanh nghiệp rơi vào tình trạng thu lỗ, phá sản Mặc dù hầu hết vụ phá sản kinh doanh hệ nhiều yếu tố quản trị tài sản ngắn hạn Nhưng thực tế bất lực số cơng ty việc hoạch định kiểm soát chặt chẽ loại tài sản ngắn hạn khoản nợ ngắn hạn nguyên nhân dẫn đến thất bại cuối họ Hiện nay, công tác sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp nhiều hạn chế, hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn chưa cao Do đó, việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp vấn đề cần thiết, quan trọng, định đến sống cịn doanh nghiệp Chính vậy, tìm hiểu hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp vấn đề cấp thiết đặt kinh tế Xuất phát từ suy nghĩ trên, sau thời gian thực tập Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thép An Thịnh, em định chọn đề tài “ Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thép An Thịnh” Nội dung khóa luận chia làm chương: Chương I: Lý luận chung tài sản ngắn hạn hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Chương II: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Thép An Thịnh Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Thép An Thịnh Do kiến thức thời gian hạn chế, khóa luận khó tránh khỏi hạn chế Em mong góp ý thầy bạn để em hồn thành ý tưởng tốt Em xin chân thành cảm ơn! 53 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH THÉP AN THỊNH 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Năm 2015, kinh tế Việt Nam có nhiều dấu hiệu phục hồi tích cực, cịn tồn nhiều khó khăn Với doanh nghiệp hoạt động ngành thép năm 2015 lại năm đầy khó khăn thách thức phải chịu sức ép từ thép nhập giá rẻ từ Nga Trung Quốc Đó khó khăn mà Cơng ty TNHH Thép An Thịnh gặp phải Bằng cố gắng, nỗ lực suốt năm qua, mục tiêu Công ty TNHH Thép An Thịnh đề mục tiêu năm tới sau:  Mục tiêu ngắn hạn: Năm 2016, công ty TNHH Thép An Thịnh chủ trương thực kế hoạch hồi phục tăng trưởng, chiếm lĩnh thị trường Cơng ty đặt mục tiêu điều chỉnh sách phù hợp để không phấn đấu mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu phát triển ổn định thực thi song hành Cụ thể mục tiêu doanh thu năm tới đạt mốc 100 tỷ đồng  Mục tiêu trung dài hạn - Tiếp tục không ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh công tác maketing, tăng cường sức cạnh tranh, nâng cao chất lượng sản phẩm Đồng thời khai thác triệt để thị trường doanh nghiệp có tiềm năng; đẩy mạnh tiêu thụ mặt hàng chủ lực - Tăng cường nguồn lực tài chính; nâng cấp, đổi sở vật chất góp phần khai thác tốt hiệu sử dụng tổng tài sản nói chung tài sản ngắn hạn nói riêng - Đa dạng hóa đầu tư, tham gia vào nhiều lĩnh vực, đặc biệt lĩnh vực có tính bền vững, phát triển người đảm bảo an tồn tài - Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, xem tảng định thành công công ty Tiếp tục đổi công tác tuyển dụng, đào tạo bồi 54 dưỡng, đặt lộ trình phát triển nhân chất lượng cao, đảm bảo thu hút nguồn nhân lực Áp dụng chế trả lương phù hợp nhằm tạo giá trị thặng dư lao động, nhằm khuyến khích người lao động tập trung cống hiến cho phát triển công ty  Những thuận lợi khó khăn cơng ty thời gian tới Thuận lợi - Nhà nước có sách bước tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp - Nền kinh tế Việt Nam phục hồi trở lại, thị trường bất động sản lĩnh vực xây dựng ấm dần lên Điều tạo hội cho sản phẩm thép xây dựng tăng trưởng Khó khăn - Các doanh nghiệp ngành thép phải chịu sức ép thép nhập giá rẻ, đặc biệt từ Trung Quốc - Mức cạnh tranh ngành lớn - Việc tiếp cận vốn doanh nghiệp nhiều hạn chế, nguồn vốn chưa lưu thơng sách đưa 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH THÉP AN THỊNH Hoạt động kinh tế thị trường đầy biến động cạnh tranh gay gắt, với tồn khó khăn riêng cơng ty khiến cho đồng vốn bỏ vào kinh doanh không đem lại hiệu mong muốn Xuất phát từ thực tế đó, dựa việc phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, vào thuận lợi, khó khăn yếu tố khác thị trường mang lại, đồng thời đánh giá ưu nhược điểm trình sử dụng TSNH công ty thời gian qua định hướng phát triển thời gian tới, kết hợp với kiến thức tích lũy học q trình học tập, nghiên cứu, em xin đề xuất số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH công ty sau: 3.2.1 Hồn thiện cơng tác quản lý tài sản ngắn hạn 3.2.1.1 Hồn thiện sách quản lý vốn tiền 55 Tiền loại tài sản có tính lỏng cao khả sinh lợi lại thấp Ngân quỹ doanh nghiệp liên quan đến khả toán doanh nghiệp thời điểm định Để đảm bảo lượng tiền mặt cần thiết đáp ứng nhu cầu tiêu đồng thời tối ưu hóa số tiền mặt dự trữ để giảm thấp chi phí lưu giữ, rủi ro lãi suất, tận dụng hội đầu tư, công ty cần trọng cơng tác quản lý tiền mặt Thứ nhất, sách quản lý ngân quỹ chung Hiện nay, An Thịnh chưa có sách ngân quỹ cụ thể Cơng ty xác định mức dự trữ ngân quỹ theo phương pháp dựa vào kinh nghiệm thực tế Xác định lượng tiền mặt cần thiết dựa vào kinh nghiệm thực tế: Phương pháp dựa vào số liệu thống kê năm trước để xây dựng kế hoạch tài cho giai đoạn niên độ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mức dự trữ ngân Mức thu (chi) ngân quỹ dự quỹ hợp lý = bình quân ngày Số lượng ngày x trữ ngân quỹ Bên cạnh đó, khơng thể khơng quan tâm đến nguồn thu ngân quỹ đặc biệt từ hoạt động kinh doanh cơng ty Vì vậy, yêu cầu lập kế hoạch lưu chuyển tiền tệ nhằm dự báo khoản thu – chi công ty thời gian định việc làm cần thiết nhằm giúp cơng ty có biện pháp cân thu – chi, dự trữ tiền có kế hoạch huy động nguồn thích hợp Hiện nay, cơng tác dự báo cơng ty cịn nhiều bất cập, chưa quan tâm mức nên chất lượng khơng cao, chưa có kế hoạch cụ thể chi tiết Công ty cần thực công tác dựa ba điểm sau: Lập dự báo khoản phải thu: lập dự báo chi tiết khoản phải thu giá trị thời điểm, đối tượng Lập dự báo khoản chi: bên cạnh dự báo giá trị, thời điểm khoản chi thường xuyên, cần có dự phịng ứng phó với khoản chi bất thường công ty Lập kế hoạch ngân quỹ cụ thể dựa kế hoạch thu – chi 56 Khi lượng ngân quỹ trở nên thiếu hụt, trước hết, cần tiết kiệm chi phí tới mức thấp có thể; sau đó, chuẩn bị dự án tiền mặt ngắn hạn chuẩn bị nhu cầu cấp thiết cơng ty; có biện pháp đẩy nhanh việc thu hồi khoản phải thu tiền Giảm tốc độ khoản chi cách để cơng ty đối phó với tình trạng ngân quỹ thiếu toán muộn hơn, đàm phán với nhà cung cấp gia hạn nợ Thứ hai, quản lý cụ thể khoản mục Tiền gửi ngân hàng khoản mục chiếm cấu lớn ngân quỹ công ty Tiền gửi ngân hàng cao không phù hợp với nhu cầu tốn thực tế, có lợi ích từ thuế mà cịn giúp cơng ty kiểm sốt tốt hoạt động thu chi Vì vậy, sách quản lý ngân quỹ hợp lý, tính tốn lượng ngân quỹ phù hợp tăng cường mối quan hệ mật thiết với ngân hàng giúp cho việc thực thi sách tốt An Thịnh chưa có khoản đầu tư tài ngắn hạn Khi lượng tiền dự trữ dư thừa thay việc để tiền mặt quỹ không sinh lời sinh lời thấp, cơng ty đầu tư vào chứng khốn có tính khoản cao, rủi ro thấp tín phiếu kho bạc, trái phiếu kho bạc Vì mua chứng khốn khoản cao hình thức cho vay khơng thời hạn, bán chứng khốn lúc cần tiền để chi trả, thu lãi khoản tiền dư thừa, khơng cần thiết 3.2.1.2 Hồn thiện sách quản lý khoản phải thu Chính sách nới lỏng tín dụng doanh nghiệp thực từ lâu có hướng mở rộng, nhiên, hiệu thực cịn giới hạn định Để hồn thiện sách quản lý khoản phải thu, giải pháp đưa với công ty: Thứ nhất, đưa sách bán chịu, điều kiện tốn hợp lý Chính sách tín dụng cơng ty dừng lại việc xác định thời gian bán chịu cho khách hàng, chưa kích thích khách hàng toán sớm Do thời gian tới cơng ty nên thực sách chiết khấu 57 toán cho khách hàng Vấn đề đặt tỷ lệ chiết khấu tóan phù hợp Thông thường, để xác định tỷ lệ chiết khấu lãi suất bình quân mà doanh nghiệp phải chịu, việc cấp tín dụng cho khách hàng khiến doanh nghiệp phải thực vay vốn để đảm bảo trình kinh doanh diễn liên tục Một tỷ lệ chiết khấu thấp lãi suất vay bình quân giúp doanh nghiệp tiết kiệm khoản chi phí từ hoạt động Áp dụng nhiều hình thức toán cách doanh nghiệp giảm khoản phải thu Bên cạnh hình thức tốn lần đến hạn, doanh nghiệp áp dụng hình thức tốn trả chậm, trả góp Điều giảm áp lực trả nợ cho khách hàng, đồng thời biện pháp kích thích doanh số tiêu thụ sản phẩm Trong trường hợp này, doanh nghiệp cần tính tốn chi phí tăng thêm tăng số lần trả nợ để có sách bán hàng phù hợp Thứ hai, tăng cường cơng tác phân tích tín dụng khách hàng Nhìn vào thực trạng cơng ty tại, công ty chưa tiến hành đánh giá khả tài chính, khả tốn khách hàng, số tiền cho khách hàng chịu lớn, tình trạng dẫn đến tượng vốn thu hồi chậm điều kiện từ phía khách hàng Do thời gian tới công ty nên tiến hành tổ chức thành lập phận thực công việc: nghiên cứu thật kỹ nắm bắt tình hình tài khách hàng, khả tốn cao họ tương lai Thứ ba, thực trích lập dự phịng khoản phải thu Trong năm qua sách nới lỏng tín dụng mà cơng ty thực nhằm trì doanh thu mối quan hệ với khách hàng cho khoản thu lớn công ty chưa trích lập dự phịng, điều cho thấy cơng tác quản trị khoản phải thu công ty chưa quan tâm thỏa đáng Cơng ty cần trích lập dự phòng để tránh trường hợp rủi ro xảy Thứ tư, công tác theo dõi khoản phải thu cần trọng Tổ chức quản lý chặt chẽ khoản phải thu, phân cấp trách nhiệm, quyền hạn thu hồi nợ cấp nhân viên, phận Định kỳ đánh giá xếp khoản phải thu theo tuổi nợ để đánh giá, theo 58 dõi có biện pháp thu hồi nợ kịp thời Thường xun cử cán độc lập với kế tốn cơng nợ xác minh đối chiếu nợ nhằm cảnh giác trường hợp cán thu hồi nợ thơng đồng Tình trạng nợ xấu diễn nhiều thành phần kinh tế Vì vậy, việc hồn thiện công tác quản lý khoản phải thu giúp doanh nghiệp tránh khoản nợ xấu mới, giảm khoản nợ xấu từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 3.2.1.3 Hồn thiện sách quản lý hàng tồn kho Thứ nhất, xác định nhu cầu dự trữ hàng tồn kho cần thiết cho hoạt động kinh doanh công ty Muốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tiến hành đặn, liên tục hoàn thành kế hoạch sản xuất việc cung ứng vật tư phải tổ chức hợp lý, thường xuyên đảm bảo loại vật tư số lượng, chất lượng, kịp thời tránh tình trạng dự trũ nhiều - Yêu cầu việc cung ứng vật tư cho sản xuất phải đảm bảo đủ số lượng Nghĩa cung cấp số lượng lớn, dư thừa gây ứ đọng vốn dẫn đến việc sử dụng vốn hiệu Ngược lại cung cấp không đầy đủ số lượng ảnh hưởng tới tính hiệu q trình sản xuất Cơng ty khơng hồn thành nhiệm vụ - Cung ứng vật tư kịp thời nghĩa cung ứng thời hạn đặt công ty, thời gian dựa vào kế hoạch sản xuất kỳ Với đặc điểm ngun vật liệu cơng ty có số loại nhập từ nước mạ kẽm, cịn phơi sắt thép từ nguồn cung ứng nước, với đặc điểm nguồn cung cấp ngun liệu rộng rãi, cơng ty thực giải pháp Just in time trình dự trữ nguyên vật liệu Trừ mạ kẽm cần phải dự trữ ngun liệu nhập từ nước - Cần lập kế hoạch sản xuất cách xác rõ ràng theo tuần, tháng, quý, năm để nắm bắt rõ ràng nhu cầu vật tư cho trình sản xuất - Thường xuyên kiểm tra, đối chiếu với tình hình sản xuất thực tế tình hình dự trữ vật tư kho, ln kết hợp hài hịa vừa đảm bảo sử dụng tiết kiệm vốn 59 - Sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu chuẩn giảm chi phí sản xuất, giảm lượng VLĐ, hạ giá thành sản phẩm, tăng vòng quay cho vốn - Cần phải lựa chọn nhà cung cấp có uy tín có khả cung cấp ngun vật liệu thường xuyên, việc làm quan trọng Thứ hai, đẩy mạnh công tác tiêu thụ thành phẩm Vấn đề trở nên cấp thiết với doanh nghiệp, không nâng cao doanh số tiêu thụ mà làm giảm lượng hàng tồn kho, làm ứ đọng vốn doanh nghiệp Có sách bán hàng hợp lý: tăng cường quảng cáo, khuyến mại, thực sách chiết khấu thương mại Thứ ba, quan tâm sát tới hàng tồn kho lâu ngày Đây điểm đáng lo ngại quản lý hàng tồn kho công ty, chất lượng hàng tồn kho không tốt gây nhiều hậu cho công ty sau Công ty cần ý biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ mặt hàng này, đặc thù sản phẩm thép dễ bị giảm chất lượng oxi hóa lưu kho lâu Tóm lại, tăng cường cơng tác kiểm tra giám sát tài quản lý tài sản ngắn hạn việc làm đươc thực song hành tất giải pháp đưa 3.2.2 Nâng cao vai trị lãnh đạo cơng ty công tác quản lý tài sản ngắn hạn Bất kỳ cơng ty, doanh nghiệp nào, sách ban lãnh đạo công ty đưa ảnh hưởng lớn tới phát triển doanh nghiệp Hướng phát triển công ty theo nhận thức, hướng trọng phát triển ban lãnh đạo Đặc điểm doanh nghiệp sản xuất khiến công ty nên trọng tới công tác Hiện nay, cơng tác quản lý tài sản nói chung công ty TNHH An Thịnh chưa quan tâm mức, chưa mang tính khoa học đồng Nếu cơng ty khơng có hướng nhận thức đắn hơn, có sách đồng việc tăng lợi nhuận năm không mang ý nghĩa thiết thực tăng trưởng khơng kèm với bền vững, lợi nhuận đạt khơng mang tính lâu dài; đặc biệt nguy khả tốn ln thường trực 60 Vì ban lãnh đạo cơng ty cần có nhận thức đắn hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Sẽ tốt cơng ty có phận chun trách, phân tích, định hướng lập kế hoạch nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản nói chung TSNH nói riêng Các cơng tác nên thuộc phận chun trách phịng tài chính, nhiên, điều kiện thực tế số công ty vừa nhỏ không cho phép công ty triển khai riêng phịng chức Cơng ty gắn chức vào phịng kế tốn cần phải phân định rõ trách nhiệm phận tránh chồng chéo chức năng, công việc 3.2.3 Chú trọng phát huy nhân tố người - Có sách tuyển dụng tốt, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ để thu hút nguồn nhân lực có kiến thức, có kỹ lực đáp ứng nhu cầu phát triển công ty - Thường xuyên cử cán quản lý chủ chốt, cán làm cơng tác tài kế tốn học lớp nâng cao kiến thức chuyên môn lớp đào tạo ngắn hạn chuyên ngành để cập nhật kiến thức thông tin phục vụ cho công tác quản lý Đào tạo đào tạo lại cán tài kế tốn nhằm khắc phục yếu hoạt động tài kế tốn cơng ty năm vừa qua - Tạo môi trường làm việc động, thoải mái, có sách khen thưởng kịp thời cá nhân có sáng kiến tiết kiệm, cải tiến, có thành tích cao, có tinh thần trách nhiệm công việc - Gắn trách nhiệm người với công việc thông qua kế hoạch khốn tiêu, khen thưởng thăng tiến hồn thành xuất sắc nhiệm vụ, ngược lại có chế độ kỷ luật, phạt vật chất hay thuyên chuyển thay khỏi hệ thống để tìm phối hợp đồng sở tuân theo quy định pháp luật - Kích thích tăng tính hiệu làm việc cách trả thù lao thêm lương hợp đồng kí kết 3.2.4 Có biện pháp phịng ngừa rủi ro Qua báo cáo tài cơng ty cho thấy cơng ty chưa xây dựng khoản dự phòng nào, nguyên nhân gây rủi ro 61 cho DN, khơng có nguồn DN khơng có nguồn dự phịng để giải khó khăn xảy mà khơng thể dự đoán trước được: khoản phải thu không thu hồi được, hàng tồn kho bị giảm giá Do cơng ty cần: - Lập quỹ dự phịng tài để chẳng may vốn bi hao hụt có nguồn để bù đắp - Mua bảo hiểm cho hàng hóa để rủi ro xảy bồi thường, không gây thiệt hại lớn Hơn việc công ty tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp cơng ty có khả chống đỡ rủi ro tổn thất bất thường xảy - Lập quỹ dự phịng nợ khó địi Thực tế nay, công ty chưa lập quỹ dự phịng này, nên khoản nợ q hạn, khó địi cịn ảnh hưởng lớn đến tình hình tài doanh nghiệp, làm giảm hiệu sử dụng VLĐ - Lập quỹ dự phịng giảm giá hàng tồn kho Có đảm bảo phản ánh giá trị vật tư, hàng hóa khơng cao giá trị thị trường thời điểm đánh giá Đồng thời bù đắp tổn thất xảy năm kế hoạch, nhằm bảo tồn vốn kinh doanh cơng ty - Định kì tiến hành kiểm kê, đánh giá lại số vật tư hàng hóa, vốn tiền tốn, khoản nợ phải thu Trên sở đối chiếu sổ sách kế toán để điều chỉnh cho hợp lý 3.2.5 Tăng cường sở vật chất hoàn thiện hệ thống thông tin Thứ nhất, nâng cấp hệ thống tin học phục vụ cho công tác quản lý tài doanh nghiệp, đặc biệt cơng tác nghiên cứu, dự báo, lập kế hoạch không thiết thực hóa giải pháp đề cập mà giúp doanh nghiệp thực biện pháp dễ dàng Qua đó, nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn, nâng cao lực cạnh tranh, góp phần phát triển cơng ty Thứ hai, khơng bỏ quên việc đầu tư cho sở vật chất để đáp ứng yêu cầu hoạt động công ty Thứ ba, hệ thống thơng tin khơng ngừng hồn thiện Từ thông tin bên đến thông tin bên ngồi cần thu thập cách xác, đáng tin 62 cậy Điều có ý nghĩa cơng tác lập kế hoạch tài chính, kinh doanh; xác định nhu cầu, giá thị trường; theo dõi đối thủ cạnh tranh Để có hiệu tốt nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn, việc thực giải pháp cách đồng điều công ty nên thực 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.3.1 Kiến nghị với công ty Để góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSNH cơng ty TNHH Thép An Thịnh, ngồi giải pháp trình bày em xin đưa số kiến nghị sau: - Định hướng phát triển cho công ty, thực công tác dự báo tốc độ phát triển ngành, có đạo phù hợp, tạo môi trường phát triển phù hợp cho công ty - Đào tạo đội ngũ nhân viên có trình độ, lực cao để giúp đỡ công ty công tác quản lý tài nói riêng hoạt động sản xuất nói riêng - Cơng ty nên tách phịng kế tốn tài thành hai phịng riêng biệt có cấu độc lập phịng tài phịng kế tốn Điều tạo điều kiện thuận lợi cho phận quản lý tài chính, giúp thực định đắn kịp thời, mà nâng cao tinh thần trách nhiệm phận, tránh việc đổ lỗi, đổ trách nhiệm cho trường hợp xảy - Cần xây dựng chế độ khen thưởng xứng đáng cho thành viên có lực, cá nhân có đóng góp, sáng kiến hoạt động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm phát huy tinh thần hăng hái chủ động, sáng tạo q trình sản xuất kinh doanh Cơng Ty 3.3.2 Kiến nghị với nhà nước Các sách, hỗ trợ Nhà nước có tác động quan trọng tới phát triển doanh nghiệp, điều kiện khó khăn kinh tế, doanh nghiệp chưa tìm hướng đắn cho Bên cạnh giải pháp đưa với công ty, để tạo điều kiện tốt cho công ty hoạt động phát triển em xin kiến nghị với Nhà nước, quan chức có thẩm quyền sau:  Tạo môi trường pháp lý ổn định thông thoáng: 63 Trong kinh tế nay, tất hoạt động kinh tế phải chịu định chế Nhà Nước pháp luật, luật văn luật, có ý nghĩa điều kiện xác lập ấn định mối quan hệ kinh tế tầm vĩ mô, tạo khuôn khổ hành lang pháp lý cho hoạt động quản lý đơn vị kinh tế phù hợp với lợi ích phát triển kinh tế, xã hội đất nước  Thực ưu đãi chế, sách tài Cơ chế sách tài doanh nghiệp yếu tố ảnh hưởng lớn tới hoạt động doanh nghiệp Việc thực chế tài thơng thống hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động tốt  Tạo môi trường kinh tế, xã hội ổn định đảm bảo cho việc huy động vốn có hiệu Định hướng phát triển thị trường vốn, thị trường tài chính, thị trường chứng khốn Có biện pháp cải tiến đại hóa hệ thống tài chính, làm cho hệ thống tài hoạt động lành mạnh Khi doanh nghiệp có hội tiếp cận với nguồn vốn dễ dàng hơn, chi phí thấp Bên cạnh doanh nghiệp tiến hành đầu tư vốn để da dạng hóa đầu tư, tránh rủi ro tăng hiệu sử dụng vốn  Cải cách thủ tục hành Hiện doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước làm ăn Việt Nam gặp nhiều khó khăn Một khó khăn thuộc tầm vĩ mơ Nhà nước thủ tục hành cồng kềnh, cửa quyền quan quản lý Nhà nước Chính để doanh nghiệp nắm bắt kịp thời hội kinh doanh, em xin đưa số kiến nghị thủ tục hành cần phải đảm bảo gọn nhẹ, thơng thống tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động nhạy bén Đây điều kiện quan trọng Ngoài Nhà nước cần xây dựng hệ thống tiêu trung bình cho ngành, lĩnh vực để cơng ty có sở xác cho việc đánh giá vị mình, tìm mặt mạnh, mặt yếu để từ có biện pháp thích hợp Trên số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử 64 dụng TSNH Cơng Ty TNHH Thép An Thịnh Giải pháp trở thành thực địi hỏi khơng nỗ lực thân Cơng ty mà cịn tất cấp, ngành để tạo mặt cho phát triển sản xuất kinh doanh Công Ty 65 Kết luận chương Trên sở phân tích tình hình tài đưa thành tựu hạn chế công ty TNHH Thép An Thịnh chương 2, chương khóa luận nêu số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Dựa định hướng phát triển công ty thời gian tới, chương đề số giải pháp nguồn nhân lực, khoa học kỹ thuật cách thức quản lý khoản mục tài sản ngắn hạn từ đưa kiến nghị với nhà nước công ty để thực giải pháp với mong muốn đưa công ty phát triển mạnh mẽ thời gian tới 66 KẾT LUẬN CHUNG Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm kiếm giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh khẳng định vị trí thị trường Vấn đề sử dụng hiệu TSNH có vai trị quan trọng doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH Thép An Thịnh nói riêng Quản lý sử dụng hiệu TSNH góp phần nâng cao cơng tác quản lý tài chính, từ góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên, việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung hiệu sử dụng TSNH nói riêng khơng phải vấn đề giải hai mà mục tiêu phấn đấu lâu dài công ty Trong năm qua cơng ty có nhiều cố gắng, tích cực vươn lên sản xuất kinh doanh, làm ăn có lãi, gặp phải khơng khó khăn việc sử dụng TSNH cho hiệu Việc nghiên cứu để tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSNH công ty TNHH Thép An Thịnh điều kiện kinh tế nước ta chuyển dịch sang kinh tế thị trường có ý nghĩa thiết thực vấn đề lý luận thực tiễn Qua thời gian thực tập công ty với đề tài chọn em cố gắng tìm hiểu nghiên cứu cơng tác quản lý sử dụng vốn lưu động công ty từ đề xuất số giải pháp có tính thiết thực để góp phần thúc đẩy mục tiêu phát triển công ty TNHH Thép An Thịnh theo kế hoạch đưa Tuy nhiên lượng thông tin tìm hiểu chưa bao qt khía cạnh công ty thân em sinh viên chưa có kinh nghiệm thực tế nên biện pháp có ý nghĩa mức độ định Do trình độ thời gian cịn hạn chế viết khơng tránh khỏi sai sót hạn chế định Em mong bảo thầy để đề tài hồn thiện có ý nghĩa thực tiễn Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ths Phạm Thị Vân Huyền anh chị Công ty TNHH Thép An Thịnh giúp em hoàn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Tài doanh nghiệp – Học Viện Ngân Hàng TS Lê Thị Xn, năm 2012 2.Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp – Học Viện Ngân Hàng TS Lê Thị Xn, năm 2013 Báo cáo tài cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thép An Thịnh từ năm 2013 – 2015 Các tạp chí kinh tế http://vsa.com.vn/ http://cafef.vn/ http://pomina-steel.com/ http://www.thesaigontimes.vn/ Và tài liệu tham khảo khác