CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÀI SẢN NGẮN HẠN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP
Tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
- Tài sản của doanh nghiệp:
Theo Luật Doanh nghiệp 2014, tài sản của doanh nghiệp bao gồm tất cả các nguồn lực hữu hình và vô hình, như vật chất, tiền tệ, giấy tờ có giá và quyền tài sản, tại một thời điểm nhất định, có khả năng mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.
Tài sản doanh nghiệp bao gồm các nguồn lực hiện có, được phân loại thành hữu hình và vô hình Chúng bao gồm vật chất, tiền tệ, giấy tờ có giá trị và quyền sở hữu tài sản, phản ánh tình hình tài chính của doanh nghiệp tại một thời điểm cụ thể.
Tài sản bao gồm tất cả của cải vật chất do con người tạo ra và tích lũy trong quá trình sản xuất kinh doanh, cũng như những tài nguyên thiên nhiên như đất đai và khoáng sản thuộc sở hữu của một cá nhân hoặc tổ chức nhất định.
- Phân loại tài sản trong doanh nghiệp
Có nhiều cách để phân loại tài sản như:
+ Theo hình thái biểu hiện, tài sản trong doanh nghiệp bao gồm: Tài sản hữu hình và Tài sản vô hình
+ Theo nguồn hình thành, tài sản bao gồm: Tài sản được tài trợ bởi vốn chủ sở hữu và Tài sản được tài trợ bởi vốn nợ
+ Theo đặc điểm về thời gian sử dụng, tài sản gồm: Tài sản ngắn hạn và Tài sản dài hạn
+ Theo tính chất tuần hoàn và luân chuyển, tài sản được chia thành: Tài sản cố định và Tài sản lưu động
TSNH là một bộ phận quan trọng trong tài sản của doanh nghiệp, đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục Nhiều nhà nghiên cứu đã đưa ra các khái niệm khác nhau về TSNH, phản ánh sự đa dạng trong cách hiểu và ứng dụng của loại tài sản này.
Theo Ngô Thế Chi (2010), tài sản ngắn hạn (TSNH) là những tài sản có thời gian thu hồi vốn ngắn, thường phụ thuộc vào chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp có chu kỳ kinh doanh bình thường trong vòng 12 tháng, TSNH được định nghĩa là những tài sản có khả năng thu hồi vốn hoặc thanh toán trong vòng 12 tháng kể từ khi kết thúc năm tài chính.
Tài sản ngắn hạn (TSNH) là những tài sản có khả năng thu hồi vốn hoặc thanh toán trong vòng 12 tháng, hoặc trước khi kết thúc một chu kỳ kinh doanh tính từ thời điểm kết thúc năm tài chính.
Tài sản ngắn hạn, theo Nguyễn Năng Phúc (2013), là những tài sản tồn tại và được sử dụng trong khoảng thời gian ngắn Chúng thường được các đơn vị, tổ chức sử dụng cho mục đích lưu thông, sản xuất và đầu tư ngắn hạn.
Theo Thông tư 200/TT-BTC, tài sản ngắn hạn được định nghĩa là tổng giá trị tiền, các khoản tương đương tiền và các tài sản ngắn hạn khác có khả năng chuyển đổi thành tiền Những tài sản này có thể được bán hoặc sử dụng trong vòng 12 tháng hoặc trong một chu kỳ kinh doanh bình thường của doanh nghiệp tại thời điểm báo cáo.
Tổng kết lại, tài sản ngắn hạn (TSNH) là những tài sản có thời gian sử dụng ngắn, thường là trong một chu kỳ kinh doanh hoặc không quá một năm TSNH chuyển giao toàn bộ giá trị của nó trong một khoảng thời gian ngắn và được thu hồi hoàn toàn khi kết thúc chu kỳ kinh doanh.
1.1.2 Phân loại tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp Để có thể sử dụng tài sản ngắn hạn một cách hiệu quả thì phân loại tài sản ngắn hạn theo những tiêu thức khác nhau là rất cần thiết Người ta sử dụng các tiêu thức khác nhau để phân loại TSNH tùy thuộc vào mục tiêu của nhà quản lý Bùi Văn Vần và Vũ Văn Ninh (2015) đưa ra hai tiêu thức phân loại chủ yếu thường được sử dụng: Phân loại theo hình thái biểu hiện và phân loại theo vai trò của tài sản ngắn hạn đối với quá trình sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, cũng có một số tiêu thức khác để phân loại TSNH a Phân loại theo hình thái biểu hiện
* Tiền và các khoản tương đương tiền
Tiền là tài sản có tính thanh khoản cao nhất, bao gồm tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ngân hàng và tiền đang chuyển Nó đứng đầu bảng cân đối kế toán và có thể dễ dàng chuyển đổi thành các tài sản khác hoặc dùng để thanh toán nghĩa vụ tài chính Nhờ đó, tiền giúp doanh nghiệp duy trì khả năng chi trả và phòng tránh rủi ro thanh toán.
Việc giữ tiền mặt ở mức độ hợp lý là rất quan trọng để đảm bảo an toàn tài chính và tiết kiệm vốn, đồng thời giúp doanh nghiệp duy trì khả năng thanh toán Nhà quản trị tài chính cần cân nhắc kỹ lưỡng để không giữ quá ít tiền mặt, gây khó khăn trong thanh toán, nhưng cũng không giữ quá nhiều, dẫn đến lãng phí và ứ đọng vốn.
Các khoản tương đương tiền là những khoản đầu tư ngắn hạn có thời gian thu hồi hoặc đáo hạn không quá 3 tháng, cho phép chuyển đổi dễ dàng thành tiền mặt xác định và có mức rủi ro thấp trong quá trình chuyển đổi kể từ ngày mua.
Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn của doanh nghiệp bao gồm cho vay, cho thuê, góp vốn liên doanh và mua bán chứng khoán như trái phiếu, cổ phiếu, tín phiếu, với thời gian thu hồi vốn không quá một năm hoặc một chu kỳ kinh doanh Những khoản đầu tư có thời hạn thu hồi dưới ba tháng được tính vào "khoản tương đương tiền." Khi doanh nghiệp cần thanh toán mà tiền mặt không đủ, họ sẽ bán các chứng khoán này để đáp ứng nhu cầu tài chính.
Các khoản phải thu là tổng hợp tất cả các khoản mà doanh nghiệp có quyền yêu cầu từ các bên khác, bao gồm phải thu từ khách hàng, phải thu nội bộ, các khoản phải thu khác và dự phòng cho các khoản phải thu khó đòi.
Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
Hiệu quả là mối quan hệ giữa kết quả đạt được từ việc thực hiện các mục tiêu và chi phí đã bỏ ra trong một điều kiện nhất định Nó phản ánh kết quả hành động so với chi phí, đồng thời được đánh giá trong bối cảnh cụ thể và từ góc nhìn của chủ thể nghiên cứu.
Hiệu quả là tiêu chí hàng đầu trong mọi lĩnh vực, từ doanh nghiệp đến chính phủ Doanh nghiệp tập trung vào hiệu quả kinh tế, trong khi chính phủ nỗ lực đạt được hiệu quả kinh tế xã hội Đối với doanh nghiệp, việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn (TSNH) là vấn đề quan trọng Trong quản lý tài chính, có nhiều quan điểm khác nhau về cách thức đạt được hiệu quả trong việc sử dụng TSNH.
Tạ Quốc Mạnh (2015) nhấn mạnh rằng việc sử dụng hiệu quả tài sản ngắn hạn không chỉ giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận mà còn đảm bảo vai trò quan trọng của tài sản ngắn hạn trong các hoạt động sản xuất, dự trữ và lưu thông.
Doãn Bích Ngọc (2016) nhấn mạnh rằng việc sử dụng hiệu quả tài sản ngắn hạn là yếu tố then chốt giúp duy trì sự liên tục và ổn định trong quá trình sản xuất kinh doanh, đồng thời đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ của doanh nghiệp.
+ Ngô Bá Vương Vinh (2018) lại coi sử dụng hiệu quả tài sản ngắn hạn là góp phần làm tối đa hóa giá trị tài sản của chủ sở hữu
Theo Hoàng Thị Phương Anh (2020), việc sử dụng tài sản ngắn hạn cần tiết kiệm tối đa lượng tài sản này trong quá trình sản xuất kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao nhất.
Tổng hợp từ các quan điểm trên, một cách khái quát nhất có thể hiểu như khái niệm hiểu quả sử dụng tài sản ngắn hạn như sau:
Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp là một chỉ số quan trọng phản ánh khả năng khai thác và quản lý tài sản ngắn hạn, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra suôn sẻ và đạt hiệu quả kinh tế tối ưu.
1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn trong các doanh nghiệp
Mục tiêu chính của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận, và để đạt được điều này, việc nâng cao trình độ quản lý sản xuất kinh doanh là rất quan trọng Quản lý và sử dụng tài sản hiệu quả quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Đặc biệt, việc sử dụng tài sản ngắn hạn một cách hiệu quả là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đạt được sự thành công bền vững.
Để giảm rủi ro trong kinh doanh, doanh nghiệp cần đảm bảo khả năng tự chủ và linh hoạt về tài chính Việc sử dụng hiệu quả tài sản ngắn hạn giúp doanh nghiệp giảm thiểu nhu cầu vay mượn, đồng thời duy trì khả năng thanh toán chủ động, tránh bị động trước các tình huống bất ngờ.
Tiết kiệm nguồn lực và tăng hiệu quả kinh tế là lợi ích quan trọng khi sử dụng tài sản ngắn hạn một cách hiệu quả Doanh nghiệp sẽ cần đầu tư ít hơn vào sản xuất để đạt được cùng một mức lợi nhuận, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Điều này không chỉ tạo dựng hình ảnh tích cực trong mắt khách hàng, nhà cung cấp và nhà tài trợ, mà còn giúp bảo toàn và phát triển vốn cho doanh nghiệp.
Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn giúp tăng tốc độ quay vòng vốn ngắn hạn, từ đó doanh nghiệp có thể tận dụng nhiều cơ hội kinh doanh hơn.
Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn không chỉ tăng cường hiệu quả kinh doanh chung cho doanh nghiệp mà còn giúp doanh nghiệp thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước.
Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn không chỉ tăng cường mối liên kết giữa doanh nghiệp và thị trường mà còn góp phần thực hiện các mục tiêu xã hội quan trọng Điều này bao gồm việc đảm bảo nhu cầu về thu nhập và việc làm ổn định cho các thành viên trong doanh nghiệp, đồng thời bảo vệ quyền lợi của đối tác và người tiêu dùng.
Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn là vấn đề thiết yếu và quan trọng cho mọi doanh nghiệp hiện nay Việc cải thiện hiệu suất này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp
Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn (TSNH) là một khái niệm rộng, liên quan đến nhiều khía cạnh khác nhau Khi phân tích các chỉ tiêu hiệu quả, cần xem xét từ nhiều góc độ khác nhau Một trong những chỉ tiêu quan trọng là khả năng thanh toán ngắn hạn, điều này thu hút sự quan tâm của ngân hàng, nhà đầu tư, và nhà cung cấp Họ thường đặt câu hỏi về khả năng chi trả các khoản nợ đến hạn của doanh nghiệp Để đánh giá khả năng này, theo Lê Thị Xuân (2018), có một số chỉ tiêu thường được sử dụng.
- Hệ số khả năng thanh toán n ngắn hạn:
Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn= Tài sản ngắn hạn/nợ ngắn hạn
Tỷ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn cho thấy mỗi đồng nợ ngắn hạn có bao nhiêu đồng tài sản ngắn hạn có thể nhanh chóng chuyển đổi thành tiền để thanh toán Điều này giúp đo lường khả năng của tài sản ngắn hạn trong việc hoàn trả các khoản nợ đến hạn Tuy nhiên, không phải tất cả các tài sản ngắn hạn đều có khả năng chuyển đổi thành tiền như nhau, trong đó hàng tồn kho thường được đánh giá là có khả năng chuyển đổi kém nhất Để có cái nhìn chính xác hơn về khả năng thanh toán, tỷ số khả năng thanh toán nhanh có thể được áp dụng.
- Tỷ số khả năng thanh toán nhanh
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp được đánh giá thông qua việc so sánh lợi nhuận sau thuế với mức sử dụng tài sản ngắn hạn bình quân Nếu lợi nhuận sau thuế cao trong khi tài sản ngắn hạn sử dụng thấp, điều này cho thấy doanh nghiệp đang sử dụng tài sản ngắn hạn một cách hiệu quả.
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
1.3.1 Các nhân tố chủ quan
- Ch nh sách quản ý tài sản ngắn hạn c a doanh nghiệp
Chính sách quản lý tài sản ngắn hạn đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp Sự lựa chọn dự án đầu tư phù hợp với điều kiện thị trường và khả năng của doanh nghiệp là yếu tố quyết định, giúp sản phẩm tiêu thụ mạnh mẽ, từ đó tăng cường vòng quay tài sản ngắn hạn Ngược lại, nếu lựa chọn sai lầm, tài sản ngắn hạn sẽ bị ứ đọng và không mang lại hiệu quả kinh tế.
- Trình độ cán bộ quản ý và tay nghề c a nhân vi n
Tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp được phân bổ qua các giai đoạn từ mua sắm vật tư đến sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Quản lý không chặt chẽ có thể dẫn đến thất thoát tài sản ngắn hạn và giảm hiệu quả sử dụng của chúng Bên cạnh đó, tay nghề của nhân viên cũng ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng tài sản; nếu tay nghề kém, quy trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực, từ đó làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp.
- Đặc điểm sản xuất kinh doanh c a doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp có đặc điểm sản xuất kinh doanh riêng, dẫn đến nhu cầu tài sản ngắn hạn cũng khác nhau Việc xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn không chính xác có thể gây ra tình trạng thừa hoặc thiếu vốn trong sản xuất kinh doanh Thừa vốn sẽ dẫn đến lãng phí, trong khi thiếu vốn sẽ cản trở quá trình sản xuất Điều này ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh và hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp.
- Hệ thống thông tin quản ý
Mỗi doanh nghiệp sở hữu một hệ thống thông tin quản lý độc đáo, đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin cần thiết cho công tác quản lý của tổ chức.
Hệ thống thông tin quản lý bao gồm con người, thiết bị và quy trình thu thập, phân tích, đánh giá và phân phối thông tin cần thiết một cách kịp thời và chính xác cho những người ra quyết định trong tổ chức Nếu hệ thống này hoạt động kém, công tác quản lý doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng, dẫn đến quyết định đầu tư và quản lý tài sản không hiệu quả, từ đó làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp.
- Quy trình sản xuất sản phẩm c a doanh nghiệp
Quy trình sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp là sự kết nối giữa các khâu từ lập kế hoạch, dự toán đến sản xuất, bán hàng và dịch vụ sau bán hàng Độ chặt chẽ của quy trình này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cũng như quản lý tài sản, đặc biệt là tài sản ngắn hạn.
Quy mô vốn cho sản xuất kinh doanh là yếu tố quan trọng phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp, thể hiện qua khả năng huy động vốn và phân bổ hiệu quả nguồn lực Doanh nghiệp cần quản lý hiệu quả các nguồn vốn để tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh.
Vốn là yếu tố quyết định đến quy mô doanh nghiệp và khả năng khai thác cơ hội Nó không chỉ phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp mà còn đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn (TSNH) của doanh nghiệp.
Yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc xác định điểm khởi đầu và định hướng phát triển cho doanh nghiệp Sau khi lựa chọn ngành nghề kinh doanh, chủ doanh nghiệp cần ưu tiên giải quyết các vấn đề tài chính cơ bản.
- Cơ cấu vốn của công ty thế nào là hợp lý, khả năng tài chính của công ty có tốt không;
- Cơ cấu tài sản ngắn hạn được đầu tư thế nào, mức độ hiện đại hóa nói chung so với đối thủ cạnh tranh đến đâu;
- Chi phí vốn của công ty bao nhiêu là hợp lý để ngày càng gia tăng lợi nhuận cho chủ sở hữu của công ty;
Nguồn tài trợ cho các tài sản ngắn hạn được huy động từ nhiều nguồn khác nhau, điều này ảnh hưởng đến sự an toàn và bền vững trong hoạt động của công ty Việc đảm bảo nguồn vốn này có tính lâu dài là yếu tố quan trọng để duy trì sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp có thể đánh giá mức độ lợi nhuận dựa trên tỷ lệ sinh lời trung bình của ngành, khả năng mở rộng và phát triển thị trường trong tương lai, cùng với sự đổi mới và đa dạng hóa sản phẩm Điều này giúp họ lập kế hoạch phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả.
1.3.2 Các nhân tố khách quan
Cơ sở hạ tầng phát triển đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, giúp giảm bớt nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp tiết kiệm chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nền kinh tế đang trong giai đoạn tăng trưởng mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp đầu tư và phát triển, buộc các doanh nghiệp phải tích cực huy động vốn để đáp ứng nhu cầu đầu tư cho sản xuất kinh doanh Ngược lại, trong bối cảnh suy thoái kinh tế, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc tìm kiếm cơ hội đầu tư hấp dẫn.
Lãi suất thị trường là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động tài chính của doanh nghiệp, tác động đến chi phí sử dụng và huy động vốn Khi lãi suất tăng cao, người tiêu dùng có xu hướng tiết kiệm nhiều hơn, dẫn đến việc giảm tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, từ đó ảnh hưởng tiêu cực đến tình hình sản xuất kinh doanh.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÙNG VƯƠNG
Tổng quan về Công ty Cổ phần Hùng Vương
2.1.1 Quá trình thành lập và phát triển của Công ty Cổ phần Hùng Vương
Công Ty Cổ Phần Hùng Vương, trước đây là Công Ty TNHH Hùng Vương, được thành lập vào năm 2003 và hoạt động tại khu Công nghiệp Mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang.
Sau 19 năm hoạt động, Hùng Vương tự hào trở thành doanh nghiệp chế biến cá da trơn xuất khẩu lớn nhất Việt Nam và là doanh nghiêp duy nhất ở Việt Nam có quy trình sản xuất khép kín từ sản xuất thủy hải sản đến nuôi trồng, chế biến và xuất khẩu và cũng là đơn vị dẫn đầu kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này của Việt Nam
Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Hùng Vương
- Tên tiếng anh: Hung Vuong Corporation
- Địa chỉ: Lô 44 KCN Mỹ Tho, Tiền Giang
- Lãnh đạo công ty: Dương Ngọc Minh - Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc
Ngành chế biến cá da trơn xuất khẩu tập trung vào quy trình sản xuất khép kín, bao gồm nuôi trồng, chế biến và xuất khẩu các sản phẩm cá tra và basa.
Công ty Cổ phần Hùng Vương, được biết đến như "vua cá tra", đã không ngừng đầu tư và mở rộng từ khi thành lập, góp vốn vào các công ty nuôi trồng và chế biến xuất khẩu thủy sản cũng như thức ăn chăn nuôi Với 24 công ty thành viên, Hùng Vương tạo ra một hệ thống khép kín từ sản xuất giống, thức ăn thủy sản, chế biến, kho lạnh cho đến xuất khẩu.
2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Hùng Vương
- Tổ chức bộ máy của Công ty
Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Hùng Vương
(Nguồn: Công ty Cổ phần Hùng Vương)
Nhiệm vụ của các bộ phận
+ Đại hội đồng cổ đông: bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, làcơ quan quyết định cao nhất của Công ty
+ Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh
Công ty có quyền quyết định và thực hiện các nghĩa vụ không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có trách nhiệm xây dựng định hướng và chính sách phát triển nhằm thực hiện các quyết định của Đại hội đồng cổ đông.
Phòng Quản lý chất lượng
Bộ phận vận chuyển đóng vai trò quan trọng trong việc hoạch định chính sách và ban hành nghị quyết hành động phù hợp với từng thời điểm, nhằm tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Giám đốc Công ty đóng vai trò quan trọng trong việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh, đồng thời là người tập hợp và giải quyết các đề xuất liên quan đến mọi lĩnh vực hoạt động của Công ty.
Các phó giám đốc chịu trách nhiệm về chuyên môn và tư vấn cho giám đốc trong lĩnh vực quản lý của họ Họ hỗ trợ giám đốc trong việc điều hành các hoạt động của công ty.
Phòng Tổ chức hành chính là bộ phận quản lý nhân sự, nghiên cứu và bố trí lao động phù hợp với công việc Bộ phận này có nhiệm vụ tổ chức bộ máy quản lý và xưởng chế biến trong Công ty, đồng thời thực hiện các chính sách của nhà nước đối với người lao động Họ quản lý hồ sơ nhân sự, nghiên cứu biện pháp bảo hộ lao động, xây dựng môi trường an toàn, và đảm bảo chế độ lương cho công nhân viên Ngoài ra, phòng còn chăm lo đời sống sức khỏe cho người lao động, góp phần hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty, đồng thời thực hiện các công tác văn thư, tiếp tân, bảo mật, bảo vệ, vệ sinh và y tế.
Phòng kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn cho giám đốc về quản lý tài chính, nhằm đảm bảo lợi nhuận và nâng cao đời sống, thu nhập của công ty Phòng này chịu trách nhiệm chấp hành đúng các quy định pháp luật về kế toán tài chính và luật thuế, đồng thời thực hiện các công việc tài chính kế toán theo chuẩn mực mà nhà nước quy định.
Phòng Kinh doanh có nhiệm vụ tham mưu cho Ban giám đốc về tổ chức quản lý và kế hoạch kinh doanh của Công ty Phòng này xây dựng, triển khai và kiểm tra kế hoạch sản xuất kinh doanh (SXKD) theo tháng, quý, năm, cũng như các kế hoạch dài hạn Đồng thời, Phòng Kinh doanh cũng xây dựng và thực hiện các chính sách, chiến lược mở rộng thị trường Ngoài ra, Phòng còn giao kế hoạch SXKD cho các phòng ban khác dựa trên kế hoạch năm và tổng hợp, phân tích tình hình hoạt động thực tế để đề xuất các giải pháp điều chỉnh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty.
- Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh
Ngành nghề kinh doanh của Công ty theo đăng ký kinh doanh gồm:
Nuôi trồng, chế biến, xuất khẩu thủy sản;
Sản xuất thức ăn (thủy sản, chăn nuôi);
Công ty Cổ Phần Hùng Vương chuyên cung cấp sản phẩm thủy hải sản đông lạnh, phục vụ cho siêu thị, nhà hàng, khách sạn, khu công nghiệp và xuất khẩu.
Quy trình hoạt động kinh doanh của Công ty như sau:
Hình 2.2 Quy trình sản xuất, kinh doanh khép kín sản phẩm của Công ty Cổ phần Hùng Vương
(Nguồn: Công ty Cổ phần Hùng Vương)
Hiện nay, quy trình sản xuất, kinh doanh thủy sản của Công ty theo quy trình khép kín
Công ty Cổ phần Hùng Vương hiện đã tự chủ 90% nguồn thức ăn cho cá và tôm, trong đó Hợp tác xã cung cấp 15% và các hộ lẻ 5% Tất cả thức ăn cho cá đều được sản xuất từ Công ty Việt Thắng, bao gồm cả nguyên liệu cá từ bên ngoài.
Nhà máy chế biến thức ăn cho tôm, cá
Trại giống cá, tôm Vùng nuôi cá tra, tôm
Nhà máy chế biến thành phầm cá, tôm
Khách hàng mua sỉ là yếu tố quan trọng hàng đầu Tất cả sản phẩm được sản xuất đều hướng tới xuất khẩu và không có kênh tiêu thụ nội địa.
Công ty Cổ phần Hùng Vương hiện sở hữu hai trại cá giống tại Bến Tre, từ đó phân phối cá nguyên liệu cho các vùng nuôi Một trong những thế mạnh của công ty là cam kết chất lượng và bền vững, không chỉ chạy theo lợi nhuận Hùng Vương tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình sản xuất giống, từ việc chọn và nuôi cá bố mẹ cho đến sinh sản và ương nuôi cá bột, cá giống Công ty cũng đầu tư vào máy móc hiện đại, đảm bảo chất lượng cá giống, từ đó nâng cao tính kinh tế cho các ao nuôi trong tương lai.
Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Cổ phần Hùng Vương
2.2.1 Thực trạng tài sản ngắn hạn của Công ty Cổ phần Hùng Vương
2.2.1.1 Cơ cấu tài sản ngắn hạn
Công ty Cổ phần Hùng Vương, được thành lập từ năm 2003, đã trải qua 19 năm phát triển vững mạnh nhờ nỗ lực của Ban Giám đốc và đội ngũ cán bộ công nhân viên Tình hình tài sản của công ty ngày càng được củng cố và thể hiện rõ qua các số liệu trong bảng.
Bảng 2.4 Tình hình tài sản của Công ty Cổ phần Hùng Vương Đơn vị t nh: Tỷ đồng
I Tiền và các khoản tương đương tiền
II.Đầu tư tài chính ngắn hạn - 0,0 0 - 0,0 - 0,0
III Các khoản phải thu ngắn hạn
V Tài sản ngắn hạn khác 186,4 190,6 152,0 4,2 2,3 (38,6) -20,3
II Tài sản dở dang dài hạn 64,3 64,3 65,7 - 0,0 1,4 2,2
III Đầu tư tài chính dài hạn 2.522,2 2155,3 1.927,9 (366,9) -14,5 (227,4) -10,6
IV Tài sản dài hạn khác 56,5 86,7 88,9 30,2 53,5 2,2 2,5
(Nguồn: Báo cáo tài ch nh Công ty Cổ phần Hùng Vương, 2019, 2020, 2021)
Trong giai đoạn 2019 – 2021, tổng tài sản của Công ty Cổ phần Hùng Vương đã giảm đáng kể Cụ thể, vào năm 2019, tổng tài sản đạt 7.955,9 tỷ đồng, nhưng đến năm 2020, con số này giảm xuống còn 7.791 tỷ đồng, tương ứng với mức giảm 164,9 tỷ đồng và tỷ lệ giảm 2,1% Đến năm 2021, tổng tài sản tiếp tục giảm còn 7.653 tỷ đồng, giảm 138 tỷ đồng so với năm 2020, tương ứng với tỷ lệ giảm 1,8%.
Tổng tài sản của Công ty giảm trong giai đoạn 2020-2021 chủ yếu do sự sụt giảm của tài sản dài hạn Cụ thể, năm 2020, tài sản dài hạn giảm 333,4 tỷ đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm 12,1% so với năm 2019, đạt 2.420,2 tỷ đồng Đến năm 2021, tài sản dài hạn tiếp tục giảm 252,4 tỷ đồng, tương ứng với 10,4%, chỉ còn 2.167,8 tỷ đồng Nguyên nhân chính dẫn đến sự giảm này là ảnh hưởng tiêu cực của đại dịch Covid-19 đến hoạt động kinh doanh của Công ty, khiến các khoản đầu tư tài chính dài hạn giảm từ 2.522,2 tỷ đồng năm 2019 xuống còn 2.155,3 tỷ đồng năm 2020 và 1.927,9 tỷ đồng năm 2021.
Trong giai đoạn gần đây, tài sản ngắn hạn của Công ty có xu hướng tăng trưởng, cụ thể năm 2019 đạt 5.202,3 tỷ đồng, tăng lên 5.370,8 tỷ đồng vào năm 2020, tương ứng với mức tăng 168,5 tỷ đồng (3,2%) Đến năm 2021, tài sản ngắn hạn tiếp tục tăng lên 5.485,2 tỷ đồng, với mức tăng 114,4 tỷ đồng (2,1%).
Tài sản ngắn hạn của Công ty Cổ phần Hùng Vương tăng chủ yếu do sự gia tăng của hàng tồn kho và các khoản phải thu ngắn hạn Cụ thể, hàng tồn kho năm 2020 tăng 19,4% so với năm 2019 và năm 2021 tăng 6,2% so với năm 2020 Sự gia tăng này diễn ra trong bối cảnh dịch COVID-19 diễn biến phức tạp, đặc biệt tại các thị trường lớn như Trung Quốc, Hoa Kỳ và một số quốc gia châu Âu, ảnh hưởng đến xuất khẩu cá tra của Việt Nam Hàng tồn kho lớn cũng phản ánh khó khăn mà các khách hàng gặp phải, dẫn đến sự gia tăng các khoản phải thu.
Các khoản phải thu ngắn hạn năm 2020 tăng 3,5% so với năm 2019 và năm
- Cơ cấu tài sản c a Công ty
Bảng 2.5 Cơ cấu tài sản của Công ty Cổ phần Hùng Vương giai đoạn
2019 - 2021 Đơn vị t nh: Tỷ đồng
(%) Người Tỷ lệ (%) Người Tỷ lệ
1.Tài sản ngắn hạn 5.202,30 65,4 5.370,80 68,9 5.485,20 71,7 2.Tài sản dài hạn 2.753,60 34,6 2.420,20 31,1 2.167,80 28,3
(Nguồn: Báo cáo tài ch nh Công ty Cổ phần Hùng Vương, 2019, 2020, 2021)
Bảng cơ cấu tài sản của Công ty Cổ phần Hùng Vương cho thấy tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn, với tỷ lệ tăng từ 65,4% năm 2019 lên 68,9% vào năm 2020, tương ứng với mức tăng 3,5%.
Tỷ lệ tài sản dài hạn của Công ty Cổ phần Hùng Vương đã giảm dần qua các năm, cụ thể năm 2019 chiếm 34,6%, năm 2020 giảm xuống 31,1% và năm 2021 còn 28,3% Trong khi đó, tỷ lệ lợi nhuận gộp của công ty năm 2021 đạt 71,7%, tăng 2,7% so với năm 2020.
Tài sản ngắn hạn của Công ty Cổ phần Hùng Vương bao gồm tiền và các khoản tương đương tiền, các khoản phải thu từ khách hàng chưa thanh toán sau khi cung ứng sản phẩm, hàng tồn kho như thành phẩm chưa tiêu thụ và nguyên liệu trong thức ăn chăn nuôi, cùng với các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn.
- Cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty Cổ phần Hùng Vương
Bảng 2.6 Cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty Cổ phần Hùng Vương giai đoạn 2019 - 2021 Đơn vị t nh: Tỷ đồng, %
I Tiền và các khoản tương đương tiền
II.Đầu tư tài chính ngắn hạn - - 0,0 - 0 -
III Các khoản phải thu ngắn hạn 3.042,0 58,5 3148,0 58,6 3.199,1 58,3
V Tài sản ngắn hạn khác 186,4 3,6 190,6 3,5 152,0 2,8
(Nguồn: Báo cáo tài ch nh Công ty Cổ phần Hùng Vương, 2019, 2020, 2021)
Theo bảng số liệu về cơ cấu tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Hùng Vương, khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn nhất, khoảng 58%, phản ánh số tiền mà công ty chưa thu từ khách hàng sau khi bán sản phẩm cá tra, tôm và thức ăn chăn nuôi Hàng tồn kho là khoản mục lớn thứ hai, với tỷ trọng 31,2% năm 2019, tăng lên 36,1% năm 2020 và 37,5% năm 2021, do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 làm giảm xuất khẩu sản phẩm cá tra, dẫn đến tồn đọng hàng hóa.
2.2.1.2 Cơ cấu khoản mục tiền và tương đương tiền
Tình hình cơ cấu tiền và tương đương tiền của Công ty Cổ phần Hùng Vương trong giai đoạn 2019 – 2021 như sau:
Bảng 2.7 Cơ cấu tiền và tương đương tiền của Công ty Cổ phần Hùng
Vương giai đoạn 2019 - 2021 Đơn vị t nh: Tỷ đồng, %
2.Các khoản tương đương tiền
Cộng tiền và tương đương tiền
(Nguồn: Báo cáo tài ch nh Công ty Cổ phần Hùng Vương, 2019, 2020, 2021)
Trong năm 2019, Công ty Cổ phần Hùng Vương có tỷ trọng tiền mặt tại quỹ chiếm 90% tổng tiền và tương đương tiền, dẫn đến tình trạng ứ đọng và giảm hiệu quả sử dụng vốn Tuy nhiên, đến năm 2020, tỷ trọng này đã giảm xuống còn 63,1% và tiếp tục giảm xuống 54,5% vào năm 2021, giúp Công ty tăng khả năng sinh lãi và giảm chi phí cơ hội Mặc dù vậy, việc duy trì tỷ trọng tiền mặt thấp có thể khiến Công ty phải vay ngắn hạn để trang trải chi phí phát sinh, dẫn đến chi phí sử dụng vốn tăng cao và ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh cũng như hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn.
Giá trị các khoản tương đương tiền của Công ty Cổ phần Hùng Vương vẫn giữ nguyên ở mức 35 tỷ đồng Tuy nhiên, do lượng tiền mặt trong quỹ giảm trong giai đoạn 2019 – 2021, tỷ trọng các khoản tương đương tiền đã tăng từ 10% vào năm 2019 lên 45,5% vào năm 2021.
2.2.1.3 Khoản mục các khoản phải thu ngắn hạn
Tình hình các khoản phải thu ngắn hạn của Công ty Cổ phần Hùng Vương trong giai đoạn này như sau:
Bảng 2.8 Cơ cấu các khoản phải thu ngắn hạn của Công ty Cổ phần
Hùng Vương giai đoạn 2019 - 2021 Đơn vị t nh: Tỷ đồng, %
1 Phải thu ngắn hạn của khách hàng
2.Trả trước cho người bán ngắn hạn
3 Phải thu ngắn hạn khác 950,4 31,2 895,3 28,4 775,6 24,2
4.Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi
Tổng các khoản phải thu ngắn hạn
(Nguồn: Báo cáo tài ch nh Công ty Cổ phần Hùng Vương, 2019, 2020, 2021)
Theo bảng số liệu, khoản phải thu ngắn hạn khó đòi tại Công ty Cổ phần Hùng Vương chủ yếu đến từ khách hàng, với tỷ trọng tăng dần qua các năm: 78,1% năm 2019, 84,5% năm 2020 (tăng 3,9%), và 88,3% năm 2021 (tăng 3,8% so với 2020) Sự gia tăng này cho thấy vốn của Công ty bị chiếm dụng ngày càng lớn, đồng thời phản ánh khả năng thu hồi nợ còn hạn chế, dẫn đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn giảm sút.
Khoản mục trả trước cho người bán trong ba năm qua chiếm tỷ trọng nhỏ nhưng đang có xu hướng tăng Cụ thể, năm 2019, tỷ trọng này là 7,3%, và đến năm 2020, tỷ trọng tăng lên 8,1%, cho thấy sự gia tăng 0,8%.
Năm 2021, Công ty Cổ phần Hùng Vương ghi nhận tỷ lệ tăng trưởng 8,8%, tăng 0,7% so với năm trước Sự biến động của kinh tế thế giới và Việt Nam do thiên tai và dịch bệnh đã khiến công ty phải tăng cường ứng trước tiền hàng cho nhà cung cấp để đảm bảo nguồn nguyên liệu cho hoạt động nuôi trồng và chế biến thủy sản Đồng thời, ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19 đã dẫn đến việc chiếm dụng vốn lớn, làm tỷ trọng khoản dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi của công ty tăng từ 16,7% năm 2019 lên 21,4% năm 2021.
2.2.1.4 Khoản mục hàng tồn kho
Bảng 2.9 Cơ cấu hàng tồn kho của Công ty Cổ phần Hùng Vương giai đoạn 2019 - 2021 Đơn vị t nh: Tỷ đồng, %
2.Nguyên vật liệu thức ăn tồn kho 202,4 12,5 227,6 11,7 238,1 11,6
4.Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (11,6) (0,7) (11,6) (0,6) (11,6) (0,6)
(Nguồn: Báo cáo tài ch nh Công ty Cổ phần Hùng Vương, 2019, 2020, 2021)
Cơ cấu hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Hùng Vương cho thấy thành phẩm đông lạnh chiếm tỷ trọng lớn nhất, tăng từ 85,5% năm 2019 lên 86,4% năm 2021 Nguyên nhân chủ yếu là do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, khiến việc xuất khẩu gặp khó khăn và các doanh nghiệp hạn chế thu mua, dẫn đến lượng thành phẩm tồn đọng tăng cao.
2.2.1.5 Khoản mục tài sản ngắn hạn khác
Bảng 2.10 Cơ cấu tài sản ngắn hạn khác của Công ty Cổ phần Hùng
Vương giai đoạn 2019 - 2021 Đơn vị t nh: Tỷ đồng, %
1 Chi phí trả trước ngắn hạn 0,4 0,2 0,3 0,2 0,2 0,1
2.Thuế GTGT được khấu trừ 126,1 67,7 127,0 66,6 92,7 61,0 3.Thuế và các khoản phải thu của Nhà nước
(Nguồn: Báo cáo tài ch nh Công ty Cổ phần Hùng Vương, 2019, 2020, 2021)
Đánh giá chung về thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công
ty Cổ phần Hùng Vương
2.3.1 Những kết quả đạt được
Mặc dù gặp nhiều khó khăn, sự quyết tâm và nỗ lực của lãnh đạo Ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên đã giúp công ty cổ phần Hùng Vương đạt được những kết quả tích cực.
Trong giai đoạn 2019 – 2021, Công ty Cổ phần Hùng Vương duy trì vòng quay hàng tồn kho cao hơn so với Công ty Nam Việt, cho thấy hiệu quả quản lý hàng tồn kho tốt hơn và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường linh hoạt hơn.
Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của Công ty cổ phần Hùng Vương đã tăng từ 0,92 lần vào năm 2019 lên 1,04 lần vào năm 2021 Điều này cho thấy rằng vào năm 2021, Công ty có khả năng thanh toán nợ ngắn hạn bằng tài sản ngắn hạn một cách thừa đủ.
Hệ số khả năng thanh toán nhanh của Công ty đã tăng từ 0,63 lần năm 2019 lên 0,65 lần năm 2021, cho thấy khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của Công ty được cải thiện, phản ánh tình hình tài chính tích cực.
Hùng Vương tận dụng lợi thế về quy mô và uy tín để mở rộng mối quan hệ với các nhà cung cấp dịch vụ, sản phẩm và nguyên liệu như hãng tàu, công ty bảo hiểm và công ty bao bì, từ đó giảm chi phí và nâng cao tính cạnh tranh Ngoài ra, mối quan hệ tốt với các ngân hàng lớn giúp công ty có nguồn vốn mạnh mẽ, tạo điều kiện cho việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng Đặc biệt, khách hàng lớn và hợp tác lâu dài của Hùng Vương cho phép công ty sử dụng các hợp đồng, như tín dụng chứng từ (LC), để vay ngân hàng, từ đó tăng cường khả năng xoay vòng vốn nhanh chóng.
Công ty cổ phần Hùng Vương tiếp tục phát huy hiệu quả đầu tư trong việc mở rộng sản xuất thủy hải sản, từ đó duy trì và phát triển uy tín, thu hút ngày càng nhiều người tiêu dùng.
Quy trình công nghệ sản xuất khép kín của công ty, kết hợp với nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định, phong phú và chất lượng cao, giúp công ty chủ động trong sản xuất và thuận lợi trong giao dịch với các đối tác.
Các phòng ban được tổ chức hợp lý để nâng cao hiệu quả công việc, với bộ phận kế toán tuân thủ chặt chẽ chế độ kế toán và bảo quản sổ sách chứng từ cẩn thận, giúp dễ dàng trong việc theo dõi và quản lý tài chính Công ty sở hữu đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và nhiệt tình, đồng thời chú trọng công tác đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ, công nhân viên Đời sống của cán bộ, công nhân viên luôn được quan tâm, tạo điều kiện thuận lợi để họ yên tâm công tác, từ đó góp phần tạo nên nội lực lớn trong sự phát triển của Công ty.
Lãnh đạo Công ty sở hữu tư duy đổi mới phù hợp với sự biến động của thị trường, đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường khả năng cạnh tranh Đội ngũ lãnh đạo đã đưa ra những quyết định sáng suốt trong suốt quá trình hoạt động, giúp Công ty ngày càng vững mạnh và nâng cao uy tín trên thị trường.
2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân
Mặc dù Công ty cổ phần Hùng Vương đã đạt được một số kết quả tích cực, nhưng vẫn còn tồn tại những hạn chế trong việc sử dụng tài sản ngắn hạn, cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả hoạt động.
- Công tác quản lý khoản phải thu còn nhiều hạn chế Các khoản phải thu còn ở mức cao cả về số tuyệt đối và số tương đối
Hàng tồn kho của Công ty cổ phần Hùng Vương đã tăng đáng kể từ 1.622,2 tỷ đồng năm 2019 lên 2.056,9 tỷ đồng năm 2021, chiếm 37,5% tổng tài sản ngắn hạn, tăng từ 31,2% trong cùng kỳ Sự gia tăng này dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn, làm tăng nhu cầu vốn lưu động của công ty.
Cơ cấu tài sản ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp ổn định nhưng chưa hợp lý so với mức trung bình ngành, với tỷ trọng tài sản ngắn hạn chiếm ưu thế Hàng tồn kho và các khoản phải thu vẫn giữ tỷ trọng lớn, gây ra tình trạng ứ đọng và ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình luân chuyển tài sản ngắn hạn Điều này dẫn đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn giảm dần qua các năm.
- Tiền và tương đương tiền chiếm tỷ trọng quá thấp trong tổng TSNH, gây khó khăn cho Công ty trong thanh toán và hoạt động sản xuất kinh doanh
- Các chỉ tiêu phản ánh năng lực hoạt động của TSNH trong giai đoạn 2019 –
2021 như số vòng quay các khoản phải thu và vòng quay hàng tồn kho đều biến động giảm
Hệ số thanh toán tức thời của Công ty cổ phần Hùng Vương trong giai đoạn 2019-2021 luôn ở mức thấp, cho thấy công ty gặp khó khăn trong việc thanh toán nhanh các khoản nợ ngắn hạn với nhà cung cấp Bên cạnh đó, mức tăng của tài sản ngắn hạn không đủ lớn để bù đắp cho sự gia tăng đáng kể của hàng tồn kho, trong khi nợ ngắn hạn cũng có xu hướng tăng lên.
Quản lý chi phí là yêu cầu quan trọng đối với doanh nghiệp để kiểm soát nguồn tiền ngắn hạn và dài hạn Hệ số sinh lời tài sản ngắn hạn phản ánh hiệu quả quản lý chi phí và tài sản ngắn hạn Tuy nhiên, trong ba năm liên tiếp từ 2020 đến 2021, hệ số sinh lợi tài sản ngắn hạn đều âm, cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn rất thấp.
2.3.2.2 Nguy n nhân c a nh ng hạn chế a) Nguy n nhân ch quan từ ph a Công ty cổ phần Hùng Vương
Việc quản lý công nợ của Công ty còn lỏng lẻo do thiếu biện pháp thu hồi nợ hiệu quả như nhắc nhở khách hàng và đối chiếu công nợ định kỳ Hơn nữa, sự thiếu phối hợp giữa bộ phận kinh doanh và bộ phận tài chính kế toán trong việc theo dõi các khoản nợ dẫn đến số liệu hạch toán không thống nhất và không chính xác, làm chậm quá trình thu hồi nợ.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÙNG VƯƠNG
Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Hùng Vương
3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội
Từ đầu năm 2020, dịch bệnh COVID-19 đã bùng phát tại Vũ Hán, Trung Quốc, lan rộng ra hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ, gây ra hàng triệu ca nhiễm và tử vong, ảnh hưởng nghiêm trọng đến các khu vực như Trung Quốc, châu Âu và châu Mỹ Dịch bệnh đã tác động tiêu cực đến mọi lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt là ngành thủy sản Việt Nam, mặc dù năm 2020 có nhiều điều kiện thuận lợi với Hiệp định thương mại tự do Việt Nam - EU (EVFTA) dự kiến có hiệu lực Tuy nhiên, diễn biến phức tạp của COVID-19 đã khiến giá trị xuất khẩu thủy sản giảm, tỷ lệ đơn hàng bị tạm hoãn hoặc hủy tăng cao, ảnh hưởng đến toàn bộ chuỗi giá trị ngành Ngành thủy sản Việt Nam đang đối mặt với thách thức lớn trong những năm tới, với dự báo năm 2025 vẫn sẽ gặp nhiều khó khăn do sức mua giảm, rào cản thương mại và kỹ thuật, cùng với hạ tầng yếu kém trong kiểm soát chất lượng vật tư nuôi trồng thủy sản.
3.1.2 Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Hùng Vương
Trong những năm qua, Công ty cổ phần Hùng Vương đã phát triển ngành thủy sản theo chuỗi khép kín từ con giống đến chế biến, với mục tiêu chăn nuôi gia công liên kết sản xuất giữa HVG và nông dân Người chăn nuôi không phải lo về rủi ro giá cả thị trường, vì công ty đầu tư vào con giống, thức ăn, công nghệ và kỹ thuật chăn nuôi, sau đó thu mua sản phẩm Hùng Vương luôn ưu tiên lợi ích của nông dân, vì sự thành công của họ là yếu tố quyết định doanh thu và lợi nhuận cho công ty Dù ngành chăn nuôi thủy sản gặp nhiều khó khăn, Hùng Vương vẫn đảm bảo nguồn cung thực phẩm ổn định cho người tiêu dùng.
HVG cam kết đến năm 2025 tiếp tục theo đuổi mục tiêu hai bên cùng thắng, trong đó lợi ích của người nông dân được đặt lên hàng đầu cùng với lợi ích của doanh nghiệp Công ty sẽ đầu tư vào con giống, thức ăn, công nghệ chuồng trại, thuốc thú y và kỹ thuật chăn nuôi cho người chăn nuôi, sau đó thu mua sản phẩm để cung ứng ra thị trường Với tâm huyết đặt lên hàng đầu, HVG cam kết cung cấp sản phẩm sạch, nói không với thực phẩm bẩn, đồng hành cùng người tiêu dùng và chia sẻ những lo lắng về an toàn thực phẩm.
Công ty cổ phần Hùng Vương, với phương châm thân thiện với môi trường và cam kết chữ Tín với khách hàng, thực hiện các dự án chăn nuôi tại khu vực ven biển để giảm thiểu nguy cơ dịch bệnh và tận dụng nguồn lao động địa phương Chăn nuôi được kết hợp với trồng trọt nhằm sử dụng phân bón hữu cơ, gia tăng giá trị trên mỗi đơn vị đất Năm 2022, công ty hướng tới phát triển hệ thống sản xuất và cung ứng thực phẩm sạch từ thủy hải sản đến trại chăn nuôi.
- Kế hoạch phát triển giai đoạn 2025 - 2030
Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu trong ngành chăn nuôi và đánh bắt thủy hải sản, nhờ vào sự đóng góp của khu vực trang trại chăn nuôi công nghiệp Việc này không chỉ giúp nâng cao năng suất nuôi trồng mà còn hỗ trợ phòng chống dịch bệnh và cải thiện môi trường chăn nuôi Xu hướng chuyển dịch sang chăn nuôi trang trại quy mô công nghiệp sẽ tiếp tục trong những năm tới để đáp ứng nhu cầu thực phẩm của người tiêu dùng Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi này cần phải đồng bộ với sự chuyển đổi kinh tế và lao động giữa các ngành công nghiệp, nông nghiệp cũng như giữa khu vực nông thôn và thành thị Duy trì và thực hiện phương châm chiến lược dài hạn là điều cần thiết để đạt được mục tiêu này.
Năm 2025, chúng tôi tiếp tục phát triển và cung ứng cá tra, cá basa cùng thực phẩm sạch ra thị trường, với mục tiêu tăng doanh thu và lợi nhuận, đồng thời đồng hành cùng nông dân và mang lại sự thân thiện cho khách hàng sử dụng sản phẩm.
Công ty cổ phần Hùng Vương sẽ hỗ trợ nông dân tự lập trong sản xuất và kinh doanh chăn nuôi thủy hải sản Mục tiêu là biến họ thành khách hàng tiềm năng của HVG, qua đó hợp tác trao đổi kinh nghiệm nuôi cá tra, cá basa và tiêu thụ sản phẩm thủy hải sản do công ty sản xuất.
Việt Nam hiện đang trong giai đoạn chuyển đổi chăn nuôi, với sự tồn tại của nhiều quy mô sản xuất khác nhau, trong đó chăn nuôi nhỏ lẻ khó kiểm soát về dịch bệnh và giá cả thị trường Loại hình chăn nuôi này thường mang tính tự phát và chịu ảnh hưởng lớn từ biến động giá, nằm ngoài sự quản lý của Nhà nước Việc chuyển đổi sang quy mô lớn và có kiểm soát là điều cần thiết, tuy nhiên, quá trình này cần cân nhắc đến các yếu tố như thị trường và dịch bệnh Mức chuyển đổi hàng năm 15-20% sang chăn nuôi lớn là hợp lý, trong khi trên 30% có thể gây tổn thương cho sản xuất nhỏ của nông dân Do đó, HVG mong muốn đồng hành cùng nông dân trong việc chuyển đổi sang chăn nuôi công nghiệp quy mô lớn, hiện đại và bền vững, nhằm cung cấp thực phẩm an toàn cho người tiêu dùng trong nước và xuất khẩu.
Trong thời gian tới, HVG đặt mục tiêu phát triển mạnh mẽ ngành chế biến thủy hải sản, chăn nuôi công nghiệp, và chế biến thực phẩm, đồng thời mở rộng chuỗi giá trị phân phối Nông dân Việt Nam sẽ tham gia vào hầu hết các khâu trong chuỗi giá trị sản phẩm của HVG qua nhiều hình thức khác nhau.
Trong những năm gần đây, thói quen tiêu dùng của người Việt Nam đã có sự thay đổi mạnh mẽ, chuyển từ việc sử dụng thực phẩm tươi sống sang chú trọng đến thực phẩm chế biến an toàn và sạch Sự phát triển kinh tế mạnh mẽ và xu hướng toàn cầu hóa đã thúc đẩy ngành công nghệ thực phẩm, đặc biệt là thủy hải sản, phát triển nhanh chóng hơn so với tốc độ chung của thế giới Nhiều chính sách ưu đãi và khuyến khích đầu tư đã được ban hành từ các cấp chính quyền nhằm phát triển nông nghiệp và thủy hải sản Để đáp ứng tình hình này, Công ty cổ phần Hùng Vương đã triển khai các chiến lược nhằm tăng doanh thu, giảm giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận, với mục tiêu dài hạn là đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh.
Công ty không chỉ hoạt động trong lĩnh vực thủy hải sản truyền thống mà còn mở rộng sang các lĩnh vực mới như cung ứng thực phẩm gia súc và gia cầm sạch, từng bước khẳng định vị thế trên thị trường.
Trong những năm qua, công ty cổ phần Hùng Vương đã vượt qua nhiều khó khăn để đạt được những thành tựu đáng kể, với doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng, cùng với sự cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên Không ngừng hài lòng với những kết quả hiện tại, tập thể công ty quyết tâm tận dụng mọi tiềm năng để gia tăng tốc độ bán hàng, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty và đồng hành cùng sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước Hùng Vương hướng tới mục tiêu trở thành một nước công nghiệp vào năm 2020 và mong muốn đóng góp tích cực vào sự phát triển vĩ đại của Việt Nam.
- Định hướng phát triển Công ty
Công ty cổ phần Hùng Vương đặt mục tiêu trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực xuất khẩu thủy sản, với định hướng phát triển bền vững dựa trên hiệu quả kinh tế và xã hội Công ty cam kết phát huy tối đa các nguồn lực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần quan trọng vào sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hóa ngành thủy sản cũng như đất nước.
Công ty cổ phần Hùng Vương sẽ tiếp tục tăng cường quảng bá thương hiệu thông qua năng lực thực tiễn, đồng thời xây dựng các chính sách hợp lý nhằm phát triển kinh doanh bền vững trong thời gian tới.
Công ty tập trung vào việc đào tạo cán bộ công nhân viên và đầu tư hợp lý vào thiết bị sản xuất cũng như môi trường làm việc Điều này không chỉ nâng cao sự tin tưởng trong nội bộ mà còn tạo dựng uy tín bên ngoài, giúp công ty đáp ứng tốt các yêu cầu về chất lượng dịch vụ cho khách hàng.
Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Hùng Vương
Trong chương 2, chúng ta đã phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của CTCP Hùng Vương, cho thấy công ty đã đạt nhiều thành tựu trong quản lý tài sản này Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn Mục tiêu cuối cùng của CTCP Hùng Vương, cũng như các doanh nghiệp khác, là tối đa hóa lợi nhuận Do đó, dựa trên những hạn chế đã được phân tích, tác giả đề xuất một số giải pháp phù hợp với tình hình hiện tại của công ty, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, đặc biệt khi dịch bệnh Covid-19 đã được kiểm soát và nền kinh tế đang chuyển sang trạng thái bình thường mới.
Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH tại Công ty như sau:
3.2.1 Tăng cường kiểm soát và quản lý dòng tiền
Công ty cổ phần Hùng Vương hiện đang thiếu một chính sách quản lý tiền mặt cụ thể và kế hoạch sử dụng ngân quỹ dài hạn, dẫn đến hạn chế trong quản lý ngân quỹ Để nâng cao hiệu quả sử dụng ngân quỹ, Ban tài chính cần lập kế hoạch thu chi chi tiết theo ngày, tuần, tháng, quý và năm, có sự tham gia của các bộ phận liên quan để đảm bảo tính khách quan Mục tiêu của kế hoạch này là cân đối khả năng chi trả, giảm chi phí và tăng tính luân chuyển tiền cho hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài ra, cần thiết lập quy định quản lý ngân quỹ thống nhất cho toàn công ty và có kế hoạch điều chuyển ngân quỹ kịp thời khi có sự dư thừa hoặc thiếu hụt Việc xây dựng hệ thống thông tin liên lạc trực tuyến sẽ giúp nắm bắt thông tin ngân quỹ kịp thời, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý ngân quỹ.
Việc xác định lượng tiền mặt tối ưu cho công ty gặp khó khăn do hoạt động kinh doanh diễn ra ở nhiều địa điểm khác nhau với đặc trưng riêng Nếu lượng tiền mặt thấp hơn mức dự trữ tối ưu, công ty nên bán chứng khoán để bổ sung tiền Ngược lại, khi lượng tiền mặt dư thừa, công ty nên đầu tư vào chứng khoán để tránh tình trạng tiền bị ứ đọng không sử dụng.
Theo phân tích của Ngân hàng Nhà nước, việc sử dụng vốn sai mục đích là nguyên nhân chính dẫn đến nợ quá hạn Hiện nay, nhiều công ty đầu tư vào dây chuyền sản xuất chủ yếu bằng vốn vay trung và ngắn hạn, dẫn đến hoạt động sản xuất kém hiệu quả Để cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, giải pháp về nguồn vốn cần được chú trọng.
Để đảm bảo ổn định sản xuất kinh doanh, công ty cần điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn vay hợp lý, huy động nguồn dài hạn để đầu tư vào tài sản Việc này sẽ tăng khả năng thanh toán và cho phép rút bớt nguồn ngắn hạn đã đầu tư vào tài sản dài hạn, từ đó bổ sung vốn cho tài sản ngắn hạn và mở rộng quy mô sản xuất Đồng thời, công ty cũng nên giảm bớt nguồn ngắn hạn để giảm chi phí lãi vay, hướng tới một cơ cấu nợ vay hợp lý hơn.
+ Cần khai thác tối đa các nguồn vốn trong khả năng cho phép để tài trợ cho tài sản ngắn hạn
Nhận góp vốn liên doanh là giải pháp hiệu quả để bổ sung nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh Việc thiếu hụt vốn đã gây ra nhiều khó khăn trong công tác quản lý tài chính của Công ty.
Doanh nghiệp cần bổ sung và đầu tư vốn một cách hiệu quả để đảm bảo hoạt động kinh doanh bền vững Chính doanh nghiệp là người hiểu rõ nhất về thị trường và có khả năng quyết định mức độ, thời gian khắc phục các vấn đề tồn tại Việc huy động vốn qua hình thức vay ngắn hạn chỉ mang tính chất tạm thời và không thể giải quyết triệt để các khó khăn về tài chính.
Lãnh đạo công ty cần nghiên cứu và áp dụng các mô hình quản trị dòng tiền hiện đại trên thế giới, chẳng hạn như mô hình Miller và mô hình quản trị dòng tiền tổng thể, để tìm hiểu những điểm mới phù hợp với doanh nghiệp của mình.
3.2.2 Tăng cường kiểm soát chặt chẽ các khoản phải thu
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, các khoản phải thu là nghiệp vụ thiết yếu giữa các thành phần kinh tế trong việc trao đổi hàng hóa và dịch vụ Chính sách tín dụng thương mại ảnh hưởng lớn đến quy mô các khoản phải thu, làm tăng doanh thu và giảm chi phí hàng tồn kho Mặc dù tín dụng thương mại mang lại nhiều lợi thế cho công ty, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro từ việc bán chịu hàng hóa Để nâng cao hiệu quả sử dụng các khoản phải thu, công ty có thể áp dụng một số giải pháp phù hợp.
Phân tích và đánh giá tín dụng từng khách hàng là yếu tố quan trọng để thiết lập chính sách bán hàng hiệu quả, bao gồm thời hạn nợ, mức dư nợ và chính sách giá, nhằm giảm thiểu tuổi nợ của các khoản phải thu Cần xây dựng hạn mức bán chịu tối ưu cho toàn công ty và từng nhóm khách hàng cụ thể Đồng thời, thiết lập chính sách kiểm soát nợ chặt chẽ để theo dõi thông tin về con nợ, thực hiện các biện pháp thu hồi nợ, phạt tiền và thậm chí khởi kiện nếu khách hàng cố tình không thanh toán.
- Tổ chức quản lý chặt chẽ các khoản phải thu, phân công trách nhiệm và quyềnhạncủatừngcấptrongviệcđưaraquyếtđịnhbánchịu,đồngthờicóchếđộ báocáogiámsátđểtránhrủirotrongquátrìnhtheodõivàquảnlýthuhồinợ
Công ty cần thiết lập chính sách chiết khấu thương mại hợp lý để khuyến khích khách hàng thanh toán ngay bằng tiền mặt hoặc thanh toán đúng hạn Điều này không chỉ giúp thu hồi vốn nhanh chóng mà còn góp phần tăng doanh thu, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa.
Công ty nên phân loại các khoản phải thu theo tuổi nợ để theo dõi và thu hồi nợ kịp thời Đồng thời, cần xác định số dư các khoản phải thu theo từng khách hàng, nhằm phát hiện những khách hàng có số dư vượt quá mức cho phép và thực hiện thu hồi ngay lập tức.
Để đảm bảo tính minh bạch trong quản lý công nợ, cần thường xuyên cử cán bộ độc lập kiểm tra và đối chiếu nợ Việc này giúp phát hiện kịp thời những trường hợp cán bộ thu nợ có thể thông đồng với khách hàng, kéo dài thời gian trả nợ hoặc chiếm dụng các khoản nợ đã thu tiền.
Khi phát sinh nợ quá hạn tại công ty, cần áp dụng các biện pháp hiệu quả để yêu cầu khách hàng trả nợ Các phương thức như cử cán bộ đến trực tiếp làm việc, gọi điện thoại, gửi fax hoặc thư điện tử với nội dung tế nhị và thân thiện là những lựa chọn nên được xem xét.
- Một số biện pháp hạn chế và thu hồi đối với các khoản nợ khóđòi:
Theo dõi và liên lạc thường xuyên với khách hàng giúp nắm bắt tình hình tài chính và kế hoạch kinh doanh của họ Dựa trên thông tin này, công ty có thể đưa ra những ứng xử phù hợp trong hợp tác với khách hàng, cả trong ngắn hạn và dài hạn, nhằm giảm thiểu rủi ro và tránh các khoản nợ quá hạn.
Một số kiến nghịđối với Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thông Việt
Để giải quyết khó khăn cho ngành thủy sản, Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thông Việt Nam cần:
Tiếp tục theo dõi tình hình khai thác và sản xuất thủy sản tại các địa phương, cũng như diễn biến dịch COVID-19 tại các quốc gia, đặc biệt là ở các thị trường chính và truyền thống Cần có chỉ đạo và hướng dẫn kịp thời để tạo điều kiện cho doanh nghiệp xuất khẩu và ký kết hợp đồng mới ngay khi các thị trường này mở cửa trở lại.
Bộ NN&PTNT tiến hành rà soát và đánh giá hoạt động của chuỗi liên kết sản xuất thủy sản nhằm tìm ra giải pháp cải thiện cho các khâu chưa đáp ứng yêu cầu, đặc biệt là trong lĩnh vực bảo quản và dự trữ sản phẩm.
Nghiên cứu và triển khai giải pháp nhằm tăng cường phân phối và tiêu thụ nội địa sản phẩm thủy sản là rất cần thiết Cần kiên quyết xử lý các hành vi trục lợi, ép giá và gian lận thương mại để bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng Đồng thời, các cơ quan đại diện thương mại ở nước ngoài cần được chỉ đạo cung cấp thông tin kịp thời về tình hình mở cửa của các thị trường và nhu cầu sản phẩm thủy sản, giúp doanh nghiệp trong nước nắm bắt cơ hội xuất khẩu hiệu quả.
Việc áp dụng phân tích tài chính và hiệu quả kinh doanh là công cụ quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, với mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí sản xuất mà còn tăng lợi nhuận và tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường Nếu các doanh nghiệp Việt Nam không nhanh chóng cải cách và áp dụng các lý thuyết quản trị tài chính hiện đại, họ sẽ gặp khó khăn trong việc cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập ngày càng sâu rộng.
Qua nghiên cứu thực trạng hiệu quả tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Hùng Vương, luận văn đã thực hiện các nhiệm vụ sau:
Hệ thống hóa các lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp thông qua việc nghiên cứu khái niệm, đặc điểm và phân loại tài sản ngắn hạn Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn thông qua các chỉ tiêu năng lực hoạt động, khả năng thanh toán và khả năng sinh lời của tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp.
Hai là, luận văn đã phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại
Công ty Cổ phần Hùng Vương đã thực hiện đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn trong giai đoạn 2019 - 2021, qua đó xác định được những kết quả đạt được, các tồn tại hạn chế và nguyên nhân gây ra những hạn chế này.
Bài viết đã đề xuất 06 giải pháp cùng một số kiến nghị nhằm giúp Công ty Cổ phần Hung Vương cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn trong thời gian tới.
Mặc dù nghiên cứu gặp phải một số hạn chế do thời gian, chúng tôi rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ các Thầy, Cô và anh, chị trong ngành ngân hàng để giúp học viên hoàn thiện đề tài một cách tốt nhất.
Học viên xin chân thành cám ơn!
1 Đặng Thị Anh (2018), “Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh c a hệ thống chuỗi bán ẻ Harpromart trong điều kiện hội nh p kinh tế quốc tế”
Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Ngoại Thương
2 Vũ Văn Ảnh (2019), “Hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần T p đoàn Joc Việt Nam”, Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Quốc Gia Hà Nội
3 Bộ Tài chính (2003), Chuẩn mực kế toán số 21 vềtrình bày cáo cáo tài ch nh ban hành và công bố theo Quyết định số 234/2003/QĐ-BTC ngày 30/12/2003 c a Bộ trưởng Bộ Tài ch nh, Hà Nội
4 Bộ Tài chính (2014), Thông tư 200 ban hành ngày 22 tháng 12 năm 2014/2014/TT-BTC hướng dẫn Chế độ kế toán doanh nghiệp, Hà Nội
5 Công ty cổ phần Hùng Vương (2022), Báo cáo tài ch nh năm 2021
6 Công ty cổ phần Hùng Vương (2020), Báo cáo tài ch nh năm 2019
7 Công ty cổ phần Hùng Vương (2021), Báo cáo tài ch nh năm 2020
8 Nguyễn Văn Công (2009) Giáo trình hân t ch kinh doanh, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc Dân;
9 Ngô Thế Chi (2010), Giáo trình Phân tích tài chính, Nxb Tài Chính
10 Lưu Thị Hương (2014), Giáo trình Quản trị tài ch nh doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội
11 Nguyễn Ngọc Huyền (2014), Giáo trình quản trị kinh doanh, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội
12 Nguyễn Đình Kiệm (2014), Giáo trình Tài ch nh doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội
13 Hoàng Phê (2003), Từ điển Tiếng Việt
14 Nguyễn Năng Phúc (2013), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội
15 Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013), Lu t số 32/2013/QH13 ngày 19 tháng 06 năm 2013 sửa đổi, bổ sung một số điều c a Lu t