Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vũng áng đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - - VŨ HỒNG MINH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ VŨNG ÁNG ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: CB140746 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN NGỌC ĐIỆN HÀ NỘI - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ với đề tài “ Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng đến năm 2020” kết trình học tập, nghiên cứa riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc HỌC VIÊN THỰC HIỆN Vũ Hồng Minh LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành Đề tài : Hoạch định chiến kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng đến năm 2020, thời gian nghiên cứu thực Đề tài nhận nhiều hướng dẫn bảo, đóng góp ý kiến q báu Thầy, Cơ bạn bè, qua xin gửi lời cám ơn chân thành đến Thầy giáo Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Điện tận tình trực tiếp hướng dẫn, góp ý giúp tơi hồn thành Luận văn tốt nghiệp cao học Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Thầy, Cơ giáo ngồi nhà trường dạy dỗ trực tiếp gián tiếp giúp trau kiến thức để nghiên cứu thực thành cơng Đề tài Trong q trình nghiên cứu thực Đề tài, nhận nhiều ý kiến giúp đỡ, đóng góp hợp tác giúp tơi tìm tịi thu thập nhiều thông tin cần thiết phục vụ cho việc nghiên cứu thành công Đề tài Tôi xin gửi lời cảm ơn đến đồng nghiệp Ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng, Các đối tác, khách hàng Vũ Hồng Minh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CÁM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan chiến lược quản trị chiến lược .4 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Các yêu cầu chiến lược kinh doanh 1.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Các cấp chiến lược 1.1.5 Quản trị chiến lược 14 1.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh 16 1.2.1 Khái niệm 16 1.2.2 Mơ hình hoạch định chiến lược kinh doanh 17 1.3 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 17 1.3.1 Môi trường vĩ mô 18 1.3.2 Phân tích mơi trường vi mô .20 1.3.3 Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp 22 1.4.Xác định tầm nhìn, chức nhiệm vụ mục tiêu .27 1.5.Phân tích lựu chọn chiến lược cho công ty .29 1.6.Các công cụ phục vụ hoạch định chiến lược 30 1.6.1.Ma trận EFE (ma trận yếu tố bên ngoài) 30 1.6.2.Ma trận hình ảnh cạnh tranh 31 1.6.3 Ma trân IFE (Ma trận yếu tố nội bộ) 32 1.6.4 Ma trận SWOT 33 1.6.5 Cơng cụ phân tích đầu tư – Ma trận BCG .36 1.6.6 Ma trận Mc.Kinsey 37 1.6.7 Ma trận QSPM 39 KẾT LUẬN CHƢƠNG 41 CHƢƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC CỦA CÔNG TY (PVOIL VŨNG ÁNG) 42 2.1 Khái qt Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng .42 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 42 2.1.2 Mơ hình tổ chức quản lý cơng ty 44 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 47 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh PVOIL Vũng Áng .47 2.2 Thực trạng quản trị chiến lược Công ty 50 2.2.1 Các hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty 50 2.2.2 Nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty .50 2.2.3 Nguyên tắc yêu cầu hoạch định CLKD Công ty 53 2.2.4 Phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty .55 2.2.5 Tổ chức hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty 55 2.2.6 Đánh giá chung công tác hoạch định CLKD Công ty 56 KẾT LUẬN CHƢƠNG 60 CHƢƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CHO CƠNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ VŨNG ÁNG ĐẾN NĂM 2020 .61 3.1 Phân tích sở hoạch định chiến lược 61 3.1.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 61 3.1.2 Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp .76 3.1.3.Dự báo sản lượng tiêu thụ, quy hoạch phát triển .85 3.2 Xác định chức nhiệm vụ mục tiêu 90 3.2.1 Căn xác định .90 3.2.2 Chức PVOIL Vũng Áng 90 3.2.3 Mục tiêu PVOIL Vũng Áng 91 3.3 Phân tích lựa chọn phương án chiến lược cho PVOIL Vũng Áng 92 3.3.1 Ma trận SWOT 92 3.3.2 Lựa chọn chiến lược qua ma trận QSPM 96 3.4 Các chiến lược chức .98 3.4.1 Chiến lược Marketing 98 3.4.2 Chiến lược nguồn nhân lực 105 3.4.3 Chiến lược tài .108 KẾT LUẬN 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO 112 PHỤ LỤC .114 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Các loại chiến lược phổ biến Bảng 1.2: Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài- Ma trận EFE 30 Bảng 1.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh .32 Bảng1.4: Ma trận đánh giá yếu tố bên trong- Ma trận IFE 32 Bảng 1.5 Ma trận SWOT 35 Bảng 1.6: Mơ hình ma trận QSPM 39 Bảng 2.1: Bảng cân đối kế tốn cơng ty giai đoạn 2013-2015 48 Bảng 2.2: Một số tiêu chính PVOIL Vũng Áng giai đoạn 2011-2015 .49 Bảng 2.3 : ROA, ROS, ROE giai đoạn 2013-2015 49 Bảng 3.1 Tốc độ tăng trưởng GDP giai đoạn 2010-2015 62 Bảng 3.2: Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế tỉnh Hà Tĩnh .62 Bảng 3.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh .74 Bảng 3.4 Ma trận đánh giá tác động yếu tố bên ngồi Cơng ty .75 Bảng 3.5: Tổng hợp hội, nguy cơ, thách thức PVOIL Vũng Áng 76 Bảng 3.6: Cơ cấu vốn kinh doanh .77 Bảng 3.7: Doanh thu, lợi nhuận Công ty giai đoạn 2011-2015 77 Bảng 3.8: Cơ cấu lao động công ty năm 2015 79 Bảng 3.9: Hệ thống kinh doanh PV OIL Vũng Áng 81 Bảng 3.10: Dự báo nhu cầu sản lượng xăng dầu vùng đến năm 2020 .86 Bảng 3.11: Quy mô sức chứa kho xăng dầu thương mại 88 Bảng 3.12: Quy hoạch phát triển sức chứa kho xăng dầu thương mại .89 Bảng 3.13: Ma trận IFE PVOIL Vũng Áng .89 Bảng 3.14: Tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu PVOIL Vũng Áng 90 Bảng 3.15 Chỉ tiêu kế hoạch năm 2016-2020 Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng 92 Bảng 3.16 Ma trận SWOT Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng 93 Bảng 3.17 Ma trận QSPM 96 Bảng 3.18 Nhu cầu vốn đầu tư PV OIL Vũng Áng giai đoạn (2016-2020) 99 Bảng 3.19 : Cơ cấu sản phẩm tăng thêm 100 Bảng 3.20: Cơ cấu phát triển kênh phân phối, bán hàng PVOIL Vũng Áng dự kiến đến năm 2020 103 Bảng 3.21 Tiêu chuẩn cán bộ, quản lý PVOIL Vũng Áng đến năm 2020 106 Bảng 3.21 Mục tiêu cấu trình độ lao động PVOIL Vũng Áng đến năm 2020 107 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Chiến lược cạnh tranh tổng quát .11 Hình1.2: Chiến lược cạnh tranh yếu tố tảng 12 Hình 1.3: Mơ hình quản trị chiến lược 15 Hình 1.4: Mơ hình hoạch định chiến lược .17 Hình 1.5: Mối quan hệ cấp độ môi trường 18 Hình 1.6: Mơ hình tác lực Michael E.Porter 20 Hình 1.7: Nội dung phân tích đối thủ cạnh tranh 21 Hình 1.8 : Ma trận BCG 36 Hình 1.9: Ma trận Mc Kinsey 37 Hình 1.10: Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Mc.Kinsey 38 Hình 2.1: Mơ hình tổ chức quản lý công ty 44 Biểu đồ 3.1:Tăng trưởng GDP Việt Nam giai doạn 2010-2015 62 Biểu đồ 3.2: Tỷ lệ lạm phát giai đoạn 2010-2015 .63 Biểu đồ 3.3: Số lượng lao động Công ty giai đoạn 2011-2015 78 Hình 3.1: Tỷ trọng nhu cầu tiêu thụ xăng dầu theo vùng miền quốc gia 86 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT AFTA: ASEAN Free Trade Area/Khu vực mậu dịch tự Asean WTO: World Trade Organization/Tổ chức thương mại giới GDP: Tổng sản phẩm quốc nội EFE: Ma trận yếu tố bên ngoài/External factors environment Matrix IFE: Ma trận yếu tố bên trong/ Internal factors environment Matrix SWOT: Ma trận SWOT/ Strengths, weakness, opportunities, threats Petrolimex: Tập đoàn xăng dầu Việt Nam PVN: Tập đồn Dầu khí Việt Nam/PETROVIETNAM PV OIL: Tổng công ty Dầu Việt Nam PV OIL Vũng Áng: Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng SXKD: Sản xuất kinh doanh CLKD: Chiến lược kinh doanh CHXD: Cửa hàng xăng dầu TĐL: Tổng đại lý kinh doanh xăng dầu CBCNV: Cán công nhân viên ĐL: Đại lý kính doanh xăng dầu PCCC: Phịng cháy chữa cháy MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế giới, q trình hội mở nhiều thách thức khơng địi hỏi doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế phải nắm bắt thời cơ, vượt qua khó khăn thử thách để tồn phát triển Trong bối cảnh này, thành cơng khơng cịn phụ thuộc vào việc định vị doanh nghiệp thời điểm định, mà khả tương tác với đối thủ cạnh tranh dài hạn Chính vậy, doanh nghiệp cần phải hoạch định triển khai chiến lược phù hợp, hiệu để tồn phát triển bền vững Một chiến lược lựa chọn phát huy nội lực doanh nghiệp để tận dụng thành công hội đến từ mơi trường bên ngồi hay tránh né, hạn chế rủi ro điểm yếu chắn doanh nghiệp đủ sức cạnh tranh đứng vững thị trường Chính vây, doanh nghiệp muốn thành cơng có lợi nhuận kinh doanh cần có chiến lược phát triển tốt với giải pháp tối ưu Là doanh nghiệp trẻ, hoạt động lĩnh vực Kinh doanh xăng dầu kinh doanh sản phẩm dầu mỏ, Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng đến năm 2020 có hướng để vượt qua thách thức mà hội nhập kinh tế tạo tận dụng hiệu hội mang lại để phát triển cho công ty Tuy nhiên năm trở lại thời gian tới, thay đổi bất ổn kinh tế nói chung khó khăn thị trường địa bàn kinh doanh công ty có diễn biến phức tạp khó lường có nhiều thách thức Để thực mục tiêu chiến lược đặt cần xác định chiến lược phát triển cụ thể, để thực mục tiêu phải xác định ưu tiên hoạt động kinh doanh doanh nghiệp; lực nguồn lực cần huy động & phát triển; khách hàng mục tiêu sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng; sở tạo dựng vị cạnh tranh thành công PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC CHUYÊN GIA VỀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI CỦA CƠNG TY Các yếu tố quan trọng Tổng số Tổng Trung ngƣời điểm bình c1 32 11 50 91 0,067 c2 30 20 50 120 0,088 c3 0 37 13 50 163 0,120 c4 30 20 50 120 0,088 c5 13 36 50 171 0,126 c6 37 50 170 0,125 c7 19 10 17 50 125 0,092 c8 15 25 50 142 0,104 c9 0 13 37 50 187 0,138 c10 35 50 71 0,052 Tổng 1360 \ 120 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP ĐIỂM SỐ CỦA CÁC CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ VỀ CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI CỦA CƠNG TY Các yếu tố quan Tổng trọng số Tổng Trung Làm ngƣời điểm bình trịn c1 20 25 50 120 2,400 c2 14 10 22 50 116 2,320 c3 33 17 50 117 2,340 c4 18 23 50 149 2,980 c5 15 17 17 50 150 3,000 c6 14 25 50 162 3,240 c7 21 23 50 117 2,340 c8 20 10 15 50 120 2,400 c9 15 28 50 142 2,840 c10 16 16 18 50 152 3,040 Tổng 1345 121 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC CHUYÊN GIA VỀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG CỦA CÔNG TY Các yếu tố quan trọng Tổng số Tổng Trung ngƣời điểm bình c1 37 10 50 123 0,081 c2 21 10 14 50 112 0,074 c3 0 37 13 50 163 0,108 c4 17 32 50 181 0,119 c5 10 10 25 50 150 0,099 c6 5 15 25 50 160 0,106 c7 14 36 50 172 0,114 c8 13 37 50 174 0,115 c9 15 30 50 165 0,109 c10 35 15 50 115 0,076 Tổng 1515 122 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP ĐIỂM SỐ CỦA CÁC CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ VỀ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG CỦA CÔNG TY Các yếu tố quan trọng Tổng số Tổng Trung Làm ngƣời điểm bình trịn c1 8 23 11 50 137 2,740 c2 17 22 50 151 3,020 c3 14 25 50 123 2,460 c4 10 23 10 50 117 2,340 c5 14 22 50 118 2,360 c6 11 16 16 50 119 2,380 c7 14 26 50 164 3,280 c8 16 26 50 168 3,360 c9 28 17 50 121 2,420 c10 12 35 50 182 3,640 Tổng 1400 123 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH Các yếu tố quan trọng Tổng số Tổng Trung ngƣời điểm bình c1 10 32 50 166 0,12 c2 0 45 50 195 0,14 c3 0 20 30 50 180 0,13 c4 10 38 50 174 0,13 c5 30 16 50 128 0,09 c6 15 14 21 50 156 0,11 c7 33 15 50 119 0,09 c8 18 23 50 156 0,11 c9 28 50 92 0,07 Tổng 1366 124 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP ĐIỂM SỐ CỦA CÁC CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ VỀ CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH CTY XĂNG DẦU QUẢNG BÌNH Các yếu tố quan trọng Tổng số Tổng Trung Làm ngƣời điểm bình trịn c1 20 25 50 120 2,400 c2 22 24 50 83 1,660 c3 14 10 22 50 116 2,320 c4 15 17 17 50 150 3,000 c5 14 25 50 162 3,240 c6 16 26 50 168 3,360 c7 26 15 50 85 1,700 c8 27 17 50 85 1,700 c9 18 31 50 133 2,660 Tổng 1102 125 BẢNG TỔNG HỢP ĐIỂM SỐ CỦA CÁC CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ VỀ CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH CTY XĂNG DẦU VŨNG ÁNG Các yếu tố quan trọng Tổng số Tổng Trung Làm ngƣời điểm bình tròn c1 20 25 50 129 2,580 c2 20 24 3 50 89 1,780 c3 14 10 22 50 116 2,320 c4 15 17 17 50 150 3,000 c5 18 12 11 50 116 2,320 c6 13 33 50 179 3,580 c7 11 36 50 92 1,840 c8 27 17 50 129 2,580 c9 18 31 50 133 2,660 Tổng 1133 126 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP ĐIỂM SỐ CỦA CÁC CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ VỀ CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH CTY XĂNG DẦU HÀ TĨNH Các yếu tố quan trọng Tổng số Tổng Trung Làm ngƣời điểm bình trịn c1 20 25 50 129 2,580 c2 20 24 3 50 89 1,780 c3 11 10 22 50 125 2,500 c4 15 17 17 50 150 3,000 c5 13 33 50 179 3,580 c6 11 36 50 133 2,660 c7 24 20 50 123 2,460 c8 27 17 50 129 2,580 c9 18 31 50 133 2,660 Tổng 1190 127 PHỤ LỤC CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG Các yếu tố quan trọng I Tổng số Tổng Trung Làm ngƣời điểm bình trịn Các yếu tố bên c1 12 25 50 154 3,080 c2 31 50 156 3,120 c3 35 50 169 3,380 c4 12 32 50 176 3,520 c5 25 20 50 165 3,300 c6 15 15 15 50 140 2,800 c7 12 23 50 145 2,900 c8 10 34 50 178 3,560 c9 12 25 50 154 3,080 c10 12 25 50 145 2,900 Các yếu tố bên II c1 20 21 50 161 3,220 c2 10 34 50 178 3,560 c3 17 18 50 146 2,920 c4 12 26 50 161 3,220 c5 11 22 50 147 2,940 c6 21 17 50 132 2,640 c7 12 27 50 163 3,260 c8 12 29 50 157 3,140 c9 5 33 50 164 3,280 c10 12 12 18 50 140 2,800 128 PHỤ LỤC CHIẾN LƢỢC HỘI NHẬP HÀNG NGANG Các yếu tố quan trọng I Tổng số Tổng Trung Làm ngƣời điểm bình trịn Các yếu tố bên c1 12 10 19 50 139 2,780 c2 15 20 50 141 2,820 c3 12 27 50 144 2,880 c4 6 35 50 167 3,340 c5 21 12 50 119 2,380 c6 30 50 158 3,160 c7 12 25 50 145 2,900 c8 25 12 50 121 2,420 c9 14 22 50 153 3,060 c10 8 30 53 167 3,151 II Các yếu tố bên c1 25 12 50 121 2,420 c2 25 10 11 50 94 1,880 c3 15 20 10 50 110 2,200 c4 12 26 50 161 3,220 c5 35 14 50 66 1,320 c6 25 12 12 50 89 1,780 c7 27 12 50 91 1,820 c8 15 22 50 134 2,680 c9 20 15 10 50 105 2,100 c10 15 17 10 50 113 2,260 129 PHỤ LỤC 10 CHIẾN LƢỢC HỘI NHẬP DỌC THUẬN CHIỀU Các yếu tố quan trọng I Tổng số Tổng Trung Làm ngƣời điểm bình trịn Các yếu tố bên ngồi c1 20 23 50 122 2,440 c2 12 15 20 50 131 2,620 c3 14 8 20 50 134 2,680 c4 12 32 50 174 3,480 c5 25 14 50 151 3,020 c6 12 15 11 12 50 123 2,460 c7 10 14 20 50 136 2,720 c8 22 18 50 144 2,880 c9 25 50 118 2,360 c10 22 10 50 119 2,380 II Các yếu tố bên c1 10 15 19 50 134 2,680 c2 15 16 15 50 119 2,380 c3 22 11 50 118 2,360 c4 15 18 50 129 2,580 c5 11 29 50 168 3,360 c6 10 11 25 50 144 2,880 c7 31 50 155 3,100 c8 35 50 165 3,300 c9 12 33 50 178 3,560 c10 12 15 20 50 143 2,860 130 PHỤ LỤC 11 CHIẾN LƢỢC HỘI NHẬP DỌC VỀ PHÍA SAU Các yếu tố Tổng quan trọng I số Tổng Trung Làm ngƣời điểm bình trịn Các yếu tố bên ngồi c1 12 28 50 152 3,040 c2 11 11 19 50 138 2,760 c3 35 50 169 3,380 c4 14 22 50 135 2,700 c5 16 22 50 133 2,660 c6 15 15 15 50 140 2,800 c7 14 24 50 139 2,780 c8 24 16 50 130 2,600 c9 35 10 50 75 1,500 c10 25 15 5 50 90 1,800 Các yếu tố bên II c1 12 21 50 138 2,760 c2 12 18 16 50 124 2,480 c3 14 17 17 50 137 2,740 c4 15 20 10 50 110 2,200 c5 10 10 21 50 143 2,860 c6 15 21 10 50 109 2,180 c7 35 50 72 1,440 c8 20 17 10 50 103 2,060 c9 25 15 50 124 2,480 c10 18 13 10 50 124 2,480 131 PHỤ LỤC 12 DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA STT Họ tên Chức vụ Đơn vị công tác Học vị Nguyễn Trung Kiên Giám đốc PVOIL Vũng Áng Thạc sỹ Đinh Hồng Long Chủ Tịch HĐQT PVOIL Vũng Áng Thạc sỹ Lê Minh Châu Trưởng ban KS PVOIL Vũng Áng Thạc sỹ Bùi Đức Duy Kế toán trưởng PVOIL Vũng Áng Thạc sỹ Bùi Danh Hà TP.Kinh Doanh PVOIL Vũng Áng Thạc sỹ Trần Tiến Đại Phó Giám đốc PVOIL Vũng Áng Thạc sỹ Đặng Đình Tân TP Đầu Tư PVOIL Vũng Áng Thạc sỹ Lâm D.Q Thắng Trưởng Phòng PV EIC Cử nhân Phùng Thái Hà Giám đốc PV EIC Cử nhân 10 Nguyễn Đình Hùng Chuyên viên PV EIC Cử nhân 11 Trần Thị Thảo Chuyên viên PV EIC Cử nhân 12 Trần Văn Viên Chuyên viên PV EIC Cử nhân 13 Nguyễn Thanh Bình Phó ban PVN Thạc sỹ 14 Nguyền H Gia Lộc Phó phịng PV POWER Cử nhân 15 Lê Hữu Đường Chuyên viên PV POWER Cử nhân 16 Mai Ngọc Thiệp Chuyên viên PV POWER Cử nhân 17 Nguyễn Hoài Nam Chuyên viên PV EIC Cử nhân 18 Tạ Quang Sơn Phó giám đốc PVOIL Thanh Hóa Cử nhân 19 Mai Tiến Thành Trưởng phịng PVOIL Thanh Hóa Cử nhân 20 Mai Trung Thành Phó Phịng PVOIL Thanh Hóa Cử nhân 21 Hồ Minh Sơn Chuyên viên CTy XD Phú Hải Cử nhân 22 Đinh Thanh Duy Phó giám đốc CTy XD Phú Hải Cử nhân 23 Võ Phi Quốc Chuyên viên CTy XD Phú Hải Cử nhân 24 Hoàng T.Khánh Chi Chuyên viên CTy XD Phú Hải Cử nhân 25 Nguyễn T Mỹ Lệ Chuyên viên CTy XD Phú Hải Cử nhân 132 26 Nguyễn Thành Trung Chuyên viên Ban QLKT Cử nhân 27 Phạm Văn Lập Trưởng kho PVOIL Miền Trung Cử nhân 28 Ơng Đình Tấn Phó giám đốc PVOIL Miền Trung Cử nhân 29 Phạm Đ.N Minh Phó giám đốc PVOIL Miền Trung Cử nhân 30 Thái Hùng Trưởng phòng PVOIL Miền Trung Cử nhân 31 Lê Văn Tơ Phó Phịng PVOIL Miền Trung Cử nhân 32 Lê Thanh An Phó tổng GĐ Thiên Minh Đức Cử Nhân 33 Trịnh Thị Hiền Chuyên viên Thiên Minh Đức Cử Nhân 34 Nguyễn T Thu Trà Chuyên viên Thiên Minh Đức Cử Nhân 35 Lê Khắc Duẩn Chuyên viên Thiên Minh Đức Cử Nhân 36 Nguyễn T Thanh Hải Chuyên viên Thiên Minh Đức Cử Nhân 37 Phạm Thị Lan Giám đốc DNTN Long Bình Cử nhân 38 Võ Đình Thắng Chuyên viên PVOIL Vũng Áng Cử nhân 39 Đinh Mạnh Long Chuyên viên CTy XD Phú Hải Cử nhân 40 Phạm Thảo Ngọc Chuyên viên DNTN Việt Trung Cử nhân 41 Nguyễn Thành Trung Giám đốc DNTN Việt Trung Cử nhân 42 Hà Ngọc Vinh Chuyên viên PVOIL Vũng Áng Cử nhân 43 Hồ Sỹ Quế Chuyên viên PVOIL Vũng Áng Cử nhân 44 Quách Vĩnh Trường Chuyên viên PVOIL Vũng Áng Cử nhân 45 Nguyễn Nam Hải Chuyên viên PVOIL Vũng Áng Cử nhân 46 Võ Huy Phú TP.An Toàn PVOIL Vũng Áng Cử nhân 47 Lê Nhân Hồng Kế tồn trưởng PVOIL Thanh Hóa Cử nhân 48 Lê Bá Hòa TP Kinh doanh PVOIL Thanh Hóa Cử nhân 49 Phan Bá Đức Cửa hàng trưởng PVOIL Vũng Áng Thạc sỹ 50 Võ Văn Hưu Trưởng ca Cử nhân 133 PVOIL Vũng Áng ... chiên lược hoạch định chiến lược kinh doanh Chương II: Phân tích thực trạng kinh doanh quản trị chiến lược công ty Chương III: Hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng. .. chiến lược kinh doanh, phân tích tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng, luận văn đề xuất số giải pháp thực chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Xăng. .. xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi nghiên cứu luận văn thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng giai