Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần đầu tư dầu khí sao mai bến đình (PVSB) đến năm 2025

BARIA VUNGTAU UNIVERSITY CAr Sain t |ACQÌ>ES TRẦN THỊ HỒNG HIẾU HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DẦU KHÍ SAO MAI-BẾN ĐÌNH (PVSB) ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH BARIA VUNGTAU UNIVERSITY CAr Sain t |ACQÌ>ES TRẦN THỊ HỒNG HIẾU HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINHDOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DẦUKHÍ SAO MAI-BẾN ĐÌNH (PVSB) ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨQUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ :60340102 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS ĐÀO DUY HUÂN Tôi cam đoan công tnh nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Bà Rịa-Vũng Tàu, ngày 15 tháng 05 năm 2017 Tác giả luận văn Trần Thị Hồng Hiếu Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Quý thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Bà Rịa-Vũng Tàu tận tình dạy dỗ, truyền đạt hướng dẫn cho kiến thức quý báu làm tảng cho việc thực luận văn cuối khóa Xin chân thành cảm ơn Phó Giáo Sư - Tiến sĩ Đào Duy Huân trực tiếp hướng dẫn tận tình giúp đ ỡ tơi suốt q trình nghiên cứu hoàn thành luận văn Thạc sĩ Xin chân thành cảm ơn cán lãnh đạo Công ty cổ phần đầu tư dầu khí Sao Mai-Bến Đình, bạn bè, đồng nghiệp chuyên gia công tác công ty ngành Dầu khí, ngành cảng biển logistic tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu tạo điều kiện, hỗ trợ thông tin, đánh giá thông tin khảo sát- nguồn liệu cho việc phân tích kết nghiên cứu luận văn Bà Rịa-Vũng Tàu, ngày 15 tháng 05 năm 2017 rp r _ • ^ w Tác giả luận văn Trần Thị Hồng Hiếu MỤC LỤC DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀ I TỔNG QUAN VỀ CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐÃ ĐƯỢC CÔNG BỐ MỤC TIÊU VÀ CÂU HỎI NGHIÊN CỨU .5 3.1 Mục tiêu tổng quát 3.2 Mục tiêu cụ thể 3.3 Câu hỏi nghiên cứu .5 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu .6 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 5.1 Phương pháp chuyên gia 5.2 Phương pháp thống kê mô tả 5.3 Phương pháp phân tích tổng hợp Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀ I 6.1 Ý nghĩa mặt khoa học .9 6.2 Ý nghĩa mặt thực tiễn .9 QUY TRÌNH XÂY DỰNG c h iế n l ợ c .9 CẤU TRÚC CỦA LUẬN VĂN 10 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH 12 1.1 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 12 1.1.1 Khái niệm chiến lược 12 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 14 1.1.2.1 Chiến lược công ty 14 1.1.2.2 Chiến lược cạnh tranh (SBU) 14 1.1.2.3 Chiến lược chức 14 1.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh tổ chức 15 1.2 HOẠC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 15 1.2.1 Khái niệm hoạch định chiến lược 16 1.2.2 Vai trò hoạch định chiến lược kinh doanh 16 1.2.3 Những để hoạch định chiến lược 17 1.3.2 Nghiên cứu dự b áo 19 1.3.2.1 Các yếu tố môi trường kinh doanh 20 1.3.2.2 Phân tích nội doanh nghiệp 24 1.3.3 Xác định mục tiêu cho doanh nghiệp .27 1.3.3.1 Tầm quan trọng mục tiêu 27 1.3.3.2 Hệ thống mục tiêu doanh nghiệp 28 1.3.4 Xây dựng phương án chiến lược 29 1.3.4.1 Cơ sở xây dựng phương án chiến lược 30 1.3.4.2 Nguyên tắc xác định giải pháp công c ụ .30 1.3.4.3 Các loại chiến lược để nhà quản trị theo đuổi .31 1.3.5 Lựa chọn phương án tối ưu 31 1.3.6 Đánh giá lại chiến lược lựa chọn 32 1.3.7 Thông qua định chiến lược 32 1.4 CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 33 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài(EFE) 33 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong(IFE) 34 1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) 35 1.4.4 Ma trận SWOT 37 1.4.5 Công cụ lựa chọn chiến lược (Ma trận QSPM) .39 1.5 KINH NGHIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÁC CÔNG T Y 41 1.5.1 XÍ NGHIệP DịCH Vụ CảNG & Cu n g ứNG VậT TƯ THIẻT Bị (XNDV) THUộC XÍ NGHIệP Liê n doanh Vi e t s o v p e t r o 41 1.5.2 Công Ty Cổ Phần Cảng Đồng Nai (PDN) .43 1.5.3 Bài học kinh nghiệm 44 TÓM TẮT CHƯƠNG 44 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DẦU KHÍ SAO MAIBẾN ĐÌNH 45 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DẦU KHÍ SAO MAI-BẾN ĐÌNH 45 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 45 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 46 2.1.3 Sơ đồ tổ chức Công ty PVSB 47 2.2 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DẦU KHÍ SAO MAI-BẾN ĐÌNH 49 2.2.1 Môi trường vĩ m ô 49 2.2.1.1 Tác động yẻu tố kinh tẻ 49 2.2.1.2 Yẻu tố trị pháp luật 55 2.2.1.3 Yẻu tố Văn hóa-xã h ộ i 55 2.2.1.4 Yẻu tố Công nghệ 56 2.2.2 Môi trường vi mô (môi trường ngành) 56 2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 56 2.2.2.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty PVSB 59 2.2.2.3 Khách hàng .61 2.2.2.4 Nhà cung cấp 61 2.2.2.5 Sản phẩm thay 61 2.2.2.7 Ma trận yếu tố mơi trường bên ngồi cơng ty PVSB 62 2.3 PHÂN TÍCH NỘI BỘ CÔNG TY PVSB 65 2.3.1 Phân tích nguồn lực Cơng ty PVSB 65 2.3.1.1 Nguồn lực tài .65 2.3.1.2 Nguồn lực nhân lực .69 2.3.2 Tổ chức quản lý công ty PVSB 72 2.3.3 Hệ thống marketing công ty PVSB 72 2.3.4 Nghiên cứu phát triển R& D 74 2.3.5 Khả sản xuất kinh doanh Công ty PVSB 74 2.3.6 Hệ thống Thông tin quản lý công 79 2.3.7 Hệ thống an tồn sức khỏe mơi trường 79 2.3.8 Ma trận yếu tố môi trường bên công ty PVSB 79 TÓM TẮT CHƯƠNG .82 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DẦU KHÍ 83 SAO MAI-BẾN ĐÌNH ĐẾN NĂM 2025 83 3.1 CƠ SỞ KHOA HỌC XÂY DỰNG c h iế n l ợ c 83 3.1.1 Sứ mạng, tầm nhìn, giá trị cốt lõi công ty PVSB 83 3.1.2 Mục tiêu tổng thể dài hạn công ty PVSB 83 3.2 MA TRậN SWOT 84 3.3 MA TRẬN QSPM 88 3.4 CÁC CHIẾN LƯỢC ƯU TIÊN 96 3.5 TRIỂN KHAI THỰC h iệ n c h iế n l ợ c 98 3.5.1 Triền khai thực chung cho chiến lược 98 3.5.2 Triển khai thực cho chiến lược .99 3.5.2.1 Chiến lược đầu tư xây dựng sở hạ tầng 99 3.5.2.2 Chiến lược đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh 103 3.5.2.3 Chiến lược marketing 104 3.5.2.4 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 106 3.6 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 108 TÓM TẮT CHƯƠNG 110 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 111 KẾT LUẬN 111 KIẾN NG HỊ .112 HẠN CHẾ 112 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 113 PHỤ LỤC 113 DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT PTSC - Petrovietnam Technical Services Corporation - Tổng cơng ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam PVSB - Công ty cổ phần đầu tư dầu khí Sao Mai-Bến Đình Cảng SMBĐ - Căn dịch vụ hàng hải dầu khí Sao Mai-Bến Đình PVN - PetroVietNam - Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam VSP - Vietsopetro - Liên doanh Dầu khí Việt Xơ Petro Cảng Vietsopetro- Xí nghiệp Dịch vụ Cảng Cung ứng vật tư thiết bị PTSC Supply Base - Công ty Cảng Dịch vụ Dầu khí PV Shipyard - PetroVietnam Marine Shipyard - Cơng ty CP chế tạo giàn khoan Dầu khí Việt Nam PVC-MS - Công ty Cổ phần Kết cấu Kim loại & Lắp máy Dầu khí DQS - Công ty Công nghiệp tàu thủy Dung Quất 10 SOPEWACO- Công ty Cổ phần Đầu tư Bê tông Công nghệ cao () 11 EFE - External Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tố bên 12 IFE - Internal Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tố bên 13 CPM - Competitive Profile Matrix - Ma trận hình ảnh cạnh tranh 14 SWOT - Strengths (Điểm mạnh) - Weaknesses (Điểm yếu) - Opportunities (Cơ hội) - Threats (Thách thức) 15 QSPM - Quatitative Strategic Planning Matrix - Ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng 16 AS - Số điểm hấp dẫn 17 TAS - Tổng số điểm hấp dẫn 18 EPCI - Engineering (Thiết kế), Procurement (Mua sắm), Construction (Thi công), Installation (Chạy thử) 19 WTO - World Trade Organization - Tổ chức thương mại giới 20 GDP - Tổng sản phẩm quốc nộ T5 Mối đe dọa từ đối thủ tiềm ẩn 4 T6 Sự phát triển khoa học công nghệ 4 T7 Sản phẩm thay 4 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-T Chiến lược thay Chiến lược đa dạng Các yếu tố hóa ngành nghề kinh doanh Chiến lược mở rộng hợp tác kinh doanh Các yếu tố bên S1 Có diện tích cảng, kho bãi rộng 4 S2 Nguồn lực tài 4 S3 Năng lực đội ngũ lãnh đạo 4 S4 Mơ hình quản lý công ty 4 S5 Hệ thống ISO, ASME 4 W1 Cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị 4 W2 Nguồn lực nhân 4 W3 Chính sách marketing 4 W4 Phối hợp làm việc phận 4 W5 Thương hiệu, văn hóa doanh nghiệp 4 W6 Hệ thống thông tin quản lý, ứng dụng công nghệ đại 4 4 W7 Khả nghiên cứu phát triển R&D Các yếu tố bên ngồi O1 Vị trí địa lý thuận lợi: nước sâu, kín gió 4 4 4 4 O5 Hội nhập kinh tế sâu, kinh tế vùng miền phát triển 4 O6 Tốc độ tăng trưởng kinh tế nước cao 4 O7 Có chiến lược đầu tư phát triển cảng hướng 4 T1 Sự biến động giá dầu thô 4 T2 Cạnh tranh cảng 4 T3 Sự khủng hoảng kinh tế 4 T4 Khách hàng ngày đòi hỏi cao 4 T5 Mối đe dọa từ đối thủ tiềm ẩn 4 T6 Sự phát triển khoa học công nghệ 4 T7 Sản phẩm thay 4 O2 Tiềm thị trường dầu khí lớn O3 Nền trị-phát luật ổn định O4 Được ủng hộ địa phương Ma trận QSPM nhóm chiến lược W-O Chiến lược thay Các yếu tố Chiến lược phát triển thương hiệu C c y ế u tố b ê n tr o n g Chiến lược marketing S1 Có diện tích cảng, kho bãi rộng 4 S2 Nguồn lực tài 4 S3 Năng lực đội ngũ lãnh đạo 4 S4 Mơ hình quản lý cơng ty 4 S5 Hệ thống ISO, ASME 4 W1 Cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị 4 W2 Nguồn lực nhân 4 W3 Chính sách marketing 4 W4 Phối hợp làm việc phận 4 W5 Thương hiệu, văn hóa doanh nghiệp 4 W6 Hệ thống thông tin quản lý, ứng dụng công nghệ đại 4 4 4 W7 Khả nghiên cứu phát triển R&D Các yếu tố bên O1 Vị trí địa lý thuận lợi: nước sâu, kín gió O2 Tiềm thị trường dầu khí lớn 4 4 4 O5 Hội nhập kinh tế sâu, kinh tế vùng miền phát triển 4 O6 Tốc độ tăng trưởng kinh tế nước cao 4 O7 Có chiến lược đầu tư phát triển cảng hướng 4 O3 Nền trị-phát luật ổn định O4 Được ủng hộ địa phương T1 Sự biến động giá dầu thô 4 T2 Cạnh tranh cảng 4 T3 Sự khủng hoảng kinh tế 4 T4 Khách hàng ngày đòi hỏi cao 4 T5 Mối đe dọa từ đối thủ tiềm ẩn 4 T6 Sự phát triển khoa học công nghệ 4 T7 Sản phẩm thay 4 Ma trận QSPM nhóm chiến lược W-T Chiến lược thay Các yếu tố Chiến lược phát triển Chiến lược đầu tư xây nguồn nhân lực dựng sở hạ tầng Các yếu tố bên S1 Có diện tích cảng, kho bãi rộng 4 S2 Nguồn lực tài 4 S3 Năng lực đội ngũ lãnh đạo 4 S4 Mơ hình quản lý cơng ty 4 S5 Hệ thống ISO, ASME 4 W1 Cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị 4 W2 Nguồn lực nhân 4 W3 Chính sách marketing 4 W4 Phối hợp làm việc phận 4 W5 Thương hiệu, văn hóa doanh nghiệp 4 W6 Hệ thống thông tin quản lý, ứng dụng công nghệ đại 4 4 4 W7 Khả nghiên cứu phát triển R&D Các yếu tố bên O1 Vị trí địa lý thuận lợi: nước sâu, kín gió O2 Tiềm thị trường dầu khí lớn 4 4 4 O5 Hội nhập kinh tế sâu, kinh tế vùng miền phát triển 4 O6 Tốc độ tăng trưởng kinh tế nước cao 4 O7 Có chiến lược đầu tư phát triển cảng hướng 4 T1 Sự biến động giá dầu thô 4 T2 Cạnh tranh cảng 4 T3 Sự khủng hoảng kinh tế 4 T4 Khách hàng ngày đòi hỏi cao 4 T5 Mối đe dọa từ đối thủ tiềm ẩn 4 T6 Sự phát triển khoa học công nghệ 4 T7 Sản phẩm thay 4 O3 Nền trị-phát luật ổn định O4 Được ủng hộ địa phương Xin vui lòng cho biết thông tin cá nhân anh/chị: Họ tên: Phòng ban chuyên môn: Đơn vị công tác: Xin trân trọng cảm ơn hợp tác anh/chị DANH SÁCH CHUYÊN GIA VÀ NHÀ QUẢN LÝ rp • STT Tên chuyên gia Chuyên gia nhà quản lý bên công ty 10 11 12 Trần Hải Bình Phùng Như Dũng 13 14 15 Nguyễn Viết Đạt Nguyễn Tấn Hòa Tạ Đức Tiến Bộ phận CT.HĐQT Cơng ty PVSB Giám đốc Cơng ty PVSB Phó Giám đốc Cơng ty PVSB Phó Giám đốc Cơng ty PVSB Phó Giám đốc Cơng ty PVSB TP Đầu tư xây dựng Cơng ty PVSB Đặng Đức Hồi Trần Chí Dũng Trần Đức Hạnh Nguyễn Duyên Hưng Ngô Văn Mạnh PP Đầu tư xây dựng Cơng ty PVSB Đỗ Tồn Thắng TP Tổ chức hành Cơng ty Hồng Thanh Thủy TP Kinh tế kế hoạch Công ty PVSB Phạm Minh Vĩ Kế tốn trưởng Cơng ty PVSB Phạm Hồng Ln Đội trưởng ĐXLDV Công ty PVSB P Ban quản lý dự án Cơng ty PVSB Hồng Đạo Đỗ Chun gia nhà quản lý bên ngồi cơng ty PGĐ Cơng ty PTSC Supply Base Nguyên P.TGĐ Tổng Công ty PTSC P.TGĐ Tổng Công ty PTSC 16 17 18 19 20 GĐ Cảng vụ hàng hải Vũng Tàu PGĐ Cảng vụ hàng hải Vũng Tàu PGĐ Cảng vụ hàng hải Vũng Tàu Lê Văn Thức Võ Duy Nhân Hồ Đắc Lộc Nguyễn Viết Thắng Phạm Thu Giang Cảng vụ đường thủy nội địa, Sở Cảng Vietsovpetro TỔNG HỢP KẾT QUẢ XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA I.Ma trận yếu tố bên ngồi cơng ty PVSB (biến a) a/Mức độ quan trọng Stt/ biế n Mức độ quan trọng a1 a2 a3 a4 a5 a6 a7 a8 a9 a10 a11 a12 a13 a14 4 5 5 2 3 5 5 3 3 4 4 3 2 5 5 3 5 4 5 3 4 5 4 5 4 5 4 4 2 3 4 5 3 3 5 5 3 2 10 4 5 5 4 Tổn g 47 35 35 36 49 49 41 47 46 33 28 36 22 22 Me an 2.35 1.75 1.75 1.8 2.45 2.45 2.05 2.35 2.3 1.65 1.4 1.8 1.1 1.1 Mứ c độ QT 0.08 93 0.06 65 0.06 65 0.06 84 0.09 31 0.09 31 0.07 79 0.08 93 0.08 74 0.06 27 0.05 32 0.06 84 0.04 18 0.04 18 Là m trò n 0.09 0.07 0.07 0.07 0.09 0.09 0.08 0.09 0.09 0.06 0.05 0.07 0.04 0.04 b/Phân loại Phân loại STT/ Biến a1 a2 a3 a4 a5 a6 a7 a8 a9 a10 a11 a12 a13 a14 4 4 3 1 4 4 3 2 3 4 2 3 4 3 3 3 4 4 2 4 3 2 2 4 2 2 4 4 3 2 4 4 4 2 3 10 4 4 3 2 Tổng 29 36 37 37 39 28 36 23 22 22 23 20 20 13 Mean 2.9 3.6 3.7 3.7 3.9 2.8 3.6 2.3 2.2 2.2 2.3 2 1.3 Phân loại 4 4 2 2 2 II Ma trận yếu tố bên công ty PVSB (biến b) a/M ức độ quan trọng STT /Biế n Mức độ quan trọng b2 b1 b3 b4 b5 b6 b7 b8 b9 b10 b11 b12 5 4 5 5 4 3 5 3 5 4 4 5 3 5 3 5 4 5 5 4 5 3 4 3 4 5 5 3 5 5 5 3 5 5 5 5 3 10 5 3 4 5 50 44 45 35 35 43 40 49 44 49 30 31 4.4 4.5 3.5 3.5 4.3 4.9 4.4 4.9 3.1 Tổn g Mea n Mức độ 0.10 10 0.08 88 0.09 09 0.07 07 0.07 07 0.08 68 0.08 08 0.09 89 0.08 88 0.09 89 0.06 06 0.06 26 Làm tròn 0.1 0.09 0.09 0.07 0.07 0.09 0.08 0.1 0.09 0.1 0.06 0.06 b/Phân loại Phân loại STT/ Biến b2 b1 b3 b4 b5 b6 b7 b8 b9 b10 b12 b11 4 2 3 3 4 3 2 4 3 2 2 3 4 2 4 2 3 3 4 2 4 3 2 3 2 4 2 2 4 2 2 10 3 3 3 Tổng 38 20 36 24 37 21 21 36 29 21 22 21 Mean 3.8 3.6 2.4 3.7 2.1 2.1 3.6 2.9 2.1 2.2 2.1 Phân loại 4 2 2 c9 c10 c11 III Ma trận hình ảnh cạnh tranh cơng ty PVSB (biến c) a/M ức độ quan trọng STT /Biế n Mức độ quan trọng c2 c1 c3 c4 c5 c6 c7 c8 c12 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 3 4 5 5 4 5 4 5 3 3 5 5 4 5 4 3 5 4 4 3 4 4 3 10 Tổn g Mea n 3 4 4 44 44 30 37 42 43 43 42 44 33 35 43 4.4 4.4 3.7 4.2 4.3 4.3 4.2 4.4 3.3 3.5 4.3 Mức độ QT 0.09 166 0.09 166 0.06 25 0.07 708 0.08 75 0.08 958 0.08 958 0.08 75 0.09 166 0.06 875 0.07 291 0.08 958 Làm tròn 0.09 0.09 0.06 0.08 0.09 0.09 0.09 0.09 0.9 0.07 0.07 0.09 c8 c9 c10 c11 c12 b/Phân loại PVSB STT / Biến Phân loại c2 c1 c3 c4 c5 c6 c7 4 2 3 3 3 3 4 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 2 3 3 2 3 3 2 3 2 3 2 2 10 4 3 3 2 Tổn g 38 30 26 27 32 29 21 29 22 21 22 21 Mea n 3.8 2.6 2.7 3.2 2.9 2.1 2.9 2.2 2.1 2.2 2.1 rp A Phâ n loại 3 3 2 2 c/Phân loại Vietsovpetro Phân loại STT/ Biến c2 c1 c3 c4 c5 c6 c7 c8 c9 c10 c12 c11 4 2 4 3 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 2 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 2 10 4 3 3 3 DC ã H M© 38 30 24 27 38 29 37 29 33 31 30 29 Mean 3.8 2.4 2.7 3.8 2.9 3.7 2.9 3.3 3.1 2.9 Phân loại 3 4 3 3 c8 c9 c10 d/Phân loại PTSC Supply Base Phân loại STT l r Biến c2 cl c3 c4 c5 c6 c7 c11 c12 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4 3 4 3 2 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 2 10 4 3 3 3 Tổn g 38 30 24 38 38 29 37 29 33 31 30 29 Mea n 3.8 2.4 3.8 3.8 2.9 3.7 2.9 3.3 3.1 2.9 Phâ n loại 3 4 3 3 ... công ty cổ phần đầu tư dầu khí Sao Mai- Bến Đình (PVSB) ❖ Chương 3: Hoạch địnhchiến lượckinh doanh công ty cổ phần đầu tư dầu khí Sao Mai- Bến Đình đ ến năm 2025 (PVSB) giải pháp thực chiến lược. .. khai công tác hoạch định chiến lượckinh doanh cho công ty cần thiết Do vậy, tác giả chọn đề tài Hoạch định chiến lược kinh doanhcho Công ty cổ phần đầu tư dầu khí Sao Mai- Bến Đình đến năm 2025 làm... xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư dầu khí Sao Mai- Bến Đình Thứ hai, xác định điểm mạnh, tìm điểm yếu, đồng thời hội, thách thức hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư dầu khí Sao Mai- Bến