Phân tích thực trạng công tác kiểm soát chất lượng ở phân xưởng may 2 (tại nhà máy 1, công ty cổ phần đầu tư thái bình)

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tên tiếng Anh CPĐT Diễn giải Cổ phần Đầu tư Tên viết tắt tiếng Anh công TBS Group ty TKCN – TB Triển khai công nghệ - Thiết bị QLCL Quản lý chất lượng LAB TEST Phòng giám định TBCN Thiết bị cơng nghê KSCL Kiểm sốt chất lượng QC Quality Control Kiểm soát chất lượng QA Quality Assurance Đảm bảo chất lượng Chuẩn bị công cụ - dụng cụ - CB-CC-DC-TB thiết bị QTCN Quy trình cơng nghệ KH Kế hoạch HT Hồn thiện CĐ Cơng đoạn FIFO First in first out Nhập trước – Xuất trước GĐ Giám đốc QĐPX Quản đốc phân xưởng KH – ĐHSX Kế hoạch – Điều hành sản xuất SVTH: Lê Thị Thanh Lam v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân Quản trị – Kinh tế tổng hợp QT - KTTH Thống kê – Kế hoạch kết đơn TK - KHKĐH hàng BB BS Biên bổ sung UCL Upper Control Limit Giới hạn CL Center Line Đường trung tâm LCL Lower Control Limit Giới hạn AQL Acceptance Quality Limit Giới hạn chất lượng khách hàng chấp nhận SVTH: Lê Thị Thanh Lam vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2012-2017 Bảng Bảng tổng hợp lỗi giày Kiprun Kid Grip chuyền may 34, tháng 10 (từ ngày 1/10-23/10) 38 Bảng Phần trăm lỗi giày Kipru Kid Grip 44 Bảng Bảng tiêu chí đánh giá 5W1H 48 Bảng Nội dung đào tạo 50 Bảng 4 Dự trù kinh phí thực 50 Bảng Bảng mô tả thông số nguồn sáng 53 SVTH: Lê Thị Thanh Lam vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1 Cơng ty CPĐT Thái Bình Hình Ông Nguyễn Đức Thuấn Hình Sơ đồ tổ chức công ty Hình Sáu lĩnh vực kinh doanh cơng ty Hình Sơ đồ tổ chức P QLCL Hình Ba khách hàng lớn TBS 10 Hình Sơ đồ tổ chức nhà máy 10 Hình Sơ đồ mặt Nhà máy 12 Hình Quy trình sản xuất tổng quát 23 Hình Giày Kiprun Kid Grip 23 Hình 3 Chặt đệm cổ 25 Hình Ép cắt gót ngồi 26 Hình May chập lót vịng cổ vào lưỡi gà 27 Hình May gót ngồi vào thân t-n 27 Hình Đục lỗ ode 28 Hình Vệ sinh mũ giày 28 Hình Mũ giày đóng mộc 29 Hình 10 Mũ giày mẫu 29 Hình 11 Lưu trình kiểm tra sản phẩm phân xưởng gò 30 Hình 12 Bỏ bao – đóng gói 31 Hình 13 Sơ đồ tổ chức phân xưởng may 32 Hình 14 Keo dán giày 35 Hình 15 Dụng cụ may 36 Hình 16 Một số lỗi thường gặp mẫu giày Kiprun Kid Grip (1) 37 Hình 17 Một số lỗi thường gặp mẫu giày Kiprun Kid Grip (2) 38 Hình 18 Lưu trình xử lý sản phẩm khơng phù hợp 40 SVTH: Lê Thị Thanh Lam viii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân Hình Biểu đồ Parato thể phần trăm lỗi giày Kiprun Kid Grip sản xuất tháng 10 45 Hình Biểu đồ xương cá thể nguyên nhân gây lỗi 46 Hình Chi tiết dư rơi vụn sàn 51 Hình 4 Tủ soi màu Tilo T60(5) 52 Hình Hộp đèn tủ so màu Tilo T60(5) 54 SVTH: Lê Thị Thanh Lam ix Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân MỤC LỤC NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN iii LỜI CẢM ƠN iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC HÌNH ẢNH viii MỤC LỤC x LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu chương báo cáo CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH 1.1 Tổng quan Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình 1.1.1 Giới thiệu khái quát công ty 1.1.1.1 Tầm nhìn 1.1.1.2 Sứ mệnh 1.1.1.3 Giá trị cốt lõi 1.1.1.4 Phát triển bền vững 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 1.1.4 Các lĩnh vực kinh doanh 1.1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty 1.1.6 Sơ đồ tổ chức phòng QLCL 1.2 Tổng quan nhà máy 10 1.2.1 Giới thiệu khái quát nhà máy 10 1.2.2 Cơ cấu tổ chức nhà máy 10 SVTH: Lê Thị Thanh Lam x Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân 1.2.3 Bố trí mặt nhà máy 12 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 14 2.1 Tổng quan chất lượng 14 2.1.1 Chất lượng gì? 14 2.1.2 Tầm quan trọng chất lượng sản phẩm 15 2.2 Phương pháp 5S 15 2.2.1 Lợi ích việc áp dụng 5S 16 2.2.2 Các bước triển khai 5S 16 2.3 Kiểm soát chất lượng 18 2.3.1 Kiểm soát chất lượng 18 2.3.2 Ý nghĩa việc kiểm soát chất lượng 19 2.3.3 Các cơng cụ kiểm sốt chất lượng 20 2.3.3.1 Phiếu kiểm tra chất lượng 20 2.3.3.2 Biểu đồ Parato 20 2.3.3.3 Sơ đồ nhân (sơ đồ xương cá) 22 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KIỂM SỐT CHẤT LƯỢNG TẠI PHÂN XƯỞNG MAY 2, NHÀ MÁY 1, CÔNG TY CPĐT THÁI BÌNH 23 3.1 Quy trình sản xuất sản phẩm 23 3.1.1 Chuẩn bị nguyên vật liệu 24 3.1.2 Khâu chặt 25 3.1.3 Khâu chuẩn bị sản xuất 26 3.1.4 Bộ phận may 26 3.1.5 Bộ phận gò 29 3.2 Những quy định kiểm soát chất lượng phân xưởng may 32 3.2.1 Các tiêu chuẩn chất lượng áp dụng phân xưởng may 32 3.2.2 Tình hình kiểm sốt chất lượng phân xưởng may sản phẩm Kiprun Kid Grip 34 3.2.2.1 Các lỗi sản phẩm thường gặp 37 3.2.2.2 Cách xử lý sản phẩm lỗi nghiêm trọng 40 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GĨP PHẦN HỒN THIỆN QUY TRÌNH KIỂM SỐT CHẤT LƯỢNG TẠI PHÂN XƯỞNG MAY 42 SVTH: Lê Thị Thanh Lam xi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân 4.1 Định hướng phát triển 42 4.1.1 Định hướng phát triển công ty 42 4.1.2 Định hướng phát triển nhà máy 42 4.2 Nhận xét chung tình hình kiểm sốt chất lượng phân xưởng may 43 4.2.1 Ưu điểm 43 4.2.2 Nhược điểm 43 4.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện quy trình kiểm soát chất lượng phân xưởng may 44 4.3.1 Biểu đồ Parato thể phần trăm lỗi 44 4.3.2 Nguyên nhân gây lỗi 46 4.3.3 Đề xuất giải pháp 47 4.3.3.1 Về người 48 4.3.3.2 Về phương pháp 51 4.3.3.3 Về máy móc 51 4.3.3.4 Về nguyên vật liệu 52 KẾT LUẬN 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 PHỤ LỤC 58 PHỤ LỤC 59 PHỤ LỤC 60 PHỤ LỤC 61 SVTH: Lê Thị Thanh Lam xii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Bên cạnh lợi nhuận, uy tín mục đích hướng đến sau nhà quản lý doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp chuyên sản xuất Để có lịng tin khách hàng, doanh nghiệp không ngừng chạy đua nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Trong thời kì đất nước ta bước vào hội nhập, việc cạnh tranh với doanh nghiệp nước chi phí chất lượng gây sức ép không nhỏ doanh nghiệp nước Ngày nay, với mức sống ngày cao hơn, người tiêu dùng quan tâm nhiều chất lượng Làm nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng để tồn phát triển cách lâu dài, khó khăn, trăn trở nhà quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình cơng ty lớn chun gia công, sản xuất giày công nghiệp Đây công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực da giày, sở hữu 25 nhà máy trải dài từ bắc vào nam với chất lượng đáng tin cậy Nhiều năm qua, công ty không ngừng cải thiện nâng cao hệ thống kiểm soát chất lượng sản phầm để đáp ứng theo nhu cầu khách hàng Vào năm 2018, TBS Group vinh dự đạt giải thưởng NĂM TOP 10 Doanh nghiệp bền vững Việt Nam TBS ngày khẳng định vị trí tên tuổi thị trường nước quốc tế Để có thành cơng đáng tự hào việc kiểm sốt chất lượng nhà máy khâu vô quan trọng Tuy nhiên, quy trình kiểm sốt chất lượng chưa hồn thiện, nhiều sản phẩm lỗi, gây thiệt hại tài cơng ty Điều thơi thúc em muốn tìm hiểu để biết rõ công tác quản lý chất lượng đây, từ đưa số giải pháp để giúp cơng ty hạn chế sản phẩm lỗi Đó lý khiến em chọn đề tài: “Phân tích thực trạng cơng tác kiểm soát chất lượng phân xưởng may 2, nhà máy 1, Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình” SVTH: Lê Thị Thanh Lam Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân Mục tiêu nghiên cứu - Tìm hiểu cơng cụ kiểm soát chất lượng áp dụng phân xưởng may 2, nhà máy 1, Cơng ty CPĐT Thái Bình - Phân tích quy trình kiểm sốt chất lượng mã giày Kiprun Kid Grip phân xưởng may nhà máy - Tìm điểm chưa phù hợp quy trình kiểm sốt chất lượng mã giày Kiprun Kid Grip - Đánh giá đề số giải pháp nhằm hồn thiện quy trình kiểm soát Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu Q trình kiểm sốt chất lượng mã giày Kiprun Kid Grip phân xưởng may 2, nhà máy 1, Cơng ty CPĐT Thái Bình - Phạm vi nghiên cứu o Thời gian nghiên cứu: 01/10/2019 – 30/11/2019 o Không gian nghiên cứu: Phân xưởng may 2, nhà máy ,Cơng ty CPĐT Thái Bình Phương pháp nghiên cứu - Sử dụng phương pháp thu thập liệu, tổng hợp, thống kê, so sánh phân tích số liệu - Phương pháp quan sát, tham khảo ý kiến từ anh chị phòng ban Kết cấu chương báo cáo - Chương 1: Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình - Chương 2: Cơ sở lý thuyết - Chương 3: Thực trạng công tác kiểm soát chất lượng phân xưởng may 2, nhà máy 1, Cơng ty CPĐT Thái Bình - Chương 4: Một số giải pháp nhằm góp phần hồn thiện quy trình kiểm soát chất lượng SVTH: Lê Thị Thanh Lam Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân hai, cơng nhân có tay nghề khơng ổn định việc may nhanh, may ẩu, may lệch đường biên bị ứ hàng Phần lớn lỗi chuyền may tao tác công nhân gây lót nhăn đùn, lắp ráp chi tiết khơng đối xứng, may cự ly biên không Về phương pháp: Công nhân dựa vào hướng dẫn chuyền trưởng bắt đầu đơn hàng Mỗi công đoạn có hướng dẫn thực thao tác chuẩn, chuyền trưởng dựa vào hướng dẫn công nhân thực cho Tuy nhiên, chuyền trưởng giám sát hết công đoạn thực hiện, cơng nhân chạy theo thành tích muốm làm cho nhanh mà thực sơ sài, dẫn đến phát sinh lỗi Công ty áp dụng 7S (phát triển từ 5S, S6 - Safety: An toàn S7 - Save: Tiết kiệm) sản xuất, kinh doanh chưa hiệu quả, nhiều dư, rác thải sản xuất rơi xuống nơi làm việc Về máy móc: máy móc chuyền may sử dụng lâu năm nên hay xảy tình trạng rỉ dầu, may dầu dễ bị rơi xuống chi tiết Kim may thường hay bị gãy, thường hay bị rối chỉ, bước khơng ổn định Đó nguyên nhân gây nên tình trạng đứt chỉ, bung chỉ, lỏng Điều chỉnh thơng số máy chưa xác, nguyên nhân gây lỗi ode bị lệch, lỗ ode không Về nguyên vật liệu: vật tư dày mỏng không làm cho đường may công nhân bị lệch Việc lấy nhầm chi tiết, phụ liệu không size, không mã dẫn đến việc may chi tiết không đối xứng, đệm vịng cổ khơng Tất lỗi thao tác gây ra, chuyền trưởng nên hướng dẫn công nhân may thao tác chuẩn, may mẫu cho công nhân yêu cầu phải kiểm tra trước đưa xuống công đoạn 4.3.3 Đề xuất giải pháp  Căn đề xuất Dựa vào kết kiểm tra bán thành phẩm mã giày Kiprun Kid Grip chuyền may số 34, phân xưởng may tháng 10/2019, ta thấy tỉ lệ sản phẩm lỗi 5,01%, mức chấp nhận Tuy nhiên, mục tiêu Cơng ty nói chung phân xưởng nói SVTH: Lê Thị Thanh Lam 47 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân riêng không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm để ngày giảm tỉ lệ sản phẩm lỗi số thấp chí dần  Nội dung đề xuất Trong phần này, tác giả đưa số giải pháp để góp phần hạn chế tỉ lệ sản phẩm lỗi phân xưởng dựa theo tiêu chí 5W1H: Bảng Bảng tiêu chí đánh giá 5W1H WHAT Giải pháp gì? Kiểm sốt tỷ lệ bán thành phẩm Công đoạn may: chuyền may sản WHERE Áp dụng đâu? xuất mã giày Kiprun Kid Grip WHEN WHY WHO HOW Khi thực hiện? Tháng 12/2019 Tại lại cải tiến? Tăng suất, giảm thiểu tỷ lệ Cải tiến mang lại lợi ích gì? sản phẩm lỗi Bộ phận đảm nhiệm? Bộ phận may Ai người trực tiếp thực giải Trưởng phận chất lượng pháp? chuyền trưởng chuyền 34 Cải tiến cách nào? Đào tạo lại công nhân Chi phí thực nào? Dựa vào dự trù kinh phí bên 4.3.3.1 Về người Mở buổi đào tạo huấn luyện cho công nhân học việc thực thao tác chuẩn cho vào chuyền sản xuất Hướng dẫn cho công nhân biết sản phẩm chuẩn để tự đánh giá chất lượng làm đạt hay chưa, không làm ảnh hưởng cho cơng đoạn phía sau đợi cuối chuyền QC kiểm tra trả lại sửa lỗi Qua đó, tiết kiệm thời gian công sức Nâng cao tay nghề công nhân qua việc đào tạo cho công nhân biết từ công đoạn trở lên, hướng dẫn công nhân thực công việc thủ công máy móc để điều SVTH: Lê Thị Thanh Lam 48 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân chỉnh nhân công linh hoạt gặp cố công nhân nghỉ việc bất ngờ, hàng nhiều mà nhân cơng ít…Góp phần nâng cao suất lao động cho toàn phân xưởng Tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân an tâm làm việc, khen thưởng chuyền có lực sản xuất vượt trội Nâng cao ý thức, trách nhiệm nhân viên việc giảm thiểu sản phẩm lỗi Bên cạnh đó, có sách xử phạt cho công nhân gây lỗi nặng lặp lặp lại mà không khắc phục  Giải pháp cụ thể: Ta nhận thấy hầu hết tất lỗi thao tác cơng nhân gây nên Vì vậy, việc đào tạo tay nghề công nhân cần thực cách nghiêm túc cẩn trọng, cho họ biết tầm quan trọng công đoạn ảnh hưởng đến chất lượng giày sao? Phải cho công nhân học việc đến thục cho vào chuyền Nếu phát lỗi khoảng thời gian nên đào tạo lại cho cơng nhân Đối với nhân viên QC cần mở buổi huấn luyện thường xuyên để hiểu rõ phương pháp kiểm tra chất lượng mũ giày đạt chuẩn theo nhu cầu khách hàng Tác giả có đề xuất Bảng kế hoạch đào tạo cho nhân viên vào phân xưởng sau: - Mục tiêu: Giúp nhân viên QC hiểu rõ cách thức kiểm tra chất lượng đạt hiệu cao Giúp công nhân biết tầm quan trọng chất lượng - Đối tượng: Nhân viên QC phân xưởng, công nhân vào công ty - Số lượng: Tất nhân viên QC công nhân - Thời gian:  Đối với nhân viên QC: đào tạo 10 ngày  Đối với công nhân: đào tạo ngày - Địa điểm: cơng ty CPĐT Thái Bình - Người phụ trách đào tạo:  Trưởng phòng QA: đào tạo nhân viên QC  Trưởng phòng sản xuất: đào tạo công nhân SVTH: Lê Thị Thanh Lam 49 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân Bảng Nội dung đào tạo Đối tượng Nội dung đào tạo  Tầm quan trọng phương pháp Thời gian buổi học  Lý thuyết: ngày  Thực hành: ngày bước kiểm tra mũ giày  Phương pháp thực bước kiểm tra QC mũ giày  Các tiêu chuẩn giày Decathlon, Wolverine, Skecher  Tầm quan trọng việc sản xuất  Lý thuyết: ngày  Thực hành: ngày thao tác  Cách kiểm tra chất lượng công đoạn Cơng nhân thực  Phương pháp thực tiêu chuẩn  Hướng dẫn cho công nhân may quy cách Dự trù kinh phí cho buổi đào tạo Bảng 4 Dự trù kinh phí thực Đối tượng STT Nội dung Đơn giá (VNĐ/người/ngày  Người phụ trách đào tạo Nhân viên QC Cơng nhân Hỗ trợ chi phí lại, ăn uống 300.000 ) 200.000 150.000 Nhận xét giải pháp:  Thuận lợi - Thứ nhất, việc đào tạo mang tính lâu dài điều cần thiết - Thứ hai, chương trình đào tạo phù hợp, dễ áp dụng SVTH: Lê Thị Thanh Lam 50 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân - Thứ ba, mức chi phí dự trù hợp lý, hiểu lại cao - Thứ tư, giải pháp so với việc công nhân cũ cơng nhân hiệu tay nghề cơng nhân cũ có người chưa đạt chuẩn  Khó khăn - Thứ nhất, tốn thời gian việc chờ đợi giải pháp phê duyệt, cịn việc tuyển cơng nhân xảy hàng ngày, hàng tuần - Thứ hai, chuyền có bảng hướng dẫn thao tác cơng nhân thực cho cơng đoạn riêng chạy theo thành tích mà cơng nhân thường hay thực thao tác khơng chuẩn, bỏ sót việc tự kiểm hàng, dẫn đến cuối chuyền phát 4.3.3.2 Về phương pháp Thực quản lý, giám sát chặt chẽ công tác kiểm sốt chất lượng cơng đoạn để phát kịp thời lỗi phát sinh sửa chữa chỗ Cân sản xuất công đoạn để hạn chế tình trạng cơng đoạn sản xuất nhanh cơng đoạn chậm gây lãng phí việc chờ đợi Hạn chế cách bổ sung công đoạn nhỏ vào công đoạn sản xuất nhanh Công ty triển khai thực 7S chưa hiệu quả, cụ thể chuyền sản xuất cịn tính trạng dư, chi tiết dư rơi vụn xuống đất, phải có đội ngũ nhân viên lao công dọn dẹp thường xuyên Cần nâng cao ý thức, trách nhiệm cơng nhân việc giữ gìn vệ sinh chung để tiết kiệm tiền thuê thêm công nhân lao dọn Hình Chi tiết dư rơi vụn sàn 4.3.3.3 Về máy móc Khi khởi động máy cần kiểm tra thông số theo yêu cầu kĩ thuật trước đưa vào sản xuất Lau chùi, vệ sinh máy móc ngày trước sản xuất để hạn chế tình trạng để bụi bẩn dính vào sản phẩm SVTH: Lê Thị Thanh Lam 51 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân Thay số máy móc cũ kĩ, hư hỏng nhiều, thường xuyên bảo trì máy để đảm bảo hoạt động diễn tốt, kéo dài tuổi thọ máy Xem xét đầu tư máy móc thiết bị nhằm nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm 4.3.3.4 Về nguyên vật liệu Nguyên vật liệu phụ liệu phải kiểm tra loại, chất lượng màu sắc theo Swatch Book trước đưa vào khâu chuẩn bị sản xuất Phải chuẩn bị vật tư kịp thời để phục vụ cho chuyền hạn chế tối đa tình trạng lấy nhầm vật liệu may Vật tư đưa vào khâu chặt, in/ép xong phải kiểm tra tỉ mỉ để không làm ảnh hưởng đến công đoạn Tuyệt đối không chạy theo suất mà bỏ qua việc kiểm tra bán thành phẩm làm công đoạn  Giải pháp cụ thể: Trong thời gian thực tập, tác giả có chứng kiến việc vật tư bị sai màu (của mã giày khác) đến sản xuất đại trà phát Đa số công tác kiểm tra dựa vào mắt thường nên việc kiểm sốt có sai sốt điều khơng thể tránh khỏi mang tính chủ quan Tác giả có đề xuất giải pháp đầu tư Tủ so màu Tilo T60(5) Hình 4 Tủ soi màu Tilo T60(5) SVTH: Lê Thị Thanh Lam 52 Khóa luận tốt nghiệp  GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân Mô tả thiết bị [5] Tủ so màu Tilo T60(5) chứa đến nguồn sáng, cho phép lập ánh sáng chuẩn Màu sắc xuất khác nguồn ánh sáng khác Tuy nhiên, để tránh sai số đánh giá tương phản nên sử dụng nguồn ánh sáng tủ để có đánh giá khách quan khác biệt màu sắc vật tư - Thời gian hoạt động tủ hiển thị hình - Có tính tự động chuyển đổi đèn - So màu nhanh, xác, có cơng suất tiêu thụ thấp khơng tỏa nhiệt, nhỏ gọn tiện dụng - Có cơng tắc sử dụng riêng nguồn sáng - Việc khởi động tủ khơng nhiều thời gian - Đặc biệt, có điện tiêu thụ thấp hiệu mang lại cao Một số thông số máy: - Khối lượng: 32kg - Kích thước: 710 x 405 x 570 mm - Nguồn ánh sáng: D65, TL84, F, UV, CWF Bảng Bảng mô tả thông số nguồn sáng Nguồn Mô sáng D65 TL84 CWF F Nguồn sáng daylight nhân tạo chuẩn quốc tế Ánh sáng huỳnh quang sử dụng hàng Châu Âu, Nhật Trung Quốc Ánh sáng trắng lạnh huỳnh quang đạt tiêu chuẩn Mỹ (Cool White Fluorescent) “Sun-setting Light Yellow”, nguồn đèn sợi đốt (mơ tả ánh sáng hồng hơn) Nhiệt độ Công suất màu (K) (W) 6,500 18 4,000 18 4,150 18 2,700 40 SVTH: Lê Thị Thanh Lam 53 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân Xem ánh sáng cực tím để phát UV đánh giá sơ quang học sắc tố huỳnh quang Bước sóng: 365 nm 20 Hình Hộp đèn tủ so màu Tilo T60(5)  Nhận xét giải pháp  Thuận lợi - Đánh giá màu sắc vật liệu xác nhiều so với mắt thường, dễ dàng nhận thấy khác biệt màu sắc mẫu với Độ sai lệch màu sắc nhận dạng mắt thường ánh sáng giải lập Đèn điều chỉnh khuếch tán phù hợp theo yêu cầu sử dụng - Phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế để đánh giá màu trực quan bao gồm: ASTM D1729, ISO3664, DIN, ANSI BSI  Khó khăn - Nên đặt tủ điều kiện ánh sáng yếu để hạn chế ảnh hưởng ánh sáng xung quanh - Phải thay bóng đèn vượt 2000 sử dụng  Tính khả thi giải pháp SVTH: Lê Thị Thanh Lam 54 Khóa luận tốt nghiệp - GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân Theo tác giả, cần mua tủ so màu, sử dụng kho vật tư để kiểm tra màu sắc nguyên vật liệu nhập Điều rút ngắn thời gian kiểm tra công đoạn, hạn chế tối đa việc vật tư sai màu trường hợp trên, sản xuất hàng loạt phát - Chi phí cho tủ so màu khoảng 13.500.000 VNĐ (chưa bao gồm thuế VAT 10%), mức chi phí so với cơng ty hợp lý, triển khai áp dụng (Bảng báo giá tủ so màu Tilo T60(5) đính kèm Phụ lục 4) - Về bảo dưỡng tủ: nguồn sáng bị hỏng cần thay nguồn sáng SVTH: Lê Thị Thanh Lam 55 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân KẾT LUẬN Trong tháng thực tập, tác giả tìm hiểu học hỏi thực trạng cơng tác kiểm sốt chất lượng phân xưởng may 2, nhà máy 1, cơng ty CPĐT Thái Bình Sinh viên hoàn thành mục tiêu đề tìm hiểu thực trạng kiểm sốt chất lượng mã giày Kiprun Kid Grip phân xưởng may Thấy lỗi thường gặp, nguyên nhân gây sản phẩm lỗi chủ yếu thao tác công nhân cách khắc phục chúng Trong trình thực tập, tác giả tiếp xúc với nhiều cán quản lý công nhân sản xuất, trực tiếp kiểm hàng, Cô chú/Anh chị QC hướng dẫn tận tình Đó hội để tác giả nắm bắt trình kiểm tra sản phẩm, xử lý sản phẩm lỗi Tác giả biết quy trình sản xuất đơi giày phải trải qua cơng đoạn nào, việc kiểm sốt chất lượng phải chặt chẽ phối hợp nhịp nhàng khâu để tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng Hơn hết việc biết văn hóa doanh nghiệp cơng ty SVTH: Lê Thị Thanh Lam 56 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO  Tài liệu Internet [1], [2], [3] Được lấy từ website công ty: www.tbsgroup.vn, ngày truy cập 15/10/2019 Trần Thị Mỹ Dung, Nguyễn Thị Kiều Trần Thị Thắm (2019) Kiểm sốt chất lượng sản phẩm Cơng ty Cổ phần May Tây Đô số công cụ thống kê, Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ, trang 28 [5] Chobuonvn.com, https://chobuonvn.com/shop/thiet-bi-nganh-duoc-pham/tu-somau-tilo/, ngày truy cập 26/11/2019  Tài liệu sách Tạ Thị Kiều An, Ngơ Thị Ánh, Nguyễn Thị Ngọc Điệp, Nguyễn Văn Hóa, Nguyễn Hoàng Kiệt, Đinh Phượng Vương (2010) Quản lý chất lượng NXB Thống kê, Tp Hồ Chí Minh Nguyễn Đình Phan, Đặng Ngọc Sự (2012) Quản trị chất lượng NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Nguyễn Kim Định (2012) Quản trị chất lượng NXB Đại học Quốc gia Tp Hồ Chí Minh John S Oakland (2014), Total Quality Management and Operational Excellence: Test with cases, Fourth Edition, chapter Nguyễn Như Phong (2009) Quản lý chất lượng Nhà xuất Đại Học Quốc Gia Thành Phố Hồ Chí Minh  Tài liệu nội [4] Được lấy từ Phòng Quản lý Chất lượng Công ty  Tham khảo luận văn Trần Công Hậu (2019), “Khóa luận tốt nghiệp”, Phân tích thực trạng cơng tác kiểm sốt chất lượng nhà máy thuộc Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình SVTH: Lê Thị Thanh Lam 57 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân PHỤ LỤC Mẫu Swatch Book mẫu giày Kiprun Kid Grip SVTH: Lê Thị Thanh Lam 58 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân PHỤ LỤC Biên trả vật tư không giống mẫu quy định SVTH: Lê Thị Thanh Lam 59 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân PHỤ LỤC Báo cáo kiểm tra chất lượng hàng ngày SVTH: Lê Thị Thanh Lam 60 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân PHỤ LỤC Bảng báo giá Tủ so màu Tilo T60(5) SVTH: Lê Thị Thanh Lam 61 ... Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình - Chương 2: Cơ sở lý thuyết - Chương 3: Thực trạng cơng tác kiểm sốt chất lượng phân xưởng may 2, nhà máy 1, Công ty CPĐT Thái Bình - Chương... 22 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KIỂM SỐT CHẤT LƯỢNG TẠI PHÂN XƯỞNG MAY 2, NHÀ MÁY 1, CÔNG TY CPĐT THÁI BÌNH 23 3.1 Quy trình sản xuất sản phẩm 23 3.1.1... lượng phân xưởng may 32 3 .2. 1 Các tiêu chuẩn chất lượng áp dụng phân xưởng may 32 3 .2. 2 Tình hình kiểm sốt chất lượng phân xưởng may sản phẩm Kiprun Kid Grip 34 3 .2. 2.1 Các lỗi