(Đồ án hcmute) thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng may của nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG MAY CỦA NHÀ MÁY CÔNG TY CỔ PHẦN ÐẦU TƯ THÁI BÌNH GVHD: NGUYỄN THỊ MAI TRÂM SVTH : NGUYỄN XUÂN HÀO MSSV: 14124110 SKL 0 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2018 an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KH ĐÀ KHÓ TẠ CH T Ư NG C UẬN TỐT NGHIỆP THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ẬP KẾ H ẠCH SẢN XU T TẠI PHÂN XƯỞNG M Y CỦ NHÀ MÁY CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH SVTH : MSSV : Khố : N : GVHD: NGUYỄN XUÂN HÀ 14124110 2014 QUẢN Ý CÔNG NGHIỆP NGUYỄN THỊ M I TRÂM Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2018 an CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ GHĨA VIỆT NAM Độc l p – T – Hạnh phúc *** Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2018 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên: Nguyễn Xuân Hào Ngành: Quản lý công nghiệp Giảng viên hướng dẫn: g nh n ề tài: MSSV: 14124110 Lớp: 14124CLC ĐT: 0979926663 Ngày nộp ề tài: Tên ề tài: Các số liệu, tài liệu ban ầu: Nội ung th ề t i: Sản phẩm: TRƯỞNG NGÀNH GIẢ G VIÊ HƯỚNG DẪN an LỜI CẢM ƠN Lời ầu tiên, xin ượ gửi lời ảm ơn sâu sắ ến Quý thầ ô Khoa Đ o tạo Chất lượng ao – Trường Đại họ Sư phạm Kỹ thu t Th nh phố Hồ Chí Minh ã trang bị ho tơi kiến thứ vững hắ v quý báu, ồng thời giúp ỡ v hướng ẫn tơi nhiệt tình việ tìm hiểu v l m việ th oanh nghiệp Thầ ô ã tạo nhiều iều kiện thu n lợi trướ , v sau trình th t p ể tơi ó thể ho n th nh tốt b i Khóa luận tốt nghiệp Kế ến, xin gửi lời ảm ơn ến ô gu ễn Thị Mai Trâm ã t n tình giúp ỡ v hướng ẫn tơi suốt q trình th t p làm bài, ũng hia sẻ kinh nghiệm ể t tin bướ v o môi trường th tế oanh nghiệp Cám ơn cô ã ưa nh n xét, góp ý hân th nh ể tơi ho n th nh nhiệm vụ V không nhắ ến s giúp ỡ t n tình anh hị Văn phịng Điều h nh h má Công t Cổ phần Đầu tư Thái Bình Tơi xin gửi lời ảm ơn sâu sắ ến hị gu ễn Thị Bảo Châu – Trưởng phòng kế hoạ h huẩn bị v iều h nh sản xuất – xuất h ng, ô gu ễn Thị Mị ương, anh Trương Văn am, ùng cá anh hị phòng Kế hoạ h ã tạo iều kiện thu n lợi ể họ t p, thu th p ữ liệu v giải áp h hi tiết thắ mắ tôi, giúp ho n th nh ợt th t p th nh ông tốt ẹp Trong trình th t p ũng l m b i báo áo khó tránh khỏi sai sót v mong nh n ượ ý kiến óng góp quý báu quý ông t , Thầ ô v bạn họ ùng lớp ể ho n thiện b i khóa lu n n Cuối ùng, xin hú Quý thầ ô, anh hị công ty ồi o sứ khỏe, hạnh phú v th nh ông uộ sống Chú bạn sinh viên ang ùng th t p ạt kết ao kỳ th t p n v xa l ho n th nh ượ mụ tiêu m thân ặt Xin hân th nh ám ơn! i an MỤC ỤC LỜI CẢM Ơ i DA H MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DA H MỤC CÁC BẢ G BIỂU vi DA H MỤC CÁC BIỂU ĐỒ VÀ HÌ H Ả H vii A PHẦ MỞ ĐẦU viii Lý o hình th nh ề t i viii Mụ tiêu nghiên ứu viii Giới hạn ề t i viii Phương pháp nghiên ứu ix Ý nghĩa ề t i ix Bố ụ ề t i x B PHẦ ỘI DU G CHƯƠ G 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CƠ G TY CỔ PHẦ ĐẦU TƯ THÁI BÌ H 1.1 Tổng quan Công t Cổ phần Đầu tư Thái Bình 1.1.1 Giới thiệu khái quát 1.1.2 Lị h sử hình th nh v phát triển 1.1.3 Tầm nhìn v sứ mệnh – giá trị ốt lõi 1.2 Lĩnh v hoạt ộng kinh doanh 1.2.1 Sản xuất ông nghiệp a gi 1.2.2 Sản xuất ông nghiệp túi xá h 1.2.3 Đầu tư – Kinh doanh – Quản lý BĐS v hạ tầng ông nghiệp 1.2.4 Cảng v Logisti s 1.2.5 Du lị h 1.2.6 Thương mại – Dị h vụ 1.3 Tổ quản lý ơn vị 1.3.1 Sơ tổ to n hệ thống 1.3.2 Sơ tổ h má 10 1.4 Mụ tiêu v ịnh hướng phát triển TBS 12 1.5 Kết hoạt ộng kinh oanh ông t 14 1.6 Qu trình sản xuất nh má 16 1.6.1 Quá trình sản xuất tổng quát 16 1.6.2 Quá trình sản xuất hi tiết 17 CHƯƠ G 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 19 2.1 Khái niệm l p kế hoạ h sản xuất 19 2.2 Cá bướ l p kế hoạ h 20 2.3 hững ếu tố ảnh hưởng tới việ l p Kế hoạ h sản xuất 23 2.3.1 Khả t i hính 23 2.3.2 hu ầu h h ng 23 ii an 2.3.3 Công suất thiết kế 23 2.3.4 Điều kiện ông nghệ 24 2.3.5 S biến ộng nguồn ung ứng v t tư ầu v o 24 2.3.6 guồn nhân l 24 2.3.7 Quản trị thu hồi vốn ầu tư 24 2.4 Qu trình l p kế hoạ h 24 2.5 L p lị h trình sản xuất 25 2.5.1 Cá ngu ên tắ ưu tiên 26 2.5.2 Cá ông thứ 26 CHƯƠ G 3: THỰC TRẠ G CÔ G TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢ XUẤT CỦA PHÂ XƯỞ G MAY TẠI HÀ MÁY CÔ G TY CỔ PHẦ ĐẦU TƯ THÁI BÌ H 30 3.1 Phòng kế hoạ h huẩn bị v iều h nh sản xuất – xuất h ng 30 3.1.1 Cơ ấu tổ phòng KHCB&ĐHSX – XH 30 3.1.2 Chứ – nhiệm vụ 30 3.2 hững ăn ứ ang ượ áp ụng ể l p kế hoạ h sản xuất 31 3.2.1 Căn ứ v o ơn h ng từ ph n kinh oanh 31 3.2.2 Căn ứ v o ông suất nh má 32 3.2.3 Căn ứ v o kết tình hình th kế hoạ h năm trướ 32 3.2.4 Căn ứ v o lượng h ng tồn kho 33 3.3 Công tá l p kế hoạ h phòng KHCB&ĐHSX – XH 33 3.3.1 h n ơn h ng hi tiết 34 3.3.2 Phân tí h kế hoạ h tháng 37 3.3.3 Xá ịnh sản lượng tuần 41 3.3.4 Cơ ấu hu ền ma 42 3.3.5 Theo õi tiến ộ sản xuất v xuất h ng 43 3.4 Đánh giá ông tá l p kế hoạ h sản xuất h má 44 3.4.1 Ưu iểm 44 3.4.2 hượ iểm 44 CHƯƠ G 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẰM Â G CAO HIỆU QUẢ CÔ G TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢ XUẤT TẠI CÔ G TY CỔ PHẦ ĐẦU TƯ THÁI BÌ H 46 4.1 Định hướng phát triển 46 4.2 Định hướng phát triển ông tá l p kế hoạ h sản xuất 46 4.2.1 Tăng ường s phối hợp phòng ban trình l p kế hoạ h sản xuất 46 4.2.2 âng ao hất lượng ánh giá phương án l p kế hoạ h 47 4.2.3 Xâ ng kế hoạ h a v o hiến lượ phát triển ông t 47 4.2.4 Phát triển nguồn nhân l phụ vụ ho ông tá l p kế hoạ h 48 iii an 4.2.5 Giải qu ết ơn h ng ó mẫu mã khiến ho việ l p kế hoạ h v th khó khăn 48 KẾT LUẬ 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO 51 PHỤ LỤC 52 iv an DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT KHCB&ĐHSX – XH: Kế hoạ h iều h nh sản xuất – xuất h ng CL: Chất lượng WCT: Work Center (Phân xưởng) CBSX: Chuẩn bị sản xuất HĐKD: Hoạt ộng kinh oanh TBS: Thai Binh Shoes KHSX: Kế hoạ h sản xuất KHĐH – KTTH: Kế hoạ h iều h nh - kiểm tra th HTNSTL – CS: Hệ thống nhân s tiền lương - sách TKCN – QLCL: Thiết kế ông nghệ - quản lý hất lượng SHC: hân s h nh hính ĐM LĐ TL – CS: Định mứ lao ộng tiền lương - sách MMTB: Má mó thiết bị BV & CS LĐ: Bảo vệ v hăm só người lao ộng BĐS: Bất ộng sản v an DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bả 1.1: Cơ ấu nhân s nh …………………… …………….…………12 Bả 1.2: Doanh thu v lợi nhu n ông ……………………… ….…………14 Bả 3.1: Đơn h ng tháng 03/2018 h ng………………… ………… 32 Bả 3.2: Kế hoạ h th Bả 3.3: Dữ liệu ơn h ng sản xuất tháng 4/2018………………… ………… 36 Bả 3.4: Phân tí h kế hoạ h tháng 4/2018………………………… ………… 39 Bả 3.5: Giao hỉ tiêu kế hoạ h tháng 4/2018……………………… ………….40 Bả 3.6: Phân sản lượng kế hoạ h ho tuần 15 (04/2018) PX Ma …………41 Bả 3.7: Sơ găng ấu hu ền a ……………………………… ……… 42 Bả 3.8: Bảng thông tin v t tư v xuất ng…………………………… ……… 43 năm 2017 h má …………… ……………33 vi an DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH ẢNH Hình 1.1: Thứ trưởng Bộ Công thương Cao Quố Hưng thăm v l m việ TBS.5 Hình 1.2: Cổng v o ICD TBS Tân Vạn……………………………… ….…………7 Hình 1.3: Sân Golf MONTGOMERIE LINKS……………………… ….…………8 Hình 1.4: Sơ tổ to n hệ thống TBS…………………….… ….……….9 Hình 1.5: Cơ ấu tổ h má 1…………………………… … ……….10 Hình 1.6: Sơ lợi nhu n hoạt ộng kinh oanh…………………… … ……….15 Hình 1.7: Qu trình sản xuất tổng quát h má ……………………….…… 16 Hình 1.8: Qu trình sản xuất hi tiết khối gi Hình 2.1: Cá a h má 1…… …… ….…… 17 ếu tố ảnh hưởng ến kế hoạ h sản xuất………… ………….……23 Hình 2.2: Sơ l p kế hoạch sản xuất…………………………….……….….……25 Hình 3.1: Sơ tổ phịng KHCB&ĐHSX – XH…………….…… …………30 Hình 3.2: Qu trình l m việ phòng KHCB&ĐHSX – XH…… … ………… 34 vii an Bả K/HÀNG 3.4: Phân tí h kế hoạ h tháng 04/2018 MS SK 68581 DP PX MAY SAILING100 M V2 beige blue WW M2P KYLIE PX MAY SK 4442EW SK 14633 PX MAY DP KIPRUN BOY NAVY/RED WW M2P KALEB CÔNG KH Tháng 17.1 S CÒN ẠI SL SX Tháng CHUYỂN S NG T Th3 + Th4 1,015 11,292 161 2,752 161 2,752 762 7,616 10.0 762 7,616 10.0 92 92 924 924 0 1432 617 617 74 74 741 741 3,603 3,603 24,886 18,682 18,682 737 737 5,467 5,467 7.5 8.9 9.2 10.0 7.4 3,600 3,600 3,600 12,985 12,985 12,985 - (Nguồn: Phòng KHCB&ĐHSX – XH) 39 an Bả 3.5: Giao hỉ tiêu kế hoạ h tháng 04/2018 NỘI DUNG TỔNG CỘNG TÌNH HÌNH ĐỘNG Lao ộng ó DK Lao Động Tham Gia SX KH THỜI GI N ÀM VIỆC Tổng Số g SX Trong Tháng Số g SX Tăng Ca Số g SX Giãn Ca Số g SX Chủ h t Số Giờ SX Trong Tháng Số g Công Trong Tháng CƠNG ĐỘNG SỬ DỤNG Số Cơng SX Thường Số Công SX Phụ Trội Tổng Công SX Trong Tháng GI CT: CÔNG + NS Đ + SẢN Ư NG Công Lao Động Sử Dụng SLĐ TARGET Sản Lượng Kế Hoạ h Tháng BQ Sản Lượng / g Sản Lượng / g Tăng Ca Sản Lượng / g Giãn Ca Sản Lượng / g Chủ h t TỔNG QU N ĐƠN HÀNG SẢN XU T Số Lượng Sản Xuất Số Lượng P/O Số Lượng Mẫu Mới Số Lượng Mẫu Cũ KHỐI M Y PX MAY PX MAY PX MAY 1,191 1,158 496 481 356 347 339 330 28 18 295.0 36.9 28 18 295.0 36.9 28 18 295.0 36.9 28 18 295.0 36.9 30,972 8,188 39,160 12,898 3,410 16,308 9,258 2,448 11,706 8,816 2,331 11,147 39,942 8,8 350,000 12,500 13,644 10,678 9,492 16,727 8,8 147,077 5,253 5,734 4,487 3,898 11,877 8,0 95,603 3,414 3,727 2,917 2,593 11,338 9,5 107,320 3,833 4,184 3,274 2,910 350,000 12 45 147,077 19 95,603 16 107,320 1 (Nguồn: Phòng KHCB&ĐHSX – XH) 40 an 3.3.3 Xác định sản lượng tuần Từ tổng sản lượng kế hoạch, tổng thời gian sản xuất, số sản xuất ngày ta tính ược sản lượng sản xuất ngày phân xưởng: Bả TT 3.6: Phân sản lượng kế hoạ h ho tuần 15 (04/2018) PX Ma MÃ GIÀY SLKH MAY CL 4/15/18 PX MAY 4442 4442EW 49762 15613 49764 68581 68610 68621 68634 10 68781 11 68787 12 KIPRUN KID JR SHOES FLR 13 KIPRUN KID JR SHOES PTB 14 KIPRUN KID JR SHOES BLK 15 KIPRUN KID GRIP GREY BLACK 16 KIPRUN GIRL PINK TURQUOISE 17 KIPRUN KID GIRL GREY PINK 18 KIPRUN KID BLACK 19 KIPRUN KID GRIP PURPLE 20 SOFT 540 Mesh M Grey 21 SOFT 540 Summer M Blue Yellow 22 SOFT 540 Mesh W Grey Turquoise 377,717 66,097 9,492 4,206 4,722 3,060 4,464 3,000 1,204 5,129 1,200 2,418 5,775 13,703 44,255 20,271 26,531 507 203 7,068 2,200 1,346 360 296,371 47,639 9,492 4,206 2,732 3,060 3,532 1,815 1,122 5,129 630 2,418 5,189 13,703 44,255 18,874 26,531 507 203 7,068 985 818 360 9/4 Thứ 10 10/4 Thứ 10 11/4 Thứ 10 Tuầ 15 12/4 Thứ 10 13/4 Thứ 10 14/4 Thứ 10 15/4 CN 21 10,100 21 10,100 21 10,132 21 10,091 21 10,093 21 10,100 21 8,044 1,875 1,875 1,875 1,875 1,875 1,875 1,467 1 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 320 400 400 320 2,500 2,500 2,532 2,500 2,500 2,500 2,000 1,500 549 951 1,500 1,500 1,500 1,500 1,200 52 404 100 326 (Nguồn: Phòng KHCB&ĐHSX – XH) 41 an 3.3.4 Cơ cấu chuyền may Với thơng tin phân tí h từ kế hoạ h tháng, nhân viên iều ộ khối ma phòng KHCB&ĐHSX – XH xá ịnh sản lượng sản xuất ng mã gi , sau ó phối hợp với Quản ố xưởng ể xếp hu ền ma sản xuất tháng Yêu ầu ối với việ ấu l phân bổ hợp lý thứ t v sản lượng sản xuất ho hu ền, ảm bảo úng l hu ền v áp ứng lị h xuất h ng Bả CHUYỀN MAY 3.7: Sơ găng ấu hu ền ma Tuần 15 TÊN 7/4 9/4 10/4 11/4 12/4 13/4 14/4 CHUYỀN Thứ Thứ Thứ Thứ Thứ Thứ Thứ TRƯỞNG 10 10 10 10 10 10 10 15/4 CN 10 16/4 17/4 Thứ Thứ 10 10 PX MAY LEAN CHUYỀN CHUYỀN CHUYỀN CHUYỀN CHUYỀN CHUYỀN CHUYỀN LEAN CHUYỀN CHUYỀN CHUYỀN 10 CHUYỀN 11 CHUYỀN 12 CHUYỀN 13 CHUYỀN 14 CHUYỀN 15 VỊ THÚY THÚY LOAN LOAN KHANG DANH ĐẠI THÁI HÙNG YÊN YÊN TỨ TỨ (T4) (T4) CANNAN (T4) (T4) NIMA BABY BABY CROSSROCK BABY BABY M2P EMMY SHADOW ORIGINAL (Nguồn: Phòng KHCB&ĐHSX – XH) Khi phân ông ông việ ho hu ền, phịng KHCB&ĐHSX – XH ó sử ụng biểu mẫu sơ găng phân ông thời gian v mã gi sản xuất ho hu ền hỉ sử ụng ể trình b , mơ tả kế hoạ h sản xuất không sử ụng phương pháp tuần t , việ l p thứ t sản xuất nh má hủ ếu a v o kinh nghiệm v mạnh hu ền 42 an 3.3.5 Theo dõi tiến độ sản xuất xuất hàng Sau phát lệnh sản xuất, phòng iều h nh theo õi tiến ộ sản xuất, sản lượng òn lại ần sản xuất P/O, sau ó so sánh với lị h xuất h ng v ảm bảo tiến ộ sản xuất ể kịp xuất h ng (nếu trễ phải bồi thường ho h h ng) ếu trình theo õi phát tiến ộ sản xuất không áp ứng xuất h ng, nh má phải thương lượng lại với h h ng ể ời lị h xuất h ng, sau ó nh má phải sử ụng phương pháp tạm thời ể ẩ nhanh sản xuất P/O ần xuất h ng gấp ( hẳng hạn thêm hu ền sản xuất ể ứu xuất h ng) Trong trình sản xuất thiếu v t tư sản xuất P/O n o ó, ph n sản xuất tiến h nh khảo sát ịnh mứ v t tư, l m biên bổ sung, sau ó phịng KHCB&ĐHSX – XH ưa lệnh bổ sung v t tư ho tổng kho Bả TT Đơ ng t PX MAY 1 Tháng 12 Tháng 01 Tháng 01 Tháng 01 Tháng 01 Tháng 01 Tháng 01 Tháng 01 Tháng 01 10 Tháng 12 11 Tháng 12 12 Tháng 12 13 Tháng 12 14 Tháng 12 15 Tháng 12 16 Tháng 12 17 Tháng 12 18 Tháng 12 19 Tháng 12 20 Tháng 12 21 Tháng 12 22 Tháng 12 3.8: Bảng thông tin v t tư v xuất h ng T ô ti vật tư & xuất VẬT TƯ MŨ NHÀ MÁY SL SL Hàng thô Bồi dá t iếu t iếu DXU T PLM - NM SL K C i tiết t iếu HÀN Tồ vt sx : ok ok OK Thiếu ồng 696 Thiếu ồng 696 thiếu ồng 696 Thiếu ồng 504 Thiếu ồng 504 thiếu ồng 504 Thiếu ồng 552 Thiếu ồng 552 thiếu ồng 552 Thiếu ồng 654 Thiếu ồng 654 thiếu ồng 654 Thiếu ồng 158 Thiếu ồng 158 thiếu ồng 158 Thiếu ồng 42 Thiếu ồng 42 thiếu ồng 42 Thiếu ồng 918 Thiếu ồng 918 thiếu ồng 918 Thiếu ồng 282 Thiếu ồng 282 thiếu ồng 282 ok ok OK ok ok OK ok ok OK ok ok OK ok ok OK P12WS10255-1.4MM 708 okSY140 DE-43_WhiteOK Backer_White_54" ok ok OK ok ok OK ok ok OK ok ok OK ok ok OK ok ok OK ok ok OK 29/12 8/2 8/2 8/2 8/2 8/2 8/2 8/2 8/2 21/1 21/1 21/1 21/1 21/1 21/1 21/1 21/1 21/1 21/1 21/1 21/1 30/12 (Nguồn: Phòng KHCB&ĐHSX – XH) 43 an 3.4 Đá iá cô tác lập kế hoạch sản xuất Nhà máy 3.4.1 Ưu điểm - Qu trình l p kế hoạ h sản xuất ơng t ó tính hệ thống, từ ưa hỉ tiêu ơn h ng xuống, từ ưới l p kế hoạ h sản xuất trình lên phía ể phê u ệt, tổng hợp - Các bảng mô tả hướng ẫn ơng việ , qu trình l p kế hoạ h sản xuất rõ r ng, nhờ ó m nhân viên biết ượ nhiệm vụ ũng ông việ ần l m h má ã ó ạng bảng biểu, văn mẫu huẩn lệnh sản xuất, kế hoạ h sản xuất,… ồng thời ó ịnh mứ thời gian, ngu ên v t liệu, tiêu huẩn giúp ho án l p kế hoạ h th ễ ng Từ ó ó thể tính tốn thời gian, phân bổ sản lượng phù hợp ho hu ền - Có ơng ụ phần mềm ứng ụng hỗ trợ ông tá l p kế hoạ h sản xuất SAP ERP, Ex el Đâ l ông ụ hỗ trợ ắ l , án l p kế hoạ h th thao tá ó v tính tốn hính xá , nhanh hóng nhờ ơng thứ ượ l p ex el ũng thông tin SAP ERP - Công t sản xuất theo ầu ặt h ng từ phía h h ng nên án l p kế hoạ h ễ ng l p úng kế hoạ h sản lượng ể giảm ượ khối lượng tồn kho, giảm hi phí t i hính nhờ ó giảm ượ giá th nh sản phẩm, nâng ao lợi nhu n ho ông t - Trong ơng t , ịng thơng tin ượ lưu hu ển văn v hệ thống SAP ERP ho thấ s liên kết phịng ban hờ ó việ thu th p thông tin ữ liệu phụ vụ ho ông tá l p kế hoạ h sản xuất iễn thu n tiện v ễ ng, không nhiều thời gian ũng nhân l ể th việ tổng kết, báo áo số liệu Điều n giúp giảm hi phí v nâng ao suất lao ộng hân viên ượ o tạo hu ên môn áp ứng tốt ho ông việ nhằm ạt hiệu ao Trong ông việ , on người l nhân tố hính, quan trọng ể iều khiển v quản lý má mó Với ta nghề ượ o tạo tốt ùng với ông ụ ại, ông tá l p kế hoạ h sản xuất ông t ượ th h tốt 3.4.2 Nhược điểm - Căn ứ ể l p kế hoạ h hưa quan tâm tới hiến lượ phát triển ông t - Ngồi tính ung ấp thơng tin nhanh gọn ho người sử ụng hệ thống SAP ERP lại ó khó khăn việ sửa ổi thơng tin, ữ liệu Vì thơng tin, ữ liệu ều liên quan v ảnh hưởng tới ph n ông t nên ó vấn 44 an ề phát sinh ần phải sửa ổi phải thông báo tới phịng ban gâ tốn nhiều thời gian - Cơng tá l p kế hoạ h òn phụ thuộ hủ ếu v o ơn h ng h h ng quen thuộ , ẫn ến ông tá l p kế hoạ h không ượ hủ ộng Mỗi có ơn h ng với mẫu sản xuất mới, ơng tá l p kế hoạ h khó khăn với mẫu mới, ơng t phải ó qu trình sản xuất , ơng nhân ũng gặp khó khăn việ sản xuất hưa quen - Chất lượng ánh giá phương án l p kế hoạ h hưa ượ nâng ao, òn tù tiện Cá phòng ban hưa th s phối hợp hặt hẽ với trình l p kế hoạ h sản xuất - Bên ạnh nhân viên ưu tú ịn ó nhân viên thiếu ý thứ , tinh thần trá h nhiệm, l v tố hất o bố trí hưa úng người úng việ , ảm tính, thụ ộng nên khơng phát hu ượ sở trường án ông nhân viên ẫn ến l m việ hiệu - Cơng t ịn thiếu hính sá h ãi ngộ ối với ơng nhân lao ộng phổ thông ẫn ến ông nhân hưa với ơng việ , ó nhiều ơng nhân nghỉ việ l m ảnh hưởng ến tiến ộ sản xuất ũng l m khó khăn ến ơng tá l p kế hoạ h v ảnh hưởng tới u tín ông t 45 an CHƯƠNG 4: ĐỀ XU T MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XU T TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH 4.1 Đị ướng phát triển chung Kế hoạ h l ông ụ quản lý ần thiết v quan trọng ả ấp vĩ mô v vi mô kinh tế thị trường L p kế hoạ h l ầu tiên quản lý ó vai trị quan trọng L p kế hoạ h giúp ho ông t xá ịnh ượ mụ tiêu ần ạt ượ thời gian ịnh l v phương thứ tốt ể ạt ượ mụ tiêu ó nhằm sử ụng hiệu nguồn l ó, tránh lãng phí hư v l p kế hoạ h ó vai trị lớn việ nâng ao hiệu sản xuất công ty hằm nâng ao lợi ạnh tranh thị trường, xâ ng nh má th nh nh má lớn mạnh ần phát hu hết ơng suất hệ thống má mó Cá án ông nhân viên phân xưởng phải nhiệt tình ơng tá ề xuất ể nâng ao hất lượng sản phẩm áp ứng nhu ầu h h ng v từ ó nâng ao ời sống án bộ, ông nhân g ng ho n thiện sản xuất, tiết kiệm hi phí, giảm thiểu thời gian má ,… Xâ ng v th tốt nội qu , qu hế ông t nhằm ộng l kí h thí h sản xuất, khu ến khí h người lao ộng họ hỏi, nâng ao nghề Tăng ường kỷ lu t lao ộng ể ảm bảo an to n sản xuất tránh sót tiế hết tạo ta sai Quản lý hất lượng v giảm thiểu sai hỏng trình sản xuất Chất lượng sản phẩm l ếu tố quan trọng ối với s tồn ơn vị sản xuất kinh oanh nên iều n phải ng ng ượ quan tâm v th tốt 4.2 Đị ướng phát triển công tác lập kế hoạch sản xuất 4.2.1 Tăng cường phối hợp phòng ban trình lập kế hoạch sản xuất Hiệu ông tá l p kế hoạ h không hỉ phụ thuộ v o trình ộ v l án phòng kế hoạ h m òn phụ thuộ v o mối quan hệ tương tá phịng, ph n ơng t Do ó ông t nên xâ ng tinh thần hợp tá án phịng ban ơng t với Tinh thần hợp tá n l ếu tố quan trọng ảnh hưởng ến s th nh ông ông tá l p kế hoạ h sản xuất, giúp ho á nhân v nhóm th hiệu v sáng tạo Lãnh 46 an ạo ơng t nên ó s tí h vấn ề n , ưới s hỉ ạo ấp ầu phòng ban l m việ với v ặt mụ tiêu ụ thể ể ảm bảo ông việ ạt hiệu tốt Bên ạnh ó, ơng t ó thể tổ buổi giao lưu, thi ấu thể thao, hu ến u lị h, vui ho thành viên cơng ty Từ ó l m ho án nhân viên ông t nâng ao ượ ý thứ trá h nhiệm mình, gắn bó với ơng t v tăng ao hiệu l m việ Cơng t nên ồng hóa ông tá thu th p thông tin phòng ban, iều n giúp ho phịng ban ó ượ thơng tin ần thiết, úng mụ í h v ầu ông tá l p kế hoạ h Cơng t ó thể ưa tiêu huẩn thơng tin, nội ung thơng tin ần tìm hiểu v phương pháp sử ụng ông tác l p kế hoạ h 4.2.2 Nâng cao chất lượng công tác đánh giá phương án lập kế hoạch Hiện tại, việ l p kế hoạ h ông t hủ ếu l a v o kinh nghiệm v kết ịnh mứ kỳ trướ ó Chính v ho n ảnh tha ổi ơng t khó khăn ể tiếp tụ ứng vững Việ ải tiến phương pháp l p kế hoạ h ần ượ khu ến khí h Trướ l a họn kế hoạ h, ta ần ánh giá húng Đánh giá phương án l p kế hoạ h l hỉ ưu iểm, nhượ iểm phương án, tạo sở ho việ l a họn phương án l p kế hoạ h Muốn ánh giá phương án l p kế hoạ h hính xá , ó qu ết ịnh l a họn úng ắn ơng t ần ó biện pháp sau: - Khi l p kế hoạ h ần a ạng hóa phương án: nghĩa l án l p kế hoạ h phải ưa nhiều phương án, tù ho n ảnh, tù biến ộng ể ó phương án l p kế hoạ h phù hợp Cá phương án kế hoạ h ó mụ tiêu nhau, ăn ứ v o mụ tiêu phát triển ông t m ông t qu ết ịnh l a họn Việ ó nhiều phương án giúp ho tính khả thi áp ụng nhằm hướng tới mụ tiêu ặt ông t - Xâ ng hệ thống tiêu huẩn ánh giá: hệ thống n phải ượ xá ịnh rõ r ng, phản ánh ượ ưu nhượ iểm kế hoạ h ặt Từ ó họn ượ kế hoạ h sản xuất phù hợp ảm bảo hiệu V tù thuộ v o ho n ảnh, thời kì phát triển m ơng t ó thể ân ối lại tiêu huẩn ánh giá ể việ l a họn kế hoạ h ượ hính xá 4.2.3 Xây dựng kế hoạch dựa vào chiến lược phát triển công ty Một ơng t ã có ượ hướng tiếp n úng ắn trình lên kế hoạ h xâ ng hiến lượ thống l ếu tố then hốt ể u trì s th nh cơng 47 an liên tụ ông t h to n iện Tu nhiên, không tiếp n úng, việ l p kế hoạ h hiến lượ ó thể l m tốn lượng thời gian khổng lồ v l m ạn kiệt nguồn l ông t , khiến ông t không t p trung ượ v o l ốt lõi V , ấp iều h nh phải l m n o ể ó thể ảm bảo việ xâ ng kế hoạ h hiến lượ ượ th nh ơng? Xâ ng ho ịnh hướng hiến lượ tốt giúp ông t tha ổi, ải thiện ũng ủng ố ượ vị ạnh tranh thương trường Để ạt ượ mụ tiêu n ph n ơng t phải phối hợp hoạt ộng với bướ th mụ tiêu n Chẳng hạn mụ tiêu kế hoạ h sản xuất tổng thể l giảm hi phí ho khâu sản xuất hiến lượ phát triển ông t l sản xuất sản phẩm hất lượng ao úng với tiêu huẩn h h ng Điều n l m tăng hi phí sản xuất từ ó kế hoạ h ũng phải tha ổi ể phù hợp với hiến lượ ông t 4.2.4 Phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho công tác lập kế hoạch hân l l ếu tố ó tính hất qu ết ịnh ến hoạt ộng sản xuất ông t Đặ biệt l nguồn nhân l quản lí, â l loại lao ộng hất xám m lợi í h mang lại lớn gấp nhiều lần so với lao ộng phổ thông Công t ần nâng ao hất lượng v hiệu nguồn l ó, tăng ường thu hút lao ộng ó ta nghề, án quản lý giỏi, ó trình ộ, kinh nghiệm nhằm ho n th nh tốt ông tá l p kế hoạ h ho ông t Công ty nên: - Đầu tiên ông t phải xâ ng hính sá h tu ển ụng v sử ụng nhân l khoa họ , hợp lý Sau ông t ã thu hút ượ nhân t i, ông t phải ó hính sá h ãi ngộ, ưu ãi hệ thống tiền lương, tiền thưởng, trợ ấp, hế ộ l m việ , hội thăng tiến ông việ … ể giữ hân nhân t i - Ban lãnh ạo ông t ần quan tâm ến nhân viên thiếu ý thứ , tìm hiểu ngu ên nhân v giúp họ giải qu ết ể họ ó thêm nghị l , nhiệt hu ết ể óng góp ho hoạt ộng ơng t Đó ó thể l lời khen hân th nh úng lú , úng người v úng thời iểm - Tổ buổi hội thảo hu ên ề, lớp o tạo v thuê hu ên gia giảng ể nâng ao l ho án quản lý - Khu ến khí h, tạo iều kiện thời gian ho án trẻ i họ sau ại họ ể nâng ao trình ộ, bướ trẻ hóa ội ngũ quản lý 4.2.5 Giải đơn hàng có mẫu mã khiến cho việc lập kế hoạch thực khó khăn 48 an C ng ng ể phát triển ượ oanh nghiệp ln phải ưa sản phẩm phù hợp với nhu ầu h h ng Chính v ông t nh n ượ ơn ặt h ng h h ng quen thuộ ã gắn bó nhiều năm với ơng t với mẫu mã v hủng loại Mỗi gặp mẫu mới, ông tá l p kế hoạ h gặp khó khăn Có số hướng giải qu ết ho ông t như: - L p phòng hu ên nghiên ứu mẫu mã sản phẩm mới, ể ưa ịnh mứ , qu trình sản xuất phù hợp từ ó giúp ơng tá l p kế hoạ h ễ ng - Kết hợp việ l p kế hoạ h v quan sát th tế sản xuất ể kịp thời ưa phương án tối ưu giúp ho ông nhân sản xuất ũng án l p kế hoạ h khơng gặp nhiều khó khăn vấn ề n 49 an KẾT LUẬN Một oanh nghiệp muốn kinh oanh ó hiệu việ ầu tiên phải l p kế hoạ h Bởi l p kế hoạ h ho biết phương hướng hoạt ộng, l m giảm s tá ộng tha ổi, tránh ượ s lãng phí thừa v thiết l p nên tiêu huẩn thu n lợi ho ông tá sản xuất Một ơng tá l p kế hoạ h ó tốt hay không, không hỉ phụ thuộ v o ph n l p kế hoạ h m ịn ó s liên quan phòng ban với S phối hợp ồng phòng ban giúp ho ông tá sản xuất ượ v n h nh hiệu quả, giảm thiểu lãng phí, nâng ao hất lượng v tăng suất Việ nghiên ứu v tìm hiểu ơng tá l p kế hoạ h sản xuất ông t Cổ phần Đầu tư Thái Bình ã giúp tơi hiểu rõ th tế ông tá , tầm quan trọng v sứ ảnh hưởng tới trình hoạt ộng sản xuất Qua trình th t p, thấ ông t ã l m tốt ông tá n , ảm bảo phân xưởng sản xuất hiệu góp phần em lại lợi nhu n ho ơng t Bên ạnh ó ph n l p kế hoạ h ũng việ th ông tá n òn tồn số khó khăn ần giải qu ết v ho n thiện tốt Trên sở ó hạn hế ó, xin mạnh ạn ưa số giải pháp với h vọng ó thể khắ phụ hạn hế ịn tồn tại, hồn thiện ơng tá l p kế hoạ h phụ vụ ho trình sản xuất Do thời gian th t p tiếp xú với ông tá không ượ nhiều v kiến thứ thân òn hạn hế, v , hu ên ề ưa nh n xét th tế tồn v iểm hạn hế m thấ ượ Tơi mong nh n ượ s óng góp ý kiến từ Thầ Cô trường họ ũng án l m ông tá l p kế hoạ h ơng t ể giúp tơi hồn thiện tốt khóa lu n n Tơi xin hân th nh ám ơn! 50 an TÀI LIỆU THAM KHẢO gu ễn Thị Thu Hằng, Đường Võ Hùng (2005), “Hệ thống sản xuất”, Nhà xuất Đại Họ Quố Gia, TP.HCM, Việt am Trần Thanh Hương (2007), “L p kế hoạ h sản xuất ng nh ma ”, Nhà xuất Trường Đại họ Sư Phạm Kỹ Thu t TP.HCM, Việt am PGS TS Trương Đo n Thể (2007), “Quản trị sản xuất v tá nghiệp”, Nhà xuất Đại Họ Kinh Tế Quố Dân, H ội, Việt am Website công ty: www.TBSgroup.vn 51 an PHỤ LỤC Câu ỏi k ảo sát: Anh hị vui lòng ho em biết qu trình việ l p kế hoạ h sản xuất nh má Trả lời: Qu trình l m việ nh má ượ thể qua hình sau: Khi l p kế hoạ h, ếu tố n o l m khó khăn ho việ l p kế hoạ h? Trả lời: Khi l p kế hoạ h, ó nhiều ếu tố ảnh hưởng tới việ l p kế hoạ h nhu ầu v t tư, nguồn lao ộng, số lượng ơn ặt h ng, mẫu mã ơn hàng hưng ếu tố anh hị thấ ảnh hưởng l ó ơn h ng mới, việ l p kế hoạ h phải a v o ịnh mứ từ phòng ịnh mứ ể việ lên kế hoạ h ượ hính xá , ơn h ng ó mẫu mã ó qu trình sản xuất khiến ho việ l p kế hoạ h ũng phải tha ổi Anh/ hị vui lòng ho em biết l p kế hoạ h ho sản xuất thời gian bao lâu? Trả lời: Việ l p kế hoạ h sản xuất thời gian tù thuộ v o ơn h ng nhau, số lượng ơn h ng Phụ thuộ v o ông suất, số nhân công thời kì h má m ph n lên kế hoạ h ho phù hợp 52 an S an K L 0 ... 15 ,8 31 40,040 14 1 ,19 3 75,3 21 15,766 50 ,10 6 14 5,0 01 89 ,13 1 15 ,8 31 40,040 14 5,0 01 89 ,13 1 15 ,8 31 40,040 14 1 ,19 3 75,3 21 15,766 50 ,10 6 14 5,0 01 89 ,13 1 15 ,8 31 40,040 14 5,0 01 89 ,13 1 15 ,8 31 40,040 14 1 ,19 3... 16 0 ,15 8 564,772 3 01, 285 63,062 200,425 580,004 356,523 63,323 16 0 ,15 8 TUẦN W14 W15 W16 W17 14 5,0 01 89 ,13 1 15 ,8 31 40,040 14 1 ,19 3 75,3 21 15,766 50 ,10 6 14 5,0 01 89 ,13 1 15 ,8 31 40,040 14 5,0 01 89 ,13 1 15 ,8 31. .. p kế hoạ h sản xuất Công t Cổ phần Đầu tư Thái Bình Kết luậ v kiế ị x an B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH 1. 1 Tổng quan Cơng ty Cổ phầ Đầu tư