(Đồ án hcmute) phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực sản xuất và đề ra giải pháp nâng cao năng lực sản xuất của xưởng may 1 tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ÐẾN NĂNG LỰC SẢN XUẤT VÀ ÐỀ RA GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT CỦA XƯỞNG M AY TẠI NHÀ MÁY – CƠNG TY CỔ PHẦN ÐẦU TƯ THÁI BÌNH GVHD: NGUYỄN THỊ MAI TRÂM SVTH : TRẦN VAN CUỜNG MSSV: 14124192 SKL 0 7 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2018 an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KH ĐÀ KHĨ TẠ CH T Ư NG C UẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG ỰC SẢN XU T VÀ ĐỀ R GIẢI PHÁP NÂNG C NĂNG ỰC SẢN XU T CỦ XƯỞNG M Y TẠI NHÀ MÁY – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH SVTH: MSSV: Khố : N : TRẦN VĂN CƯỜNG 14124192 2014 - 2018 QUẢN Ý CÔNG NGHIỆP Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2018 an CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ GHĨA VIỆT NAM Độc l p – T – Hạnh phúc *** Tp Hồ Chí Minh, ngày 01, tháng 07, năm 2018 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên: Ngành: Giảng viên hướng dẫn: gày nh n ề tài: MSSV: Lớp: ĐT: Ngày nộp ề tài: Tên ề tài: Các số liệu, tài liệu ban ầu: Nội ung th ề tài: Sản phẩm: TRƯỞNG NGÀNH GIẢ G VIÊ HƯỚNG DẪN i an ỜI CẢM ƠN Để hoàn thành huyên ề báo áo th t p trướ hết em xin gửi ến quý thầy, ô giáo khoa Chất Lượng Cao trường Đại Họ Sư Phạm Kỹ Thu t Thanh Phố Hồ Chí Minh lời ảm ơn hân thành Đặ biệt, em xin gởi ến ô guyễn Thị Mai Trâm, người ã t n tình hướng ẫn, giúp ỡ em hồn thành huyên ề báo áo th t p lời ảm ơn sâu sắ Em xin hân thành ảm ơn Ban Lãnh Đạo, phịng ban ơng ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình, ã tạo iều kiện thu n lợi ho em ượ tìm hiểu th tiễn suốt q trình th t p ơng ty Cuối ùng em xin ảm ơn anh hị phòng Phòng kế hoạ h huẩn bị iều hành sản xuất-xuất hàng ông ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình ã giúp ỡ, ung ấp số liệu th tế ể em hoàn thành tốt huyên ề th t p tốt nghiệp Đồng thời nhà trường ã tạo ho em ó hội ượ thư t p nơi mà em yêu thí h, ho em bướ ời sống th tế ể áp ụng kiến thứ mà thầy ô giáo ã giảng ạy Qua ông việ th t p em nh n nhiều iều mẻ bổ í h việ kinh oanh ể giúp í h ho ơng việ sau thân Vì kiến thứ thân ịn hạn hế, q trình th t p, hồn thiện hun ề em khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nh n ượ ý kiến óng góp từ ũng quý ông ty ii an MỤC LỤC NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP i ỜI CẢM ƠN .ii MỤC ỤC iii D NH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v D NH MỤC BẢNG BIỂU vi D NH MỤC SƠ ĐỒ vii ỜI MỞ ĐẦU lý ì I t đề t i II Mục tiêu III P ạm vi IV Bố cục đề t i ói c ươ l m ì Error! Bookmark not defined CHƯƠNG1:GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH 1.1.Giới t iệu sơ lược cô ty cổ p ầ đầu tư T Bì 1.2.Quá trình hình thành phát triển 1.3 Vă óa ty vựchoạt độ g 1.4Lĩ 1.4.1 Sả xuất cô iệp da i y 1.4.2 Sả xuất cô iệp túi xác 1.4.3 Đầu tư lý tầ 1.4.4 Cả cô iệp v lo ictis 1.4.5 Dịc vụ du lịc v k ác sả 1.4.6 T ươ mại v dịc vụ 1.5 Tổ c ức lý vị 11 1.6 C iế lược, p ươ 1.7 Kết oạt độ ki ướngphát triểncủađơ vị tro doa tươnglai 13 14 CHƯƠNG2: CƠ SỞ Ý UẬN 16 2.1 K iệm ă lực sả xuất 16 2.2 P â loại ă lực sả xuất 17 2.3 Các â tố ả ưở đế trị cô suất 17 2.4 Các yêu cầu v că k i lựa c ọ p ươ 2.5 Các p ươ p áp ỗ trợ oạc đị ă cô suất 18 lực sả xuất 19 iii an 2.6 P â loại ă suất lao độ 21 2.6.1 P â loại 21 2.6.2 Mối qua ệ iữa ă suất lao độ cá â v ă suất lao độ xã ội 22 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG 24 3.1 Quy trì 3.2 sả xuất 24 Kế oạc sả xuất xưở may Error! Bookmark not defined 3.2.1 p â bổ 29 3.2.2 T ời ia l m việc 30 3.2.3 N â tố co ười 35 CHƯƠNG NHẬN XÉT, KIẾN NGHỊ 43 4.1 Uu điểm: 43 4.2 N ược điểm 43 4.3 Một số biệ p áp â cao ă lực sả suất tro p â xưở 43 KẾT UẬN 45 TÀI IỆU TH M KHẢ : 46 iv an D NH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ thông thường Công ty ổ phần ầu tư Thái Binh Hội ồng quản trị Điểm thông quan nội ịa Công ty Khu v Systems, Applications and Products data in process Công ty Trá h nhiệm hữu hạn Công ty Cổ phần Lãnh ạo iều hành Kế hoạ h iều hành – kiểm tra th Hệ thống nhân s tiền lương –chính sách Foreign Direct Investment Thiết kế ông nghệ - quản lý hất lượng Từ viết tắt TBS Group/ TBS HĐQT ICD CTY KV2 SAP Công ty TNHH Công ty CP LDDH KHĐH - KTTH HTNSTL - CS FDI TKCN - QLCL v an DA H MỤC BẢ G BIỂU Bảng 1.1: Kết hoạt ộng kinh oanh ông ty ổ phần ầu tư Thái Bình …………………………………………………………………………………… 15 Bảng 3.1: Chỉ tiêu huyền may…………………………………… …………… 26 Bảng 3.2: Định biến huyền line…………………………….…………………… 29 Bảng 3.3: Phân bố mã giày sản xuất……………………………………… …… 30 Bảng 3.4: Lị h làm việ tháng…………………………………………………… 32 Bảng 3.5 Lị h làm việ - tháng 2018…………………………………………….34 Bảng 3.6 Trình ộ tay nghề……………………………… ………………………36 Bảng.3.7 So sanh trình ộ tay nghề………………………… ………………… 37 Bảng 3.8 trình ộ họ vấn………………………………………………………….38 Bảng 3.9 So sánh trình ộ họ vấn…………………………………………………38 Bảng 3.10 Thâm niên………………………………………………………………39 Bảng 3.11 so sánh thâm niên…………………………………… ……………….40 Bảng 3.12 ổ tuổi giới tính…………………………………….……………… 41 Bảng 3.13 so sánh ộ tuổi………………………………………….………………41 Bảng 3.14 So sánh giới tính………………………………………….…………….42 Biểu Biểu Biểu Biểu Biểu 1.1: Biểu lợi nhu n hoạt ộng kinh oanh……………….……………15 3.1 Trình ộ tay nghề……………………………………….…………….37 3.2 Trình ộ họ vấn………………………………………….………… 39 3.3 Thâm niên…………………………………………………………….40 3.4 Độ tuổi……………………………………………………………… 41 vi an DA H MỤC SƠ ĐỒ Sơ 1.1 Sơ tổ ông ty…………………………………………………11 Sơ 1.2 Sơ tổ nhà máy 1……………………………………………… 12 Sơ 3.1 Quy trình sản xuất……………………………………… …………… 24 Sơ 3.2 ấu tổ huyền may…………………………………………… 27 Sơ 3.3 Bố trí huyền may………………………………………………… … 28 vii an ỜI MỞ ĐẦU I lý ì t đề t i Trong bối ạnh ngày nay, việ mở rộng quan hệ thương mại ã trở thành vấn ề thiệt yếu ối với quố gia Có thể nói khơng quố gia ó thể phát triển nhanh hóng mà khơng ó hính sá h mở ửa thị trường, hội nh p vào nên kinh tế khu v giới Hiểu rõ ượ vấn ề này, nướ ta ã nổ l việ ưa Việt am hội nh p vào nên kinh tế khu v giới thị rường kinh tế ASEA ,AFTA,AFEC WTO Với việ gia nh p thị trường giới ã tạo hội ho nên kinh tế Việt am phát triển, oanh nghiệp Việt am ó hội họ hỏi phát triển ,không oanh nghiệp Việt am ó thể mở rộng thị trường ngồi nướ óng góp ho s phát triển nướ nhà Một ối tá thương mại quan trọng Việt am EU Quan hệ thương mại Việt am EU ang không ngừng phát triển,mặt hàng xuất hính lớn Việt am vào EU ó giày ép , kim ngạ h xuất sản phẩm vào thị trường EU ln tăng với tố ộ ao Cùng với việ kí kết EVFTA tạo hội ho Việt am thú ẩy quan hệ kinh tế-thương mại với EU, tiếp n thị trường EU bở việ loại bỏ nhiêu loại thuế, iều làm ho hàng hóa Việt am xuất sang EU tăng từ 30%-40% so với trường hợp khơng ó hiệp ịnh Trong ó ngành ó khả hưởng lợi nhiều từ hiệp ịnh là: ệt may, giày ép, hế biến th phẩm, ây ó thể oi ngành mạnh Việt am hững với việ thay ổi hính sá h thuế EU lại ịi hỏi ao hất lượng sản phẩm ,và ngày àng ó nhiều ối thủ ạnh tranh nên ngành giày ép Việt am ần phải thay ổi ó bướ ổi tí h ể áp ứng nhu ầu Và bên ạnh ó oanh nghiệp phải ộng ,phát triển ể tìm on ường ến với EU nên kinh tế Ở Việt am i ầu lĩnh v giày ép sang thị trường EU ông ty ổ phẩn ầu tư Thái Bình Hiện thị phần xuất ơng ty sang EU, ặ biệt Hoa Kỳ không ao , toàn sản lượng giày xuất Việt am ũng hỉ 8% kim ngạ h nh p giày Hoa Kỳ, on số so với ối thủ ạnh tranh hẳng hạn Trung Quố 87% thị phần TBS thấp Để ạt ượ mụ tiêu tăngthị phần năm tới TBS phải ần ó hính sá h , hiến lượ rõ ràng ể nâng ao suất ,tăng sản lưởng ảm bảo hất lượng ể áp ứng nhu ầu thị trường hưng TBS ang gặp nhiều khó khăn q trình sản xuất giày , ơn hàng thường xuyên bị trễ,làm ho ông ty trình trạng phải ời ngày giao hàng làm ho uy tin ông ty ngày àng giảm thị trường quố tế Có nhiều lý o ẫn ến trễ ơn nhân ông,nguyên vất liệu ,máy mó thiết bị,s iều hành án ó liên quan… hưng lý o quan trọng ó o ơng tá iều ộ hưa hợp lý,hoạ h inh an hìn bảng lị h làm việ tháng ta ó thể biết ượ tháng ó 16 ngày làm việ tương ương với 156 Tháng ó tất ả 28 ngày hỉ ó 16 ngày làm việ tương ương với 57.1% ũng ảnh hưởng ến suất công ty tháng Tháng làm việ ượ 16 ngày tháng úng vào ịp nghỉ tết nguyên án nên số ngày làm việ hỉ ạt suất tháng thấp Mỗi tháng thời gian làm việ vào ơn ặt hàng hay nhiều mà phịng kế hoạ h l p kế hoạ h hi tiết ho tháng hoặ ơn hàng Tổng Số ngày tháng 28 ngày Tổng Số ngày làm việ tháng 16 ngày Tổng Số việ 156 Mỗi ngày làm tiếng tương ương 16*8 =128 tháng làm 156 v y tháng ông nhân phải làm thêm 18 giờ, với việ tang a thêm làm việ ồng nghĩa suất tăng lên Đồi với ơn hàng mà lượng ặt hàng lớn vượt mứ ông suất mà ông ty ã tính tốn bắt buộ ơng ty gia tăng thời gian làm việ ể áp ứng nhu âu ho h hàng 33 an PKH.ĐHSXNM1 Bả 3.5 ỊCH ÀM VIỆC - THÁNG TUẦN TH TH TH TH TH TH CHỦ NHẬT SỐ NGÀY SX ghỉ 13 14 10 10 10 10 10 10 ghỉ 60 15 10 10 10 11 10 12 10 13 10 14 10 15 68 16 16 10 17 10 18 10 19 10 20 10 21 10 22 ghỉ 60 23 24 26 27 28 29 10 10 25 Giỗ tổ HV 10 10 10 ghỉ 50 17 18 30 ghỉ Số y l m việc Số iờ l m việc 24 238 34 an hư bảng làm việ tháng hoàn toàn so với tháng 2.Đa số ngày tháng ều phải làm trừ ngày hủ nh t hư bảng làm việ tháng ó tất ả ngày hủ nh t hỉ ượ nghỉ ó ngày ịn buổi hủ nh t phải làm ũng tháng ó ó ngày ượ nghỉ ngày 25/4 ngày 30/4 ngày lễ ói tháng ó kế hoạ h làm việ riêng ể ảm bảo suất Tháng có : Tổng số ngày tháng 30 ngày Số ngày làm việ tháng 24 ngày Tổng số làm việ 238 Mỗi ngày làm việ tiếng 24*8=192 tháng nhà máy làm 238 v y tháng nhà máy làm thêm 46 V y tháng tháng tháng ều làm tăng a ể áp ứng suất ể kịp hoàn thành ơn hàng Thời gian làm việ ảnh hưởng ến suất nhà máy hưng tháng gần ây nhà máy ều không áp ứng ầy ủ số lượng ho ác ơn hàng Cá ơn hàng ều h m tiến ộ làm ho kế hoạ h giao hàng bị h m trễ Đó vấn ề mà nhà máy ang tồn tại, khó th 3.1.5 N â tố co ười Trong yếu tố ảnh hưởng ến suất nhà máy yếu tố hân tố on người quản Đặ biết ối với ngành ông nghiệp a giày thi suất lao ộng yếu tố nòng ốt ể thể suất nhà máy Đối với ơng ty TBS họ hú ến nguồn nhân l ể ảm bảo q trình sản xuất.Đặ thù ngành ơng nghiệp sản xuất a giày ần nguồn nhân ông ồi ể tạo suất lớn.Hiện ông ty TBS ang mở rộng quy mô nên ần lượng nhân ông lớn ể áp ứng nhu ầu sản xuất Trong sản xuất l lao ộng ơng nhân quan trọng Đối với ông ty TBS ông ty sản xuất a giày với quy mô lớn ơng ty ần lượng nhân ơng lớn, hầu hết tháng năm ông ty ều tuyên lao ộng Dưới ây l lượng lao ơng mà ang ó ối với phân xưởng 35 an Bảng 3.6 Trình ộ tay nghề ( guồn phịng quản trị nguồn nhân l ) 36 an Trong nhà phân xưởng trình ộ tay nghề ượ biểu sau Trình ộ tay nghề Số người Tỉ lệ Giỏi 414 75% Trung bình 122 22% Yếu 0 Hv- tv 15 3% Tổng 551 100% Bảng.3.7 So sanh trình ộ tay nghề Biểu 3.1 Trình ộ tay nghề hìn vào bảng ta ó thể thấy giỏi phần lớn số nhân ông phân xưởng với 75% iểu ó ơng ty TBS a số hỉ tuyển nhân ó trình ộ tay nghề Trình ộ trung bình 22% ũng tương ối lớn tuyển nhân viên ơng ty phải tạo lại làm thời gian tiền bạ Còn trình ộ yếu khơng ó tuyển tay nghê yếu thời gian ể tạo lại Cịn họ viên năm ơng ty ều nh n th t p viên ể tạo nên tỉ lệ òn nhỏ 37 an Hình 3.8 trình ộ họ vấn ( guồn phịng quản trị nguồn nhân l ) Trình ộ họ vấn Nhóm Trên ại họ , ại họ Nhóm Cao ẳng, trung ấp Nhóm Cấp 3, ấp 2, ấp Tổng Số người Tỉ lệ 0.1 1.6% 541 98.3% 551 100% Bảng 3.9 So sánh trình ộ họ vấn 38 an Biểu 3.2 Trình ộ họ vấn hìn vào bảng ta thấy nhóm hỉ với tỉ lệ nhỏ 0.1% ho ta thấy ượ phân xưởng ó tỉ lệ nhân viên ó họ vấn thấp Trong ó nhóm hỉ hếm 1.6% mà nhóm tỉ lệ rât ao 98.3% ều ó ho thấy trình ộ họ vấn khơng quan q trình sản xuất Bảng 3.10 Thâm niên (Nguồn phòng quản trị nguồn nhân l ) 39 an Thâm niên Số người Nhóm 1(2-5 năm) 236 Nhóm (9T – năm ) 142 Nhóm ( 4T – 9T ) 118 Nhóm ( 1T – 3T 55 Tổng 551 Bảng 3.11 so sánh thâm niên Tỉ lệ 42.8 % 25.7% 22.4 % 9.1% 100% Biểu 3.3 Thâm niên Nhìn vào bảng ta thấy ơng nhân làm năm só lượng nhiều khoảng 42.8%, ịn nhóm làm từ tháng ến năm 25.7% hóm từ tháng ến tháng 22.4% òn lại nhóm 9.1 % 40 an Bảng 3.12 ổ tuổi giới tính Độ tuổi Số người Nhóm ( 50- 60) Nhóm (30-50 ) 98 hóm ưới 30 450 Tổng 551 Bảng 3.13 so sánh ộ tuổi ( guồn phòng quản trị nguồn nhân l ) Tỉ lệ 0.5% 17.8% 81.7% 100% 41 an Biểu 3.4 Độ tuổi hìn vào bảng ta thấy nhóm tuổi ó s biệt lớn.nhóm từ 50- 60 tuổi hỉ ó người hủ yếu người quản lý phân xưởng ó thâm niên kinh nghiệm lâu năm lại iều hành quản lý phân xưởng nhóm gồm ó 98 người ộ tuổi từ 30- 50 tuổi ượ gọi ộ tuổi trung niên gắn bó với ơng ty lâu năm, ó óng góp xho s phát triển ông ty Cuối ùng nhóm tuổi ưới 30 tuổi ộ tuổi niên ó sứ lao ộng nhóm a số tham gia tr tiếp vào sản xuất em lại suất ao ho phân xưởng Giới tính Số người Tỉ lệ Nam 250 45.4% ữ 301 54.6% Tổng 551 100% Bảng 3.14 So sánh giới tính So với ộ tuổi giới tính ó ặ thù riêng Cơng ty hủ yếu may hính nên tỉ lệ nam, nữ ó s biết tỉ lệ 54.6% ao, òn ối vớ nam 45.4% tỉ lệ nữ nam 9.2% v y ối với tỉ lệ nữ ũng khơng áp ảo nam phân xưởng may 3.1.6 K ả ă lý máy Trong sản xuất yếu tố quản lý nhà máy quan trọng, nhà quản lý ều ó nhiệm vụ riêng phân xưởng Mọi hoạt ộng nhà máy ều ượ v n hành s quản lý ban quản lý nhà máy Mọi hoạt ộng iễn phân xưởng từ ầu vào ho ến ầu ều ượ kiểm tra hặt hẽ hệ thống ban quản lý nhà máy nhằm ảm bảo số lượng hất lượng sản phẩm trình v n hành nhà máy Trong phân xưởng may ó tổng ố phân xưởng người iều hành nhà máy thông qua phần mền SAP( phần mềm quản lý sản xuất) sau ó ến tổ trưởng ph n phụ trá h khâu Quá trình iện theo s hỉ ạo ấp s linh hoạt ban quản lý phân xưởng ên s quản lý phân xưởng quan ể uy trì ũng tăng xuất phân xưởng 42 an CHƯƠNG NHẬN XÉT, KIẾN NGHỊ - - 3.1 Uu điểm: hà máy ó ội ngụ nhân ông giàu kinh nghiệm, lượng nhân ông ồi ủ áp ứng ơn hang mà ông ty ã lí Với hệ thống máy ều nằm nhà máy nên nhà máy ó nhiều lợi ông tá quản lý Hệ thống máy mọ ang ần ượ nâng ấp ại hơn, ơng tá hu n bị ều ượ hồn thiện sở v t hất hay quy trình ều ượ hoạt ộng h ều ặn Đội ngụ nhân ơng ó tình thần trá h nhiệm làm việ Hệ thống máy mó ượ nâng ấp ây huyền lean với ơng nhân suất ao Phân xưởng ang áp ụng tốt phương pháp 6S ang ần hoàn thiện lên 7S 3.2 N ược điểm Trình ộ ơng nhân ịn thấp a số người ó tay nghề yếu ần ượ tạo Tỉ lệ ại họ , ao ẳng òn thấp ph n quản lý Khả iều tiết ơng nhân ịn yếu ó nhiều ây huyền thiếu công nhân làm việ Cá ấp quàn lý thiếu linh hoạt việ kí hợp ồng với h hang, ó nhiều ơn hàng bị tiến ộ ẫn ến thiếu niềm tin từ h hàng Cá h bố trí phân xưởng hưa hợp lý nhà kho ể nguyên v t liệu òn xa phân xưởng sản xuất 4.3 Một số biệ p áp â cao ă lực sản suất tro p â xưởng Trong q trình sản xuất nhằm í h nâng ao l sản xuất sinh viên ó số biện pháp nâng ao l sản xuất phân xương may sau : Trong trình nhân ơn hàng từ h hàng phòng phát triển sản phẩm phải nghiên ứu th t kỹ ến vấn ề thông số, nguyên v t liệu ảm bảo phân xưởng ủ khả sản xuất mã giày ó hà máy thường xuyên thiếu nguyên v t liệu ể sản xuất o kho nguyên v t liệu ặt xa với nhà máy nên ể ngun liệu ln tình sẵn sàng áp ứng nhà máy phải lên kế hoạ h ụ thể ảm bảo lượng nguyên v t liệu tồn khó với nguyên v t liệu thường s ụng ho mặt hàng hủ yếu Phân xưởng ln trình trạng thiếu nhân ơng , ây huyên thiếu ể ượ phụ vấn ề phịng nhân s nhà máy phải ưa quy trình tuyển ụng nhân s hợp lý phải thương xuyên ăng lên trang 43 an mạng tuyển ụng nhân s , hay ưa mứ ại ngộ hợp lý ể thu hút nguồn lao ộng Khả tay nghề ơng nhân ịn yếu o q trình tuyển ụng ơn giản Cơng ty phải lên kế hoạ h tuyển ụng h hợp lý ể ảm bảo nguồn nhân l ó trình ộ tay nghề trướ nhân ơng nhân vào làm tr tiếp phải kiểm tra tay nghề may ông nhân trướ phải ưa mứ tay nghề ể nhân vào vị trí ho phù hợp Hiện ông ty ang sản xuất nhiều h hàng ùng lú làm ho nhà máy tải ẫn ến khả áp ứng nguồn hàng không kịp v y ông ty phải l a họn những ơn hàng mà ơng ty ang ó lợi ể sản xuất tính ến phương án l a họn h hàng Hiện ơng ty ịn s ụng nhiều máy h u không áp ứng ượ khả sản xuất ẫn ến tình trang thiếu hàng Cá máy mó hư hại sản xuất nhiều nên ần phải thay ần máy mó bị hư thường xuyên kiểm tra, bảo trì máy ể tăng tuổi thọ ho ể làm ho trình sản xuất iễn bình thường  Trên ề xuất mà sình viên ưa ể hồn thiện giúp ho suất ơng ty ượ gia tăng ể áp ứng ơn ặt hàng h hàng 44 an KẾT UẬN hư húng ta ã biết, sản xuất hàng hóa ặ biết ngành ông nghiệp gia ông a giày vấn ể suất ượ hú trọng Mọi oanh nghiệp ều làm hết khả ể tăng suất em lợi nhu n ho ông ty hưng oanh nghiệp phải làm h ể tăng suất Để muốn tăng suất ần ó nhiều ắ yếu tố on người, ông nghệ hay trình quản lý Để suất ông ty phải làm ho tốt yếu tố ần người ấp ao ông ty phải lãnh ạo tốt , ó ơng ty ũng phải ẩn số vốn lớn ể mua thiết bị máy mó kết hợp với hế ộ tốt ể tăng khả sản xuất ơng nhân Nhìn phân xưởng ang hoạt ộng tốt, suất năm ều tăng, tới suất òn tăng phân xưởng áp ụng thành ông mô hình ây huyền lean Với phương pháp hương phân xưởng ũng ó thể áp ụng ể tăng suất, phát huy iểm mạnh hạn hế mặt yếu ó ể giúp ông ty ngày àng phát triển vững vươn xa 45 an TÀI IỆU TH M KHẢ : 1 TS Trần Xuân Cầu ( hủ biên) – Giáo trình phân tí h lao ộng xã hội – XB Lao ộng – Xã hội, Hà ội, 2002 GS – PTS guyễn Đình Phan – Cá h tiếp n suất việ ứng ụng vao Việt am – XB Chính Trị Quố Gia, Hà ội, 1999 Tham khảo tài liệu nội Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình guồn: khoaho va ongnghevietnam om.vn https://sites.google.com/site/qtsxiuh/home/bai-3-hoach-dinh-nang-luc-sanxuat Đại Họ Cơng ghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh Giáo trình quản trị sản xuất hất lượng tiến sĩ Phan Huy Tuân thạ sĩ guyễn Phi Trung – hà xuất Đại họ quố gia TP Hồ Chí Minh, xuất năm 2016 46 an S an K L 0 ... 14 10 10 10 10 10 10 ghỉ 60 15 10 10 10 11 10 12 10 13 10 14 10 15 68 16 16 10 17 10 18 10 19 10 20 10 21 10 22 ghỉ 60 23 24 26 27 28 29 10 10 25 Giỗ tổ HV 10 10 10 ghỉ 50 17 18 30 ghỉ Số y l... CH T Ư NG C UẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG ỰC SẢN XU T VÀ ĐỀ R GIẢI PHÁP NÂNG C NĂNG ỰC SẢN XU T CỦ XƯỞNG M Y TẠI NHÀ MÁY – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH SVTH: MSSV:... trình sản xuất - Cơng nghệ, máy mó thiết bị sản xuất - Kế hoạ h sản xuất hân tố on người - Khả quản lý nhà máy 3 .1 Quy trình sản xuất 3 .1. 1 Quy trình sản xuất nhà máy sơ 3 .1 Quy trình sản xuất