LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài
2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu đề tài
3. Phạm vi nghiên cứu đề tài
4. Tình hình nghiên cứu đề tài
5. Kết cấu khóa luận
CHƯƠNG 1. MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN
1.1 Khái luận chung
1.1.1 Khái niệm khách sạn, kinh doanh khách sạn
1.1.2. Khái niệm marketing, marketing trong kinh doanh khách sạn
1.1.2.1 Marketing
1.1.2.2 Marketing trong kinh doanh khách sạn
1.1.3. Khái niệm chiến lược marketing khách sạn
1.2. Nội dung chiến lược marketing trong kinh doanh khách sạn
1.2.1. Phân tích tình thế chiến lược
1.2.2. Xác định mục tiêu chiến lược
1.2.3. Hoạch định các phương án chiến lược
1.2.3.1 Chiến lược marketing theo phân đoạn thị trường
1.2.3.2 Chiến lược thay thế theo chu kỳ sống sản phẩm
1.2.3.3 Chiến lược marketing theo vị thế của doanh nghiệp trên thị trường
1.2.4. Phân tích và lựa chọn chiến lược tối ưu
Phân tích chiến lược là hàng loạt những công việc phân tích sử dụng nhiều công cụ, cách tiếp cận khác nhau nhằm dự báo, xác định xu hướng của thị trường, vị trí của một khách sạn so với những yếu tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của khách sạn về lâu dài. Nội dung phân tích chiến lược tùy thuộc vào yêu cầu đầu ra. Gồm có các bước sau:
- Lựa chọn chiến lược duy nhất hay là chiến lược phân biệt: với tùy từng thị trường mục tiêu, tùy từng vị thế... của khách sạn để xác định chiến lược cho phù hợp.
- Đánh giá vị trí của sản phẩm: với từng thị trường mục tiêu thì định vị sản phẩm như thế nào.
- Đánh giá và lựa chọn phương án chiến lược: với các chiến lược đã áp dụng, có những ưu và nhược điểm gì; chiến lược nào phù hợp nhất.
1.2.5. Triển khai thực hiện chiến lược
1.2.6. Hoàn thiện đánh giá
Sơ đồ 1.1 Sơ đồ đánh giá chiến lược
1.3. Những nhân tố môi trường ảnh hưởng đến chiến lược marketing trong kinh doanh khách sạn
1.3.1. Môi trường vĩ mô
Môi trường văn hóa: Những giá trị văn hóa chủ yếu của một xã hội được thể hiện trong quan điểm của khách hàng đối với bản thân mình, người khác, tổ chức, đối với xã hội,... Người làm marketing hết sức quan tâm đến việc phát hiện những biến đổi về văn hóa, từ đó có thể dự báo trước những cơ hội marketing và những đe dọa mới. Vì thế, các khách sạn cần có những cách thích hợp để giành lại niềm tin của khách hàng. Họ cần rà soát lại các hoạt động của mình để đảm bảo rằng chúng đều phù hợp đối với khách hàng; các quảng cáo có nội dung trung thực và phù hợp với các chuẩn mực văn hóa, giá trị đạo đức của từng nhóm khách hàng; phát triển các dịch vụ nhưng phải đảm bảo được các giá trị văn hóa, thuần phong mỹ tục của từng địa phương. 1.3.2. Môi trường bên trong
1.3.3. Môi trường ngành kinh doanh
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA KHÁCH SẠN SUNRISE HOI AN BEACH RESORT
2.1. Phương pháp nghiên cứu vấn đề
2.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
2.1.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
2.1.1.2 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
2.1.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
2.1.2.1 Phương pháp phân tích dữ liệu sơ cấp
2.1.2.2 Phương pháp phân tích dữ liệu thứ cấp
2.2. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của môi trường đến chiến lược marketing của khách sạn Sunrise Hoi An Beach resort
2.2.1. Tổng quan chung
2.2.1.1. Giới thiệu khái quát về khách sạn Sunrise Hoi An Beach resort
2.2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của khách sạn Sunrise Hoi An Beach resort
Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của khách sạn Sunrise Hội An Beach Resort
2.2.1.3. Kết quả kinh doanh của khách sạn Sunrise Hoi An Beach Resort
2.2.2. Ảnh hưởng của nhân tố môi trường chiến lược marketing của khách sạn Sunrise Hoi An Beach resort
2.2.2.1. Môi trường vĩ mô
2.2.2.2. Môi trường bên trong
2.2.2.3. Môi trường ngành kinh doanh
2.3. Kết quả phân tích dữ liệu
2.3.1. Kết quả điều tra, phỏng vấn
2.3.2. Thực trạng chiến lược marketing của khách sạn Sunrise Hoi An Beach resort
2.3.2.1 Phân tích tình thế chiến lược
2.3.2.2 Xác định mục tiêu chiến lược
2.3.2.3 Hoạch định phương án chiến lược
2.3.2.4 Phân tích và lựa chọn chiến lược tối ưu
2.3.2.5 Triển khai thực hiện chiến lược
2.3.2.6 Hoàn thiện đánh giá
2.4. Đánh giá chung
2.4.1. Thành tựu và nguyên nhân
2.4.1.1 Thành tựu
2.4.1.2 Nguyên nhân
2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
2.4.2.1 Hạn chế
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA KHÁCH SẠN SUNRISE HOI AN BEACH RESORT
3.1. Dự báo triển vọng và quan điểm về giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược marketing của khách sạn Sunrise Hoi An Beach resort
3.1.1. Dự báo triển vọng phát triển của kinh doanh khách sạn Sunrise Hoi An Beach Resort
3.1.2. Quan điểm hoàn thiện chiến lược marketing của khách sạn Sunrise Hoi An Beach resort
3.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược marketing của khách sạn Sunrise Hoi An Beach resort
3.2.1. Giải pháp đối với khách sạn Sunrise Hoi An Beach resort
3.2.1.1 Đẩy mạnh công tác phân tích tình thế chiến lược
3.2.1.2 Xây dựng mục tiêu chiến lược phù hợp với năng lực của khách sạn cùng với các yếu tố khách quan của môi trường trong thời kỳ kinh doanh.
3.2.1.3 Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược marketing và lựa chọn thị trường mục tiêu
3.2.1.4 Đẩy mạnh công tác triển khai thực hiện chiến lược
3.2.1.5 Hoàn thiện hơn quy trình đánh giá
3.2.2. Giải pháp khác
3.2.2.1 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu
3.2.2.2 Nâng cao hiệu quả định vị sản phẩm trên thị trường mục tiêu
3.2.2.3 Hoàn thiện chính sách marketing – mix tại khách sạn
3.3. Kiến nghị
3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
3.3.2. Kiến nghị đối với Bộ văn hóa Thể thao & Du lịch
3.3.3. Kiến nghị đối với Sở Văn hóa Thể thao & Du lịch Tỉnh Quảng Nam
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC