Hoàn thiện các hình thức trả lương trong Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và phát triển cơ khí

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1. NỘI DUNG, VÀI TRÒ VÀ SỰ CẨN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG 6 1.1. VAI TRÒ VÀ BẢN CHẤT TIỀN LƯƠNG 6 1.1.1. Khái niệm tiền lương. 6

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 NỘI DUNG, VÀI TRÒ VÀ SỰ CẨN THIẾT PHẢI HOÀNTHIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG 6

1.1 VAI TRÒ VÀ BẢN CHẤT TIỀN LƯƠNG 6

1.1.1 Khái niệm tiền lương 6

1.1.2 Bản chất của tiền lương 7

1.1.3 Vai trò của tiền lương 8

1.2 CÁC NGUYÊN TẮC VÀ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONGDOANH NGHIỆP 9

1.2.1 Các nguyên tắc trả lương 9

1.2.2 Các hình thức trả lương trong doanh nghiệp 10

1.3 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢLƯƠNG 14

1.3.1 Đảm bảo phù hợp với các quy định của nhà nước 15

1.3.2 Đảm bảo sự phù hợp với sức lao dộng và công bằng trong trảlương 15

1.3.3 Đảm bảo tiền lương có tác dụng khuyến khích người lao động 151.3.4 Đảm bảo doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả 15

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CƠ KHÍ 16

PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNGVÀ PHÁT TRIỂN CƠ KHÍ 16

I Tên gọi, địa chỉ, loại hình và lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty 16

II Quá trình hình thành và phát triển 17

III Chức năng nhiệm vụ của công ty: 18

IV Đặc điểm năng lực sản xuất kinh doanh của công ty 19

V Sơ đồ bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh 24

VI Các hoạt động sản xuất kinh doanh lớn trong thời gian qua 26

VII Các hoạt động quản lý nhân sự tại công ty 34

PHẦN II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG Ở CÔNGTY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CƠ KHÍ 37

I: PHẦN MỞ ĐẦU 37

II: KHOÁN LƯƠNG 39

III: TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN 52

IV: KHOÁN TRỌN GÓI 53

V: KHOÁN GỌN (TỪNG PHẦN VIỆC) 64

VI: CÁC ĐIỀU KHOẢN KHÁC 66

VII: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNGTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CƠ KHÍ 68

1.Ưu điểm 68

2.Nhược điểm 68

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN 70

CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤNXÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CƠ KHÍ 70

3.1 HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ VÀ TÍNH LƯƠNGCHO NHÂN VIÊN QUẢN LÝ TRONG CÁC PHÒNG, BAN 70

3.2 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TRONGCÁC PHÒNG, BAN 73

KẾT LUẬN 76

TÀI LIỆU THAM KHẢO 82

LỜI MỞ ĐẦU

rong nền kinh tế hội nhập, cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt, để tồntại và phát triển đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải biết sử dụng có hiệu quảcác nguồn nhân lực của mình, đặc biệt là nguồn lực con người Nguồn lực conngười không chỉ mang lại giá trị thặng dư cho doanh nghiệp mà còn mang lạinhững lợi thế cạnh tranh vô cùng to lớn cũng như quyết định đến tương laiphát triển của mỗi doanh nghiệp nói riêng và của cả nền kinh tế nói chung.Muốn vậy trước hết mỗi tổ chức cần phải có chiến lược thu hút, bảo tồn vàphát triển nguồn nhân lực trong tổ chức mình nhằm đáp ứng được những yêucầu về chất lượng của nguồn nhân lực trong quá trình hội nhập.

Một trong những chiến lược thu hút, bảo tồn và phát triển nguồn nhânlực trong tổ chức là chính sách về tiền lương cho người lao động trong doanhnghiệp Do đó, tiền lương phải được trả đúng, trả đủ và phải đảm bảo khuyếnkhích được người lao động làm việc tốt hơn Khi tiền lương thỏa mãn đượcnhững yêu cầu đó sẽ làm cho chất lượng cuộc sống người lao động được cảithiện khiến họ không ngừng nỗ lực để nâng cao năng suất lao động qua đómang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp và góp phần đưa đất nước ngàycàng phát triển.

Tuy nhiên, trong thực tế rất ít các doanh nghiệp thành công trong việcsử dụng hệ thống tiền lương làm chiến lược thu hút, bảo tồn và phát triểnđược nguồn nhân lực trong tổ chức mình Hệ thống tiền lương hiện nay chưađáp ứng về các mặt như khuyến khích nhân viên, chưa thỏa mãn người laođộng, chưa có sự công bằng trong chi trả lương…Với những hạn chế đó thìnó làm giảm hiệu quả họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đểphục vụ cho việc nâng cao hiệu quả của công tác tiền lương em chọn đề tài:

“Hoàn thiện các hình thức trả lương trong Công ty cổ phần tư vấn xâydựng và phát triển cơ khí”

CHƯƠNG 1 NỘI DUNG, VÀI TRÒ VÀ SỰ CẨN THIẾT PHẢI HOÀNTHIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG

1.1 VAI TRÒ VÀ BẢN CHẤT TIỀN LƯƠNG1.1.1 Khái niệm tiền lương.

Trong quá trình lao động, người lao động là một trong những nhân tốquyết định việc tạo ra sản phẩm của cải vật chất cho xã hội Và cũng trongquá trình đó thì người lao động sẽ nhận được một khoản thù lao tươngxứng với sức lao động họ bỏ ra Ta có thể hiểu đơn giản đó là tiền lương.

Tuy nhiên, trong thực tế có rất nhiều quan điểm về tiền lương tùy theomục đích nghiên cứu, tùy từng điều kiện cụ thể mà có những khái niệm vềtiền lương khác nhau.Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO) thì: “Tiềnlương là sự trả công hoặc thu nhập bất luận tên gọi hay cách tính thế nào,mà có biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng sự thỏa thuận giữa ngườilao động và người sử dụng lao động, hoặc bằng pháp luật, pháp quy quốcgia, do người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo một hợpđồng lao động, cho một công việc đã được thực hiện hoặc do những dịchvụ đã làm hay sẽ phải làm”1 Như vậy theo quan điểm này thì tiền lươngđược hiểu rất rộng nó bao gồm tất cả các khoản có tính chất tài chính màngười sử dụng lao động trả cho người lao động.

Ở Việt Nam hiện nay thì tiền lương được hiểu là số tiền mà người laođộng nhận được một cách cố định theo một đơn vị thời gian (tuần, tháng,năm) Tiền lương này thường áp dụng đối với những công việc khó xácđịnh mức như lao động quản lý.

Tuy nhiên trong thực tế rất nhiều người mà số tiền họ nhận được khôngđược trả một cách đều đặn mà số tiền họ nhân được phụ thuộc vào số

lượng công việc, thời gian làm việc… đó là tiền công Tiền công là số tiềnngười lao động nhân được tùy thuộc vào số lượng thời gian làm việc thựctế hay số lượng sản phẩm được sản xuất ra.

Một cách hiểu đơn giản về tiền lương đó là trong bộ luật lao động ViệtNam, theo đó: “Tiền lương của người lao động do hai bên thỏa thuận tronghợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệuquả công việc”2.

Như vậy, có rất nhiều quan điểm về tiền lương nhưng tất cả đều nói lêntiền lương là số tiền người sử dụng lao động trả cho người lao động.

1.1.2 Bản chất của tiền lương

Trong doanh nghiệp tiền lương là giá cả sức lao động, là yếu tố đầu vàocủa sản xuất, tham gia vào hình thành chi phí sản xuất và phân phối theo kếtquả đầu ra Thực vậy, tiền lương (V) là một phần cấu tạo nên giá trị của hànghóa (GT=C+V+m) nó đánh dấu lao động xã hội có ích được chuyển vào trongsản phẩm hàng hóa Mặt khác, trong nền kinh tế thị trường sức lao động làhàng hóa cho nên người lao động có thể tự do mang ra trao đổi trên thị trườngvà để sử dụng sức lao động thì người sử dụng lao động phải trả tiền đó là tiềnlương Không chỉ dừng lại ở đó, do là một hàng hóa đặc biệt không thể đomột cách trực tiếp nên phải thông qua một số chỉ tiêu khác như năng lực trìnhđộ, bằng cấp hay giá trị tạo ra Do vậy, tiền lương mà người lao động nhậnđược thông qua sự thỏa thuận giữa hai bên và từ đó những mối quan hệ đượcthiết lập Như vậy tiền lương không chỉ là giá cả sức lao động mà nó còn làtiền đề xây dựng các mối quan hệ kinh tế xã hội.

Do tiền lương là biểu hiện bằng giá trị hàng hóa sức lao động do vậytiền lương chịu ảnh hưởng của các quy luật khách quan trên thị trường nhưquy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh Khi lượng cung lao động trên thị

2 Điều 55- Bộ luật lao đông Việt Nam

trường vượt quá nhu cầu hiện tại thì tiền lương sẽ có xu hướng giảm và ngượclại.

Xét về mặt xã hội thì tiền lương là một phần thu nhập quốc dân Khiđất nước phát triển, mọi thành phần kinh tế sẽ phát huy được vai trò tạo ranhiều công ăn việc làm cho người lao động Và khi đó tiền lương mà ngườilao động nhận được xét trên toàn nền kinh tế sẽ tăng lên và lại đóng góp vàoquá trình phát triển kinh tế xã hội Như vậy tiền lương phản ánh trình độ pháttriển kinh tế xã hội của một đất nước.

1.1.3 Vai trò của tiền lương.

a Đối với người lao động.

Với người lao động thì tiền lương là nguồn thu nhập chính thức giúp họtrang trải những chi tiêu hàng ngày của bản thân và gia đình Do vậy tiềnlương là cơ sở nâng cao chất lượng cuộc sống của bản thân gia đình người laođộng và như vậy cũng góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của toàn xãhội.

Ngày nay, tiền lương còn thể hiện địa vị, vị thế của một người trong xãhội Những người có mức tiền lương cao thì là những người thành đạt và cóđịa vị nhất định trong xã hội, được bạn bè , đồng nghiệp tôn trọng và cũng làniềm vui của mọi người trong gia đình.

Ngoài ra tiền lương còn có tác dụng tạo động lực cho người lao động

b Đối với tổ chức

Tiền lương là một phần chi phí quan trọng của chi phí sản xuất Việctăng hay giảm tiền công có ảnh hưởng lớn đến kết quả sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp Tăng lương làm tăng chi phí nhưng cũng có mặt tích cực làtạo ra động lực làm việc tốt hơn

Tiền lương là một trong những công cụ quan trọng để duy trì cũng nhưthu hút người lao động giỏi, có trình độ chuyên môn tốt

Ngoài ra tiền lương còn là công cụ để quản lý chiến lược nguồn nhânlực và có ảnh hưởng đến các chức năng quản lý nguồn nhân lực.Tiền lươngcòn có vai trò trong việc giảm thiểu những cuộc đình công xảy ra và hiện nayvấn đề này đang xảy ra rất nhiều mà những cuộc đình công này chủ yếu đòitằng lương.

c Đối với quốc gia.

Tiền lương có ý nghĩa trong việc bảo đảm tính ổn định của nền chínhtrị quốc gia, góp phần đưa đất nước ngày càng phát triển.Bởi vì, tiền lươngđược nhà nước quy định phù hợp, đáp ứng được đời sống của người lao độngthì họ sẽ an tâm làm việc.Còn nếu chính sách tiền lương không hợp lý sẽ cósự chống đối của người lao động, gây ảnh hưởng đến tổ chức cũng như sẽ ảnhhưởng tới sự ổn định của nền chính trị

Tiền lương còn góp phần vào ngân sách của chính phủ thông qua thuếthu nhập, mặt khác tiền lương còn là công cụ để chính phủ điều tiết thu nhậpgiữa các tầng lớp dân cư, giảm thiểu sự chênh lệch giàu nghèo.

Như vậy tiền lương có ý nghĩa to lớn đối với cá nhân người lao động,người sử dụng lao động và xã hội do đó việc quản lý tiền lương là một tất yếuđể sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của xã hội, đặc biệt là nguồn lực conngười.

1.2 CÁC NGUYÊN TẮC VÀ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONGDOANH NGHIỆP

1.2.1 Các nguyên tắc trả lương.

Nguyên tắc 1: Trả lương ngang nhau cho những lao động ngang nhau.

Theo nguyên tắc này thì trong trả lương doanh nghiệp cần chú ý đếnviệc trả lương cho những công việc ngang nhau với những công việc nhưnhau bởi vì nó đảm bảo sự công bằng trong trả lương

Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động cao hơn tốc độtăng tiền lương bình quân.

Như ta đã biết tiền lương là một phần quan trọng trong chi phí sản xuấtcủa doanh nghiệp, khi tăng tiền lương cho người lao động sẽ có tác dụngkhuyến khích người lao động tuy nhiên nó lại ảnh hưởng đến lợi nhuận củadoanh nghiệp Và để doanh nghiệp hoạt động tốt, có hiệu quả, mở rộng sảnxuất thì lợi nhuận phải lớn hơn chi phí, do vậy tốc độ tăng tiền lương phải nhỏhơn tốc độ tăng năng suất lao động.

Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa nhữngngười lao động làm những nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân.

Nguyên tắc này mang tính bảo đảm công bằng bên ngoài Khi tiến hànhtrả lương doanh nghiệp cần nghiên cứu tiền lương trên thị trường để có thểchi trả tiền lương một cách hợp lý tránh sự không hài lòng của người laođộng khi họ so sánh với các tổ chức khác

Nguyên tắc 4: Đảm bảo sự điều tiết vĩ mô của nhà nước.

Nhà nước quy định tiền lương tối thiểu buộc các doanh nghiệp trảlương theo mức này Mức tiền lương này nhằm đảm bảo nâng cao đời sôngcủa người lao động tuy nhiên nó lại ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

Như vậy vận dụng các nguyên tắc trong trả lương sẽ tạo điều kiện chodoanh nghiệp quản lý tốt tiền lương và phát huy tính khuyến khích của hệthống tiền lương.

1.2.2 Các hình thức trả lương trong doanh nghiệp.1.2.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian.

“Trả lương theo thời gian là hình thức trả lương mà trong đó tiền công củacông nhân được tính toán trên cơ sở mức tiền công đã được xác định cho côngviệc với điều kiện họ phải đáp ứng các tiêu chuẩn thực hiện công việc tốithiểu đã được xây dựng trước nếu muốn nhận được tiền lương cho công việcđó”

 Đối tượng áp dụng hình thức trả lương này

Lao động hành chính, lao động sản xuất mà khó xác định mức có căncứ khoa học; tính thời vụ của sản xuất rất lớn; sản xuất đơn chiếc; trongtrường hợp nghiên cứu thử nghiệp.

 Điều kiện đảm bảo trả công có hiệu quả.

Phải xây dựng được bản mô tả công việc, bản yêu cầu thực hiện côngviệc thật rõ ràng Từ đó dựa vào đó xem xét mức độ hoàn thành côngviệc để tiến hành đánh giá và trả lương.

Tiền hành bố trí lao động hợp lý, đúng chuyên môn tận dụng được hếtkhả năng của người lao động.

 Các hình thức trả lương theo thời gian

 Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn: Theo hình thức này thì tiềnlương của người lao động nhận được sẽ phụ thuộc vào số ngày làm việcthực tế và mức tiền công ngày của công việc đó.

Ltt=Mcb*Ntt

Trong đó: - Ltt: Tiền lương thực tế- Mcb: Tiền công cấp bậc - Ntt: số ngày làm việc thực tế

 Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng: Đây là hình thức trả lươngkết hợp giữa trả công lương theo thời gian giản đơn và tiền thưởng.

Ltt= Mcb*Ntt+ thưởng

Ưu điểm của hình thức trả lương theo thời gian là dễ tính, dễ giải thích.Nhược điểm chủ yếu là tiền lương của người lao động không liên quan trựctiếp đến kết quả công việc.

1.2.2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm a) Đối tượng và điều kiện áp dụng.

 Đối tượng áp dụng chủ yếu là công nhân sản xuất, các công việc cóthể định mức có tính lặp đi lặp lại và không đòi hỏi có trình độ taynghề cao, kết quả lao động chủ yếu phụ thuộc vào nỗ lực của bản thânngười lao động.

 Điều kiện áp dụng tốt: Phải xây dựng được các mức lao động có căncứ khoa hoc, tổ chức phục vụ tôt nơi làm việc, làm tốt công tác thốngkê nghiệm thu sản phẩm, giáo dục tư tưởng cho người lao động ý thứctrách nhiệm trong công việc.

b) Các chế độ trả công theo sản phẩm.

 Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.

+ Đối tượng áp dụng là những công nhân sản xuất chính mà công việccủa họ mang tính độc lập tương đối Kết quả lao động của họ có thể xác địnhmột cách cụ thể.

+ Cách tính TC=ĐG*Qtt

ĐG=L/Q; ĐG=L*T

Trong đó TC: Tiền công của người lao động

Qtt: Số lượng sản phẩm sản xuất ra thựctế ĐG: Đơn giá sản phẩm

L: Mức lương cấp bậc công việc Q: Mức sản lượng

T: Mức thời gian.

+ Ưu điểm của chế độ trả công này là nó gắn tiền công của người laođộng với kết quả do vậy kích thích nâng cao năng suất.Nhược điểm là ngườilao động ít quan tâm đến máy móc, nguyên vật liệu.

Li : Lương cấp bậc công việc bậc i Ti : Mức thời gian công việc bậc i n : Số công việc trong tổ

L : Lương cấp bậc cv ình quân cả tổ T : Mức thời gian của sản phẩm

+ Ưu điểm của hình thức này là khuyến khích công nhân trong tổ nhómnâng cao trách nhiệm trước tập thể, quan tâm đến kết quả cuối cùng.Tuynhiên nó có nhược điểm đó là không gắn kết quả với từng công nhân do vậykhông nâng cao năng suất lao động cá nhân.

 Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp

+ Đối tượng áp dụng cho công nhân phụ, công nhân sửa chữa, côngnhân phục vụ.

+ Cách tính

ĐG=ML*Q; TC=ĐG*Qtt

Trong đó ĐG- Đơn giá sản phẩm gián tiếp L - Lương cấp bậc công nhân phụ

M - Số máy phục vụ cùng loại

+ Ưu điểm là khuyến khích công nhân phụ phục vụ tốt hơn cho côngnhân chính, tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động của công nhân chính.

 Chế độ trả công theo sản phẩm có thưởng

Thực chất của chế độ này là sự kết hợp các hình thức trên với các hình thứcthưởng.

+ Cách tính Lth=L+

L- Tiền công trả theo sản phẩm với đơn giá cố định

m- % tiền thưởng cho 1% hoàn thành vượt mức chỉ tiêuthưởng

h- % hoàn thành vượt mức chỉ tiêu thưởng

+ Ưu điểm là khuyến khích người lao động nâng cao năng suất laođộng Tuy nhiên cũng cần đảm bảo nguyên tắc tốc độ tăng NSLĐ lớn hơn tốcđộ tăng tiền lương.

 Chế độ trả công khoán

+ Đối tương áp dụng thường là những công việc mà khi giao từng bộphận sẽ không hiệu quả bằng giao toàn bộ công việc Chủ yếu trong xây dựngcơ bản, sửa chữa máy móc…

+ Cách tính Lttk=ĐG*Qtt ĐG- Đơn giá khoán

Nhà nước ban hành các quy định về tiền lương trong luật lao động do vậycác doanh nghiệp phải tuân thủ Việc chi trả lương của doanh nghiệp phải dựatrên cơ sở của quy định của nhà nước, nhà nước ban hành các quy định nhằmtạo hành lang pháp lý cho các doanh nghiệp tiến hành chi trả trong quá trìnhhoạt động.

1.3.2 Đảm bảo sự phù hợp với sức lao dộng và công bằng trong trảlương

Tiền lương và thu nhập của người lao động phụ thuộc vào mức độ đónggóp của họ và kết quả đầu ra của sản xuất kinh doanh, do đó tiền lương và thunhập trả cho người lao động phải tương xứng với sự đóng góp họ Trả lươngphải đúng giá trị sức lao động, điều này nhằm đảm bảo sự công bằng bêntrong tổ chức tránh sự không hài lòng của người lao động.

Mặt khác doanh nghiệpcũng cần chú ý đảm bảo công bằng bên ngoài tổchức Tức là trong quan hệ so sánh những công việc tương tự nhau giữa các tổchức thì phải có mức lương tương xứng.

1.3.3 Đảm bảo tiền lương có tác dụng khuyến khích người lao động.

Tiền lương không chỉ là chi phí mà nó còn là một trong những biện phápkhuyến khích tạo động lực rất có hiệu quả Một hệ thống tiền lương tốt phảicó tác dụng nâng cao năng suất lao động của người lao động Mặt khác cũngphải thu hút và gìn giữ lao động giỏi.

1.3.4 Đảm bảo doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả.

Tiền lương là một bộ phận quan trọng trong chi phí của doanh nghiệp dovậy hệ thống tiền lương phải có hiệu quả tức là phải nâng cao năng suất laođộng, đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Hệ thống tiền lương hợp lý phảilàm cho chi phí trên một sản phẩm giảm từ đó tăng khả năng cạnh tranh trênthị trường.

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠICÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CƠ KHÍ

PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNGVÀ PHÁT TRIỂN CƠ KHÍ

I Tên gọi, địa chỉ, loại hình và lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty

1 Tên công ty: Công ty cổ phần tư vấn Xây dựng và Phát triển cơ khí

Tên giao dịch đối ngoại: CONSTRUCTION AND MECHANICALCONSULING JOINT STOCK COMPANY

Tên giao dịch viết tắt: COMAENG - JSC

2 Trụ sở của công ty: 125 D - Minh Khai - Hai Bà Trưng - Hà Nội

Điện thoại: (04) 8637659 Fax: (04) 8637659E - mail: Comaeng @ hn.vnn.vn

Số tài khoản: 120 - 10 - 00 - 000110 - 4

Tại: Sổ giao dịch ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam

3 Loại hình và lĩnh vực hoạt động kinh doanh

- Tư vấn, thiết kế, lập và thẩm định dự án đầu tư xây dựng và phát triển,cơ khí, quản lý dự án, đấu thầu, mua sắm vật tư và thiết bị xây lắp:

- Thiết kế quy hoạch chi tiết cụm công nghệ, công nghệ chế tạo, lắp đặtthiết bị các công trình dân dụng và công nghiệp.

- Giám sát kỹ thuật lắp đặt, chế tạo thiết bị xây dựng nghiên cứu ứngdụng chuyển giao công nghệ tiến bộ về cơ khí xây dựng

- Sản xuất kinh doanh máy móc, vật tư thiết bị phục vụ cho các ngànhcông nghiệp và tiện dụng.

- Thi công xây lắp các công trình công nghiệp và dân dụng, các côngtrình kỹ thuật, hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.

- Tư vấn giới thiệu việc làm trong nước (không bao gồm dịch vụ giới

thiệu tuyển dụng cho các doanh nghiệp có chức năng xuất khẩu lao động) - Kinh doanh và phát triển nhà.

- Thiết kế, thi công xây dựng công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ, công trìnhđường giao thông tới cấp III, công trình điện đến 35Kw.

- Thẩm định thiết kế kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật thi công, tổng dự toán cáccông trình xây dựng.

- Thiết kế kết cấu: đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp;thiết kế công trình thuỷ lợi, thuỷ điện; thiết kế các công trình đường bộ; thiếtkế lắp đặt điện máy và thiết bị: với công trình xây dựng dân dụng, côngnghiệp; thiết kế thông gió điều hòa không khí, cấp lạnh, cấp nhiệt cho cáccông trình xây dựng và công nghiệp; thiết kế cấp thoát nước, môi trường nướcđối với công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, khuđô thị:

- Lập tổng dự toán công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp;- Giám sát thi công xây dựng.

- Khảo sát địa hình, địa chất công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp,công trình giao thông tới cấp III, công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ.

II Quá trình hình thành và phát triển

Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng và Phát triển cơ khí thuộc Tổng côngty Cơ khí Xây dựng (COMA) - Bộ xây dựng là doanh nghiệp Nhà nước đượcthành lập theo Quyết định số 578/BXD - TCLĐ của Bộ Xây dựng và chuyểnthành công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Phát triển cơ khí theo quyết địnhsố 1642/QĐ - BXD của Bộ Xây dựng.

- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số 0103006042do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp.

Thành lập năm 1992 mang tên Trung tâm Nghiên cứu Thiết kế, Tư vấnCông nghệ Thiết bị ngành Xây dựng với chức năng chuyên môn thiết kế công

nghiệp, thiết bị các công trình sản xuất vật liệu xây dựng và các công trìnhxây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi…

Trải qua quá trình xây dựng và phát triển, năm 1997 chuyển thành côngty Tư vấn Xây dựng và Phát triển Cơ khí đến tháng 10 năm 2004 chuyển đổithành công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Phát triển Cơ khí.

Là đơn vị tư vấn thiết kế và phát triển từ trung tâm nghiên cứu thiết kế,tư vấn công nghiệp thiết bị ngành xây dựng với chức năng chuyên môn thiếtkế công nghệ, thiết bị các công trình sản xuất vật liệu xây dựng và các côngtrình xây dựng công nghiệp khác.

Với đội ngũ tiến sỹ, thạc sỹ, kỹ sư và cử nhân các chuyên ngành đượcđào tạo chính quy trong và ngoài nước, có phẩm chất năng lực và kinhnghiệm, công ty cổ pohần tư vấn xây dựng và phát triển cơ khí đã và đangcung cấp cho khách hàng của mình các dịch vụ với chất lượng cao trong cáclĩnh vực tư vấn đầu tư và xây dựng, phát triển cơ khí phục vụ cho sản xuất vậtliệu xây dựng và các ngành công nghiệp khác, xây lắp các công trình dândụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và phát triển đô thị.

Công ty đã tham gia và thực hiện nhiều công trình có vốn đầu tư lớn, đượckhách hàng trong nước và các đối tác nước ngoài như Campenon (Pháp),LurgiLentjes Bischoff (Đức), Densit, ATC (Đan Mạch)… đánh giá cao.

III Chức năng nhiệm vụ của công ty:

- Lập, thẩm tra dự án đầu tư xây dựng và phát triển cơ khí, tư vấn đấuthầu và hợp đồng kinh tế về thiết kế mua sắm vật tư thiết bị xây lắp, quản lýdự án.

- Thiết kế quy hoạch cụm chi tiết cum công nghiệp, công nghiệp chế tạo,lắp đặt thiết bị các công trình dân dụng công nghiệp.

- Kiểm tra, kiểm định chất lượng thiết bị công nghiệp, chất lượng lắp đặtthiết bị công nghệ, kết cấu kim loại.

- Giám sát kỹ thuật lắp đặt, chế tạo thiết bị xây dựng.

- Nghiên cứu ứng dụng chuyển giao công nghệ tiến bộ về cơ khí xây dựng.

- Sản xuất kinh doanh máy móc, vật tư thiết bị phục vụ cho các ngànhcông nghiệp và tiêu dùng.

- Thi công xây lắp các công trình công nghiệp và dân dụng các công trìnhkỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp do các đơn vị khác thiết kế và lập dựtoán.

- Tư vấn giới thiệu việc làm trong và ngoài nước kinh doanh phát triển nhà.- Thiết kế thi công công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ

- Thiết kế thi công công trình giao thông tới cấp III- Kinh doanh dịch vụ, tư vấn khác.

IV Đặc điểm năng lực sản xuất kinh doanh của công ty

1 Nhân lực và thiết bị sản xuất:

1.1.Năng lực cán bộ chuyên môn và kỹ thuật của doanh nghiệp

Bảng 1: Cơ cấu lao động của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và pháttriển cơ khí

1.2 Năng lực máy móc trang thiết bị

trêng Tên thiết bị

Đặc tính kỹthuật

- Hệ thống Internet, mạngnội bộ LAN

II Thiết bị phụ trợ(đo lường, kiểm tra)

III Thiết bị văn phòng

1.3 Thiết bị phục vụ sản xuất cơ khí và xây lắp

TT Tên thiết bị Thông số KT đặc trưng Nướcsản xuất

- Một chiều

ViệtNamLiên Xô

03012 Máy khoan phay

15 Máy khoan cầm tay Lỗ khoan Max: 16mm Nhật 0516 Máy khoan 4 đầu Lỗ khoan Max: 16mm Đức 02

17 Dụng cụ đo lường cơkhí

18 Máy trộn bê tông Dung tích: 250-350Lít VN 02

21 Đầm rung nền DT bàn: 340x285mm Nhật 0122 Máy cắt bê tông DK lưỡi cắt: 354mm Nhật 01

24 Ô tô tải Tải trọng: 1,5tấn QuốcHàn 01

b Sau cổ phần hóa:

1 Doanh thu 7.639.502.745 8.847.528.156 10.041.944.2802 Lợi nhuận trước thuế 123.096.044 192.520.732 266.111.5233 Lợi nhuận sau thuế 89.421.152 183.300.675 191.600.297Qua kết quả báo cáo ta thấy doanh thu cũng như lợi nhuận của công tytăng dần trong thời kỳ trước cổ phần hóa cũng như sau cổ phần hóa Đạt đượckết quả như vậy là nỗ lực rất lớn của cả Công ty Đồng thời, ta thấy lợi nhuậncũng như doanh thu sau cổ phần hóa đạt mức cao hơn đấy là do sự thay đổicác quản lý cũng như cơ cấu tổ chức ngắn gọn hợp lý.

V Sơ đồ bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh

ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNGGneral AsemblyĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG

Gneral Asembly

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊBoard of managementHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Board of management

TỔNG GIÁM ĐỐCBeneral DirectorTỔNG GIÁM ĐỐC

Beneral DirectorBAN KIỂM SOÁTBoard of InspectorBAN KIỂM SOÁTBoard of Inspector

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐCDeputy General DirectorPHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

Deputy General DirectorPHÓ TỔNG GIÁM ĐỐCDeputy General DirectorPHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

Deputy General Director

Enterprise of Designing 1

XÍ NGHIỆP THIẾT KẾ 1

Enterprise of Designing 1

XÍ NGHIỆP THIẾT KẾ 2

Enterprise of Designing 2

XÍ NGHIỆP THIẾT KẾ 2

Enterprise of Designing 2

TỔ GIÁM SÁT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

Team of supervice construetion

TỔ GIÁM SÁT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

Team of supervice construetion

XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT

CƠ KHÍ

Enterprise of Mechanical Production

XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT

CƠ KHÍ

Enterprise of Mechanical

XÍ NGHIỆP XÂY LẮP

Enterprise of Constructing

XÍ NGHIỆP XÂY LẮP

Enterprise of Constructing

Phó tổng giám đốc giúp Tổng giám đốc điều hành công ty theo phâncông và uỷ quyền của Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốcvà trước pháp luật về nhiệm vụ được phân công hoặc uỷ quyền.

Kế toán trưởng có nhiệm vụ tổ chức thực hiện công tác kế toán của côngty; giúp Tổng giám đốc giám sát tài chính tại công ty theo pháp luật về tàichính, kế toán; chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và trước pháp luật vềnhiệm vụ được giao, hoặc uỷ quyền.

Văn phòng và các phòng, ban chuyên môn, nhiệm vụ có chức năngtham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc trong quản lý,điều hành.

VI Các hoạt động sản xuất kinh doanh lớn trong thời gian qua

1 Các công trình đã thực hiện

TTTên hợp đồng

Tổng giátrị hợp

Giá trịdo nhàthầuthựchiện(1000đ)

Thời gian thựchiện

Chủ đầu tư/Bên giao

Thiết kế KTTC,Giám sát thi côngxây dựng trườngPTTH Thị trầnChiềng Ve - MộcChâu

121.000 121.000 1-2000 2001

UBND Thị trấn Chiềng Ve - Mộc châu

TKKTTC, giám sátTCXL Nhà SX chínhcủa Cty TNHH R -Việt Nam

Thi công phần điệnnước nhà máy thấukính quang học côngty R Technical ViệtNam

0 6-2003

11-Cty

R.Techincal Việt Nam

Giám sát thi côngNhà điều hành Điệnlực Thái Nguyên

115.000 115.000 5-2000 2000

10-Cty Lắp máyđiện nước xây dựng5 Lập báo cáo NCKT,

thiết kế KTTC Cảitạo mở rộng dâychuyền, nâng công

295.600 295.600 2000

11-6-2001 Nhà máy xi măng Tuyên Quang

suất từ 8 vạn tấnXM/năm lên 12 vạntấn XM/năm.

Lập hồ sơ đấu thầu;Thiết kế KTTC,giám sát chế tạo &lắp dựng kết cấuthép dây chuyền IINM xi măng BỉmSơn

21.000 21.000

11-2000 2001

TCTY Cơ khí xây dựng

Thiết kế KTTC;giám sát thi côngNm gạch Tuyel BàNà - Đà Nẵng,chÝnh s¸ch: 15 triệuviên/năm

331.000 331.000

12-2000 2-2002

Cty ứng dụng KHKT và chuyển giao CN mới

Lập báo cáo NCKT;thiết kế KTTC;giám sát thi công XDNhà máy gạchTuynel Long Thành- Đồng Nai, CS: 15triệu viên/năm

405.000 405.000 1-2001 2002

Cty Khai thác cát Đồng Nai

10 Thiết kế công nghệvà giám sát chế tạovà lắp đặt thiết bịdây chuyền sản xuấtnhà máy sứ Bình

482.700 4-2001 9-2002 Tổng công tythuỷ tinh & gốm sứ xây dựng – Viglacera

Dương- Vigacera:

Thiết kế, giám sátchế tạo và lắp đặtthiết bị, kết cấuthép… Trạm nghiềnFeldspar Yên Hà -Yên Bái

15.560 189.200 5-2001 2-2002

Cty LD nghiền Feldspar YênHà - Yên Bái

Thiết kế KTTC;giám sát thi công XDvà lắp đặt thiết bịNM xi măng HữuNghị - Phú Thọ

154.000 154.000 6-2001 1-2002

Cty Phát triển Hùng Vương

Lập BC NCKTPhòng học thực hànhvới thiết bị môphỏng lái tàu

86.000 86.000 7-2001 2001

12-Trường trung học đường sắt

Thiết kế KTTC;giám sát thi công xâydựng NM sản xuấttinh bột sắn Văn Yên- Yên Bái

255.000 255.000 2001

12-Cty Chế biếnLâm Nông sản thực phẩm Yên Bái

Giám sát thi côngxây dựng ctr: Nhàmáy gạch, ngóituynen COMA, côngsuất 25 triệuviên/năm

108.000 108.000

12-2001 4-2002

Cty Cơ khí và xây lắp số9

16 Lập báo cáo NCKTXưởng sản xuất cột

85.000 85.000 2-2002 5-2002 Điện lực Thái Bình

điện ly tâm - tỉnhThái Bình, CS: 5.000cột/năm

Thiết kế giàn khônggian nhà trưng bàyA3 - Trung tâm triểnlãm Giảng Võ

55.000 55.000 6-2002 7-2002

Trung tâm Hội chợ - Triển lãm Việt Nam

Chế tạo và lắp đặtmột số gói thầu chocông trình nhà máyđã ốp lát nhân tạoPhú Cát

0 8-2002 3-2003

TCty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam.

Lập BCNCKT, thiếtkế KTTC công trình;Hệ thống lọc bụi tĩnhđiện hạng mục 483-Cty xi măng HoàngThạch

5 45.000 9.2002 6.2003

Cty xi măng Hoàng Thạch

Thiết kế KTTC nhàmáy thiết bị nângchuyển

318.813 318.813 9.2002 12.2002

Cty cơ khí xây dựng & LMĐN

Thiết kế KTTC cáchạng mục kết cấuthép khu du lịchTuần Châu

49.376 49.376 1-2003 2-2003 Cty cơ khí 2 Hà Bắc

Lập báo cáo nghiêncứu khả thi vàTKKTTC dự án nhàmáy chế tạo cột thép

360.435 545.000 4-2003 2003

12-Cty cơ khí xây lắp điện và phát triển hạ tầng

Giám sát thi côngxây dựng công trình:Thuỷ điện Sơn La -các kho và nhà điềuhành

785.000 785.000 4-2003 8-2003

BQL dự án thuỷ điện Sơn La

Lập báo cáo NCKT,khảo sát, TKKTTCvà lập TDT đườngvào trại thực nghiệmNTTS trường Đạihọc thuỷ sản

320.000 320.000 6-2003 8-2003

Ban quản lý dự án trườngĐại học thuỷsản

Lấp báo cáo NCKT,khảo sát, TKKTTCvà lập TDT đườngvào trung tâm quốcgia giống hải sảnMiền Bắc

390.840 390.840 8-2003 2003

10-Viện nghiên cứu nuôi trồng thuỷ sản

Khảo sát, TKKTTClập dự toán dự ánkiên cố hóa trườnghọc Yên Châu - Sơnla

300.906 282.000 7-2003 2003

11-Uỷ ban nhân dân huyện Yên Châu - Sơn La

Thiết kế KTTC nhà

máy sắn Sơn La 65.000 65.000 1-2004 3-2004

Chi nhánh COMA tại Sơn La28

Chế tạo và lắp đặt

trạm bê tông 30m3/h 926.000 926.000 2-2004 5-2004

TCty xuất nhập khẩu xây dựng29 Chế tạo lắp đặt 02 106.800 106.800 3-2004 6-2004 Xí nghiệp

thang máy nânghàng cho Xí nghiệpbánh kẹo Hà Nội

bánh mứt kẹo Hà Nội

Thiết kế KTTC lậpdự toán khu nhàSEMANCLUB

67.740 67.740 3-2004 4-2004 Cty cơ khí 2 Hà Bắc

Giám sát thi công lắpđặt thiết bị hút bụicông nghiệp cho nhàmáy gạch Ceramic

650.000 650.000 5-2004 6-2004

Tập đoàn Vĩnh Phúc VPG

32 Chế tạo và lắp đặt

trạm bê tông 30m3/h 30.300 30.300 9-2005

33 Chế tạo và lắp đặttrạm bê tông 60m3/h

2 7-2005 9-2005

Cty Phục Hưng34

Chế tạo và lắp đặt

trạm bê tông 35m3/h 950.000 950.000 4-2004 7-2004

TCTy xây dựng Sông Đà

Lập báo cáo NCKTdự án đầu tư xây dựngphát triển Cty khóaMinh Khai

435.483 438.483 6-2004 6-2004 TCTy cơ khíxây dựng

Thiết kế KTTC và dựtoán công trình dichuyển và đầu tưphát triển công tykhóa Minh Khai

572.764 572.764 01.2005

TCty cơ khí xây dựng

37 Thiết kế hệ thống dỡtải từ ôtô tự đổxuống xà lan củacông trình Núi Na -

50.000 50.000 8-2004 9-2004 Cty Tư vấn đầu tư phát triển xi măng- TCty xi

Yên Hưng - QuảngNinh

măng Viết Nam

Lập báo cáo NCKTdự án đầu tư xâydựng Nhà máy chếtạo thiết bị cho côngnghiệp xi măng

725.307 725.307 6-2004 7-2004 TCy cơ khí xây dựng

Thẩm tra thiết kếKTTC nhà máy ximăng Hải Phòng(mới) - Phần chế tạotrong nước

145.000 145.000 12/2003

Cty Tư vấn đầu tư phát triển xi măng- TCty xi măng Viết Nam

Thi công xây dựngnhà sản xuất chínhcông trình nhà máychế biến tinh bột sắnxuất khẩu ELMACONinh Bình

12-2004 5-2005

Cty vật liệu điện và dụngcụ cơ khí

Phân tích đánh giáhồ sơ thầu - dự ánthuỷ điện HươngSơn - Hà Tĩnh

82.919 82.919 2006

07-Cty CP thuỷ điện Hương Sơn

42 Cung cấp và lắp đặt

thiết bị Skip cấp liệu 90.000 90.000

08-Cty TNHH Văn Long

Lập bản vẽ thi côngvà dự toán cho Ctr:N/m xi măng HướngDương Ninh Bình

05-Cty CP xi măng HướngDương

Lập hồ sơ mời thầu,phân tích đánh giá hồsơ dự thầu gói tổngthầu thiết kế cungứng vật tư thiết bị thicông xây dựng côngtrình (EPC) nhà máyxi măng Đồng Bành

760.129 760.129 2006

12-Cty CP xi măng Đồng Bành

Giám sát thi côngxây dựng, lắp đặtthiết bị công trình:Dây chuyền sấycông nghiệp tro baytuyển Phả lại

32.567 32.567 04.2006

Cty vật tư vận tải xi măng

Thiết kế bản vẽ thicông kết cấu théptrung tâm hội nghịQuốc gia Việt Nam

405.000 405.000 12.2004

05-BQLDA Trung tâm Hội nghị Quốc gia Bộ xây dựng

Giám sát thi côngxây dựng công trìnhdự án đầu tư xâydựng và kinh doanhhạ tầng cụm côngnghiệp Thanh Oai

590.000 590.000 09.2006

CTy CP cơ khí xây dựngsố 18

48 Giám sát thi côngxây dựng và lắp đặtthiết bị công trình:

Cty CP thuỷ điện Hương Sơn

Xây dựng nhà máythuỷ điện HươngSơn

VII Các hoạt động quản lý nhân sự tại công ty

1 Đặc điểm và cơ cấu lao động

Là một công ty cổ phần tư vấn và thiết kế xây dựng do đó lao động côngty hầu hết là lao động có trình độ chuyên môn cao trong đó có một tiến sỹ cơkhí, một tiến sỹ xây dựng, ba thạc sỹ cơ khí, một thạc sỹ xây dựng, 20 kỹ sưcơ khí chế tạo và cơ khí xây dựng, 11 kỹ sư xây dựng, 3 kiến trúc sư… bêncạnh đó cũng có lao động có trình độ chuyên môn thấp như cao đẳng điện,trung cấp lưu trữ nhưng họ lại có tay nghề cao và kinh nghiệm lâu năm.

2 Các hoạt động quản lý nhân sự của công ty2.1 Công tác tuyển dụng

Quá trình tuyển dụng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO: 9001:2000

Các phòng có nhu cầu tuyển dụng làm phiếu yêu cầu tuyển dụng:- Chức danh: kỹ sư, cử nhân

- Thông tin trên mạng 24h.com

- Qua báo mua và bán đăng tuyển dụng

- Qua văn phòng lao động việc làm - báo lao động- Qua giới thiệu

Người lao động đến nộp hồ sơ Phòng tổ chức sơ duyệt, xem xét tính hợplệ của hồ sơ Hồ sơ xin việc gồm:

+ Đơn xin việc+ Bản sơ yếu lý lịch+ Bản sao giấy khai sinh+ Bằng tốt nghiệp

+ Các văn bằng chứng chỉ khác.+ Phiếu khám sức khoẻ

Phòng tổ chức xem xét yêu cầu, tuyển dụng, sơ chọn trình giám đốc xemxét và phỏng vấn Phỏng vấn gồm 3 người: Giám đốc, Phụ trách đơn vị tuyểnngười, Trưởng phòng tổ chức hành chính Nội dung phỏng vấn gồm:

+ Ngành nghề đào tạo+ Trình độ nhận thức+ Quan hệ công việc+ Sở trường…

Công ty giới thiệu qua về công ty: Chức năng nhiệm vụ, công tác sảnsuất kinh doanh

Sau khi phỏng vấn có thể tuyển dụng và giao cho phòng tổ chức hành chínhlàm hợp đồng (thử việc 60 ngày sau khi thử việc nếu được ký hợp đồng có thờihạn 12 tháng sau 12 tháng ký hợp đồng lao động có xác định thời hạn 36 thángvà ký tiếp hợp đồng không xác định thời hạn và phân về đơn vị cần tuyển.

2.2 Công tác đào tạo

Trong thời gian qua do yêu cầu công việc nâng cao cho nên công ty đãthực hiện một số hình thức đào tạo phù hợp với yêu cầu của công việc.

- Đào tạo ngắn ngày về thiết kế Auto CAD: 10 người (1996 - 1997)- Đào tạo bồi dưỡng công tác giám sát thi công quản lý xây dựng côngtrình 11 người (2003 - 2007)

- Đào tạo nghiệp vụ đấu thầu: 2 người (2005)

- Đào tạo công tác quản trị doanh nghiệp cho cán bộ lãnh đạo công ty: 2người 2006.

- Đào tạo khác 5 người (2003 - 2007).- Học lớp chính trị cao cấp 1 người (2007)

PHẦN II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG ỞCÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CƠ KHÍ

I: PHẦN MỞ ĐẦU

1 Những căn cứ để xây dựng quy chế khoán việc:

- Luật lao động, luật xây dựng đã được quốc hội nước CHXHCNVNthông qua và các văn bản hướng dẫn thực hiện;

- Chế độ lao động tiền lương do nhà nước quy định và các văn bảnhướng dẫn thực hiện của bộ tài chính, bộ lao động thương binh xã hội;- Điều lệ tổ chức hoạt động và thực hiện của công ty cổ phần tư vấn xây

dựng và phát triển cơ khí đã được đai hộicổ đông thường niên năm2007 thông qua ngày 25.8.2007;

- Định mức chi phí thiết kế công trình xây dựng và tư vấn đầu tư và xâydựng theo quyết định số 10/2005/QD-BXD ngày 15/4/2005; số11/2005/QD-BXD ngày 15/4/2005 của Bộ xây dựng

- Thông tư số 01/1998/TT-BTC ngày 03/01/1998 của Bộ tài chính vềviệc hướng dẫn thực hiện chi phí dịch vụ, hoa hồng môi giới trongdoanh nghiệp Nhà Nước;

- Đơn giá tiền lương hàng năm do Hội đồng quản trị công ty quy địnhtheo điều lệ của công ty cổ phần tư vấn xây dưng và phát triển cơ khí; - Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty;

2 Mục đích và ý nghĩa của khoán.

- Khoán việc và trả lương là một hình thức trả lương dựa trên kết quảcông việc do người lao động thực hiện nhằm mục đích phát huy tínhchủ động, sáng tạo, trách nhiệm đối với công việc của mọi người đểnâng cao hiểu quả SXKD của công ty và thu nhập của người lao động.

- Trên cơ sở các công việc hợp đồng ký kết được với khách hàng hoặcyêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, công ty sẽ lựa chọn một trongcác hình thức giao khoán, trả lương dưới đây cho phù hợp:

Trong quy chế này, các thuật ngữ dưới đây được hiểu như sau:

- Khách hàng (bên A): là tổ chức, cá nhân đứng tên ký hợp đồng giaonhận thầu hoặc văn bản yêu cầu công việc với công ty cổ phần tư vấnxây dựng và phát triển cơ khí.

- Bên giao khoán việc: là Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng và phát triểncơ khí.

- Bên nhận khoán việc: là cá nhân, nhóm người lao động (phòng, ban,xưởng ) thực hiện công việc theo phiếu giao khoán việc.

- Công việc: là các công việc phải thực hiện theo thoả thuận tại hợp đồngcó hiệu lực đến khi quyết toán - thanh lý hợp đồng (kể cả thời hạn bảohành);

- Chủ trì công việc (CTCV): là người đại diện cho bên nhận khoán việc.- Khối hành chính : là cán bộ quản lý, nhân viên phòng nghiệp vụ, hành

chính của công ty.

II: KHOÁN LƯƠNG

Điều 1: Nguôn tiền để khoán lương

- Nguồn tiền để khoán lương được trích từ giá trị hợp đồng ký kết đượcvới khách hàng hoặc quỹ lương dự phòng sản xuất kinh doanh của côngty (tiếp theo gọi là quỹ dự phòng).

- Nguồn tiền để khoán lương được tính trên cơ sở:

+ Giá trị hợp đồng (chưa bao gồm VAT), định mức chi phí hiện hànhtheo quy định của nhà nước, đơn giá tiền lương do hội đồng quản trị củacông ty quy định hàng năm, phương án kinh tế - kỹ thuật của công việctheo hợp đồng Nếu giá trị hợp đồng là tạm tính thì giá trị khoán sẽ đượctính lại theo thanh lý giá trị hợp đồng ký với khách hàng.

+ Các chi phí giao dịch, hoa hồng để ký hợp đồng theo quy định của Nhànước (nếu có).

- Mức khoán lương đã bao gồm bảo hiển Y tế, BHXH của người laođộng (6%) theo quy định hiện hành của nhà nước; không bao gồmlương nghỉ phép, nghỉ lễ tết, nghỉ việc riêng được hưởng lương theoluật định.

A ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC LẬP HỒ SƠ MỜI THẦU, HỒ SƠ DỰ THẦU, CHÀO GIÁ

Điều 2: Mức khoán cho Lập hồ sơ mời thầu

Đơn giá tiền lương: 38- 45% doanh thu trước VAT, (gọi là A)

Điều 3: Mức khoán lương cho phân tích đánh giá hồ sơ mời thầu

Đơn giá tiền lương: 38- 45% doanh thu trước VAT, (gọi là A)

đấu thầu)

- Lập báo cáo kết quả đánhgiá hồ sơ dự thầu và trình

Điều 4: Mức khoán lương cho Lập hồ sơ dự thầu theo Hồ sơ mời thầu

Đối với công trình có giá trị dưới 1 tỷ đồng 0,45% Giá gói thầu theo kếhoạch thầu được phê

duyệtĐối với công trình có giá trị từ 1 tỷ đồng

đến dưới 3 tỷ đồng

0,30%Đối với công trình có giá trị từ 3 tỷ đồng

- Trường hợp hồ sơ dự thầu yêu cầu lập băng tiếng Việt + 01 tiếng nướcngoài hoặc chỉ băng 01 tiếng nước ngoài thì mức khoán thì mức khoánđược nhân với hệ số k=1,2.

Điều 5: Mức khoán lương cho hồ sơ chào giá

a) Theo yêu cầu kinh tế- kỹ thuật, bản vẽ thiết kế kỹ thuật của chủ đầu tư.Hồ sơ chào giá bao gồm:

- Đối với công trình xây lắp: bản chào giá kèm dự toán, bản vẽ kết cấu chính, thuyết minh kỹ thuật.

- Đối với chào giá thiết bị, thiết bị dây chuyền sản xuất: bản chào giá kèm dự toán, thuyết minh mô tả hoạt động của thiết bị, mô tả hoạt độngcủa dây chuyền sản xuất, thông số kỹ thuật thiết bị; xuất xứ hàng hoá.

Đối với công trình có giá trị dưới 1 tỷ đồng 0,20% Giá trúng thầu dochủ đầu tư côngbố bằng văn bảnĐối với công trình có giá trị từ 1 tỷ đến dưới 3

tỷ đồng

0,18%Đối với công trình có giá trị từ 3 tỷ đồng trở

b) Theo yêu cầu kinh tế- kỹ thuật, bản vẽ thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật của chủ đầu tư.

Hồ sơ chào giá bao gồm: Bản chào giá kèm dự toán

Giá trị công trình Mức khoán

Đối với công trình có giá trị dưới 1 tỷ đồng 0,15% Giá trị trúngthầu do chủ đầu

tư công bốbằng văn bảnĐối với công trình có giá trị từ 1 tỷ đồng

đến dưới 3 tỷ đồng

0,12%Đối với công trình có giá trị từ 3 tỷ đồng

trở lên

Trong trường hợp bản chào giá không được chủ đầu tư chỉ định chọn, công ty trả chi phí bằng 20- 40% của mức khoán trên.

c) Chào giá cho các trường hợp khác:

- Theo yêu cầu kinh tế- kỹ thuật của khách hàng;

- Công ty sẽ căn cứ từng yêu cầu cụ thể của khách hàng và mức độ phức tạpcủa công việc để lập phiếu khoán.

Điều 6: Yêu cầu về chất lượng, tiến độ hồ sơ mời thầu, hồ sơ dự thầu, chàogiá

a) Yêu cầu về chất lượng: Đáp ứng yêu cầu của phiếu giao khoán việc (theoquy định của Luật đấu thầu và các Nghị định, văn bản liên quan khác, hợpđồng ký với khách hàng ).

Ngoài ra, đối với lập hồ sơ mời thầu, còn phải theo yêu cầu hợp lý của kháchhàng cho từng gói thầu; đối với lập hồ sơ dự thầu, phân tích đánh giá hồ sơ dựthầu còn phải theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu;

b) Tiến độ thực hiện: Đáp ứng yêu cầu của phiếu giao khoán việc (theo đúngquy định của Luật đấu thầu, quy định của hồ sơ mời thầu; mời chào của kháchhàng ).

Điều 7: Điều khoản về phạt đối với công việc Lập hồ sơ mời thầu, Hồ sơ dự thầu

a)Đối với công việc Lập hồ sơ mời thầu và Lập báo cáo đánh giá hồ sơ dựthầu: Nếu vì lý do vi phạm Luật đấu thầu, Nghị định, văn bản hướng dẫn liênquan do bên nhận khoán gây ra mà phải huỷ bỏ cuộc thầu thì bên nhận khoánphải hoàn trả lại đến 100% giá trị mức khoán.

b) Đối với công việc lập Hồ sơ dự thầu:

Nếu vì lý do đưa dự liệu sai trong hồ sơ dự thầu mà dẫn đến việc thực hiệngói thầu bị lỗ vốn, hoặc nếu không thực hiện gói thầu mà bị khách hàng thuBảo đảm dự thầu thì Bên nhận khoán phải hoàn trả lại 100% giá trị mứckhoán.

B- ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ DỊCH VỤ KINH TẾ- KỸ THUẬT

Điều 8: Mức khoán lương cho lập dự án đầu tư xây dựng công trìnhĐơn giá tiền lương: 38- 45% doanh thu trước VAT, (gọi là A)