Hoàn thiện các hình thức trả lương trong Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà.DOC

Hoàn thiện các hình thức trả lương trong Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà

Lời nói đầu

Nớc ta đang nằm trong thời kỳ quá độ từ nền kinh tế tập trung quanliêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc, cho nênvấn đề hội nhập vào khu vực cũng nh thế giới còn gặp nhiều khó khăn vàthách thức lớn đòi hỏi phải có sự vận hành một cách đồng bộ trong tất cả cácngành lĩnh vực của đời sống kinh tế xã hội Nhng thực tế đã chứng minh rằng

có rất nhiều doanh nghiệp mặc dù d nguồn vốn kinh doanh, đội ngũ ngời lao

động có trình độ , kinh nghiệm mà vẫn làm ăn không hiệu quả Một nguyênnhân sâu xa của nó chính là vấn đề về nhân sự đặc biệt là vấn đề có liên quantrực tiếp tới ngời lao động nh việc trả lơng, thù lao , bảo hiểm xã hội

Để sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao thì vấn đề quản lý nhân sựphải đợc coi trọng đúng mức và để ngời lao động phát huy đợc khả năng sángtạo của mình thì phải có biện pháp kích thích mà trong đó tiền lơng là mộtyếu tố đặc biệt quan trọng

Tiền lơng luôn là vấn đề đợc sự quan tâm rất lớn của xã hội bởi ýnghĩa kinh tế to lớn của nó Đối với ngời lao động, tiền lơng là nguồn thunhập quan trọng nhất giúp cho họ đảm bảo đợc cuộc sống Thu nhập caoluôn là mục tiêu phấn đấu của ngời lao động bởi gắn với thu nhập cao là mộtcuộc sống đầy đủ hơn, có tơng lai hơn cho ngời lao động, cho gia đình họ

Vì vậy có thể khẳng định lơng bổng là một vấn đề muôn thủa của nhânloại và là vấn đề nhức nhối của hầu hết các công ty Việt Nam Đây là một đềtài từng gây tranh luận sôi nổi trên diễn đàn quốc hội Việt Nam trong nhiềunăm qua Qua quá trình học tập và nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị nhân

sự, em đã mạnh dạn chọn đề tài : “Hoàn thiện các hình thức trả lơng trongCông ty TNHH cơ khí Tân Hoà ”

En xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo hớng dẫn tận tình của cô giáo Tiến sĩ Phạm Thuý Hơng cùng với sự giúp đỡ của các cô chú trong ban giám

-đốc Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà đã giúp em hoàn thành luận văn này

Nội dung đề án bao gồm:

Phần I Lý luận chung về tiền lơng

Phần II Thực trạng về các hình thức trả lơng trong Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà

Phần III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hìnhthức trả lơng tại Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà

Phần I

Lý luận chung về tiền lơng

I Khái niệm, yêu cầu, nguyên tắc của tổ chức tiền lơng.

Tiền lơng là một trong những động lực kích thích con ngời làm việchăng hái nhng đồng thời cũng là một nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn hoặc

từ bỏ công ty mà ra đi Tất cả đều tuỳ thuộc vào năng lực trình độ của cấpquản trị

Trong nền kinh tế thị trờng và sự hoạt động của thị trờng sức lao động,sức lao động là hàng hoá, do vậy tiền lơng là giá cả của sức lao động Khiphân tích về nền kinh tế t bản chủ nghĩa, nơi mà các quan hệ thị trờng thốngtrị mọi quan hệ kinh tế, xã hội khác C Mac viết ”tiền công không phải là giácả hay giá trị của lao động mà chỉ là hình thái cải trang của giá trị hay giá cảcủa sức lao động.”(CMac – Angghen tuyển tập 2 nhà xuất bản sự thật – HàNội 1962, trang 31)

Tiền lơng phản ánh nhiều quan hệ kinh tế xã hội khác nhau Tiền lơngtrớc hết là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Đó làquan hệ kinh tế của tiền lơng, mặt khác do tính chất đặc biệt của loại hànghoá sức lao động mà tiền lơng không chỉ thuần tuý là vấn đề kinh tế mà còn

là vấn đề xã hội rất quan trọng, liên quan đế đời sống và trật tự xã hội, đó làquan hệ xã hội của tiền lơng

Trong quá trình hoạt động, nhất là trong hoạt động kinh doanh đối vớicác chủ doanh nghiệp, tiền lơng là một phần chi phí cấu thành chi phí sảnxuất – kinh doanh Vì vậy tiền lơng luôn đợc tính toán và quản lý chặt chẽ

nhập chủ yếu đối với đại đa số lao động trong xã hội có ảnh hởng trực tiếp

đến mức sống của họ Phấn đấu nâng cao tiền lơng là mục đích hết thảy củamọi ngời lao động Mục đích này tạo động lực để ngời lao động phát triểntrình độ và khả năng lao động

Để hiều rõ về tiền lơng, trớc hết ta phải hiểu sức lao động trở thànhhàng hoá đứng trên góc độ quản trị nhân lực trong nền kinh tế thị trờng có sự

điều tiết của nhà nớc

1 Sức lao động trở thành hàng hoá.

Trong phần nghiên cứu này chúng ta không đi sâu nghiên cứu cácquan điểm của C Mac về vấn đề sức lao động dới chế độ t bản chủ nghĩa(TBCN ) mà chỉ đề cập đến trong điều kiện nền kinh tế thị trờng xã hội chủnghĩa dới hai điều kiện cơ bản sau:

Thứ nhất nớc ta tồn tại nhiều thành phần kinh tế , nền sản xuất xã hộithể hiện rõ sự tách rời giữa hai quyền sở hữu và sử dụng t liệu sản xuất ở cácthành phần kinh tế khác nhau Đối với kinh tế t nhân; ngời lao động là ngờikhông có quyền sở hữu t liệu sản xuất, nhng có quyền sử dụng t liệu sảnxuất Kinh tế nhà nớc là sở hữu chung tập thể công nhân viên chức đều là ng-

ời làm công ăn lơng, giám đốc và ngời lao động đều đợc nhà nớc giao quyềnquản lý sử dụng t liệu sản xuất chứ không đợc quyền sở hữu t liệu sản xuất

Thứ hai, nớc ta đang hoạt động trong nền kinh tế thị trờng vì vậy ngờilao động đợc tự do chọn việc làm và đợc quyền lựa chọn cả nơi làm việc, tự

do dịch chuyển nơi làm việc giữa các thành phần kinh tế, giữa các cơ sở kinh

tế Vì vậy có thể kết luận tiền lơng, tiền công đợc trả theo giá cả sức lao

động

Nh vậy ,khi xem xét hai điều kiện trên Các doanh nghiệp ,các tổchức,cá nhân có sử dụng lao động coi đó là căn cứ xây dựng ,hoàn thiện cáchình thức trả lơng hợp lý hơn ,đảm bảo công bằng cho ngời lao động

2 Các khái niệm về tiền lơng.

2.1 Tiền lơng.

Tiền lơng là giá cả của sức lao động đợc hình thành thông qua sự thoảthuận giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động do quan hệ cung cầu sứclao động trên thị trờng quyết định phù hợp với những quy định của luật lao

động

Nh vậy cần có sự phân biệt giữa tiền lơng và tiền công để tránh sựnhầm lẫn cơ bản khi chi trả cho ngời lao động Tiền lơng đợc trả một cách th-

ờng xuyên và ổn định, tiền công đợc trả theo khối lợng công việc hoặc thờigian lao động hoàn thành.

2.2 Tiền lơng danh nghĩa, tiền lơng thực tế.

Tiền lơng danh nghĩa đợc hiểu là số tiền mà ngời sử dụng lao động trảcho ngời lao động Số tiền này nhiều hay ít phụ thuộc vào trình độ ,kinhnghiệm làm việc

Tiền lơng thực tế là số lợng các loại hàng hoá tiêu dùng và các loạidịch vụ cần thiết mà ngời lao động hởng lơng có thể mua đợc bằng tiền lơngdanh nghĩa của họ

Nh vậy tiền lơng thực tế không chỉ phụ thuộc vào số lợng tiền lơngdanh nghĩa mà còn phụ thuộc vào giá cả của các loại hàng hoá tiêu dùng vàcác loại dịch vụ mà họ muốn mua Có thể biểu thị mối quan hệ giữa chúngqua công thức sau

Ttltt = gc

tldn I T

2.3 Tiền lơng tối thiểu.

Mỗi một con ngời sinh ra và lớn lên đều có các nhu cầu thiết yếu cơbản, đảm bảo tối thiểu về các mặt nh ăn , mặc , ở, đi lại, học thập, hởng thụvăn hoá xã hội , giao tiếp xã hội , bảo hiểm xã hội, đặc biệt cả trong vấn đềnuôi con Nhìn chung đều nhằm một mục đích duy trì cuộc sống và làm việc

Mức sống tối thiểu là mức độ mà chúng ta thoả mãn nhu cầu tối thiểutrong điều kiện kinh tế xã hội cụ thể, đó là một mức sống thấp chỉ đủ để bảo

đảm cho con ngời có một thân thể khoẻ mạnh, một nhu cầu vật chất tối thiểu

Vậy tiền lơng tối thiểu là gì ? Đó là số tiền dùng để trả cho ngời lao

động làm những công việc đơn giản nhất trong xã hội trong những điều kiện

lao động bình thờng không qua đào tạo nghề Đó là số tiền mà ngời lao độngbảo đảm mua đợc t liệu sinh hoạt tiêu dùng thiết yếu để tái sản xuất sức lao

động cá nhân và có giành một phần để bảo hiểm lúc già và nuôi con

3 Những yêu cầu đối với việc trả lơng.

Thứ nhất, trả lơng trên cơ sở thoả thuận giữa ngời lao động và ngời sửdụng lao động đợc ghi trên hợp đồng lao động

Thứ hai, để bảo vệ cho ngời lao động , tuy hai bên đã thoả thuận mứclơng với nhau nhng quan trọng là mức lơng đó không đợc phép thấp hơn mứclơng tối thiểu do nhà nớc quy định

Thứ ba, ngời lao động làm việc gì đợc trả lơng theo công việc ấy, theokết quả và hiệu quả thực hiện công việc Với hình thức trả lơng do ngời sửdụng lao động lựa chọn và đợc duy trì trong một khoảng thời gian nhất địnhtuỳ thuộc vào khả năng tài chính, kết quả sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp

Thứ t, mức lơng tối thiểu do nhà nớc quy định trả cho ngời làm việc

đơn giản nhất trong điều kiện lao động bình thờng không qua đào tạo nghề.Còn ngời có trình độ lành nghề có chuyên môn tuỳ thuộc nghiệp vụ hoặcnhững ngời làm việc phức tạp, làm việc trong môi trờng độc hại, nguy hiểmnặng nhọc phải trả mức lơng cao hơn

Thứ năm, tuỳ theo khả năng tổ chức thực tế cho phép mà ngời sử dụnglao động có thể trả cho ngời lao động với mức lơng cao hơn mức lơng tốithiểu và cao hơn mức lơng quy định trong bảng lơng

4 Những nguyên tắc của tổ chức tiền lơng.

Nguyên tắc 1 : Phải đảm bảo mức tăng năng suất lao động lớn hơn tốc

độ tăng tiền lơng Năng suất lao động không ngừng tăng lên,đó là một quyluật.tiền lơng của ngời lao động,cung tăng lên không ngừng do tác động củanhiều nhân tố khách quan.Tăng tiền lơng và tăng năng suất lao động có liênquan chặt chẽ với nhau

Nguyên tắc 2 : Đảm bảo mối quan hệ giữa tích luỹ và tiêu dùng Ngờilao động khi nhận khoản tiền lơng bên cạnh việc tiêu dùng, đảm bảo đầy đủcác nhu cầu,họ còn dành một phần cho những lúc ốm đau,tuổi già

Nguyên tắc 3 : Tạo điều kiện cho tích luỹ và tái sản xuất mở rộng, tạocơ sở hạ giá thành và giảm giá cả hàng hoá

Nguyên tắc 4 : Khả năng để đảm bảo cho việc tăng mức lơng bìnhquân có thể dựa vào tăng năng suất lao động, tăng trình độ ngời lao động,

đảm bảo việc làm cho ngời lao động, hoặc giảm thất nghiệp trong xã hội.

Điều này phụ thuộc rất nhiều ở bản thân từng doanh nghiệp ,trình độ quản lýcải cách hành chính, sử dụng hợp lý các điều kiện lợi thế về tự nhiên, đổi mớinhập khẩu, áp dụng công nghệ mới

Một vấn đề đợc đặt ra là phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơnggiữa những ngời lao động lành nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân,

có nghĩa là rút ngắn đợc khoảng cách về thu nhập giữa những ngời lao động

có cùng trình độ chuyên môn nhng làm việc trong những ngành, lĩnh vựckhác nhau

II Hệ THốNG TRả CÔNG LAO ĐộNG.

Khi hoạch định các chính sách về tiền lơng, các doanh nghiệp phảinghiên cứu kỹ các yếu tố ảnh hởng tới lơng bổng Bao gồm:bản thân côngviệc, bản thân nhân viên, môi trờng công ty, thị trờng lao động Nếu khôngchú ý đế các yếu tố này , hệ thống trả công của doanh nghiệp sẽ mang tínhchất chủ quan và thiên lệch Đó là các yếu tố đợc mô tả vắn tắt ở hình 01

(trích: Quản lý nhân sự – Nguyễn Hữu Thân – trang 32 chơng 10 )

Bảng 1 Các yêú tố ảnh hởng tới tiền lơng và thù

Số lợng lao động thể hiện ở mức hao phí thời gian lao động dùng đểsản xuất ra sản phẩm

Chi phí sinh hoạt

Công đoàn, xã hội, luật pháp

Chất lợng lao động thể hiện ở trình độ tay nghề của ngời lao động đợc

sử dụng vào quá trình lao động nguồn gốc sâu xa là trình độ giáo dục đào tạokinh nghiệm kỹ năng, biểu hiện thông qua năng suất lao động

1.2 ý nghĩa.

Chế độ lơng cấp bậc tạo khả năng điều chỉnh tiền lơng giữa các ngành,các nghề một cách hợp lý, giảm bớt tính chất bình quân trong việc trả lơng.Chế độ lơng cấp bậc có tác dụng làm cho việc bố trí và sử dụng công nhânthích hợp với khả năng về sức khoẻ và trình độ lành nghề của họ, tạo cơ sở đểxây dựng kế hoạch lao động nhất là kế hoạch tuyển chọn, đào tạo nâng caotrình độ ngời lao động

Khuyến khích và thu hút ngời lao động vào làm việc trong những ngành nghề

có điều kiện lao động nặng nhọc, khó khăn độc hại

Chế độ lơng cấp bậc không phải là cố đinh, trái lại tuỳ theo điều kiện

về kinh tế , chính trị và xã hội trong từng thời kỳ nhất định mà chế độ tiền

l-ơng này đợc cải tiến hay sửa đổi thích hợp để phát huy tốt vai trò, tác dụngcủa nó

2 Nội dung của chế độ lơng cấp bậc.

2.1 Thang bảng lơng.

Khái niệm: thang lơng là một bản xác định quan hệ tỷ lệ về tiền lơnggiữa những công nhân trong cùng một nghề hoặc nhóm nghề khác nhau theotrình độ lành nghề của họ Một thang lơng bao gồm một số bậc lơng và hệ sốphù hợp với các bậc đó

Bậc lơng nhằm phân biệt trình độ lành nghề của công nhân đợc xét từthấp đến cao

Hệ số lơng chỉ rõ lao động của công nhân bậc nào đó sẽ đợc trả lơngcao hơn ngời lao động làm việc ở những công việc xếp vào mức lơng tốithiểu là bao nhiêu lần

Nhóm lơng xác định theo điều kiện lao động

Hệ số tăng tuyệt đối của hệ số lơng là hiệu số của hai hệ số lơng liêntiếp kề nhau

h tdn = H n - H n-1

Với Hn : hệ số lơng bậc n

Với Htgđn : hệ số tăng tơng đối.

2.1 Trình tự xây dựng thang lơng.

Xây dựng chức danh nghề nghiệp của công nhân

Chức danh nghề của công nhân là chức danh cho công nhân trongcùng một nghề hay một nhóm nghề Việc xây dựng căn cứ vào tính chất, đặc

điểm và nội dung của quá trình lao động

Xác định hệ số của thang lơng thực hiện thông qua phân tích thời gian

và yêu cầu về phát triển nghề nghiệp cần thiết để một công nhân có thể đạttới bậc cao nhất trong nghề

Xác định bội số của thang lơng Ngoài phân tích các yếu tố trực tiếptrong ngành,cần phân tích quan hệ trong nhóm nghề và những nghề khác để

đạt đợc tơng quan hợp lý giữa các ngành nghề với nhau

Xác định số bậc của thang lơng căn cứ vào bội số của một thang lơng,tính chất phức tạp của sản xuất và trình độ trang bị kỹ thuật cho lao động

Xác định hệ số lơng của các bậc dựa vào bội số của thang lơng, số bậctrong thang lơng và tính chất trong hệ số tăng tơng đối mà xác định hệ số l-

2.2 Mức lơng

Là số tiền dùng để trả công lao động trong một đơn vị thời gian (giờ,ngày, tháng) phù hợp với bậc trong thang lơng.Trong một thang lơng, mứctuyệt đối của mức lơng đợc quy định cho bậc 1 hay mức tối thiểu, các bậccòn lại thì đợc tính dựa vào suất lơng bậc một và hệ số lơng tơng ứng với bậc

2.3 Tiêu chuẩn cấp bậc công việc.

Tiêu chuẩn cấp bậc công việc là mức độ phức tạp của công việc đợcxác định theo một thang đánh giá về trình độ kỹ thuật, về tổ chức sản xuấtyêu cầu của các chức năng lao động bao gồm chuẩn bị, tính toán thực hiệnquá trình lao động, mức độ trách nhiệm

Cấp bậc công việc bình quân :

Vi : là tổng số công việc thuộc mọi bậc

Trên cơ sở bản tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật ( cấp bậc công việc ) cácdoanh nghiệp tổ chức bồi dỡng kiến thức và tay nghề , thi nâng bậc cho côngnhân , bố trí sắp xếp lao động phù hợp và hiệu quả nhất

3 Chế độ tiền lơng chức vụ.

3.1 Khái niệm.

Chế độ tiền lơng chức vụ là toàn bộ những quy định của nhà nớc màcác tổ chức quản lý nhà nớc các tổ chức kinh tế xã hội và các doanh nghiệp

áp dụng để trả lơng cho lao động quản lý

Khác với công nhân, ngời lao động trực tiếp thì ngời lao động quản lý

trọng nh lập kê hoạch, điều hành, kiểm soát và điều chỉnh các hoạt động sảnxuất kinh doanh.

3.2 Xây dựng chế độ tiền lơng chức vụ.

Xây dựng chức danh của lao động quản lý dựa vào trình độ chuyên môn, kỹthuật, khả năng lãnh đạo, thâm niên công tác

Đánh giá sự phức tạp của lao động trong từng chức danh

5,72-6,03860,3

4,98-5,16757,4

4,32-4,6662,4

3,66-3,9567Phó giám đốc và

KTT

+ Hệ số

+ Mức lơng

6,03-6,34913

4,98-5,26757,4

4,32-4,6662,4

3,66-3,94567,4

3,04-3437,4

B Các hình thức trả lơng.

1 Hình thức trả lơng theo thời gian.

1.1 Khái niệm, đối tợng áp dụng.

Khái niệm : Trả lơng theo thời gian là việc trả lơng dựa vào thời gian

lao động (ngày công) thực tế ngời lao động Việc trả lơng này đợc xác địnhcăn cứ vào thời gian công tác và trình độ kĩ thuật của ngời lao động

Đối tợng áp dụng hình thức trả lơng thời gian : Hình thức trả lơng

này đợc áp dụng chủ yếu đối với những ngời làm công tác quản lí ( nhân viênvăn phòng , nhân viên hành chính sự nghiệp ) Đối với công nhân sảnxuất thì chỉ áp dụng ở những bộ phận bằng máy móc là chủ yếu hoặc nhữngcông việc không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác hoặcvì tính chất của sản xuất đó mà nếu trả theo sản phẩm thì sẽ không đảm bảo

đợc chất lợng sản phẩm , không đem lại hiệu quả thiết thực

Để trả lơng theo thời gian ngời ta căn cứ vào 3 yếu tố :

+ Ngày công thực tế của ngời lao động

+ Đơn giá tiền lơng tính theo ngày công.

+ Hệ số tiền lơng (hệ số cấp bậc công việc)

Ưu điểm : Đơn giản, dễ tính toán , phản ánh đợc trình độ kĩ thuật và

điều kiện làm việc của từng lao động làm cho thu nhập của họ có tính ổn

định hơn

Nhợc điểm : Cha gắn kết lơng với kết quả lao động của từng ngời do

đó cha kích thích ngời lao động tận dụng thời gian lao động, nâng cao năngsuất lao động và chất lợng sản phẩm

Tùy theo yêu cầu và trình độ quản lí của doanh nghiệp mà doanh nghiệp có thể lựa chọn , chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản hay chế độ trả lơng theo thời gian có thởng

1.2 Các chế độ trả lơng theo thời gian

1.2.1 Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản.

Khái niệm : Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản là chế độ trả lơng

mà tiền lơng nhận đợc của mỗi ngời công nhân do mức lơng cấp bậc cao haythấp và thời gian thực tế làm việc nhiều hay ít quyết định Chế độ trả lơngnày chỉ áp dụng trong trờng hợp khó định mức lao động, khó đánh giá côngviệc chính xác

Cách tính

L tt = L CB  T

Nhợc điểm : là không xem xét đến thái độ lao động, đến hình thức sử dụng

thời gian lao động , sử dụng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị nên khótránh dợc hiện tợng xem xét bình quân khi tính lơng

Có 3 hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn:

L

ơng tháng : là tiền lơng đợc trả cố định hàng tháng đợc hình thành

trên cơ sở hợp đồng lơng Lơng tháng đợc qui định cho từng bậc lơng trongthang bảng lơng tháng áp dụng để trả cho ngời lao động làm công tác quản lí,hành chính sự nghiệp và các ngành không sản xuất vật chất

TL tháng = TL CB + PC

TL tháng : tiền lơng tháng

PC : các loại phụ cấp lơng

Nhợc điểm : không phân biệt ngời lao động làm việc nhiều hay ít

ngày trong tháng nên không khuyến khích việc tận dụng ngày công trongchế độ, không phản ánh đúng năng suất lao động giữa những ngời cùng làmmột công việc

L

ơng ngày : là tiền lơng đợc trả cho một ngày làm việc trên cơ sở của

tiền lơng tháng chia cho 22 ngày trong tháng Lơng ngày đợc áp dụng chủyếu để trả lơng cho ngời lao động trong những ngày hội họp , học tập làmnhiện vụ khác và làm căn cứ để tính trợ cấp

TL Ngày = (TL Tháng + PC)/22(ngày)

L

ơng giờ : là tiền lơng trả cho một ngày làm việc đợc xác định trên cơ

sở lơng ngày chia cho số giờ tiêu chuẩn qui định

Ưu điểm : phản ánh tơng đối chính xác tiêu hao lao động của mỗi giờ làmlao động, tiện áp dụng để tính tiền lơng cho số giờ làm việc thêm, số tiền

phải trừ do những ngày vắng mặt tại nơi làm việc hoặc thuê mớn ngời lao

động làm việc không trọn ngày theo tổ chức sản xuất và lao động tơng ứng.Lơng giờ đợc làm căn cứ để tính đơn giá tiền lơng theo sản phẩm

Nhợc điểm : cách trả lơng này không làm tăng thêm năng suất lao

động cha phát huy khả năng sẵn có của ngời lao động Tuy nhiên có nhữngtrờng hợp lao động cần đến chất lợng sản phẩm : thí nghiệm , kiểm tra hànghoá hoặc những lao động mà khó khăn trong công việc thì bắt buộc cácdoanh nghiệp phải trả lơng theo thời gian

Chế độ trả lơng này thờng mang tính chất bình quân không khuyếnkhích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu , tập chungcông suất của máy móc thiết bị dể tăng năng suất lao động

1.2.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng.

Chế độ trả lơng này là sự kết hợp trả lơng theo thời gian giản đơn vớitiền thởng khi mà ngời lao động đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng hoặc chấtlợng đã qui định - tức là ngoài lơng thì ngời lao động còn nhận thêm mộtkhoản tiền thởng do hoàn thành tốt công việc hoặc tiết kiệm chi phí

Tiền lơng đợc tính bằng cách lấy lơng trả theo thời gian giản đơn nhânvới thời gian làm việc thực tế sau đó cộng với tiền thởng

Ưu điểm : phản ánh đợc trình độ kĩ năng của ngời lao động, phản ánh

đợc thời gian làm việc thực tế và thành tích công tác, thái độ lao động, ý thứclao động, ý thức trách nhiệm của ngời lao động thông qua tiền thởng Chế

độ trả lơng này không những phản ánh trình độ thành thạo và thời gian làmviệc thực tế mà còn gắn chặt với thành tích công tác của từng ngời thông quaviệc xét thởng chính vì vậy làm cho chế độ trả lơng ngày càng mở rộng hơn

Cùng với các tiến bộ XH thì chế độ trả lơng ngày càng đa dạng phongphú và hoàn thiện hơn Tuy nhiên qua nhiều lần cải cách nhng hình trả lơngtheo thời gian vẫn mang tính chất bình quân vẫ cha gắn với hiệu quả lao

động Nếu muốn hạn chế những thiếu sót trên thì hình thức trả lơng theo sảnphẩm sẽ phát huy tốt hơn và khắc phục đợc những nhợc điểm cố hữu

2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm.

2.1 Khái niệm, ý nghĩa và điều kiện của trả lơng theo sản phẩm.

Khái niệm : Trả lơng theo sản phẩm là hình thức trả lơng cho ngời lao

động dựa trực tiếp và số lợng và chất lợng sản phẩm mà họ hoàn thành Đây

là hình thức trả lơng đợc áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp

ý nghĩa : hình thức trả lơng theo sản phẩm quán triệt tốt nguyên tắc

trả lơng theo lao động vì tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc phụ thuộc vào

số lợng và chất lợng sản phẩm hoàn thành Trả lơng theo sản phẩm có tácdụng trực tiếp khuyến khích ngời lao động ra sức học tập nâng cao trình độlành nghề tích luỹ kinh nghiệm Nâng cao và hoàn thiện công tác quản lý,nâng cao tính tự chủ, chủ động trong làm việc của ngời lao động Xây dựngmức lao động có căn cứ khoa học Tổ chức phục vụ nơi làm việc ngày mộthoàn thiện hơn

Ưu điểm :

- Kích thích ngời lao động tăng năng suất lao động

- Khuyến khích sự đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, tích luỹ kinhnghiệm và phát huy sáng tạo, nâng cao khả năng làm việc

- Thúc đẩy phong trào thi đua , góp phần hoàn thiện công tác quản lí

Nhợc điểm: Do trả lơng theo sản phẩm cuối cùng nên ngời lao động

dễ chạy theo số lợng bỏ qua chất lợng, vi phạm qui trình kĩ thuật, sử dụngthiết bị quá mức và các hiện tợng tiêu cực khác Để hạn chế thì doanhnghiệp cần xây dựng cho mình một hệ thống các điều kiện công tác nh: địnhmức lao động kiểm tra kiểm soát , điều kiện làm việc và ý thức trách nhiệmcủa ngời lao động

Muốn hình thức tiền lơng theo sản phẩm phát huy đầy đủ tác dụng,

đem lại hiệu quả kinh tế cao, khi tiến hành trả lơng theo sản phẩm cần có

điều kiện trả lơng cơ bản sau đây:

Phải xây dựng đợc các mức lao động có căn cứ khoa học Điều này tạo

điều kiện để tính toán các đơn giá tiền lơng chính xác

Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc Kết quả hoàn thành mức lao độngtrong ca làm việc, ngoài sự cố gắng của ngời lao động còn do trình độ tổchức và phục vụ nơi làm việc quyết định Tổ chức vàphục vụ tốt nơi làm việc,hạn chế đến mức tối đa thời gian không làm theo sản phẩm, sẽ tạo điều kiện

để hoàn thành và hoàn thành vợt mức quy định

Thực hiện tốt công tác thống kê kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm sảnxuất ra Do thu nhập phụ thuộc vào số lợng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quy định

đã sản xuất ra và đơn giá, vì thế, muốn trả công chính xác cần phải tổ chứctốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm

Làm tốt công tác giáo dục chính trị, t tởng cho ngời lao động để họnhận thức đợc rõ trach nhiệm khi làm việc hởng công theo sản phẩm, tránhkhuynh hớng chỉ chú ý tới số lợng sản phẩm, không chú ý tới việc sử dụngtốt nguyên vật liệu, máy móc và giữ vững chất lợng sản phẩm.

Căn cứ vào đơn giá sản phẩm và đối tợng trả công, hình thức trả côngtheo sản phẩm có nhiều chế độ khác nhau Dới đây là một số chế độ áp dụngtrong sản xuất

2.2 Các chế độ trả lơng theo sản phẩm.

2.2.1 Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.

Chế độ này đợc áp dụng rộng rãi đối với ngời trực tiếp sản xuất trong

điều kiện lao động độc lập, có thể định mức kiểm tra và nghiệm thu sảnphẩm một cách cụ thể và riêng biệt

Hình thức trả lơng này đợc áp dụng trong điều kiện có định mức lao

động trên cơ sở định mức lao động giao khoán cho cá nhân và tính đơn giátiền lơng Phơng pháp này tơng ứng với chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinhdoanh đợc chọn là tổng sản phẩm bằng hiện vật ( kể cả sản phẩm qui đổi ) th-ờng áp dụng cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh một loại hoặc một sốloại sản phẩm có thể qui đổi đợc và kiểm nghiệm thu sản phẩm một cách cụthể riêng biệt

Chế độ này áp dụng để trả lơng cho một nhóm ngời khi họ hoàn thànhmột khối lợng sản phẩm nhất định Hình thức này đợc thực hiện trong điềukiện khó có thể định mức lao động chính xác mà chỉ xác định căn cứ vào sốsản phẩm mà cả tập thế đã hoàn thành , áp dụng để trả lơng cho một nhómngời lao động khi họ hoàn thành một khối lợng công việc nhất định và nhữngcông việc đòi hỏi nhiều ngời tham ra thực hiện.

ĐG : tiền lơng cấp bậc trả cho tổ

L CB : tiền lơng cấp bậc của các công nhân trong tổ

Q 0 : mức sản lợng cả tổ

T 0 : mức thời gian của tổ

Tính tiền lơng thực tế

L 1 = Đ G  Q 1

Thông thờng ngời ta dùng hệ số điều chỉnh và phơng pháp dùng giờ hệ

số để chia lơng cho từng ngời lao động trong tập thể

Cho nên hệ số điều chỉnh có thể ,  ,= 1

Bớc 3: Tiền lơng thực lĩnh: L i * = H đc  L i

Cách 2 Phơng pháp giờ hệ số

Bớc 1:Quy đổi giờ làm việc thực tế thành giờ ở bậc nhỏ nhất.

T quy đổi i = T i  H i (hệ số lơng quy đổi bậc i) Bớc 2:Tính tiền lơng cho một giờ ở bậc thấp nhất.

động cá nhân Hiện nay, ngoài hai phơng pháp chia lơng nêu trên, trong một

số cơ sở sản xuất còn áp dụng chia có sự kết hợp giữa cấp bậc công việc vớibình công, chấm điểm hoặc theo phân loại A, B, C

Ưu điểm: Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể có u khuyết điểm làkhuyến khích công nhân trong tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm trớc tập thể,quan tâm đến kết quả cuối cùng của tổ

Nhợc điểm: Sản lợng của mỗi công nhân không trực tiếp quyết địnhtiền lơng của họ Do đó, ít kích thích công nhân nâng cao năng suất lao độngcá nhân Mặt khác do phân phối tổ chức cha tính đến tình hình thực tế củacông nhân về sức khoẻ, thái độ lao động nên cha thể hiện đầy đủ nguyêntắc của phân phối theo số lợng và chất lợng lao động

2.2.3 Trả lơng theo sản phẩm gián tiếp.

Hình thức tiền lơng này chỉ áp dụng cho những công nhân phụ màcông việc của họ có ảnh hởng nhiều đến kết quả lao động của công nhânchính hởng lơng theo sản phẩm, nh công nhân sửa chữa, phục vụ máy sợi,máy dệt trong nhà máy dệt, công nhân điều chỉnh thiết bị trong nhà máy cơkhí v.v

Đặc điểm của hình thức tiền lơng này là thu nhập về tiền công củacông nhân phụ lại tuỳ thuộc vào kết quả sản xuất của công nhân chính Do đó

đơn giá tính theo công thức sau:

ĐG = M L Q



Trong đó ĐG : Đơn giá tính theo sản phẩm gián tiếp

L : Lơng cấp bậc của công nhân phụ

Q : Mức sản lợng của công nhân chính

M : Số máy phục vụ cùng loại

Tiền lơng của công nhân phụ cũng có thể tính bằng cách lấy số phần trăm hoàn thành mức số lợng của công nhân chính nhân với mức lơng theo cấp bậc của công nhân phụ.

Chế độ tiền lơng này khuyến khích công nhân phục vụ tốt hơn cho công nhân chính, tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động của công nhân chính

2.2.4 Hình thức trả lơng khoán.

Hình thức tiền lơng khoán áp dụng cho những công việc nếu giao từngchi tiết, bộ phận sẽ không có lợi mà phải giao toàn bộ khối lợng cho côngnhân hoàn thành trong một thời gian nhất định Hình thức tiền lơng này ápdụng chủ yếu trong xây dựng cơ bản và một số công việc trong nông nghiệp

và có thể áp dụng cho cá nhân hoặc tập thể

Đơn giá khoán có thể tính theo đơn vị công việc cần hoàn thành nhhoàn thành một số lợng doanh thu, lợi nhuận bán hàng đã ghi trong phiếugiao khoán

Nếu đối tợng nhận khoán là tập thể ,tổ, nhóm thì tiền công nhận đợc sẽphân phối cho công nhân trong tổ nhóm, giống nh trong chế độ tiền công tínhtheo sản phẩm tập thể

Hình thức tiền lơng khoán khuyến khích công nhân hoàn thành nhiệm

vụ trớc thời hạn, đảm bảo chất lợng công việc thông qua hợp đồng khoánchặt chẽ

Tuy nhiên hình thức tiền lơng khoán khi tính toán đơn giá phải hết sứcchặt chẽ tỉ mỉ để xây dựng đơn giá trả công chính xác cho công nhân làmkhoán

Hình thức lơng khoán trong các doanh nghiệp hiện nay bao gồm:Khoán theo doanh thu, khoán theo lợi nhuận và một số hình thức khác

2.2.4.1 Trả lơng khoán theo doanh thu.

Trả lơng theo doanh thu cũng là hình thức trả lơng theo sản phẩm nhngvì sản phẩm của ngời lao động trong các doanh nghiệp đợc biểu hiện bằngdoanh thu bán hàng trong một đợn vị thời gian Trả lơng theo hình thức này

là cách trả mà tiền lơng của cả tập thể và cá nhân ngời lao động phụ thuộc

vào đơn giá khoán theo doanh thu và mức doanh thu đạt đợc của ngời lao

động Đơn giá khoán theo doanh thu là mức lơng trả cho 1000đ doanh thu (là

số tiền công mà ngời lao động nhận đợc khi làm ra 1000đ doanh thu chodoanh nghiệp)

Cách tính : Đg = (V KH / DT KH )  100

V Thực tế = Đg  DT Thực tế

Trong đó Đg : Đơn giá tiền lơng tính theo doanh thu

V KH , V Thực tế : Tổng quỹ lơng kế hoạch và thực tế

DT KH , DT Thực tế : Tổng đoanh thu kế hoạch và thực tế

Ưu điểm : cách áp dụng mức lơng khoán này sẽ kết hợp đợc việc trả

l-ơng theo trình độ chuyên môn của ngời lao động với kết quả lao động của

họ Nếu tập thể lao động có trình độ tay nghề cao, mức lơng cơ bản cao thì

sẽ có đợn giá tiền lơng cao Trong điều kiện đơn giá tiền lơng nh nhau thì tậpthể nào đạt đợc doanh thu cao thì có tổng quĩ lơng lớn hơn Nh vậy vừa kíchthích ngời lao động không ngừng nâng cao tay nghề để nâng cao bậc lơng cơbản, mặt khác làm cho ngời lao động quan tâm nhiều hơn đến kết quả lao

động của mình

Nhợc điểm : Hình thức trả lơng này chỉ phù hợp với điều kiện thị trờng

ổn định, giá cả không có sự đột biến Mặt khác áp dụng hình thức này dễlàm cho ngời lao động chạy theo doanh thu mà không quan tâm và xem nhẹviệc kinh doanh những mặt hàng có giá trị thấp

Muốn áp dụng hình thức trả lơng theo doanh thu thì các doanh nghiệpcần chú ý các vấn đề sau :

+ Khi giao doanh số định mức( hoặc doanh thu kế hoạch) phải xác

định rõ kết cấu mặt hàng kinh doanh

+ Phải có qui ớc về chất lợng phục vụ, về văn minh kinh doanh

2.2.4.2 Trả lơng khoán theo lợi nhuận.

Đây là hình thức khoán cụ thể hơn khoán doanh thu Khi trả lơng theohình thức này đơn vị phải tính đến lãi gộp tạo ra để bù đắp các khoản chiphí Nếu lãi gộp thấp thì lơng cơ bản sẽ giảm theo và ngợc lại nếu lãi gộp lớnthì ngời lao động sẽ đợc hởng lơng cao Cơ bản thì hình thức này khắc phục

đợc hạn chế của hình thức trả lơng khoán theo doanh thu và làm cho ngời lao

động sẽ phải tìm cách giảm chi phí

Cách tính : Quĩ lơng khoán = Đơn giá theo x Mức lãi gộp

theo lợi nhuận lợi nhuận thực tế

Mức lợi nhuận = Doanh _ Trị giá vốn _ Các khoản

th Phải trả theo đơn giá cố định và số lợng sản phẩm thực tế

- Phần tiền thởng đợc tính dựa vào trình độ hoàn thành và hoàn thànhvợt mức các chỉ tiêu thởng cả về số lợng và chất lợng sản phẩm

Nhợc điểm :việc phân tích tính toán các chỉ tiêu xét thởng , mức

th-ởng, nguồn thỏng không chính xác có thể làm tăng chi phí tiền lơng

2.2.6 Hình thức trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến.

Hình thức trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến thờng đợc áp dụng ớ nhữngkhâu yếu trong dây chuyên sản xuất thống nhất - đó là khâu có ảnh hởng trựctiếp đến toàn bộ quá trình sản xuất

Hình thức trả lơng có 2 loại đơn giá:

- Đơn giá cố định : dùng để trả cho những sản phẩm thực tế đã hoàn thành

- Đơn giá luỹ tiến : dùng để tính lơng cho những sản phẩm vợt mức khởi

Ưu điểm : khuyến khích ngời lao động làm việc tăng năng suất ở khân

yếu, đẩm bảo đây chuyền sản xuất

Nhợc điểm : dễ làm tốc độ tăng của tiền lơng nhanh hơn tốc độ tăng

của năng suất lao động

Trên đây là những hình thức tiền lơng sản phẩm đợc áp dụng trong cácdoanh nghiệp hiện nay Trong thực tế nhiều nơi đơn giá còn đợc tăng thêm

do có một số phụ cấp khác, các hình thức tiền lơng cũng khá phong phú v.v

III Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng.

Công tác trả lơng của các doanh nghiệp có vai trò quan trọng Lựachọn đợc các hình thức, chế độ trả lơng hợp lý không những trả đúng, đủ chongời lao động mà còn làm cho tiền lơng trở thành một động lực mạnh mẽthúc đẩy mỗi ngời hăng say làm việc

Lơng trả theo thời gian là hình thức trả lơng cho ngời lao động căn cứvào thời gian thực tế đã tiêu hao dài hay ngắn và trình độ thành thạo của ngờithợ để quy định mà không quan tâm đến sản phẩm thực tế sản xuất ra, nh vậytrả lơng theo thời gian chỉ phản ánh đợc số lợng và thời gian của mỗi côngnhân mà cha phản ánh đợc về mặt chất lợng

Qua đó ta thấy rằng lơng trả theo sản phẩm có u điểm hơn hẳn lơng trảtheo thời gian ở chỗ lơng trả theo sản phẩm đợc trả căn cứ vào số lợng, chất l-ợng sản phẩm làm ra Lơng của ngời lao động nghiều hay ít, tuỳ thuộc vàosản phẩm mình làm ra nhiều hay ít tốt hay xấu Vì thế đâylà một hình thứctiền lơng công bằng hợp lý cần áp dụng nhất là những nơi trực tiếp tạo ra sảnphẩm.

Để chuyển sang cơ chế thị trờng, tự chủ trong sản xuất kinh doanh, cácdoanh nghiệp không thể không hoàn thiện các hình thức trả lơng vì nó chính

là một nội dụng của tự chủ sản xuất Mặt khác nó có tác dụng tích cực trongquá trình tổ chức sản xuất, đẩy nhanh quá trình tự chủ Do đó hình thức tiềnlơng theo sản phẩm thể hiện tính khoa học cao hơn so với hình thức tiền lơngtheo thời gian và là hình thức thích hợp nhất để thực hiện phân phối theo lao

động, kích thích ngời lao động nâng cao năng suất lao động Vì thế việcdoanh nghiệp chọn hình thức tiền lơng hợp lý có thể tiết kiệm đợc chi phí sảnxuất mà vẫn thu đợc lợi nhuận cao Bởi thu nhập cho ngời lao động cao là

độnglực thúc đẩy ngời lao động làm việc tốt hơn và giá trị thặng d do họ đemlại cũng lớn hơn nhiều Công tác tiền lơng trong các doanh nghiệp bao gồmrất nhiều nội dung,từ việc lập và sử dụng quỹ lơng đến các chế độ tiền lơng.Việc xây dựng các hình thức trả lơng hợp lý, gắn tiền lơng với số lợng vàchất lợng lao động để việc chi trả tiền lơng đảm bảo tính công bằng hơn,hợp lý hơn, mục tiêu chính vẫn là đời sống của ngời lao động Thực tế chothấy việc tính toán, xác định đơn giá tiền lơng rất phức tạp liên quan đến vấn

đề kinh tế kỹ thuật, nh hệ thống các định mức lao động, định mức vật t đồngthời còn đòi hỏi thay đổi do biến động của giá cả, máy móc

Trong các doanh nghiệp, đa số phơng pháp định mức là lạc hậu hoặcxây dựng thiếu chính xác Có những khâu , những đoạn có thể xây dựng mức

để tiến hành trả lơng theo sản phẩm nhng doanh nghiệp vẫn trả lơng theo thờigian Từ đó, do chủ quan mà đơn giá tiền lơng tính cao hơn thực tế Ngời lao

động nhận tiền lơng cao hơn so với giá trị mà họ bỏ ra Hoặc là đơn giá thấphơn thực tế, thiệt thòi cho ngời lao động Vì vậy mà vấn đề này rất cần thiết

đối với các doanh nghiệp

Mặt khác một số công tác nh phục vụ nơi làm việc, kiểm tra chất lợngsản phẩm là nội dung không thể thiếu đợc để đảm bảo cho công tác trả lơng

đợc thực hiện tốt

Trong nến kinh tế thị trờng khi các doanh nghiệp tiến hành hoạt độngkinh doanh dới sự điều tiết của bàn tay vô hình (thị trờng) và bàn tay hữuhình (nhà nớc) thì việc quản lý sản xuất kinh doanh cần phải có sự kết hợphài hoà giữa tính khoa học và tính nghệ thuật làm sao cho vừa đúng theo quy

định của nhà nớc nhng vẫn có tính mềm dẻo, nhạy bén cần thiết Trong côngtác trả lơng hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp dựa trên các hình thức trả l -

ơng hợp lý họ đã đạt đợc những bớc tiến quan trọng đảm bảo đời sống ngờilao động Để đảm bảo việc phân phối tiền lơng công bằng, phù hợp với đặc

điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời phát huy tối đa vai trò

đòn bẩy kinh tế của tiền lơng đòi hỏi mỗi doanh nghiệp hãy tự xây dựng chomình các hình thức trả lơng mang đặc tính riêng của doanh nghiệp , dựa vào

định mức lao động , căn cứ theo Bộ luật lao động đã ban hành

Bên cạnh các doanh nghiệp làm tốt công tác tiền lơng còn có không ítnhững doanh nghiệp làm cha tốt bởi những nguyên nhân khách quan cũng

nh chủ quan Hệ thống chính sách tiền lơng của nhà nớc đối với hoạt độngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cha mang tính ổn định, trình độ vàkinh nghiệm của cán bộ làm công tác tiền lơng còn thấp, cha coi trọng đúngmức lợi ích kinh tế của ngời lao động

Không ngừng hoàn thiện công tác tiền lơng là một yêu cầu khách quan

đối với một doanh nghiệp, theo hớng đã lựa chọn để thực hiện tốt các hìnhthức tiền lơng hợp lý và hoàn thiện các điều kiện nhằm thực hiện tốt cácchính sách nhân sự Hoàn thịên chế độ tiền lơng theo sản phẩm và chế độtiền lơng theo thời gian là hai chế độ tiền lơng chính đợc áp dụng phổ biếntrên cơ sở hoàn thiện việc tính toán đơn giá sản phẩm, kết hợp tiền lơng vớikết quả kinh doanh thực tế của doanh nghiệp

Quản lý có nhiệm vụ tổ chức quá trình lao động của con ngời đạt năngsuất lao động cao Tại sao có lúc họ hăng hái tăng năng suất lao động nhng

có lúc họ uể oải, thờ ơ trớc công việc, thậm chí bỏ việc, từ bỏ doanh nghiệp

ra đi Xuất phát từ nhu cầu về ăn, măc,ở ,đi lại của ngời lao động mà mức

độ mong muốn dần dần đợc nâng cao theo sự tiến bộ của xã hội.Khi nhu cầu

đã đợc thoả mãn, họ lao động còn do mong muốn góp phần thực hiện cácmục tiêu về kinh tế, văn hóa, xã hội của doanh nghiệp

Đời sống của ngời lao động hiện nay đang gặp nhiều khó khăn, thunhập thấp, nghèo khổ còn nhiều, hệ thống tiền lơng, tiền thởng thoát khỏi sức

ép bằng biện pháp nào đòi hỏi các ngành , các cấp có liên quan cần quan tâmhơn nữa

Chính vì vậy, có thể khẳng định tiền lơng là một biện pháp kích thích

về mặt vật chất, tinh thần cho ngời lao động Nếu có một chế độ trả công hợp

doanh nghiệp có thể cạnh tranh trên thị trờng có hiệu quả, góp phần làm giàulên cho bộ mặt của cả xã hội.

Nh vậy việc hoàn thiện các hình thức trả lơng cho ngời lao động là một

đòi hỏi cấp bách để có thể bảo đảm tính công bằng, chống lạm phát thấtnghiệp, kích thích tăng trởng kinh tế Đối với doanh nghiệp sẽ tiết kiệm tối

đa nguồn lực, thu hút nhiều lao động giỏi, tồn tại và phát triển Đối với

ng-ời lao động tạo ra sự kích thích vật chất lớn, nó bảo đảm đầy đủ các nhu cầu

Phần II Thực trạng về các hình thức trả lơng

Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà đi lên từ một hợp tác xã cơ khí TânHoà thành lập năm 1966 theo nghị quyết số 28CP kinh tế tập thể và nghị

định 66 CP kinh tế cá thể Xuất phát từ tình hình chung lúc đó, các doanhnghiệp làm ăn kém hiệu quả do cơ chế xin - cho nặng về tính bao cấp gây ra.Hơn thế nữa do có một xuất phát điểm thấp nên vào những ngày bắt đầu hoạt

động sản xuất kinh doanh hợp tác xã đã làm ăn kém hiệu quả

Từ khi luật doanh nghiệp ra đời, đã tạo ra một bớc nảy vọt trong cảicách doanh nghiệp Đến 8-2000 Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà ra đời

Những ngày đầu mới bớc vào kinh doanh công ty gặp rất nhiều khókhăn, đội ngũ lao động ít ỏi, trình độ thấp cộng với cơ sở vật chất nghèo nànlạc hậu Tận dụng u thế tập trung u tiên phát triển các ngành công nghiệp cơkhí của chính phủ, ban lãnh đạo công ty đã dần tìm đợc chỗ đứng cho công

ty mình trên thị trờng nội địa, từng bợc hội nhập thị trờng khu vực và quốc tế

Theo đánh giá của các chuyên gia công nghiệp Việt Nam, doanhnghiệp này sẽ phát triển vững chắc, khi đất nớc hội nhập thị trờng thế giớimột cách đầy đủ

2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.

Bảng 4 cơ cấu tổ chức Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà.

Đây là mô hình trực tuyến chức năng đứng đầu tổ chức là giám đốc

ngời có quyền lực cao nhất chịu trách nhiệm trớc cơ quan chủ quản, trớc nhà

nớc, trớc tập thể cán bộ công nhân viên của công ty

Phó giám đốc là ngời trực tiếp giúp giám đốc trong công việc,công ty

có 5 phòng ban nghiệp vụ và 3 phân xởng, mỗi phòng ban phân xởng đều có

chức năng nhiệm vụ riêng biệt song có sự liên đới phối hợp tạo nên bộ máy

hoạt động của doanh nghiệp

- Giám đốc :

+ Chức năng : tổ chức hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp

+ Nhiệm vụ : trực tiếp nghiên cứu giữ vốn và tài sản của doanh nghiệp

+ Vai trò: quyết định giá mua bán , duyệt chiến lợc phát triển dài hạn trung

hạn và ngắn hạn của công ty, phê duyệt các định mức kinh tế kỹ thuật, đánh

giá về các hoạt động của cán bộ công nhân viên cấp dới

- Phó giám đốc

+ Chức năng: xây dựng kế hoạch dài hạn, trung hạn, ngắn hạn và điều hành

sản xuất nhằm thực hiện kế hoạch năm đề ra

+ Nhiệm vụ : xây dựng kinh doanh hàng tháng, quý, năm,tổ chức chỉ đạo bộ

máy của doanh nghiệp, nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng, mở rộng thị trờng,

tiếp cận thị trờng, không ngừng cải tiến sử dụng và mở rộng chủng loại sản

và khai thácthị trờng

Phòng

kế hoạch sản xuất

Phòng

kỹ thuật công nghệ KCS

Phòng

kế toántổng hợpPhân xởng lắp ráp Phân xởng Nguội

Mỗi phòng ban phân xởng có chức năng và nhiệm vụ riêng Đảm nhậncác khâu chuyên môn nghiệp vụ khác nhau trong tổng thể hoạt động kinh tếcủa công ty và có mối quan hệ phụ trợ lẫn nhau, các trởng phòng thờngxuyên trình duyệt các phơng án kế hoạch sản xuất kinh doanh ,chịu tráchnhiệm trớc phó giám đốc công ty.

+ Phòng kinh doanh và khai thác thị trờng : Phòng này có quan hệ mật thiếtvới phòng kinh doanh sản xuất, đảm nhận chức năng tìm kiếm thị trờng vàcác đối tợng tiêu thụ sản phẩm của công ty Phòng này có vai trò quan trọngquyết định tới sự sống còn của công ty Khi tìm đợc đơn đặt hàng sẽ chuyểntải thông tin cho phòng kế hoạch sản xuất, sau đó đa xuống cho các phân x-ởng Phòng này bao gồm 6 ngời trong đó có 1 trởng phòng, 1 phó phòng và 4nhân viên

+ Phòng kế hoạch sản xuất, phụ thuộc hoàn toàn vào phòng kinh doanh vàkhai thác thị trờng, với phơng trâm sản xuất những gì mà thị trờng cần chứkhông sản xuất những gì mà mình có khả năng sản xuất Chức năng nhiệm

vụ của phòng này bao gồm cả các chính sách về nhân sự nh tuyển chọn, tiềnlơng, bảo hiểm xã hội Phòng kế hoạch sản xuất gồm có 5 ngời đứng đầu làtrởng phòng, quản lý 4 nhân viên

+ Phòng kỹ thuật công nghệ và KCS : Đây là bộ phận quản lý điều hành trựctiếp các phân xởng, chịu trách nhiệm về kỹ thuật công nghệ, chất lợng sảnphẩm Phòng kỹ thuật công nghệ và KCS gồm 10 ngời trong đó bao gồm 1 tr-ởng phòng, 3 nhân viên KCS và 6 chuyên gia kỹ thuật công nghệ Phòng nàynhận thông tin từ phòng kế hoạch sản xuất và từ đó nghiên cứu chế tạo sảnphẩm theo yêu cầu của phòng kế hoạch sản xuất

+ Phòng kế toán tổng hợp : Bao gồm 2 bộ phận chính đó là bộ phận kho và

bộ phận kế toán

Bộ phận kế toán : gồm 3 ngời, trong đó có 1 kế toán trởng, 1 kế toánviên và 1 thủ quỹ với các nhiệm vụ sau: lập báo các tài chính của công ty,thống kê hoá đơn chứng từ, quản lý quỹ lơng, chia lơng cho cán bộ côngnhân viên trong công ty

Bộ phận kho gồm 5 ngời, chuyên làm nhiệm vụ xuất nhập hàng củatoàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, xuất nhập hàng và phản

ánh vào sổ theo dõi xuất nhập hàng Mọi hoạt động của tổ kế toán đều liênquan đến hoạt động tài chính của công ty

+ Bộ phận bảo vệ : gồm 3 ngời chịu trách nhiệm trớc ban lãnh đạo công ty

về an ninh trật tự an toàn sự cố cháy nổ, thực hiện tuần tra 3 ca

+ Phân xởng Hàn : Đứng đầu là một quản đốc.Phân xởng đợc chia làm 4 tổ

đứng đầu là các tổ trởng với nhiệm vụ chủ yếu là hàn, tỉa gọt, gia công cácchi tiết là phôi liệu, số lợng công nhân là 62 ngời

+ Phân xởng lắp ráp : số lợng 33 ngời ,chuyên lắp ráp các chi tiết thành cụmchi tiết thành phẩm

+ Phân xởng nguội : số lợng 56 ngời đứng đầu là quản đốc, đợcphân thành 3

tổ đứng đầu là các tổ trởng Nhiệm vụ chính là chế tạo phần mộc

Bảng 5 sơ đồ tổ chức sản xuất của công ty.

Do đặc điểm của quy trình sản xuất, đặc điểm loại hình sản xuất làhàng loạt nên công ty tổ chức thành 3 phân xởng, mỗi phân xởng là một công

đoạn của quá trình sản xuất

3 Đặc điểm về máy móc thiết bị của công ty.

Qua bảng 6 ta thấy máy móc ,thiết bị của Công ty TNHH cơ khí TânHoà khá đầy đủ, chất lợng tốt, tuy nhiên một số máy móc có thời gian sảnxuất đã lâu (máy đột dập, máy uốn ) làm giảm năng suất lao động của côngnhân sản xuất Có thể thấy rằng công ty mới đi vào hoạt động gần 2 năm với

Kho vật liệu

Phân x ởng nguội

Kho thành phẩm

cơ sở vật chất nh vậy cộng với gần 200 công nhân, công ty sẽ dần hội nhậpvào thị trờng một cách đầy đủ hơn ,hoàn thiện hơn.

Để nâng cao chất lợng sản phẩm, an toàn vệ sinh lao động công ty cầnphải cải tiến và trang bị thêm một số máy móc mới đáp ứng yêu cầu hiện tại,hớng tới tơng lai

Luật doanh nghiệp mới đi vào hoạt động , mô hình công ty TNHHcòn mới mẻ Cho nên , để cạnh tranh trên thị trờng nội địa, một yếu tố vôcùng quan trọng ,gây ảnh hởng không nhỏ tới hiệu quả sản xuất , kinh doanh,

đồng thời ảnh hởng tới các hình thức trả lơng tại chính doanh nghiệp mình

Đó là :quy mô nhà xởng , máy móc, thiết bị Khi xem xét về mặt bằng giátrị, tổng cộng số lợng là 93 chiếc với tải trọng 4000 tấn, đơn giá 1 triệu đồng/tấn Ta có tổng giá trị máy móc, thiết bị là 4 tỉ đồng Có thể bảo đảm choCông ty TNHH cơ khí Tân Hoà nhận và thực hiện tốt các hợp đồng gia côngvới các đối tác, đảm bảo khả năng cạnh tranh với các cơ sở sản xuất, kinhdoanh trong khu vực

Bảng 6 Đăc điểm máy móc thiệt bị của Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà

độ chuyên môn hoàn toàn tuỳ thuộc vào chức danh công việc Có thể đơn cử

đa ra dẫn chứng sau: đã là trởng phó phòng ban phải có trình độ đại học, biếtmột ngoại ngữ với trình độ B trở lên

Công ty có gần 200 công nhân, con số này quả là khiêm tốn, đợc tuyểndụng từ nhiều nguồn khác nhau và đợc tổ chức lao động một cách có kếhoạch, thêm vào đố công ty còn có các chế độ đãi ngộ đối với ngời lao động

do vậy năng suất lao động không ngừng tăng lên Để đạt đợc điều đó công ty

đã thực hiện việc sau:

4.1 Tuyển dụng:

Công ty có 2 mảng tuyển dụng đó là:

- Lao động quản lý

- Công nhân tuyển mới theo nhu cầu phát triển hàng năm của công ty

Nhìn chung các căn cứ tuyển dụng đều diễn ra theo các bớc sau:

- Lên kế hoạch tuyển dụng

- Thông báo tuyển dụng

4.3 Công tác đề bạt khen thởng.

Mỗi quyết định đều do ban lãnh đạo công ty quyết định, căn cứ vàonăng suất chất lợng lao động Mức khen thởng của lao động quản lý hoàntoàn căn cứ vào hợp đồng ký kết đợc, công ty luôn tự tìm các đối tác riêngchủ yếu giao cho phòng Kinh doanh và khai thác thị trờng đồng thời khuyếnkhích nhân viên trong công ty kí kết đợc các hợp đồng với các đối tác khác

Đối với lao động trực tiếp sản xuất, căn cứ vào vợt mức kế hoạch đã đề ra,

đơn giá sản phẩm theo đơn đặt hàng do hợp đồng mang lại

Mỗi lao động trong công ty Tân hoà đều đợc hởng tháng lơng thứ 13vào dịp Tết nhằm khuyến khích ngời lao động cũng nh bảo đảm cuộc sốngcho họ

4.4 Bảo hiểm xã hội.

Đây là vấn đề luôn đợc ban lao động công ty quan tâm, xuất phát từsức khoẻ ngời lao động, do đặc thù là ngành công nghiệp cơ khí Các căn

cứ đóng bảo hiểm phụ thuộc vào mức lơng thực lĩnh của ngời lao động Ngay

từ khi mới thiết lập quan hệ lao động, vấn đề bảo hiểm xã hội đã trở thành

điều khoản tuỳ nghi trong hợp đồng, hoàn toàn do sự thoả thuận nhất trí củahai bên Vấn đề này bao gồm:Bảo hiểm y tế , bảo hiểm nhân thọ

Sản phẩm của Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà sản xuất theo tiêu chuẩn

kỹ thuật chặt chẽ, theo thiết kế nghiêm ngặt, độ chính xác cao và theo yêucầu khách hàng

Sản phẩm đợc tiến hành kiểm tra kỹ lỡng về các mặt với các thiết bịhiện đại với đội ngũ kỹ s phòng KCS đảm bảo an toàn trong khai thác sửdụng

Sản phẩm của công ty mang tính thẩm mỹ cao, có ý nghĩa về mặt kinh

tế, xã hội

Sản xuất mặt hàng cơ khí là một dạng sản xuất công nghiệp chế tạo, làquá trình biến đổi kết hợp chặt chẽ với các yếu tố sản xuất để tạo ra sản phẩmvới giá trị sử dụng mới

Sản xuất cơ khí là tổng hợp các yếu tố vật liệu, kết cấu và công nghệvận hành theo những tiêu chuẩn đã định sẵn Vấn đề củng cố hoàn thiện côngtác tổ chức phục vụ nơi làm việc trên cơ sở mặt bằng đã đợc cải tạo, các thiết

bị đã đợc nâng cấp tạo điều kiện cho việc bố trí lao động, thực hiện chuyênmôn hoá Với hệ thống thiết bị đã đợc nâng cấp quy trình công nghệ "đột",

"dập" liên hoàn công ty có khả năng đáp ứng đợc sản xuất nhiều loại sảnphẩm là phụ tùng xe máy, xe đạp với chất lợng cao

6 Đặc điểm về đội ngũ lao động.

Cơ cấu lao động đóng vai trò quan trọng Cơ cấu lao động hợp lý sẽtạo ra sự vận động nhịp nhàng ăn khớp Để đáp ứng yêu cầu của sản xuất,công ty cần phải xây dựng đội ngũ lao động đủ về số lợng và chất lợng Tuynhiên vấn đề xắp xếp lao động hợp lý là một yêu cầu quan trọng ảnh hởngtrực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Ta xem xét tới quymô, cơ cấu lao động của Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà theo bảng sau:

Bảng 7 quy mô cơ cấu lao động Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà

STT Chỉ tiêu Số lợng Số lợng Lao động nam % Số lợng Lao động nữ %

1369739

77,755,422,3

936

5,11,73,4

Tỷ lệ lao động nam chiếm 91,4%, lao động nữ chiếm 8,6% so với tổng

số lao động trong công ty Lao động nam làm quản lý chiếm 10,9% trong

tổng số 175 lao động trong khi đó số lao động nữ chỉ chiếm 3,4% Điều này

tạo sự thuận lợi đặc biệt vì đây là cơ sở sản xuất mang đặc thù của ngành

công nghiệp nên đòi hỏi sức khoẻ, khả năng lãnh đạo trong các tình huống

sản xuất Cho nên , nam giới phù hợp hơn với nữ giới vì nữ giới thờng phù

hợp với những công việc đòi hỏi sức dẻo dai, bền bỉ, nên có thể khẳng định

cơ cấu lao động quản lý theo giới tính ở đây là hợp lý, đảm bảo thực hiện tốt

nhiệm vụ của mình

Tỷ lệ lao động sản xuất nam là 77% và nữ là 5,1% phù với tính chất

của công việc là nặng nhọc, độc hại đòi hỏi sự bền bỉ, sức khoẻ, đảm bảo lao

động trong thời gian dài, căng thẳng

Công nhân chính chủ yếu là ngời lao động tốt nghiệp từ những trờng

THCN,dạy nghề.Ngoài ra một số lao động phổ thông, trong quá trình lao

động do có năng lực , khả năng tìm tòi học hỏi cũng đợc xếp cùng bậc thợ

với những công nhân chính khác Hệ số cấp bậc trung bình là :1,53 so sánh

với các doanh nghiệp khác hệ số này còn thấp , trong quá trình lao động còn

gặp rất nhiều hạn chế nh : tỷ lệ sản phẩm sai hỏng nhiều, khả năng đọc một

số bản vẽ kỹ thuật còn yếu

Công nhân phụ chủ yếu là những lao động cha qua đào tạo nghề Tham

gia phục vụ cho lao động chính ,làm những công việc có trình độ kỹ thuật

thấp

Ta xem xét cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn theo các số liệu

ở bảng sau:

Ta xem xét cơ cấu lao động theo độ tuổi trong bảng sau: