Cải tiến hệ thống trả lương tại Công ty TNHH Cơ khí Tân Hòa
MỤC LỤC
Các hình thức trả lơng
Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng
Lơng trả theo thời gian là hình thức trả lơng cho ngời lao động căn cứ vào thời gian thực tế đã tiêu hao dài hay ngắn và trình độ thành thạo của ngời thợ để quy định mà không quan tâm đến sản phẩm thực tế sản xuất ra, nh vậy trả lơng theo thời gian chỉ phản ánh đợc số lợng và thời gian của mỗi công nhân mà cha phản ánh đợc về mặt chất lợng. Trong nến kinh tế thị trờng khi các doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh dới sự điều tiết của bàn tay vô hình (thị trờng) và bàn tay hữu hình (nhà nớc) thì việc quản lý sản xuất kinh doanh cần phải có sự kết hợp hài hoà giữa tính khoa học và tính nghệ thuật làm sao cho vừa đúng theo quy định của nhà nớc nhng vẫn có tính mềm dẻo, nhạy bén cần thiết. Hệ thống chính sách tiền lơng của nhà nớc đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cha mang tính ổn định, trình độ và kinh nghiệm của cán bộ làm công tác tiền lơng còn thấp, cha coi trọng đúng mức lợi ích kinh tế của ngời lao động.
Hoàn thịên chế độ tiền lơng theo sản phẩm và chế độ tiền lơng theo thời gian là hai chế độ tiền lơng chính đợc áp dụng phổ biến trên cơ sở hoàn thiện việc tính toán đơn giá sản phẩm, kết hợp tiền lơng với kết quả kinh doanh thực tế của doanh nghiệp.
Những đặc điểm chung của công ty có ảnh hởng
Công ty có gần 200 công nhân, con số này quả là khiêm tốn, đợc tuyển dụng từ nhiều nguồn khác nhau và đợc tổ chức lao động một cách có kế hoạch, thêm vào đố công ty còn có các chế độ đãi ngộ đối với ngời lao động do vậy năng suất lao động không ngừng tăng lên. Mức khen thởng của lao động quản lý hoàn toàn căn cứ vào hợp đồng ký kết đợc, công ty luôn tự tìm các đối tác riêng chủ yếu giao cho phòng Kinh doanh và khai thác thị trờng đồng thời khuyến khích nhân viên trong công ty kí kết đợc các hợp đồng với các đối tác khác. Nh vậy ta có thể thấy tiềm năng lao động của công ty trong tơng lai khi có nhu cầu phát triển mở rộng sản xuất bị hạn chế, do đó cần lên kế hoạch đào tạo, tuyển dụng nhằm nâng cao chất lợng lao động, nhằm tránh tai nạn lao động, đảm bảo khả năng phát triển trong tơng lai đồng thời đảm bảo khả năng sản xuất để có thể tiếp cận với những hợp đồng sản xuất đòi hỏi sự sáng tạo, chất lợng cao.
Tiền lơng bình quân của các cán bộ công nhân viên trong công ty hàng năm đều tăng, năm 2001 so với năm 2000 tăng 369 ngàn đồng với tốc độ tăng là 131,92% nh vậy với mức tiền lơng bình quân thực tế tăng nh vậy rất khuyến khích, tạo động lực thúc đẩy mạnh mẽ sự đóng góp công hiến của các cán bộ công nhân viên trong công ty.
Thực trạng về các hình thức trả lơng tại Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà
Thời gian làm việc của ngời lao động trong công ty cơ khí Tân Hoà là 6 ngày/tuần, 24 ngày/tháng, mỗi công nhân làm việc 8h/ngày, thực hiện 3 ca liên tục nhằm bảo đảm tiến độ sản xuất, sự thay đổi ca kíp liên tục nhằm bảo đảm sức khoẻ cho ngời lao động sau một thời gian mệt nhọc. Trong quá trình làm việc tại công ty nếu ngời lao động nào có các biện pháp mới trong quản lý hay ký kết những hợp đồng lao động mới đem lại hiệu quả kinh doanh cho công ty thì ngời lao động đó sẽ đợc trả lơng công với phần tiền th- ởng vào cuối quý, cuối năm. Về nhợc điểm: Tiền lơng theo thời gian không cố định mà nó phụ thuộc vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong tháng, quý, năm của công ty,sự tăng (giảm) doanh thu sẽ gây ảnh hởng rất lớn trong công tác trả lơng cho lao động quản lý trong công ty TNHH cơ khí Tân Hoà vì phần lớn mức lơng thực lĩnh dựa chủ yếu vào phần lơng mềm(Phụ cấp, thởng..).Để nhận mức l-.
Mọi công việc trớc khi công ty giao cho các tổ sản xuất đều đợc tính toán một cách chi tiết, đảm bảo tién độ sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí sản xuất, chi phí nhân công theo định mức.Tổ trởng thờng xuyên kiểm tra , đụn đốc từng ngời lao động , theo dừi ngày lao động của từng cụng nhân sau đó báo cáo về phòng kế toán tổng hợp lập kế hoạch chi trả lơng vào cuối kỳ thanh toán.
Đánh giá chung về hình thức trả lơng tại Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà
Do hạn chế về tài chính : Tân Hoà là công ty TNHH đợc thành lập vơí vốn điều lệ là 300.000.000đ, vì vậy trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh ngoài nguồn vốn tự có công ty phải huy động từ nhiều nguồn khác nhau. Mặt bằng nhà xởng :Với diện tích khoảng 1000m2, song sản xuất đợc diễn ra liên tục trên tầng 3 của khu nhà vì vậy công nhân luôn làm việc trong trạng thái hoang mang , lo sợ dẫn tới năng suất lao động không cao.Bởi vì, đặc. Vì mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp, vì mục tiêu phát triển cá nhân ngời lao động mà công tác hoàn thiên các hình thức trả lơng là một yêu cầu tất yếu khách quan đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà nói riêng.
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay mỗi một doanh nghiệp để tồn tại và phát triển cải tiến đổi mới toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhằm loại bỏ các yếu tố kìm hãm sự phát triển và phát huy đối đa những yếu tố tÝch cùc.
Cơ sở pháp lý và những kiến nghị ban đầu
Ngày nay, khi nghiên cứu về tiền lơng, các hình thức trả lơng .Các công ty ngoài quốc doanh không chỉ nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng lao động nội địa mà còn có cách nhìn sâu rộng trong khu vực và quốc tế. Phòng tổ chức hành chính nên gồm 5 nhân viên, trong đó có 1 trởng phòng thực hiện việc giám sát các nhiệm vụ, các nhân việc chức năng thực hiện các nghiệp vụ thừa hành theo yêu cầu của công việc. Thông qua quá trình bấm giờ có thể xây dựng thời gian tác nghiệp, phát hiện đợc các nguyên nhân không hoàn thành mức do công nhân có những thao tác, động tác bất hợp lý, do tổ chức phục vụ nơi làm việc cha tốt, đồng thời tìm ra các phơng pháp cải tiến để phổ biến tới từng ngời lao động.
Sau khi đã xây dựng hệ thống mức có căn cứ khoa học ta sử dụng các mức này làm cơ sở xây dựng đơn giá tiền lơng sản phẩm chính xác, điều kiện quan trọng để thực hiện một cách có hiệu quả nhất các hình thức tiền lơng, th- ởng tại doanh nghiệp đó là xây dựng đợc một hệ thống đơn giá tiền lơng hợp lý, trong đơn giá tiền lơng ngoài cơ sở dựa vào các mức lao động có căn cứ khoa học còn phải đề cập tới những điều kiện thuộc về bản thân doanh nghiệp nh vấn đề quản lý mức.
Hoàn thiện các hình thức TRả lơng cho ngời lao động
- Với một cách thanh toán lơng hết sức linh hoạt nh ở bảng trên ta thấy rằng công nhân thực hiện công việc khi cần ngay một khoản thu nhập trớc đều đợc công ty xem xét và tạm ứng trớc từ đó tạo một mối quan hệ hết sức gắn bó giữa ngời lao động với công ty và hiệu quả công việc của mỗi ngời đều đợc tăng lên. Việc trả lơng cho cán bộ quản lý công ty TNHH cơ khí Tân Hoà đợc chia làm hai phần :Lơng cơ bản và lơng thởng theo năng suất lao động, cha thực sự gắn kết quả kinh doanh của công ty với tiền lơng mà cán bộ quản lý nhận đợc .Tiền lơng cơ bản đợc tính theo đúng chế độ quy định .Tuy nhiên tiền lơng , tiền thởng đợc xác định cha thực sự hợp lý,cha tính đến hiệu quả. Quỹ tiền lơng này dùng để chia cho cán bộ công nhân viên quản lý hởng lơng theo thời gian , hệ số năng suất lao động từng ngời nhằm bổ sung vào thu nhập của ngời lao động để bảo đảm cuộc sống đồng thời khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ nghề nghiệp.
Với hi: hệ số căn cứ theo năng suất lao động của cán bộ i đợc tính thông qua chức danh của từng ngời(tơng tự nh hệ số thởng), qua phân tích vai trò của từng chức danh công việc ta có thể quy định hệ số đó theo bảng số liệu sau;.
Hoàn thiện một số công tác khác
Ưu điểm : Hình thức tiền lơng này thực sự gắn kết ngời lao động với công việc nó phản ánh đúng hao phí sức lao động bỏ ra đăc biệt sự nỗ lực, sự tích cực làm việc để hoàn thành xuất sắc công việc của mình. Quy trình công nghệ đợc chia thành nhiều bợc cụ thể , do đó doanh nghiệp nên áp dụng phân công công việc theo công nghệ nhằm góp phần nâng cao năng suất lao động , nhờ vào phân công hiệp tác lao động theo công nghệ giúp cho ngời lao động tìm ra đợc những thao tác thích hợp. Mặc dù công ty đả đa ra một tỷ lệ sai hỏng cho phép nhất định , những năm trớc đây do máy móc , thiết bị còn thô sơ , tay nghề công nhân cha cao nên số sản phẩm hỏng chiếm một phần không nhỏ ,làm tăng chi phí ,giảm lợi nhuận cho công ty .Trong những năm trở lại đây ,tuy công ty đã cải tiến phơng thức sản xuất đầu t thêm máy móc, thiết bị làm tỷ lệ sai hỏng có giảm đi đôi chút song số lợng vẫn nhiều.
Tiền lơng luôn gắn liền với năng suất , chất lợng lao động , vì vậy để cho ngời lao động phát huy hết khả năng làm việc công ty TNHH Cơ khí Tân Hoà cần phải thờng xuyên quan tâm tới vấn đề sửa chữa máy móc, thiết bị , đầu t thêm một số máy mới.