Hoàn thiện các hình thức trả lương , trả thưởng tại Công ty TNHH SX DV Tân Hoàng Anh

Hoàn thiện các hình thức trả lương , trả thưởng tại Công ty TNHH SX DV Tân Hoàng AnhHoàn thiện các hình thức trả lương , trả thưởng tại Công ty TNHH SX DV Tân Hoàng AnhHoàn thiện các hình thức trả lương , trả thưởng tại Công ty TNHH SX DV Tân Hoàng AnhHoàn thiện các hình thức trả lương , trả thưởng tại Công ty TNHH SX DV Tân Hoàng AnhHoàn thiện các hình thức trả lương , trả thưởng tại Công ty TNHH SX DV Tân Hoàng AnhHoàn thiện các hình thức trả lương , trả thưởng tại Công ty TNHH SX DV Tân Hoàng AnhHoàn thiện các hình thức trả lương , trả thưởng tại Công ty TNHH SX DV Tân Hoàng AnhHoàn thiện các hình thức trả lương , trả thưởng tại Công ty TNHH SX DV Tân Hoàng AnhHoàn thiện các hình thức trả lương , trả thưởng tại Công ty TNHH SX DV Tân Hoàng AnhHoàn thiện các hình thức trả lương , trả thưởng tại Công ty TNHH SX DV Tân Hoàng AnhHoàn thiện các hình thức trả lương , trả thưởng tại Công ty TNHH SX DV Tân Hoàng Anh

“Hồn thiện hình thức trả lương , trả thưởng Cơng ty TNHH SX & DV Tân Hồng Anh” LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, đứng trước bùng nổ kinh tế với cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nhu cầu xã hội ngày đa dạng đòi hỏi doanh nghiệp phải củng cố hoàn thiện muốn tồn phát triển Trong hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tiền lương yếu tố quan trọng chi phí sản xuất, có quan hệ trực tiếp tác động nhân lợi nhuận doanh nghiệp Đối với chủ doanh nghiệp, tiền lương yếu tố chi phí sản xuất mà mục đích chủ doanh nghiệp lợi nhuận.Còn người lao động tiền lương có chức đảm bảo sống họ, đồng thời sử dụng để khuyến khích tinh thần thúc đẩy người lao động làm việc hăng hái , tích cực làm tăng xuất lao động Khi xuất lao động tăng lợi nhuận doanh nghiệp tăng, từ lợi ích người cung ứng sức lao động tăng theo Hơn lợi ích người lao động đảm bảo mức lương thỏa đáng tạo gắn kết người lao động với mục tiêu lợi ích doanh nghiệp, xóa bỏ ngăn cách người sử dụng lao động với người lao động làm cho người lao động có trách nhiệm với hoạt động doanh nghiệp SV: Võ Thị Thanh Viên Trang Ngược lại lợi ích người lao động không đảm bảo dẫn đến nguồn nhân bị giảm sút số lượng lẫn chất lượng.Khi xuất lao động giảm lợi nhuận giảm theo Thêm vào để kích thích tích cực hưng phấn người lao động, doanh nghiệp khơng tính đến khoảng tiền thưởng xứng đáng với công sức bỏ người lao động Từ cho thấy tất hoạt động liên quan đến chi phí lương có vai trò quan trọng.Bỡi khơng góp phần làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp mà làm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Với vấn đề cấp thiết trên, sinh viên kinh tế, kiến thức học trường ngồi xã hội, tơi muốn trình bày quan điểm thơng qua tình hình thực tế Cơng ty TNHH Hương Cường Mục đích chọn đề tài để tìm hiểu Cơng ty xây dựng hệ thống tiền lương hợp lý chưa, chế độ tiền thưởng ,có kích thích người lao động làm việc khơn, làm người lao động gắn bó với cơng ty khơng Đó lý để tơi chọn đề tài : “Hồn thiện hình thức trả lương , trả thưởng Công ty TNHH SX & DV Tân Hồng Anh” Mục đích nghiên cứu : Đề tài tập trung phân tích , tìm hiểu thực tế trả lương, trả thưởng công ty TNHH SX DV Tân Hồng Anh Đồng thời mong cơng ty nghiên cứu hồn thiện,nâng cao hiệu cơng tác trả lương, trả thưởng công ty Phạm vi nghiên cứu : Đề tài tập trung vào hình thức trả lương, trả thưởng Công ty TNHH SX & DV Tân Hoàng Anh năm 2008, số liệu thu thập từ phòng kế tốn , phòng điều phối phòng nhân cơng ty Phương pháp nghiên cứu : SV: Võ Thị Thanh Viên Trang Với mục tiêu , đề tài phân tích, phát triển dựa phương pháp nghiên cứu sau :  Phương pháp thu thập số liệu & phân tích số liệu: Số liệu thu thập từ phận văn phòng cơng ty  Đồng thời tham khảo ý kiến từ nhân viên công ty hướng dẫn giáo viên hướng dẫn trường Chương : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG 1.1 Khái niệm tiền lương, tiền thưởng: 1.1.1 Khái niệm tiền lương : Trong kinh tế thị trường, tiền lương hiểu “ Tiền lương biểu tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Được hình thành thơng qua q trình thảo luận hai bên theo quy định nhà nước”.Thực chất tiền lương kinh tế thị trường giá sức lao động, khái niệm thuộc phạm trù kinh tế, xã hội tuân thủ theo nguyên tắc cung cầu giá thị trường pháp luật nhà nước 1.1.2 Khái niệm tiền thưởng: Tiền thưởng loại kích thích vật chất có tác dụng tích cực người lao động việc phấn đấu thực công việc tốt 1.1.3 Bản chất tiền lương: Tiền lương có đăc điểm sau: Tiền lương giá sức lao động , hàng hóa khu vực sản xuất kinh doanh, khu vực quản lý nhà nước xã hội Tiền lương khái niệm thuộc phạm trù phân phối, tuân thủ nguyên tắc quy luật phân phối SV: Võ Thị Thanh Viên Trang Tiền lương hiểu phần thu nhập quốc dân,biểu hình thức tiền tệ, nhà nước phân phối có kế hoạch cho công nhân - viên chức - lao động phù hợp với số lượng chất lượng lao động người cống hiến, tiền phản ánh việc trả lương cho công nhân – viên chức - lao động dựa nguyên tắc phân phối theo lao động Tiền lương phân phối cân theo số lượng, chất lượng lao động người lao động hao phí kế hoạch hóa từ trung ương đến sở.Được nhà nước thống quản lý Đi với khái niệm tiền lương có loại như:tiền lương danh nghĩa, tiền lương thực tế,tiền lương tối thiểu … Tiền lương trả cho người lao động hình thức tiền tệ tiền lương danh nghĩa Cùng số tiền mua khối lượng hàng hóa dịch vụ khác vùng khác vùng thời điểm khác nhau, giá hàng hóa, dịch vụ thay đổi.Do khái niệm tiền lương thực tế sử dụng để xác đínhoos lượng hàng hóa tiêu dung dịch vụ mà người lao động có thơng qua tiền lương danh nghĩa Tiền lương thực tế phụ thuộc vào hai yếu tố bản: + Số lượng tiền lương danh nghĩa + Chỉ số giá hàng hóa dịch vụ Mối quan hệ tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế thể theo công thức : Wm WR = CPI Tiền lương tối thiểu : Theo Bộ luật lao động “ Mức lương tối thiểu ấn định theo giá sinh hoạt , đảm bảo cho người lao động làm công việc đơn giản SV: Võ Thị Thanh Viên Trang nhấttrong điều kiện lao động bình thường bù đắp sức lao động giản đơn phần tích lũy tái sản xuất sức lao động mở rộng dùng làm để tính mức lương cho loại lao động” 1.1.4 Nhiệm vụ kế toán tiền lương : - Tổ chức ghi chép, phản ánh, tổng hợp cách trung thực, kịp thời, đầy đủ tình hình có biến động số lượng chất lượng lao động, tình hình sử dụng thời gian lao động kết lao động - Tính tốn xác, kịp thời, sách, chế độ khoản tiền lương khoản liên quan khác cho người lao động doanh nghiệp, kiểm tra tình hình huy động lao động sử dụng lao động Phản ánh kịp thời, đầy đủ xác tình hình toán khoản cho người lao động - Thực việc kiểm tra tình hình huy động sử dụng lao động, tình hình chấp hành sách chế độ lao động tiền lương - Tính tốn phân bổ xác, đối tượng khoản tiền lương khoản liên quan khác vào chi phí sản xuất kinh doanh - Hướng dẫn kiểm tra phận đơn vị thực đầy đủ, đắn chế độ ghi chép ban đầu lao động, tiền lương Mở sổ kế toán hoạch toán tiền lương , tiền thưởng - Lập báo cáo lao động tiền lương 1.1.5 Mục tiêu hệ thống tiền lương :  Thu hút nhân viên : Ứng viên tìm việc thường khơng biết xác mức lương cho cơng việc tương tự công ty khác , nhiên mức lương doanh nghiệp đề nghị thường yếu tố cho ứng viên định có chấp nhận việc làm doanh nghiệp hay khơng Các doanh nghiệp trả lương cao có khả thu hút ứng viên giỏi từ thị trường lao động SV: Võ Thị Thanh Viên Trang  Duy trì nhân viên giỏi : Để trì nhân viên giỏi cho doanh nghiệp , trả lương cao chưa đủ phải thể tính công nội doanh nghiệp Khi nhân viên nhận thấy doanh nghiệp trả lương cho họ không cơng , họ cảm thấy khó chịu , có phải rời bỏ doanh nghiệp  Kích thích , động viên phát triển nhân viên: Tất yếu tố cấu thành thu nhập người lao động : lương , thưởng .cần sử dụng có hiệu nhằm tạo động lực kích thích cao nhân viên Nhân viên thường mong cố gắng họ đánh giá, khen thưởng xứng đáng  Đáp ứng yêu cầu pháp luật: Những vấn đề pháp luật liên quan đến trả lương lao động :  Quy định tiền lương tối thiểu  Quy định thời gian, điều kiện lao động  Quy đinh lao đông trẻ em  Các khoản phụ cấp lương… 1.2 Các hình thức trả lương :  Cách thức xây dựng quỹ lương:  Cách : Qũy lương không biến động theo kết hoạt động :  Căn theo hệ số lương mức lương  Theo lương thỏa thuận lương chức danh Chú ý :Tiền thưởng trích từ lợi nhuận sau thuế  Cách :Qũy lương theo kết hoạt động:  Theo doanh thu  Theo lợi nhuận  Theo khối lượng thực SV: Võ Thị Thanh Viên Trang Chú ý : Tiền thưởng đưa vào chi phí  Cách thức chia quỹ lương :  Cách : Qũy lương chia :  Qũy lương phân phối (100%)  Cách : Qũy lương chia :  Qũy tiền thưởng (10%)  Qũy lương dự phòng (8%)  Qũy lương phân phối (82%) Qũy lương phân phối chia :  Lương (Đóng bảo hiểm xã hội – phần cứng )  Lương biến động (Phần mềm – chia theo kết hoạt động) 1.2.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm: Đây hình thức trả lương sở đơn giá tiền lương cho đơn vị sản phẩm khối lượng sản phẩm thực Hiện phần lớn nhà máy , xí nghiệp nước ta áp dụng hình thức trả lương Hình thức trả lương gắn thu nhập nhân viên với kết thực công việc họ, có tính kích thích mạnh , mang lại hiệu cao Hình thức trả lương theo sản phẩm hình thức để thực quy luật phân phối theo lao động Để quán triệt đầy đủ nguyên nhân nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động nghĩa trực tiếp vào kết lao động người 1.2.1.1 Tác dụng hình thức trả lương theo sản phẩm:  Làm cho người lao động lợi ích vật chất mà nâng cao xuất lao động, đảm bảo hồn thành tồn diện, vượt mức kế hoạch Vì hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp vào số lượng chất lượng sản phẩm người nên có tác dụng khuyến khích người lao động tích cực tham gia sản xuất, SV: Võ Thị Thanh Viên Trang tận dụng thời gian để cao xuất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm.Năng xuất tăng , chất lượng sản phẩm đảm bảo từ dẫn tới giá thành sản phẩm hạ  Khuyến khích nhân viên nâng cao trình độ , tích cực sáng tạo áp dụng phương pháp sản xuất tiên tiến Có sản phẩm làm tăng sức lao động giảm  Củng cố phát triển mạnh mẽ phong trào thi đua phát triển nhân viên doanh nghiệp 1.2.1.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm: Cách tính : Tiền lương = Số lượng sản phẩm x Đơn giá sản phẩm  Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: Hình thức áp dụng công nhân trực tiếp sản xuất, cơng việc họ có tính chất tương đối độc lập , định mức, kiểm tra , nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể Doanh nghiệp nên áp dụng định mức lao động sở khoa học để có tiêu chuẩn khối lượng , chất lượng sản phẩm đơn giá tiền công cho phù hợp  Trả lương theo sản phẩm gián tiếp : Chế độ khơng áp dụng với cơng nhân trực tiếp sản xuất mà áp dụng cho công nhân phụ.Công việc họ ảnh hưởng trực tiếp đến việc đạt vượt mức cơng nhân hưởng lương theo sản phẩm Đơn giá sản phẩm gián tiếp tính cách lấy mức lương tháng cơng nhân phụ chia cho định mức sản xuất chung công nhân Mức lương tháng công nhân phụ SV: Võ Thị Thanh Viên Trang Đơn giá = Định mức sản xuất chung Như công nhân đứng máy trực tiếp sản xuất sản phẩm nhiều tiền lương số công nhân phụ nhiều ngược lại công nhân đứng máy trực tiếp sản xuất sản phẩm tiền lương cơng nhân phụ Tiền lương lĩnh tháng Tiền lương = lĩnh phận trực tiếp Tỷ lệ x lương gián tiếp Tiền lương theo sản phẩm gián tiếp tính cho người lao động hay cho tập thể người lao động thuộc phận gián tiếp phục vụ sản xuất hưởng lương phụ thuộc vào kết lao động phận trực tiếp sản xuất Khi thực chế độ tiền lương thường xảy trường hợp : + Nếu thân cơng nhân phụ có sai lầm làm cho cơng nhân sản xuất sản phẩm hỏng , hàng xấu tiền lương cơng nhân phụ hưởng theo chế độ trả lương làm hàng hỏng, hàng hỏng _song đảm bảo mức lương cấp bậc người + Nếu cơng nhân khơng hồn thành định mức sản lượng tiền lương cơng nhân phụ khơng tính theo đơn giá sản phẩm gián tiếp mà theo lương cấp bậc họ Chế độ tiền lương tính theo sản phẩm gián tiếp có tác dụng làm cho công nhân phụ quan tâm đến việc nâng cao xuất lao động cơng nhân mà họ phục vụ  Trả lương theo sản phẩm có thưởng trả lương theo sản phẩm lũy tiến Đối với số sản phẩm sản xuất phạm vi định mức khởi điểm lũy tiến trả theo đơn giá bình thường ,còn số sản phẩm sản xuất vượt mức SV: Võ Thị Thanh Viên Trang khởi điểm lũy tiến trả theo đơn giá lũy tiến , nghĩa có nhiều đơn giá cho sản phẩm vượt mức khởi điểm lũy tiến Tiền lương công nhân làm theo chế độ sản phẩm lũy tiến tính theo cơng thức : L = [Q1 x P] + [Q1 - Q0] P x K Trong : L : Tổng tiền lương cơng nhân lĩnh Q1 :Sản lượng thực tế công nhân sản xuất Q0 : Mức sản lượng P : Đơn giá lương sản phẩm K : Hệ số tăng đơn giá sản phẩm Tiền lương tính theo sản phẩm lũy tiến tiền lương tính theo sản phẩm trực tiếp kết hợp với suất tiền thưởng lũy tiến theo mức độ hoàn thành vượt mức sản xuất sản phẩm Suất tiền thưởng lũy tiến theo mức độ hoàn thành vượt mức sản xuất sản phẩm doanh nghiệp quy định Ví dụ : vượt 10% định mức tiền thưởng tăng thêm cho phần vượt 20% …  Trả lương theo chế độ lương khoán sản phẩm Chế độ lương khốn sản phẩm giao cơng việc quy định rõ ràng số tiền để hoàn thành khối lượng công việc cho đơn vị thời gian định.Chế độ lương áp dụng cho công việc mà thấy giao chi tiết lợi mặt kinh tế Như nhận việc cơng nhân biết tồn số tiền lương mà lãnh sau hồn thành cơng việc giao khốn tiền lương tính theo ngày làm việc người đơn vị tăng lên.Ngược lại kéo dài thời gian hoàn thành cơng việc tiền lương tính theo ngày người Do tiền lương khốn có tác dụng khuyến khích SV: Võ Thị Thanh Viên Trang 10 hàng, nhận lãi suất tiết kiệm ngắn hạn đầu tư vào hoạt động vay vốn nhanh + Đối với công nhân viên : hạn chế trình trạng thiếu ý thức gia đình đa số người cơng nhân có trình độ khơng cao họ tiêu xài nhiều tiền dẫn đến công ty tiền tạm ứng nhiều.Tuy nhiên công nhân viên khơng thể đầu tư hay mua sắm vật có giá trị tiền nhận với số lượng nhỏ họ nhanh chóng tiêu hết + Bộ phận văn phòng tăng lương tăng lương tối thiểu tăng hệ số lương + Bộ phận sản xuất tăng lương đơn giá tiền lương tăng thâm niên • Trả lương khốn: Áp dụng cho bảo vệ, tạp vụ, tài xế Tính chi trả tiền lương cho nhân viên không dựa theo cấp bậc chức vụ mà cơng ty khốn lương bảo vệ tháng 30 ngày Tuy nhiên tính khoản trích bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế công ty trích theo tiền lương bản, nghĩa dựa theo lương cấp bậc - Đối với tạp vụ: lương = mức lương khốn ngày x ngày cơng - Còn lại: lương = [khốn theo tháng/26] x ngày công thực tế làm Cuối năm hội đồng khen thưởng cơng ty có họp giao ban cuối năm, để đánh giá thái độ tinh thần trách nhiệm làm việc nhân viên , nhận lương khốn để chấm điểm thưởng Theo quy định phải trả lương theo cấp bậc, công ty trả lương theo khoán với số tiền cao cấp bậc quy định Nhà nước Việc trả lương có lợi cho nhân viên hưởng lương khốn Tuy nhiên trước ký hợp đồng nhân viên công ty phải có thỏa thuận trước *Ví dụ 2: Tính lương cho bảo vệ Phạm Huy Chính cơng ty tháng 04/2009: Ơng Phạm Huy Chính tính lương khoán 1.400.000 đồng/ tháng SV: Võ Thị Thanh Viên Trang 38 Ngày công thực tế 26 ngày Lương = (1.400.000 * 26 ) / 26 = 1.400.000 đồng Như vậy, tổng thu nhập bảo vệ Phạm Huy Chính tháng tính với cơng thức sau: Tổng tiền lương = Lương khoán + Bổ sung khác + Lương chế độ Tiền lương thực lãnh = Tổng thu nhập – ( BHXH + BHYT + Tạm ứng ) Trong đó: lương chế độ ngày nghỉ nhà nước qui định mà công nhân làm tính sau: Lương chế độ = [( hệ số lương x 540000)/26] x số ngày hưởng Bảo Vệ Phạm Huy Chính hưởng bổ sung khác 150000 đồng lương chế độ 41331 đồng Tổng thu nhập = 1.400.000 + 150.000 + 41331= 1591331 đồng Lương thực lãnh = 1591331 – ( 500.000 + 64476 ) = 1.026.855 đồng Tuy nhiên vào tháng 04/2009 lễ 30/04 ông Chiến thưởng 200.000 đồng • - Thanh tốn lương ngồi : Bộ phận văn phòng: Số tiền Tổng số x Hệ số lương x Tiền lương tối thiểu x Tỉ lệ phần trăm làm thêm = 176 Ví dụ : Bùi Chí Khiêm SV: Võ Thị Thanh Viên Trang 39 Số tiền x 4,98 x 540000 x 185 làm thêm = = 254404 đồng 176 2.3.5.4 Các hình thức trả thưởng cơng ty: • Thưởng vào dịp lễ, tết :  Đối tượng: Là tất nhân viên phòng ban, cơng nhân phân xưởng có làm việc tháng có dịp lễ, tết Trường hợp chi trả thưởng vào dịp lễ, tết mà người lao động nghỉ việc trước tháng ( trừ hưu sức ) khơng xét thưởng Các trường hợp đặc biệt phòng ban đề xuất giám đốc định  Mức thưởng hình thức phân phối: Sẽ phòng lao động - tiền lương phòng kế tốn trao đổi thoả thuận trình giám đốc xét duyệt • Thưởng danh hiệu thi đua  Đối tượng: Là nhân viên phòng, ban, cơng nhân cơng ty có làm việc năm dương lịch đó, thuộc diện trình xét cơng tác sau ngày trích quỹ chi thưởng  Mức thưởng hình thức phân phối: Tuỳ vào thời điểm tổng quỹ lương cơng ty mà có cách phân phối mức thưởng khác Quý công ty tổ chức thi đua ngày công - Đảm bảo đủ số ngày công theo qui định : 150000 đồng SV: Võ Thị Thanh Viên Trang 40 - Vắng ngày : 100000 đồng - Vắng ngày : 70000 đồng • Các khoản phụ cấp khác:  Tiền trợ cấp ăn ca: Áp dụng thông tư 15/1999/BLĐTBXH nghị định 27/1999/CP quy định khoản mục hạch toán công ty tổ chức bữa ăn ca cho công nhân nhân viên làm việc Những ngày làm việc khơng đủ quy chuẩn khơng tổ chức ăn ca Trường hợp vắng mặt làm việc ngày nghỉ, ốm đau, thai sản,… công ty không toán tiền thay bữa ăn giưa ca Căn vào thực trạng tài tài cơng ty, qua khảo sát tình hình thực tế, mức ăn ca nhân viên công nhân 6000 đồng/ phần ăn Các suất ăn công ty đài thọ hoàn toàn  Các khoản phụ cấp khác: Ngoaì khoản tiền thưởng trợ cấp ăn ca trên, người lao động hưởng số khoản trợ cấp khác như:  Mừng đám cưới anh chị em công nhân: 100.000 đồng  Trợ cấp ngày công: 1000đồng/người/ngày Đây tiền trợ cấp tiền xăng  Phụ cấp tiền nhà ở: tình hình kinh tế khó khăn nên cơng ty muốn giúp đỡ phần nhỏ cho người lao động  Hàng năm cơng ty tổ chức tham quan cho nhân viên lao động giỏi, địa điểm tham quam tuỳ thuộc vào kinh phí cơng ty Ngồi ra, cơng đồn cơng ty chăm lo đời sống cho công nhân viên vào ngày quốc tế phụ nữ, ngày quốc tế thiếu nhi, ngày trung thu,…cơng đồn có q nhỏ tặng anh chị em • Ưu, nhược điểm cơng tác khen thưởng:  Ưu điểm: SV: Võ Thị Thanh Viên Trang 41 Các loại tiền thưởng công ty sáng tạo, có tác dụng tích cực  khuyến khích động viên tinh thần nhân viên phấn đấu, hăng say làm việc Tiền thưởng cán quản lý giỏi động lực kích thích họ phát huy  quyền sáng tạo, phong cách sáng kiến quản lý, tổ chức tốt tạo điều kiện cho công nhân tăng suất lao động nhằm tăng thu nhập hiệu sản xuất kinh doanh  Nhược điểm: Tiền thưởng thưởng vào cuối quý II cuối năm  nên khơng kích thích mạnh mẽ khả tăng suất lao động Tiền thưởng định kỳ vào dịp lễ, tết phận khác  nhau, chưa vào mức độ đóng góp nhười lao động Điều gây tâm lý khơng bình đẳng cơng nhân mức độ khó khăn, nặng nhọc khác Tiền thưởng đột xuất hạn chế, chưa phát huy khả tiềm ẩn nguồn nhân lực công ty Tuy nhiên, mức lương thưởng công ty không cố định  qua năm mà có thay đổi từ nhiều yếu tố: tổng thu nhâp công ty có thay đổi,… Điều làm cho cơng nhân viên làm việc cảm thấy không thoải mái  NHẬN XÉT CHUNG : Cơng ty có lực lượng cán cơng nhân viên với trình độ tay nghề cao, cơng tác đào tạo bồi dưỡng nhân viên công ty trọng Những ưu nhược điểm trả lương theo sản phẩm: *Ưu điểm  Cách tính lương phận đơn giản, dễ hiểu, dễ tính tốn SV: Võ Thị Thanh Viên Trang 42  Cách trả lương theo thời gian khuyến khích phận văn phòng quan tâm tới thời gian lao động Tiền lương thực cách tương đối độc lập tổng thu nhập người lao dộng, giúp cán tiền lương dễ dàng việc thực nghĩa vụ với nhà nước như: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế tính thuế thu nhập  Tiền lương trả cho công nhân thực tốt nguyên tắc phân phối theo lao động Tiền lương phân xưởng sản xuất trả theo mức độ lao động họ, khuyến khích cơng nhân hăng say làm việc, làm giảm thời gian hao phí lao động qua tăng sản lượng nhằm tăng nguồn thu nhập *Nhược điểm:  Vì tiền lương cơng nhân chạy theo sản phẩm, công nhân trực tiếp sản xuất chạy theo số lượng quan tâm đến chất lượng sản phẩm, trọng tiết kiệm vật tư, đồng thời quyền lợi chung tập thể quan tâm  Tiền lương lao động quản lý tính theo thời gian, không gắn liền với kết lao động cơng nhân trực tiếp nên khơng kích thích tinh thần họ Mặt khác, hệ số lương cấp bậc chưa phản ánh hết mức độ phức tạp công việc Trong công tác lương lại không trọng đến hệ số hồn thành cơng việc, khơng khuyến khích nhân viên phấn đấu hồn thành lượng công việc giao SV: Võ Thị Thanh Viên Trang 43 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG , TRẢ THƯỞNG TẠI CƠNG TY TNHH SX & DV TÂN HỒNG ANH SV: Võ Thị Thanh Viên Trang 44 Như nhận xét ngày công lao động yếu tố quan trọng để tính lương cho cơng nhân viên Ngồi việc phản ánh mức độ hao phí mà người lao động bỏ ra, phản ánh tinh thần trách nhiệm thái độ công nhân viên cơng việc.Do việc chấm cơng lao động xác khơng từ tính lương hợp lý công nhân viên theo nguyên tắc làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng mà giúp công ty nhận thấy mức độ quan tâm, cố gắng người lao đông công việc Biện pháp để công nhân viên công ty nâng cao trách nhiệm thái độ làm việc : - Nếu trễ sớm lần tháng ( trừ trường hợp có xin phép) bị trừ ¼ ngày cơng - Nếu trễ sớm 3- lần tháng ( trừ trường hợp có xin phép) bị trừ ½ ngày cơng - Nếu trễ lần tháng ( trừ trường hợp có xin phép ) bị trừ ngày công SV: Võ Thị Thanh Viên Trang 45 * Để công nhân viên thực tốt trách nhiệm cơng việc , làm sản phẩm chất lượng không lo quan tâm đến số lượng sản phẩm làm ra, công ty không trả lương cho phận sản xuất theo hệ số bậc thợ ( đánh giá dựa theo trình độ trường lớp nhân viên), mà trả lương cho nhân viên theo hệ số cấp bậc cơng việc, tổ trưởng _người trực tiếp quản lý nhân viên đánh giá hệ số cấp bậc cơng việc nhân viên mà quản lý ( dựa vào mức độ phức tạp công việc mà người đảm nhận) Tiền lương phụ thuộc vào số làm việc chuẩn số làm việc chuẩn thể chất lượng công việc mà người nhân viên thực hiện.Tùy theo mức độ phức tạp mà tổ trưởng bố trí nhân viên phù hợp, việc thi nâng bậc cho nhân viên thể trình độ tay nghề nhân viên đó, từ tổ trưởng có tin tưởng giao cho cơng việc phức tạp họ có hội nhận lương cao * Đối với việc nâng lương cho người lao động theo tơi năm cơng ty tổ chức từ đến hai thi tay nghề nâng bậc lương để kiểm tra trình độ chun mơn, tay nghề đồng thời tiến hành nâng lương cho người lao động Bỡi cơng ty tiến hành nâng lương cho người lao động theo quy định Nhà nước trình độ Cao đẳng, Đại học ba năm nâng lương lần, trình độ Trung cấp trở xuống năm nâng lương lần, khơng khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động, trình độ chuyên mơn tay nghề tay nghề có cao họ nâng lương theo quy định nhân viên khác Như vậy, vơ hình chung gây tâm lý ỷ lại người lao động họ cho đến hẹn lại lên họ nâng lương gây tình trạng họ bậc lương cao không với thực chất trình độ, khơng phù hợp với mơi trường cạnh tranh yêu cầu phát triển bền vững sản xuất kinh doanh Đồng thời việc tổ chức thi nâng lương phải có thỏa thuận Ban giám đốc Ban chấp hành cơng đồn công ty Việc thi nâng lương nên dựa vào số tiêu kinh tế - kỹ thuật – chuyên môn gắn với nội dung trách nhiệm người lao động phải thực công việc SV: Võ Thị Thanh Viên Trang 46 * Trả lương cho phận văn phòng theo doanh thu : Cách trả lương cho phận văn phòng cơng ty theo tơi khơng kích thích hăng say làm việc tích cực tìm tòi phương pháp làm việc tốt nhân viên Tối thiểu Trung bình Tối đa Các tiêu chuẩn để xác định hệ số trách nhiệm 15 20 35 Mức độ phức tạp công việc 10 15 30 Khả đối phó khó khăn 20 15 30 Khả hồn thành cơng việc 10 15 20 Sự kết hợp giúp đỡ đồng nghiệp 10 15 Đảm bảo ngày làm việc 60 75 130 Nhân viên văn phòng phận góp phần vào định thành bại công ty Việc gắn tiền lương phận văn phòng với doanh thu để họ quan tâm đến kết sản xuất kinh doanh xưởng đồng thời tạo mối liên kết phối hợp phận văn phòng với phận trực tiếp sản xuất Vì lợi ích hai bên có quan hệ chặt chẽ với TLDTA = {Σ TLDT / Σ HSL}x Ki x HSLA Trong đó: Ki hệ số trách nhiệm người công nhân A TLDTA: Tiền lương theo doanh thu công nhân A SV: Võ Thị Thanh Viên Trang 47 Ki = Tổng điểm đạt 100 Ví dụ: Tổng tiền lương doanh thu là: 9.950.000 đồng Tổng hệ số lương : 7.14, HSL chị Ngọc Dung: 2.42 ; HSL chị Hồng Luyến:1.67 Trong : Hệ số trách nhiệm chị Ngọc Dung : 112/100 = 1.12 Hệ số trách nhiệm chị Hồng Luyến : 111/100 = 1.11  TL chị Ngọc Dung = 8.850.000/(7.14) x 1.12 x 2.42 = 3350000 đồng  TL chị Hồng Luyến = 8.850.000/( 7.14) x 1.11 x 1.67 = 2300000 đồng Hệ số trách nhiệm phản ánh mức độ phức tạp công việc, hiệu cơng việc Ngồi cơng ty cần làm cho người lao động hiểu rõ liên hệ lợi ích doanh nghiệp lợi ích người lao động Để từ giúp họ ý thức hoạt động họ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mang lại lợi ích cho thân họ  Đối với việc tính lương theo thời gian khơng khuyến khích người lao động quan tâm đến suất lao động, khơng khuyến khích người lao động hợp lý hóa phương thức thao tác lao động Mức độ phức tạp cơng việc Khả đối phó khó khăn Khả hồn thành cơng việc Sự kết hợp giúp đỡ đồng nghiệp Đảm bảo ngày làm việc  Cách khắc phục: Chị Ngọc Dung 35 30 25 12 10 Chị Hồng Luyến 25 27 30 15 14 + Lương thời gian có thưởng : kết hợp lương thời gian với hình thức tiền thưởng đạt hiệu công việc cao SV: Võ Thị Thanh Viên Trang 48 Ltg thưởng = ( + I % + h%) Trong : I % tỉ lệ tiền thưởng cho 1% cơng việc hồn thành vượt mức h % tỉ lệ hoàn thành vượt mức + Lương thời gian có hệ số hồn thành cơng việc : Ltg = LCB x H Trong H hệ số hồn thành cơng việc H = cơng việc hồn thành / công việc giao - Thường xuyên xây dựng định mức lao động, định mức vật tư kỹ thuật theo hướng tiên tiến nhằm hạ giá thành sản phẩm góp phần tăng sức cạnh tranh thị trường  Đối với tiền thưởng xin đưa vài kiến nghị để giúp tăng động lực cho công nhân viên làm việc - Thưởng tăng suất :đây hình thức thưởng mặt số lượng áp dụng cơng ty cần hồn thành lượng hàng hóa theo hợp đồng Tiền thưởng = ( Q – MSL) x ĐGTT Q : Số lượng hoàn thành MSL : Sản lượng kế hoạch giao ĐGTT : Số tiền thưởng hoàn thành 01 đơn vị sản phẩm vượt mức - Thưởng tiết kiệm nguyên liệu Hiện tại, tình hình ngun liệu khan hiếm, cơng ty ln có kế hoạch quản lý chặt chẽ định mức kĩ thuật, hư hao, thất Tiết kiệm ngun liệu mang lại cho công ty nguồn lợi tương đối lớn Phương pháp áp dụng: trích lượng tiền mua vải để thưởng Tiền thưởng = i% x [ ( VTđm – VTtt ) x giá mua] x [ PTđm – PTtt x G] x Q Trong đó: VTđm : lượng vải định mức cho sản phẩm (áo, quần) SV: Võ Thị Thanh Viên Trang 49 VTtt: lượng vải hao phí thực tế cho sản phẩm Q : số lượng sản phẩm làm I %: tỷ lệ thưởng PTđm : vải vụn định mức cho sản phẩm PTtt : vải vụn thực tế cho sản phẩm G : giá bán 1kg vải vụn .- Thưởng khuyến khích tìm khách hàng Trong thời buổi kinh tế thị trường mà cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất Cơng ty có thêm hình thức thưởng khuyến khích nhân viên nhân viên tìm đối tác hay kí kết hợp đồng làm ăn Mức thưởng xác định tỷ lệ % so với phần lợi ích mà nhân viên mang lại cho công ty - Nên tăng số tiền thưởng sáng kiến, có tác động lớn việc khuyến khích cơng nhân viên tìm tòi sáng tạo nhiều - Ngồi vấn đề cơng ty nên tổ chức nhiều hoạt động vui chơi, giải trí, du lịch….Vì hoạt động phần giúp cho nhân viên cơng ty hiểu hơn, đồn kết giải tỏa bớt thẳng SV: Võ Thị Thanh Viên Trang 50 KẾT LUẬN  Tiền lương vấn đề nhạy cảm nội cung quan trọng chi phối đến nhiều nội dung quản lý.Nếu việc xây dựng cách tính lương hợp lý trở thành cơng cụ thu hút nguồn lao động bên ngồi đồng thời có tác dụng trì nhân viên có lực kích thích nhân viên làm việc làm tăng suất lao động.Khi cơng ty hoạt động có hiệu quả, lợi nhuận tăng tiền lương tăng theo Có thể hình thành hiệu ứng dây chuyền tốt đẹp.Do tiền lương nhân tố tạo nên lợi cạnh tranh không thị trường lao động mà mặc khác Sau thời gian thực tập công ty nắm bắt hình thức trả lương cơng ty thấy hình thức trả lương cơng ty hợp lý, tiền lương mà người lao động nhận phản ánh lực, công sức mà họ bỏ Cơng ty ln có biện pháp hữu hiệu để khắc phục mặt hạn chế hình thức trả lương mà họ áp dụng SV: Võ Thị Thanh Viên Trang 51 Với thời gian thực tập nghiên cứu kiến thức hạn chế nên việc đánh giá nhận xét khơng tránh khỏi sai sót Do tơi mong đóng góp quý Ban lãnh đạo công ty để báo cáo hoàn thiện SV: Võ Thị Thanh Viên Trang 52 ... lương, trả thưởng công ty TNHH SX DV Tân Hoàng Anh Đồng thời mong cơng ty nghiên cứu hồn thiện, nâng cao hiệu công tác trả lương, trả thưởng công ty Phạm vi nghiên cứu : Đề tài tập trung vào hình thức. .. TÂN HOÀNG ANH SV: Võ Thị Thanh Viên Trang 17 2.1 Khái quát công ty TNHH SX & DV Tân Hồng Anh 2.1.1 Tổng quan cơng ty : Tên công ty :Công ty TNHH Sản xuất Dịch vụ Tân Hoàng Anh Tên viết tắt:TANHOANGANH... cơng ty khơng Đó lý để tơi chọn đề tài : “Hồn thiện hình thức trả lương , trả thưởng Công ty TNHH SX & DV Tân Hồng Anh Mục đích nghiên cứu : Đề tài tập trung phân tích , tìm hiểu thực tế trả lương,