Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống.DOC

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời mở đầu

Các hình thức trả công lao động là một phần trong nội dung của bộ môn quản trị nhân lực Quản trị nhân lực là một trong những chức năng quan tọng của QTKD tại các loại hình doanh nghiệp Quản trị nhân lực có hiệu quả sẽ góp phần nâng cao năng suất lao động và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần và phúc lợi của ngời lao động

Tiền lơng luôn luôn là một vấn đề thời sự nóng bỏng trong đời sống sản xuất và xã hội của đất nớc Nó hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn giữa sản xuất và nâng cao mức sống, giữa tích luỹ và tiêu dùng, giữa thu nhập của các thành phần dân c…

Đối với hàng triệu ngời lao động làm công ăn lơng, tiền lơng là mối quan tâm hàng ngày đối với họ Thật vậy, tiền lơng là nguồn thu nhập chính nhằm duy trì và nâng cao mức sống của ngời lao động và gia đình họ ở một mức độ nhất định, tiền lơng có thể đợc xem là bằng chứng thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của ngời lao động đối với cá nhân và xã hội.

Chúng ta thờng đơn giản cho rằng muốn thúc đẩy sản xuất muốn động viên nhân viên muốn đãi ngộ nhân viên, cấp quản trị phải kích thích bằng vật chất và tinh thần Vật chất bao gồm tiền lơng và tiền thởng Tinh thần bao gồm giấy khen, vui chơi, giải trí Quan niệm trên đúng nhng cha đủ Trong hoàn cảnh của Việt Nam từ thập niên 1990 đến thập niên 2000, quan niệm trên tạm đứng vững bởi vì đất nớc ta còn nghèo và lạc hậu, còn nhiều ngời thất nghiệp Do đó, việc kích thích bằng tiền lơng và tiền thởng là nguồn động viên có bản nhất và quan trọng nhất Nhng vào thập niên 2000, đất nớc Việt Nam sẽ phát triển, lúc bây giờ các vấn đề nổi cộm bắt đầu xuất hiện và chng ta sẽ trở tay không kịp.

Nhận thấy rõ vai trò chiến lợc của công tác tiền lơng trong doanh nghiệp, qua thực tế nghiên cứu tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống, tôi quyết định nghiên cứu sâu vào công tác tiền lơng, tiền thởng tại Công ty.

Đề tài có tiêu đề “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức tiền lơng, tiền thởng tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống”

Phơng pháp nghiên cứu là dựa trên cơ sở lý luận về tiền lơng, tiền thởng tại doanh nghiệp, nghiên cứu thực trạng tình hình tiền lơng, tiền thởng trong Công ty để tìm ra những hạn chế còn tồn tại Và cuối cùng đa ra một số các giải

pháp cụ thể nhằm làm hoàn thiện hơn nữa các hình thức tiền lơng, tiền thởng mà Công ty đang áp dụng.

Kết cấu của đề tài bao gồm 3 phần:

Phần I: Các vấn đề chung về tiền lơng, tiền thởng của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng.

Phần II: Phân tích thực trạng tiền lơng, tiền thởng của công ty Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống.

Phần III: Một số giải pháp góp phần hoàn thiện các hình thức tiền l-ơng, tiền thởng tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống.

Trong quá trình nghiên cứu, do còn nhiều hạn chế vì vậy không tránh khỏi những thiếu sót Để hoàn thiện đề tài này, tôi đã nhận đợc sự giúp đỡ rất tận tình của thầy giáo hớng dẫn cùng toàn thể các cô chú, các anh chị trong Công ty Tôi xin cảm ơn các cô chú, anh chị đang làm việc tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống đã chỉ bảo, giúp đỡ tôi trong thời gian tôi thực tập tại Công ty.

2

Phần I

Các vấn đề chung về tiền lơng, tiền th-ởng của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị

i Bản chất của tiền lơng, tiền thởng.

Khái niệm về tiền lơng

Tiền lơng hay tiền công là một phạm trù kinh tế, nó phản ánh mối quan hệ về kinh tế giữa các chủ thể trong sản xuất Tiền lơng gắn với sản xuất và do những mối quan hệ sản xuất mà trớc hết là vấn đề quan hệ về sở hữu t liệu sản xuất quyết định Tiền lơng là vấn đề quan trọng trong hoạt động kinh tế, nó có quan hệ chặt chẽ và ảnh hởng trực tiếp tới quá trình tái sản xuất xã hội và đặc biệt là tái sản xuất sức lao động.

Trong thực tế, khái niệm và cơ cấu tiền lơng rất đa dạng ở các nớc trên thế giới Tiền lơng có thể có nhiều tên gọi khác nhau nh thù lao lao động, thu nhập lao động ở Pháp, sự trả công đ… ợc hiểu là tiền lơng, hoặc l-ơng bổng cơ bản, bình thờng hay tối thiểu và mọi thứ lợi ích, phụ khoản khác, đợc trả trực tiếp hay gián tiếp bằng tiền hay hiện vật, mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động theo việc làm của ngời lao động ở Đài Loan, tiền lơng chỉ mọi khoản thù lao mà ngời công nhân đợc do làm việc, bất luận là dùng tiền lơng, lơng bổng, phụ cấp có tính chất lơng, tiền thởng hoặc dùng mọi danh nghĩa khác để trả cho họ theo giờ ngày, tháng, theo sản phẩm

ở Nhật Bản, tiền lơng, bất luận đợc gọi là tiền lơng, lơng bổng, tiền đợc chia lãi hoặc bằng những tên gọi khác nhau, là chỉ thù lao lao động mà ngời sử dụng lao động trả cho công nhân.

Theo Tổ chức lao động quốc tế (ILO) tiền lơng là sự trả công hoặc thu nhập, bất luận tên gọi hay cách tính nh thế nào, mà có thể biểu hiện bằng tiền và đợc ấn định bằng thoả thuận giữa ngời sử dụng lao động và ngời lao động, hoặc bằng pháp luật, pháp huy quốc gia, do ngời sử dụng lao động phải trả cho ngời lao động theo một hợp đồng lao động đợc viết ra hay bằng miệng, cho một công việc đã thực hiện hay sẽ phải thực hiện, hoặc cho những dịch vụ đã làm hay sẽ phải làm Bản chất của tiền lơng cũng hay đổi tuỳ theo các điều kiện, trình độ phát triển kinh tế xã hội và nhận thức của con ngời 3

Trớc đây tiền lơng thờng đợc coi là giá cả sức lao động trong nền kinh tế thị trờng Giờ đây, với việc áp dụng quản trị nguồn lực vào trong doanh nghiệp, tiền lơng không đơn thuần chỉ là giá cả sức lao động nữa Quan hệ giữa ngời sử dụng sức lao động và ngời lao động đã có những thay đổi căn bản Liệu rằng với việc áp dụng quản trị nguồn lực trong doanh nghiệp, quan hệ này có thể chuyển từ hình thức bóc lột, mua bán hàng hoá sang hình thức quan hệ hợp tác song phơng, đôi bên cùng có lợi hay không và bản chất tiền lơng là gì, hiện nay vẫn còn là những vấn đề đòi hỏi phải đợc tiếp tục nghiên cứu, phát triển.

ở Việt Nam, hiện nay có sự phân biệt các yếu tố trong tổng thu nhập của ngời lao động từ công việc: tiền lơng (dụng ý chỉ lơng cơ bản), phụ cấp, tiền thởng và phúc lợi Theo quan điểm của cải cách tiền lơng năm 1993, tiền lơng là giá cả sức lao động đợc hình thành qua thoả thuận giữa ngời sử dụng lao động và ngời lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trờng Tiền lơng của ngời lao động do hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao động và đợc trả theo năng suất lao động, chất lợng và hiệu quả công việc.

Nh vậy: Tiền lơng đợc hiểu là số tiền mà ngời lao động nhận đợc từ ngời sử dụng lao động của họ thanh toán lại tơng ứng với số lợng và chất l-ợng lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải cho xã hội

2 Cấu trúc của lơng bổng và đãi ngộ

Cấu trúc của lơng bổng và đãi ngộ bao gồm 2 mặt: Phần tài chính và phần phi tài chính

Phần tài chính gồm hai mặt: trực tiếp và gián tiếp: tài chính trực tiếp bao gồm lơng công nhật, lơng tháng, tiền hoa hồng và tiền thởng Tài chính gián tiếp bao gồm chế độ bảo hiểm, các loại phúc lợi, và tiền lơng khi vắng mặt.

Phần phi tài chính: Bao gồm bản thân công việc và môi trờng làm việc Bản thân công việc đó có hấp dẫn không, có đòi hỏi sức phấn đấu không, nhân viên nếu có đợc giao trách nhiệm không, nhân viên có cơ hội

đ-4

ợc cấp trên nhận biết thành tích của mình hay không, quá trình làm việc họ có cảm giác vui không…

ở Việt Nam, thu nhập của ngời lao động từ việc làm bao gồm các khoản.: tiền lơng cơ bản, phụ cấp, tiền lơng và các loại phúc lợi Mỗi yếu tố có cách tính riêng và có ý nghĩa khác nhau đối với việc kích thích động viên ngời lao động hăng hái, tích cực, sáng tạo trong công việc.

Tiền lơng cơ bản là tiền lơng đợc xác định cơ sở tính đủ các nhu cầu cơ bản về sinh học, xã hội học và độ phức tạp và mức độ tiêu hao lao động trong những điều kiện lao động trung bình của từng ngành nghề, công việc Tiền lơng cơ bản đợc sử dụng rộng rãi đối với những ngời làm việc ở các doanh nghiệp quốc doanh hoặc trong khu vực hành chính sự nghiệp ở Việt Nam và đợc xác định qua hệ thống thang lơng, bảng lơng của nhà nớc Để đ-ợc xếp vào một bậc nhất định trong hệ thống thang lơng, bảng lơng, ngời lao động phải có trình độ lành nghề, kiến thức, kinh nghiệm làm việc nhất định Trong thực tế, ngời lao động khu vực nhà nớc thờng coi lơng cơ bản nh một thớc đo chủ yếu và trình độ lành nghề và thâm niên nghề nghiệp Họ rất tự hào về mức lơng cơ bản cao, muốn đợc tăng lơng cơ bản, mặc dù lơng cơ bản có thể chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng thu nhập từ công việc.

Phụ cấp lơng là tiền trả công lao động ngoài tiền lơng cơ bản Nó bổ sung cho lơng cơ bản bù đắp thêm cho ngời lao động khi họ phải làm việc trong những điều kiện không ônr định hoặc không thuận lợi mà cha đợc tính đến khi xác định lơng cơ bản ở Việt Nam trong khu vực nhà nớc, có rất nhiều loại phụ cấp khác nhau nh phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại, nguy hiểm, phụ cấp đất đỏ, phụ cấp khu vực Tuy nhiên, trong khu vực phi quốc… doanh, thờng không có các loại phụ cấp này Khi trả các mức lơng khác nhau cho ngời lao động, ngời sử dụng lao động đã có ý tính đến các yếu tố khác nhau đó Ngoài ra, trong thực tế có một số loại phụ cấp khác, không phải là phụ cấp lơng, cách tính không phụ thuộc vào mức lơng ngời lao động nh phụ cấp di chuyển, phụ cấp đi đờng Phần lớn các tiền phụ cấp th… ờng đợc tính trên cơ sở đánh giá ảnh hởng của mỗi trờng làm việc không thuận lợi đến sức khoả, sự thoải mái của ngời lao động tại nơi làm việc Tiền phụ cấp có ý 5

nghĩa kích thích ngời lao động thực hiện tốt công việc trong những điều kiện khó khăn, phức tạp hơn bình thờng.

Tiền thởng là một loại kích thích vật chất có tác dụng rất tích cực đối với ngời lao động trong việc phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn thởng có rất nhiều loại Trong thực tế các doanh nghiệp có thể áp dụng một số hoặc tất cả các loại thởng sau đây:

- Thởng năng suất, chất lợng : áp dụng khi ngời lao động thực hiện tốt hơn mức độ trung bình về số lợng, chất lợng sản phẩm hoặc dịch vụ

- Thởng tiết kiệm: áp dụng khi ngời lao động sử dụng tiết kiệm loại vật t, nguyên liệu, có tác dụng giảm giá thành sản phẩm dịch vụ mà vẫn bảo đảm đợc chất lợng theo yêu cầu.

- Thởng sáng kiến: áp dụng khi ngời lao động có các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tìm ra các phơng pháp làm việc mới có tác dụng làm nâng… cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ…

- Thởng theo kết quả hoạt động kinh doanh chung của doanh nghiệp: áp dụng khi doanh nghiệp làm ăn có lợi, ngời lao động trong doanh nghiệp sẽ đợc chia một phần tiền lời dới dạng tiền thởng hình thức này áp dụng trả cho nhân viên vào cuối quý, nửa năm hoặc cuối năm tuỳ theo cách thức tổng kết hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

- Thởng tìm đợc nơi cung ứng, tiêu thụ, ký kết hợp đồng mới: áp dụng cho các nhân viên tìm thêm đợc các địa chỉ tiêu thụ mới, giới thiệu khách hàng, ký kết thêm đợc hợp đồng cho doanh nghiệp hoặc có các hoạt… động khác có tác dụng làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp

- Thởng bảo đảm ngày công: áp dụng khi ngời lao động làm việc với số ngày công vợt mức quy định của doanh nghiệp

- Thởng về lòng trung thành, tận tâm với doanh nghiệp: áp dụng khi ngời lao động có thời gian phục vụ trong doanh nghiệp vợt quá một giới hạn thời gian nhất định, hoặc khi lao động có những hoạt động rõ ràng đã làm tăng uy tín của doanh nghiệp.

Cách tính tiền thởng rất đa dạng: Thông thờng các loại tiền thởng năng suất, chất lợng, thơng tiết kiệm, thởng sáng kiến và thởng cho nhân viên tìm đợc các khách hàng mới, các địa chỉ tiêu thụ mới các địa chỉ tiêu thụ

- Giờ uyển chuyển - Tuần lễ làm việc dồn

mới đợc xác định bằng tỉ lệ phần trăm so với phần lợi ích mà nhân viên mang lại cho doanh nghiệp Ví dụ, để khuyến khích nhân viên hăng hái, tích cực đi tìm các hợp đồng mới cho doanh nghiệp, tại công ty dịch vụ x, giám đốc doanh nghiệp đề ra nguyên tắc Chi thởng 10% giá trị gia tăng cho nhân viên kiếm đợc các hợp đồng mới Hình thức thởng theo kết quả hoạt động kinh doanh chung của doanh nghiệp thờng đợc hội đồng quản trị doanh nghiệp, giám đốc điều hành ấn định trớc, thông báo cho toàn thể nhân viên biết để kích thích mọi ngời cố gắng làm việc tốt hơn Các hình thức thởng: đảm bảo ngày công, thởng lòng trung thành với doanh nghiệp, thờng đợc xác định theo tỉ lệ phần trăm so với lợng cơ bản.

Theo R Wayne Mondy và Robert M.Noe, lơng bổng bao gồm có hai phần: Phần thu nhập về tài chính và phần thu nhập phi tài chính Sơ đồ 1 sau đây cho chúng ta hiểu rõ điều đó.

- Giờ uyển chuyển - Tuần lễ làm việc dồn

Sơ đồ 1: Cấu trúc của lơng bổng và đãi ngộ

II Vai trò tác dụng, nguyên tắc tổ chức của tiền lơng, tiền thởng

1 Vai trò tác dụng.

- Tiền lơng là một trong những hình thức kích thích lợi ích vật chất đối với ngời lao động Vì vậy, để sử dụng đòn bẩy tiền lơng nhằm bảo đảm sản xuất phát triển, duy trì một đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật nghiệp

- Giờ uyển chuyển - Tuần lễ làm việc dồn

vụ cao với ý thức kỷ luật vững, đòi hỏi công tác tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng.

Tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp đợc công bằng và hợp lý sẽ tạo ra hoà khí cởi mở giữa ngời lao động, hình thành khối đoàn kết thống nhất, trên dới một lòng, một ý chí vì sự nghiệp phát triển doanh nghiệp và vì lợi ích của bản thân họ Chính vì vậy, mà ngời lao động tích cực làm việc bằng cả nhiệt tình hăng say và họ có quyền tự hào về mức lơng họ đạt đợc.

Ngợc lại, khi công tác tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp thiếu tính công bằng và hợp lý thì không những nó sẽ đẻ ra những mâu thuẫn nội bộ thậm chí khá gay gắt giữa những ngời lao động với nhau, giữa ngời lao động với các cấp quản trị, cấp lãnh đạo doanh nghiệp, mà có lúc có nơi còn có thể gây nên sự phá hoại ngầm dẫn đến sự lãng phí to lớn trong sản xuất Vậy đối với nhà quản trị doanh nghiệp, một trong những công việc cần đợc quan tâm hàng đầu là phải theo dõi đầy đủ công tác tổ chức tiền lơng, thờng xuyên lắng nghe và phát hiện kịp thời những ý kiến bất đồng hoặc những mâu thuẫn có khả năng xuất hiện trong phân phối tiền lơng hoặc tiền thởng cho ngời lao động, qua đó có sự điều chỉnh thoả đáng và hợp lý.

2 Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng

Dới chế độ chủ nghĩa xã hội dù thực hiện bất kỳ chế độ tiền lơng nào, muốn phát huy đầy đủ tác dụng đòn bẩy kinh tế của nó đối với sản xuất và đời sống phải thực hiện đầy đủ những nguyên tắc sau:

2.1 Trả lơng bằng nhau cho lao động nh sau:

Nguyên tắc này bắt nguồn từ nguyên tắc phân phối theo lao động Trả lơng bằng nhau cho lao động nh nhau có nghĩa là khi quy định tiền lơng, tiền thởng cho công nhân viên chức nhất thiết không đợc phân biệt giới tính, tuổi tác, dân tộc mà phải trả cho mọi ngời đồng đều số lợng, chất lợng mà họ đã cống hiến cho xã hội.

2.2 Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động bình quân phải nhanh hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân trong toàn đơn vị và trong kỳ kế hoạch.

9

Tiền lơng bình quân tăng chủ yếu phụ thuộc vào các yếu tố chủ yếu do nâng cao năng suất lao động nh nâng cao trình độ lành nghề, giảm bớt thời gian tổn thất cho lao động Còn năng suất lao động tăng không phải chỉ do những nhân tố trên mà còn trực tiếp phụ thuộc vào các nhân tố khách quan nh: áp dụng kỹ thuật mới, sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên, tổ chức tốt lao động và các quá trình sản xuất Nh vậy, tốc độ tăng năng suất lao động rõ ràng có điều kiện khách quan để lớn hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân Đây là nguyên tắc quan trọng khi tổ chức tiền lơng Có nh vậy mới tạo cơ sở giảm giá thành, hạ giá cả, tăng tích luỹ để tái sản xuất mở rộng.

2.3 Bảo đảm thu nhập tiền lơng hợp lý giữa các ngành nghề khác nhau trong nền kinh tế

* Khi trả lơng cho công nhân cần chú ý các vấn đề sau:

+ Mỗi ngành nghề trong nền kinh tế quốc dân có tính chất phức tạp về kỹ thuật khác nhau Do đó, đối với những ngời lao động lành nghề làm việc trong các ngành có yêu cầu kỹ thuật phức tạp phải trả lơng cao hơn những ngời lao động làm việc trong những ngành không có yêu cầu kỹ thuật cao.

+ Tiền lơng bình quân giữa các ngành có điều kiện lao động khác nhau cần có sự chênh lệch khác nhau Công nhân làm việc trong điều kiện nặng nhọc có hại đến sức khoẻ phải đợc trả lơng cao hơn những ngơì làm việc trong điều kiện bình thờng.

Những ngành chủ đạo có tính chất quyết định sự phát triển của nền kinh tế quốc dân thì cần đợc đãi ngộ mức tiền lơng cao hơn nhiều nhằm khuyến khích công nhân an tâm phấn khởi làm việc lâu dài ở những ngành nghề đó Sự khuyến khích này cũng phải phù hợp với yêu cầu của việc phân phối sức lao động một cách có kế hoạch trong thời kỳ phát triển kinh tế.

Đối với các cơ sở sản xuất ở những vùng xa xôi hẻo lánh, điều kiện khí hậu xấu, sinh hoạt đất đỏ, đời sống gặp khó khăn, nhân lực thiếu Cần… đợc đãi ngộ tiền lơng cao hơn hoặc thêm những khoản phụ thuộc cấp thì mới thu hút đợc công nhân đến làm việc.

10

-Khuyến khích bằng lợi ích vật chất kết hợp với giáo dục chính trị t t-ởng cho ngời lao động.

III Một số hình thức trả lơng.

Hầu hết các Công ty tại các nớc phát triển trên thế giới đều áp dụng các phơng pháp trả lơng sau đây: Trả lơng theo sản phẩm và trả lơng theo thời gian.

1 Hình thức trả lơng theo sản phẩm

Hiện nay, phần lớn các doanh nghiệp ở nớc ta đều áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm Trả lơng theo sản phẩm là hình thức tiền lơng căn cứ vào số lợng, chất lợng sản xuất ra của mỗi ngời và đơn giá lơng sản phẩm để trả lơng cho cán bộ công nhân viên chức.

Hình thức trả lơng theo sản phẩm là hình thức căn bản để thực hiện quy luật phân phối theo lao động Để quán triệt đầy đủ hơn nữa nguyên nhân, nguyên tắc phân phối theo số lợng và chất lợng lao động nghĩa là căn cứ trực tiếp vào kết quả lao động của mỗi ngời sản xuất Ai làm nhiều, chất l-ợng sản phẩm tốt, đợc hởng nhiều lơng, ai làm ít chất ll-ợng sản phẩm xấu thì hởng lơng ít Những ngời làm việc nh nhau thì phải đợc hởng lơng bằng nhau Mặt khác, chế độ trả lơng theo sản phẩm còn phải căn cứ vào số lợng lao động, chất lợng lao động kết tinh trong từng sản phẩm của mỗi công nhân làm ra để trả lơng cho họ, làm cho quan hệ giữa tiền lơng và năng suất lao động, giữa lao động và hởng thụ có mỗi quan hệ chặt chẽ với nhau.

1.1 Ưu điểm và tác dụng của hình thức trả lơng theo sản phẩm.

-Quán triệt đầy đủ hơn nguyên tắc trả lơng theo số lợng và chất lợng lao động Do đó kích thích nâng cao năng suất lao động.

-Khuyến khích ngời lao động hoàn thiện để nâng cao năng suất lao động

-Góp phần thúc đẩy công tác quản lý doanh nghiệp, nhất là công tác quản lý lao động

1.2 Điều kiện cơ bản khi tiến hành trả lơng theo sản phẩm

-Phải xây dựng đợc các mức lao động có căn cứ khoa học -Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc

11

-Thực hiện tốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm sản xuất ra

-Làm tốt công tác giáo dục chính trị, t tởng cho ngời lao động để họ nhận thức rõ trách nhiệm khi làm việc hởng công theo sản phẩm, tránh khuynh hớng chỉ chú ý tới số lợng sản phẩm, không chú ý tới việc sử dụng tốt nguyên vật liệu, máy móc và giữ vững chất lợng sản phẩm.

1.3 Các chế độ trả công theo sản phẩm

Căn cứ vào đánh giá sản phẩm và đối tợng trả công, hình thức trả công theo sản phẩm có nhiều chế độ khác nhau.

a Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân

Chế độ trả công này đợc áp dụng rộng rãi đối với ngời trực tiếp sản xuất, trong điều kiện quá trình lao động của họ amng tính chất độc lập tơng đối, có thể định mức và kiểm tra nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể và

T: Mức thời gian (Tính theo giờ)

Tiền công của công nhân sẽ tính theo công thức L = ĐG * Q

Ưu điểm: Chế độ tiền công này thể hiện đợc mối quan hệ giữa tiền công của công nhân nhận đợc và kết quả lao động thể hiện rõ ràng, do đó kích thích công nhân cố gắng nâng cao trình độ lành nghề, nâng cao năng suất lao động nhằm tăng thu nhập Chế độ tiền công này dễ hiểu, công nhân dễ dàng tính toán đợc số tiền công nhận đợc sau khi hoàn thành nhiệm vụ sản xuất.

12

Nhợc điểm: Ngời lao động ít quan tâm đến việc sử dụng tốt máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu, ít chăm lo đến công việc chung của tập thể.

b.Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể.

Chế độ trả công này áp dụng đối với những công việc cần một tập thể công nhân cùng thực hiện, nh lắp ráp thiết bị, sản xuất ở các bộ phận làm việc theo dây chuyền, trông nam máy liên hợp.

Đơn giá ở đây tính theo các công thức sau:

Trong chế độ trả công này, vấn đề cần chú ý khi áp dụng là phải phân phối tiền công cho các thành viên trong tổ, nhóm phù hợp với bậc lơng và thời gian lao động của họ.

Ưu điểm: Khuyến khích công nhân trong tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm tập thể đến kết quả cuối cùng của tổ.

Nhợc điểm: Sản lợng của mỗi công nhân không quyết định đến tiền công của họ Do đó, ít kích thích công nhân nâng cao năng suất lao động cá nhân.

c.Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp

Chế độ trả công này chỉ áp dụng cho những công nhân phụ mà công việc của họ có ảnh hởng nhiều đến kết quả lao động của công nhân chính

Đặc điểm của chế độ trả công này là thu nhập về tiền công của công nhân phụ lại tuỳ thuộc vào kết quả sản xuất của công nhân chính Do đó, đơn giá tính theo công thức sau:

ĐG = L/(M * Q)

Trong đó:

ĐG: Đơn giá tính theo sản phẩm gián tiếp L: Mơng cấp bậc của công nhân phụ Q: Mức sản lợng của công nhân chính M: Số máy phục vụ cùng loại.

Chế độ tiền công này đã khuyến khích công nhân phụ phục vụ tốt hơn cho công nhân chính, tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động của công nhân chính.

d.Chế độ trả công khoán

Chế độ trả công khoán áp dụng cho những công việc nếu giao cho từng chi tiết, bộ phận sẽ không có lợi mà phải giao toàn bộ khối lợng cho công nhân hoàn thành trong một thời gian nhất định.

Tiền công sẽ đợc trả theo số lợng mà ngời công nhân hoàn thành ghi trong phiếu giao khoán.

Chế độ trả công khoán khuyến khích công nhân hoàn thành nhiệm vụ trớc thời hạn nhng đòi hỏi phải tính toán đơn giá hết sức chặt chẽ.

L: tiền công trả theo sản phẩm với đơn giá cố định

M: % tiền thởng cho 1% hoàn thành vợt mức chỉ tiêu thi công h: % Hoàn thành một mức chi tiền thởng

Yêu cầu: Phải quy định đúng đắn các chỉ tiêu, điều kiện thởng, nguồn tiền thởng và tỷ lệ thởng bình quân.

14

g.Chế độ trả công theo sản phẩm luỹ tiến

Chế độ trả công này áp dụng ở những “khâu yếu” trong sản xuất, khi sản xuất đang khẩn trơng.

Nguồn tiền để trả thêm cho chế độ trả công này dựa vào tiền tiết kiệm chi phí sản xuất gián tiếp cố định.

Chế độ trả công này dùng hai loại đơn giá: cố định và lũy tiến

Đơn giá luỹ tiến dùng để tính cho những sản phẩm vợt mức khởi

2 Hình thức trả công theo thời gian (hay giờ)

Đây là hình thức trả lơng đơn giản và thông thờng nhất Trả lơng theo giờ là cách trả tiền công lao động trong 1 giờ Tiền lơng lao động trong 1 giờ không đồng đều cho mọi công nhân, nhng tính theo bảng thang điểm cho mỗi loại công việc Tiền thù lao 1 giờ sẽ tơng ứng với trình độ mỗi công nhân, đợc đánh giá qua nấc thang điểm.

Trả lơng theo thời gian đợc áp dụng tại các Công ty khi các công việc sản xuất cha đợc đo lờng cụ thể, Công ty phải có các chuyên viên nghiên cứu các động tác và nghiên cứu thời gian của mỗi động tác để hoàn tất công việc Trớc đây các công việc này cần phải có loại máy đo thời gian, máy đo và chụp các cử động Ngày nay công việc trở nên dễ dàng hơn nhờ có hệ thống máy tính điện tử, máy quay video Đo lờng công việc đòi hỏi phải có thời gian nghiên cứu tỉ mỉ và quy mô, cho nên Công ty vẫn phải áp dụng trả tiền công theo thời gian.

15

Trả lơng theo thời gian chỉ có kết quả trong các trờng hợp sau đây: + Khi tốc độ công việc đợc thực hiện bằng máy móc theo dây truyền hoặc bằng thiết bị sử dụng vật t.

+ Khi Công ty coi chất lợng và độ chính xác của sản phẩm là yếu tố quan trọng mà nếu trả lơng sản phẩm có thể mất hai tính chất này.

+ Khi việc sản xuất rất đa dạng (nh khi sản xuất theo đơn đặt hàng số lợng nhỏ, hoặc khi các hoạt động sản xuất này có tài chính tạm thời)

+ Khi trong quá trình sản xuất, đôi khi thờng bị gián đoạn và trì hoãn, khiến cho Công ty không áp dụng phơng pháp trả lơng kích thích sản xuất đ-ợc, vì phơng pháp này kém hiệu quả và không thực tế.

Trả lơng theo thời gian hiện đợc áp dụng rất phổ biến trên thế giới vì yếu tố chất lợng và độ chính xác ngày càng đợc chú trọng, và tốc độ sản xuất thờng đợc tự động hoá hoặc đợc chuyên môn hoá Trả lơng theo thời gian rất dễ tính toán và đảm bảo cho công nhân một khoản tiền thu nhập nhất định trong thời gian đi làm việc.

Nhợc điểm chính của hình thức tiền lơng này là không gắn liền giữa chất lợng và số lợng lao động mà ngời công nhân đã tiêu hao trong quá trình sản xuất sản phẩm Nói cách khác, phần tiền lơng mà ngời lao động đợc hởng không gắn liền với kết quả lao động mà họ tạo ra Chính vì lẽ đó, nên hình thức trả lơng theo thời gian đã không mang lại cho ngời công nhân sự quan tâm đầy đủ đối với thành quả lao động của mình, không tạo điều kiện thuận lợi để uốn nắn kịp thời những thái độ sai lệch và không khuyến khích họ nghiêm chỉnh thực hiện chế độ tiết kiệm thời gian, vật t trong quá trình công tác.

Hình thức tiền công trả theo thời gian gồm hai chế độ Theo thế giới đơn giản và theo thời gian có thởng.

a Chế độ tiền công theo thế giới đơn giản

Chê độ tiền công theo thời gian đơn giản là chế độ trả công mà tiền công nhận đợc của mỗi ngời công nhân do mức lơng cấp bậc cao hay thấp và thời gian thực tế làm việc nhiều hay ít quyết định.

Chế độ trả công này áp dụng ở nhiều nơi khó định mức lao động chính xác.

Có ba loại tiền công theo thời gian đơn giản

- Lơng giờ: Tính theo mức lơng cấp bậc giờ và số giờ làm việc

- Lơng ngày: Tính theo mức lơng cấp bậc ngày và số ngày làm việc thực tế trong tháng.

- Lơng tháng: Tính theo mức lơng cấp bậc tháng

Nhợc điểm của chế độ trả công này là mang tính chất bình quân không khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, tập trung công suất của máy móc thiết bị để tăng năng suất lao động.

b Chế độ trả công theo thời gian có thởng

Chế độ trả công này là sự kết hợp giữa chế độ trả công theo thời gian đơn giản với tiền thởng khi đạt đợc những tiêu chuẩn về số lợng hoặc chất l-ợng đã quy định.

Chế độ trả lơng này chủ yếu áp dụng đối với những công nhân phụ làm việc phục vụ nh công nhân sửa chữa, điều chỉnh thiết bị Ngoài ra, còn áp dụng đối với những công nhân chính làm việc ở những khâu sản xuất có trình độ cơ khí hoá cao, tự động hoá hoặc những công việc tuyệt đối phải bảo đảm chất lợng.

Tiền công của công nhân đợc tính bằng cách lấy công trả theo thời gian đơn giản thêm tiền thởng Trong đó chế độ trả công này không những phản ánh trình độ thành thạo và thời gian làm việc trực thực tế mà còn gắn chặt thành tích công tác của từng ngời thông qua các chỉ tiêu xét thởng đã đạt

đợc Vì vậy, nó khuyến khích cho ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm và hiệu quả công tác Do đó, cùng với ánh hởng của tiến bộ kỹ thuật, chế độ tiền công tác càng mở rộng hơn.

IV Các nhân tố ảnh hởng đến tiền lơng, tiền thởng

- Các yếu tố ảnh hởng đến lơng bổng và đãi ngộ.

1 Nhân tố bên trong Môi tr– ờng bên trong doanh nghiệp

1 - Chính sách của doanh nghiệp

- Bầu không khí văn hoá của Công ty cũng ảnh hởgn đến chế độ lơng bổng

+ Một số Công ty muốn thu hút nhân tài thởng trả lơng cao hơn các Công ty khác Trả lơng cao cũng thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả

+ Một số khác lại áp dụng trả lơng thấp hơn mức hiện hành nghĩa là mức lơng mà đại đa số Công ty đang áp dụng

+ Có Công ty lại áp dụng trả lơng thấp hơn mức hiện hành Đó là vì tại công ty này đang lâm vào tình trạng tài chính khó khăn, công việc đơn giá không đòi hỏi nhân tài…

-Cơ cấu tổ chức của Công ty cũng ảnh hởng đến cơ cấu tiền lơng Trong một cơ cấu mà nhiều tầng nấc trung gian trong bộ máy tổ chức quản trị thì thờng chi phí quản lý rất lớn do đó cơ cấu tiền lơng sẽ giảm đối với những nhân viên thừa hành.

2 Nhân tố bên ngoài thị tr– ờng lao động

Với t cách là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập thì mọi doanh nghiệp đều phải quan tâm đến lợi nhuận Nhng với t cách là một tế bào kinh tế của xã hội, mọi doanh nghiệp phải quan tâm đến những vấn đề xảy ra bên ngoài doanh nghiệp Do đó, khi nghiên cứu và định mức tiền lơng, doanh nghiệp còn phải quan tâm đến các vấn đề lơng bổng trên thị trờng, chi phí sinh hoạt, các tổ chức công đoàn xã hội, nền kinh tế và cả đến hệ thống luật pháp.

Riêng về yếu tố luật pháp chính sách lơng bổng cũng phải tuân theo luật lệ của Nhà nớc Luật lao động ở các nớc nói chung và ở Việt Nam nói riêng đều nghiêm cấm phân biệt đối xử nam nữ khi trả lơng.

Theo điều 56 chơng VI về “Tiền lơng của Bộ Luật lao động Việt Nam ” Nhà nớc quy định nh sau:

“Mức lơng tối thiểu đợc ấn định theo giá sinh hoạt, bảo đảm cho ngời lao động làm việc giảm đơn nhất trong điều kiện lao động bình thờng bù đắp sức lao động giản đơn và một phân tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng và đợc dùng làm căn cứ để tính các mức lơng cho các loại lao động khác”.

Khi chỉ số giá sinh hoạt tăng lên làm cho tiền lơng thực tế của ngời lao động bị giảm sút, thì chính phủ điều chỉnh mức lơng tối thiểu để đảm bảo tiền lơng thực tế.

19

3 Căn cứ vào bản thân công việc

Công việc là yếu tố chính quyết định và ảnh hởng đến lơng bổng Hầu hết các Công ty chú trọng đến giá trị thực sự của từng công việc cụ thể Có nhiều phơng pháp đánh giá công việc.

-Phân tích công việc và mô tả công việc -Đánh giá công việc

4 Căn cứ vào bản thân nhân viên

Bản thân nhân viên rất tác động đến việc trả lơng Mức lơng bổng và phúc lợi tuỷ thuộc vào sự hoàn thành công tác của nhân viên, tuỳ thuộc vào mức thâm niên, kinh nghiệm, sự trung thành, tiềm năng và kể cả ảnh hởng chính trị.

20

Phần II

PHân tích thực trạng tiền lơng, tiền th-ởng của Công ty vật liệu chịu lửa Cầu đuống

I- Quá trình hình thành và phát triển

Công ty vật liệu chịu lửa Cầu Đuống là doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Tổng Công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng - Bộ Xây dựng Công ty đợc thành lập theo Quyết định số 077A/BXD – TCLĐ ngày24/03/1993 với hơn 200 cán bộ công nhân viên

Tiền thân của Công ty vật liệu chịu lửa Cầu Đuống là xí nghiệp gạch ngói Hng ký đợc thành lập từ năm 1938, do một nhà buốn giàu có - ông Hng Ký quyết định xây dựng để chuyên sản xuất gạch ngói phục vụ cho nhu cầu xây dựng.

Đến năm 1954, xí nghiệp đợc Nhà nớc tiếp nhận và đa vào quốc doanh (thuộc Tổng Công ty hoá chất) Xí nghiệp thuộc liên hiệp các xí nghiệp gạch ngói – sành sứ xây dựng (nay là Tổng Công ty Thuỷ tinh và gốm xây dựng – Bộ Xây dựng)

Căn cứ Quyết định số 07/BXD-TCLĐ của Bộ trởng Bộ Xây dựng về việc đổi tên doanh nghiệp, nhà máy vật liệu chịu lực Cầu Đuống đổi tên thành Công ty vật liệu chịu lửa Cầu Đuống.

Năm 1992, Công ty đợc đầu t hoàn chỉnh dây chuyền gia công nguyên liệu và tạo hình sản phẩm với công suất 6000 tấn/năm Do đầu t thiếu đồng bộ, lò nung cũ bị hạn chế công suất nên sản lợng của Công ty chỉ đạt 2500 – 3000 tấn/năm Để khắc phục tình trạng trên đồng thời nâng cao chất lợng sản phẩm, Công ty đã lập dự án đầu t chiều sâu để thay thế lò nung kiểu lò nung thủ công bằng hệ thống lò nung con thoi với nhiệt độ nung đạt 16000C để sản xuất vật liệu chịu lửa cao nhôm cấp II cho các ngành công nghiệp xi măng, luyện kim thay thế cho sản phẩm nhập ngoại và dự án đó đã đợc thực hiện.

21

Công ty đợc cấp lại giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 110348 ngày 27/01/1996.

Theo Quyết định số 137/QĐ-BXD ngày 02/11/1999 của Bộ trởng Bồ Xây dựng, nhà máy vật liệu chịu lửa Tam Tầng đợc sáp nhập vào Công ty vật liệu chịu lửa Cầu Đuống, sản xuất kinh doanh theo sự chỉ đoạ và theo kế hoạch của Công ty vật liệu chịu lửa Cầu Đuống.

Nh vậy, hiện nay Công ty vật liệu chịu lửa Cầu Đuống có 2 nhà máy sản xuất vật liệu chịu lửa, một tại Gia Lâm, một tại Bắc Giang

-Tên công ty: Công ty vật liệu chịu lửa Cầu Đuống

-Tên giao dịch quốc tế: Cầu Đuống Refactory Company

-Trụ sở: Yên Viên Gia Lâm Hà Nội– – -Số điện thoại: 8.271.521 8.781100– -Số fax: 84.4.8273266

-Số tài khoản: 455110100237 mở tại Ngân hàng nông nghiệp Gia Lâm

Trong những năm gần đây việc sản xuất kinh doanh của Công ty đã gặp phải những bớc đi thăng trầm Ban giám đốc cùng toàn thể Công ty đang cố gắng xây dựng Công ty để có đợc sự ổn định và phát triển trong những năm tới.

Sau đây là tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 1997 đến năm 2000

22

II.Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh h– ởng tới tiền l-ơng, tiền thởng của Công ty.

1 Đặc điểm về sản phẩm.

Nhiệm vụ của sản xuất kinh doanh của Công ty là sản xuất những mặt hàng vật liệu chịu lửa Hiện nay, Công ty đang sản xuất rất nhiều loại sản phẩm với hình thức mẫu mã khác nhau.

Những mặt hàng xuất chủ yếu mà Công ty sản xuất :

6 Vữa samốt A

Ngoài ra, Công ty còn sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng với hình thức , kiểu dáng, tiêu chuẩn khác nhau.

Nh vậy, sản phẩm của Công ty nhiều cho nên Công ty phải xây dựng hệ thống định mức hợp lý và phải điều chỉnh đơn gía áp dụng cho từng mặt hàng.

Sản phẩm nhiều sẽ góp phần tác động đến doanh thu và làm ảnh hởng đến tình hình tiền lơng của Công ty.

2 Cơ cấu tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ của Công ty

1.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất.

Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty chia làm hai bộ phận:

* Bộ phận sản xuất chính.

Đó là do 2 nhà máy VLCL Cầu Đuống và nhà máy VLCL Tam Đồng đảm nhiệm Hai nhà máy này có nhiệm vụ sản xuất chính là tổ chức từ khâu trộn nguyên liệu, tạo thành sản phẩm cho đến khi nung sản phẩm đạt tiêu chuẩn về chất lợng, mẫu mã, màu sẵc Thành phẩm nhập kho để chuẩn bị cho việc đáp ứng nhu cầu sử dụng của khách hàng

Bên cạnh việc sản xuất những mặt hàng truyền thống gạch và vữa bằng vật liệu chịu lửa với những loại sắc có, nhà máy còn sản xuất theo mẫu

* Bộ phận sản xuất phụ trợ

Trong Công ty, bộ phận phụ trợ là phân xởng cơ điện Đây là bộ phân không trực tiếp sản xuất nhng tồn tại song song với nhà máy Căn cứ vào đơn đặt hàng, yêu cầu của khách hàng, phân xởng cơ điện tạo các khuôn nhằm tạo hình cho sản phẩm Từ đó nhà máy tiến hành sản xuất theo mẫu mã đó phân xởng cơ điện tiến hành sửa chữa các loại máy móc thiết bị, gia công một số dụng cụ chuyên dùng đơn giản phục vụ cho sản xuất,

Phân xởng cơ điện đảm bảo việc vận hành hệ thống điện cho toàn Công ty bảo đảm đủ công suất mà không quá tải giúp cho quá trình sản xuất đợc tiến hành thông suốt, bảo đảm tiến độ công việc, kế hoạch sản xuất đề ra đồng thời giao hàng cho khách hàng đúng hợp đồng.

Việc phân chia nh vậy ảnh hởng rất lớn đến vấn đề tiền lơng trong doanh nghiệp, việc phân phối lơng và xác định quỹ lơng Rõ ràng nhiệm vụ sản xuất khác nhau, yêu cầu đòi hỏi phải mang tính chất của công việc khác nhau thì tiền lơng phải khác nhau.

2.2 Quy trình công nghệ

Toàn bộ quá trình sản xuất đợc bố trí theo một quy trình khép kín, công nhân đợc chuyên môn hoá cao, thực hiện từng công đoạn rõ ràng Khu vực sản xuất bao gồm 26 máy đợc chia làm 4 tổ với những chức năng, nhiệm

Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất.

Trong đó: Tổ 1: Sản xuất chất kết dính Tổ 2: Nghiền samôt Tổ 3: Tiến hành trộn

Tổ 4: Tạo hình sản phẩm theo khuôn có sẵn Toàn bộ quá trình sản xuất đợc chia làm 5 công đoạn.

1 Công đoạn sản xuất sa mốt.

Đá tấn mài đợc tuyển chọn theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật Sau đó đợc sếp lên xe đẩy vào lò nung sản xuất ra samốt đen, nhập kho nhằm cung cấp cho công đoạn tạo hình.

2 Công đoạn sản xuất bột dính

Trong công đoạn này, bột đất sét Trúc Thôn đợc đa sấy nghiền làm sét kết dính Đất sét đợc đa vào máy thái đất rơi xuống gầu nâng, sau đó đợc

đa lên băng tải chuyển vào máy sấy thùng quay, tiếp theo đó chuyển lên Bunkke và đa vào máy lôxô nghiền mịn.

3 Công đoạn gia công cỡ hạt samót

Nguyên liệu đợc vận chuyển bằng xe đẩy tay đến máy đập hàm và đ-ợc gầu tải chuyển lên Bunke lo cấp liệu cho máy nghiền Begun Sau đó đđ-ợc chuyển lên sàng nung Samot đợc chia làm hai loại hạt một loại hạt đợc chuyển lên Bunke B5, B6;; còn loại hạt kia đợc chuyển lên Bunke B9.

4 Công đoạn tạo hình.

Nguyên liệu sai khi trải qua các công đoạn trên đợc đa vào trộn phối liệu, sau đó đa vào khuôn tạo hình (máy ép) Lúc này ta đợc gạch mộc với nhiều hình dáng và kích thớc khác nhau tuỳ thuộc vào từng loại sản phẩm.

5 Công đoạn vào lò nung, ra lò và phân loại.

Gạch vào lò xong, qua quá trình sấy sơ bộ đợc vận chuyển bằng xe bàn có lót vải đa vào xếp trong lò chuẩn bị nung Gạch mộc sau khi nung đạt tiêu chuẩn ở nhiệt độc từ 10000c 12000C sẽ đợc ra lò, phân loại và nhập kho thành phẩm.

2 Bộ máy tổ chức quản lý Cơ cấu tổ chức quản lý –

Công ty VLCL Cầu Đuống là một đơn vị kinh tế hạch toán độc lập, tổ chức quản lý theo cấp.

Đứng đầu bộ máy quản lý của Công ty là ban giám đốc Trong đó:

+ Giám đốc: là ngời giữ vai trò lãnh đạo trong toàn Công ty, chỉ đạo

trực tiếp đến các phòng ban, phân xởng, nhà máy Giám đốc là ngời chịu trách nhiệm trớc pháp luật, trớc Tổng Công ty về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đồng thời đại diện cho quyền lợi của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.

+ Phó Giám đốc I: Chịu trách nhiệm phụ trách kỹ thuật trực tiếp chỉ

đạo việc sản xuất đồng thời giám sát tiến độ công việc sản xuất về mặt kỹ thuật.

+ Phó Giám đốc II: Kiêm trởng phòng kế hoạch Công ty chịu trách

nhiệm chuyển giao công nghệ và tổ chức thành lập kế hoạch sản xuất kinh

doanh của Công ty dạ trên đơn đặt hàng, năng suất thực tế của dây chuyền máy móc, công nghệ và dựa trên kế hoạch tiêu thụ của Công ty.

+ Phó Giám đốc III: Chịu trách nhiệm chỉ đạo mọi hoạt động của nhà

máy Vật liệu chịu lửa Tam Tầng theo sự lãnh đạo thống nhất của giám đốc Công ty.

Bên cạnh đó là các phòng ban chức năng, thực hiện nhiệm vụ của mình giúp giám đốc quản lý chặt chẽ và có hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty.

+ Phòng Tổ chức Lao động– : có nhiệm vụ giúp giám đốc về công tác tổ chức bộ máy quản lý, sản xuất kinh doanh của Công ty, tuyển dụng, điều động cán bộ, thực hiện các công tác thi đua khen thởng nâng cao tay nghề, làm lơng cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.

+ Phòng Kế hoạch đầu t– : Tham mu giúp giám đốc độc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, nghiên cứu thực thi các dự án hạng mục công trình thực hiện chuyển giao công nghệ và tiếp nhận máy móc thiết bị đợc chuyển đến từ các nớc.

+ Phòng Kế toán Tài chính– : Tổ chức quản lý thực hiện công tác hạch toán kế toán, tài chính, thống kê theo quy định của Nhà nớc, chức năng của phòng kế toán nh sau:

Tổng hợp, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, phân tích hiệu quả kinh tế thông qua các chỉ tiêu cụ thể,

Tham mu trong việc huy động vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh

Chịu trách nhiệm bảo quản, lu giữ chứng từ theo quy định Thay mặt Công ty thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc.

Tổ chức hớng dẫn, bồi dỡng nghiệp vụ nhằm nâng cao trình độ của đội ngũ kế toán viên, đồng thời phổ biến kịp thời các chế độ, thể lệ tài chính kế toán của Nhà nớc

+ Phòng Kỹ thuật KCS– : có nhiệm vụ giám sát chặt chẽ chất lợng của sản phẩm, bảo đảm đúng quy trình kỹ thuật có thông số bắt buộc theo quy định, giám sát từ khi còn là nguyên liệu đa vào sản xuất ra thành sản

+ Phòng Vật t: Phụ trách việc quản lý vật t bao gồm mua vật t, tình

hình nhập xuất tồn kho, việc sử dụng, bảo quản vật t, dự trữ vật t, nguyên liệu sử dụng cho sản xuất.

+ Phòng Hành chính tổng hợp: Tổ chức quản lý và thực hiện công

tác hành chính quản trị của Công ty Nhiệm vụ của phòng này là đảm nhiệm lu giữ hồ sơ, văn bản, con dấu, phát thuốc

+ Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ chào bán sản phẩm, thực hiện hoạt

động Marketing, mỏ rộng thị trờng và phạm vi bán hàng của Công ty, tìm kiếm khách hàng nhằm nâng cao việc tiêu thụ của Công ty.

Trên đây là toàn bộ chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong Công ty, các phòng ban đợc phối hợp theo kiểu trực tuyến, chức năng hỗ trợ cho nhau, phối hợp một cách nhịp nhàng trong việc thực hiện các hoạt động quản trị cuả Công ty.

Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty vật liệu Chịu lửa cầu đuống

4 Đặc điểm về thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty

Sản phẩm của Công ty đợc sử dụng rộng rãi trong các ngành công nghiệp xi măng, luyện kim, thuỷ tinh, nhiệt điện hoá chất và đợc bán bằng nhiều hình thức Công ty sẵn sàng cung cấp sản phẩm tới chân công trình, xây đắp các lò công nghiệp, khách hàng tiêu thụ chủ yếu là khách hàng trong nớc, sử dụng sản phẩm, có tính chu kỳ ổn định, chỉ sử dụng khi lò hỏng Vì vậy, trên thị trờng của Công ty không có tính phổ thông và chủ yếu là đợc bán trực tiếp.

Thị trờng của Công ty đợc đánh giá nh sau:

a)Sản phẩm truyền thống của Công ty.

+ Đối với thị trờng công nghiệp xi măng, sản phẩm cung cấp chủ yếu là gạch sa môt trên dây chuyền cũ vì vậy chất lợng cha đợc nâng cao Do đó việc cung cấp sản phẩm cho thị trờng này có sự thay đổi đột biến, khách hàng vẫn là một số khách hàng cũ nh ximăng Bỉm Sơn, xi măng Hải Phòng, xi măng nội thơng, xi măng Anh Sơn Công ty vẫn cha tiếp cận để sản phẩm của Công ty đến đợc.

+ Công nghiệp luyện kim: sản phẩm cung cấp cho thị trờng này chủ yếu là gạch samot A và một phần gạch cao nhôm cấp III Dân số thị trờng này đạt 191% Đó là do công tác tiếp thị đợc tăng cờng, một số chính sách, phơng thức bán hàng đã đợc cải tiến nên các khách hàng đã dần trở lại sử dụng sản phẩm của Công ty nh cơ khí Mai Động, X89,Y cụ 2.

+ Công nghiệp hoá chất: sản phẩm cung cấp cho thị trờng này chủ yếu là gạch chịu axit, gạch sa môt A, các sản phẩm chịu lửa khác nh bêtông chiu lửa, ximăng chịu nhiệt, vữa chịu axit

doanh số bán hàng cho thị trờng này đang tăng trởng Một số khách hàng tiếp tục sử dụng sản phẩm của Công ty nh: Hoá chất Đức Giang, hoá chất Đà Nẵng, các nhà máy sản xuất xà phòng.

+ Công nghiệp gốm sứ: sản phẩm cung cấp cho thị trờng này chủ yếu là gạch chịu lửa samốt B và gạch chịu lửa có chất lợng tơng đơng dùng cho sửa chữa mặt goòng, gạch chân cầu và xây mới lò nung tuynel Doanh số thị

29

trờng này tăng rất nhanh Nguyên nhân chính là do có một số cải tiến đổi mới, sản phẩm phù hợp với yêu cầu sử dụng cho sửa chữa goòng lò tuynel

+ Công nghiệp thuỷ tinh: Sản phẩm cung cấp cho thị trờng này là gạch cao nhôm, gạch samôt, gạch Baco Do Công ty hiện nay vẫn đang sử dụng công nghệ cũ chất lợng sản phẩm cha đợc nâng cao nên việc tiêu thụ cho thị trờng này còn nhiều hạn chế,

+ Thị trờng miền Nam: Từ năm 1999, Công ty đã phối hợp với Công ty xuất nhập khẩu , chi nhánh miền Nam mở rộng mặt hàng vào thị trờng này Đặc biệt năm 2000, Công ty đã cử nhân viên tiếp thị vào cùng với chi nhánh phía Nam đến tiếp thị chào hàng tại các xí nghiệp, khu công nghiệp Nhờ đó năm 2000 đã có bớc phát triển và có chiều hớng phát triển tốt trong những năm tiếp theo.

b) Sản phẩm mới và đánh giá thị trờng của sản phẩm mới.

-Gạch lát, ốp trang trí bằng vật liệu chịu lửa: Công ty đã nghiên cứu thị trờng tổ chức sản xuất và tiêu thụ bớc đầu đợc thị trờng chấp nhận Đây là thị trờng mới, có tiềm năng rất lớn Một số sản phẩm mới của Công ty nh gạch ốp lát nền đang đợc thị trờng quan tâm, chấp nhận, đ ặc biệt là loại gạch ốp Công ty đã bán ra thị trờng 52.000 viên các loại với doanh số 60 triệu đồng năm 2000.

-Gạch chịu axit: sản phẩm gạch chịu axit đang dần dần đợc hoàn thiện công nghệ và nâng cao chất lợng sản phẩm cung cấp cho nhu cầu thị tr-ờng sản phẩm gạch chịu axit của Công ty từng bớc đợc thị trờng chấp nhận và có khả năng mở rộng, sản phẩm này trong năm đã tiêu thụ 35 tấn đạt doanh số 700 triệu đồng Tuy nhiên, sản phẩm của Công ty mới chỉ đợc sử dụng để xây lắp ở những vị trí có tính chất chịu axit thấp nh kính dẫn khói, dẫn nớc thải hoặc ốp lát những công trình không có các yêu cầu khắc nghiệt về kỹ thuật.

Doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm hàng hoá là để bán bán đợc nhiều sản phẩm thì doanh thu sẽ cao tác động rất lớn đến quỹ tiền lơng của Công ty đã có thị trờng cũ, nay có thêm thị trờng tiêu thụ mới làm thị trờng của Công ty đợc mở rộng thêm Với thị trờng mới này cho thấy một xu hớng 30

phát triển mới cho Công ty, đảm bảo cho sự phát triển của Công ty Mà đã nh vậy thì tác động trực tiếp đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty bằng số tiền lơng mà họ nhận đợc tơng ứng với số lợng và chất lợng họ đã tiêu hao Đồng thời lại phát huy đợc vai trò đòn bẩy tiền lơng đối với Công ty.

4 Kỹ thuật công nghệ.

Với những sản phẩm truyền thống nh gạch samôt A,B các loại thì đợc sản xuất trên dây chuyền máy móc.

Khu vực sản xuất của Công ty đợc bố trí tất cả 26 máy đợc chia làm 4 tổ.

+ Tổ 1: sản xuất chất kết dính Tổ này đợc trang bị 9 máy:

1 Máy thái đất sét do Việt Nam sản xuất năm 1998

2 Gầu nâng G9 có công suất 5,5 KW – do Việt Nam sản xuất năm 1997

3 Băng tải có công suất 1,1 KW do Việt Nam sản xuất năm 1980 4 Lò sấy do Việt Nam sản xuất năm 1991

5 Gầu nâng G1 có công suất động cơ 2,8 KW có nhiệm vụ chuyển đất từ máy sấy có công suất – do LX sản xuất năm 1980

6 Máy sấy đất có công suất 14KW – do LX sản xuất năm 1985 7 Máy Lôxô có công suất 20 KW – do Bungari sản xuất năm 1980 8 Gầu nâng G2 có công suất 20 KW – do Việt Nam sản xuất năm 1991

9 Bunke B1 (Việt Nam sản xuất)

+ Tổ 2: Nghiền samốt đợc bố trí 12 máy:

1 Máy đập hàm (do Liên Xô chế tạo năm 1980)

2 Gầu nâng G3 vận tải nguyên liệu từ máy đập hàm Bunke B10 3 Cấp liệu đĩa có công suất 1,7 KW (do Việt Nam chế tạo năm 1977) 4 Máy nghiền Begun có công suất 55 KW (Do Tiệp Khắc sản xuất năm 1988)

31

5 Gầu nâng GTD 315 x 8,5 m có công suất 45,5 KW (do Việt Nam sản xuất năm 1977)

6 Sàng nung có công suất 5,5 KW (do KX chế tạo năm 1980) 7 Gầu nâng G6 có công suất 2,8 KW (do Việt Nam sản xuất ) 8 Gầu nâng G8 lên B5,6

9 Máy nghiền bi có công suất 7,5 KW (Do Balan chế tạo) năng suất 2,5 tấn/giờ

10 Gầu nâng G7 có công suất 2,8 KW (do Việt Nam chế tạo) 11-12: Bunke B7,8 (do Việt Nam chế tạo)

- Tổ 3: Tổ tiện có 2 máy, hai máy này do Liên Xô sản xuất, một chiếc có công suất 13 KW và một chiếc có công suất 20KW

-Tổ 4: Tổ tạo hình sản phẩm (ép) đợc bố trí 3 máy

1 Máy ép 630 tấn ký hiệu CM 1085 A (do LX sản xuất năm 1975) có công suất 57KW, năng suất 2080 viên/giờ

2 Máy ép 250 tấn (do LX sản xuất năm 1980) ký hiệu A/27 công suất 20KW.

3 Máy ép 160tấn, công suất 20 KW (Do LX chế tạo)

Với những sản phẩm có mẫu mã phức tạp thì đợc giao cho thủ công đảm nhiệm việc tạo hình sản phẩm Đó thờng là những sản phẩm do đơn đặt hàng số lợng có hạn nếu tiến hành ép thì chi phí rất lớn.

Kỹ thuật công nghệ ảnh hởng lớn đến lơng nhất là trong quá trình lập đơn giá, xây dựng định mức.

Ngoài ra, do các máy này có một số đã sử dụng lâu năm, thỉnh thoảng gặp trục trặc phải sửa chữa Do vậy mà nó cũng ảnh hởng tới việc điều chỉnh lơng.

Kỹ thuật- công nghệ cụ thể là máy móc thiết bị góp một phần đáng kể vào việc tăng năng suất lao động và chất lợng sản phẩm Việc hoàn thiện nó có ý nghĩa chiến lợc đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

32

6.Lao động và cơ cấu lao động

Lao động là một trong những yếu tố quan trọng của quá trình sản xuất Mọi quá trình sản xuất nói chung đều phải cần có con ngời gắn với con ngời Khi sản xuất phát triển thì lao động cũng phải có trình độ cao hơn mới đáp ứng đợc nhu cầu công việc Ngợc lại, nếu trình độ của ngời lao động không theo kịp yêu cầu của sản xuất thì sẽ đẩy lùi sự phát triển của sản xuất Vì vậy , để tạo điều kiện phát huy mọi khả năng của ngời lao động, Công ty đã tiến hành ra soát, bồi dỡng, sắp xếp lại đội ngũ lao động cho phù hợp với công việc của Công ty.

* Nhà máy vật liệu chịu lửa Cầu Đuống 46 24 52,17 * Nhà máy vật liệu chịu lửa Tam Tầng 42 13 30,95

* Nhà máy vật liệu chịu lửa Tam tầng 145 44 13,92 Nói về trình độ ta có thể thấy đợc rằng:

- Bộ phận lao động gián tiếp phần lớn đều có trình độ đại học về các ngành nghề chuyên môn liên quan đến nghiệp vụ của mình.

- Bộ phận khác thì có trình độ tay nghề lâu năm, số mới tuyển dụng là các kỹ s mới tốt nghiệp hoặc là công nhân đã qua đào tạo cơ bản.

33