MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU CHỊU LỬA CẦU ĐUỐNG

MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU CHỊU LỬA CẦU ĐUỐNG I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI Trên cơ sở định hướng của tổng Công ty căn cứ vào kết quả khảo sát tiếp thị và dự báo thị trường, căn cứ vào năng lực hiện có và khả năng công nghệ sản xuất, Công ty đã xây dựng định hướng phát triển cho doanh nghiệp mình trong những năm tới. 1. Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2001 Bảng : Tổng hợp các chỉ tiêu kế hoạch năm 2001 Chỉ tiêu ĐVT Thực hiện năm 2001 Kế hoạch năm 2001 Kế hoạch % tăng (Giảm) A. Chỉ tiêu pháp lệnh. Các khoản nộp ngân sách B. Chỉ tiêu hướng dẫn I. Giá trị tổng sản lượng II. Lao động và quỹ lương 1. Tổng ssố lao động trong danh sách 1. Tổng quỹ tiền lương Trong đó BHXH, BHYT, KPCĐ 2. Thu nhập bình quân/tháng III. Tài chính 1. Khấu hao tài sản cố định Mức trích khấu hao TSCĐ Trong đó: Khấu hao cơ bản Khấu hao sửa chữa lớn 1000đ 1000đ Người 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 519.700 15.238.000 397 2.318.643 278.237 621 2.001.672 2.001.672 0 675.353 30.147.000 421 4.130.390 531.437 818 3.545.416 3.273.426 271.990 130 198 106 178 191 132 177 164 2. Doanh thu 3. Thuế VAT 3. Chi phí quản lý doanh nghiệp 4. Chi phí bán hàng IV. Trả nợ Ngân hàng về đầu tư xây dựng cơ bản Tổng số Trong đó: Trả gốc: Trả lãi: V. Đầu tư xây dựng cơ bản: Tổng số vốn đầu tư xây dựng cơ bản Trong đó: Xây lắp: Thiết bị: Kiến thiết cơ bản khác 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 13.907.500 139.343 3.100.019 949.180 1.558.000 0 1.558.000 6.518.000 703.000 5.815.000 0 25.125.000 1270.700 4.678.222 1.385.921 5.083.366 3.291.010 1.792.356 15.761.141 1803.031 13.658.110 181 151 146 344 121 242 256 235 1. Vấn đề đầu tư -Tại nhà máy vật liệu chịu lửa Cầu Đuống: củng cố, trang bị đầu tư hoàn thiện công nghệ sản xuất. + Lò con thoi: Sau khi vận hành thử lần 1 nung ở nhiệt độ 1400 0 C, phần thiết bị vòi đốt vẫn chưa thể hoạt động được. Vì vậy càn phải bám sát, đôn đốc khẩn trương và phối hợp với chuyên gia hoàn thiện quá trình chạy thử, sớm đưa lò nung coi thoi vào hoạt động ổn định. +Hoàn thiện công tác lắp đặt máy ép thuỷ lực 1250 tấn và máy trộn LX 600. + Chuẩn bị đủ nguyên liệu đảm bảo cho công tác triển khai việc tiếp nhận công nghệ sản xuất gạch chịu lửa Cao nhôm đồng bộ với thiết bị đã đầu tư để sản xuất sản phẩm thoả mãn nhu cầu của khách hàng về mặt hàng gạch cao nhôm. + Nhà máy vật liệu chịu lửa Tam tầng: hoàn thiện công nghệ vận hành lò Tuynel và đầu tư thêm thiết bị tạo hình nhằm nâng cao và phát huy triệt để công suất lò nung, giảm chi phí sản xuất. 2. Về sản xuất. Sớm hoàn thiện và đồng bộ thiết bị công nghệ của hệ thống lò nung con thoi, hệ thống máy ép, máy trộn thuỷ lực ở nhà máy vật liệu chịu lửa Cầu Đuống, có khả năng sản xuất gạch cao nhôm để thâm nhập voà các thị trường đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao như: xi măng, thuỷ tinh, luyện kim… Duy trì hoạt động ổn định của lò nung Tuynel Tam Tầng, đáp ứng kịp thời mọi nhu cầu của khách hàng mà theo dự báo công tác chất lượng sản phẩm, hiệu quả cũng như đảm bảo an toàn cho con người và thiết bị khi vận hành. Duy trò hoạt động của lò nung nhằm giải quyết cung cấp kịp thời những mặt hàng có chế độ nung khác với đường cong nung tại Tam Tầng: như gạch cao nhôm, gạch samốt A trong khi chưa hoàn thiện hệ thống lò con thoi. 3.Thị trường tiêu thụ. Tăng cường việc giới thiệu chào hàng tới từng địa chỉ của khách hàng đặc biệt là giới thiệu sản phẩm gạch nhôm cấp II và cấp III sẽ được sản xuất trên dây truyền mới đầu tư, các sản phẩm phục vụ cho công nghệ gốm, sứ, gạch mặt goòng cho lò nung Tuynel loại MG ép trên máy 700 tấn, gạch chịu axit, gạch trang trí, gạch xốp có tỷ trọng < 0,8 g/ cm 3 . Định hướng chiến lược mở rộng thị trường của Công ty như sau: -Duy trì phát triển tổ công tác Miền Nam, thành lập tổ công tác Miền Trung. -Xây dựng chính sách, quy chế bán hàng và dịch vụ sau khi bán hàng phù hợp với từng khách hàng đồng thời xây dựng mạng lưới cung cấp và xử lý thông tin nhanh từ đó có đối sách thích hợp nhằm phát huy cao độ cho công tác tiêu thụ sản phẩm. -Bổ xung cán bộ nhân viên và nâng cao trình độ nghiệp vụ, cũng như kiến thức cơ bản của ngành, kinh nghiệm trong hoạt động tiêu thụ và khả năng giao tiếp cho từng nhân viên tiếp thị. Bên cạnh đó cải tiến chính sách phân phối thu nhập cho các nhân viên thích hợp nhằm tạo cho được động lực và là đòn bẩy kích thích hoạt động và khả năng hoạt động của từng nhân viên, đặc biệt chú trọng đến khu vực địa bàn như vùng xa, vùng không có phương tiện giao thông thuận lợi, khu vực Miền Trung và miền Nam. -Cải tiến đổi mới phương thức phục vụ khách hàng trong giao tiếp cũng như giao nhận hàng hoá từ người công nhân đến cán bộ quản lý. 4. Chất lượng sản phẩm. Chất lượng sản phẩm phải được quan tâm hàng đầu và ở ngay từ khâu nguyên liệu đầu vào. Hoàn thiện quy trình công nghệ và quy trình kiểm tra sản xuất ở cả 2 nhà máy, từ quy trình kiểm tra nghiệm thu chất lượng nguyên nhiên vật liệu đến quy trình vận hành máy móc thiết bị, và kiểm tra chất lượng sản phẩm, phân công trách nhiệm đến từng cán bộ làm công tác KCS, hướng dẫn quy trình đến từng công nhân sản xuất. Tích cực và nghiêm túc trong việc nghiên cứu khoa học kỹ thuật để nghiên cứu chủ động sản xuất gạch chịu lửa cao nhôm cấp II và sản xuất các loại sản phẩm mới có giá trị kinh tế cao, đa dạng mẫu mã các loại sản phẩm khác theo yêu cầu của thị trường. Bằng các việc làm thiết thực như tổ chức các hội nghị khoa học kỹ thuật và đăng ký đề tài nghiên cứu khoa học là các biện pháp tốt nhất để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm định mức tiêu hao vật tư, góp phần hạ giá thành sản phẩm. 5. Con người. Tiếp tục rà soát phân loại lao động có cơ sở để bố trí hợp lý từng đối tượng lao động vào các vị trí làm việc thích hợp. Tuyển chọn thêm lao động có chuyên môn kỹ thuật cao đã tốt nghiệp đại học làm việc tại vị trí đòi hỏi kỹ thuật cao như vận hành lò nung con thoi, vận hành thiết bị trộng ép tự động. Rà soát điều chỉnh chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý phù hợp với điều kiện cụ thể phát huy hiệu lực điều hành quản lý. Tổ chức lao động cần chuyển biến nhanh thích hợp trong tác nghiệp sản xuất hàng kỳ, theo yêu cầu của sản xuất. Cải tiến và đổi mới công tác đơn giá tiền lương đảm bảo yêu cầu đáp ứng nhiệm vụ làm đòn bẩy kích thích sản xuất cũng như các biện pháp giảm chi phí nâng cao hiệu quả sản xuất. Tăng cường công tác quản lý trong Công ty thông qua việc bổ xung và sửa đổi các quy chế nội bộ cho phù hợp với tình hình hiện tại như: Nội quy lao động, nội quy khen thưởng và kỷ luật, hệ thống định mức lao động, quy chế phân phối tiền lương, hệ thống định mức lao động thực hiện hình thức khoán đến phân xưởng, thực hiện dân chủ và công bằng xã hội đối với mọi người lao động trong toàn Công ty. Đặc biệt chú ý đến việc trả lườn cho cán bộ nhân viên quản lý theo khối lượng và chất lượng vông việc hoàn thành; thực hiện khoán chi phí cho các nhà máy và đơn vị trực thuộc; phân cấp quản lý nhằm phát huy vai trò làm chủ tập thể của người lao động. . MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU CHỊU LỬA CẦU ĐUỐNG I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY. 344 121 242 256 235 1. Vấn đề đầu tư -Tại nhà máy vật liệu chịu lửa Cầu Đuống: củng cố, trang bị đầu tư hoàn thiện công nghệ sản xuất. + Lò con thoi: Sau