Hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson

1. Tính cấp thiết của đề tài: Thực chất hình thức trả lương đã được nêu kỹ trong các văns bản pháp luật. Việc tính và trả lương cho người lao động có thể thực hiện theo nhiều hình thức khác

LỜI MỞ ĐẦU1 Tính cấp thiết của đề tài:

Thực chất hình thức trả lương đã được nêu kỹ trong các văns bản pháp luật.Việc tính và trả lương cho người lao động có thể thực hiện theo nhiều hình thứckhác nhau tùy vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, tính chất công việc và trình độquản lý của mỗi doanh nghiệp Để kinh doanh đạt hiệu quả cao, thì các doanhnghiệp luôn có gắng hoàn thiện các hình thức trả lương cho doanh nghiệp mình.Tuy nhiên ở Việt Nam thì việc áp dụng các hình thức trả lương vẫn còn nhiều hạnchế nhất định Công ty cổ phân Cơ Điện Lạnh Eresson cũng không nằm ngoài phạm

vi trên Vì thế trong thời gian thực tập tại công ty em xin lựa chon để tài “Hoànthiện các hình thức trả lương tại Công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson”

2 Mục đích nghiên cứu:

Với đề tài này mục đích nghiên cứu là hệ thống hóa các lý luận về hình thức trảlương trong doanh nghiệp, đánh giá thực trạng việc áp dụng hình thức trả lương vàđề ra các giải pháp góp phần hoàn thiện chúng trong doanh nghiệp.

3 Phạm vi nghiên cứu:

Phạm vi nghiên cứu là thực trạng áp dụng các hình thức tra lương tai công ty cổphần Cơ Điện Lạnh Eresson trong quý 4 năm 2009.

4 Phương pháp nghiên cứu:

Chuyên đề thực tập này sử dụng phương pháp nghiên cứu tại bàn làm việc, phươngpháp phân tích tổng hợp, phương pháp điều tra bằng bảng hỏi.

5 Kết câu của chuyên đề:

Ngoài phần mở đầu và kết luận, bố cục chuyên đề có ba phần:

PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG.

Hiện nay, các doanh nghiệp thực hiên hai hình thức lương phổ biến đó làhình thức trả lương theo thời gian - áp dụng cho lao động gián tiếp và hình thức trảlương theo sản phẩm áp dụng cho lao động trực tiếp Nhìn chung các doanh nghiệpviệc xây dựng và áp dụng các hình thức trả lương con chưa tốt, còn lúng túng chưagắn với năng suất chất lượng hiệu quả của lao động Để khắc phục tình trạng đódoanh nghiệp cần xây dựng riêng cho mình các chế độ trả lương phù hợp cho từngngười lao động.

I Các hình thức trả lương.

1 Hình thức trả lương theo thời gian

1.1 Khái niệm, điều kiện áp dụng hình thức trả lương theo thời gian.1.1.1 Khái niệm.

Hình thức trả lương theo thời gian là hình thức trả lương mà “Tiền công củacông nhân được tính toán trên cơ sở tiền công đã được xác định cho công việc vàđơn vị thời gian (giờ hoặc ngày) thực tế làm việc, với điều kiện họ phải đáp ứng cáctiêu chuẩn thực hiện công việc tối thiểu đã được xây dựng nếu muốn tiếp tục đượcnhận mức tiền công đó” ( Giáo trình Quản trị nhân lực, ThS Nguyễn Vân Điềm vàPGS TS Nguyễn Ngọc Quân, 2007)

Công thức: LTG = MTG x T

Trong đó: LTG : Lương trả theo thời gian ( đồng)

MTG : mức tiền lương dược quy định trả cho công việc mà người laođộng đảm nhận theo 1 đơn vị thời gian (đồng/ giờ, ngày tháng)

T : Số đơn vi thời gian thực tế mà người lao động đã làm (giờ, ngày,tháng)

1.1.2 Các điều kiện và phạm vi áp dụng hình thức trả lương theo thời gian.

Tiền lương theo thời gian chủ yếu được áp dụng đối với những người làmcông tác quản lý, (những công việc khó định mức đòi hỏi trách nhiệm cao, tính sángtạo, linh hoạt) Đối với công nhân sản xuất thì hình thức này chỉ áp dụng ở nhữngngười lao động bằng máy móc là chủ yếu hoặc những công việc không thể địnhmức chặt chẽ được, hoặc những công việc cần đảm bảo tuyệt đối về mặt chất lượngkhông thể chạy theo số lượng sản phẩm được như việc sản xuất thử, thí nghiệm

1.2 Các chế độ trả lương theo thời gian.

Hình thức trả lương theo thời gian gồm hai chế độ:

1.2.1 chế độ trả lương theo thời gian giản đơn:

Chế độ tiền lương trả theo thời gian giản đơn là chế độ trả lương mà tiềnlương người lao động nhận được do “ số ngày (hoặc giờ) thực tế làm việc và mứctiền công ngày (hoặc giờ) của công việc” ( Giáo trình Quản trị nhân lực, ThSNguyễn Vân Điềm và PGS TS Nguyễn Ngọc Quân, 2007)

Chế độ trả lương này chỉ áp dụng cho những nơi khó đánh giá công việc hoặc khóđịnh mức lao động

Công thức: LTG = LCB x T

Trong đó: LTT : Tiền lương người lao động thực tế nhận được ( đồng)

LCB : Tiền lương cấp bậc theo thời gian ( là số tiền trả cho người laođộng trong một đơn vị thời gian theo cấp bậc công việc mà họ thực hiện)( đồng/ ngày, giờ).

T : Thời gian làm việc thực tế của người lao động (ngày, giờ).

Tiền lương tháng: là tiền lương được tính và trả theo từng tháng Chế độ trảlương này áp dụng khá phổ biến ở nước ta đặc biệt đối với cán bộ công nhân viênchức Trong các văn bản về tiền lương của doanh nghiệp cũng thường quy định vềmức lương tháng Lương tháng có đặc điểm là tương đối ổn định nhưng đối với sảnxuất kinh doanh lại có nhược điểm không phản ánh sự khác nhau của năng suất laođộng của những người làm cùng công việc và không khuyến khích người lao độnglàm việc.

TLTHÁNG = TLTỐI THIỂU x

Tiền lương ngày: là tiền lương trả cho một ngày làm việc Chế độ trả lươngnày được áp dụng khá phổ biến trong khu vực sản xuất kinh doanh nhằm khắc phụcđược một phần nhược điểm trong hình thức trả lương tháng.

TLNGÀY =

Tiền lương giờ: là tiền lương được trả theo từng giờ lao động được xác địnhbằng cách lấy tiền lương ngày chia cho số giờ tiêu chuẩn theo quy định của luật laođộng (8 giờ/ ngày)

1.2.2 Chế độ trả lương thời gian có thưởng:

“Chế độ trả lương thời gian có thưởng : gồm tiền công và theo thời giản đơnvời tiền thưởng” ” ( Giáo trình Quản trị nhân lực, ThS Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, 2007)

TLTGT = TLTG + TT

Trong đó: TLTGT : Tiền lương thời gian có thưởng (đồng).TLTG : Tiền lương thời gian giản đơn (đồng).TT : Tiền thưởng (đồng).

Chế độ trả lương này áp dụng chủ yếu đối với công nhân phụ làm công việcphục vụ như sửa chữa, điều chỉnh thiết bị Ngoài ra còn áp dụng cho đối tượng làcông nhân làm việc ở những khâu có trình độ cơ khí cao, tự động hóa hoặc nhữngcông việc phải đảm bảo tuyệt đối chất lượng.

1.3 Ưu nhược điểm của hình thức trả lương theo thời gian:

Ưu điểm của hình thức trả lương này là đơn giản, dễ hiểu, dễ quản lý tạođiều kiện cho cả người và công nhân có thể tính toán lương một cách dễ dàng.

Nhược điểm của hình thức trả lương này là tiền lương mà công nhân nhậnđược không liên quan trực tiếp đến sự đóng góp lao động của người lao động trongmột thời gian cụ thể, Vì thế cần có biện pháp nhằm làm tạo động lực lao động,khuyến khích tăng năng suất lao động, gây lãng phí thời gian lao động,

Trong đó: LSP : Lương sản phẩm thực tế người lao động (đồng).

Q : Số lượng sản phẩm hoàn thành đúng tiêu chuẩn chất lượng củangười lao động sản xuất ra (sản phẩm)

ĐGTL : Đơn giá tiền lương (đồng/ sản phẩm).

Đây là hình thức trả ương dược áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sảnxuất, chế tạo sản phẩm nhằm mục tiêu năng cao năng xuất lao động.

2.1.2 Điều kiện áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm.

Theo Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, PGS TS Trần Xuân Cầu và PGS.TS Mai Quốc Chánh, 2008 thì để doanh nghiệp có thể áp dụng hiệu quả hình thứctrả lương theo sản phẩm phải đáp ứng các yêu cầu sau:

Thứ nhất, phải xác định được các mức lao động có căn cứ khoa học để tính

toán đơn giá tiền lương chính xác vì: ĐGTL = L0 / Q = Lo x T

Trong đó: L0 : Tiền lương cấp bậc trong kỳ(đồng).Q : Sản lượng trong kỳ (sản phẩm)

T : Thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm (giờ/ sản phẩm).

Thứ hai, tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc nhằm hạn chế tối đa thời gian

ngừng việc lãnh phí, tạo điều kiện để người lao động hoàn thành và nâng cao năngsuất lao động.

Thứ ba, thực hiện tốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm sản

xuất ra vì thu nhập của người lao động phụ thuộc vào số lượng và chất lượng sảnphẩm đạt yêu cầu mà người lao động sản xuất ra và đơn giá tiền lương Thực hiệntốt công tác này sẽ giúp cho sản phẩm sản xuất ra đạt chất lượng tốt tránh hiệntượng chạy theo số lượng Từ đó giúp cho công tác trả lương chính xác.

Thứ tư, làm tốt công tác giáo dục ý thức trách nhiệm và đánh giá thực hiện

công việc của người lao đông nhằm trách khuynh hướng chạy theo số lượng sảnphẩm mà không chú ý đến chất lượng và giáo dục ý thức sử dụng tiết kiệm nguyênnhiên vật liệu và giữ gìn máy móc thiết bị.

2.2 Các chế độ trả lương theo sản phẩm:

Hình thức trả lương theo sản phẩm có thể được thực hiện ở 6 chế độ khácnhau tùy và tính chất và nội dung công việc Các doanh nghiệp dựa vào tính hìnhsản xuất kinh doanh cũng như điều kiện chi trả mà có thể áp dụng một hoặc nhiềuchế độ khác nhau

2.2.1 Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.

 Đối tượng áp dụng:

Chế độ trả lương này được áp dụng để chi trả lương cho những công nhânsản xuất chính làm việc độc lập có thể định mức, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm mộtcách rõ ràng cụ thể và riêng biệt.

 Nội dung

Theo chế độ trả lương này thì tiền lương trả cho người lao động tỷ lệ thuậnvới số sản phẩm hoàn thành đúng chất lượng yêu cầu.ư

Công thức:

LSPCN = ĐGTL x QCNTrong đó:

LSPCN : Tiền lương thực tế mà người lao động nhận được (đồng).

QCN : Số lượng sản phẩm thực tế hoàn thành (theo đúng yêu cầu chất lượng)(sản phẩm).

ĐGTL : Đơn giá tiền lương cho một sản phẩm (Đồng/ sản phẩm).Đơn giá được tính như sau :

ĐGTL = LCBCV / MSL = LCBCV x MTGTrong đó:

LCBCV : Lương cấp bậc công việc của người lao động (đồng).

MSL: Mức sản lượng của công nhân trong kỳ tính lương (sản phẩm).

MTG: Số lượng thời gian cần thiến để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm (giờ/sản phẩm)

Ưu nhược điểm của chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân:

+ Ưu điểm : Khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân, tính toán tiềnlương cho người lao động dễ dàng, người lao động cũng có thể tự tính toán được vìbản thân từng người lao động đều they được mối quan hệ giữa tiền lương và sảnphẩm sản xuất ra.

+ Nhược điểm: Chế độ trả lương này dễ dẫn đến việc chỉ chạy theo lợi ích cánhân hạn chế tính tập thể, giúp đỡ lẫn nhau.

2.2.2 Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể.

 Đối tượng áp dụng:

Chế độ trả lương theo sản phẩm áp dụng để trả lương cho một nhóm ngườilao động (tổ, đội sản xuất ) khi họ hoàn thành một khối lượng công việc nhất định. Nội dung:

Lương sản phẩm tập thể được tính theo công thức sau :LSPTT = QTT x ĐGTL (*)

+ Phương pháp chia lương theo hệ số điều chỉnh:

+ Phương pháp chia lương theo hệ số giờ quy đổi hây giờ - hệ số.+ Phương pháp chia lương theo điểm bình.

Ưu nhược điểm của chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể:

Ưu điểm: trả lương theo sản phẩm tập thể đảm bảo tính chính xác trong việctrả lương cho người lao động Giúp nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thân hợp tácgiữa các công nhân, góp phần tạo nên tình đoàn kết trong công ty.

Nhược điểm: Hạn chế là không khuyến khích tăng năng suất lao động cácnhân vì sản lượng của mỗi công nhân nằm trong sản lượng của cả tập thể Mặt khácnếu chia lương không tốt sẽ không quán triệt nguyên tắc trả lương theo lao động vàgây mất đoàn kết nội bộ.

2.2.3 Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp

 Đối tượng áp dụng:

Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp được áp dụng để chi trả cho ngườilao động làm công việc phụ vụ hay phụ trợ, phục vụ cho hoạt động sản xuất củacông nhân chính.

 Nội dung:

LTT = ĐGTL x QTTTrong đó:

LTT : Lương thực tế của công nhân phụ (đồng).

ĐGTT : Đơn giá tiền lương phục vụ (đồng/ sản phẩm).

QTT : Mức hoàn thành thực tế của công nhân chính(sản phẩm).

2.2.4 Chế độ trả lương theo sản phẩm khoán.

 Đối tượng:

Chế độ trả lương theo sản phẩm khoán được áp dụng cho những người làmcác công việc lớn mang tính chất thống nhất và khó tính lẻ từng phần, khó định mứcchi tiết công việc hoặc công việc đòi hỏi thời gian hoàn thành khẩn trương Hìnhthức trả lương này được áp dụng cho các công việc khối lượng lớn, tính đồng bộcao như sửa chữa, lắp ráp máy móc thiết bị,

 Nội dung:

Lương khoán là chế độ trả lương là chế độ trả lương trong đó một khoản tiềnđược trả trước cho toàn bộ khối lượng công việc phải hoàn thành theo các điều kiệnvề thời gian và chất lượng công việc.

Tiền lương khoán có thể thực hiện theo khoán theo khoán công việc, khoánkhối lượng, khoán sản phẩm cuối cùng Khi giao việc phải quy định rõ về khốilượng, chất lượng và thời gian hoàn thành thông qua hợp đồng khoán Đơn giákhoán có thể tính theo đơn vị công việc như hàn 1m chiều dài hoặc có thể tính theocả khối lượng công việc điều này tùy thuộc và việc khoán cho tập thể hay cá nhân.Nếu đối tượng nhận khoán là tập thể thì cách tình đơn giá và cách phân phối giốngtiền lương giống như chế độ trả lương sản phẩm tập thể.

Lương sản phẩm khoán thì thời gian bắt đầu và kết thúc công việc phải rõràng.

Ưu điểm, nhược điểm của chế độ trả lương theo sản phẩm khoán:

Ưu điểm: Khuyến khích công nhân hoàn thành nhiệm vụ trước thời hạn

nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng công việc thông qua các tiêu chí trong hợpđồng khoán.

Nhược điểm: Việc tính toán đơn giá khoán rất phức tạp đòi hỏi phải hết sứcchặt chẽ, tỷ mỷ để đảm bảo khuyến khích tăng năng suất của người lao động Bêncạnh đó công tác nghiệm thu sản phẩm phải được thực hiện tốt nếu không sẽ làmgiảm hiệu quả kinh tế.

2.2.5 Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng

 Đối tượng áp dụng:

Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng được áp dụng để trả lương chongười lao hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra.

h : Tỷ lệ phần trăm hoàn thành vượt mức được tính thưởng(%).

2.2.6 Chế độ trả lương theo sản phẩm lũy tiến.

 Đối tượng áp dụng:

Chế độ trả lương cho sản phẩm lũy tiến được áp dụng để trả lương cho ngườilao động làm công việc sản xuất ra sản phẩm thường vượt mức chỉ tiêu đề ra hoặcđể nhằm mục đích nâng cao năng suâtt của người lao động

LLT : Tổng tiền lương trả theo sản phẩm lũy tiến (đồng).ĐGTL : Đơn giá cố định tính theo sản phẩm (đồng/ sản phẩm)Q1 : Sản lượng thực tế hoàn thành (sản phẩm).

k : Tỷ lệ tăng thêm để có dược đơn giá lũy tiến Q0 : Sản lượng đạt mức khởi điểm (sản phẩm)

2.3 Ưu, nhược điểm của hình thức trả lương theo sản phẩm2.3.1 Ưu điểm:

- Quán triệt nguyên tắc trả lương theo lao động vì tiền lương mà người laođộng nhân được phụ thuộc trực tiếp vào sản phẩm họ sản xuất ra Điều này sẽkhuyến khích tinh thần hăng say lao động, thúc đẩy nâng cao năng suất lao động, sửdụng hợp lý thời gian làm việc, tăng cường kỷ luật lao động.

- Khuyến khích người lao động học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích lũykinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo, đẻ nâng cao năng suất laođộng nhằm tạo ra nhiều sản phẩm hơn để nâng cao thu nhập bản thân.

- Việc tính toán dễ dàng đã góp phần nâng cao hoàn thiện công tác quản lý ,nâng cao tính tự chủ và chủ động cho người lao động.

Tuy nhiên hình thức trả lương tập thể cũng có một số hạn chế sau:

- Người lao động dễ vì lợi ích bản thân mà chạy theo số lượng sản phẩm ítquan tâm đến chất lượng sản phẩm, gây lãng phí nguyên nhiên vật liệu

- Người lao động không muốn làm công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn kỹthuật cao vì khó vượt mức kế hoạch

- Vì chạy theo số lượng sản phẩm nên có thể dẫn đến máy hoạt động quacông suất, đồng thời ảnh hưởng sức khỏe do làm việc quá sức.

II Các tiêu thức đánh giá hiệu quả của việc áp dụng các hình thức tiền lương1 Các tiêu thức chung:

- Đối tượng áp dụng phù hợp: Mỗi đối tượng người lao động có hình thức

trả lương phù hợp tùy vào tính chất công việc, độ phức tạp, thời gian làm việc Dođó một hình thức tiền lương muốn phát huy hiệu quả thì phải áp dụng đúng đốitượng

- Phải đảm bảo đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu: Tiêu thức này giúp cho người

lao động dễ dàng nắm bắt sô tiền lương bản thân nhận được còn nhà quản lý có thểquản lý tiền lương dễ dàng.

- Phải gắn được kết quả lao động với phần tiền lương bản thân nhậnđược: Đảm bảo nguyên tác trả công theo hao phí sức lao động.

- Tính minh bạch: Tiền lương nên được công khai điều này giúp cho han

chế hiện tượng ăn bớt, gian lận tiền lương của người lao động.

- Tạo động lực cho người lao động: Hình thức trả lương phải góp phần

nâng cao năng suất lao động nhằm mục tiêu nâng cao năng suất lao đông toàndoanh nghiệp để từ đó tạo thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp và đồng thời tạo thêmthu nhập cho bản thân người lao động.

2 Các tiêu thức đánh giá hiệu quả của hình thức trả lương theo thời gian.

- Tính ổn định: lương thời gian phải đảm bảo tính ổn định tương đối vì đối

tượng áp dụng chủ yếu là lao động gián tiếp, công việc của họ có tính chất tươngđối ổn định.

- Tính linh hoạt: Hiện nay các doanh nghiệp tuy áp dụng hình thức trả

lương theo thời gian nhưng vẫn xây dựng trên cơ sở kết quả sản xuất kinh doanh,mà kết quả sản xuất kinh doanh thì lại thay đổi theo theo các thời kỳ khác nhau Vìthế hình thức trả lương theo thời gian cũng phải thay đổi linh hoạt cho phù hợp vớitình hình và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.

3 Các tiêu thức đánh giá hiệu quả của hình thức trả lương sản phẩm.

- Tính chính các của đơn giá tiền lương khoán: Đơn giá tiền lương khoán

phải thật chính xác vì nó ảnh hưởng đến tiền lương cũng như quỹ lương của doanhnghiệp đồng thời nó cũng tác động đến tâm lý làm việc của người lao động.

- Tính đầy đủ kịp thời của công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc: Việc

thực hiện tốt công tác này sẽ giúp nâng cao thời gian và chất lượng hoàn thành côngviệc được giao.

- Tính khoa học và chi tiết trong kiểm tra nghiệm thu sản phẩm: Để đảm

bảo hình thức trả lương này đạt hiệu quả cao thì công tác kiểm tra nghiệm thu sảnphẩm phải có chất lượng tốt vì nó ảnh hưởng đến số lượng cũng như chất lượng củacông việc, để từ đó thực hiện tốt công tác trả lương cho người lao động.

Trên đây là các tiêu thức cơ bản để đánh giá hiệu quả của quá trình áp dụngcác hình thức trả lương Ngoài ra hiệu quả của các hình thức trả lương còn có thểthông qua các chỉ tiêu đầu ra của quá trình lao động như:

 Chỉ tiêu năng suất lao động: Khi các hình thức trả lương được áp dụng cóhiệu quả sẽ nâng cao năng suất người lao động, Tuy nhiên năng suất laođộng lại chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố Chính vì thế chỉ tiêu này chỉđược xem xét trong điều kiện loại bỏ các nhân tố ngoài tiền lương ra.

 Hiệu quả thực hiện công việc của người lao động: Việc vận dụng các hìnhthức trả lương tốt sẽ giúp cho nâng cao hiệu quả công việc của người laođộng Tuy nhiên cũng giống như chỉ tiêu năng suất lao động thì hiệu quảthực hiện công việc cũng bao gồm nhiều yếu tố khác ngoài tiền lương.

 Mức độ hài lòng của người lao động: Nếu các hình thức trả lương được ápdụng đảm bảo theo các nguyên tắc trả lương thì người lao động sẽ cảm thấyhài lòng với công việc.

Các chỉ tiêu đầu ra chỉ có thể phản ánh phần nào hiệu quả của các hình thức trảlương vì các chỉ tiêu này không chỉ phụ thuộc vào yếu tố tiền lương mà còn phụthuộc vào nhiều nhân tố khác nữa Do đó để đánh giá hiệu quả của hình thức trảlương thông qua các chỉ tiêu đầu ra là vô cùng khó khăn.

IV Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lương trong doanh nghiệp.

Nền kinh tế thị trường ở Việt Nam đang dần hình thành và phát triển Sauhơn 3 năm gia nhập WTO các doanh nghiệp Việt Nam đã có những bước chuyểnmình mạnh mẽ Tuy nhiên, các thuộc tính của kinh tế thị trường như: quy luật cạnhtranh, quy luật cung cầu, quy luật giá trị tác động vào nền kinh tế khiến các doanhnghiệp gặp phải không ít những khó khăn Để có thể tồn tại và phát triển trong môitrường kinh doanh đầy sự biến động, cạnh tranh thì doanh nghiệp không chỉ quantâm đến việc phát triển theo chiều rộng mà còn tập trung phát triển theo chiều sâu.Công tác tổ chức tiền lương là một trong những vấn đề mà các doanh nghiệp hiệnnay cần quan tâm đầu tư theo chiều sâu, bởi vì xét trên giác độ là người lao động thìtiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu để tái sản xuất sức lao động và một phần tíchluỹ, còn trên giác độ doanh nghiệp thì tiền lương là yếu tố cấu thành nên giá trị sảnphẩm dịch vụ do doanh nghiệp sản xuất ra Do đó việc xây dựng các hình thức trảlương hợp lý là vô cùng quan trọng nó vừa giúp cho doanh nghiệp có thể tính toánchi phí một cách hợp lý còn người lao động thì có phần thu nhập ổn định để đảmbảo cuộc sống.

Thực tế cho thấy việc tính toán xác định hình thức trả lương trong các doanhnghiệp hiện nay còn nhiều thiếu xót Các hệ thống định mức lao động đã lạc hậukhông còn phù hợp, việc tính toán xác định đơn giá tiền lương còn thiếu chính xác.Có những khâu đoạn có thể xây dựng định mức để tiến hành trả lương theo sảnphẩm nhưng lại tiến hành trả lương theo thời gian Từ những nguyên nhân trên tạonên sự bất hợp lý trong công tác trả lương trong các doanh nghiệp hiện nay, chỗ thìtrả cao hơn thực tế chỗ thì trả lương thấp hơn thực tế gây ra tâm lý xáo trộn chongười lao động và không những không tăng được năng suất lao động mà còn đội giáthành sản phẩm của doanh nghiệp tạo ra sự lãng phí không hiệu quả.

Đại đa số các doanh nghiệp nước ta hiện nay thì công tác trả lương chủ yếudựa trên những hình thức, quy chế trả lương của nhà nước mà hiện nay không cònphù hợp với sự thay đổi của nền kinh tế thị trường Mặt khác các doanh nghiệp chưacó sự nghiên cứu áp dụng với thực tế tình hình sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp thế nên chưa phát huy hết vai trò của công tác tiền lương Đặc biệt trong

hoàn cảnh lạm phát cao như hiện nay các chế độ chính sách tiền lương mặc dù đãthay đổi liên tục nhưng vẫn không theo kịp với sự thay đổi của nền kinh tế Nhiềungười lao động liên tục sống trong cảnh tiền lương danh nghĩa tăng nhưng tiềnlương thực tế lại giảm Chính vì thế cần có sự đổi mới toàn diện về công tác trảlương nói chung và hình thức trả lương nói riêng trong doanh nghiệp.

PHẦN II PHÂN TÍCH CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNGTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH ERESSON

I Giới thiệu chung về công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson

1 Quá trình hình thành, phát triển công ty cổ phần Cơ Điện Lạnh Eresson

- Tên giao dịch : Công Ty cổ phần cơ điện lạnh - Eresson- Tổng giám đốc : Ông Lê Tam Thắng

- Trụ sở chính : Số 9 đường Phạm Hùng - Mỹ Đình - Từ Liêm - Hà Nội- Tel : 0437680238

- Số lượng công nhân : 180 người

- Nhà máy sản xuất : Khu công nghiệp Quang Minh - Mê Linh - Vĩnh PhúcBan đầu công ty được thành lập trên cơ sở là công ty đầu tư Xây lắp Cơ điệntrực thuộc Viện Khoa học Việt Nam Vào năm 1992 sau khi luật công ty của nhànước ban hành có hiệu lực công ty đã thực hiện các thủ tục chuyển đổi và trở thànhcông ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên và đầy đủ tư cách pháp nhân theo giấychứng nhận đăng ký kinh doanh số 041016 vào ngày 21/10/1992.

- Lúc ban đầu thành lập công ty lấy tên giao dịch là ELFRIME.

- Vào năm 2000 công ty đổi tên thành công ty cổ phần cơ điện lạnh Eresson.Vào năm 2003 sau thời gian phát triển mạnh mẽ cùng với mục tiêu quản lýchất lượng có chiều sâu công ty đã được nhà nước cấp chứng chỉ đạt hệ thống quảnlý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000

Năm 2010 công ty đang xây dựng bản thiết kế về quản lý chất lượng theotiêu chuẩn ISO 9001 : 2008 Dự kiến vào khoảng giữa năm 2010 công ty sẽ trình vàxin cấp giấy phép đạt chỉ tiêu quản lý chất lượng ISO 9001 : 2008, và áp dụng đốivới toàn bộ cán bộ, công nhân viên toàn công ty.

Hiện nay nhà máy cơ khí được trang bị hệ thống cơ sở vật chất phục vụ sảnxuất tiên tiến hiện đại đáp ứng mọi yêu cầu về chất lượng của bất kỳ một công trìnhsản xuất bia trên cả nước Đặc biệt là hệ thống hàn laze tự động công nghệ hiện đạinhất thế giới hiện nay.

2 Cơ cấu tổ chức công ty.2.1 Sơ đồ tổ chức công ty.

Bảng 1: Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty

(nguồn : Sổ tay chất lượng công ty cổ phần cơ điện lạnh Eresson, Hoàng Văn Bốn, 2006)

Hội đồng quản trÞTổng giám đốcPhã tổng giám đốcGiám đốc nhà máy

PGĐ Hành chÝnh - NS

PGĐ

Phòng Hành chÝnh - NS

Phòng kt

xưỏng 1

Phân xuởng 2PH KH-

vật tưHành

hoạchTuyển dụngBan QC

Tổ nồi nấu

Tổ gò hàn 1Mua

hàngBảo vệban cơ điện

Tổ gò hàn 2Vật tư

Nhà ăn

Tổ cơ điện Kiểm

gò hàn 3Vệ sinh

KÕ toán

Tổ gò hàn 4Kho

Lái xe

3 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và tình hình hoàn thành nhiệm vụ.3.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.

Công ty cổ phần cơ điện lạnh Eresson với chức năng chính là thiết kế lắp rắpdây chuyên sản xuất bia theo đơn đặt hàng của khách hàng bao gồm:

-Hệ thống sy lô chứa nguyên liệu và xử lý nguyên liệu- Nhà nấu bia

- Hệ thống tank lên men và chứa bia thành phẩm- Hệ thống nhân men và bảo quản men

- Hệ thống CPI

- Hệ thống lạnh, thu hồi CO2, lò hơi khí nén, xử lý nước…- Các hệ thống điện điều khiển

- Các dây chuyền thiết bị bia tươi cho nhà hàng

Bên cạnh đó công ty cũng nhận sửa chữa và nâng cấp các dây chuyền sảnxuất bia cho các nhà máy bia trên cả nước

3.2 Tình hình hoàn thành nhiệm vụ.

Với tính chất công việc là sản xuất dây chuyền sản xuất bia theo đơn đặthàng của khách hàng Chính vì vậy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổphần cơ điện lạnh Eresson mang tính chất không đều đặn Khối lượng công trình vàthời gian cũng như tiến độ phụ thuộc vào độ lớn của các hợp đồng ký kết Thời gianđể quyết toán là vào thời điểm cuối công trình hoặc khi công ty làm xong từnghạng mục của dây chuyền lắp ráp bia Chính vì thế mà doanh thu và tổng số nợ phảitrả cũng không đồng đều qua các năm Mặc dù vậy với chủ truơng cùng với chínhchỉ đạo sáng suốt của lãnh đạo là luôn xác định cho mình những mục tiêu sản xuấtkinh doanh ngắn hạn và dài hạn rõ ràng, cụ thể đồng thời luôn luôn có những chiếnlược, phương pháp khoa học nhằm thực hiện mục tiêu đó Cùng với nó là sự thốngnhất đoàn kết làm việc của công nhân viên đã giúp cho công ty cổ phần cơ điện lạnhEresson hàng năm vẫn đạt được doanh thu cao Lợi nhuận hàng năm vẫn tăng đềuđặn.

Bảng 2: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Cơ Điện LạnhEresson

Đơn vị tính : triệu VNĐ

7 (%)

2009/2008 (%)

1 Tổng tàisản

144.787 195.622 300.305 135,11 153,51 207,412 Tổng doanh

135.303 133.049 140.198 98,33 105,37 103.613 Tổng nợ

phải trả

5 Nộp ngânsách

6 Năng suấtlao động

4 Đặc điểm của công ty.

4.1 Đặc điểm lao động công ty.

4.1.1 Biến động số lượng lao động lao động.

Trước sự biến động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, sự khốc liệt củacạnh tranh và nhu cầu đòi hỏi của nhân viên ngày một cao đã đặt cho công ty cổ

phần cơ điện lạnh Erressọn nhiều thách thức mới về việc sử dụng lao động một cáchhiệu quả tiết kiệm tối đa hóa nguồn nhân lực đồng thời phải đảm bảo nhu kế hoạchsản xuất của công ty đề ra Nhìn chung hiện nay công ty đang có xu hướng giảmdần số lượng lao động cho phù hợp với nhu cầu sản xuất và bộ máy quản lý củacông ty.

Bảng 3: Cơ cấu nguồn nhân lực công ty theo phòng ban

Số tt Năm

Phòng ban 2007 2008 20091 Tổng giám đốc,

phó tổng giámđốc

2 Giám đốc nhàmáy, phó giámđốc bộ phận

3 Phụ trách cácban

2007 2008 2009

Côngnhân sx

2 Cán bộquản lý

lệ từ 12.24 % đến 16.1% với cơ cấu bao gồm 1 tổng và 1 phó tổng giám đốc, 1 giámđốc nhà máy và 3 phó giám đốc, phụ trach các ban giao động từ 22 đến 24 người.Bên cạnh đó tình hình tỷ lệ cán bộ quản lý và công nhân sản xuất qua 3 năm làtương đối hợp lý với tỷ lệ cán bộ quản lý bình quân 3 năm là 27,43% còn của côngnhân sản xuất là 72,57% Với tỷ lệ như vậy công ty đã xây dựng bộ máy tổ chứchợp lý đảm bảo nhu cầu sản xuất.

4.1.2 Biến động về chất lượng.

Trong những năm gần đây, doanh thu và lợi nhuận mà công ty đạt được khácao và khá cao và không ngừng tăng lên, danh tiếng của công ty ngày càng tăng Đểđạt được thành tựu đó là do công ty đã xây dựng được những kế hoạch phát triểnđúng đắn, có sự lãnh đạo sáng suốt của Ban lãnh đạo, nhất là sự ủng hộ cống hiếnvà lao động chăm chỉ của căn bộ công nhân viên Hiện nay công ty eresson có trongtay một lực lượng lao động trẻ, nhiệt tình, song chất lượng không cao, trình độchuyên môn kỹ thuật của cán bộ công nhân viên của còn nhiều hạn chế

Bảng 5: cơ cấu nguồn nhân lực công ty phân theo nhóm tuổi

NămTuổi

Bảng 6: Cơ cấu nguồn nhân lực công ty phân theo trình độ chuyên môn kỹ thuật

NămTrình

Về trình độ chuyên môn kỹ thuật, hiện nay tỷlệ đại học và trên đại học so vớitổng số cán bộ công nhân viên bình quân của công ty là 6,74%, một tỷ lệ con thấpso với các công ty khác lực lượng nhân sự chủ yếu là công nhân kỹ thuật với quymô bình quân 157 chiếm tỷ lệ 73,82%.

4.2 Đặc điểm về kỹ thuật công nghệ.

4.2.1 Quy trình công nghệ.

bảng 7: quy trình sản xuất sản phẩm

Làm hợpđồng sx

Lên kÕhoạch chung

Xác nhận và tiênlượng vật tư

giao

( Nguồn: QTCN - 01 văn bản iso 9001:2000, phòng kỹ thuật - dự án công ty cổphần cơ điện lạnh Eresson, 2006)

Sau khi ban lãnh đạo duyệt hợp đồng sản xuất (làm hợp đồng sản xuất) dophòng kỹ thuật - dự án trình lên thì hợp đồng sản xuất được chuyển xuống phòng kếhoạch - vật tư để lên kế hoạch chung về kế hoạch sản xuất, thời gian hoàn thành.Sau đó sẽ đưa xuống kỹ thuật - dự án để xác nhận thông tin và tiên lượng vật tưchính rồi chuyển cho phòng kế hoạch vật tư để đặt hàng Sau khi được ban thiết kếlàm vẽ xong bản vẽ sản phẩm sẽ được chuyển xuống phân xưởng sản xuất để giacông chế tạo sản phẩm đây là khâu quan trọng nhất của quá trình sản xuất đòi hỏisự chính xác và nguồn nhân lực cao Quá trình sản xuất có thể bao gồm các côngđoạn như cắt , ép, miết, mài, hàn đánh bang… hoăc tổ hợp các công đoạn trên Cuốicùng sản phẩm sẽ được chuyển đến công trường để lắp ráp và bàn giao Bộ phậnQC có tác dụng kiểm tra chất lượng các khối lượng vật tư nguyên liệu và sản phẩm.

4.2.2 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật và máy móc thiết bị.

Với một doanh nghiệp mà sản phẩm mang tính chất là hàng hoá công nghiệpnặng, các sản phẩm hầu hết đều có tính chất là khối lượng lớn thì việc đầu tư máymóc thiết bị để phục vụ sản xuất là vô cùng cần thiết Hệ thống máy móc tiên tiếnhiện đại sẽ góp phần to lớn vào quá trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩmcũng như thời gian hoàn thành, giảm chi phí

Bảng 8: Số lượng máy móc thiết bị đang sử dụng

5 Máy thủy lực định hình (10-400tấn) 10 Singapore

quốc

( Nguồn: Bảng thống kê, phòng kế hoạch - vật tư công ty cổ phần cơ điện lạnhEresson, 2009)

Hiện nay các dụng cụ sản xuất và máy móc thiết bị của công ty hầu như đượcnhập khẩu về từ Trung quốc và singapore, chất lượng máy còn nhiều hạn chế máymóc đã được sử dụng khá lâu trong quá trình sản xuất Mỗi tổ đều được trang bịmáy móc phù hợp đảm bảo quá trình sản xuất được diễn ra liên tục Tuy nhiên domáy móc đã sử dụng thời gian dài cũng như nhiều máy móc có kỹ thuật công nghệlạc hậu nên năng suất lao động của công nhân không cao Chính vì vậy vấn đề quantâm của công ty lúc này là việc đổi mới công nghệ máy móc thiết bị cũng như làviệc nâng cao chất lượng công nhân Trong vài năm tới đây công ty đang có kếhoạch đổi mới công nghệ như việc thay thế các máy móc thiết bị cũ được sản xuấttừ Trung Quốc và singapore bằng các máy móc thiết bị từ Tây âu như thuỷ điển.

II Phân tích các hình thức trả lương đang được áp dụng tại công ty cổ phầnCơ Điện Lạnh Eresson

1 Quy chế trả lương về việc áp dụng các hình thức trả lương tại công ty1.1 Căn cứ pháp lý để xây dựng các hình thức trả lương

1.1.1 Cách thức trả lương.

Về thời gian : BLLĐ Việt Nam quy định tương đối cụ thể về thời gian mà

người sử dụng lao động phải trả lương cho người lao độngtrong từng trường hợp cụthể.

“1- Người sử lao động người có quyền chọn các hình thức trả lương theo thời gian(giờ, ngày, tuần, tháng), theo hình thức sản phẩm, theo khoán nhưng phải duy trìhình thức trả lương đã chọn trong một thời gian nhất định và phải thông báo chongười lao động biết

2- Người lao động hưởng lương giờ, ngày, tuần được trả lương sau giờ, ngày, tuầnlàm việc ấy hoặc được trả gộp do hai bên thỏa thuận, nhưng ít nhất 15 ngày phải trảgộp một lần

4- người lao động hưởng lương theo sản phẩm, theo khoán, được trả lương thảothuận theo hai bên; nếu công việc phải làm trong nhiều tháng thì hàng tháng đượctạm ứng lương theo khối lượng công việc đã làm trong tháng” (điều 58 BLLĐ, nhàxuất bản Tài chính, 2007)

“Trong trường hợp đặc biệt phải trả lương chậm., thì không được chậm thìkhông được chậm quá một tháng và người sử dụng lao động phải đền bù cho người

lao động một khoản tiền bằng lãi suất Ngân hàng Nhà nước công bố tại thời điểmtrả lương” (điều 59 BLLĐ, nhà xuất bản Tài chính, 2007)

Về địa điểm trả lương: “người lao động được trả lương trực tiếp, đầy đủ

đúng thời hạn và tại nơi làm việc” (điều 59 BLLĐ, nhà xuất bản Tài chính, 2007)

Về cách chi trả: người lao động được trả trực tiếp, có nghĩa là việc chi trả

phải không thực hiện qua khâu trung gian nhằm nâng cao trách nhiệm của người sửdụng lao động, tránh trường hợp người lao động bị ăn chặn tiền lương thông quakhâu trung gian.

Về phương diện chi trả: “Tiền lương được chi trả bằng tiền mặt Việc trả

lương một lần bằng séc hoặc ngân phiếu do Nhà nước ban hành do hai bên thảothuận với điều kiện không gây phiền hà cho người lao động” (điều 59 BLLĐ, nhàxuất bản Tài chính, 2007).

Hiện nay các doanh nghiệp đang dần dần đưa vào việc thực hiên cách chi trảtiền lương thông qua hệ thống ATM của các ngân hàng Cách này vừa giúp tiếtkiệm được thời gian thanh toán lương, vừa giúp nhà nước quản lý được thu nhậpdân cư Nhưng hiện nay cách chi trả này tuy đang dần áp dụng rộng rãi nhưng lạigặp một số vấn đề gây cản trở như hệ thống chi trả còn nhiều thiếu sót, tâm lý củangười lao động còn chưa kịp thay đổi, họ thích cầm “tiền tươi, thóc thật” hơn.Chính vì thế nhà nước đang có những biện pháp nhằm thúc đẩy việc trả lương bằnghệ thống ngân hàng như phát triển hệ thống ngân hàng tạo điều kiện thuận lợi choviệc chi trả tiền lương cho người lao động, bên cạnh đó Nhà nước cũng đưa ra cácchính sách nhằm hướng người lao động và doanh nghiệp thực hiện hình thức chi trảqua hệ thống ngân hàng.

1.1.2 bảo đảm số lượng tiền lương cho người lao động.

Để đảm bảo số lượng tiền cho người lao động thì nhà nước cũng quy định rõràng trong BLLĐ “ Người lao động có quyền biết moi khoản khấu trừ vào tiềnlương của mình Trước khi khấu trừ tiền lương của người lao động, người sử dụnglao động phải thỏa luận với Ban chấp hành công đoàn cơ sở; Trường hợp khấu trừthì cũng không được khấu trừ quá 30% tiền lương hàng tháng” (điều 60 BLLĐ, nhàxuất bản Tài chính, 2007).

Bên cạnh đó, Nhà nước cũng có những quy định khá chặt chẽ về trả lươngtrong từng trường hợp cụ thể như: Trả lương cho người làm thêm; làm thêm; trảlương vào ngày nghỉ hàng tuần; ngày lễ; ngày tết; ….

1.1.3 Công văn 4320/LĐTBXH - TL ngày 29/12/1998 của Bộ lao độngthương binh và xã hội về hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương trong doanhnghiệp Nhà nước

Mặc dù là doanh nghiệp ngoài quốc doanh nhưng công ty cổ phần Cơ Điện LạnhEresson vẫn xây dựng các hình thức trả lương trên cơ sở công văn 4320/LĐTBXH -TL cùng với đó là các hệ thống thang lương và bảng lương trùng với thang bảnglương trong doanh nghiệp nhà nước.

1.2 Nội dung.

- Các hình thức trả lương áp dụng cho người lao động trong doanh nghiệpphải dựa trên cơ sở các quy định chung của Nhà nước, trả lương phải gắn với kếtquả lao động Ta thấy các quy định về hình thức trả lương đã áp dụng theo đúngchính sách của Nhà nước, đã đảm bảo được quyền lợi trước pháp luật nhưng mớichỉ dừng lại ở mức tối thiểu chứ chưa thật sự chú trọng đến quyền lợi của người laođộng.

- Hình thức trả lương phải phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp, ápdụng hình thức trả lương phải đúng đối tượng nhằm khuyến khích cán bộ công nhânviên năng cao năng suất lao động Nhưng thực tế hình thức trả lương của công tycòn nhiều hạn chế theo điều tra lấy ý kiến cá nhân đối với các cán bộ công nhânviên Công ty thì chỉ có 48% là cho thấy hình thức trả lương của công ty là hợp lýcòn lại 52% là cho rằng bất hợp lý trong đó có 15/50 người là cho rằng cần phải xâydựng lại hình thức trả lương của công ty

- Thời gian trả lương của công ty quy định là đầu tháng Công ty đã thực hiệnkhá tốt với tổng số 45/50 người được điều tra được trả lương vào đầu tháng số cònlại thì chủ yếu là do vì có lý do riêng của bản thân nên được thanh toán muộn hơnso với quy định của công ty.

- Về địa điểm trả lương công ty cũng ban hành quy định trả lương tại phòngHành chính - Nhân sự Mặc dù đã thực hiện khá tốt điều này với 94% người đượcđiều tra được trả lương tại phòng Hành chính - Nhân sự Nhưng theo ý kiến của bảnthân thì công ty nên linh động hơn về địa điểm trả lương, bởi vì công ty mặc dù chủyếu là sản xuất sản phẩm tại chỗ tại phân xưởng nhưng bên cạnh đó vẫn có nhữngcông nhân phải điều đi lắp đặt máy móc thiết bị ở các công trình Vì thế đôi khi họkhông kịp để nhận lương, thế nên công ty nên tổ chức một vài đợt thanh toán lươngtại công trình.

2 Các hình thức trả lương tại công ty.

2.1 Hình thức trả lương theo thời gian.

2.1.1 Đối tượng áp dụng:

Hình thức trả lương thời gian được áp dụng cho toàn bộ cán bộ công nhân viêntoàn nhà máy nhưng trong hình thức trả lương thời gian đang áp dụng tại công ty thìlại bao gồm tiền lương thời gian cơ bản và tiền lương thời gian năng suất mà đốitượng áp dụng của chúng lại khác nhau:

Một là, tiền lương trả cho người lao động theo cấp bậc chức vụ, theo số ngày

làm việc thực tế (gọi tắt là lương cơ bản)

 Đối tượng áp dụng: toàn bộ cán bộ công nhân viên toàn nhà máy bao gồmlao động trực tiếp và lao động gián tiếp bao gồm:

- Lãnh đạo xí nghiệp.

- Cán bộ nhân viên phòng ban.

- Nhân viên gián tiếp trực tiếp sản xuất tại các phân xưởng.- Nhân viên phục vụ, lái xe.

Hai là, Tiền lương trả cho người lao động theo hiệu quả sản xuất kinh doanh

(gọi tắt là tiền lương năng suất).

 Đối tượng áp dụng: Áp dụng cho lao động gián tiếp làm việc tại công tybao gồm lãnh đạo Công ty và các phòng ban bao gồm:

- Lãnh đạo xí nghiệp.

- Cán bộ nhân viên phòng ban.

Ta thấy xí nghiệp áp dụng hình thức trả lương này cho toàn bộ cán côngnhân viên toàn nhà máy theo đúng quy định chung của Nhà nước với mục đích tạocho họ một nguồn thu nhập ổn định và tạo thuận lợi cho công tác trả lương Nhưngbên cạnh đó vẫn còn nhiều thiếu sót về phần lương cơ bản cho đối tượng là côngnhân sản xuất tại các phân xưởng vì họ trực tiếp sản xuất thế nên không nên ápdụng tiền lương cơ bản cho đối tượng này

2.1.2 Phân tích thực trạng áp dụng tiền lương thời gian tại công ty.

2.1.2.1 Tiền lương cơ bản bao gồm:

Lương trả cho ngày làm việc thực tế.

Theo quy định công ty, ngày làm việc thực tế là 26 ngày/ tháng, 8 giờ/ ngày.Công thức:

LTT = 650.000 x (HCB + HPC) x

Trong đó:

LTT : Lương tối thiểu của người lao động (đồng).HCB: Hệ số lương theo cấp bậc của người lao động.HPC: Hệ số phụ cấp (trách nhiệm) người lao độngNCTTLV : ngày công thực tế đi làm (ngày).

Lương trả cho những giờ làm thêm, ngày làm thêm theo chế độ hiệnhành được tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương thực trả của công việc đang

Nhìn chung chế độ trả lương làm thêm công ty nói riêng và doanh nghiệp nóichung áp dụng tương đối hiệu quả, phù hợp với quy đinh của nhà nước.

LCĐ : Lương chế độ người lao động (đồng).

SNN : Số ngày nghỉ nguyên lương của người lao động (ngày).

Lương kiêm nhiệm, khuyến khích.

Kiêm nhiệm công tác Đảng là bí thư Đảng bộ, chi bộ xí nghiệpKiêm nhiệm công tác đoàn là Chủ tịch công đoàn xí nghiệp.

Kiêm nhiệm là công tác Đoàn thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh là bí thưchi đoàn.

 Phụ cấp 150.000 đồng/ tháng.

Khuyến khích những người mà công ty điều đi giám sát công trình, hướngdẫn thi công.