Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty cổ phần đâù tư và xây dựng số 18.5

Hiện nay có nhiều hình thức trả lương đang được áp dụng nhưng căn cứ vào đặc điểm tổ chức kinh doanh mỗi doanh nghiệp mà nghiên cứu áp dụng hình thức trả lương khác nhau sao cho phù hợp

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 2

LỜI MỞ ĐẦU 4

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG 7

I TIỀN LƯƠNG 7

1 Khái niệm cơ bản về tiền lương 7

2 Ý nghĩa của tiền lương 8

3 Các nguyên tắc của tổ chức tiền lương 9

II CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG 11

1 Hình thức trả lương theo sản phẩm 11

1.1 Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 13

1.2 Chế độ lương tính theo sản phẩm tập thể 14

1.3 Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp 16

1.4 Chế độ trả lương sản phẩm khoán 18

1.5 Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng 19

1.6 Chế độ lương sản phẩm lũy tiến 20

2 Hình thức trả lương theo thời gian 21

2.1 Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản 21

2.2 Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng 22

III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG 22

1 Thị trường lao động 23

2 Yêu cầu của công việc 23

3 Môi trường Công ty 24

4 Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động 24

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18.5 26

I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18.5 26

1 Giới thiệu chung về Công ty 26

2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 26

3 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 27

4 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây 31

5 Một số thành tích đạt được và những mặt tồn tại của công ty 34

II NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ

18.5 ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TRẢ LƯƠNG 35

1 Đặc điểm của lao động 35

2 Đặc điểm của máy móc thiết bị 36

3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 38

III TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18.5 38

1 Quy chế trả lương tại Công ty 38

2 Công tác xây dựng quỹ lương của Công ty 39

3.1 Hình thức trả lương theo thời gian 46

3.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 51

4 Hiệu quả và hạn chế của các hình thức trả lương của Công ty 63

4.1 Các kết quả đạt được 63

4.2 Những mặt còn hạn chế 63

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18.5 65

I PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 65

II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY 66

1 Giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm 67

1.1 Hoàn thiện công tác định mức và nghiệm thu sản phẩm 67

1.2 Hoàn thiện công tác bố trí sắp xếp đội ngũ lao động 68

1.3 Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc và điều kiện sinh hoạt 68

1.4 Hoàn thiện việc phân công hiệp tác lao động 70

1.5 Hoàn thiện công tác xây dựng cấp bậc công việc 70

1.6 Một số phương pháp khác hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm khoán 73

2 Giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian 78

KẾT LUẬN 83

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84

NSLĐ: Năng suất lao động.

BHXH: Bảo hiểm xã hội

BHYT: Bảo hiểm y tế

KCN: Khu công nghiệp

ĐG: Đơn giá

TL: Tiền lương

LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế của bất kỳ quốc gia nào, tiền lương luôn là vấn đềthời sự nóng bỏng Nó hàm chứa trong đó nhiều mối quan hệ giữa sản xuất vàphân phối trao đổi, giữa tích luỹ và tiêu dùng, giữa thu nhập và nâng cao mứcsống của các thành phần dân cư

Khi nền kinh tế nước ta chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trungquan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủnghĩa có sự quản lý của Nhà nước, các doanh nghiệp phải tự chủ trong sảnxuất kinh doanh, hạch toán chi phí mà trong đó chi phí tiền lương chiếm phầnkhông nhỏ Đối với các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, để tồn tại

và phát triển họ phải tìm mọi cách nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.Muốn vậy công tác tiền lương phải được chú ý đúng mức và hợp lý

Tiền lương không chỉ là nguồn thu nhập quan trọng để đảm bảo cuộcsống cho người lao động mà còn chiếm phần rất lớn trong chi phí sản xuất,ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp Vì thế tiền lương phải trả cho người lao động là vấn đề cần quan tâmcủa các doanh nghiệp hiện nay Làm thế nào để có thể kích thích lao độnghăng hái sản xuất, nâng cao chất lượng, hiệu quả, giảm chi phí sản xuất, tạocho doanh nghiệp đứng vững trong môi trường cạnh tranh, góp phần nâng caohiệu quả hoạt động của doanh nghiệp…đang là một yêu cầu đặt ra đối với cácdoanh nghiệp

Hiện nay có nhiều hình thức trả lương đang được áp dụng nhưng căn cứvào đặc điểm tổ chức kinh doanh mỗi doanh nghiệp mà nghiên cứu áp dụnghình thức trả lương khác nhau sao cho phù hợp Mỗi hình thức trả lương hợp

lý sẽ khuyến khích người lao động làm việc tích cực hơn từ đó làm tăng năngsuất lao động, tiết kiệm nguyên liệu và giúp doanh nghiệp thu được nhiều lợinhuận, nâng cao đời sống của người lao động Ngược lại, một hình thức trả

lương không hợp lý không những không khuyến khích được người lao động

mà còn làm cho tiến trình sản xuất diễn ra chậm hơn, năng suất lao động giảmdần

Qua việc nghiên cứu tình hình chung và các hình thức trả lương tạiCông ty cổ phần đâù tư và xây dựng số 18.5, với sự chỉ bảo nhiệt tình củagiáo viên hướng dẫn và cán bộ công nhân viên trong phòng tổ chức cùng vớinhững kiến thức đã được trang bị trong quá trình học tập, em đã chọn chuyên

đề: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại công

ty cổ phần đâù tư và xây dựng số 18.5”.

Mục đích nghiên cứu.

Mục đích nghiên cứu của đề tài là nhằm phân tích về tình hình thực hiệncác hình thức trả lương tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.5 Cụthể:

• Công ty đang áp dụng các hình thức trả lương nào? Cách tính và chialương cho người lao động ra sao?

• Tác động của hình thức trả lương đó đối với người lao động, đối vớidoanh nghiệp như thế nào?

Khi nghiên cứu đề tài này sẽ giúp em hiểu thực tế việc trả lương củaCông ty, từ đó có những giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tạiCông ty

Phương pháp nghiên cứu.

Nghiên cứu đề tài bằng phương pháp thu thập các tài liệu bao gồm:

Tài liệu sơ cấp: các tài liệu do công ty cung cấp gồm: bảng báo cáo kếtquả hoạt động kinh doanh, sổ lương của doanh nghiệp, bảng cân đối tiềnlương các tháng trong năm, bảng chấm công, bảng thanh toán lương

Tài liệu thứ cấp: tham khảo các sách báo, tạp chí, trên mạng Internet

và các bài luận văn khoá trước

Phạm vi nghiên cứu.

Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng và giải pháp hoàn thiện các hìnhthức trả lương của công ty cổ phần đâù tư và xây dựng số 18.5 trong giai đoạnhiện nay

Do kiến thức cũng như kinh nghiệm của một sinh viên lần đầu tiên tiếpxúc với thực tế nên khó tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong được sự đónggóp ý kiến của các thầy cô để báo cáo của em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của TS Hồ Thị Bích Vâncùng toàn thể cán bộ công nhân viên phòng Tổ chức hành chính, Công ty cổphần đầu tư và xây dựng số 18.5 đã giúp em hoàn thành báo cáo tốt nghiệpnày

Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC HÌNH

THỨC TRẢ LƯƠNG.

I TIỀN LƯƠNG.

1 Khái niệm cơ bản về tiền lương.

Tiền lương là một phạm trù kinh tế tổng hợp, nó chịu tác động của nhiềuyếu tố như kinh tế, xã hội, lịch sử Ngược lại tiền lương cũng có sự tác độngtrở lại với phát triển sản xuất, cải thiện và ổn định chính trị, xã hội Trong nềnkinh tế thị trường, sức lao động được coi là hàng hoá, do vậy tiền lương là giá

cả của sức lao động, nó được hình thành thông qua thoả thuận giữa người laođộng và người sử dụng lao động

Tiền lương của người lao động được xác định theo hai cơ sở chủ yếu là

số lượng và chất lượng lao động của mỗi người Tiền lương hình thành cótính đến kết quả của cá nhân, của tập thể và của xã hội, nó quan hệ trực tiếpđến việc thực hiện lợi ích cá nhân của người lao động Trong thực tế, kháiniệm và cơ cấu tiền lương rất đa dạng ở các nước trên thế giới:

Tiền lương được hiểu là số tiền mà người lao động nhận được từ người

sử dụng lao động của họ thanh toán lại tương ứng với số lượng và chất lượnglao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải cho xã hội

Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của hao phí lao động sống cần thiết mà

doanh nghiệp trả cho người lao động theo thời gian, khối lượng công việc màngười lao động đã cống hiến cho doanh nghiệp Về bản chất tiền lương chính

là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động

Tiền lương danh nghĩa được hiểu là số tiền mà người sử dụng lao động

trả cho người lao động khi họ kết thúc công việc hoặc hoàn thành công việcnhất định Số tiền này nhiều hay ít phụ thuộc trực tiếp vào năng suất lao động

và hiệu quả làm việc của người lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh

Tiền lương thực tế được hiểu là số lượng hàng hoá tiêu dùng và các loại

dịch vụ cần thiết mà người lao động hưởng lương có thể mua được bằng tiềnlương danh nghĩa của họ

Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế có mối quan hệ chặt chẽ vớinhau thể hiện qua công thức:

Như vậy tiền lương thực tế không chỉ phụ thuộc vào số lượng tiền lươngdanh nghĩa mà còn phụ thuộc vào giá cả các loại hàng hoá tiêu dùng và cácloại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua Ta có thể thấy rõ là nếu giá cả tănglên sẽ làm cho tiền lương thực tế giảm đi, điều này có thể xảy ra ngay cả khitiền lương danh nghĩa tăng lên Trong thực tế mục đích trực tiếp của ngườilao động hưởng lương không phải là tiền lương danh nghĩa mà là tiền lươngthực tế Đó cũng là đối tượng quản lý trực tiếp trong các chính sách về thunhập, tiền lương và đời sống

2 Ý nghĩa của tiền lương.

Đối với người lao động.

Tiền lương là phần cơ bản nhất trong thu nhập của người lao động giúp

họ và gia đình trang trải các chi tiêu, sinh hoạt, dịch vụ cần thiết

Tiền lương kiếm được ảnh hưởng đến địa vị xã hội của người lao độngtrong gia đình, địa vị của họ tương quan với bạn đồng nghiệp cũng như giá trịtương đối của họ đối với tổ chức và xã hội

Khả năng kiếm được tiền lương công cao hơn sẽ tạo ra động lực chongười lao động, thúc đẩy họ ra sức học tập nâng cao giá trị của họ đối với tổchức thông qua sự nâng cao trình độ và đóng góp cho tổ chức

Đối với tổ chức

gc

tldn tltt I I

Tiền lương là một phần quan trọng của chi phí sản xuất Tăng tiềnlương sẽ ảnh hưởng tới chi phí, giá cả và khả năng cạnh tranh của sản phẩmcủa công ty trên thị trường.

Tiền lương là công cụ để duy trì, thu hút và gìn giữ người lao độnggiỏi, có khả năng phù hợp với công việc của tổ chức

Tiền lương cũng là một trong những công cụ để quản lý chiến lượcnguồn nhân lực và có ảnh hưởng đến chức năng khác của quản lý nguồn nhânlực

Đối với xã hội.

Tiền lương có thể ảnh hưởng quan trọng tới các nhóm xã hội và các tổchức khác nhau trong xã hội Tiền lương cao hơn cũng có tác dụng hai mặt,một mặt giúp cho người lao động có sức mua cao hơn, điều đó làm tăng sựthịnh vượng của cộng đồng, mặt khác nó có thể dẫn tới tăng giá cả và làmgiảm mức sống của những người có thu nhập thấp Giá cả tăng cao còn có thểlàm giảm cầu của sản phẩm dẫn tới giảm việc làm

Tiền lương đóng góp một phần đáng kể vào thu nhập quốc dân thôngqua thuế thu nhập và góp phần làm tăng nguồn thu của chính phủ cũng nhưgiúp cho chính phủ điều tiết thu nhập giữa các tầng lớp dân cư

3 Các nguyên tắc của tổ chức tiền lương.

Nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương là cơ sở quan trọng nhất đểxây dựng được một cơ chế trả lương, chính sách thu nhập cho thích hợp trongmột thể chế kinh tế nhất định Ở nước ta, khi xây dựng các chế độ trả lương,muốn phát huy đầy đủ tác dụng đòn bẩy kinh tế của nó đối với sản xuất và đờisống phải thực hiện đầy đủ các nguyên tắc sau:

Trả lương ngang nhau cho lao động như nhau.

Nguyên tắc này xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động, dùngthước đo lao động để đánh giá, so sánh và thực hiện trả lương Theo nguyêntắc này, việc trả lương cho người lao động không căn cứ vào tuổi tác, giớitính, dân tộc mà phải trả lương cho họ đồng đều theo mức hao phí sức laođộng họ đã đóng góp Đây là một nguyên tắc rất quan trọng vì nó đảm bảotính bình đẳng và công bằng trong trả lương.

Tổ chức tiền lương phải mang lại hiệu quả kinh tế.

Biểu hiện rõ nhất là mối quan hệ giữa tốc độ tăng năng suất lao động vàtiền lương thực tế, giữa tích luỹ và tiêu dùng trong thu nhập quốc dân

Ta thấy:

Tổng SPXH = Tốc độ phát triển khu vực I + Tốc độ phát triển khu vực II.Trong đó:

Khu vực I: Khu vực sản xuất tư liệu sản xuất

Khu vực II: Khu vực sản xuất tư liệu tiêu dùng

Điều kiện để tái sản xuất mở rộng:

Tốc độ tăng khu vực I > Tốc độ tăng khu vực II

Do đó: Tổng SPXH > Tốc độ tăng khu vực II

Nên : Tổng SPXH tính theo đầu người (cơ sở của năng suất lao động

bình quân) tăng nhanh hơn tốc độ tăng SP bình quân tính theo đầu người củakhu vực II (cơ sở của tiền lương thực tế)

Đây là nguyên tắc quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất của doanhnghiệp, nâng cao đời sống người lao động và phát triển kinh tế

Bảo đảm thu nhập tiền lương hợp lý giữa những người lao động trong những ngành nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân.

Nguyên tắc này dựa trên những cơ sở sau:

Trình độ lành nghề bình quân của người lao động ở mỗi ngành: mỗi

ngành trong nền kinh tế quốc dân có tính chất phức tạp về kỹ thuật khác nhau

Do đó những người làm việc trong các ngành đòi hỏi kỹ thuật phức tạp phảiđược trả lương cao hơn những ngành không có yêu cầu kỹ thuật cao.

Điều kiện lao động: giữa các ngành có điều kiện lao động khác nhau

cần trả mức tiền lương bình quân khác nhau Lao động làm việc trong điềukiện nặng nhọc, độc hại ảnh hưởng đến sức khỏe phải được trả lương cao hơnlao động làm việc trong điều kiện bình thường

Ý nghĩa kinh tế của mỗi ngành trong nền kinh tế quốc dân: trong từng

giai đoạn phát triển của đất nước có một số ngành được coi là trọng điểm vì

nó có tác dụng đến sự phát triển chung của toàn bộ nền kinh tế Do vậy cần cóchế độ đãi ngộ mức tiền lương cao hơn nhằm khuyến khích lao động gắn bólâu dài với những ngành nghề đó Đây là một biện pháp có ý nghĩa kinh tếquan trọng, là đòn bẩy về kinh tế và cần phải được thực hiện tốt

Sự phân bố theo khu vực sản xuất: đối với những cơ sở sản xuất ở

những vùng xa xôi hẻo lánh, sinh hoạt đắt đỏ, đời sống gặp nhiều khó khăn,thiếu nhân lực…cần được đãi ngộ về tiền lương cao hơn hoặc thêm nhữngkhoản phụ cấp để thu hút lao động đến làm việc

II CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG.

1 Hình thức trả lương theo sản phẩm.

Hiện nay phần lớn các doanh nghiệp ở nước ta áp dụng hình thức trảlương theo sản phẩm Trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương chongười lao động theo số lượng và chất lượng sản phẩm hoặc công việc đã hoànthành Đây là hình thức tiền lương phù hợp với nguyên tắc phân phối theo laođộng, gắn chặt năng suất lao động với thù lao lao động

Công thức tính:

L: Tiền lương thực tế mà công nhân nhận được

Qtt: Số lượng sản phẩm thực tế hoàn thành

ĐG: Đơn giá sản phẩm

Việc trả lương theo sản phẩm cần đảm bảo các điều kiện:

Phải xây dựng được các mức lao động có căn cứ khoa học

Đảm bảo tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc

Làm tôt công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm

Làm tốt công tác giáo dục chính trị, tư tưởng cho người lao động để họnhận thức rõ trách nhiệm khi làm việc hưởng lương theo sản phẩm

Hình thức trả lương theo sản phẩm có những ưu điểm:

Quán triệt tốt nguyên tắc trả lương theo lao động, tiền lương mà ngườilao động nhận được phụ thuộc vào số lượng và chất lượng sản phẩm, điều này

sẽ thúc đẩy việc tăng năng suất lao động

Trả lương theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích người lao độngnâng cao trình độ lành nghề, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo…để nângcao khả năng làm việc và tăng năng suất lao động

Trả lương theo sản phẩm góp phần nâng cao và hoàn thiện công tácquản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động trong làm việc của người lao động.Hình thức tiền lương theo sản phẩm bao gồm nhiểu chế độ trả lươngkhác nhau, được vận dụng tuỳ theo tình hình cụ thể của từng doanh nghiệp

1.1 Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.

Chế độ này được áp dụng rộng rãi với công nhân trực tiếp sản xuất, cóthể kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể, riêng biệt

 Công thức tính:

ĐG = LCBCV/Q hoặc ĐG = LCBCV * T

Trong đó:

ĐG: Đơn giá tiền lương trả cho một sản phẩm

LCBCV: Lương cấp bậc công việc (tháng, ngày)

Q: Mức sản lượng của công nhân trong kỳ

T: Mức thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm

 Ưu nhược điểm:

Làm cho công nhân quan tâm đến số lượng mà ít chú ý đến chất lượng

Dễ làm người lao động ít quan tâm đến việc sử dụng hiệu quả máymóc, thiết bị, tiết kiệm nguyên vật liệu…

Làm người lao động cũng ít quan tâm đến lợi ích của tập thể dẫn đến

vô trách nhiệm với công việc chung

1.2 Chế độ lương tính theo sản phẩm tập thể.

Chế độ tiền lương này áp dụng đối với những công việc cần nhiều ngườicùng thực hiện mà công việc của mỗi cá nhân liên quan đến nhau như lắp rápthiết bị, sản xuất ở các bộ phận làm việc theo dây chuyền

 Công thức tính:

Tt: Mức thời gian của cả tổ.

Cách chia lương cho từng công nhân theo cấp bậc

Cách 1: Chia theo hệ số điều chỉnh K.

LCBi: Lương cấp bậc của công nhân i

SCBi: Suất lương cấp bậc của công nhân i (ghi trong thang lương hoặctrong hợp đồng lao động)

ti: Thời gian công tác thực tế của công nhân i ( xác định qua theo dõi,chấm công)

lCNi: Lương thực tế công nhân i

lCBi: Lương cấp bậc công nhân i

Cách 2: Phương pháp giờ - hệ số (quy đổi ra giờ bậc 1)

- Quy đổi giờ ra giờ bậc 1:

TI: Tổng số giờ bậc 1 quy đổi

TIi: Số giờ bậc 1 của từng công nhân i

hi: Hệ số lương của từng công nhân i (được lấy trong thang lương hoặctrong hợp đồng lao động)

 Ưu nhược điểm:

Ưu điểm: Gắn thu nhập của người lao động của kết quả chung của tập

thể, vì vậy sẽ khuyến khích người lao động nâng cao ý thức trách nhiệm, tinhthần hợp tác và quan tâm đến kết quả của đồng nghiệp trong tập thể

Nhược điểm: Vì tiền lương phụ thuộc vào kết quả làm việc chung của cả

tổ nên dễ xảy ra hiện tượng chờ đợi, ỷ lại Do đó hạn chế khuyến khích tăngnăng suất lao động cá nhân

1.3 Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp.

Chế độ trả lương này chỉ áp dụng cho những công nhân phụ mà côngviệc của họ có ảnh hưởng nhiều đến kết quả lao động của công nhân chính.Đặc điểm của chế độ trả lương này là thu nhập về tiền lương của nhân côngphụ phụ thuộc vào kết quả hoạt động của công nhân chính

ĐG: Đơn giá theo sản phẩm gián tiếp

Lf: Lương cấp bậc công nhân phụ

Q: Mức sản lượng của công nhân chính

M: Số máy phục vụ cùng loại

Tiền lương thực tế của công nhân phụ được tính theo công thức:

L1: Tiền lương thực tế của công nhân phụ

Q1: Mức hoàn thành thực tế của công nhân chính

Q0: Mức sản lượng của công nhân chính trong cả ca

In: Chỉ số hoàn thành kế hoạch của công nhân chính

Ví dụ: Công nhân điều chỉnh bậc III, mức lương ngày là 32.400đ, phục

vụ 3 máy cùng loại Mức sản lượng của công nhân chính trên mỗi máy là18sản phẩm, tức 54 sản phẩm/ca Thời gian phục vụ mỗi máy trong ca xấp xỉbằng nhau Sản lượng thực tế của mỗi máy trong ca như sau:

Q1 = 26 + 24 + 20 = 70 sản phẩmNhư vậy tiền lương thực lĩnh của công nhân phụ là:

L1 = 600 * 70 = 42.000đHoặc:

L1 = 32.400 x 70/54 = 42.000đ

 Ưu nhược điểm:

Ưu điểm:Gắn kết quả lao động của công nhân phụ với công nhân chính

do đó thúc đẩy công nhân phụ phục vụ cho công nhân chính tốt hơn

Nhược điểm:Nếu công nhân phụ phục vụ không tốt sẽ ảnh hưởng lớn

đến kết quả của công nhân chính

1.4 Chế độ trả lương sản phẩm khoán.

Chế độ lương khoán sản phẩm là chế độ lương sản phẩm khi giao côngviệc đã quy định rõ ràng số tiền để hoàn thành một khối lượng công việctrong một thời gian xác định, áp dụng cho những công việc nếu giao từng việcchi tiết không có lợi về mặt kinh tế mà phải giao toàn bộ khối lượng công việccho công nhân mới mang lại hiệu quả kinh tế Chế độ lương này áp dụng chủyếu trong xây dựng cơ bản và một số công việc trong nông nghiệp Trong sảnxuất nông nghiệp, tiền lương khoán có thể thực hiện theo cách khoán từngphần công việc hoặc khoán thu nhập ( khoán gọn ) cho người lao động Trongcác doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng có thể thực hiện theo cách khoán gọnquỹ lương theo hạng mục công trình cho đội sản xuất Có hai hình thức giaokhoán: khoán cá nhân và khoán tập thể

 Cách tính:

 Đơn giá khoán được tính theo đơn vị công việc hoặc tính cho cả khốilượng công việc hay công trình Tiền lương sẽ được trả theo khối lượng côngviệc mà công nhân hoàn thành ghi trong phiếu giao khoán

 Tuỳ vào hình thức khoán (cá nhân hay tập thể) mà đơn giá, thanh toánlương, chia lương áp dụng cho sản phẩm cá nhân hoặc tập thể Nếu đối tượngnhận khoán là tập thể tổ, đội thì cách tính đơn giá và chia lương giống nhưchế độ lương sản phẩm tập thể

 Ưu nhược điểm:

Ưu điểm:Ngay từ khi nhận việc, công nhân đã biết ngay toàn bộ số tiền

lương mà mình sẽ nhận được sau khi hoàn thành khối lượng công việc giao

khoán Như vậy nếu công việc hoàn thành sớm thì tiền lương tính theo ngàylàm việc của mỗi người sẽ tăng lên, ngược lại nếu kéo dài thời gian hoànthành công việc thì tiền lương tính thieo ngày của mỗi người sẽ ít đi Như vậytrả lương theo sản phẩm khoán có tác dụng cho người lao động phát huy sángkiến để tối ưu hoá quá trình làm việc, giảm thời gian lao động, khuyến khíchcông nhân hoàn thành nhiệm vụ trước thời hạn.

Nhược điểm:Việc xác định đơn giá giao khoán phức tạp, nhiều khi khó

chính xác Khi áp dụng chế độ lương khoán dễ xuất hiện hiện tượng tự ý làmthêm giờ của công nhân để nhanh chóng hoàn thành công việc chung nhưngkhông ghi vào phiếu giao khoán làm cho việc thống kê phân tích năng suấtlao động không chính xác, làm ảnh hưởng đến chất lượng công việc, ảnhhưởng đến sức khoẻ và các mặt sinh hoạt của công nhân

1.5 Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng.

Về thực chất, chế độ trả lương này là sự kết hợp giữa các chế độ trảlương sản phẩm trên với các hình thức tiền thưởng Chế độ trả lương theo sảnphẩm có thưởng gồm hai phần:

Phần lương trả theo đơn giá cố định và số lượng sản phẩm thực tế hoànthành

Phần tiền thưởng được tính căn cứ vào trình độ hoàn thành và hoànthành vượt mức các chỉ tiêu về số lượng của chế độ tiền thưởng quy định

 Công thức tính:

L = Lsp + Lt

Trong đó:

L: Tiền lương theo sản phẩm có thưởng

Lsp: Tiền lương trả theo sản phẩm với đơn giá cố định

m: % tiền thưởng cho 1% vượt mức chỉ tiêu thưởng

h: % hoàn thành vượt mức chỉ tiêu thưởng

 Ưu nhược điểm:

Ưu điểm: Chế độ lương có thưởng có tác dụng kích thích người lao động

nâng cao năng suất lao động vì ngoài lương sản phẩm còn có lương thưởng

Nhược điểm: Phải tính toán kỹ càng các chỉ tiêu thưởng và mức tiền

thưởng nếu không sẽ dễ dẫn đến lãng phí

1.6 Chế độ lương sản phẩm lũy tiến.

Chế độ lương sản phẩm luỹ tiến là chế độ lương trong đó tiền lương củangười lao động được phụ thuộc vào đơn giá sản phẩm và số lượng sản phẩmsản xuất ra Số lượng sản phẩm vượt mức khởi điểm càng cao thì đơn giáđược hưởng càng lớn

Q: Số lượng sản phẩm sản xuất ra đúng quy cách

Q0: Số lượng sản phẩm khởi điểm (mức sản lượng)

Q – Q0: Số sản phẩm vượt mức khởi điểm

k: Hệ số tăng đơn giá hợp lý

dcd: Tỷ trọng CPSX gián tiếp cố định trong GTSP

tk: Tỷ lệ trích (% trích) từ số tiền tiết kiệm CPSX gián tiếp cố định

dl: Tỷ lệ tiền lương trong GTSP

 Ưu nhược điểm:

Ưu điểm: Kích thích người lao động tích cực làm việc tăng năng suất lao

động do việc tăng đơn giá cho những sản phẩm vượt mức khởi điểm

Nhược điểm: Áp dụng chế độ lương này dễ dẫn đến tốc độ tăng tiền

lương bình quân lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao động, điều này trái vớinguyên tắc tổ chức tiền lương Trong thực tế chỉ áp dụng chế độ lương nàytrong thời gian ngắn, phạm vi hẹp và ở những khâu có tác động đến khâukhác nhưng chưa đạt được mức độ cân bằng với những khâu khác trong quátrình sản xuất

2 Hình thức trả lương theo thời gian.

Là hình thức trả lương trong đó tiền lương của người lao động phụ thuộcvào suất lương cấp bậc và thời gian công tác thực tế của họ Hình thức này ápdụng chủ yếu đối với cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng, nhân viên phụcvụ

Hình thức tiền lương theo thời gian bao gồm hai chế độ: theo thời gianđơn giản và theo thời gian có thưởng

2.1 Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản.

Là chế độ trả lương mà tiền lương mỗi công nhân nhận được phụ thuộcvào thời gian làm việc thực tế và suất lương cấp bậc Chế độ lương này chỉ ápdụng ở những công việc khó định mức lao động một cách chính xác Có baloại lương theo thời gian đơn giản: lương giờ, lương ngày, lương tháng

 Công thức tính:

LDG = SCB x T

Trong đó:

LDG: Tiền lương thực tế người LĐ nhận được (theo thời gian đơn giản)

SCB: Suất lương cấp bậc (biểu hiện chất lượng LĐ)

T: Thời gian làm việc thực tế của người lao động (biểu hiện số lượng LĐ)

 Ưu nhược điểm:

Ưu điểm: Chế độ lương này dễ hiểu, tạo điều kiện cho cả người quản lý

và công nhân có thể tính toán tiền lương dễ dàng

Nhược điểm: Không gắn kết quả làm việc với thu nhập người lao động,

không khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vậtliệu để tăng năng suất lao động

2.2 Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng.

Chế độ trả lương này kết hợp giữa chế độ trả lương theo thời gian đơngiản với tiền thưởng khi đạt được chỉ tiêu về số lượng hoặc chất lượng quyđịnh Chế độ này thường áp dụng đối với công nhân phụ trợ hoặc công nhânchính làm những công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lượng

 Công thức tính:

LTG = LDG + Lt = SCB x T + Lt

Trong đó:

LTG: Lương theo thời gian có thưởng

Lt: Tiền lương dưới dạng tiền thưởng

LCB, LDG, T như trên

 Ưu nhược điểm.

Ưu điểm: khuyến khích người lao động quan tâm tới trách nhiệm và kết

quả công tác của mình

Nhược điểm: nếu không tính toán kỹ mức thưởng có thể dẫn đến tăng chi

phí tiền lương, bội chi quỹ lương

III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG.

Các yếu tố ảnh hưởng đến hình thức trả lương rất đa dạng, có thể phânthành bốn yếu tố cơ bản sau:

1 Thị trường lao động.

Thị trường lao động là yếu tố thuộc môi trưởng bên ngoài quan trọng cóảnh hưởng đến tiền lương mà người sử dụng lao động đưa ra để thu hút và gìngiữ người lao động giỏi Khi cầu về lao động tăng lên thì sẽ tạo nhiều cơ hộiviệc làm hơn cho người lao động, từ đó doanh nghiệp có khuynh hướng tănglương cho người lao động và ngược lại Sự thay đổi về cung cầu lao độngcũng sẽ ảnh hưởng đến cơ cấu đội ngũ lao động trong Công ty, do đó làm thayđổi cách thức tính lương Ngoài ra, tiền lương tăng hoặc giảm còn do nhiềuyếu tố như: Sự khác biệt về vùng địa lý mà doanh nghiệp đang cư trú, Luậtpháp và quy định của Chính phủ, tình trạng của nền kinh tế…

2 Yêu cầu của công việc.

Công việc là một yếu tố quyết định chính và ảnh hưởng đến mức tiềnlương người lao động nhận được Những yếu tố thuộc về công việc được xemxét tùy theo đặc trưng, nội dung của từng công việc cụ thể Tuy nhiên khiđánh giá về yếu tố thuộc về công việc thường phân tích những đặc trưngchung nhất như: Kỹ năng, trách nhiệm, sự cố gắng và điều kiện làm việc

MÔI TRƯỜNG CÔNG TY

HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG

CÁ NHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG

CÁ NHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG

Kỹ năng công việc bao gồm: mức độ phức tạp của công việc, yêu cầu vềtrình độ, sự khéo léo, khả năng sáng tạo, khả năng quản lý…Những công việccàng đòi hỏi cao về kỹ năng thì mức lương phải trả cho người lao động càngcao.

Trách nhiệm là một yếu tố quan trọng để hoàn thành công việc đúng kếhoạch đề ra Trách nhiệm là yếu tố được tính trong lương cơ bản của ngườilao động và tỷ lệ thuận với tiền lương mà người lao động nhận được

Đối với những người lao động làm việc trong điều kiện không thuận lợi:môi trường độc hại, thiếu ánh sáng…ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao độngthì Công ty phải có chế độ ưu tiên đặc biệt và phải tính thêm khoản trợ cấpcho người lao động khi hạch toán tiền lương

3 Môi trường Công ty.

Môi trường Công ty bao gồm: Chính sách của Công ty, bầu không khívăn hoá của Công ty, cơ cấu tổ chức của Công ty…

Nếu chính sách của Công ty muốn thu hút nhân tài hoặc để thúc đẩynhân viên làm việc có hiệu quả hơn thì mức trả lương sẽ cao hơn Ngược lạivới các Công ty đang gặp vấn đề về tài chính hoặc công việc không đòi hỏinhân tài thì mức lương họ trả cho nhân viên sẽ thấp hơn các Công ty khác.Bầu không khí văn hoá của Công ty cũng ảnh hưởng đến chế độ lươngbổng Không khí làm việc thoải mái, mọi người được đối xử bình đẳng sẽthúc đẩy nhân viên nhiệt tình trong công việc, hoàn thành công việc một cách

có hiệu quả nhất

4 Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động.

Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động như: mức độ hoàn thành côngviệc, trình độ, kinh nghiệm, thâm niên công tác, sự trung thành, tiềm năng…Nếu người lao động có sự cố gắng để hoàn thành công việc một cáchnhanh nhất để tăng năng suất lao động thì mức lương họ nhận được phải cao

hơn Mặt khác tiền lương cao hay thấp đối với từng cá nhân cũng phụ thuộcvào số năm kinh nghiệm và thâm niên làm việc trong Công ty…

Như vậy khi tính lương để chi trả cho người lao động phải chú ý các yếu

tố trên để kết hợp các hình thức trả lương sao cho phù hợp để vừa mang lại lợiích cho người lao động, vừa mang lại hiệu quả cao nhất cho Công ty

Chương II: THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18.5.

I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18.5.

1 Giới thiệu chung về Công ty.

Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.5

Tên giao dịch quốc tế: LICOGI 18.5

Địa chỉ: Số 471, nhà H2A, đường Nguyễn Trãi, Thanh Xuân Nam,quận Thanh Xuân, Hà Nội

Số điện thoại: 04.8545659/04.5523734

Email: contact@licogi18-5.com.vn

Website: http://licogi18-5.com.vn

Chủ tịch hội đồng quản trị: Thạc sỹ Đặng Văn Giang

Giám đốc công ty: Kỹ sư Đặng Văn Long

2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.

Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.5 là một đơn vị đại diện củacông ty xây dựng số 18 tại Hà Nội chịu trách nhiệm thi công, xây lắp cáccông trình dân dụng và công nghiệp tại khu vực Hà Nội và các tỉnh thuộcmiền Trung, miền Tây theo kế hoạch hàng năm do công ty xây dựng số 18giao Tiền thân của công ty cổ phần đâù tư và xây dựng số 18.5 là xí nghiệp

104 được bộ xây dựng quyết định thành lập ngày 1/4/1980 Trước đây xínghiệp đóng tại thị trấn Phả Lại- Chí Linh- Hải Dương Xí nghiệp có tổng số

400 cán bộ công nhân viên bao gồm lãnh đạo, đội ngũ cán bộ kỹ thuật vàcông nhân lành nghề Trong thời gian hoạt động toàn cán bộ công nhân viên

xí nghiệp 104 đã cùng nhau đoàn kết, quyết tâm học hỏi sáng tạo trong sảnxuất vượt qua nhiều khó khăn, thử thách Do vậy xí nghiệp đã ngày càng pháttriển và chiếm ưu thế trên thị trường Đời sống của toàn thể cán bộ công nhânviên trong xí nghiệp được nâng cao

Khi nền kinh tế nước ta chuyển sang kinh tế thị trường, đòi hỏi cácdoanh nghiệp phải có sự cạnh tranh gay gắt Để bắt kịp với xu thế chung, xínghiệp đã có sự chuyển đổi để phù hợp với cơ chế đổi mới Năm 1993, được

sự đồng ý của uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội và công ty xây dựng số 18,

xí nghiệp 104 đã đổi tên thành chi nhánh Hà Nội Cùng với sự nhạy cảm năngđộng đổi mới toàn diện trong nền kinh tế thị trường, chi nhánh luôn đảm bảođược đầy đủ việc làm, đời sống của cán bộ công nhân viên ổn định có tíchluỹ

Hiện nay nước ta đang trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế, việc cổphần hoá các doanh nghiệp nhà nước là một xu thế khách quan Nhằm thayđổi cơ bản mô hình quản lý, hình thức sở hữu, thúc đẩy sản xuất phát triển vớitốc độ cao hơn, ngày 18/6/2007, chi nhánh Hà Nội – công ty xây dựng số 18

đã chuyển đổi thành công ty cổ phần đâù tư và xây dựng số 18.5 theo quyếtđịnh số 104/CTCP-TCHC trên cơ sở thừa kế quyền lợi, trách nhiệm và hoạtđộng của chi nhánh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18 tại Hà Nội

3 Chức năng, nhiệm vụ của công ty

 Cơ cấu tổ chức.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần đâù tư và xây dựng

số 18.5: Công ty cổ phần đâù tư và xây dựng số 18.5 là một đơn vị trực thuộccông ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18 thuộc tổng công ty xây dựng vàphát triển hạ tầng LICOGI, thực hiện sản xuất kinh doanh theo điều lệ của tổchức và công ty

Bộ máy của công ty cổ phần đâù tư và xây dựng số 18.5 được tổ chức theokiểu trực tuyến chức năng và được phân thành nhiều cấp Mỗi phòng ban củacông ty cổ phần đâù tư và xây dựng số 18.5 đều có cấp trưởng, cấp phó và cácnhân viên giúp việc, bên dưới là các đội, xưởng thuộc công ty Căn cứ vào sốlượng hiện có mà xây dựng tổ chức quản lý các đội, xưởng để điều hành sản

Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần đâù tư và xây dựng số 18.5

 Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần đâù tư và xây dựng số 18.5.

Là một doanh nghiệp nhà nước đã cổ phần hoá, Công ty cổ phần đầu tư

và xây dựng số 18.5 có các chức năng:

 Thi công xây lắp: Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, nhàở; các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị và khu công nghiệp, các công trìnhcấp thoát nước và vệ sinh môi trường;

 Thi công xây lắp các công trình giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, sânbay, bến cảng; thi công xây lắp đường dây và trạm biến áp đến 35KV

 San lấp mặt bằng, xử lý nền móng công trình; xây dựng khác (đê, đập,

hồ chứa nước); trang trí nội thất

 Tư vấn đầu tư (không bao gồm dịch vụ tư vấn pháp luật, tư vấn tàichính)

 Kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá, cát, sỏi, vôi, sản xuất gạchnung, gạch lát; sản xuất bê tông thương phẩm, cấu kiện bê tông, phụ tùng,phụ kiện kim loại cho xây dựng; mua bán và cho thuê máy móc, vật tư, thiết

bị phục vụ ngành xây dựng, gia công chế tạo các sản phẩm cơ khí, cốp phađịnh hình, giàn giáo; Xuất nhập khẩu các sản phẩm hàng hoá công ty kinhdoanh

 Dịch vụ sửa chữa, lắp đặt máy móc, thiết bị các sản phẩm cơ khí và kếtcấu định hình khác

 Kinh doanh vận tải hàng hoá bằng đường bộ, đường sông

 Kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn và các dịch vụ phục vụ khách du lịch,dịch vụ ăn uống giải khát (không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hátkaraoke, vũ trường.); lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế

 Dịch vụ tư vấn bất động sản; dịch vụ quản lý bất động sản

Công ty được giao quản lý, sử dụng một phần vốn, nguồn lực và có tráchnhiệm phải bảo toàn, phát triển vốn Ngoài nguồn vốn được giao, Công tyđược phép huy động vốn từ nguồn khác để sản xuất kinh doanh và xây dựng

cơ sở vật chất Trong quá trình hoạt động, công ty được quyền tự chủ kinhdoanh, được phép dùng con dấu riêng Công ty có nhiệm vụ lập, tổ chức thựchiện kế hoạch kinh doanh xây dựng, hoàn thành các hợp đồng kinh tế với các

tổ chức, cơ quan, đơn vị trong và ngoài nước

Quy trình hoạt động sản xuất xây lắp:

Đấu thầu và nhận thầu công trình

Lập dự toán công trình

Tiến hành hoạt động xây lắp

Giao nhận hạng mục, công trình hoàn thành

Thanh lý hợp đồng giao nhận công trình

Ban giám đốc.

Giám đốc: có nhiệm vụ chỉ huy và điều hành quá trình sản xuất kinh

doanh của công ty theo chế độ tập trung dân chủ Giám đốc có quyền quyếtđịnh phương án tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy công ty để thực hiệnnhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao Giám đốc công ty chịu tráchnhiệm trước pháp luật cơ quan cấp trên là công ty xây dựng số công ty xâydựng số 18, tổng công ty LICOGI và trước người lao động về kết quả sản xuấtkinh doanh của công ty

Các phó giám đốc: chỉ đạo trực tiếp thi công công trình, giúp giám đốc

hoàn thành tốt nhiệm vụ và chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về phầnviệc được giao

Phòng tổ chức hành chính:

Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ tham mưu, giúp việc cho giám

đốc về công tác tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương Tiếp nhận các công văn,lưu trữ các văn bản của nhà nước, hồ sơ lý lịch của công nhân Cấp giấy giớithiệu, quản lý con dấu, in ấn tài liệu, mua sắm văn phòng phẩm, sắp xếp lịchlàm việc cho giám đốc, chuẩn bị cho các cuộc họp, theo dõi các phong trào,phát động thi đua

 Phòng đầu tư dự án:

Phòng đầu tư dự án có nhiệm vụ tham mưu giúp cho giám đốc về mặtđầu tư dự án, xem xét mặt khả thi của dự án chuẩn bị đầu tư, lập kế hoạch đầutư

 Phòng kinh tế kỹ thuật:

Phòng kinh tế kỹ thuật có nhiệm vụ tham mưu giúp cho giám đốc về mặt

kỹ thuật, thiết kế và nhận hồ sơ thiết kế, lập dự án thi công, tổ chức thi công.Thay mặt giám đốc nghiệm thu và lập hồ sơ hoàn công, bàn giao và đưa vào

sử dụng công trình hoàn thành Phối hợp chặt chẽ với các phòng ban, các độisản xuất để nắm vững khả năng lao động, thiết bị và nguồn lực của công ty

Thu thập các hông tin cần thiết, dự báo khả năng và nhu cầu thị trường đểtham mưu cho giám đốc xây dựng phương hướng phát triển Lập kế hoạchngắn hạn và dài hạn để có thể hoàn thành các chỉ tiêu được giao.

Phòng tài vụ:

Phòng tài vụ là bộ phận nghiệp vụ có chức năng tham mưu cho giám

đốc về công tác hạch toán kế toán, quản lý và sử dụng các loại vốn, quỹ đồngthời giúp cho giám đốc thực hiện kiểm tra, kiểm soát bằng tiền mọi hoạt độngnghiệp vụ, phối hợp với các phòng chức năng xây dựng, đôn đốc kiểm traviệc thực hiện kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài chính phân bổ các khoản tiềnlương, thưởng Về mảng tài chính, phòng tài vụ phải quản lý toàn bộ vốnbằng tiền và bằng hiện vật của công ty, tham mưu cho giám đốc về công tácquản lý tài chính theo đúng pháp luật của nhà nước ban hành Từ năm 2000đến nay, công ty sử dụng hệ thống tài khoản mới với hình thức sổ và hìnhthức kế toán kiểu tập trung toàn bộ công tác kế toán, thống kê thực hiện tàikhoản kế toán của công ty, tại đây nhân viên kế toán sẽ tập hợp số liệu ghi sổtính toán chi phí xây dựng các báo cáo tài chính lỗ lãi

4 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây.

 Về địa bàn hoạt động

Đến năm 2006, các công trình mà công ty thi công thường tập trung tạikhu vực Hà Nội và các vùng lân cận Tuy nhiên, năm 2007 công ty đã triểnkhai một số công trình lớn về thuỷ điện nên địa bàn hoạt động đã được mởrộng hơn ra các tỉnh miền Trung và lên Tây Bắc

 Về nguồn vốn thi công.

Năm 2005, công ty gần như bị cách ly với ngân hàng, không hề đượcvay vốn thi công Công ty phải triệt để thu hồi nợ đọng và phát huy nội lựccủa cán bộ công nhân viên, các chủ công trình và các nhà cung cấp

Năm 2006, phần lớn các công trình mà công ty thi công là các công trình

được tiến hành thuận lợi hơn Việc thu hồi công nợ vốn được làm khá tốt cảvới các dự án đang thi công và đã thi công xong Các đội thi công cũng đã chủđộng hơn trong việc huy động vốn và thu hồi nợ tạo, đây là tiền đề tốt cho các

dự án về sau

Năm 2007,chi nhánh được chuyển đổi thành công ty cổ phần đâù tư vàxây dựng số 18.5 theo quyết định của tổng công ty xây dựng và phát triểnLICOGI nên nguồn vốn ban đầu chỉ là hỗ trợ bên công ty cổ phần đầu tư vàxây dựng số công ty xây dựng số 18, lúc đầu công ty chỉ có số vốn là 36 tỷđồng

Hiện nay số vốn kinh doanh của công ty đã lên tới 80 tỷ đồng Như vậyqua thời gian xây dựng và phát triển, số vốn kinh doanh đã có sự thay đổi tíchcực và cơ cấu vốn đã có sự chuyển dịch Để có kết quả như vậy, công ty đãhuy động từ nhiều nguồn vốn: Vốn vay ngân hàng, vốn bổ sung và vốn huyđộng từ nhiều nguồn khác nhau trên cơ sở đảm bảo quyền lợi bên cho vay vàcông ty

 Các chỉ tiêu kinh tế đạt được.

STT Năm

Chỉ tiêu

2005 (1000đ)

2006 (1000đ)

2007 (1000đ)

sản lượng

Kế hoạch

60,000,000

85,000,000

95,000,000 Thực hiện

90,057,000

91,120,000

100,000,000

65,682,000

75,000,000 Thực hiện

77,250,120

90,738,383

95,000,000

Thực hiện 450,000

800,000

950,000

3,969,000

3,590,000 -Nộp ngân

sách

3,700,000

2,283,000

2,100,000 -Nộp cấp

trên

1,800,000

1,686,000

1,490,000

6 Tổng quỹ lương

Kế hoạch

4,350,000

7,793,000

12,500,000 Thực hiện

6,750,000

12,000,000

17,000,000 -Lương CB

CNV cty

1,800,000

2,400,000

3,500,000 -Lương thuê

ngoài

4,950,000

9,600,000

13,500,000

94,085,883

97,850,000

Nợ phải trả-Nợ ngân

-Nợ khách hàng

17,401,000

31,000,000

53,000,000

Nợ phải thu:

-Phải thu từ các công trình

13,402,269

31,898,459

62,354,490

 Những thành tích đạt được.

Trong những năm vừa qua công ty đã đạt được rất nhiều thành tích.Tháng 5 năm 2002 Công ty cùng với các đơn vị thành viên trong đã đượcTổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng và Tổ chức JAS-ANZ Vương quốc

Anh cấp "Chứng chỉ tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2000" Công ty đã được

Bộ xây dựng tặng bằng khen cùng nhiều phần thưởng khác Công ty cũng đãđược chính phủ tặng huân chương lao động hạng III, cán bộ công nhân viêntrong công ty đã được tổng công ty khen thưởng vì có nhiều thành tích đónggóp cho sự phát triển của ngành, công ty cũng đã hoàn thành bàn giao rấtnhiều công trình lớn, có giá trị và được đối tác đánh giá cao Đơn vị đã đónggóp cho ngân sách nhà nước đầy đủ và ngày càng nhiều hơn, tạo việc làm ổnđịnh và nâng cao chất lượng cuộc sống cho cán bộ công nhân viên góp phầnphát triển hạ tầng cho sự phát triển của đất nước…

 Những mặt còn tồn tại:

Cùng với những thành tựu đã đạt được, công ty cũng có những hạn chếnhất định Trong nền kinh tế thị trường sức ép về cạnh tranh là rất lớn Vớiphương tiện thiết bị máy móc chưa đồng bộ, một số thiết bị hoạt động kémhiệu quả đã gây ra rất nhiều khó khăn cho công ty trong quá trình sản xuấtkinh doanh Lực lượng lao động, cán bộ giỏi và công nhân có tay nghề caocòn hạn chế, chưa theo kịp với sự phát triển của khoa học công nghệ, phục vụquản lý thi công còn kém, đặc biệt là thiếu công nhân kỹ thuật có tay nghềcao Một số cán bộ công nhân viên còn mang nặng tính bao cấp, trông chờ, ỷlại vào cấp trên Tỷ trọng vốn vay trong tổng số vốn kinh doanh của công tykhá lớn gây bất lợi cho hoạt động sản xuất và khả năng cạnh tranh của côngty

II NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18.5 ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TRẢ LƯƠNG.

1 Đặc điểm của lao động.

NĂNG LỰC NHÂN SỰ CỦA LICOGI 18.5

1 Cán bộ quản lý và kỹ

Kỹ sư kinh tế xây dựng 16 người

Các loại thợ kỹ thuật khác 30 người

 Đặc điểm của công nhân sản xuất.

Nếu vốn quyết định sức mạnh tài chính thì lao động là nhân tố không thểthiếu được, nó quyết định sự thành bại của công ty, lao động có ảnh hưởngtrực tiếp đến tiến độ thi công và chất lượng công trình, do đó ảnh hưởng tolớn đến năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường Năm 2007, ngoài sốlao động biên chế của công ty khi vào thời vụ, công ty còn thuê thêm lao độngngoài, bổ sung lực lượng lao động để đảm bảo tiến độ thi công Do đặc điểmcủa ngành xây dựng là khá vất vả, thi công công trình ở nhiều địa điểm làkhác nhau nên tỷ lệ lao động nữ chiếm 13% tổng số lao động trong công ty

 Đặc điểm của lao động quản lý.

Đội ngũ lao động quản lý của Công ty rất đa dạng với trình độ chuyênmôn cao, phẩm chất tốt, có khả năng đảm nhận những công việc phức tạp vàđòi hỏi năng lực vững vàng

Hiện nay tổng số cán bộ quản lý và kỹ thuật của Công ty là 108 người.Với một lực lượng quản lý và kỹ thuật trình độ cao đã góp phần tạo điều kiệncho đơn vị trong qua trình tiến hành thi công công việc

2 Đặc điểm của máy móc thiết bị.

Hiện nay, máy móc thiết bị của công ty khá phong phú và đa dạng Mặc

dù công ty đã thay thế nhiều máy móc thiết bị mới nhưng vẫn còn rất nhiều

máy móc thiết bị cũ, công suất sử dụng không cao, tốn kém nhiều nhiên liệu.Thêm vào đó hệ thống xe vận tải phục vụ thi công các công trình lớn vẫnchưa đáp ứng kịp thời yêu cầu của công việc, vận chuyển chậm làm ảnhhưởng đến tiến độ thi công và giá thành công trình Điều này đỏi hỏi công typhải có phương án kế hoạch thay thế công nghệ tiên tiến, hiện đại để hạ giáthành sản phẩm và đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh.

NĂNG LỰC THIẾT BỊ MÁY MÓC

3 Máy đào xúc đất các loại 05 cái Từ 0,3 - 0,6m 3 /gầu

9 Cần cẩu tháp POTAINMC-115B 02 cái Hmax98m, Lmax 55m, Qmax6tấn/3,1á 17m, Qmin 1,6T/55m

10 Cần cẩu tháp POTAINMC-80 02 cái Hmax60m, Lmax 48m,Qmax10 tấn

11 Cần cẩu tháp chạy trên

Hmax40m, Lmax 30m, Qmax5 tấn

18 Máy đầm bê tông cácloại 50 cái 1,5kw, D = 25mm - 40mm

19 Máy trộn bê tông cácloại 22 cái Từ 220 lít đến 400 lít

20 Máy cắt & uốn thép liênhợp 10 cái 5kw

21 Máy ca cắt bào gỗ liênhợp 12 cái

24 Búa phá bê tông các loại 10 cái 1100 lần - 1200 lần/phút

26 Cốp pha định hình vàphụ kiện 6000m 2

3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh.

Là đơn vị luôn thi công, lắp đặt các công trình công nghiệp dân dụng vớimột ngành đặc thù nên sản phẩm của Công ty thường mang tính cố định, địa

điểm thi công phức tạp Đối tác kinh doanh của Công ty ở nhiều tỉnh khácnhau, ngoài ra Công ty còn hợp tác với các đơn vị trong ngành.

Như vậy các đặc điểm trên đã ảnh hưởng đến cách tính lương của đơn vị

Do quy mô và điều kiện thi công khác nhau, mức thưởng cho tiến độ hoànthành khác nhau và các loại phụ cấp ở mỗi địa bàn là khác nhau nên đã ảnhhưởng đến chế độ và hình thức trả lương mà đơn vị áp dụng Ngoài ra còn cómột số yếu tố khác như: công tác định mức, bố trí tổ chức nơi làm việc và đặcđiểm ngành cũng ảnh hưởng không nhỏ đến hình thức trả lương của Công ty

III TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18.5.

1 Quy chế trả lương tại Công ty.

 Nguyên tắc.

Quy chế trả lương phải bảo đảm dân chủ, công bằng, công khai, minhbạch, khuyến khích người có tài năng, có trình độ chuyên môn, kỹ thuật, năngsuất lao động cao, đóng góp nhiều cho Công ty Khi xây dựng quy chế trảlương phải có sự tham gia của ban chấp hành công đoàn cùng cấp và phải phổbiến đến từng người lao động

 Nội dung.

 Thu nhập hàng tháng của công nhân viên không cố định mà cóthể tăng hoặc giảm tuỳ theo năng suất lao động và kết quả sản xuất kinhdoanh của công ty

 Những người trực tiếp sản xuất ra sản phẩm áp dụng trả lươngtheo định mức lao động và đơn giá tiền lương sản phẩm

 Những người không trực tiếp làm ra sản phẩm, làm việc theothời gian được trả 100% lương cấp bậc chức vụ, phụ trách trách nhiệm theonghị định 26/CP phần tiền lương tăng lên do kết quả sản xuất kinh doanh

trong tháng được trả theo trách nhiệm đóng góp và hiệu quả công tác của mỗingười.

2 Công tác xây dựng quỹ lương của Công ty.

2.1 Hệ thống thang bảng lương và cách xác định đơn giá tiền lương.

 Hệ thống thang bảng lương của Công ty

Hiện nay Công ty đang áp dụng hệ thống thang bảng lương theo chế độ tiềnlương do Nhà nước quy định theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14tháng 12 năm 2004 của Chính phủ

Một số thang bảng lương hiện nay Công ty đang áp dụng đối với từng thànhviên như sau (mức lương được thực hiện từ ngày 1/10/2004):

BẢNG LƯƠNG CỦA THÀNH VIÊN CHUYÊN TRÁCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ,

BAN GIÁM ĐỐC, KẾ TOÁN TRƯỞNG