MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ LẮP ĐẶT VIỄN THÔNG

Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ LẮP ĐẶT VIỄN THÔNG 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1.1. Về quy mô sản xuất, hoạt động kinh doanh Công ty phấn đấu xây dựng để trở thành Công ty hàng đầu trong lĩnh vực Viễn thông, hoạt động có hiệu quả, tăng trưởng bền vững, đóng góp và đi cùng với sự phát triển của đất nước, từng bước hội nhập kinh tế quốc tế thành công. Tiếp tục tuyển thêm nhân viên ở các cấp trình độ đảm bảo đáp ứng được yêu cầu công việc đặt ra. Cụ thể trong năm 2010 là năm ngành viễn thông phát triển rất mạnh, điển hình là sự tiến bộ của mạng 3G. Đây là thời cơ và thách thức lớn cho sự phát triển của Công ty, do đó kế hoạch đặt ra trong năm 2010 và trong những năm tiếp theo của công ty về quy mô sản xuất, số lượng và chất lượng lao động tại Công ty là: - Về quy mô sản xuất: Mở thêm nhiều văn phòng đại diện trên khắp các tỉnh thành trong cả nước, mở rộng sản xuất kinh doanh, hướng tới chuyên sâu hơn nữa trong lĩnh vự viễn thông. - Về số lượng lao động: Trong thời gian tơi công ty tiếp tục tuyển thêm nhiều lao động ở các cấp trình độ, phù hợp với tình hình mở rộng sản xuất kinh doanh, phấn đấu số lượng lao động tính đến cuối năm 2010 đạt khoảng 450 người, tương đương với tăng 25% so với năm 2009. - Về chất lượng lao động: Mạng 3G là một mạng mới nhưng lại đang phát triển rất lớn mạnh tại Việt Nam và trên thế giới. Do đó để đáp ứng được yêu cầu công việc đặt ra, góp phần đạt được mục tiêu đã định, trong năm tới Công ty sẽ tuyển thêm lao động chủ yếu ở trình độ đại học và trên đại học, trong đó tuyển được ít nhất 02 người có trình độ trên đại học chuyên sâu về lĩnh vực điện tử viễn thông. → Như vậy, với mục tiêu về quy mô sản xuất, số lượng và chất lượng lao động đã đề ra như trên thì trong thời gian tới quỹ lương của Công ty cũng phải có sự thay đổi tăng lên cho phù hợp. 1 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 1 1 Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động 3.1.2. Mục tiêu về doanh thu và lợi nhuận Doanh thu, lợi nhuận, chất lượng lao động, số lượng lao động của Công ty năm sau lớn hơn năm trước, đời sống của cán bộ nhân viên trong công ty ngày càng được nâng cao, trở thành chỗ dựa vững chắc cho người lao động. Cụ thể về doanh thu: Năm 2010 tăng ít nhất 130% so với năm 2009. Tỷ lệ lợi nhuận năm 2010 phấn đấu tăng 45% so với năm 2009. Về tiền lương bình quân: phấn đấu trong năm 2010 tiền lương bình quân ở công ty sẽ đạt 5triệu đồng/người/tháng, ( năm 2008 là 3 triệu đồng/người/tháng, năm 2009 là 4 triệu đồng/người/tháng) → Trong thời gian tới, do quy mô sản xuất kinh doanh và mục tiêu về doanh thu và lợi nhuận của Công ty có xu hướng được mở rộng, điều này có ảnh hưởng rất lớn đến quỹ lương kế hoạch của công ty, chi phí sản xuất kinh doanh tăng lên, số lượng và chất lượng lao động cũng tăng điều này đòi hỏi quỹ lương của Công ty cũng phải tăng lên tương ứng. Do đó để bảm bảo đạt được mục tiêu và kế hoạch đặt ra Công ty cần phải có những biện pháp và chiến lược phù hợp, một trong những vấn đề quan trọng là phải ổn định được tâm lý người lao động, giúp họ yên tâm lao động sản xuất, mà để thực hiện được điều đó thì công tác tiền lương cần được đặc biệt quan tâm. 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ LẮP ĐẶT VIỄN THÔNG 3.2.1. Hoàn thiện hình thức trả lương thời gian - Khối văn phòng, những đối tượng hưởng lương thời gian khi trả lương đã không tính đến số lượng và chất lượng lao động thực tế, do vậy cần phải giám sát sát sao thời gian làm việc và hiệu quả công việc của nhân viên, loại bỏ các lãng phí không cần thiết. Tất cả mọi người trong công ty đều phải đảm bảo đúng kỷ luật, thời gian lao động. Để đảm bảo đánh giá đúng số lượng và chất lượng làm việc thực tế trưởng các bộ phận cần quản lý và phân loại lao động một cách khách quan, chặt chẽ sau đó dựa vào việc xếp loại lao động này để trả lương cho phù hợp. 2 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 2 2 Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động - Để đảm bảo tính công bằng, tạo động lực cho người lao động và mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hơn, khi trả lương cho nhân viên hưởng lương thời gian Công ty nên áp dụng hình thức trả lương gắn với năng suất và hiệu quả công việc của người lao động bằng cách đưa thêm hệ số năng suất lao động (H i ) vào công thức tính lương thời gian. - Công thức tính lương cho người lao động hưởng lương thời gian được điều chỉnh lại sau khi đưa thêm hệ số năng suất lao động vào công thức như sau: TL tgi = ∑ = m i iiTTi tg xHxKbN F 1 )( x N TTi x Kbi x H i Trong đó: • F tg : Là quỹ tiền lương tương ứng với mức độ hoàn thành công việc của bộ phận làm lương thời gian • TL tgi : Tiền lương của người thứ i nhận được • N Tti : Số ngày công làm việc thực tế trong tháng của người thứ i • m: Số người của bộ phận làm hưởng lương thời gian • Kb i : Hệ số cấp bậc công việc ( kể cả hệ số trách nhiệm nếu có) của người lao động tương ứng với công việc được giao, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm đòi hỏi và mức độ hoàn thành công việc. Với F tg được xác định dựa trên doanh thu của Công ty trong tháng. Tiền lương trong Công ty được tính vào chi phí sản xuất kinh doanh, trong đó quy định mỗi tháng dành bao nhiêu phần trăm cho tiền lương, trong tháng có bao nhiêu công việc được tính theo đơn giá khoán, có bao nhiêu người hưởng lương sản phẩm khoán → tổng tiền lương khoán của công ty trong tháng là bao nhiêu → tổng tiền lương đối với công nhân trực tiếp sản xuất → F tg = tổng chi phí tiền lương trong tháng – tổng tiền lương của công nhân trực tiếp sản xuất. Việc trả lương gắn với năng suất lao động sẽ làm cho người lao động cố gắng tích cực lao động sản xuất hơn và khi đó họ sẽ có tư tưởng càng làm nhiều thì năng suất lao động càng tăng, như thế doanh thu của công ty sẽ càng tăng và do đó tiền lương của họ cũng được tăng. 3 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 3 3 Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động *Việc xây dựng hệ số năng suất (H i ) cho người lao động có thể được tiến hành như sau: Việc đánh giá hệ số năng suất (Hi) của nhân viên trong tháng cần được thực hiện dân chủ, công khai với những tiêu chí cụ thể, rõ ràng. Việc xây dựng H i có thể được tiến hành theo các bước sau: - Bước 1: Xây dựng các tiêu chí đánh giá mức độ tham gia công việc cho người lao động Dựa vào đặc điểm sản xuất kinh doanh và đặc thù của Công ty có thể đưa ra các tiêu chí sau:  Mức độ hoàn thành công việc  Tinh thần trách nhiệm đối với công việc  Chất lượng công việc hoàn thành  Số ngày làm việc thực tế  Mức độ giúp đỡ đồng ghiệp trong công việc  Ý thức chấp hành kỷ luật, nội quy lao động  Có ý tưởng mới định hướng phát triển Công ty - Bước 2: Xây dựng thang điểm và chi tiết a, Xây dựng thang điểm Chỉ tiêu Thang điểm Hệ số điểm Mức độ hoàn thàng công việc 90 - 100 1.2 Tinh thần trách nhiệm với công việc 90 - 100 1.0 Chất lượng công việc hoàn thành 80 - 90 1.2 Số ngày làm việc thực tế 70 - 90 1.2 ý thức chấp hành kỷ luật, nội quy lao động 50 - 60 1.0 Mức độ giúp đỡ đồng nghiệp 60 - 80 1.0 Có ý tưởng mới định hướng phát triển DN 40 - 60 1.0 b, Chi tiết điểm trong thang điểm Phần chi tiết điểm trong thang điểm được đưa ra tùy thuộc vào tầm quan trọng của tiêu chí mà mức điểm và hệ số điểm là cao hay thấp:  Mức độ hoàn thành công việc: - Hoàn thành tốt : 100 điểm 4 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 4 4 Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động - Hoàn thành : 95 điểm - Chưa hoàn thành: 90 điểm  Tinh thần trách nhiệm với công việc: - Tốt : 100điểm - Bình thường : 95 điểm - Thấp : 90 điểm  Chất lượng công việc hoàn thành : - Tốt : 90 điểm - Đạt : 85 điểm - Chưa đạt : 80 điểm  Ý thức chấp hành kỷ luật: - Chấp hành tốt : 60 điểm - Vi phạm 1 lần : 55 điểm - Vi phạm > 1 lần :50 điểm  Mức độ giúp đỡ đồng nghiệp: - thường xuyên : 80 điểm - Không thường xuyên: 70 điểm - không giúp đỡ: 60 điểm  Số ngày làm việc thực tế: - 26 ngày : 90 điểm - 25 ngày : 80 điểm - < 25 ngày : 70 điểm  Có ý tưởng mới, định hướng phát triển Công ty: - >1 lần : 60 điểm - 1 lần: 50 điểm - Không có: 40 điểm - Bước 3: Xác định điểm cho từng người lao động Công thức xác định: Đ i = ∑ = n i i K 1 x Đ ịj Trong đó : n: số tiêu chí K j : Số điểm của từng tiêu chí 5 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 5 5 Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động Đ ij : Điểm của người lao động i theo tiêu chí j - Bước 4: Tính H i cho từng người lao động H i = ∑ = m i i Đi Đ 1 Với: Đ i : Điểm của người lao động i ∑ = m i i Đ 1 : Tổng điểm của tổng số lao động m : Tổng số lao động - Bước 5: Tính lương theo hệ số năng suất H i Công thức tính: TL tgi = ∑ = m i iiTTi tg xHxKbN F 1 )( x N TTi x Kbi x H i Ví dụ: Tính tiền lương tháng 12 năm 2009 cho chị Thúy là phó phòng kế toán , biết hệ số lương của chị là 3.0 và hệ số trách nhiệm là 1.2, trong tháng chị đi làm 26 ngày. Điền kiện: tính theo phương án trả lương đã nêu trên. → Ta tiến hành thực hiện theo các bước: - Bước 1: Xây dựng các tiêu chí: Các tiêu chí đưa ra và thang điểm đưa ra để đánh giá quá trình làm việc trong tháng của chị Thúy như trên. - Bước 2: Cho điểm chị Thúy: Quá trình thực hiện công việc trong tháng của chị Thúy được trưởng phòng theo dõi và đánh giá cụ thể và cho điểm như sau:  Mức độ hoàn thành công việc: 95 điểm  Tinh thần trách nhiệm đối với công việc: 100 điểm  Chất lượng công việc được: 90 điểm  Ý thức chấp hành kỷ luật nội quy lao động: 55 điểm  Mức độ giúp đỡ đồng nghiệp :80 điểm 6 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 6 6 Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động  Số ngày làm việc thực tế: 80 điểm  Có ý tưởng, định hướng phát triển doanh nghiệp: 50 điểm - Bước 3: Tính điểm cho chị Thúy Điểm (Đ ij ) Hệ số điểm (K j ) Đ ij x K j 95 1.2 114 100 1.0 100 90 1.2 108 55 1.0 55 80 1.0 80 80 1.2 96 50 1.0 50 603 → Đ thúy = 603 (điểm) - Bước 4: Tính H i cho chị Thúy ở phòng kế toán: Biết bộ phận hưởng lương thời gian tại công ty là 295 người. Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động trong tháng tại công ty là 1.700.950.168 đồng. Phân phối tiền lương cho bộ phận hưởng lương thời gian là 1.480.145.269 đồng. Còn lại 220.804.899 đồng phân phối cho bộ phận hưởng lương sản phẩm khoán. Giả sử ∑ = 295 1i i Đ = 6237 (điểm) → H thúy = 6237 603 = 0.097 Giả sử ta tính được : ∑ = 295 1i iiTTi xHxKbN = 2160 → Tiền lương thời gian tháng 12 của chị Thúy là: TL thúy = 2160 168.950.700.1 x 26 x (3.0 + 1.2) x 0.097 = 8.347.255 (đồng) 7 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 7 7 Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động * Nhận xét: - Như vậy qua 2 cách tính lương trên cho ta thấy. ở cách tính lương thứ 2 khi tính đến hệ số năng suất lao động thì mức lương của chị Thúy đã tăng lên so với cách tính trước. Điều đó chứng tỏ ở cách tính lương trước khi không xét đến hệ số tham gia lao động đã không phản ánh đúng được mức độ đóng góp của người lao động. Điều đó là rất nguy hiểm, bởi khi người lao động biết được điều đó và nếu tình trạng này để quá lâu sẽ ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty vì họ sẽ không muốn cố gắng làm việc nữa, bởi tâm lý làm nhiều thì cũng bị đánh giá bằng làm ít. Vì thế trong thời gian gần nhất công ty nên áp dụng hình thức trả lương gắn với chất lượng và hiệu quả lao động để đảm bảo đạt và vượt mức mục tiêu và kế hoạch đặt ra, tạo tâm lý ổn định cho người lao động * Những điểm cần lưu ý khi xây dựng hệ số năng suất lao động: - Phần chi tiết điểm trong thang điểm ở từng tiêu chí đưa ra, tùy thuộc vào mức độ phức tạp của công việc, và tùy thuộc vào mỗi doanh nghiệp mà số các tiêu chí cho điểm là khác nhau. Tuy nhiên, nếu càng chi tiết được phần cho điểm thì mức độ đánh giá trong các chỉ tiêu sẽ càng chính xác. - Để trả lương theo hệ số tham gia lao động H i được chính xác nhất thì hàng tuần, hàng tháng doanh nghiệp nên tổ chức những cuộc họp, những cuộc bình bầu để những người lao động có thể đánh giá được thực trạng của những thành viên trong phòng, tổ, nhóm mình theo các tiêu chí cho điểm đã đề ra. - Tùy thuộc vào tính chất công việc, và tùy thuộc vào đặc thù của từng doanh nghiệp mà các tiêu chí đưa ra có thể là khác nhau. * Tác dụng của phương pháp trả lương theo hệ số năng suất, hệ số tham gia lao động: Phương pháp trả lương, thưởng theo hệ số tham gia lao động (hệ số năng suất) là phương pháp trả lương, thưởng mà trong đó người lao động được nhận lương, thưởng theo đúng mức độ đóng góp của mình vào kết quả lao động cuối cùng. Phương pháp này có tác dụng: - Tăng năng suất và chất lượng lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp. 8 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 8 8 Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động - Tăng cường kỷ luật lao động, tạo lập và tăng cường tác phong làm việc công nghiệp cho người lao động. - Tạo động lực lao động, cải thiện bầu không khí tâm lý trong tập thể lao động, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và tinh thần sáng tạo trong lao động. - Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, nâng cao vị thế của doanh nghiệp. - Nâng cao hiệu quả công việc. - Tác động đến xây dựng tập thể vững mạnh, đoàn kết, sáng tạo, nâng cao thu nhập và thu hút nhân lực có trình độ cao. 3.2.2. Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm khoán Để đảm bảo tính công bằng trong việc chia lương sản phẩm khoán giữa những người lao động, việc tính toán tiền lương sản phẩm khoán cần được thực hiện khách quan hơn, công ty nên đưa ra một phương pháp tính lương mới, vừa đảm bảo tính công bằng trong phân phối tiền lương, vừa tạo niềm tin và động lực cho người lao động hăng say làm việc, có thể áp dụng theo phương pháp sau: Công thức tính: TL SPK = ĐG k x Q k Tùy thuộc vào mức độ phức tạp của công việc được khoán, thời gian cần hoàn thành sản phẩm khoán và tùy thuộc vào từng thời điểm mà đơn giá khoán có thể là khác nhau. Chia lương sản phẩm khoán cho người lao động theo các bước: - Tính tiền lương thời gian làm việc thực tế của người lao động khi tham gia vào làm công việc khoán theo công thức: TL TGLVTTCNi = ML TGCNi x T LVTTCNi - Tính hệ số điều chỉnh: H đc = ∑ ∑ = = n i TGLVTTCNi n i SPK TL TL 1 1 Trong đó n là tổng số công nhân tham gia vào làm công việc khoán 9 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 9 9 Trường Đại học Lao Động X ã Hội Khoa: Quản Lý Lao Động - Tính tiền lương sản phẩm khoán cho từng người: TL SPK CNi = H đc x TL TGLVTTCNi - Ví dụ: Tính lương tháng 12/2009 cho nhân viên Nguyễn Ngọc Minh ở Ban ứng cứu. Biết trong tháng anh làm được 20 ngày công hưởng lương thời gian với mức tiền công ghi trong hợp đồng lao động là 2.400.000 đồng/tháng. Ngoài ra trong tháng anh cũng tham gia vào lắp đặt trạm VNVT -3G tại Quảng Ninh với thời gian là 6 ngày và được trả theo lương sản phẩm khoán. Biết ngày công chế độ mà công ty áp dụng là 26 ngày, trong đội tham gia làm công việc khoán có tất cả 7 người. - Tính tiền lương thời gian cho nhân viên Minh: TL TG = 26 000.400.2 x 20 = 1.846.154 (đồng) - Tính tiền lương sản phẩm khoán cho nhân viên Minh: + Tính tiền lương thời gian làm việc thực tế của nhân viên Minh khi tham gia làm công việc khoán: TL TGLVTT = 26 000.400.2 x 6 = 553.846 (đồng) + Tính hệ số điều chính: Giả sử: TL SPK = 5.000.000 (đồng) ∑ = 7 1i TGLVTT TL = 3.450.000 (đồng) → H đc = 000.450.3 000.000.5 = 1,45 + Tính tiền lương sản phẩm khoán cho nhân viên Minh: TL SPK = 1,45 x 553.846 = 803.077 (đồng) → Tiền lương tháng 12 của nhân viên Minh: TL = 1.846.154 + 803.077 = 2.649.231 (đồng) 10 Sinh viên: Ngô Thị Xuyến Luận Văn Tốt Nghiệp 10 10 [...]... thời gian tìm hiểu và phân tích cỏc hình thức trả lơng tại Công ty Em thấy rằng công tác tiền lơng của Công ty cơ bản là tốt, nhng vẫn còn một số hạn chế do các nguyên nhân khách quan hay chủ quan mang lại Vì vậy, qua khúa lun này em ó cố gắng phân tích đánh giá những tồn tại và tìm ra nguyên nhân để từ đó đa ra một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác trả lơng của Công ty ngày một tốt hơn, đáp... tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lơng Không ngừng hoàn thiện công tác trả lơng là một yêu cầu tất yếu khách quan đối với mi doanh nghiệp Bởi lẽ việc hoàn thiện hình thức trả lơng trong doanh nghiệp không những trả đúng, trả đủ cho ngời lao động, mà còn làm cho tiền lơng trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy ngời lao động hăng say trong công việc hot ng tin lng t hiu qu cao hn thỡ mi doanh nghip,... khi các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh dới sự điều tiết của bàn tay vô hình (thị trờng) và bàn tay hữu hình (Nhà nớc) thì việc quản lý kinh doanh cần phải có sự hài hòa giữa tính khoa học và tính nghệ thuật làm sao vừa đúng quy định của Nhà nớc lại có tính mềm dẻo, nhạy bén cần thiết Đối với công tác trả lơng cũng vậy, òi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn một hình thức trả lơng công bằng và. .. ú Để trả lơng đúng sát với việc làm và hiệu qủa kinh tế của ngời lao động, công tác thống kê ghi chép ban đầu về các số liệu có một vị trí quan trọng, có ghi chép 13 Sinh viờn: Ngụ Th Xuyn Lun Vn Tt Nghip Trng i hc Lao ng X ó Hi 14 14 Khoa: Qun Lý Lao ng đầy đủ, tỷ mỷ, chính xác thời gian lao động, sản lợng, chất lợng sản phẩm của từng cá nhân thì mới tiến hành trả lơng sản phẩm đợc chính xác công. .. phẩm phải thông thạo về mặt kỹ thuật, có kinh nghiệm và sự suy đoán tốt - Tách quyền lợi của ngời kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm ra khỏi quyền lợi của công việc đợc khoán để đánh giá chất lợng sản phẩm một cách khách quan, chính xác, công bằng - Cán bộ phòng kỹ thuật nên thờng xuyên cùng kết hợp tiến hành theo dõi kiểm tra chất lợng sản phẩm, khả năng tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu của từng công đoạn... trởng tổ sản xuất và đợc tiến hành từng ngày, thờng xuyên Trong cơ chế thị trờng hiện nay, chất lợng sản phẩm là yếu tố chủ yếu, quan trọng hàng đầu, quyết định sự thành bại trong cạnh tranh Do vậy, công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm phải đặc biệt quan tâm nhất là đối với những sản phẩm công việc đợc làm ra theo hình thức trả lơng theo sản phẩm Hớng nâng cao hiệu quả của công tác này là:... bộ công nhân viên trong Công ty để bi khúa lun mang tính thiết thực hơn na 16 Sinh viờn: Ngụ Th Xuyn Lun Vn Tt Nghip Trng i hc Lao ng X ó Hi 17 17 Khoa: Qun Lý Lao ng Em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành nhất tới thầy giáo V Hng Phong, Ch Lờ Th Thu Hng Trng phũng hnh chớnh nhõn s, cỏc cỏn b lm cụng tỏc tin lng, nhõn s v ton th cỏc anh, ch trong phũng Hnh chớnhNhõn s của Công ty đã giúp đỡ em hoàn. .. ch ph cp lng trong cỏc cụng ty Nh nc 6 Cụng ty C phn xõy dng v Lp t Vin thụng (2006), Quy ch nhõn viờn, H Ni 7 Cụng ty C phn xõy dng v Lp t Vin thụng (2007), Quy ch lng, H Ni 8 Cụng ty C phn xõy dng v Lp t Vin thụng (2007), Tài liệu quyết định gốc, H Ni 9 Cụng ty C phn xõy dng v Lp t Vin thụng (2007), Tài liệu hớng dẫn thi hành công việc, H Ni 10 Cụng ty C phn xõy dng v Lp t Vin thụng , website: http://www.comas.vn... chnh mc ph cp sao cho phự hp vi tng thi im hin ti Ngoi ra, do c thự sn xut kinh doanh ca Cụng ty l v lnh vc vin thụng, vi xu hng phn u cụng ty tr thnh cụng ty hng u trong lnh vc vin thụng Do ú tin cho vic nghiờn cu, tỡm tũi, tra kho ti liu, giao tip vi cỏc i tỏc, ca nhõn viờn c tt v chuyờn nghip hn thỡ Cụng ty nờn thnh lp thờm qu ph cp ngoi ng cho ngi lao ng Vỡ nh th s va khuyn khớch c tinh thn hc... ng vi Cụng ty 3.2.6 Hon thin cụng tỏc nh mc v nghim thu sn phm nh mc lao ng gi mt v trớ quan trng, nú khụng ch l c s ca t chc lao ng khoa hc, m nú cũn l c s tr lng chớnh xỏc, thc hin nguyờn tc phõn phi theo lao ng Hin ti Cụng ty vn nh mc lao ng cha c quan tõm, chỳ trng cho nờn cú nh hng khụng nh n hiu qu tr lng ca cụng ty vic tớnh toỏn tr lng, chia lng cho ngi lao ng c chớnh xỏc, Cụng ty nờn thnh . Động MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ LẮP ĐẶT VIỄN THÔNG 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY. công tác tiền lương cần được đặc biệt quan tâm. 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ LẮP ĐẶT VIỄN