Một số ý kiến nhằm cải tiến các hình thức trả lương ở công ty Cổ Phần Đầu Tư và Xây Dựng Công Nghiệp

Trong quá trình hoạt động của thị trường và sự phát triển của các công ty hiện nay, trả công cho người lao động đang là vấn đề quan trọng được các công ty đặt lên hang đầu. Tiền lương có vai tr

LỜI MỞ ĐẦU

Trong quá trình hoạt động của thị trường và sự phát triển của các côngty hiện nay, trả công cho người lao động đang là vấn đề quan trọng được cáccông ty đặt lên hang đầu Tiền lương có vai trò lớn không chỉ đối với ngườilao động mà còn quan trọng đối với doanh nghiệp Đối với người lao độngnó là khoản tiền mà họ có thể sử dụng để tái sản xuất lao động thông quaviệc mua hang hoá dịch vụ để tiêu dùng Tiền lương hay thu nhập của họ làkhoản tiền mà người lao động sử dụng để chi dùng cho họ và gia đình Vìvậy xét trên khía cạnh kinh tế thì đối với người tiêu dùng nó là khoản tiền rấtquan trọng Trên khía cạnh xã hội, tiền lương thể hiện trình độ khả năng củangười lao động và vị trí của họ cũng như đóng góp của họ cho nền kinh tế

Còn đối với doanh nghiệp, tiền lương là một khoản chi phí trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh Nó thường chiếm một phần lớn trong chi phí.Điển hình là tiền lương của công ty CỔ PHẦN ĐẦU TƯ và XÂY DỰNGCÔNG NGHIỆP Công ty có lượng lao động thường xuyên hang năm rất lớnlên tới hang nghìn lao động có đủ mọi trình độ

Là một công ty đứng đầu nghành xây dựng, Công ty CỔ PHẦN ĐẦUTƯ và XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP luôn quan tâm tới việc tính trả lươngcho nhân viên và người lao động của mình Công ty có các hình thức trảlương cho một số vị trí công việc được coi là có bước đột phá trong thời đạinày ở Việt Nam Đó là tính trả lương khoán cho Giám Đốc, Phó Giám Đốc,Trưởng Phòng, Phó phòng Ít một công ty nào hiện nay mặc dù việc thuêgiám đốc cho một công ty là điều phổ biến.

Trả lương cho người lao động là một vấn đề phức tạp trong các doanhnghiệp và hiện nay rất nhiều doanh nghiệp còn chủa coi trọng vấn đề này.Để hiểu rõ hơn vấn đề này, em mạnh dạn chọn đề tài ‘’ Một số ý kiến nhằmcải tiến các hình thức trả lương ở công ty Cổ Phần Đầu Tư và Xây DựngCông Nghiệp ‘’.

Để hoàn thiện chuyên đề của mình em xin chân thành cảm ơn sự tậntình giúp đỡ của giáo viên hướng dẫn Tiến Sỹ Nguyễn Vĩnh Giang Và sựgiúp đỡ nhiệt tình của các cô chú trong phòng Tổ Chức Lao Động của côngty Cổ Phần Đầu Tư và Xây Dựng Công Nghiệp.

SV: Nguyễn Trung Giáp 2 Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG

I TIỀN LƯƠNG :

1 Khái niệm tiền lương, mức lương, chế độ tiền lương :

Tiền lương : Là số tiền trả cho người lao động một cách thường xuyêntheo một đơn vị thời gian ( tuần, tháng, năm ) Tiền lương thường được trảcho cán bộ quản lý và các nhân viên chuyên môn, kỹ thuật.

Mức lương : Là số tiền dùng để trả cho người lao động trong một đơnvị thời gian phù hợp với các bậc trong thang lương

Chế độ tiền lương : Để tính trả lương cho công nhân sản xuất và cán bộquản lý trong các doanh nghiệp, hiện nay nhà nước ban hành hai loại chế độtiền lương là

Chế độ tiền lương cấp bậc được thiết kế để trả công cho công nhân sảnxuất căn cứ vào chất lượng lao động và điều kiện lao động khi họ thực hiệnmột công việc nhất định

Chế độ tiền lương chức vụ được thiết kế để trả lương cho người laođộng trong các tổ chức quản lý nhà nước, các tổ chức kinh tế xã hội và cácloại lao động quản lý trong các doanh nghiệp tuỳ theo chức danh viên chứcvà thâm niên nghề nghiệp của người lao động

2 Tiền lương danh nghĩa :

Là khoản tiền mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động khi họtiến hành thực hiện công việc cho các doanh nghiệp Khoản tiền này đượcgọi là danh nghĩa vì nó được xác định ngay khi người lao động và người sửdụng lao động ký hợp đồng lao động theo đúng luật pháp Nó tuân theo quyluật của thị trường lao động

3 Tiền lương thực tế :

Sau khi thực hiện xong công việc được giao người lao động được trảmột khoản tiền theo hợp đồng lao động gọi là tiền lương danh nghĩa Số tiềnấy có thể quy đổi được bao nhiêu lượng hang hoá, dịch vụ cần thiết cho cuộcsống được gọi là tiền lương thực tế Tiền lương thực tế không chỉ phụ thuộcvào lượng tiền lương danh nghĩa nhận được mà còn phụ thuộc vào chỉ số giácả trên thị trường Nếu chỉ số giá cả tăng trong khi chỉ số tiền lương danhnghĩa không đổi thì người lao động sẽ mua được ít hang hoá hơn Điều nàyđồng nghĩa với cuộc sống của người lao động sẽ gặp nhiều khó khăn hơntrước Người lao động tham gia lao động phần lớn vì khoản tiền lương chucấp cho cuộc sống của họ và gia đình, vì vậy họ rất quan tâm tới tiền lươngdanh nghĩa và nhất là tiền lương thực tế của mình có được để mua hang hoádịch vụ

Mối quan hệ giữa tiền lương danh nghĩa và chỉ số giá cả với tiền lươngthực tế có thể được thể hiện như sau;

Itltt = - Ig

Trong đó : _ Ịtldn là chỉ số tiền lương danh nghĩa _ Ig là chỉ số giá.

_ Itltt là chỉ số tiền lương thực tế.

Công thức trên cho thấy: Tiền lương Thực Tế tỷ lệ thuận vớ tiềnlương Danh Nghĩa và tỷ lệ nghịch với Giá của hàng hoá, dịch vụ.

SV: Nguyễn Trung Giáp 4 Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b

4 Tiền lương tối thiểu :

Là số tiền tối thiểu người lao động nhận được sau khi hoàn thành côngviệc của mình Nếu người lao động làm tốt công việc được giao thì họ có thểđược hưởng khoản tiền thưởng do người sử dụng lao động trả thêm.

5 Chức năng của tiền lương :

Tiền lương là một phạm trù kinh tế, nó thể hiện sự tham gia của ngườilao động trong hoạt động kinh tế quốc dân Nó là một phạm trù kinh tế, phảnánh mối quan hệ kinh tế giữa doanh nghiệp và người lao động Nó có cácchức năng cơ bản sau đây:

a Tiền lương phải đảm bảo được tái sản xuất sức lao động Tức là sốtiền người lao động nhận được tối thiểu phải đủ để chu cấp cho cuộc sốngcủa bản thân họ và chi tiêu một phần cho gia đình Số tiền mà họ nhận đượchang tháng hay thù lao của họ phải đủ giúp họ mua được hang hoá thiết yếucho cuộc sống và các dịch vụ giải trí, nghỉ ngơi để có thể tăng cường thể lực,trí lực.

b Tiền lương phải đảm bảo kích thích được người lao động làm việc.Việc này đòi hỏi trình độ của người quản lý cần phải có đủ năng lực để xâydựng mức tiền lương cho người lao động phù hợp.

c Tiền lương thể hiện mức độ cống hiến của người lao động trong sảnxuất kinh doanh Người lao động làm việc hết mình cho doanh nghiệp thì họsẽ nhận được lượng tiền lương nhiều và ngược lại Chức năng này thể hiệnquy luật phân phối tiền lương theo lao động.

6 Tiền lương trong các doanh nghiệp và ý nghĩa của nó :

Trong các doanh nghiệp hiện nay, vấn đề tiền lương là rất quan trọngvì nó sẽ là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới sự thực hiện công việc và năngsuất của người lao động Trả công lao động là một hoạt động rất có ý nghĩa

thuộc về quản lý nhân sự, nó giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu suất cũngnhư tác động rất lớn tới hành vi đạo đức trong lao động của người lao động.Nó có ý nghĩa to lớn trong việc tồn tại và phát triển của bất kỳ tổ chức kinhdoanh nào

Tiền công, tiền lương đối với người lao động trước hết đó là khoảnthu nhập để anh ta nuôi sống bản thân và gia đình họ.Ngoài ra nó còn giúphọ thể hiện được vị thê, địa vị của mình trong gia đình và ngoài xã hội, tạora sự nhận thức cơ bản về khả năng trình độ của chính họ Tạo so sánh đểthúc đẩy người lao động ra sức học tập nâng cao trình độ kỹ năng, kinhnghiệm, nâng cao giá trị bản thân họ thông qua sự đóng góp cho tổ chức.

Tiền lương đối với tổ chức, nó là một phần quan trọng của chi phí sảnxuất kinh doanh Một quyết định thay đổi tiền lương sẽ dẫn tới sự thay đổigiá và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường Nó là rang buộc quantrọng để giữ và thu hút lao động cho công ty Không những thế nó còn làcông cụ để doanh nghiệp quản lý chiến lược nguồn nhân lực, bố trí một cáchhợp lý nhất người lao động của họ.

7 Nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương :

Tiền lương có ảnh hưởng rất lớn đến sự lựa chọn công việc, tình hìnhthực hiện công việc của người lao động Thể hiện ở chất lượng sản phẩm,giá trị của hang hoá được sản xuất và ở tầm vĩ mô nó ảnh hưởng đến hiệuquả hoạt động của tổ chức Mục tiêu cơ bản của tiền lương là thu hút đượcngười lao động giỏi cho tổ chức vì vậy khi một tổ chức tiến hành tổ chứctiền lương cần phải đảm bảo các nguyên tắc :

a Hệ thống tiền lương phải đảm bảo tính hợp pháp, không được trái vớicác điều luật đã được bộ luật lao động quy định.

SV: Nguyễn Trung Giáp 6 Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b

b Tiền lương phải đảm bảo tính chất thoả đáng cho người lao động,tiền lương phải công bằng để tạo tâm lý tích cực cho người lao động làm chohọ hiểu và tin tưởng vào tổ chức Nguyên tắc này chính là trả lương ngangnhau cho những lao động như nhau Nó tuân theo quy luật phân phối theolao động, Theo nguyên tắc này thì tất cả các lao động không phân biệt tuổitác, giới tính, dân tộc tôn giáo mà tất cả những lao động cùng làm một côngviệc cụ thể như nhau thì được nhận lương như nhau.

c Tốc độ tăng tiền lương không được nhanh hơn tốc độ tăng năng suấtlao động Nguyên tắc này giúp cho doanh nghiệp có thể giảm giá thành sảnphẩm và tăng tích luỹ, đồng thời cũng xuất phát từ yêu cầu người lao độngcần nâng cao trình độ của mình để hoàn thành xuất sắc công việc được giaonhằm tăng mức lương của mình Sở dĩ như vậy là vì:

Năng suất lao động cuả người lao động phụ thuộc vào bản thân ngườilao động Nếu họ có trình độ cao thì năng suất lao động của họ sẽ cao Nếumuốn tăng năng suất lao động lên nữa để hưởng mức lương cao hơn thìngười lao động phải học hỏi nâng cao trình độ kỹ năng của mình Điều đóphụ thuộc một phần vào doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải đầu tư côngnghệ hiện đại thì người lao động mơi hoàn thành xuất sắc công việc và nângcao năng suất Sẽ gây khó khăn về vốn cho chủ doanh nghiệp Muốn vậy thìngười lao động cần phải giúp cho doanh nghiệp tăng tích luỹ bằng cách tăngnhanh năng suất của mình giúp cho doanh nghiệp giảm giá thành sản phẩmtăng lượng doanh thu bán hang sẽ tăng tích lũy.

Hơn nữa tiền lương trả cho người lao động sẽ là một phần lớn chi phícho doanh nghiệp Việc tăng tiền lương cho người lao động cần phải đượctính toán kỹ và nó phụ thuộc vào nhiều điều kiện khách quan như giá cả

hang hoá trên thị trường tăng, tiền lương cho người lao động trên mặt bằngchung tăng nhanh

Đẩy doanh nghiệp phải tăng mức lương cho người lao động Tuy nhiênchỉ tăng ở mức độ nhất định để bù đắp chi phí cho doanh nghiệp Doanhnghiệp phải chịu sự tác động từ bên ngoài còn người lao động muốn tăngnăng suất thì phụthuộc chủ yếu vào bản thân họ.

Do vậy thì việc tăng năng suất lao động phải nhanh hơn tốc độ tăng tiềnlương.

d Đảm bảo mối quan hệ hợp lý giữa tiền lương của các nghành vùngkinh tế Các nghành kinh tế khác nhau cần các loại lao động khác nhau vớitrình độ tương đương Mỗi loại lao động lại có một mức lương khác nhautuỳ theo trình độ tính chất công việc của người lao động Có rất nhiềunghành kinh tế, vùng kinh tế, mỗi nghành, vùng cần loại lao động của riêngmình Tuy nhiên các nghành vùng lại có mối quan hệ mật thiết với nhau vìvậy cũng có mối quan hệ về tiền lương với nhau.

II CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG :1 Trả lương theo thời gian :

1.1 Ý nghĩa, điều kiện, phạm vi áp dụng :

Lương theo thời gian là lương mà người lao động thực hiện công việcmột cách thường xuyên hang ngày, hang tháng hay hang năm Tiền lươngcủa họ được tính toán một cách cụ thể dựa trên cơ sở mức tiền lương đãđược xác định cho công việc và số đơn vị thời gian thực tế thực hiện côngviệc của người lao động Với điều kiện họ phải đáp ứng các tiêu chuẩn thựchiện công việc tối thiểu đã được thoả thuận trước.

Việc tính trả lương theo thời gian sẽ được áp dụng cho các công việcsản xuất không đo lường được hay công việc khó định mức cụ thể Các công

SV: Nguyễn Trung Giáp 8 Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b

việc mà yêu cầu chất lượng cao hoặc các công việc mà năng suất, chất lượngcủa nó phụ thuộc vào máy móc thiết bị.

1.2 Các hình thức trả lương theo thời gian :

Có hai loại hình trả lương theo thời gian đó là :

Trả lương theo thời gian đơn giản, là việc tính trả lương theo số ngày( giờ )làm việc thực tế và mức tiền lương ngày ( giờ ) của công việc.

Trả lương theo thời gian có thưởng, là tổng của tiền lương theo thờigian đơn giản và tiền thưởng Tiền thưởng là khoản tiền tổ chức trả thêm chongười lao động khi họ thực hiện tốt công việc.

1.3 Ưu nhược điểm :

Hình thức trả lương theo thời gian có ưu điểm là dễ tính, đơn giản,dễ hiểu và dễ quản lý Theo cách tính lương này thì cả người quản lý vàngười lao động đều có thể tính được Hình thức này thường tạo cho ngườilao động tâm lý thoải mái trong khi thực hiện công việc vì các mức thời gianđược sử dụng chỉ nhằm mục đích kiểm tra chứ nó không mấy liên quan tớiviệc tính lương.

Tuy nhiên chính vì tính lương không liên quan tới việc các mứcthời gian được sử dụng cũng như ghi chép về số lượng sản phẩm sản xuấtthực tế của người lao động nên nó có nhược điểm là tiền lương mà người laođộng nhận được không phản ánh sự đóng góp của họ trong một chu kỳ thờigian cụ thể

2 Trả lương theo sản phẩm :

Khi một người lao động hoàn thành một sản phẩm hay công việc họhiểu rằng họ đã có thể nhận một mức lương là bao nhiêu, đó chính là ý nghĩacủa việc trả lương theo sản phẩm Để kích người lao động làm việc tăngnăng suất các nhà quản lý sử dụng biện pháp trả lương cho người lao động

theo sản phẩm Không như hình thức trả lương theo thời gian theo hinh thứcnày tiền lương người lao động nhận được phụ thuộc trực tiếp vào số lượngsản phẩm mà họ sản xuất được.

2.1 Công thức sử dụng :

Để tính trả lương cho người lao động một cách công bằng các nhà quảnlý sử dụng đơn giá cho một đơn vị sản phẩm theo công thức :

TC = ĐG x QttTrong đó: TC là tiền công

Qtt là số lượng sản phẩm thực tế người lao động làm ra.ĐG là đơn giá được tính bằng cách chia mức lương giờcủa công việc cho số đơn vị sản phẩm định mức mà người lao động có nghĩavụ phải sản xuất trong một thời gian nhất định thường là trong một giờ.Hoặc nhân mức lương giờ của công việc với số giờ định mức để sản xuấtmột đơn vị sản phẩm.

2.2 Ưu nhược điểm, điều kiện, phạm vi áp dụng :

Tính lương theo sản phẩm có ưu điểm là luôn tạo động lực, khuyếnkhích người lao động làm việc nâng cao năng suất Tiền lương của họ đượctính dựa trên số lượng sản phẩm mà họ tạo ra vì vậy việc tiến hành tính toánlà rất dễ dàng.

Khắc phục được nhược điểm của hình thức trả lương theo thời giannhưng bản thân hình thức trả lương theo sản phẩm cũng mang nhược điểm làtrả lương theo sản phẩm có thể dẫn tới tình trạng người lao động làm việcchạy theo sản phẩm mà không quan tâm tới chất lượng sản phẩm, sử dụngmột cách tiết kiệm nguyên vật liệu và bảo quản máy móc thiết bị.Theo hìnhthức này thì người lao động luôn muốn làm việc vượt mức được giao để có

SV: Nguyễn Trung Giáp 10 Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b

thể nhận thêm tiền thưởng do vậy nhiều khi người lao động chọn công việcmà đòi hỏi trình độ lành nghề thấp.

Do những nhược điểm này mà tiền lương theo sản phẩm chỉ phù hợpvới công việc có thể định mức được một cách rõ rang theo những sản phẩmmà người lao động sản xuất được Phù hợp cho công việc mà người lao độngcần thực hiện một cách liên tục trong một dây chuyền sản xuất ổn định, việctăng năng suất không làm giảm chất lượng sản phẩm.

2.3 Các hình thức áp dụng :

2.3.1 Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân :

Là việc tính trả lương cho từng cá nhân trực tiếp tham gia sản xuấtsản phẩm, nó mang tính chất cá nhân.Thường được áp dụng đối với côngnhân sản xuất chính mà công việc của họ mang tích chất độc lập tương đối,có thể định mức và kiểm tra Sản phẩm của anh ta có thể nghiệm thu mộtcách cụ thể và riêng biệt

Theo chế độ này thì đơn giá được tính theo công thức:ĐG = L : Q

máy liên hợp, … điển hình như công ty Cổ Phần Đầu Tư và Xây Dựng CôngNghiệp Hà Nội thì chế độ này phù hợp cho một nhóm gồm nhiều người laođộng tham gia xây dựng thiết kế một công trình.

Sử dụng công thức tính :

LiĐG = -

Q

hoặc ĐG = Li x Ti hay ĐG = L x T

Trong đó: Li là lương cấp bậc của công việc bậc i.Ti là mức thời gian của công việc bậc i.

T là mức thời gian của sản phẩm.Li là tổng lương cấp bậc của cả nhóm.

L là lương cấp bậc công việc bình quân của cả tổ N là số công việc trong tổ.

2.3.3 Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp :

Là chế độ trả công cho người lao động không trực tiếp tham giavào quá trình sản xuất sản phẩm mà họ chỉ là công nhân phụ công việc củahọ là đảm bảo đủ điều kiện về nguyên vật liệu tư trang dụng cụ cho côngnhân chính, vì vậy mà công việc của họ có ảnh hưởng lớn đến kết quả sảnxuất của công nhân chính tính lương theo sản phẩm Tiền lương của côngnhân chính phụ thuộc nhiều vào sự thực hiện công việc của công nhân phụ,thế nhưng cũng như vậy, tiền lương của công nhân phụ lại tuỳ thuộc vào kếtquả sản xuất của công nhân chính Đơn giá cho sản phẩm của công nhân phụđược tính như sau:

SV: Nguyễn Trung Giáp 12 Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b

ĐG = M x Q

-Trong đó: M là số máy phục vụ cùng loại.

2.3.4 Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng :

Khi người lao động thực hiện tốt công việc của họ, họ sẽ được tínhthưởng Tiền thưởng của họ sẽ được tính luôn vào tiền lương theo sản phẩm.Tiền lương sẽ được tính theo công thức :

L ( m.h)Lth = L + -

Chế độ trả lương này chỉ phù hợp cho các công việc mà nếu giaotừng chi tiết, bộ phận cho người lao động sẽ không có lợi Vì đặc tính nàynên nó chủ yếu được áp dụng trong các công ty xây dựng như công ty CổPhần Đầu Tư và Xây Dựng Công Nghiệp Hà Nội

Đơn giá tiền lương sẽ được tính tuỳ thuộc vào tính chất công việcsản phẩm người lao động phải hoàn thành.

III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC THỰC HIỆN CÁCHÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP :

1 Thị trường lao động :

Thị trường lao động là nơi mà người lao động và người sử dụng laođộng và người lao động gặp nhau, họ thoả thuận và hợp tác làm việc Hiệnnay thị trường lao động của Việt Nam đang phát triển, các chính sách luậtpháp về lao động cũng như thị trường lao động được chính phủ đưa ra đểbảo vệ quyền lợi của đôi bên trong quá trình làm việc

Thị trường là nơi luôn biến động, sự thay đổi cung cầu về nhân lựchay hang hoá cũng dẫn tới sự thay đổi mức lương của người lao động Vínhư: Hiện tại đường cầu lao động về cán bộ quản lý trong các doanh nghiệptăng do có nhiều doanh nghiệp được thành lập với điều kiện là cán bộ phảicó trình độ từ Đại học trở lên Nhu cầu tăng nhanh và các doanh nghiệp mớiđược thành lập để thu hút được lao động giỏi họ sẽ tiến hành tuyển dụng trênquy mô lơn và đưa ra một mức lương cho người lao động ở mức cao Ngaylập tức mức giá hay tiền lương cho lao động có trình độ từ Đại học trở lên sẽtăng mạnh, trong khi lương cho lao động loại này với những người có trìnhđộ dưới Đại học sẽ tăng ít thậm chí là không tăng Nó sẽ không chỉ tác độngtới người lao động chưa có công việc mà còn tác đông tới những người laođộng trong các doanh nghiệp, tổ chức khác.

Vì vậy, để đối phó với sự thay đổi này và để giữ được lao động giỏicủa mình, các doanh nghiệp cần phải đưa ra một chính sách mới về tiềnlương nhằm kích thích người lao động Chính sách mới này cần tạo ra đượcsự tin tưởng của người lao động, hướng cho họ vào một sự thăn tiến hayphát triển trong thời gian ngắn.

SV: Nguyễn Trung Giáp 14 Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b

2 Tính chất công việc :

Mỗi một công việc đòi hỏi một trình độ khác nhau để thực hiện nó Cónhững công việc đơn giản chỉ cần yêu cầu lao động giản đơn cũng có thểthực hiện được, với những công việc như thế này người quản lý có thể tínhlương một cách dễ dàng Tuy nhiên số lượng công việc đòi hỏi trình độ là rấtlớn Với loại công việc này đòi hỏi người cán bộ phải xây dựng được mộtchương trình tính lương rõ rang chính xác.Công việc cũng là một yếu tốquan trọng quyết định đến tiền lương của người lao động Lao động càngcao thì yêu cầu công việc cũng rất cao, tương ứng với nó là mức tiền lươngcao Người lao động luôn có xu hướng tìm những công việc có thu nhập caonhư vậy vì vậy họ cũng như các doanh nghiệp rất chú trọng đến giá trị thựccủa mỗi công việc Mỗi công việc lại có một tính chất, đặc trưng riêng củanó.Tuy nhiên chúng có những đặc tính chung nhất như: Kỹ năng, tráchnhiệm, thâm niên công tác, sự cố gắng thực hiện công việc và điều kiện làmviệc.

3 Tính chất nhân viên, người lao động :

Ứng với mỗi yêu cầu của từng loại công việc thì có các loại lao độngtương ứng Trình độ khả năng và năng lực làm việc của từng người lao độnglà khác nhau do vậy xây dựng thang lương bảng lương phải căn cứ vào tìnhhình nguồn lao động cụ thể trong mỗi doanh nghiệp Các cá nhân người laođộng có tác động lớn đến công tác trả lương Mức tiền lương được tính toándựa trên sự hoàn thành công việc, thâm niên công tác, kinh nghiệm, sự tậntuỵ trung thành và tiềm năng của mỗi người.

Và ở mỗi doanh nghiệp nguồn lao động của họ có những đặc tính riêngvì vậy họ cần phải tiến hành các biện pháp tính trả lương của riêng mình.

4 Lĩnh vực kinh doanh, môi trường hoạt động :

Khi tiến hành các hình thức hoạt động kinh doanh, để đạt được hiệuquả cao các chủ doanh nghiệp thường lựa chọn một lĩnh vực kinh doanh nhấtđịnh về một loại hang hoá đang được thị trường ưa chuộng nhất Hoạt độngtrong một môi trường luôn biến động như nước ta hiện nay các doanh nghiệpluôn tính toán đến việc tối thiểu hóa chi phí của mình Một trong những chiphí lớn nhất của các doanh nghiệp hiện nay là tiền lương cho lao động.

Với mỗi lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp sẽ cần một lượng lao độngkhác nhau và chi phí về tiền lương sẽ khác nhau Nó sẽ ảnh hưởng lớn đếnviệc tính trả lương cho người lao động của họ.

IV SỰ CẦN THIẾT PHẢI CẢI TIẾN CÁC HÌNH THỨC TRẢLƯƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY :1 Do vai trò của tiền lương :

Tiền lương có vai trò đặc bịêt quan trọng trong đời sống của nhữngngười lao động Đây là khoản thu nhập chính để trang trải chi tiêu, sinh hoạtcần thiết trong gia đình họ.Nó gián tiếp giúp cho người lao động tái sản xuấtsức lao động, tạo ra sức lao động mới và nhờ nó họ có thể chi tiêu cho cácdịch vụ giải trí tăng cường thể lực Nó sẽ giúp cho người lao động tự tin vàyên tâm công tác.

Đối với doanh nghiệp, thực hiện tốt công tác tính trả lương sẽ giúp chodoanh nghiệp hoạt động một cách đồng bộ và hiệu quả Qua đó giảm thiểuchi phí tăng lợi nhuận mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao vị thế trên thịtrường cạnh tranh tự do.

Vì thế nó yêu cầu các doanh nghiệp nhanh chóng hoàn thiện công táctính trả lương của mình đồng thời bổ xung chỗ khuyết trong việc thực hiện.

SV: Nguyễn Trung Giáp 16 Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b

2 Do tính chất thay đổi của thị trường và nền kinh tế trong thời đại mới

Thế nhưng, hiện nay do sự thay đổi nhanh chóng và sự cạnh tranh khốcliệt trên thị trường tiêu dùng Do đó các công ty cần phải nâng cao uy thế vàthế mạnh của riên mình để cạnh tranh tồn tại trên thương trường Trongnhững sự cạnh tranh thường thấy thì cạnh tranh về giá là nổi bật nhất Cácdoanh nghiệp luôn tính toán cho chi phí là nhỏ nhất sau đó sẽ đưa mức giáxuống thấp nhất Việc cắt giảm này thường thấy ở việc tính toán giảm lươngcủa công nhân hay việc cắt giảm công nhân viên sản xuất Nó sẽ làm thunhập của người lao động giảm nhiều Để tránh tình trạng này có thể gây ảnhhưởng xấu đến nền kinh tế cần có sự can thiệp của nhà nước để điều chỉnhsự thay đổi của thị trường.

Nền kinh tế của Việt Nam là nền kinh tế nhiều thành phần có sự quảnlý của nhà nước Các thành phần kinh tế hiện nay đã có sự phát triển mạnhmẽ, các doanh nghiệp, khu công nghiệp, khu chế suất được xây dựng ở cáctỉnh trong cả nước tạo ra một môi trường cạnh tranh rộng lớn Bên cạnh đórất nhiều doanh nghiệp nhà nước trước kia hiện nay đã từng bước được cổphần hoá một số được tư nhân hoá, đây là sự phát triển mạnh trong thời gianqua Để thích nghi với sự thay đổi này các công ty, doanh nghiệp từng bướchoàn thiện công tác trả lương của mình cho phù hợp Không những thế,trong thời gian tơi Việt Nam sẽ ra nhập WTO một thị trường thế giới cực kỳrộng lớn để các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Một sự chuẩn bị chuđáo trong việc chi trả lương để thu hút lao động giỏi là điều cần thiết Trongmôi trường này các doanh nghiệp của ta còn non kém cần nhanh chóng thíchnghi trước hết để đứng vững tồn tai sau đó là khai thác hiệu quả nó phục vụcho lợi ích quốc gia.

CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨCTRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CPĐT & XDCN HÀ NỘII QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY:1 Quá trình hình thành :

Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công nghiệp hiện nay tiền thân làcông ty xây lắp bộ công nghịêp nhẹ được thành lập tai quyết định 767/CCN– TCLĐ ngày 19/06/1968 Đến năm 1983 Công ty được bộ công ngiệp nhẹthành lập tại doanh nghiệp nhà nước theo nghị định 388/HĐBT tại quyếtđịnh số 463/CCN – TCLĐ ngày 7/5/1993 mang tên là công ty xây dựng 1.Và mới đây vào năm 2003 theo quyết định 218/2003/QĐ-BCN của Bộtrưởng bộ công nghiệp chuyển từ công ty xây dựng 1 thành công ty cổ phầnxây dựng và phát triển công nghiệp

Hiện nay công ty mang tên chính thức là : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦUTƯ VÀ XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP.

Tên giao dịch trên thị trường quốc tế là : INDUSTRIALCONSTRUCTION AND INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY, viếttắt là ICIC.

Địa chỉ hiện tại : Số 158 - Hạ Đình – Thanh Xuân – Hà Nội

2 Quá trình phát triển :

Kể từ khi được thành lập ngày 19/06/1968 đến nay, trải qua 38 nămhoạt động và trưởng thành công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công nghiệpđã trải qua rất nhiều khó khăn và đạt được nhiều thành công lớn :

Trước năm 1975 và cả trong thời kỳ kháng chiến chống mỹ cứu nướcdưới sự chỉ đạo của Đản và Nhà nước, Công ty đã thực hiện xây dựng cáccông trình thực hiện cho việc xây dựng miền Bắc nhằm làm hậu phươngSV: Nguyễn Trung Giáp 18 Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b

18

cho công cuộc giải phóng miền Nam Công ty đã xây dựng mới, cải tạo vàmở rộng 38 nhà máy trong nghành gồm 125 hạng mục phục vụ cho sản xuất.Từ 1975 đến 1993, trong giai đoạn đất nước đang tiến hành xây dựngxã hội chủ nghĩa trong cả nước Công ty hoạt động theo cơ chế bao cấp, xâydựng theo định mức của ngành Hoạt động của công ty lúc này gặp nhiềukhó khăn do cơ chế tự cung tự cấp làm cho người lao động thực hiện côngviệc không được hết khả năng của mình Điều này gây cho công ty khó khănlớn cũng như những khó khăn chung của cả nước.

Từ 1993 đến 2003, trong quá trình chuyển đổi, để phù hợp với cơ chếthị trường mới công ty đã từng bước thực hiện chuyển đổi, tổ chức lai doanhnghiệp, thay đổi cơ cấu quản lý Đây là thời điểm doanh nghiệp gặp nhiềukhó khăn nhất, công ty phải tiến hành cải tổ để cạnh tranh trên thị trườngmới Trong kkhi các doanh nghiệp tư nhân ngày càng hoạt động có hiệu quảhơn, thì các doanh nghiệp nhà nước lại dựa vào nguồn vốn chủ yếu của nhànước Vì vậy, doanh nghiệp phải tự quản lý và chịu trách nhiệm về hoạtđộng của mình Mặc dù gặp nhiều khó khăn, nhưng công ty đã xây dựng mớihơn 200 công trình đạt chất lượng Trong những năm đó, cán bộ công ty đãkhắc phục được nhiều khó khăn với số vốn lưu động quá ít, cơ sở vật chất cũkỹ nghèo nàn, đội ngũ công mất cân đối.

Từ 2003, cùng chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước để thuhút vốn đầu tư nước ngoài, mở ra một thị trường mới là thị trường vốn vớicác sàn giao dịch chứng khoán Công ty cũng đã thực hiện cổ phần hoá, saukhi cổ phần công ty đã có sự thay đổi lớn Cơ cấu quản lý của công ty cóhiệu quả hơn, trong một thời gian ngắn tốc độ tăng trưởng của công ty đãvượt hẳn lên doanh thu đạt được tăng từ 9% năm 2003 lên đến 14% năm2004.

Với những thành tựu đã đạt được trong thời gian qua công ty đã đứngvững và tự khẳng định trong nền kinh tế mới Bằng chính khả năng của mìnhcông ty đã khẳng định thế mạnh của đơn vị chuyên nghành trong thi côngxây lắp, ngày càng thu được sự tín nhiệm của chủ đầu tư và dần trở thànhđối tác không thể thiếu Sự thành công của công ty thể hiện ở các công trình,dự án đạt huy chương vàng với chất lượng rất cao.

3 Cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty:

Hiện nay công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng, đóxuất phát từ yêu cầu của tổ chức sản xuất từ nhiệm vụ của sản xuất kinhdoanh , trình độ phát triển của lực lượng sản xuất và trình độ quản lý cấp caocủa cán bộ quản lý hiện hành Cơ cấu này lại thực hiện nghiêm ngặt chế độmột thủ trưởng và yêu cầu trách nhiệm cá nhân rất cao Nó phù hợp với đặcđiểm sản xuất kinh doanh của công ty, giúp tăng cường mối quan hệ tronghệ thống công ty.

4 Đại hội đồng cổ đông:

Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan có quyết địnhcao nhất trong công ty Đại hội đồng cổ đông có quyền hạn và trách nhiệm:

Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên của Hội Đồng Quản trị, thànhviên ban kiểm soát Xử lý các vi phạm của hội đồng quản trị và ban kiểmsoát gây thiệt hại cho công ty.Quyết định sửa đổi bổ sung điều lệ của côngty.

5 Hội đồng quản trị :

Là cơ quan quản lý của công ty do đại hội đồng cổ đông bầu ra sốthành viên của hội đồng quản trị phụ thuộc vào số lượng cơ cấu nhân viênngười lao động trong công ty.

Chủ tịch hội đồng quản trị là ông VŨ VĂ N KIÊN.

SV: Nguyễn Trung Giáp 20 Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b

Hội đồng quản trị có quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấnđề liên quan tới lợi ích, mục đích của công ty Một vài quyền hạn của hộiđồng quản trị như sau :

Ra quyết định chiến lược phảt triển công ty.

Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền bán từng loại.Quyết định phương án đầu tư.

Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và nâng cao côngnghệ thông qua thông qua các hợp đồng.

Bầu nhiệm, miễn nhiệm và cách chức giám đốc và các cán bộ quản lýhay các quyết định quan trọng khác của công ty.

Chịu trách nhiệm trước hội đồng cổ đông về các sai phạm trong quátrình quản lý.

Nhiệm kỳ của hội đồng quản trị là 3 năm, ngoài ra hội đồng quản trịcòn có các quyền hạn và trách nhiệm khác.

6 Giám đốc công ty:

Được hội đồng quản trị bầu nhiệm Là người điều hành hoạt động hangngày của công ty vì vậy giám đốc phải chịu trách nhiệm trước hội đồng quảntrị về việc thực hiện các quỳên và nhiệm vụ được giao.

Chịu trách nhiệm cá nhân trước pháp luật về các quyết định và các hoạtđộng hay kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.

Nhiệm vụ: Thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị.Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức của công ty.

Quyết định các hoạt động kinh doanh hang ngày của công ty.

Giám đốc có đủ mọi quyền hạn theo luật định và theo sự uỷ quyền củacông ty.

9 Các đơn vị thành viên:

Là các đơn vị sản xuất kinh doanh hạch toán theo sự phân cấp, uỷquyền của công ty Đứng đầu là giám đốc xí nghiệp, là người chịu tráchnhiệm điều hành chính trong việc điều hành xí nghiệp trước giám đốc côngty Tổ chức bộ máy xí nghiệp gọn nhẹ, các đội trực thuộc có quyền tuyểndụng công nhân kỹ thuật, lao động để đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanhcủa công ty.

Các đơn vị thành viên có bộ máy quản lý vận hành riêng tụe tổ chứchạch toán, lập báo cáo gửi cấp trên theo đúng chế độ, đmả bảo kinh doanhhiệu quả, đóng góp đầy đủ nghĩa vụ nhà nước và kinh phí cấp trên theo quyđịnh của công ty.

Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Xây Dựng Công Nghiệp Hà Nội có 12 đơnvị thành viên với tổng số 650 người Bao gồm : Xí nghiệp xây dựng số 1, 2,

SV: Nguyễn Trung Giáp 22 Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b

3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 xí nghiệp xây dựng vật tư, Hai chi nhánh : Một chi nhánh ởCần Thơ và một chi nhánh ở thành phố Hồ Chí Minh.

II PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾHOẠCH SẢN PHẨM NHỮNG NĂM QUA CỦA CÔNG TY :

1 SỰ tăng trưởng của công ty trong thời gian vừa qua :

5 Tiền Lương BìnhQuân

11.24 trđ 12.28 trđ 13.14 trđ 13.04 trđ

Trong thời gian qua, công ty đã phát triển đều đặn, hằng năm hoạt độngsản xuất kinh doanh của công ty đều đem lại lợi nhuận cao Các năm tuykhông có sự phát triển vượt bậc mang tính chất bứt phá nhưng sự tăngtrưởng này cho thấy trong tương lai công ty sẽ dẫn đầu cả nước về tính hiệuquả và ở thị trường rộn lớn sắp mở cửa trong thời gian tới thì công ty sẽkhông những trụ vững mà còn cạnh tranh được với các công ty hang đầu trênthế giới.

Bảng số liệu cho thấy, giá trị sản lượng của công ty năm sau tăng hơnnăm trước Có thể tính tỷ lệ gía trị sản lượng của công ty các năm như sau:

1 Chỉ tiêu năm 2003 so với 2002 tăng là :

254.2

G1 = - x 100 = 117.14 % 217

Như vậy Giá trị sản lượng năm 2003 tăng 17.14 % so với năm 2002hay bằng 37.2 tỷ Sự tăng trưởng sản lượng này dẫn tới sự tăng trưởng quỹtiền lương cho người lao động:

43.55

L1 = - x 100 = 126.23 % 34.5

Quyư tiền lương năm 2003 tăng 26.23 % so với 2002 tức là 9.05 tỷ

2 Năm 2004 so với 2003:

267

G2 = - x 100 = 105.03 % 254.2

Giá trị sản lượng năm 2004 tăng 5.03 % so với 2003 tức bằng 12.8tỷ, sự tăng trưởng quỹ lương như sau:

44.7

L2 = - x 100 = 102.64 % 43.55

Quỹ tiền lương 2004 tăng 2.64 % so với 2003 hay bằng 1.15 tỷ.

3 Năm 2005 so với 2004 sẽ là:

285

G3 = - x 100 = 106.74 % 267

SV: Nguyễn Trung Giáp 24 Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b

Giá trị sản lượng 2005 tăng 6.74 % so với 2004 bằng 18 tỷ kéo theo sựtăng trưởng quỹ lương:

45

L3 = - x 100 = 100.67 % 44.7

Quỹ lương tăng 0.67 % tức là bằng 0.3 tỷ

Các chỉ số cho thấy, mặc dù sự tăng trưởng các năm giảm nhưng sựtăng trưởng chung vẫn tăng theo từng năm Trong thời kỳ này, nền kinh tếcó sự chuyển đổi công ty gặp nhiều khó khăn nhưng vẫn tăng trưởng đềuđặn tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động.

2 Thực hiện kế hoạch sản phẩm năm 2005:

Theo báo cáo chi tiết công trình thi công tháng 12 – 12 tháng năm 2005của các đơn vị xí nghiệp xây dựng số 1, số 4, đội xây dựng số 6:

Đơn vị : Triệu đồng.

1 XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 1

2 Nhà ở cán bộ công nhân viên Ngân hang NN&PTNT 14548 98523 Chế tạo, lắp đặt cầu trục 5 tấn công ty than Mạo Khê 2802 24904 Xây nhà trẻ mẫu giáo thôn Phong Châu Đông Anh 253 2305 Xây thêm tầng 4 trung tâm Việt Đức 1079647 9816 Nhà xưởng C.ty TNHHSX&TM Toàn Mỹ 647

7 Xây dựng và cải tạo khu ĐHTC của ĐHBKHN 1300 75918 Hệ thống thoát nước thải CN C.ty Dệt may phố nối 53 48

11 Cổng tường rào nhà thường trực công ty Toàn Mỹ 420

12 Cung cấp lắp đặt nhà bán mái, nhà vòm C.ty Sữa VN 405 36813 Xây dựng trụ sở đội thuế huyện Sốp Cộp Sơn La 77315 XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 4

19 Nhà chung cư cao tầng 2F Quang trung 9000 573020 Nhà điều hành sản xuất chi nhánh điện Hà Tây 1300 1150

22 Sửa chữa cải tạo trường PTCS Phúc Xá Ba Đình 542 490

26 XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 6

SV: Nguyễn Trung Giáp 26 Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b

27 Nhà kho 1200 m2 C,ty XNK Thuỷ sản 67128 Xây dựng phần thô khu nhà vườn Dự án Cầu Bươu 2292 190929 Cải tạo sửa chữa trụ sở của chính công ty 180 16430 Thi công móng thang tải lồng- Dự án cầu Bươu 16 1431 Thi công một số phòng của trung tâm địa chất 60 5432 Thi công hệ thống thoát nước C.ty XNK Thuỷ Sản 53 4833 Thi công các hạng mục phụ trợ C.ty XNK Thuỷ sản 57

34 Sửa chữa các phòng phục vụ Tổng công ty điện lựcVN

Năm 2005 là một năm thành công lớn của công ty Công ty đã thựchiện được nhiều công trình hoàn thiện chúng và tăng doanh thu của các côngtrình lên rất nhiều Đây chỉ là một vài xí nghiệp thành viên của công ty làmăn hiệu quả, ngoài ra công ty còn rất nhiều các xí nghiệp thanhf viên khácnữa cũng hoạt động sản xuất kinh doanh rất tốt Mang lại lợi nhuận lớn chocông ty đồng thời tạo công ăn việc làm cho rất nhiều lao động Nâng tiềnlương cho cán bộ công nhân viên người lao động lên rất nhiều, họ nhận đượccác khoản tiền thưởng lớn nên tiền lương thực lĩch là rất cao.

Qua đó công ty còn nâng cao vị thế và uy tín của mình trên thị trường.tăng sự tín nhiệm của các chủ đầu tư và các chủ của những công trình trọngđỉêm

Phát huy tối đa sức mạnh và lợi thế của công ty trên thị trường trongnước và giao dịch với các nước ngoài.

III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TRẢ LƯƠNG ỞCÔNG TY :

1 Chế độ chính sách của nhà nước :

Để bảo vệ quyền lợi cho người lao động và tạo ra sự công bằng cho cảhai bên, trong thời gian qua chính phủ đã thông qua các chính sách về tiềnlương trong các công ty Điển hình là việc nâng lương cho người lao động từmức lương tối thiểu là 290.000 đồng lên 350.000 đồng Do tác động của sựbiến động giá cả tăng nhanh, để đảm bảo cho người lao động có đủ khả năngchi trả cho cuộc sống Hơn nữa đó cũng là động lực thúc đẩy các doanhnghiệp phải tiến hành đổi mới từ trong nội bộ để hoạt động có hiệu quả nhấtnhằm tinh giảm bộ máy quản lý gọn nhẹ Các chế độn chính sách được đưara nhằm giúp đỡ, bổ xung khiếm khuyết của thị trường còn mới mẻ ở ViệtNam Thị trường hang tiêu dùng, thị trường vốn, thị trường lao động,… đềumới chỉ ở bước đầu của sự phát triển Để nó thật sự hoàn hảo các chính sáchcủa chính phủ đưa ra đều nhằm kích thích sự phát triển của các doanhnghiệp.

Tránh tình trạng các doanh nghiệp hoạt động dựa vào sự hỗ trợ củanhà nước thì giơ đây hầu hết các doanh nghiệp đều phải tự tìm kiếm nguồnvốn hoạt động của riêng mình Cùng với sự thay đổi đó để thật sự là mộtdoanh nghiệp vững mạng các công ty phải thường xuyên thay đổi nhất là vềvấn đề tiền lương để nó không những giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phímà còn giúp thu hút nguồn lao động giỏi cho công ty.

SV: Nguyễn Trung Giáp 28 Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b

2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty :

Công ty thực hiện cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng, cơ cấu này thựchiện nghiêm ngặt chế độ một thủ trưởng và yêu cầu trách nhiệm cá nhân rấtcao Nó phù hợp với tình hình sản xuất hiện tại của công ty bao gồm: ĐạiHội Đồng Cổ Đông, Hội Đồng Quản Trị, Giám Đốc Công Ty, các Phó GiámĐốc, các Phòng Chức Năng và các Đơng Vị Thành Viên Hoạt động theomột cơ cấu như thế này công ty đã thể hiện được sức mạnh và ưu thế củamình trên thị trường Tất cả các địa bàn hoạt động của công ty đều đạt kếtquả cao, điều đó thể hiện sự quản lý rất có chuyên môn, nghiệp vụ và hiệuquả Tại các phòng chức năng tuỳ thuộc vào tính chất công việc mà số lượngcán bộ bố trí khác nhau như phòng tổ chức lao động hiện nay gồm 3 người làmột trưởng phòng và hai nhân viên Một cơ cấu cực kỳ gọn nhẹ của mộtcông ty lớn như công ty CPĐT&XDCN Hà Nội.

Sự bố trí lao động trong công ty như vậy sẽ giúp cho bộ phận tổ chứclao động tính toán tiền lương được đồng đều đơn giản và rõ ràng Ví dụ nhưtrong phòng tổ chức lao động, trưởng phòng sẽ có hệ số lương là ‘ x’ sẽ tínhđược lương của cô ấy là bao nhiêu, hai nhân viên làm việc theo chuyên môncủa minh Một người chuyên về mảng tiền lương thì sẽ có hệ số lương là ‘y’và một người chuyên về mảng phúc lợi, hệ số lương là ‘z’ tương tự như trênsẽ tính được mức lương cơ bản của họ Với các phòng chức năng khác, việctính toán cũng tiến hành tương tự Hơn nữa nó còn có tác dụng kích thíchcác nhân viên trong một phòng chức năng làm việc hiệu quả hơn Người laođộng sẽ yên tâm công tác vì họ sẽ không phải bận tâm về vấn đề thu nhậpcủa mình nếu như họ thực hiện tốt công việc được giao.

3 Đặc điểm về sản phẩm nguyên vật liệu được sử dụng :

Là một công ty xây dựng, các sản phẩm chính của công ty là các côngtrình và dự án đầu tư Sản phẩm của công ty mang tính đơn chiếc khôngđồng bộ và thường đặt tại một vị trí cố định, không có sản phẩm hỏng, sảnphẩm tồn kho Các sản phẩm phục vụ cho một mục đích cụ thể, số lượng sảnphẩm dịch vụ lớn, chi phí thời gian tiêu hao nhiều và số lượng công nhântham gia vào sản xuất lớn

Các công trình ( sản phẩm ) của công ty lại mang tính thời vụ vì vậy sốlượng lao động của công ty nhiều khi lên tới hang ngàn người Mức lao độngcủa công ty thì thường là cao bởi vì công ty hoạt động trên địa bàn cả nước ởđâu cũng có một số lượng lao động lớn Vì vậy đòi hỏi cán bộ quản lý cácnơi phải thực hiện tốt công việc của họ Còn tại trụ sở văn phòng của công tytại Hà Nội việc quản lý và tính trả lương cho người lao động là vấn đề đượcđặt lên hang đầu Với đặc điểm là một công ty cổ phần công ty cũng có đượcmột vài ưu thế từ sự hỗ trợ của nhà nước, bên cạnh đó sự hoạt động của côngty trên thị trường là rất lớn mạnh Để thu hút được các lao động giỏi chocông ty như các kỹ sư có trình độ cao, các cử nhân có chuyên nghành đàotạo vững vàng hay các nhân viên có khả năng tranh luận cho đầu tư, công tythường xuyên thực hiện cải tiền các hình thức trả lương cho hiệu qủa nhất.Kinh nghiệm là tài sản rất có giá trị mà công ty đang sở hữu rất nhiều.

Với tính chất sản phẩm của mình, công ty thường xuyên thực hiện cácchương trình tuyển dụng cho công việc mới Người lao động sẽ căn cứ vàosố tiền lương mà họ nhận được để hợp tác làm việc với công ty Nhưng cầnphải có một sự tính toán khéo léo để có thể vừa thu hút được lao động màvừa giảm thiểu tổng chi phí cho công ty.

SV: Nguyễn Trung Giáp 30 Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b

Sản phẩm là các công trình xây dựng vì vậy mà nguyên vật liệu sửdụng cũng phải là vật liệu xây dựng như: Xi măng, sắt thép, …Nguyên vậtliệu trong quá trình thi công thường chiếm 60 – 80 % gía trị công trình nêntrong cơ cấu giá thành, cơ cấu vốn lưu động với chức năng là tài sản cố định,giá trị vật liệu cũng chiếm 60 %.

Nguyên vật liệu giữ vai trò quan trọng, nó là nhân tố hình thành nênđơn giá dự thầu Trong thi công, công trình thường sử dụng nhiều loạinguyên vật liệu nhưng chủ yếu là một số nguyên vật liệu chính do Bộ XâyDựng quy định về tiêu chẩn chất lượng và đơn giá Ngoài ra, tuỳ theo từngcông trình còn sử dụng một số nguyên vật liệu khác phải mua theo giá thịtrường song vẫn phải bảo đảm chất lượng.

Vì vậy chi phí về nguyên vật liệu là rất lớn, nó có ảnh hưởng gián tiếpđến tiền lương của người lao động Nếu công trình nào yêu cầu chi phí chonguyên vật liệu quá lớn, có thể công ty sẽ phải nâng lương của người laođộng lên mức vừa phải hay phải tiến hành cắt giảm một số lao động phụ.Cũng có thể công ty sẽ phải thuê vốn từ các nơi khác để bù đắp vào số vốncòn thiếu và như thế lãi thu được sẽ bị chia một phần cho người khác Do đócán bộ định mức và các cán bộ quản lý công trình cần tính toán chi tiết, tỉmỷ và chu đáo phần nguyên vật liệu cần sử dụng để tránh tình trạng tiêu haolãng phí Một khoản lãng phí nguyên vật liệu nào cũng sẽ gây ra giảm thunhập cho người lao động.

4 Đặc điểm về công nghệ, máy móc thiết bị sử dụng trong quá trìnhthực hiện công việc :

Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Công Nghiệp Hà Nội là một côngty lớn đầu nghành xây dựng vì vậy công ty hiện nay đang sở hữu một sốlượng lớn máy móc thiết bị và công nghệ Cùng với số lượng lớn người lao

động sử dụng trong quá trình thực hiện công việc cần một lượng lớn côngnghệ được sử dụng Công ty thường thực hiện một số lượng lớn các côngtrình thi công trọng điểm hay các công trình mang tính vĩ mô, để quá trìnhthực hiện tiến hành được thành công và đảm bảo chất lượng thì cần có cácloại máy móc thiết bị công nghệ tinh vi hiện đại Đối với một công ty xâydựng lớn thì sự tín nhiệm của khách hang và có uy tín trên thị trường là điềuquan trọng Để giành được long tin đó không chỉ dựa vào tiếng tăm mà cònphụ thuộc vào thực tế những gì mình có.

Để đạt được lợi thế mạnh nhất trên thị trường công ty đã mạng dạnthường xuyên đầu tư máy móc, công nghệ mới hiện đại Thực tế thì hiện naycông ty đang sở hưu các loại máy móc thiết bị rất hiện đại như:

STTTên Thiết BịNước sản XuấtSố LượngCông SuấtChất Lượng1Máy trộn bê tong 400 L Việt Nam14400 L802Máy trộn bê tong 200 LViệt Nam18200 L80

3Máy trộn vừa 80 LViệt Nam0880 L70

SV: Nguyễn Trung Giáp 32 Lớp: Quản Trị Nhân Lực 44b